2nd Edition 2017 مجلة أوربك شركة النفط الع مانية للمصافي والصناعات البترولية Interview with Hamed Al Ajmi, GM Aromatics Plant 11 مقابلة مع حمد العجمي

2nd Edition 2017 مجلة أوربك شركة النفط الع مانية للمصافي والصناعات البترولية Interview with Hamed Al Ajmi, GM Aromatics Plant 11 مقابلة مع حمد العجمي مدير عام مصنع العطريات Health, Safety & Environment 14 الصحة والسلامة والبيي ة In-Country Value 30 القيمة المحلية المضافة

Contents Investing in our future CEO s Message Our Approach Our People 04 06 10 Safety 14 News 18 CSR & ICV 29 Orpic is one of Oman s largest companies and one of the most rapidly growing businesses in the Middle East oil industry. Orpic s Refineries in Sohar and Muscat, as well as the Aromatics and Polypropylene Plants in Sohar, provide fuel, chemicals, polymers and other petroleum products, to Oman and to the world. To continue to meet the needs of Oman and international markets, Orpic is undertaking three strategic growth projects known as [Muscat Sohar Product Pipeline project (MSPP), Sohar Refinery Improvement Project (SRIP) and Liwa Plastics Industries Complex (LPIC)], in line with the company s strategy to add value to the Oil and Gas molecules of Oman. www.orpic.om

رسالة الرئيس التنفيذي CEO s Message Ahmed Saleh Al Jahdhami Chief Executive Officer Dear Reader, In a bid to keep up with global energy changes, we re committed to ensuring that Orpic continues to compete, lead and remain an important crux of Oman s socioeconomic progress; and one of the most rapidly growing businesses in the Middle East s oil industry. This magazine has been written to keep you updated about the recent happenings at Orpic. It maps out how Orpic delivers growth, creates value and increases profitability. Orpic recently celebrated the launch of the Engineering, Procurement and Construction (EPC) of the Liwa Plastics Industries Complex (LPIC) Project - Package 3 at Fahud in the Al Dahirah governorate. The ceremony was held under the auspices of H.E. Sultan bin Salim Al Habsi, Chairman of the Orpic Board of Directors. This USD 6.4 billion mega-project is the first of its kind in the Sultanate and will enable Oman to take the downstream plastics industry to the next level. The company celebrated World Day for Safety and Health at Work at our offices in Muscat and Suhar on 28 April. An awareness-raising campaign, focusing on occupational safety and health, the magnitude of work-related injuries, diseases and fatalities, was also a part of the day s proceedings. Orpic s participation in the second Oman Downstream Exhibition and Conference 2017 as lead host was another major event for us this year. It is our continuous endeavor to facilitate the exchange of knowledge and share the best practices in downstream projects, thus helping the Sultanate in its economic diversification efforts. Orpic was also active internationally as Orpic Polymer marketing team attended two high profile international plastics events ChinaPlas which took place in China and the Pakplast exhibition which took place in Pakistan. The company had also organized a visit for delegates from the Sultan Qaboos University (SQU) and The Research Council (TRC) to visit the team of the Liwa Plastics Industries Complex project in Milan, Italy. This visit aimed to explore the areas of collaboration between the academic and industrial sector. In our efforts to promote and foster In-Country Value (ICV); Orpic has recently signed a partnership agreement with Oman Air to provide quality services that meet with the business requirements of Orpic. I d like to thank everyone that contributed towards our achievements during the first half of 2017, and look forward to the same commitment to success for the rest of the year. عزيزي القارئ في ظل التغيرات الكثيرة التي يشهدها العالم في مجال الطاقة نحرص في أوربك على تحقيق التنافسية والريادة في األداء والمساهمة الفاعلة في النمو الذي تشهده السلطنة على الصعيد االقتصادي و االجتماعي و االستمرار في النمو كإحدى الشركات الرائدة بالشرق األوسط في مجال النفط والغاز. تطلعون في هذا العدد من مجلة أوربك على أحدث أخبار أوربك بما فيها مشاريع النمو والقيمة المضافة و تعزيز الربحية حيث احتفلت الشركة بوضع حجر األساس للبدء في أعمال الهندسة والتوريد والبناء للحزمة الثالثة من مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية في فهود بمحافظة الظاهرة برعاية معالي سلطان بن سالم الحبسي رئيس مجلس إدارة أوربك. ويعتبر هذا المشروع الذي تبلغ قيمته ٦ ٤ مليار دوالر أمريكي مفخرة للشركة كونه األول من نوعه في السلطنة وسيمك ن ع مان من دعم صناعة البالستيك التحويلية واالرتقاء بها إلى مستوى أعلى. احتفلت الشركة يوم ٢٨ أبريل باليوم العالمي للسالمة والصحة المهنية وذلك في مكاتبنا بمسقط و صحار. كما تضمن الحفل حملة توعية بالسالمة مع التركيز على السالمة والصحة المهنية واإلصابات واألمراض والحوادث المميتة المتعلقة بالعمل. ومن بين األحداث المهمة التي شهدتها أوربك هذا العام مشاركتها كراع رئيسي في المعرض والمؤتمر الثاني لصناعات الشق السفلي المقام في السلطنة. وتعكس مشاركة أوربك في هذا الحدث حرصها على تبادل المعرفة والتعرف على أفضل األنشطة في مشاريع الشق السفلي مما سيساهم في دعم الجهود الحكومية الهادفة لتنويع االقتصاد الوطني. كما شهدت الشركة نشاط عالمي تمث ل في مشاركة فريق تسويق البوليمر في مؤتمرين عالميين للصناعات البالستيكية وهما مؤتمر شاينا بالس 2017 في الصين و باكبالست الذي عقد في باكستان. وفي سبيل تعزيز وبحث سبل التعاون مع الجانب األكاديمي قامت الشركة بتنظيم زيارة لوفد من جامعة السلطان قابوس و مجلس البحث العلمي إلى ميالن/ إيطاليا لالجتماع بفريق مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية. ومن منطلق التزام الشركة بالقيمة المحلية المضافة وقعت أوربك اتفاقية شراكة مع الطيران العماني لتقديم خدمات عالية الجودة بما يتناسب مع متطلبات األعمال التجارية للشركة. نيابة عن عائلة أوربك يسرني أن أتقدم بالشكر الجزيل لكل من أسهم في ما تم تحقيقه خالل النصف األول من عام 2017 م وأتطلع الستمرار تعاونكم خالل ما تبقى من هذا العام. أحمد بن صالح الجهضمي الرئيس التنفيذي وإلى أن نلتقي بكم مجدد ا دمتم بخير. Until we meet again, stay safe. 5

نهجنا Our Approach Growth Projects مشاريع النمو مستجدات مشروع تحسين مصفاة صحار مشروع تحسين مصفاة صحار هو مشروع إستثمار رأسمالي تبلغ كلفته 2.7 مليار دوالر ويتم تنفيذه إستجابة للحاجة إلى رفع كفاءة القدرات التكريرية ألوربك و بالتالي مضاعفة القيمة المستخرجة من النفط الخام العماني. وقد تم إكمال جميع أعمال اإلنشاءات كما تم اإلنتهاء من إنجاز األعمال الميكانيكية في مارس. ٢٠١٧ وتم إكمال مراجعة أمور السالمة لما قبل التشغيل لكل نظام من األنظمة التي يبلغ عددها ٣٦ نظام وبعدها أجريت أنشطة التشغيل وأعمال التجهيز المطلوبة ألنظمة المصفاة البالغة ٨٤ نظام. كما أن جميع المرافق والتسهيال ت الخارجية تعمل بشكل سليم من أجل دعم عمليات جميع الوحدات. وصل التقدم اإلجمالي للمشروع حتى نهاية شهر سبتمبر إلى ٩٩ 80% وبلغ التقدم في أعمال الهندسة و المشتريات واإلنشاء ١٠٠ وبالنسبة ألعمال التشغيل المتبقية فسيتم إجراء اختبار موازنة األداء لوحدات األعمال الفردية مع اختبار األداء اإلجمالي المتوقع إكماله خالل الفترة من أكتوبر إلى نوفمبر ٢٠١٧. Suhar Refinery Improvement Project (SRIP) SRIP is a 2.7 billion dollars capital investment for Orpic, which is being delivered in response to the need to upgrade Orpic s refining capability in order to further maximize the value of Omani crude oil. All construction activities were completed and Mechanical Completion for the entire facility was achieved in Mar 2017. Pre-Startup Safety Review (PSSR) was completed for each of the 36 systems; thereafter, commissioning activities were carried out and Ready for Startup (RFSU) has been achieved for all 84 systems. All the Utilities and Offsites facilities have been operational to support operation of all Process Units. The overall SRIP progress up to end of September is 99.80%; Engineering, Procurement and Construction progress is 100%; the remaining progress of Commissioning is due to balance performance test of individual process units and overall performance test, which is expected to be completed during Oct-Nov 2017. 7

Liwa Plastics Industries Complex (LPIC) As the global market for plastics is growing, the Liwa Plastics Industries Complex (LPIC) will firmly reinforce Orpic as a recognized player in the international petrochemicals marketplace enabling Oman, for the first time, to produce polyethylene, the form of plastic that rates highest in terms of global demand and increase current production of polypropylene. It will also transform Orpic s product mix and business model, double company profit, create new business opportunities, and generate significant employment opportunities. LPIC achieved 15.1 million man-hours without lost time injury. The engineering progress achieved 82.4%. The procurement progress has achieved 44.6%. The construction progress has achieved 11.4%. The overall project progress achieved 36.9% up to end of September. Suhar Refinery Improvement Project Facts 70% increase in production of fuels, Naphtha and Propylene 70% حقائق عن مشروع تحسين مصفاة صحار زيادة بنسبة % 70 من إنتاج الوقود والنافثا و البروبلين. 116000 برميل يومي )الحالي( + 82000 برميل يومي )مشروع تحسين مصفاة صحار( اإلجمالي = 198000 برميل يومي. مستجدات مجمع لوى للصناعات البالستيكية في ظل تزايد الطلب العالمي على البالستيك سيساهم مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيك في تعزيز وضع أوربك كالعب رئيسي في سوق المنتجات البتروكيماوية العالمي حيث سيمكن السلطنة من إنتاج البولي إثلين ألول مرة وهو نوع البالستيك الذي يشهد أعلى طلب عالمي عالوة على زيادة إنتاج الشركة من البولي بروبيلين. كما سيساهم المشروع في تحويل نموذج أعمال أوربك لمزيج من المنتجات ومضاعفة أرباح الشركة وإيجاد فرص أعمال جديدة وتوفير فرص توظيف أكبر ودعم جهود تطوير صناعات البالستيك التحويلية في السلطنة. حقق المشروع ١٥ ١ مليون ساعة عمل دون وقوع إصابات مضيعة للوقت. وفيما يتعلق بعمليات الهندسة فقد تم إنجاز % ٨٢.٤ في حين حققت المشتريات ما نسبته %. ٤٤ ٦ أما فيما يتعلق بعمليات البناء فتم إنجاز % ١١.٤ وبشكل إجمالي حقق المشروع تقدم إجمالي بنسبة % ٣٦ ٩ وذلك حتى نهاية شهر سبتمبر. Suhar 800kTA Steam Cracker & Utilities Polymner Units: - Polyethylene Plant - Polypropylene Plant 116,000 bpd (current) +82,000 bpd (SRIP) Total = 198,000 bpd Natural Gas Extraction plant in Fahud Fahud 300km pipeline between Fahud and Suhar Ability to produce bitumen for the first time in the country إمكانية إنتاج مادة البيتومين ألول مرة في السلطنة. Muscat Suhar Product Pipeline Project (MSPP) Muscat Suhar Products Pipeline and Al Jifnain Terminal project will connect Orpic s Mina Al Fahal refinery in Muscat with its Suhar refinery, via a two-way, 290 km, multi-product pipeline to an intermediate distribution and storage facility in Al Jifnain. MSPP achieved 12.6 million man-hours without lost time injury. The engineering progress achieved 100%. The procurement progress has achieved 99.1%. The construction progress has achieved 99.41%. The commissioning has achieved 54.5%. The overall project progress achieved 97.97%. Direct Jobs created achievement 691 vs. 540 planned توفير فرص وظيفية وصلت إلى 691 وظيفة متجاوزة العدد المخطط له وهو 540 وظيفة. مشروع خط أنابيب مسقط - صحار لنقل المنتجات النفطية سيربط مشروع خط أنابيب مسقط صحار ومحطة الجفنين مصفاة أوربك بميناء الفحل مع مصفاة صحار التابعة ألوربك أيضا من خالل خط أنابيب ثنائي اإلتجاه متعدد المنتجات يبلغ طوله 290 كم عبر محطة وسيطة للتخزين والتوزيع تقع في منطقة الجفنين بمحافظة مسقط. Zero discharge will be achieved by reducing, treating & reusing all waste water in Suhar Refinery and SRIP ICV achievement 172% - Expenditure of USD 720 Mn vs. Plan of USD 420 Mn االستفادة من المياه المعالجة لالستخدامات الداخلية في المنشآت الصناعية. تحقيق قيمة محلية مضافة بلغت نسبة ١٧٢-٧٢٠ مليون دوالر أمريكي متجاوزة المبلغ المخطط له وهو ٤٢٠ مليون دوالر أمريكي. Suhar Al Jifnain Muscat 56 Million Man-hours without Lost Time Injury (LTI) achieved on 24 Aug 17; No LTI in 23 months تحقيق ٥٦ مليون ساعة عمل دون وقوع أي إصابات مضيعة للوقت حتى ٢٤ أغسطس ٢٠١٧ ال إصابات مضيعة للوقت خالل ٢٣ شهر ا حقق مشروع خط أنابيب مسقط - صحار 12.6 مليون ساعة عمل دون وقوع إصابات مضيعة للوقت. وفيما يتعلق بعمليات الهندسة فقد تم إنجاز ١٠٠%. في حين حققت المشتريات ما نسبته %99.1. أما فيما يتعلق بعمليات البناء فتم إنجاز ٩٩ 41%. وفيما يتعلق بعمليات بدء التشغيل فقد تم تحقيق %54.5. وبشكل إجمالي حقق المشروع تقدم بنسبة %97.97. 9

تطوير موظفينا Our People تعر فوا على فريقنا Meet Our Team Interview with Hamed Malallah Al Ajmi GM of Aromatics Operations 1. Tell us about your career success? I graduated with a B. Eng degree in chemical engineering from the University of Birmingham, UK. In my career of over 17 years, I ve been fortunate to work in the oil and gas industry with extensive experience in areas of both refining & petrochemical operations, technical services and competency enhancement management. I joined Orpic in 1999 as a technical services engineer in the MAF Refinery. Later, I got involved in the commissioning and operation of the Suhar Refinery, where I held various positions of increasing responsibilities. In 2011, I left Orpic for 4 years to join other Oil & Gas companies (Occidental & Shell) taking roles and responsibilities in areas of operation documention & competency enhancement management and catalyst & technologies sales services. I rejoined Orpic in 2015 as a catalytic cracking unit operations manager. Shortly after that, I was appointed as General Manager of Aromatics Operations in May of 2016. 2. Tell us about Aromatics Plant and its achievements? The Aromatics plant is a state of the art complex that can safely convert raw material (Naphtha) into a required finished product at the lowest possible cost in ways that are environmentally friendly. The production capacity of the plant is 818 KTPA of Paraxylene & 190 KTPA of Benzene. Recently the plant had to go for its first ever turnaround after 7 years of operation since getting commissioned in 2009. The turnaround was executed 8 months ahead of the original schedule to retain the integrity of the installed equipment, ensuring that the units perform reliably to their design capacities and at improved performance levels. 3. How do you start your day as the GM of Aromatics Plant Operations? In core business operations, the days are quite dynamic, no two days are the same. Early mornings are busy with meetings within the function and across OMT to oversee the plant s day to day issues. It s also a good time to meet and talk to staff members on the workshop floor. The rest of the day is filled with reviewing and checking key plant performance parameters & data, attending OMT performance/ reliability/alignment and ELT meetings as well as attending business related phone calls and mails. However, my priority is to allocate time to visit the plant at least once daily. 4. How do you make sure to have a positive impact on your team? I believe in creating a healthy work environment by always maintaining a positive culture. I like to ensure that the team are always valued and appreciated. I also believe in assigning them with challenges that will bring out the best in them, helping them to raise the bar. In my opinion, it s our culture of creativity and openness that makes the Aromatics Plant successful in what it does. لقاء مع حمد بن مال اهلل العجمي مدير عام عمليات مصنع العطريات 1- أخبرنا عن نجاحك الوظيفي تخرجت من جامعة بيرمنجهام بالمملكة المتحدة وحصلت على شهادة البكالوريوس في تخصص الهندسة الكيميائية. وأشعر بالسعادة لعملي في مجال صناعة النفط والغاز لمدة 17 عام حيث اكتسبت خبرة واسعة في مجال عمليات التكرير والبتروكيماويات والخدمات الفنية وإدارة تعزيز الكفاءة. التحقت بالعمل في أوربك عام ١٩٩٩ بوظيفة مهندس خدمات فنية في مصفاة ميناء الفحل. وبعدها شاركت في تشغيل عمليات مصفاة صحار حيث تدرجت في مسؤوليات عديدة في مواقع مختلفة. وفي عام 2011 غادرت أوربك لفترة 4 سنوات وعملت في شركات نفط وغاز أخرى وهي اوكسيدنتال و شل حيث تدرجت في مجاالت مختلفة منها العمليات وإدارة تعزيز الكفاءة والتحفيز وخدمات المبيعات التكنولوجية. ثم عدت للعمل في أوربك عام 2015 بوظيفة مدير عمليات وحدة التكسير المحفز وبعدها تم تعييني بوظيفة مدير عام عمليات مصنع العطريات في شهر مايو. 2016 2- أخبرنا عن مصنع العطريات وإنجازاته مصنع العطريات مجمع عصري يتم فيه تحويل المادة الخام ( النافثا( إلى المنتج النهائي المطلوب بأقل تكلفة ممكنة وبطريقة تضمن المحافظة على البيئة. تبلغ طاقة المصنع اإلنتاجية 818 كيلو طن سنوي من الباراكسيلين و 190 كيلو طن سنوي من البنزين. وقد شهد المصنع مؤخر ا أول فترة توقف للصيانة بعد 7 أعوام من التشغيل منذ افتتاحه في عام 2009 م. وقد تم تنفيذ خطة ما بعد التوقف قبل 8 أشهر للمحافظة على المعدات التي تم تركيبها وللتأكد من أن الوحدات تعمل بشكل تام طبق لطاقاتها المصممة وحسب أدائها المطور. 3- كيفتبدأيومكبصفتك مديرعامعملياتمصنع العطريات تتصف أيام العمليات في المصنع بالديناميكية فال يوجد يومان متشابهين. حيث يبدأ الصباح باجتماعات تتعلق بأعمال المصنع اليومية. كما أنه الوقت المناسب للتحدث مع أعضاء الفريق في مكان العمل. أما بقية اليوم فيكون مليئ بالمراجعة واختبار معايير وبيانات األداء الرئيسية للمصنع باإلضافة إلى الرد على المكالمات الهاتفية ورسائل البريد اإللكتروني المتعلقة بالعمل. إال أن تخصيص وقت كاف لزيارة المصنع مرة على األقل كل يوم هو من أهم أولوياتي. 4- كيفتضمنحصول انطباع إيجابيلدىفريقك أؤمن بضرورة توفير بيئة عمل صحية دائمة من خالل خلق ثقافة إيجابية تتمثل في تقدير وتكريم فريقي ومنحهم الثقة لتجاوز التحديات حتى يتمكنوا من استغالل مهاراتهم وقدراتهم على أكمل وجه من أجل تحقيق التميز. وفي رأيي فإن ثقافة التفكير االبداعي والصراحة هي التي مكنتنا من تحقيق النجاح لكل ما نقوم به من أعمال في مصنع العطريات. 11

1. How did you achieve your career success? Since I joined the L&D (Previously called Training Center Services) 13 years ago, I climbed the ladder of success slowly, but firmly. I started off as an assistant trainee: moving onto a trainer, senior specialist of development, team leader, and now, Manager. This ongoing career journey was a combination of eagerness to learn and achieve and was, and still does, instill a remarkable feeling of accomplishment from both a personal, and a professional aspect. The professional growth gave me the opportunity to be proud of myself, and of course all of those who stood by me, supporting me to achieve my higher education, encouraging me to take the righteous decisions I made during challenging and stressful times. I owe my success to Orpic mentors and, of course, my team members. 2. Tell us about the Learning & Development Center and its achievements? Our motto is to Empower our employees passion, driving them towards learning ; that very motto has allowed us to accomplish many important milestones, such as building a structured and wellintegrated competency based L&D process along with frameworks, managing and graduating more than 1000 trainees, building Leadership & Development Programs, along with performance tools. In return, it s paved the way for Orpic to be recognized both nationally and internationally, such as at the IFTDO FY 2017 and the Asia Learning & Development Awards FY 2017. 3. How do you start your day as learning & development manager? One of the most energizing feelings I get in the morning is starting to engage in one-to-one formal, and informal meetings with my team members. It s there that I exchange ideas, challenges, experiences, achievements and set future goals. Those meetings are the building blocks to being able to create a family oriented environment and performance driven culture in the department. 4. How do you make sure to have a positive impact on your team? I drive positivity in several aspects. Those are by focusing mainly on team harmonization, delivery of highly quality learning & development services, providing a platform for innovation and creativity, also instilling a strong customer focus approach in each member of the Orpic family. 5. What s your advice for Omani youth? One of Orpic s core values is to, Serve Oman with pride. In order to do that the youth of today need to set SMART goals, be committed to achieving them, whilst also striving towards improving their knowledge and skills. 6. How do you predict Orpic to be by 2020? Orpic will continue its journey as a leading company in the oil refining and petrochemical industry. From an L&D perspective, I foresee an L&D Academy that will drastically uplift the learning culture in many constructive ways: such as implementing the latest learning tools and technologies, being self-sufficient in utilizing the talented, knowledgeable, and experienced Orpic employees, whilst installing a much higher level of leadership and staff capability. علي بن سعيد المحروقي مدير التعلم والتطوير Ali Said Al Mahrouqi Manager of Learning and Development ١. أخبرنا عن نجاحك الوظيفي منذ أن انضممت لدائرة التدريب والتطوير قبل 13 سنة فقد اعتليت سل م النجاح درجة درجة. حيث بدأت مشواري العملي كمدرب مساعد ثم مدرب ثم اختصاصي تطوير أول ثم قائد فريق وأخير ا أصبحت مدير ا للدائرة. وما زالت هذه الرحلة المحفوفة بشغف التعل م وتحقيق األهداف تترك بصمة من الناحية المهنية والشخصية. فقد منحني التقدم المهني الشعور بالفخر سواء لذاتي أو لكل من وقف بجانبي وساندني في إتمام شهادة التعليم العالي ولكل من شجعني على اتخاذ قرارات حكيمة أثناء أكثر األوقات تحديا وصعوبة. إنني حتما أعزو نجاحي هذا لشركة أوربك ولجميع الموجهين وأعضاء الفريق. ٢. أخبرنا عن مركز التعلم والتطوير شعارنا هو تعزيز روح التعلم والتطوير لدى موظفينا ومن هذا المنطلق فقد حققنا الكثير من اإلنجازات من خالل بناء كفاءات متكاملة ومنظمة وفقا لعمليات وإطارات العمل القائمة في مجاالت التدريب والتطوير إدارة وتخريج أكثر من 1000 متدرب بناء برامج تطوير القيادة وأدوات األداء. وفي المقابل فقد أسهم ذلك في تمهيد الطريق أمام أوربك لتحصد العديد من الجوائز على المستوى المحلي والعالمي كجائزة االتحاد الدولي لمنظمات التدريب والتنمية IFTDO لعام 2017 وجوائز آسيا للتدريب والتطوير للعام نفسه. ٣. كيف تبدأ يومك بصفتك مدير التعلم والتطوير إن واحد ا من أكثر األنشطة حيوية ونشاط هو بدء صباحي باجتماعات سواء كانت رسمية أو غير رسمية مع أعضاء فريقي. حيث أعتبر تبادل وجهات النظر والتحديات والخبرات واإلنجازات واألهداف المستقبلية حجر األساس لبناء األلفة في بيئة العمل وخل ق ثقافة عمل مبنية على األداء الفاعل في القسم. ٤. كيف تضمن حصول انطباع إيجابي لدى فريقك أساسي هو اإليجابية على مختلف األصعدة والتي تركز بشكل أساسي على التآلف بين األعضاء وتقديم خدمات تدريب وتطوير ذات جودة عالية و توفير بيئة عمل مالئمة لالبتكار واإلبداع إضافة إلى تبن ي كل عضو لمنهج يركز على العميل في المقام األول. 5. ما هي نصيحتك للشباب العماني إن إحدى القيم التي نتبعها هي خدمة ع مان بكل فخر واعتزاز ولتحقيق ذلك فال بد من وضع أهداف واعدة وااللتزام بها والعمل بأقصى جهد لتطوير المهارات والمعارف. ٦. كيف ترى أوربك في عام ٢٠٢٠ ستواصل أوربك مسيرتها كمؤسسة رائدة في مجال المصافي والصناعات البتروكيماوية أما من وجهة نظر دائرة التعلم والتطوير فإنني أرى أكاديمية ستسهم وبشكل فع ال في رفع مستوى األداء من جوانب بنيوية عد ة كاستخدام األدوات والتقنيات الحديثة االكتفاء الذاتي باستخدام المواهب رفع المستوى المعرفي والخبرات لدى موظفي أوربك وإنشاء قيادات وكفاءات ذات مستوى عال. It s a great experience to start on a project from the beginning and to go through different stages of FEED, engineering, construction and commissioning, up to the start of the plant. I m really lucky to be a part of this project from the beginning says Hamed Mohammed Al Shuaili, Interface Engineer in LPIC s EPC1 team in The Hague. He joined Orpic in February 2015, following his graduation from the Caledonian College of Engineering, in process, operation & maintenance. Hamed worked as a trainee process engineer in Orpic, before applying for a post in the LPIC project. With his strong academic background and experience creating a perfect mix of process and operations skills, he believed that he could add value to the project. He admits it was an uphill task but accepted the challenges to hone his learning and practice his skills. As he puts it, Every day is a learning experience. It s a great team and the project manager and lead engineer provide hands-on training, support and advice. I try to be involved in everything related to interfaces. I feel I ve improved, but there s still a lot to learn and many stages to complete. Now Hamed plans to get a Master degree, allowing himself to be exposed to more experience so he can gain knowledge and skills to chart his career path. ال شك بأنني اكتسبت خبرة رائعة بالعمل في المراحل المبدئية لمشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية من حيث تخطيط المشروع في مجال الهندسة والبناء واإلكمال و التشغيل. أشعر بالسعادة لمشاركتي في هذا المشروع الضخم منذ بدايته. Hamed Mohammed Al Shuaili Interface Engineer LPIC EPC 1 team, The Hague ال شك بأنني اكتسبت خبرة رائعة بالعمل في المراحل المبدئية لمشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية من حيث تخطيط المشروع في مجال الهندسة والبناء واإلكمال و التشغيل. أشعر بالسعادة لمشاركتي في هذا المشروع الضخم منذ بدايته. هذا ما قاله حمد الذي يعمل كمهندس ربط مع فريق الحزمة األولى من مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية في مدينة الهاي بهولندا. انضم حمد ألوربك في شهر فبراير 2015 م بعد تخرجه من كلية كاليدونيان الهندسية بتخصص عمليات وتشغيل وصيانة. وعمل متدرب كمهندس عمليات قبل تقدمه بطلب للعمل في مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية. وبفضل خلفيته األكاديمية وخبرته التي مكنته من الحصول على مهارات متكاملة في العمليات والتشغيل يؤمن حمد بقدرته على إضافة قيمة للمشروع وهو على يقين بأنها مهمة شاقة ولكنه يقبل التحديات كفرص لتطوير مهاراته ومعرفته. ويضيف حمد: كل يوم عمل في أوربك هو فرصة للمزيد من المعرفة و التعلم بالنسبة لي حيث إنني أعمل مع فريق متميز وإدارة تحرص على توفير التدريب واإلرشاد أثناء العمل. أشعر بأنني استفدت كثير ا ولكن ما زال هناك الكثير ألتعلمه في مراحل المشروع المتعددة. ويخطط حمد للحصول على درجة الماجستير واإلستمرار في التعلم والتزود بالمعرفة حتى يتمكن من مواصلة مسيرته المهنية حسب األهداف الواضحة التي وضعها لنفسه. حمد بن محمد الشعيلي It s a great experience to start on a project from the beginning and to go through different stages of FEED, engineering, construction and commissioning, up to the start of the plant. I m really lucky to be a part of this project from the beginning. 13

HSE World Day Orpic celebrates World Day for Health and Safety at Work Orpic is committed to excellence in HSE performance during all its operations and activities. As part of its value to put Health, Safety and Environment first, Orpic celebrated World Day for Safety and Health at Work at its locations in Muscat and Suhar. The 28th of April is celebrated as World Day for Safety and Health at Work, and Orpic celebrated the occasion this year under the theme of Decent Work and Economic Growth. On the same day, Orpic arranged an awareness-raising campaign, focusing on occupational safety and health, and on the magnitude of work-related injuries, diseases and fatalities. أوربك تحتفل باليوم العالمي للسالمة والصحة المهنية انطالق من إلتزام أوربك بالتميز في أداء الصحة والسالمة والبيئة في جميع عملياتها إحتفلت الشركة باليوم العالمي للسالمة و الصحة المهنية والذي يصادف 28 أبريل من كل عام في مواقعها الكائنة بمسقط و صحار. واحتفلت أوربك هذا العام باليوم العالمي للسالمة و الصحة المهنية تحت شعار العمل الجاد والنمو اإلقتصادي. كما صاحب هذا االحتفال عدد ا من الفعاليات الهادفة إلى التوعية بالصحة والسالمة المهنية واإلصابات واألمراض والوفيات المتعلقة بالعمل. 15

خوذة الحماية HARD HAT نظارات حماية SAFETY GOGGLES سدادة أذن EAR MUFF PPE PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT قفازات الحماية SAFETY GLOVES معدات الوقاية الشخصية تشمل المالبس الواقية وخوذة الحماية والنظارات الواقية والمعدات المصممة لحماية الجسم من اإلصابات أو العدوى. إن الهدف من ارتداء معدات الوقاية الشخصية هو تقليل تعرض الشخص لألخطار عندما تكون الضوابط الهندسية والضوابط اإلدارية غير كافية لتقليل األخطار المحتملة إلى مستويات مقبولة. وتوضح الصورة بعض معدات الوقاية التي يرتديها بعض موظفي أوربك يومي وتتنوع معدات الوقاية الشخصية من مشروع إلى آخر. شريط عاكس REFLECTIVE BAND Personal Protective Equipment (PPE) Personal Protective Equipment (PPE) refers to protective clothing, helmets, goggles, and other equipment designed to protect the wearer s body from injury or infection. The purpose of PPE is to reduce employee exposure to hazards when engineering controls and administrative controls are not feasible or effective to reduce these risks to acceptable levels. شريط عاكس REFLECTIVE BAND PPE requirements vary from project to project. This is what many Orpic employees wear to work daily, and each element helps us maintain our commitment to safety. أحذية السالمة SAFETY BOOTS 17

أخبار NEWS أوربك تضع حجر األساس للحزمة الثالثة من مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية Orpic Celebrates The Ground-Breaking Launch of LPIC Project - EPC 3 Orpic celebrated the ground-breaking launch of its Engineering, Procurement and Construction (EPC 3) of Liwa Plastics Industries Complex (LPIC) project in the Al Dahirah governorate, Wilayat of Ibri, Fahud. Orpic lays the foundation of USD 688 million LPIC EPC 3 which is the Natural Gas Liquids Extraction Plant post the foundation of USD 2.8 billion EPC 1 Steam Cracker Unit and USD 888 million EPC 2 Polypropylene and Polyethylene Units last year in Suhar. The ground-breaking event was held under the auspices of H.E. Sultan bin Salim Al Habsi, Chairman of Orpic Board of Directors. The event was also attended by the Governor of Al Dhahira, a number of Walis, Shura and State Council members and local Sheikhs from the Al Dhahira and Al Buraimi Governorates. Orpic s CEO, top management and representatives from the contracting companies and Mitsui & Co. Ltd were also present at the celebration. As one of the biggest transformational projects in the Sultanate, the USD 6.4 billion project will support the creation of a downstream plastics industry to fulfil Orpic s vision of building an Omani integrated refining and petrochemical business. This project is the first of its kind in the Sultanate, enabling Oman to take the downstream plastics industry to a whole new level. احتفلت شركة النفط العمانية للمصافي والصناعات البترولية - أوربك بوضع حجر األساس لبدء األعمال اإلنشائية لحزمة الهندسة والتوريد والبناء الثالثة من مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية وذلك بمنطقة فهود بوالية عبري في محافظة الظاهرة. ويأتي وضع حجر األساس للحزمة الثالثة وهي بناء وحدة إستخالص الغاز الطبيعي بتكلفة 688 مليون دوالر أمريكي بعد وضع حجر األساسف ي العام الماضي للحزمة األولى لمشروع التكسير بالبخار بتكلفة 2.8 مليار دوالر والحزمة الثانية لبناء وحدات البوليمر بتكلفة 888 مليون دوالر أمريكي في صحار. هذا وقد رعى حفل وضع حجر األساس معالي سلطان بن سالم الحبسي رئيس مجلس إدارة شركة أوربك وبحضور سعادة الشيخ محافظ الظاهرة وعدد من أصحاب السعادة الوالة وأعضاء مجلسي الدولة والشورى وجمع من مشايخ محافظتي الظاهرة والبريمي وممثلين من الجهات الحكومية والشركات العاملة بالقطاع. كما حضر الحفل الرئيس التنفيذي لشركة أوربك وكبار موظفي اإلدارة العليا باإلضافة إلى ممثلين عن الشركات المتعاقدة و شركة ميتسوي آند كومباني المحدودة. ويعد مجمع لوى للصناعات البالستيكية واحد ا من مشاريع النمو االستراتيجية الثالثة التي تقوم أوربك بتنفيذها وسيعمل هذا المشروع الذي تبلغ تكلفته 6.4 مليار دوالر أمريكي على دعم الصناعات التحويلية من البالستيك و تحقيق رؤية أوربك في إيجاد صناعة تكرير وبتروكيماويات متكاملة في السلطنة. ويعتبر هذا المشروع األول من نوعه في السلطنة وسيعمل على تعزيز صناعة البالستيك واإلرتقاء بها إلى مستويات أعلى. 19

معرض الصين للبالستيك بالست 2017 بوابة التناقص ا لكتروني Online e-tendering portal لمزيد من المعلومات الرجاء زيارة: For more information please visit: http://www.orpic.om/suppliers/tawreed China Plas 2017 شارك فريق أوربك لتسويق البوليمر في معرض تشاينا بالس 2017 والذي يعد أحد أهم المعارض العالمية للبالستيك والذي أقيم في الصين. يجذب هذا الحدث السنوي كبار المشترين والموردين من أنحاء العالم. ويعتبر هذا المعرض منصة مثالية لفريق تسويق البوليمر للتعرف عن قرب على السوق الصينية ودراسة الفرص المتاحة للتسويق في الصين. The Orpic Polymer marketing team attended ChinaPlas in 2017. ChinaPlas is a globally renowned plastics and rubber exhibition taking place in China annually. The prestigious event attracts top quality buyers and suppliers from across the world. This event was a great opportunity for the Orpic Polymer marketing team, to have a closer look at the Chinese market, exploring opportunities. معرض باكستان للبالستيك 2017 Pak Plast 2017 شارك فريق أوربك لتسويق البوليمر في معرض باكبالست السنوي و الذي عقد في باكستان خالل الفترة 23-21 أبريل 2017. وتعكس مشاركة أوربك في المعرض أهميته كأهم معرض للبالستيك في باكستان و الذي يلتقي فيه كبار منتجي البالستيك والمصنعين على مستوى العالم للمناقشة وتبادل المعرفة والتعرف على أحدث التقنيات في الصناعة. The Orpic Polymer marketing team participated in the annual Pak Plast Exhibition which took place in Pakistan from the 21st to the 23rd of April 2017. PakPlast is the most important plastics exhibition in Pakistan attracting leading plastics producers, manufacturers and converters from Pakistan and other world markets. Orpic s participation offered the company the opportunity to discuss and exchange knowledge about the best practices in the industry, whilst enabling staff to learn about the latest technologies in the industry too. 21

CEO visits the teams of Liwa Plastics Industries Complex project (LPIC) in the Hague & Milan الرئيس التنفيذي يزور فريق مجمع لوى للصناعات البالستيكية في كل من الهاي وميالن Orpic s aim to enable leading performance levels has ensured steady interaction between team members, whether they are operating within Oman or abroad. The recent visit by the CEO and CFO to the LPIC project s EPC 1 team in the CB&I offices in The Hague was a case in point. The visit offered direct interaction between Orpic executive management and the EPC1 package integrated project management team. During the visit, they met with the extended project team and witnessed a presentation on the status of the EPC 1 package by the project director, in the presence of CB&I s top management. في إطار سعينا نحو تحقيق الريادة في األداء ومن أجل تحقيق التواصل المستمر مع موظفي الشركة سواء العاملين في السلطنة أو خارجها. قام الرئيس التنفيذي ألوربك والرئيس المالي بزيارة إلى فريق حزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم )1( لمشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية في مكاتب سي بي آند آي الكائنة في مدينة الهاي بهولندا. وتم في هذه الزيارة التواصل المباشر بين اإلدارة التنفيذية ألوربك وفريق إدارة حزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم. 1 كما اجتمع الفريق الزائر مع فريق المشروع وشاهدوا عرض عن الوضع الحالي لحزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم 1 قدمه مدير المشروع بحضور كبار موظفي اإلدارة العليا في سي بي آند آي. Following-up on The Hague meeting, Orpic s CEO visited the LPIC project EPC 2 team at the Tecnimont offices in Milan, Italy. The EPC 2 package consists of the polymer units Polypropylene (PP) and Polyethylene (PE), bringing the production of PE for the first time to Oman. قام الرئيس التنفيذي ألوربك بزيارة إلى فريق حزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم )2( لمشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية وذلك في مكاتب «تيكنيمونت «في ميالن إيطاليا. تتكون حزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم 2 من وحدات البوليمر - بولي بروبلين و بولي إثلين التي ستقوم بإنتاج البولي إثلين للمرة األولى في ا لسلطنة. 23

Orpic organizes official visit for MECA team to Taiwan أوربك تنظم زيارة لوفد من جامعة السلطان قابوس ومجلس البحث العلمي إلى ميالن/ إيطاليا أوربك تنظم زيارة لفريق من وزارة البيئة والشؤون المناخية إلى تايوان Orpic organizes a delegates visit from SQU and TRC to Milan, Italy As part of Orpic s endeavour to engage local community experts in its projects, the company organized a visit to the Marie Tecnimont office in Milan, Italy for delegates from Sultan Qaboos University (SQU) and The Research Council (TRC). There, they meet with the Liwa Plastics Industries Complex project s EPC2 team. تحرص أوربك دائم على إشراك وخبراء المجتمع المحلي في مشاريعها. ومن هذا المنطلق قامت أوربك بتنظيم زيارة إلى مكتب «ماري تكنيموت «في ميالن إيطاليا شارك فيها وفد من جامعة السلطان قابوس ومجلس البحث العلمي بهدف االجتماع بفريق حزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم )2 ) لمجمع لوى للصناعات البالستيكية. Giving safety and environment the priority it deserves, the Liwa Plastics Industries Complex project team, along with the EPC 1 contractor, coordinated an official visit for the Ministry of Environment and Climate Affairs to Taiwan, in early May. The visit aimed to familiarize the authority with Orpic s future steam cracker, cooling towers and incinerator, by touching upon Taiwanese experiences in the Chinese Petrochemicals Corporation (CPC). The team described the visit as positive, with participants expressing satisfaction from the experience. إيمان بضرورة االهتمام بالسالمة والبيئة قام فريق مجمع لوى للصناعات البالستيكية بالتعاون مع الشركة المقاولة لحزمة الهندسة والتوريد والبناء رقم 1 بالتنسيق لتنظيم زيارة رسمية لمسؤولين من وزارة البيئة والشؤون المناخية إلى تايوان في شهر مايو الماضي. تهدف هذه الزيارة للتعريف بأعمال وحدة التكسير بالبخار المستقبلية لدى أوربك وأبراج التبريد ووحدات معالجة النفايات وذلك من خالل االطالع المباشرعلى التجربة التايوانية في شركة «شاينيز بتروكيميكالز كوربوريشن«. وقد عبر أعضاء الفريق المشارك في الزيارة عن سرورهم بهذه الزيارة التي أتاحت لهم االطالع على هذه التجربة. The delegation consisted of Dr. Rahma Al Mahrooqi, the Deputy Vice Chancellor for Postgraduate Studies & Research at SQU, and Dr. Saif Al Hiddabi, Assistant Secretary General for Program and Scientific Research, TRC. The visit was aimed towards creating a better understanding about the project, exploring opportunities for collaboration between Academia and Orpic. As part of their visit to LPIC project s EPC2 team in Milan, the delegates from SQU and TRC also visited the Polihub start-up district and incubator. Polihub is well-known for its support in turning ideas into businesses. They were taken around the facility on a guided tour and met up with entrepreneurs who ve succeeded with their start-ups. شارك في الزيارة كل من الدكتورة رحمة المحروقية - نائبة الرئيس للدراسات العليا والبحث العلمي في جامعة السلطان قابوس والدكتور سيف الهدابي - األمين العام المساعد للبرامج والبحوث في مجلس البحث العلمي. تهدف هذه الزيارة للتعريف بالمشروع والتعرف على فرص التعاون الممكنة بين المؤسسات العلمية و أوربك. وخالل الزيارة قام وفد جامعة السلطان قابوس ومجلس البحث العلمي بزيارة إلى منطقة وحاضنة «بولي هاب«لبدء المشاريع التجارية المعروفة بدعمها في مجال تحويل األفكار إلى أعمال حيث قاموا بجولة تعريفية وقابلوا أصحاب أعمال ممن حققوا النجاح في مشاريعهم. 25

Congratulations Orpic International Scholarship Programme Batch 4 1.Al Waleed Al Hamedi Fulford Preparatory College 2.Rawan Al Hinai 3.Mohammed Salim Al Maqbali 4.Al Muataz Al Ruheili Fulford Preparatory College 5.Salwa Al Niyadi Fulford Preparatory College 1.Mohammed Al Maqbali Brewster Academy 2.Asal Al Mohammed Brewster Academy 3.Mohammed Al Qasmi Tabor Academy 1.Kawthar Al Sudairi Atlantic UWC 1.Mohammed Al Ghaithi International School of Asia Batch 1 Canada Batch 2 United Kingdom Japan Batch 3 The Orpic International Scholarship Program is part of Orpic s continued support to young students in North Al Batinah region as well as the Sultanate in general. The scholarship is carried out by Takatuf Scholars Programme which selects students for two years in preparatory school followed by another 3 4 years for Bachelor s Degree in one of the leading universities around the world. For more information, please visit: www.orpic.om www.orpic.om

CSR Contributions أرقام وحقائق التكلفة: ١ ٠٠٠ ٠٠٠ ر.ع قبة فلكية مكتبة عامة مركز اإلبداع متحف صالة متعددة األغراض بمساحة ٧١٢ م ٢ واجهة تجارية مقهى المسؤولية االجتماعية Orpic Oman Oil Refineries and Petroleum Industries Company bears in mind the importance of serving the business community represented by SMEs and entrepreneurs. Orpic management worked on opening a specialised department supporting this sector, called the ICV Department. The ICV team understood the importance of His Majesty s guidelines and continuous affirmation on supporting SMEs as they are considered the pillar of national economy, and a key driver Oman s economy. Therefore, Orpic set forth laws and legislations which support these enterprises and empower them with a set of parameters that guarantee their implementation as well as ultimate utilization of these enterprises by the company s direct and indirect works. Assuring that SMEs receive 10% of company s tenders by the innovation of certain mechanisms and immediate coordination with the respective departments. The company connects job opportunities directly with SME owners via career fairs in different Omani governorates. Orpic Oman Oil Refineries and Petroleum Industries Company cared for activating its key roles in supporting SMEs directly by organizing three career fairs last year in the Governorates of Muscat, Al Batinah North and Al Dhahirah, the fairs had over 2000 participants in attendance, from Oman and other regions. These fairs created an opportunity to learn about job offers in the company s major projects, especially Liwa Plastics Industries Complex, one of the most significant strategic Orpic projects. Adding to that, the percentage of SMEs contributions in Orpic s annual businesses and tenders is not less than 10%. This is thanks to the efforts to train and qualify SMEs, empowering them for more contributions in the company s different businesses. Social Responsibility إن الشركة العمانية للمصافي و الصناعات البترولية - أوربك - تضع في مقدمة أولوياتها المجتمعية خدمة مجتمع األعمال المتمثل في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة و رواد االعمال. و تأكيدا على هذا الدور فقد حرصت ادارة أوربك على استحداث دائرة متخصصة تعنى بدعم هذا القطاع المهم تحت مسمى دائرة القيمة المحلية المضافة. لقد أدرك فريق القيمة المحلية المضافة األهمية البالغة للتوجيهات السامية لموالنا حضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه اهلل ورعاه و التأكيد المستمر من لدن جاللته على دعم المؤسسات الصغيرة و المتوسطة كونها عصب االقتصاد العماني الواعد و المحرك األساس لكل اقتصاد عالمي. و عليه فقد وضعت أوربك القوانين و التشريعات التي تدعم هذه المؤسسات و تم تفعيلها من خالل الضوابط التي تكفل تطبيقها و االستفادة القصوى لهذه المؤسسات من خالل أعمال الشركة المباشرة و غير المباشرة. و لعل أهم هذه التشريعات ضمان حصول المؤسسات الصغيرة و المتوسطة على نسبة %10 من مناقصات الشركة المختلفة من خالل استحداث آليات معينة و التنسيق المباشر بين الدوائر المعنية. و لعل أبرز هذه اآلليات هو طرح مناقصات معينة حصريا لهذه المؤسسات تمكنها من المنافسة فيما بينها وتكفل لها منافسة عادلة و شفافة دون منافستها من قبل الشركات الكبرى أو األجنبية. كما تعتمد أوربك أيضا مبدأ إتاحة فرصة الحصول على عقود غير مباشرة ألعمالها من خالل فرص عقود الباطن مع مقاولي الشركة الحاصلين على عقود مباشرة معها. إضافة الى أن أوربك تعمل بشكل مباشر على ربط فرص األعمال في مشاريع الشركة مع أصحاب المؤسسات الصغيرة و المتوسطة من خالل إقامة معارض فرص األعمال في مختلف المحافظات في السلطنة مما يشكل منصة مباشرة يجتمع فيها أصحاب المؤسسات مع الشركات الكبرى التي تقوم بعرض فرص األعمال المختلفة سواء في مجال السلع أو الخدمات. لقد حرصت أوربك على تفعيل أدوارها الهامة في مجال دعم المؤسسات الصغيرة و المتوسطة دعما فاعال مباشرا من خالل إقامة ثالثة معارض لفرص األعمال في العام المنصرم في محافظات مسقط و شمال الباطنة و الظاهرة شارك فيها ما يزيد على ٢٠٠٠ مشارك من داخل السلطنة و خارجها. و قد مثلت هذه المعارض فرصة مباشرة للتعرف على فرص األعمال في مشاريع الشركة الكبرى خاصة مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية و الذي يمثل أهم المشاريع االستراتيجية ألوربك. كما أن نسبة مشاركة المؤسسات الصغيرة و المتوسطة في مناقصات و أعمال الشركة السنوية تمثل بشكل دائم ما اليقل عن % ١٠ و ذلك بفضل الجهود المبذولة في دعم وتأهيل وتدريب المؤسسات الصغيرة المتوسطة و جعلها قادرة بشكل أكبر على المشاركة و المساهمة في أعمال الشركة المختلفة. Figures and Facts Cost: RO 1,000,000 Planetarium, Public library, Innovation Center, Museum, Multi-purpose hall with an area of 712 m 2, Commercial frontage, Coffee shop 29

أوربك والقيمة المحلية المضافة تعمل برامج القيمة المحلية المضافة في شركة أوربك على تشجيع تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى جانب عدد من األهداف المختلفة خالف الهدف الرئيسي والذي يركز على خلق فرص متنوعة للعمل وتنمية المهارات وتشجيع الموردين المحليين للتنمية اإلجمالية للمجتمع المحلي. أوربك توقع اتفاقية مع الطيران العماني ICV Orpic signs agreement with Oman Air Orpic and In-Country Value (ICV) وقامت الشركة بتضمين أسس القيمة المحلية المضافة في منهجها لخطة العمل. Oman Oil Refineries and Petroleum Industries Company s (Orpic) In-Country Value (ICV) programs promote the development of Small Medium Enterprises (SME). The goal is to help create jobs, develop skills and encourage local suppliers for the overall development of the local economy. أوربك ترعى»ملتقى ريادة األعمال«في الكلية التقنية بشناص: من باب دعمها للشركات المحلية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة رعت أوربك ملتقى ريادة األعمال األول والذي نظمته الكلية التقنية بشناص. وشهد الملتقى مشاركة فريق من الشركة بهدف الترويج للقيمة المحلية المضافة والتوعية في مجال ريادة األعمال بين الطالب ومجتمع األعمال. وكان المتحدث الرسمي من جانب أوربك هو أحد مديري القيمة المحلية المضافة والذي قدم ورقة عمل تناقش مواضيع كقطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والقيمة المحلية المضافة. The company has embedded ICV into its business planning model. Sponsors of the Entrepreneurship Forum at Shinas College of Technology: As part of its support to local companies and SMEs, Orpic sponsored the 1st Entrepreneurship Forum organized by Shinas College of Technology. A team from Orpic participated in the forum with the aim to promote ICV, creating awareness of entrepreneurship among students and the business community. The main speaker at the event was an ICV Manager from Orpic, who presented a paper on ICV and SMEs. Lends support to AWS Engineering LLC: In keeping with its constant endeavor to support local companies and help them develop their businesses further Orpic s Sea Water Cooling System s Revamp Project was awarded to AWS Engineering LLC. أوربك تدعم شركة أوس لألعمال الهندسية ش. م. م: تلتزم أوربك بتقديم الدعم والمساندة للشركات المحلية وذلك بتقديم التوجيه واإلرشاد الذي يسهم في تطويرها ودفعها لتحقيق إنجازات في مجال عملها. ومثال ذلك إسنادها مشروع»تجديد نظام التبريد بمياه البحر«إلى الشركة العمانية المحلية»أ و س«لألعمال الهندسية. وتعد أوس لألعمال الهندسية شركة ع مانية حاصلة على جائزة الفائز الوطني بالجودة من قبل مؤسسة ميد لجوائز الجودة وجائزة مشروع النفط والغاز للعام في فئة المشاريع الصغيرة للعام من قبل أي بي سي إضافة إلى جائزة اإلستدامة من قبل بي كيو آر. واجهت أوس لألعمال الهندسية العديد من التحديات الفنية وقامت الف ر ق الفنية في مصفاة صحار بتوفير الدعم الفني الالزم لشركة أوس لكي تتمكن من تخطي تلك العقبات. AWS is an Omani company that won the prestigious National Winner for Quality from MEED, Oil & Gas Project of the Year in the category of Small Project of the Year from ABC; and an Award for sustainability from PQR. AWS Engineering has faced some technical challenges; and Suhar Refinary s technical teams have provided AWS Engineering with all the technical support needed. Forging partnerships with Omani corporates and promoting In-Country Value (ICV) is Orpic s key focus area. In keeping with this pledge, Orpic recently signed a partnership agreement with Oman Air, providing quality services to Orpic employees, enhancing ICV across the Sultanate. This agreement will offer a number of promotional services and products especially designed to meet the business requirements of Orpic. Similarly, Orpic is also keenly looking towards promoting business opportunities with other Omani companies, creating mutual growth opportunities. تولي أوربك أهمية قصوى لتقوية عالقاتها مع الشركات العمانية لتعزيز القيمة المحلية المضافة. وفي سبيل ذلك وقعت شركة النفط الع مانية للمصافي والصناعات البترولية - أوربك مؤخر ا اتفاقية شراكة مع الطيران العماني بهدف تقديم أفضل الخدمات للشركة وتعزيز القيمة المحلية المضافة في السلطنة. توفر هذه االتفاقية عدد ا من الخدمات والمنتجات الترويجية المصممة خصيص لتلبية متطلبات العمل في أوربك. كما تسعى أوربك لتوفير فرص أعمال مع الشركات العمانية األخرى من أجل تكوين فرص مشتركة للنمو. The ICV department conducts periodic site-visits: A team from Oman Oil Refineries and Petroleum Industries Orpic s ICV department organized periodic site-visits to the SMEs operating in the Oil and Gas sector; to supervise and guide them as part of its contribution to ICV. The ICV department s visits are held with the aim of ensuring optimal utilization of resources at the companies. They are conducted in coordination with different administrative and technical departments of Orpic; such as General Maintenance, Technical Services, Procurement, Contracts and Stores Departments at Orpic. Visits to Tasneea Oil and Gas Technology and Voltamp Energy are examples of recent site-visits made by Orpic s ICV team to examine their technical potential, coordinate with specialists to clarify and understand the mechanisms that are adopted by them. Also, at the same time, helping them with any technical support and know-how needed to solve any problems that arise. دائرة القيمة المحلية المضافة تجري زيارات ميدانية: ينظم فريق من دائرة القيمة المحلية المضافة بشركة أوربك زيارات ميدانية دورية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال النفط والغاز بهدف المتابعة والتوجيه كجزء من إسهامها تجاه القيمة المحلية المضافة. وتنظ م هذه الزيارات لضمان االستفادة القصوى من الموارد في الشركة ويتم اجراؤها بالتنسيق مع مختلف األقسام والدوائر الفنية واإلدارية في أوربك كدائرة الصيانة العامة دائرة الخدمات الفنية ودائرة المشتريات والعقود والمخازن. وتعد زيارة شركة تصنيع لتكنولوجيا النفط والغاز وفولتامب للطاقة أمثلة على الزيارات الميدانية التي قام بها فريق القيمة المحلية المضافة بالشركة مؤخر ا بهدف اختبار اإلمكانيات والتنسيق مع المختصين لتوضيح وفهم اآلليات التي تبنتها. وفي الوقت ذاته هدفت زياراتهم تلك لمنح الدعم الفني الالزم ومعرفة الطرق المثلى لحل المشكالت وتجاوز العقبات. 31

Honoring Sports Champions CSR تكريم أبطال رياضيين كرمت أوربك بالتعاون مع مكتب سعادة محافظ شمال الباطنة نادي السالم الرياضي تقدير ا لتحقيقه مركز الوصيف في بطولة كرة الطائرة لدول مجلس التعاون الخليجي و فريق التجديف العماني تقدير ا لتحقيقه المركز األول في مسابقة التجديف التقليدي لدول مجلس التعاون الخليجي التي تم تنظيمها في الدوحة دولة قطر. Orpic engages with its stakeholders Community participation and engagement with external stakeholders is one of the key pillars of Orpic s ideal of serving Oman with pride. In keeping with this objective, engagement sessions were conducted at Al Batinah North and Al Buraimi. A team from Liwa Plastics Industries Complex Project and the External Relation Services, conducted a session with members of the Municipality Council of Al Batinah North Governorate. The team also conducted a meeting with the Al Buraimi Committee of Municipal Affairs. These sessions were aimed at updating the community of the ongoing projects at Orpic and ensure that they are aligned with Orpic s operational achievements and contributions to the country. Particular focus was given to the ongoing progress of the LPIC Project and its components. This participation is part of LPIC s engagement plan with its active stakeholders in the project related areas. انطالقا من مبادئها التي تعتمد على خدمة ع مان وضمن جهودها لتقوية عالقاتها مع عمالئها الخارجيين تم تنظيم اجتماع بين أوربك وهيئات المجتمع في شمال الباطنة و البريمي. وشارك الفريق المكون من أعضاء في مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية وخدمات العالقات الخارجية في اجتماع مع أعضاء من مجلس البلدية في محافظة شمال الباطنة. كما قام الفريق بعقد اجتماع آخر مع لجنة الشؤون البلدية في البريمي. تهدف هذه االجتماعات لتقوية العالقات معهم وتعريفهم بأحدث التطورات الجارية في مشاريع أوربك وأنها متوائمة مع أحدث التطورات في عملياتها ومساهماتها. وقد تم التركيز على مشروع مجمع لوى للصناعات البالستيكية ومكوناته. تأتي هذه المشاركة ضمن خطة إشراك الجهات المعنية التي يقوم فريق مجمع لوى للصناعات البالستيكية بتنفيذها في المناطق المتعلقة بالمشروع. Part of Orpic s CSR projects, the investment buildings of Al Salam & Suhar Clubs were handed over under the patronage of His Excellency Sheikh Saad bin Mohammed Al Mardhaf Al Saadi, Minister of Sports Affairs. The investment buildings of Suhar, Al Salam and Majis clubs are one of the most important social investment projects in the field of sports. These buildings were financed by Orpic in partnership with Suhar Aluminum, and in cooperation with the Ministry of Sports Affairs, in order to create a stable and sustainable return that enables clubs to play their cultural, social and sports roles. إلتزام من أوربك بالمسؤولية اإلجتماعية تم اإلحتفال بتسليم المباني االستثمارية ألندية صحار والسالم تحت رعاية معالي الشيخ/سعد بن محمد المرضوف السعدي وزير الشؤون الرياضية وبحضور عدد من المسؤولين والمشايخ بمحافظة شمال الباطنة. ويعد مشروع المباني اإلستثمارية ألندية صحار والسالم ومجيس أحد أهم مشاريع اإلستثمار اإلجتماعي في المجال الرياضي التي تمولها أوربك بالشراكة مع صحار ألمنيوم وبالتعاون مع وزارة الشؤون الرياضية وذلك بهدف إيجاد عائد ثابت ومستدام يمكن األندية من اإلضطالع بدورها ليس الرياضي فحسب بل الثقافي واإلجتماعي أيض. أوربك تعزز عالقاتها مع عمالئها الخارجيين Orpic collaborated with the Office of the North Batinah Governor to honor the Al Salam Sports Club for winning the Silver Medal at the GCC Volleyball Championship and the Oman Rowing Team for winning first place at the GCC Traditional Rowing Competition in Doha, Qatar. Investment Buildings of Al Salam and Suhar Clubs تمويل إنشاء مبان استثمارية لنادي السالم الرياضي و نادي صحار الرياضي 33

تواصل اجتماعي قوة تأثير وسائل التواصل االجتماعي Going social The power of social media شيماء بنت أحمد العوفية Shaima Ahmed Al Aufi One of the most important objectives of any marketing communications strategy is to engage with the company s target stakeholders. Therefore, these strategies have utilize Social Media as a powerful tool to achieve the effective engagement with stakeholders. It opens up a variety of ways to stay in touch with stakeholders and share information that matters. Orpic believes in the power of Social Media, and considers it a sound investment; as it is fast becoming the primary source for news and information for the public. Therefore, we use social media actively to keep our stakeholders informed of our activities and initiatives. It is important to understand that social media creates and strengthens business relationships because, unlike other channels, it encourages two-way conversations. In addition to sharing content, social media allows us interact with our stakeholders, listen to their feedback and address their inquiries. Along the way, Orpic builds trust and deeper relationships and that is part of our core value, We serve Oman and Our Clients with Pride. We have a range of social media channels that aim to keep our stakeholders informed about our ongoing activities and initiatives. To know more about Orpic and its latest happenings on social media, please visit our Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube and Instagram pages mentioned below. الشك بأن أحد أهم أهداف إستراتيجيات التواصل والتسويق تكمن في تعزيز التواصل مع المستفيدين وهذا ما يجعل وسائل التواصل االجتماعي أحد أهم عناصر هذه اإلستراتجيات وذلك لكونها إحدى أبرز وسائل التواصل الحديثة. ونحن في أوربك نؤمن بفاعلية وسائل التواصل االجتماعي حيث أصبحت أحد أهم وأقوى مصادر تلقي األخبار والمعلومات. وعليه نحرص في أوربك على تفعيل وسائل التواصل االجتماعي والتي من خاللها نقوم بإطالع المستفيدين والمجتمع على مستجدات وأنشطة وأعمال الشركة. ولعل أبرز ما يميز وسائل التواصل االجتماعي بخالف الوسائل األخرى إمكانية الحوار مع المستفيدين وتلقي مالحظاتهم وآرائهم واإلجابة عن إستفساراتهم وينعكس هذا التواصل مع الجهات والمستفيدين بشكل إيجابي حيث يسهم في خلق ثقة متبادلة وعالقات أقوى وهو أمر توليه أوربك أهمية كبيرة ويندرج تحت أحد أهم قيمها المتمثلة في خدمة عمان وعمالئنا بكل فخر. وعليه تحرص أوربك على التواجد والتواصل عبر العديد من قنوات التواصل االجتماعي وهنا أدعوكم للتعرف أكثر على أوربك و أحدث مستجداتها من خالل زيارة صفحاتنا الموضحة أدناه في فيسبوك و تويتر و لينكدإن و يوتيوب وانستجرام. Hanan Al Jahwari Sulaiman Al Ghafri Maria Al Kamashki Nada Al Ghmlasi 35