KPC Consolidated Five Year Plan (2013/ /18)
|
|
- زياد النجار
- منذ 3 سنوات سابقة
- المشاهدات:
النسخ
1
2 KPC s Missin Kuwait Petrleum Crpratin is Kuwait s natinal Oil and Gas cmpany with internatinal presence. A perfrmance-based cmpany entrusted t ptimize the value f Kuwait s hydrcarbn resurces thrugh effective integrated value chain activities. And seeks t care fr the interest f stakehlders (1) and the envirnment f the cmmunities where it perates. رسالة مؤسسة البترول الكويتية مؤسسة البترول الكويتية هي مؤسسة وطنية متخصصة في مجال النفط والغاز ومتواجدة عاملي ا وتعتمد على األداء املتميز لتحقيق القيمة املثلى للموارد الهيدروكربونية الكويتية من خالل إدارة األنشطة التابعة لها بتناغم وتكامل فعال وتعمل )1( على االهتمام بمصالح األطراف ذات الصلة باملؤسسة واملحافظة على البيئة في املجتمعات التي تعمل بها املؤسسة (1) Stakehlders include state, emplyees, custmers, suppliers, cntractrs, partners, cmmunity, and sharehlder(s). )1( تشمل األطراف ذات الصلة: الدولة واملوظفين والعمالء واملوردين واملقاولين والشركاء واملجتمع واملساهمين 22 مؤسسة البترول الكويتية
3 KPC s Respnsibilities مسئوليات مؤسسة البترول الكويتية T achieve ur Missin, KPC will fulfill the fllwing respnsibilities twards its Stakehlders and take it int cnsideratin: State Optimize explitatin f Kuwaiti hydrcarbn resurces in a manner that is cnsistent with the interests f Kuwait and its peple, and inline with the bjectives f the State f Kuwait Enhance the cntributin in develping and supprting the lcal ecnmy Prmte Health Safety Security & Envirnment Sharehlder Manage KPC s businesses efficiently and effectively in rder t maximize and create superir value fr the sharehlder Emplyees Invest in human resurces, develp their capabilities and retain them by prviding an apprpriate and mtivating wrk envirnment and career path with ensuring their rights Custmers, Suppliers, Cntractrs and Partners Maintain a fair and ethical cnduct in all ur relatinships and business dealings Demnstrate excellence in satisfying the needs f ur custmers لتحقيق رسالة مؤسسة البترول الكويتية يتحتم عليها اإليفاء باملسئوليات التالية نحو األطراف ذات الصلة وأخذها بعين االعتبار: الدولة ضمان االستغالل األمثل للموارد الهيدروكربونية الكويتية بما يتوافق مع مصلحة دولة الكويت وشعبها ويتماش ى مع األهداف العامة للدولة تعزيز املساهمة في تنشيط ودعم االقتصاد املحلي املحافظة على البيئة والصحة واألمن والسالمة املساهمون إدارة أنشطة املؤسسة بكفاءة وفعالية بهدف تحقيق قيمة عظمى للمساهمين املوظفون الستثمار في العنصر البشري وتطوير قدراته واملحافظة عليه من خالل خلق بيئة عمل مالئمة ومحفزة ومسار وظيفي مناسب مع ضمان حقوق العاملين لعمالء املوردون املقاولون والشركاء االلتزام بأخالقيات العمل في كل التعامالت املهنية مع ضمان املرونة في التعامل التميز في خدمة وإرضاء العمالء من خالل االلتزام بتلبية احتياجاتهم املجتمع العمل كعضو فعال ومسئول واتخاذ املبادرات اإليجابية في تعزيز املسئولية االجتماعية والعالقات البناءة مع املجتمعات التي تعمل بها املؤسسة وبصورة خاصة املجتمع الكويتي Cmmunity Act as a respnsible and active member f sciety and take psitive initiatives t fster scial respnsibilities and build cnstructive relatinships with the cmmunities in which we perate, and specifically the Kuwaiti cmmunity 3 مؤسسة البترول الكويتية 33
4 KPC s Visin رؤية مؤسسة البترول الكويتية Excellence and integratin are ur path t glbality Our Visin is t reach a leading glbal psitin in the il and gas field thrugh: Being a secure and reliable supplier f hydrcarbns Manage ur peratins with wrld-class HSSE standards Being highly prfitable and perfrmance-driven enterprise Being an actively integrated rganizatin with crprate thinking apprach. Being an emplyer f chice Being a psitive rle mdel fr Kuwait Sciety التميز والتكامل نهجنا للوصول إلى العاملية رؤيتنا هي الوصول إلى مكانة رائدة عامليا في مجال النفط والغازمن خالل: أن نكون مصدرا آمن ا ومضمونا للموارد الهيدروكربونية إدارة عملياتنا وفقا ألعلى معايير الصحة والسالمة واألمن والبيئة تحقيق أعلى مستوى في األداء والربحية أن نكون منظومة متكاملة في أنشطتها وذات فكر مؤسس ي موحد أن نكون جهة العمل املفضلة أن نكون املثال النموذجي في دعم املجتمع الكويتي 4 مؤسسة البترول الكويتية 44
5 KPC s Values القيم Integrity We will act with penness, trust, respect, fairness, transparency, hnesty, reliability, high ethical standards, prfessinalism, accuntability Mtivatin Cllabrative wrk place, teamwrk; lyal envirnment driven by apprpriate perfrmance culture Crprate Thinking Care fr KPC s interest and issues and ensure alignment t achieve KPC s verall gals as a ttal rather than segment Cmmitment t HSSE and Sciety Cmmitment t envirnmental prtectin, safety, security, and healthy wrkplace Crprate scial respnsibility in Kuwait and in hst cmmunities Partnership Build and sustain lng-term, value-adding relatinships that supprt grwth and enhance peratinal excellence Flexibility Willingness t change, Innvatin, Respnsiveness Excellence High perfrmance, peratinal excellence, cntinuus imprvement, high quality prducts and services, custmer fcus االستقامة التعامل بانفتاح وعلى أساس من الثقة واالحترام والعدالة والشفافية والصدق مع االلتزام بأسمى أخالقيات العمل واملهنية وتحمل املسئولية التحفيز توفير بيئة عمل يسودها الوالء والتعاون وروح الفريق الواحد والتميز في األداء التفكيراملؤسس ي االهتمام املشترك بقضايا املؤسسة لتحقيق املصلحة العامة للمؤسسة ككل وليس جزء منها االلتزام بالصحة والسالمة والبيئة واألمن واملجتمع االلتزام بحماية البيئة وتوفير مكان عمل آمن وصحي االلتزام باملسئولية االجتماعية في دولة الكويت واملجتمعات األخرى املحتضنة ألنشطة املؤسسة الشراكة بناء واملحافظة على شراكات بعيدة املدى وذات قيمة مضافة لدعم النمو وتعزيز التميز التشغيلي املرونة االستجابة للمتغيرات تقبل التغيير واالبتكار التميز مستوى عال لألداء التميز التشغيلي االهتمام بتلبية احتياجات العمالء التطور املستمر تقديم منتجات وخدمات ذات جودة عالية 5 مؤسسة البترول الكويتية 55
6 KPC Strategic Directins 2030: Upstream (Dmestic) االستكشاف واإلنتاج داخل دولة الكويت Oil Prductin Capacity: Achieve sustainable crude il prductin capacities in the State f Kuwait: 3.5 MM bpd by MM bpd by 2020 and maintain thrugh 2030 Develp the capability t segregate crude streams where shwn t be ecnmically viable (KEC, Heavy il & Light il) Nn-Assciated Gas Capacity: Achieve sustainable nn-assciated gas prductin capacities in the State f Kuwait 0.2 Bcf/d by Bcf/d by Bcf/d by Bcf/d by 2030 Reserves: Cmpensate fr prduced Hydrcarbns by annually adding prven reserve thrugh imprvement f hydrcarbns recvery frm existing reservirs and pursue an aggressive nshre and ffshre explratin prgram t cmpensate fr the 3-years average hydrcarbns prductin in rder t meet the needs f future prductin targets (100% Reserve Replacement Rati). الطاقة اإلنتاجية للنفط الخام: الوصول إلى املعدالت التالية للطاقة اإلنتاجية املستدامة للنفط الخام في دولة الكويت: 3.5 مليون برميل يوميا في عام مليون برميل يوميا في عام 2020 مع املحافظة على هذا املعدل حتى عام 2030 تطوير القدرة على فصل النفوط املنتجة عند ثبوت الجدوى االقتصادية لذلك )خام التصدير الكويتي والنفط الثقيل والنفط الخفيف( إنتاج الغازغيراملصاحب: الوصول إلى املعدالت التالية للطاقة اإلنتاجية املستدامة للغاز غير املصاحب: 0.2 بليون قدم مكعب يوميا في عام بليون قدم مكعب يوميا في عام بليون قدم مكعب يوميا في عام بليون قدم مكعب يوميا في عام 2030 االحتياطيات: العمل على تعويض الكميات الهيدروكربونية املنتجة بإضافة كميات من االحتياطيات املؤكدة سنويا تعادل متوسط الكميات الهيدروكربونية املنتجة خالل األعوام الثالثة السابقة وذلك عن طريق تحسين طرق االستخراج من املكامن الهيدروكربونية املعروفة حال يا ومواصلة عمليات االستكشاف املكثفة في املناطق البرية والبحرية لتغطية االحتياجات املستقبلية من معدالت اإلنتاج )نسبة تعويض االحتياطيات = %100( 6 مؤسسة البترول الكويتية 66
7 KPC Strategic Directins 2030: Upstream (Internatinal) االستكشاف واإلنتاج خارج دولة الكويت Achieve the fllwing crude il and gas prductin utside Kuwait: 130 MBOEPD by MBOEPD by 2020 and maintain thrugh 2030 Reserves 430 MMBOE by MMBOE by 2020 and maintain thrugh 2030 Give preference fr investments which facilitate technlgy and capability transfer between dmestic and internatinal upstream businesses Achieve and maintain an ptimal rati f il & gas in internatinal upstream prtfli Becme peratr f internatinal upstream assets by reaching the fllwing peratrship percentage: 5% by % by % by % by 2030 الوصول إلى معدالت اإلنتاج التالية: الوصول إلى املعدالت التالية للطاقة اإلنتاجية املستدامة للنفط الخام خارج دولة الكويت: 130 ألف برميل نفط مكافئ يوميا في عام ألف برميل نفط مكافئ يوميا في عام 2020 مع املحافظة على هذا املعدل حتى عام 2030 الوصول إلى معدالت االحتياطيات التالية: 430 مليون برميل نفط مكافئ في عام مليون برميل نفط مكافئ في عام 2020 مع املحافظة على هذا املعدل حتى عام 2030 إعطاء األفضلية للفرص االستثمارية التي تضمن داخل دولة الكويت وخارجها الوصول واملحافظة على خارج دولة الكويت نقل التكنولوجيا والخبرات بين عمليات االستكشاف واإلنتاج نسبة خليط مثلى للنفط والغاز ضمن محفظة استثمارات نشاط االستكشاف واإلنتاج السعي للعمل كمشغل لبعض استثمارات نشاط االستكشاف واإلنتاج خارج دولة الكويت بالوصول إلى النسبة التالية للتشغيل من اإلنتاج: في عام 2015 %5 %10 في عام 2020 %15 في عام 2025 %20 في عام مؤسسة البترول الكويتية 77
8 KPC Strategic Directins 2030: Dwnstream (Dmestic) التكرير والتصنيع داخل دولة الكويت Grw KPC dmestic refining capacity up t 1.4 MM bpd in the medium term Increase dmestic refining capacity up t 1.6 MM bpd in the lng term thrugh existing refinery expansin/ new build r IGCC t meet lcal energy demand Maximize placement f Kuwaiti heavy crudes in dmestic refineries Maximize cnversin cmplexity f KPC dmestic refineries, while meeting lcal energy demand Prvide petrleum prducts that meet dmestic energy requirements and internatinal market needs in terms f quantity and quality Operate all dmestic refineries with high standards f peratinal excellence Maximize integratin f refining and petrchemical peratins dmestically التوسع في الطاقة التكريرية في دولة الكويت لتصل إلى نحو (1.4) مليون برميل يوميا على املدى املتوسط زيادة الطاقة التكريرية في دولة الكويت لتصل بحد أقص ى إلى (1.6) مليون برميل يوميا على املدى البعيد من خالل التوسع في مصافي التكرير القائمة/ بناء طاقة تكريرية جديدة أو باستخدام تقنية IGCC وذلك لسد متطلبات الطاقة املحلية تعظيم تصريف النفوط الكويتية الثقيلة في مصافي التكرير املحلية تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في املصافي املحلية مع األخذ في االعتبار تلبية االحتياجات املحلية من الطاقة توفير املنتجات البترولية الالزمة لتلبية االحتياجات املحلية للطاقة واحتياجات األسواق العاملية وذلك وفقا للكميات واملواصفات املطلوبة تشغيل جميع مصافي التكرير املحلية وفقا ألعلى املعايير التشغيلية تحقيق أقص ى قدر من التكامل بين عمليات التكرير والبتر وكيماويات محليا 8 مؤسسة البترول الكويتية 88
9 KPC Strategic Directins 2030: Dwnstream (Internatinal) التكرير والتصنيع خارج دولة الكويت Grw KPC internatinal refining capacity while ensuring secure utlet fr 700 mbpd by 2015 and up t 800 mbpd by 2020 f Kuwaiti hydrcarbn Enter int ecnmically viable investment pprtunities thrugh partnership with an internatinal partner r alliance with il cmpany, fcusing n high grwth market, specifically Asia Divest unprfitable investments that d nt prvide acceptable returns in the shrt term in Eurpe and merge current peratins with cmpetitrs peratins thrugh JV(s)/partnership(s) t imprve perfrmance Give preference t investment pprtunities where the Internatinal partner is the peratr Maximize cmplexity f KPC internatinal refineries t reach 100% deep cnversin Operate all internatinal refineries t meet tp quartile perfrmance Pursue integrated refining/petrchemical peratins where it adds value التوسع في الطاقة التكريرية خارج دولة الكويت بما يضمن منفذا آمنا لتصريف نحو 700 ألف برميل يوميا في عام 2015 و 800 ألف برميل يوميا في عام 2020 من النفوط الكويتية الدخول في الفرص االستثمارية املجدية اقتصاديا بمشاركة شريك عالمي أو بالتحالف مع إحدى الشركات النفطية وبالتركيز على األسواق ذات النمو املرتفع وعلى األخص األسواق اآلسيوية التخلص من االستثمارات غير املجدية والتي ال تحقق عوائد مالية مناسبة في أوروبا على املدى القصير مع العمل على دمج عمليات املؤسسة الحالية في أوروبا مع عمليات املنافسين لها في األسواق األوروبية الرئيسية عن طريق الدخول في نظام مشاركة/ تحالف أو عدة مشاركات/ تحالفات وذلك لتحسين مستوى األداء إعطاء األفضلية للفرص االستثمارية التي يتولى فيها الشريك العالمي املهام التشغيلية لألصول تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في مصافي التكرير خارج دولة الكويت لتصل إلى 100 تشغيل مصافي التكرير خارج دولة الكويت بما يحقق التصنيف األعلى ملستوى األداء تحقيق التكامل الفعال بين عمليات التكرير وعمليات البتر وكيماويات وبما يعظم القيمة املضافة 9 مؤسسة البترول الكويتية 99
10 KPC Strategic Directins 2030: Dwnstream Retail (Internatinal) التكرير والتصنيع خارج دولة الكويت )التسويق بالتجزئة( Divest unprfitable investments that d nt prvide acceptable returns in Eurpe and merge current peratins with cmpetitrs peratins thrugh JV(s)/partnership(s) Enter int ecnmically viable investment pprtunities linked t Internatinal refining with fcusing n high grwth market, specifically Asia t create a secure dispsal fr internatinal refining prducts, and withut impacting KPC s cmpetitive psitin in these markets Give preference t investment pprtunities where the Internatinal partner is the peratr Psitin the retail business at tp tier level t ensure sustainable cmpetitiveness التخلص من االستثمارات غير املجدية والتي ال تحقق عوائد مالية مناسبة في أوروبا على املدى القصير مع العمل على دمج عمليات املؤسسة الحالية في أوروبا مع عمليات املنافسين لها في األسواق األوروبية الرئيسية عن طريق الدخول في نظام مشاركة/ تحالف أو عدة مشاركات/ تحالفات وذلك لتحسين مستوى األداء الدخول في الفرص االستثمارية املجدية اقتصاديا واملرتبطة بنشاط التكرير ملؤسسة البترول الكويتية في الخارج بالتركيز على األسواق ذات النمو املرتفع وعلى األخص األسواق اآلسيوية وذلك لكي تعمل على تأمين منافذ آمنة لتصريف منتجات املصافي الخارجية وبما ال يؤثر على الوضع التنافس ي للمؤسسة في هذه األسواق إعطاء األفضلية للفرص االستثمارية التي يتولى فيها الشريك العالمي املهام التشغيلية لألصول الوصول إلى مستويات عالية ومتميزة استمرارية القدرة التنافسية في األداء بحيث تتماش ى مع أداء الشركات العاملية املماثلة لضمان 10 مؤسسة البترول الكويتية 10 10
11 KPC Strategic Directins 2030: Petrchemical البتروكيماويات Exit dmestic fertilizer business in the shrt term thrugh either privatizatin r clse dwn after studying alternative ptins Pursue grwth in petrchemical cre business inside and utside the State f Kuwait by new builds r acquisitins t maintain leading psitin in the high grwth Olefins and Armatics prducts thrugh partnerships, with a fcus n Asia and ther emerging markets Create a sustainable psitin fr KPC in existing value chain (Armatics and Olefins) thrugh dwnstream extensin int linked Derivatives/Specialty business Maximize value-added integratin between petrchemicals and KPC s peratins inside and utside the State f Kuwait الخروج من نشاط صناعة األسمدة اإلغالق بعد دراسة البدائل املناسبة في دولة الكويت على املدى القصير إما عن طريق الخصخصة أو التوسع في نشاط البتروكيماويات داخل دولة الكويت وخارجها مشاركة مع شريك عالمي مناسب من خالل بناء و / أو شراء أصول مجدية اقتصاديا وذلك للمحافظة على مكانة رائدة في صناعة األوليفينات والعطريات ذات النمو املرتفع مع التركيز على األسواق اآلسيوية واألسواق النامية األخرى تعزيز مكانة املؤسسة في صناعة األوليفينات والعطريات على املدى الطويل من خالل الدخول في صناعة املنتجات الالحقة والتخصصية تحقيق التكامل الفعال والشامل بين العمليات البتر وخارجها وبما يعظم القيمة املضافة وكيماوية وعمليات املؤسسة داخل دولة الكويت 11 مؤسسة البترول الكويتية 11 11
12 KPC Strategic Directins 2030: Midstream التسويق العالمي Maximize the value f Kuwaiti hydrcarbns in secure, lngterm, and diverse utlets تعظيم قيمة املواد الهيدروكربونية الكويتية من خالل تسويقها في املنافذ اآلمنة واملتنوعة وطويلة األمد Imprve the value chain ptimizatin f KPC s peratins تحقيق أعلى قيمة مضافة لسلسلة عمليات املؤسسة املتكاملة Enhance marketing capabilities f Kuwaiti hydrcarbns thrugh investment in Marketing Supprt Infrastructure (MSPs) تعزيز القدرة التسويقية للمواد الهيدروكربونية الكويتية عن طريق االستثمار في مشاريع بنى تحتية ملساندة عمليات التسويق داخل دولة الكويت وخارجها 12 مؤسسة البترول الكويتية 12 12
13 KPC Strategic Directins 2030: Transprtatin النقل البحري Maintain the size(1) and the cnfiguratin f the fleet that meet lng-term strategic cver and KPC marketing requirements fr crude il, petrleum prducts and LPG in-line with targeted dmestic prductin Any vessel in excess f marketing needs shuld be perated n cmmercial basis in internatinal charter/spt markets Diversify int ther prducts transprt sectr (such as Petrchemical, sulphur, etc..) when ecnmically viable. Enter int attractive strategic partnership(s) r jint venture(s) fr transprtatin املحافظة على حجم )1( ونوعية األسطول البحري الالزم لتلبية الغطاء االستراتيجي طويل األمد واالحتياجات التسويقية من ناقالت النفط الخام واملنتجات البترولية والغاز املسال وبما يتماش ى مع معدالت اإلنتاج املستهدفة داخل دولة الكويت االلتزام بتشغيل وتأجير الناقالت الفائضة عن االحتياجات التسويقية في السوق العالمي الزمني أو الفوري على أسس تجارية التوسع في نشاط النقل البحري بالدخول في نقل املنتجات األخرى )مثل املنتجات البتروكيماوية و الكبريت وألخ( وذلك في حال ثبوت جدواها االقتصادية الدخول في تحالفات أو مشاركات مجدية في مجال النقل البحري (1) The size f the fleet shuld reflect whichever highest frm strategic cver requirement, and marketing needs. (1) يكون حجم األسطول وفقا للغطاء االستراتيجي أو االحتياجات التسويقية أيهما أعلى 13 مؤسسة البترول الكويتية 13 13
14 KPC Strategic Directins 2030: Lcal Energy تلبية احتياجات دولة الكويت من الطاقة Meet State f Kuwait s current and future energy demand by prviding the ecnmically and envirnmentally ptimal mix f fuels, as well as strategic backup Encurage perusal f alternative and renewable energy surces and encurage cnservatin effrts Maximize availability f dmestic gas resurces Pursue all available gas imprt ptins t minimize dependence n liquid fuel Prvide liquid fuels that meet the latest envirnmental standards, r pursue IGCC Prvide fuel strage capability (r ther ptins) t cater fr seasnality in energy demand تلبية احتياجات الطاقة الحالية واملستقبلية لدولة الكويت عن طريق تزويد أنواع الوقود املختلفة واألمثل اقتصاديا وبيئيا مع توفير البديل االستراتيجي لها الحث على االستفادة من مصادر الطاقة البديلة واملتجددة لتلبية االحتياجات املحلية واملساهمة في الجهود الرامية إلى ترشيد استهالك الطاقة السعي إلى زيادة كميات إنتاج الغاز املحلي العمل على تأمين كافة البدائل املتاحة الستيراد الغاز من الدول املجاورة لتقليل االعتماد على الوقود السائل توفير الوقود السائل املتوافق مع املتطلبات البيئية أو السعي إلى تطبيق تكنولوجيا تحويل النفط الثقيل إلى غاز إلنتاج الكهرباء( IGCC ) توفير وسائل مالئمة لتخزين الوقود أو أية بدائل أخرى ملواكبة التباين الفصلي في استهالك الوقود بين الصيف والشتاء 14 مؤسسة البترول الكويتية 14 14
15 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Human Resurces: Cntinuus Imprvement and develpment f essential prcesses and applicatins linked t manpwer planning, wrkfrce and leadership training and develpment t manage all peratins, imprve perfrmance and prductivity while integrating all elements f emplyee lifecycle Increase attractin and retentin f talent thrugh creatin f wrking envirnment that encurage highest emplyee satisfactin, lyalty and engagement Actively supprt the transfrmatin t a single crprate identity and fster KPC s values with special fcus n a perfrmance-riented crprate culture املوارد البشرية: تطوير املمارسات والتطبيقات الحيوية املتعلقة بتخطيط القوى العاملة وتأهيل الكوادر البشرية والقيادات مع العمل على تحقيق التكامل بين جميع العناصر الخاصة بدورة حياة املوظف وذلك لرفع مستوى األداء واإلنتاجية السعي لتكريس الجهود تجاه جذب الكوادر البشرية املتميزة واملحافظة عليها توفر مستوى عاليا للرضاء الوظيفي وتحقق الوالء واالنتماء من خالل خلق بيئة عمل الدعم الفعال تجاه الهوية املؤسسية الواحدة مع العمل على تعزيز القيم العامة ملؤسسة البترول الكويتية وبصورة خاصة ثقافة األداء املتميز 15 مؤسسة البترول الكويتية 15 15
16 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Health, Safety, Security and Envirnment (HSSE): الصحة والسالمة واألمن والبيئة: Achieve wrld class HSSE perfrmance thrugh: Full implementatin f the KPC HSSE Management System and applicatin f the best and mst apprpriate internatinal HSSE standards Cmply with lcal HSSE standards and regulatins Develp and implement actin plans and prgrams related t reductin and management f Greenhuse emissin in KPCwide businesses Develp and implement security plicy and standards acrss KPC-wide business الوصول إلى مستوى أداء عالمي في مجاالت الصحة والسالمة واألمن والبيئة من خالل: التطبيق الشامل لنظام املؤسسة للصحة والسالمة واألمن والبيئة واألخذ بأفضل وأنسب املعايير العاملية املتعلقة بهذا املجال االلتزام باملعايير واألنظمة املحلية للصحة والسالمة واألمن والبيئة وضع وتطبيق خطط عمل وبرامج لتخفيض وإدارة انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن جميع عمليات املؤسسة تطبيق السياسات واملعايير الالزمة لتعزيز املنظومة األمنية على جميع عمليات املؤسسة 16 مؤسسة البترول الكويتية 16 16
17 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Research & Technlgy: البحث والتكنولوجيا: Build capabilities fr cnducting R&D prgrams and technlgy develpment and deplyment related t KPC s activities, including establishing a multi-partner internatinal petrleum research center Be a fast adpter f the latest technlgy related t KPC s activities بناء القدرات والخبرات الالزمة لتنفيذ برامج البحث العلمي وتطوير وتطبيق وتسويق التكنولوجيا املرتبطة بأنشطة املؤسسة بما في ذلك إنشاء مركز أبحاث عالمي للبترول بالتنسيق مع الجهات ذات العالقة تبني وسرعة املبادرة في تطبيق التكنولوجيا الحديثة املرتبطة بأنشطة املؤسسة 17 مؤسسة البترول الكويتية 17 17
18 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Finance املالية: Prvide guidance and analysis fr planning n ptimal funding/capital allcatin Optimize existing practices t supprt value creatin f KPC Standardize and ptimize balance sheet related activities; fcusing n wrking capital/fixed asset management وضع التوجيهات وإجراء التحليل الالزم للتمكن من التخطيط حول األسلوب األمثل للتمويل وتوزيع املوارد املالية تطوير املمارسات الحالية لدعم تحقيق القيمة املضافة ملؤسسة البترول الكويتية توحيد وتحسين البنود املتعلقة بامليزانية العمومية مع التركيز على إدارة رأس املال العامل واألصول الثابتة Risk Management Implement risk management best practices in all activities related t KPC businesses Link strategic decisin making prcess with risk management in all KPC s business areas and maximize their integratin إدارة املخاطر: تطبيق أفضل املمارسات في إدارة املخاطر في جميع املجاالت املرتبطة بأنشطة املؤسسة ربط عملية اتخاذ القرارات االستراتيجية مع إدارة املخاطر في جميع مجاالت العمل املرتبطة بأنشطة املؤسسة وتعظيم التكامل بينهما 18 مؤسسة البترول الكويتية 18 18
19 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Infrmatin Technlgy: Pursue the integratin f cmmn systems t establish a glbal infrmatin architecture mdel and fcus n strategic IT activities/services Achieve high efficiency fr the nn-cre IT activities by standardizing, and applying an ptimum services delivery mdel تكنولوجيا املعلومات: تحقيق التكامل في النظم املشتركة لتكنولوجيا املعلومات في القطاع النفطي لضمان االستغالل األمثل لقواعد املعلومات وبناء نظام إدارة معلومات شامل مع التركيز على الخدمات واألنشطة االستراتيجية لنظم املعلومات الوصول إلى مستوى كفاءة عال ألنشطة تكنولوجيا املعلومات بتوحيد األنشطة غير الرئيسية لتكنولوجيا املعلومات وتبني النموذج اإلداري األنسب إلدارتها Shared Services: Establish shared services fr selected activities, primarily frm IT/Finance/HR/facility management and services (1) الخدمات املشتركة: إنشاء خدمات مشتركة لبعض أنشطة املؤسسة وبشكل رئيس ي في مجال نظم املعلومات املالية املوارد البشرية وإدارة املرافق والخدمات )1( (1) Includes security, hspital/medical service, fire, catering, transprt and thers )1( تشمل األمن الخدمات الصحية والطبية والنقل والتغذية واإلطفاء وغيرها 19 مؤسسة البترول الكويتية 19 19
20 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin Internal & External Cmmunicatin: Practively imprve and manage KPC s crprate identity and image, represent its interests dmestically and internatinally Establish practive lbbying with lcal and internatinal gvernmental/nn-gvernmental institutins Practively imprve and manage internal cmmunicatin Maximize Crprate Scial Respnsibility (CSR) dmestically and internatinally القطاعات املساندة االتصال الداخلي والخارجي: املبادرة بتعزيز هوية املؤسسة وتدعيم مكانتها وإبراز الجانب اإليجابي من أنشطتها على الصعيدين املحلي والعالمي تأسيس مجموعات حوار وتنسيق مع املؤسسات الحكومية وغير الحكومية املحلية والعاملية املبادرة بتطوير وإدارة قنوات االتصال الداخلية بصورة فعالة تعزيز املسؤولية االجتماعية ملؤسسة البترول الكويتية على الصعيدين املحلي والعالمي 20 مؤسسة البترول الكويتية 20 20
21 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Lcal Cntent: Develp a chesive and cmprehensive prgram t strengthen KPC rle in lcal ecnmy develpment, which includes: Creating jbs directly and indirectly fr Kuwaities Direct and indirect develpment f Kuwaities Increasing dependence n the private sectr in cntract engineering and supprt services Sharing best practices Outsurcing sme SS (Shared Services) functin t private sectr cmpanies Establishing CSR (Crprate Scial Respnsibility) prgram Invlving private sectr in KPC suitable activities Encuraging the private sectr t utilize the utput f KPC peratins in establishing dwnstream industries. االقتصاد املحلي: تطبيق برنامج شامل ومتكامل لزيادة دور املؤسسة في تطوير االقتصاد املحلي بما يشمل: خلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة للكويتيين تطوير الكوادر الكويتية بشكل مباشر وغير مباشر االعتماد على القطاع الخاص في تقديم أعمال املقاوالت والخدمات املساندة تبادل املمارسات املثلى إسناد بعض الخدمات املشتركة إلى شركات القطاع الخاص تنفيذ برنامج املسؤولية االجتماعية إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة املؤسسة تشجيع القطاع الخاص على استغالل مخرجات عمليات املؤسسة في إقامة صناعات الحقة 21 مؤسسة البترول الكويتية 21 21
22 KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Private Sectr Invlvement : Enhance private sectr cntributin in KPC s activities/investments, in a way that fulfill the fllwing bjectives: Enable KPC t fcus n its cre activities Cntribute t the develpment f the Kuwaiti private sectr and expand its rle in the il & gas sectr Achieve wider participatin in the il and gas industry Stimulate grwth and develpment f the privatized businesses Enhance KPC's efficiency and its ability t perate n cmmercial basis And with taking int accunt the fllwing criteria: Cnstitutinal restrictin Cre vs. nn-cre business (directly linked t Kuwaiti il & gas /Fully integrated int KPC's value chain and has clear current/ptential strategic synergies) Attractiveness t private sectr (prfitability / grwth ptential) إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة املؤسسة: تعزيز مشاركة القطاع الخاص في أنشطة / استثمارات املؤسسة بصورة تخدم األهداف العامة التالية: تمكين مؤسسة البترول الكويتية من التركيز على أنشطتها الرئيسية املساهمة في تنمية القطاع الخاص الكويتي وتوسيع دوره التنموي في القطاع النفطي توسيع مشاركة القطاع الخاص في الصناعة النفطية تنمية وتطوير األنشطة التي يتم تخصيصها تعزيز كفاءة مؤسسة البترول الكويتية وقدرتها على العمل وفق أسس تجارية مع األخذ بمعايير اختيار األنشطة املرشحة ملشاركة القطاع الخاص: عدم وجود أية موانع دستورية أو قانونية نشاط رئيس ي / غير رئيس ي ملؤسسة البترول الكويتية )االرتباط املباشر بصناعة النفط والغاز الكويتية/ االرتباط والتكامل مع أنشطة املؤسسة األخرى / وجود أهمية استراتيجية حالية أو مستقبلية( جدوى النشاط من منظور القطاع الخاص )مدى ربحية النشاط / فرص نمو النشاط ) 22 مؤسسة البترول الكويتية 22 22
الخطة الاستراتيجية ( 2015 – 2020 )
/ كلية العلوم الاجتماعية ) 2018 2017 الخطة ( االست ارتيجية مركز التطوير األكاديمي وضبط الجودة 2 صفحة االسم أ. د. يونس الشديفات د. سطام الشقور د. عمر السقرات د. هايل البري د. رضوان المجالي د. مسلم الرواحنة
المزيد من المعلوماتCertified Facility Management Professional WHO SHOULD ATTEND? As a Certified Facility Management Professional course, Muhtarif is the ideal next step
Certified Facility Management Professional WHO SHOULD ATTEND? As a Certified Facility Management Professional course, Muhtarif is the ideal next step for all those who have completed the Ta aseesy Foundation
المزيد من المعلوماتصندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( استثمارات اجلامعة الذاتية ) مركز مركز استثمارات الطاقة املتجددة االستثمارات مركز اإلمام للمالية واملصرفية ا
صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( استثمارات اجلامعة الذاتية ) استثمارات الطاقة املتجددة االستثمارات اإلمام للمالية واملصرفية العقارية استثمارات تقنية املعرفة التنمية الصحية الوسائط املتعددة مركز
المزيد من المعلوماتصندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( مركز تنمية أوقاف اجلامعة ) إدارة األصول واملصارف الوقفية إدارة االستثمارات الوقفية إدارة إدارة األحباث وامل
صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( مركز تنمية أوقاف اجلامعة ) إدارة األصول واملصارف الوقفية إدارة االستثمارات الوقفية إدارة إدارة األحباث واملنتجات الوقفية إدارة املشاريع الوقفية إدارة عالقات الداعمني
المزيد من المعلوماتخطـــــة المركــــــز التدريبيـــــة خلال شهر كانون ثاني من عام 2004
10 / 10 / 1 2 6/20 0 6 FRM-TC-T-01-01 تموز )7( التقييم العقاري Real Estate Appraisal 19/08/2019 /07/2019 Project Management - PMP Course 22/08/2019 31/07/2019 تصميم الشآت الخرسانية Concrete Structure Design
المزيد من المعلوماتعناوين حلقة بحث
عناوين ا بحاث مقترحة دكتور ياسر الشرفا قسم ا دارة الا عمال والعلوم المالية والمصرفية 1 -ا ثار استقلالية سلطة النقد على فعالية السياسة النقدية الفلسطينية 2 -الا صلاحات المصرفية على مكافحة تبييض الا موال
المزيد من المعلوماتالسياسات البيئية السياسات البيئية 1
السياسات البيئية السياسات البيئية 1 1.المقدمة : يقدم البنك السعودي لالستثمار الخدمات المصرفية لألفراد والخدمات المصرفية للشراكت والخزينة وإدارة األصول وخدمات الوساطة للعمالء في جميع أنحاء المملكة العربية
المزيد من المعلوماتواقع النفط
الواقع الحالي لشبكات المنطقة العربية الربط الحيوي في النفط والغاز المهندس سفيان العالو االحتياطي المؤكد وانتاج واستهالك النفط والغاز لعام 2016 الوحدة العربي العالمي النسبة المئوية احتياط النفط مليار برميل
المزيد من المعلوماتالمواصفات الاوربية لإدارة الابتكار كخارطة طريق لتعزيز الابتكار في الدول العربية
المواصفات االوربية إلدارة االبتكار كخارطة طريق لتعزيز االبتكار في الدول العربية د. عوض سالم الحربي Workshop on Fostering Innovation in the Public Sectors of Arab Countries Cairo, Egypt, 30-31 October 2017
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
ZAD Consult- Management Consultations and Feasibility Studies شركة زاد لدراسات الجدوى الهندسية و االقتصادية 1 دراسات جدوى مبدئية دراسات الجدوى االقتصادية المتقدمة تخطيط االعمال التقييم الدراسات السوقية
المزيد من المعلوماتالتعريفة المتميزة لمشروعات الطاقة المتجددة في مصر
تعريفة التغذية للطاقة المتجددة في مصر أكتوبر 4102 أعد الجهاز هذه الوثيقة لتجيب عن أهم االسئلة التي تخص منظمومة الطاقة المتجددة بشكل عام و على االخص تعريفة التغذية ما هو الوضع الراهن فيما يخص قطاع الطاقة
المزيد من المعلوماتالجلسة الأولى: الابتكار والملكية الفكرية
الجلسة الثانية :الملكية الفكرية واالبتكار في المجتمعات األكاديمية الملكية الفكرية والمؤسسات األكاديمية دور الملكية الفكرية الجامعية إدارة الملكية الفكرية الجامعية وسياساتها ما الهدف األساسي الذي خلقت من
المزيد من المعلوماتحالة عملية : إعادة هيكلة املوارد البشرية بالشركة املصرية لالتصاالت 3002 خالل الفرتة من 8991 إىل مادة ادارة املوارد البشرية الفرقة الرابعة شعبة نظم امل
حالة عملية : إعادة هيكلة املوارد البشرية بالشركة املصرية لالتصاالت 3002 خالل الفرتة من 8991 إىل مادة ادارة املوارد البشرية الفرقة الرابعة شعبة نظم املعلومات االدارية الفصل الدراسى األول 3082/3082 1 إعادة
المزيد من المعلوماتدراسه حول الطلاب والعاي لات القادمه الجدیده - Arabic Clark County School District Educator, thank you for helping parents complete this process. Pleas
دراسه حول الطلاب والعاي لات القادمه الجدیده - Arabic Clark Cunty Schl District Educatr, thank yu fr helping parents cmplete this prcess. Please meet with a member f the student s family t cmplete. الاسم
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
مشروع التسويق ولوجيستيات االعمال الزراعية المتقدمة التحليل المالي كيبف تحدد سعر التكلفة والسعر النهائي الى أي مدى يعكس السعر الجودة 50 قرش للكيلو جنيه للكيلو هل التكاليف هي المكون الوحيد للسعر 3 مالذي
المزيد من المعلوماتتأثير اتفاقيتي الشراكة عبر المحيط الهادئ والشراكة في التجارة والاستثمار عبر الأطلسي على الدول العربية
التحديات والفرص التفاقيات التجارة العمالقة على االقتصاديات العربية: اتفاقيتي الشراكة عبر المحيط الهادئ والشراكة في التجارة واالستثمار عبر األطلسي اتفاق الشراكة عبر المحيط الهادئ) TPP ) اتفاقية الشراكة
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
إم أي إس لالستشارات اإلدارية نبذة تعريفية عن شركة اس أي ام لالستشارات اإلدارية About SIM Consultancy Management 1 االستشارات والبحوث والتمي ز المؤسسي Researches and Consultations in Organizational Excellence
المزيد من المعلوماتالرقابة الداخلية والرقابة الخارجية
الرقابة الداخلية - التدقيق الداخلي الرقابة الخارجية القاضي أفرام الخوري الرقابة الداخلية - التدقيق الداخلي والرقابة الخارجية الفقرة االولى : المقاييس العامة ألي نظام رقابي 1 هدف الرقابة : الرقابة على الوسيلة
المزيد من المعلوماتهيئة السوق املالية التعليمات املنظمة لتمل ك املستثمرين االسرتاتيجيني األجانب حصصا اسرتاتيجية يف الشركات املدرجة الصادرة عن جملس هيئة السوق املالية مبو
هيئة السوق املالية التعليمات املنظمة لتمل ك املستثمرين االسرتاتيجيني األجانب حصصا اسرتاتيجية يف الشركات املدرجة الصادرة عن جملس هيئة السوق املالية مبوجب القرار رقم -65 3-2019 وتاريخ 1440/10/14 ه املوافق
المزيد من المعلوماتفيزياء التاسع متقدم الصفحة 1 من 23
فيزياء التاسع متقدم الصفحة 1 من 23 Temperature and Thermal Energy درجة الحرارة والطاقة الحرارية States f matter Gaseus state slid state الحالة الصلبة الحالة الغازية Liquid state الحالة السائلة slid state
المزيد من المعلومات205 6 207 205, 5..7 إجمالي حجم التبادل التجاري لدول مجلس التعاون الخليجي مع جمهورية تركيا في العام 205 م مقارنة ب 6.0 مليار دوالر في العام 204 م وبنسبة انخفاض بلغت %5.4. قيمة العجز في امليزان التجاري السلعي
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
عرض لنظام المعماري الاستراتيجي لمتابعة الأداء وتنفيذ الاستراتيجيات 1999 مقدمة تاسست عام في مصر شركة مساهمة خاصة من عام 2002 المقر الرئيسي بالقاهرة 35 موظف شركاء استراتيجيين في الشرق الأوسط خبرات دولية
المزيد من المعلوماتWATER POLICY REFORM IN SULTANATE OF OMAN
"تحديات ومعوقات متابعة ورصد خدمات مياه الشرب والصرف الصحي في مناطق الريف بالمقارنة مع مناطق الحضر في سلطنة عمان" اعداد زاهر بن خالد السليماني رئيس الجمعيه العمانيه للمياه المحتويات المقدمه ادارة موارد
المزيد من المعلوماتDiapositive 1
جامعة الدول العربية ااملركز العربي للوقاية من أخطار الزالزل والكوارث الطبيعية األخرى رقم 01 شارع قدور رحيم عمارة C.T.C( (centre حسين داي الجزائر رقم الهاتف: 0021323775779 رقم الفاكس :0021323775788 a55belhadjaissa@gmail.com
المزيد من المعلوماتدبلوم متوسط برمجة تطبيقات الهواتف الذكية
دبلوم متوسط برمجة تطبيقات الهواتف الذكية الهواتف الذكية عدد مرات تنزيل التطبيقات توقع ارتفاع عدد مرات تنزيل التطبيقات 178B 2017 258B 2020 66% 54% عدد مستخدمي 3,8B االجهزة الذكية 4/2018 استخدام التطبيقات
المزيد من المعلوماتعرض تقديمي في PowerPoint
الستراتيجية جمعية المودة لألعوام 2017 2018 2019 2020 م 01 يقدم»دليل األهداف والمؤشرات«شروحات مفصلة لكل مفردة من مفردات األهداف االستراتيجية ومؤشرات األداء المعتمدة. يضمن هذا الدليل بإذن هللا عدم تضارب
المزيد من المعلوماتBMS
تموز (7) 28/07/ 04/07/ 11/07/ 27/07/ 06/07/ 06/07/ تصمیم أنظمة إطفاء الحریق Fire Fighting Systems Design 120 16/09/ 10/07/ CCNA (Cisco Certified Network Associate) 27 03/08/ 13/07/ تصمیم الا بنیة العالیة
المزيد من المعلوماتMicrosoft PowerPoint - Session 7 - LIBYA - MOH.pptx
دولة ليبيا وزارة الصحة مركز المعلومات والتوثيق 1 إعداد : محمد إبراھيم صالح مدير مركز المعلومات والتوثيق 2 المحتويات. المؤسسات المسئولة في مجال االحوال المدنية واإلحصاءات الحيوية. االطار القانوني لتسجيل.
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
Al Ain Municipality Investment Projects Select a language ENGLISH Al Ain Municipality Investment Projects Select a project The Asharej Walk Car Showroom & Automall Fashion District Community Centre LANGUAGE
المزيد من المعلوماتمخزون الكلنكر الرجاء قراءة إعالن إخالء المسؤولية على ظهر التقرير المملكة العربية السعودية قطاع المواد األساسية األسمنت فبراير 2017 ٣٠ ٢٥ ٢٠ ١٥ ١٠ ٥ ٠
٢٥ ١٥ ٥ ٢٥ ١٥ ٥ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ١٥ ١٦ المخزون/الا نتاج - يمني المخزون - يسار ٤٨ ٧ ٥ ٦ ٤ ١٤ ٧٢ ٢١ ٥٥ ٢٢ ٧٨ ٢٨ ١١ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ١٥ ١٦ معدل النمو - يمني مستوى المخزون في القطاع - يسار ٤٩ ٤ ٣ ٢٥ ١٧ ٩ ١٤ ١١٥ ٩ ٥-٣٥
المزيد من المعلوماتMEI ARABIC 103 SYLLABUS Middle East Institute Arabic 103 Beginners III Syllabus Instructor Name: Phone: MEI Phone: (202) MEI l
Middle East Institute Arabic 103 Beginners III Syllabus Instructr Name: E-mail: Phne: MEI Phne: (202) 785-2710 MEI Email: languages@mei.edu Purpse f the Curse T enable students t further cnslidate their
المزيد من المعلوماتمؤتمر: " التأجير التمويلي األول " طريق جديد لالستثمار لدعم وتنمية المشروعات القومية والشركات الصغيرة والمتوسطة تحت رعاية : و ازرة االستثمار و ازرة اال
مؤتمر: " التأجير التمويلي األول " طريق جديد لالستثمار لدعم وتنمية المشروعات القومية والشركات الصغيرة والمتوسطة تحت رعاية : و ازرة االستثمار و ازرة االتصاالت وتكنولوجيا المعلومات الهيئة العامة للرقابة المالية
المزيد من المعلوماتMEI ARABIC 201 SYLLABUS Instructor Name: Phone: MEI Phone: (202) MEI Middle East Institute Arabic 201 Interm
Instructr Name: E-mail: Phne: MEI Phne: (202) 785-2710 MEI Email: languages@mei.edu Middle East Institute Arabic 201 Intermediate I Syllabus Curse Descriptin and gals This curse aims t bring students t
المزيد من المعلوماتProject overview
تعزيز األمن الغذائي والمائي من خالل التعاون وتنمية القدرات في المنطقة العربية: لمحة عامة عن المشروع Economic And Social Commission For Western Asia اجتماع نقاط االتصال الوطنية للمشروع بيروت 6-5 تشرين األول/أكتوبر
المزيد من المعلوماتمن نحن يف 2007 / 9 / 2 صدرت جريدة كصحيفة يومية وطنية شاملة تسعى إلى مواكبة التطورات احمللية و االقلميية والعاملية بشكل موضوعي ومبتكر إلى جانب تبني امل
من نحن يف 2007 / 9 / 2 صدرت جريدة كصحيفة يومية وطنية شاملة تسعى إلى مواكبة التطورات احمللية و االقلميية والعاملية بشكل موضوعي ومبتكر إلى جانب تبني املبادرات االبداعية وتستخدم يف سبيل الوصول إلى ذلك أحدث
المزيد من المعلوماتالمحاضرة العاشرة الجديده لالساليب الكميه في االداره الفصل الثاني لعام 1439 ه للدكتور ملفي الرشيدي يجب الرجوع للمحاضره المسجله لفهم الماده وامثلتها تحل
المحاضرة العاشرة الجديده لالساليب الكميه في االداره الفصل الثاني لعام 1439 ه للدكتور ملفي الرشيدي يجب الرجوع للمحاضره المسجله لفهم الماده وامثلتها تحليل القرارات الجزء األول Decision Analysis- Part I عناصر
المزيد من المعلوماتMorgan & Banks Presentation V
المحرم 1433/ ديسمبر 2011 1 1 د. صنهات العتييب االستاذ بجامعة الملك سعود د. مسري الشيخ مستشار تطوير المصرفية اإلسالمية 2 علي اإلجابة الندوة تحاول التساؤالت التالية: املصرفية أين اإلسالوية يف البنوك التقميدية
المزيد من المعلوماتMicrosoft Word - Q2_2003 .DOC
١ قاي مة المرآز المالي آما في ٣٠ يونيو ٢٠٠٢ ٣١ ديسمبر ٢٠٠٢ ٣٠ يونيو ٢٠٠٣ (غير مدققة ( (مدققة ( (غير مدققة ( إيضاح الموجودات ١ ٤٨١ ٧٣٠ ٣ ١٣٤ ٤٣٧ ١ ٥٩٣ ٨٧٥ نقدية وأرصدة لدى مو سسة النقد العربي السعودي ٣
المزيد من المعلوماتAFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIÃO AFRICANA Addis-Ababa, ETHIOPIA P. O. Box 3243 Téléphone : Fax : Site Internet: ww
AFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIÃO AFRICANA Addis-Ababa, ETHIOPIA P. O. Box 3243 Téléphone : +251 115 517 700 Fax : +251 115 517844 Site Internet: www.au.int THE SPECIALIZED TECHNICAL COMMITTEE ON EDUCATION,
المزيد من المعلوماتبجسكو بأعين الصحافة
بجسكو بأعين الصحافة Tuesday, May 19, 2015 بنها شركة كهرباء بنها: عدد ساعات العمل بالمحطة بلغت 15 بدون حوادث مليون ساعة الثالثاء 19 مايو - 2015 07:39 م محطة كهرباء كتبت رحمة رمضان أكد المهندس شيرين مصباح
المزيد من المعلوماتذذذذذذذذذ أهم المؤشرات االساسية لالقتصاد االردني MAJOR ECONOMIC INDICATORS OF JORDAN ادارة السياسات والدراسات االقتصادية Economic
ذذذذذذذذذ أهم المؤشرات االساسية لالقتصاد االردني MAJOR ECONOMIC INDICATORS OF JORDAN 10281024 ادارة السياسات والدراسات االقتصادية Economic Studies & Observation Unit تشرين الثاني 1028 November أهم المؤشرات
المزيد من المعلوماتRAK Chamber of Commerce & Industry Studies & Information Directorate غرفة تجارة وصناعة رأس الخيمة إدارة الدراسات والمعلومات 1122/21/21 مليار درهم حجم
1122/21/21 مليار درهم حجم تجارة دولة اإلمارات مع الدول العربية حققت التجارة اإلجمالية للدولة مع بقية الدول العربية زيادة سنوية مقدارها %2 تقريبا حيث شكلت الواردات الجزء األكبر من هذه التجارة وتبقى الزيادة
المزيد من المعلومات16 أبريل 2019 االطالق الرسمي للجائزة
16 أبريل 2019 االطالق الرسمي للجائزة إطالق جائزة ولي العهد ألفضل تطبيق خدمات حكومية والموجهة لطالب الجامعات في المملكة األردنية الهاشمية نبذة عن الجائزة 300+ جامعة +30 حكومية وخاصة في المملكة األردنية
المزيد من المعلوماترسالة كلية التمريض: تلتزم كلية التمريض - جامعة دمنهور بتقديم سلسلة متصلة من البرامج التعليمية الشاملة إلعداد كوادر تمريضية ذوى كفاءة عالية فى مهارات ا
معايير تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة معايير تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم أوال: معايير تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس من قبل رئيس القسم العلمى 1. اإلعداد للبرامج األكاديمية :-
المزيد من المعلوماتالتقريرالسنوي لمالكي الوحدات البيت 52 الفترة من يناير 2017 إلى ديسمبر 2017 تقارير الصندوق متاحة عند الطلب وبدون مقابل
التقريرالسنوي لمالكي الوحدات البيت 52 الفترة من يناير إلى ديسمبر تقارير الصندوق متاحة عند الطلب وبدون مقابل أ( معلومات صندوق االستثمار: 1. إسم صندوق اإلستثمار صندوق البيت 52 2. أهداف وسياسات االستثمار
المزيد من المعلوماتSocial Media and Traditional Media Report Nov
17 24 Nov.2016 HCT Weekly Media Monitoring Report انطالق فعاليات أسبوع االبتكار بكليات التقنية Innovation Week kicks off at HCT تاريخ النشر: 19-11- 2016 أعلنت كليات التقنية العليا عن إنطالق فعاليات أسبوع
المزيد من المعلوماتالمعهد الدولي للتدريب واالستشارات االردن يهديكم أحر التحيات واطيب االمنيات ويسره دعوتكم للمشاركة او ترشيح من ترونه مناسبا بالبرامج التدريبية التالية ا
المعهد الدولي للتدريب واالستشارات االردن يهديكم أحر التحيات واطيب االمنيات ويسره دعوتكم للمشاركة او ترشيح من ترونه مناسبا بالبرامج التدريبية التالية الفعاليات التدريبية الربع األول Training Plan 2019 January
المزيد من المعلوماتالشركة الفلسطينية للتوزيع والخدمات اللوجستية المساهمة العامة المحدودة القوائم المالية المرحلية الموحدة المختصرة )غير المدققة( 03 أيلول 3300
الشركة الفلسطينية للتوزيع والخدمات اللوجستية المساهمة العامة المحدودة القوائم المالية المرحلية الموحدة المختصرة )غير المدققة( 03 أيلول 3300 صندوق بريد 3131 الطابق السابع مبنى باديكو هاوس الماصيون رام هللا
المزيد من المعلوماتدليل الجائزة فئة التميز المؤسسي
دليل الجائزة فئة التميز المؤسسي الدورة الثانية 2017 محتويات دليل الجائزةفئة التميز المؤسسي: - 4 5 5 6 11 13 16 19 22 26 29 31 33 39 42 42 شروط عامة... فئات جائزة التميز المؤسسي... معايير التميز المؤسسي...
المزيد من المعلوماتلــؤي أحمد المسـلم
اإلدارة مجلس المعلومات الشخصية: االسم: د. لؤي بن أحمد بن سعد المسلم الجنسية: سعودي المنصب الحالي: الرئيس التنفيذي لشركة المياه الوطنية وعضو المنتدب. المؤهالت : Nottingham Trent ( قطاع المياه والصرف الصحي
المزيد من المعلوماتGCAA FELLOWSHIP TRAINING PLAN 2019 EK-UAE-GCAA/SIAS/EXAC/EK/2019 Page 1 of 22
GCAA FELLOWSHIP TRAINING PLAN 019 Page 1 of عنوان الدورة التدريبية Course Name اللغة عدد المقاعد Numb er of Seats المكان Location التاريخ Date of Course April 019 الرقم Serial مقر انعقاد الدورة Venue مركز
المزيد من المعلوماتGlossary for ESAB.xlsx
ESCWA Energy Terms English and Arabic Copyright ESCWA 2013. All rights reserved. Privacy Notice Legal Notice Term Additives Agriculture/forestry/fishing Anthracite Asphalt Atomic energy Autoproducer undertakings
المزيد من المعلوماتالــــــرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنــــشاءات مــشاريع األبـــــــراج ﺍﻟـــﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ 2017 )سنة األساس (2013 ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ : ﻣﺎﺭﺱ 2018 الـرقم الــــق
الــــــرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنــــشاءات مــشاريع األبـــــــراج ﺍﻟـــﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ )سنة األساس (2013 ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ : ﻣﺎﺭﺱ 2018 الـرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنشاءات 1 مفصال حسب : مجموعات المواد والخدمات
المزيد من المعلوماترديف ج( دروس اصلي و اختياري هر گرايش در ط اصلي اختيبري گزايص بي فتگب هص ة دا طکذ هذيزيت التصبد ث ضزح سيز است: گرايش استراتژي :(Strategy) نام درس کد در
ج( دروس اصلي و اختياري هر گرايش در ط اصلي گزايص بي فتگب هص ة دا طکذ التصبد ث ضزح سيز است: گرايش استراتژي :(Strategy) کد درس به التين اختياري يا Advanced Strategic Planning Strategic of Technology Strategic
المزيد من المعلوماتالــــــرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنــــشاءات مــشاريع األبـــــــراج ﺍﻟـــﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ 2017 )سنة األساس (2013 ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ : ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ 2017 الـرقم الـــ
الــــــرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنــــشاءات مــشاريع األبـــــــراج ﺍﻟـــﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ 2017 )سنة األساس (2013 ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ : ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ 2017 الـرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنشاءات 1 مفصال حسب : مجموعات المواد
المزيد من المعلوماتMicrosoft Word EA-ECCM 2.doc
ال نامج الزم والما للم وع الت لفة والتقدير واعداد ال م ان ة معتمد عالم ا 18-22 March 2018 Kuwait Introduction This 5-day workshop provides the construction professional with a detailed understanding of
المزيد من المعلوماتOur Landing Page
حوكمة البيانات والحماية وإدارة الامتثال الصفحة 1 من 7 لمحة عامة حوكمة البيانات والامتثال ه من متطلبات اتخاذ القرار وإطار المساءلة لتشجيع السلوك المرغوب فيه عند تقييم المعلومات وانشاءها وتخزينها واستخدامها
المزيد من المعلوماتCME/40/5(b) Madrid, April 2015 Original: English لجنة منظمة السياحة العالمية للشرق األوسط اإلجتماع األربعون دبي اإلما ارت العربية المتحدة 5 أيار/مايو
Madrid, April 2015 Original: English لجنة منظمة السياحة العالمية للشرق األوسط اإلجتماع األربعون دبي اإلما ارت العربية المتحدة 5 أيار/مايو 1025 البند 5 )ب( من جدول األعمال المؤقت 5. تنفيذ برنامج العمل العام
المزيد من المعلوماتكلية الطب البيطري ملتقي التوظيف الثاني كلية الطب البيطري- جامعة الزقازيق األربعاء 7122/2/72 تحت رعاية رئيس الجامعة: أ.د/ أحمد الرفاعي عميد الكلية: أ.د
ملتقي التوظيف الثاني - جامعة الزقازيق األربعاء 7122/2/72 تحت رعاية رئيس الجامعة: أ.د/ أحمد الرفاعي عميد الكلية: أ.د/ مهدي عبدالجواد عبدالقادر رابطة الخريجين: أ.د/ آمال أنيس مهدي )رئيس مجلس اإلدارة( كلمة
المزيد من المعلوماتFCA_briefing_on_financial_resources_COP-3_FINAL - AR - - NeoOffice Writer
ورقة موجز رقم 10: الموارد المالية وا ليات المساعدة الجلسة الثالثة لمو تمر الا طراف الخاص بالاتفاقية الا طارية لمكافحة التبغ التابعة لمنظمة الصحة العالمية في الفترة من 17 ا لى 22 نوفمبر دربان جنوب ا فريقيا
المزيد من المعلوماتMicrosoft PowerPoint - د . ابراهيم بدران ، بوربوينت.ppt [Compatibility Mode]
الدكتور إب ارهيم بد ارن التعليم العالي والبحث والتطوير والا بداع في مجتمع المعرفة ١ ١٤/٤/٢٠١٤ عمان ١- بين التقدم والتخلف حالة التخلف حالة التقدم المعرفة اإلدارة اإلقتصاد التكنولوجي المؤسسية سيادة القانون
المزيد من المعلوماتجملة ميالف للبحوث والدراسات ISSN : اجمللد 1 العدد / 5 جوان 3152 Mila Univ center. Publish. Co. Environmental Issues and Major Powers. belgac
جملة ميالف للبحوث والدراسات ISSN : 3223-1235 اجمللد 1 العدد / 5 جوان 3152 Mila Univ center. Publish. Co. Environmental Issues and Major Powers. belgacemi.mouloud@yahoo.com shahinazsbi@yahoo.fr Abstract:
المزيد من المعلوماتاألثنين الثالثاء األحد السبت األربعاء الخميس 2 1 اليوم الساعة ميكروبيولوجيا تطبيقية )عملى $ ) T311 التطور وديناميكية العشائر ( عملى ) ميكروبيولوجيا تط
السبت الخميس ميكروبيولوجيا تطبيقية )عملى $ ) T التطور وديناميكية العشائر ( عملى ) ميكروبيولوجيا تطبيقية )نظرى $ ) T قاعة ( ) التطور وديناميكية العشائر ( نظرى ) أعلى قاعة المؤتمرات ميكروبيولوجيا تطبيقية
المزيد من المعلوماتمقدمة حظيت الصناعة المالية اإلسالمية منذ انطالقتها باهتمام كبير من قبل المختصين والباحثين والمؤسسات العلمية الداعمة في سبيل تطوير أدواتها لمواكبة النم
مقدمة حظيت الصناعة المالية اإلسالمية منذ انطالقتها باهتمام كبير من قبل المختصين والباحثين والمؤسسات العلمية الداعمة في سبيل تطوير أدواتها لمواكبة النمو االقتصادي المتسارع وإيجاد الحلول والفرص لتلبية الحاجة
المزيد من المعلوماتالشريحة 1
القيادة 1 القيادة -الم ادة - تعر فات الم ادة -الفرق ب ن الم ادة واإلدارة - عناصر الم ادة اإلدار ة - نظر ات الم ادة اإلدار ة 2 القيادة تنطوي الم ادة على عاللة تبادل ة ب ن من بدأ بالفعل وب ن من نجزه وهذه
المزيد من المعلوماتالسؤال األول: ضع عالمة صح أمام العبارة الصحيحة وعالمة خطأ أمام العبارة الخاطئة: مؤشر االنتاجية هو النسبة المئوية التي تحصل عليها من خالل قسمة الفرق بي
السؤال األول: ضع عالمة صح أمام العبارة الصحيحة وعالمة خطأ أمام العبارة الخاطئة: مؤشر االنتاجية هو النسبة المئوية التي تحصل عليها من خالل قسمة الفرق بين انتاجية فترة معينة وإنتاجية فترة األساس علي انتاجية
المزيد من المعلوماتبسم الله الرحمن الرحيم
االسم: المعلومات التعريفية طارق مفلح جمعة أبو حجي ر الجنسية: فلسطيني تاريخ الميالد: 9/7/1978 الحالة االجتماعية: متزوج العنوان: فلسطين غزة رقم الهاتف : 2565936-08 0097 هللامسب السيرة الذاتية( C.V ) رقم
المزيد من المعلوماتالمعرض الزراعي السعودي تجهيز و تنظيم المعارض و المؤتمرات برنامج المعارض EVENTS CALENDAR معرض الكهرباء و التكييف السعودي المعرض السعودي للبالستيك و الم
المعرض الزراعي السعودي تجهيز و تنظيم المعارض و المؤتمرات برنامج المعارض EVENTS CALENDAR معرض الكهرباء و التكييف السعودي المعرض السعودي للبالستيك و المعرض السعودي للطباعة معرض الرياض للسيارات ومستلزماتها
المزيد من المعلوماتأهن الوؤشراث االساسيت لالقتصاد االرد ي MAJOR ECONOMIC INDICATORS OF JORDAN ادارة الذراساث والتذريب Research and Training Departmen
أهن الوؤشراث االساسيت لالقتصاد االرد ي MAJOR ECONOMIC INDICATORS OF JORDAN 1025 1023 ادارة الذراساث والتذريب Research and Training Department كا ىى األول 1022 December أهن الوؤشراث االقتصاديت Major Economic
المزيد من المعلوماتABU DHABI EDUCATION COUNCIL Abu Dhabi Education Zone AL Mountaha Secondary School g-12 science section Mathematics Student Name:.. Section: How Long i
ABU DHABI EDUCATION COUNCIL Abu Dhabi Education Zone AL Mountaha Secondary School g-12 science section Mathematics Student Name:.. Section: How Long is the Average Chord of a Circle?/ 2009-2010 Second
المزيد من المعلوماتDiagnostic Imaging Center مركز األشعة التشخيصية CT SCAN EXAM PATIENT PREPARATION AND INSTRUCTIONS Kindly read the following instructions carefully: Yo
CT SCAN EXAM PATIENT PREPARATION AND INSTRUCTIONS Kindly read the fllwing instructins carefully: Yu must be NPO / Fasting fr 4 hurs prir t the examinatin. Patient yunger than 16 years f age, parent r guardian
المزيد من المعلوماتخبرة تستحق الثقة منذ 1961 لمحة عامة عن الشركة
خبرة تستحق الثقة منذ 1961 لمحة عامة عن الشركة صاحب السمو الشيخ صباح األحمد الجابر الصباح أمير دولة الكويت سمو الشيخ نواف األحمد الجابر الصباح ولي عهد دولة الكويت هاتف: - 1888852 فاكس: - 22444896 صندوق
المزيد من المعلوماتالسادة وگاالت اإلعالن والعمالء احملترمني املوضوع اسعار اإلعالنات لعام ابتداء من ابريل Subject Rate card 2015 starting from April تهديگم شرگة ال
السادة وگاالت اإلعالن والعمالء احملترمني املوضوع اسعار اإلعالنات لعام 20 ابتداء من ابريل Subject Rate card 20 starting from April تهديگم شرگة الراي العالمية للدعاية واإلعالن اطيب التحيات ونشگرگم على دعمگم
المزيد من المعلوماتجمعية زمزم للخدمات الصحية التطوعية بإشراف وزارة الشؤون االجتماعية تصريح رقم )411( نظام إدارة الجودة Quality Management System إجراءات الئحة تقنية املع
جمعية زمزم للخدمات الصحية التطوعية بإشراف وزارة الشؤون االجتماعية تصريح رقم )411( نظام إدارة الجودة Quality Management System إجراءات الئحة تقنية املعلومات زمزم 19 إعداد االسم : هاني عبدالعزيز فلمبان الوظيفة
المزيد من المعلوماتالمؤشرات القطاعية الربعية دبي Quarterly Sectoral Indicators Dubai الربع الثالث 2018 إدارة المعلومات االقتصادية
المؤشرات القطاعية الربعية دبي Quarterly Sectoral Indicators Dubai الربع الثالث 218 إدارة المعلومات االقتصادية الربع الثالث 218 إدارة المعلومات االقتصادية أوال : مؤشر التشيد والبناء الوصف 218 ثانيا : مؤشر
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
Forum du Futur منتدى المستقبل أفاق النمو االقتصادي والخيارات االقتصادية واالجتماعية الكبرى في تونس Perspectives de Croissance Economique et Choix Fondamentaux Economiques et Sociaux en Tunisie Mustapha
المزيد من المعلومات1
1 الشبكة السورية لحقوق اإلنسان )SNHR( هي منظمة حقوقية غير حكومية وذات غايات غير ربحية تأس ست في حزيران/ يونيو 2011 نتيجة لالزدياد الممنهج في انتهاكات حقوق اإلنسان في سوريا ذلك بهدف المساهمة في حفظ حقوق
المزيد من المعلوماتنموذج توصيف مقرر دراسي
التعريف باملقرر الدراسي ومعلومات عامة عنه : اسم ورمز املقرر الدراسي عدد الساعات املعتمدة اسم عضو هيئة التدريس املسئول عن املقرر الدراسي إنتاج واستخدام الوسائل التعليمية وسل) 2500 ( ساعتان أجماد سعود بن
المزيد من المعلوماتMicrosoft Word - 55
بطاقة الوصف الوظيفي (مدير داي رة العلاقات العامة) ا و لا معلومات خاصة بالوظيفة: المسمى الوظيفي الغرض الري يسي من الوظيفة الفي ة الموقع التنظيمي للوظيفة الجهة المسي ولة عن الوظيفة العلاقة مع الوظاي ف الا
المزيد من المعلوماتInternational Interdisciplinary Journal of Education Vol (6), Issue (11), November 2017 ISSN: PRINT ISSN: ONLINE edi
International Interdisciplinary Journal of Education Vol (), Issue (11), November 2017 ISSN: 222-2717 PRINT ISSN: 222-3500 ONLINE www.iijoe.org editor@iijoe.org A PROPOSED VISION FOR THE ROLE OF ACADEMIC
المزيد من المعلوماتPersonal Salaries and Wages رموز الغرض من التحويالت المالية Payment Purpose Codes الغرض من التحويل تسديد فواتير ومشتريات فواتير الخدمات تغذية البطاقات
Personal Salaries and Wages تسديد فواتير ومشتريات فواتير الخدمات تغذية البطاقات المدفوعة مسبقا أوامر الدفع الثابتة تبرعات األفراد نفقات ومساعدات عائلية اشتراك األفراد اإلختياري في الضمان النقابات اإلجتماعي
المزيد من المعلوماتجملة ميالف للبحوث والدراسات ISSN : اجمللد 4 العدد / 1 الشهر والسنة Mila Univ center. Publish. Co.. The impact of electronic management to bu
جملة ميالف للبحوث والدراسات ISSN : 3223-1235 اجمللد 4 العدد / 1 الشهر والسنة Mila Univ center. Publish. Co.. The impact of electronic management to build structural capital of banks in Algeria - A case
المزيد من المعلوماتجامعة مؤتة الخطة االستراتيجية كلية االعمال ) للفترة )2016
جامعة مؤتة الخطة االستراتيجية كلية االعمال ) 2020 - للفترة )2016 الفهرس الموضوع اللجنة المقدمة منهج اعداد الخطة االستراتيجية المنطلقات االستراتيجية الصفحة 2 3 4 5 6 الرؤية والرسالة 7 9-8 11-9 19-12 24-20
المزيد من المعلوماتد. ط در ءة ز ا ت ا دزة (درا ا ا ت) د. ط در را ر ا م م ا ا ا : ا ت ا ا ا م وا ا ي و إ ى ا ت ا ا ا دو إ و دة ا و أ اد ا. و ف ا ا إ وا ا ت ا دزة م ا أ ا
ءة ز ا ت ا دزة (درا ا ا ت) را ر ا م م ا ا ا : ا ت ا ا ا م وا ا ي و إ ى ا ت ا ا ا دو إ و دة ا و أ اد ا. و ف ا ا إ وا ا ت ا دزة م ا أ ا و ت وا ت ا دة أ ا ذ ا ا وا اءات ا ور ا و ن ا ءة و ا م ت ا. ا ا : ا
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
اإلقتصاد المصري المشكالت المعاصرة والحلول مايو المقترحة 16 تراجع معدالت النمو ا أ القتصادي تزامن عوامل عده أ ادت الى تراجع معدالت النمو ا أ القتصادي في مصر نظرة عامة سنتطرق في هذا التقرير الى اهم التحديات
المزيد من المعلوماتOligopoly
OLIGOPOLY JUC مالحظة : الملخص جهد شخصي الجامعة غير مسؤلة عنه, المدونة : https://somenote8.wordpress.com/ احتكار القله OLIGOPOLY بين االحتكار والمنافسة الكاملة BETWEEN MONOPOLY AND PERFECT COMPETITION
المزيد من المعلوماتملف الفعالية بمبادرة من
ملف الفعالية بمبادرة من اليوم % 70 من اقتصادنا الوطني غير معتمد على النفط وهدفنا تحقيق معادلة جديدة القتصادنا ال يكون فيها معتمد ا على النفط أو مرتهن لتقلبات األسواق وسنضيف قطاعات اقتصادية جديدة وسنطور
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
30/11/2016 23/08/2016 Valid as of 08/08/2016 6 167,800 135,875 148,830 10,500 8,000 602,151 األساسية 2,357,544 92,183 منهجية التوزيع: تم توزيع مواد اإلغاثة األساسية حسب االحتياجات التي قيمها المفوضية وشركاؤها
المزيد من المعلوماتPublic Sector Institutions Reform & Development (in Arabic)
خاتمة وشكر من المهم أن نوضح للقارئ أن هذا الا صدار ناتج عن إعادة صياغة وتجميع لست ورقات عمل أعدها فريق من الخبراء وما تضمنتها من دراسات تفصيلية وللقارئ الذى يرغب فى الرجوع إلى هذه الدراسات عليه أن يتصل
المزيد من المعلوماتPowerPoint Presentation
API/iAPI Transmitting Challenges صعوبات وتحديات تطبيق برنامج تبادل المعلومات المسبقة للمسافرين Ali Al-athbi Qatar Civil Aviation Authority علي طالب العذبي الهيئة العامة للطيران قطر دولة المدني/ ICAO TRIP:
المزيد من المعلوماتحقيبة الدورة التدريبية التخزين السحابي Google Drive حقيبة المتدربة إعداد املدربة : عزة علي آل كباس Twitter 1438 ه
حقيبة الدورة التدريبية حقيبة المتدربة إعداد املدربة : عزة علي آل كباس Twitter : @azzahkabbas azzahkabbas@gmail.com 1438 ه الهدف العام : إكساب املتدربات املعرفة بأساسيات الحوسبة السحابية وتطبيقاتها بشكل
المزيد من المعلوماتاسم المدرس: رقم المكتب: الساعات المكتبية: موعد المحاضرة: جامعة الزرقاء الكمية: الحقوق عدد الساعات: 3 ساعات معتمدة نوع المتطمب: تخصص اختياري عنوان المق
اسم المدرس: رقم المكتب: الساعات المكتبية: موعد المحاضرة: جامعة الزرقاء الكمية: الحقوق عدد الساعات: 3 ساعات معتمدة نوع المتطمب: تخصص اختياري عنوان المقرر: ج ارئم تكنولوجيا المعمومات )0602344( المتطمب السابق:
المزيد من المعلومات