دور مشاريع GIZ في تعزيز االستراتيجية الجديدة للنوع االجتماعي The role of GIZ projects in promoting the new gender strategy 30 Jan. 2019 An example promoted and compiled by the GFP Group in Yemen Page 1
Contents 1- Gender Group 2- GIZ Vision 3- Gender Strategy 4- Objectives 5- Strategic Elements 6- Annual Work Plan 2019 7- Gender Promoting in Projects Page 2
Gender Group مجموعة النوع االجتماعي Page 3
GIZ Vision رؤية الوكالة نحن نعمل على تشكيل مستقبل يستحق العيش حول العالم We work to shape a future worth living around the world Page 4
Gender Strategy استراتيجية النوع االجتماعي توفر لنا استراتيجية ال GIZ للنوع االجتماعي إطار ا ملزم ا للوكالة بأكملها, باالضافة ا ىل انه يوفر المرونة الالزمة لتصميم وتنفيذ التدابير التي تتماشى مع المهام المحددة لكل وحدة تنظيمية داخل الوكالة. تستند استراتيجية النوع االجتماعي إلى رؤية ال GIZ والقيم المؤسسية والمبادئ التوجيهية. GIZ s Gender Strategy provides us with a binding framework for the entire company. It nevertheless provides the needed flexibility to design and implement measures in line with the specific mandates and tasks of every organizational unit and position within the company. The gender strategy is based on GIZ's vision, corporate values and guiding principles. Page 5
Gender Strategy استراتيجية النوع االجتماعي ان تصميم المساهمات و االهداف األلمانية واستراتيجية الشراكة مع في تنفيذ االستراتيجية الوكالة االلمانية. للحكومة العامة السياسة بحسب توجهت The objectives and design of specific contributions to the strategy s implementation are guided both by the policy requirements of the German Government and by GIZ s Corporate Strategy. Page 6
Objectives األهداف 1- فعالية: نحن نعزز فعالية واستدامة تقديم خدماتنا من خالل اتخاذ إجراءات للقضاء على التمييز القائم على أساس النوع االجتماعي وتحقيق الفرص المتساوية للجميع بعيدا عن النظر لالشخاص من خالل نوعهم الجنسي اوتوجهاتهم الجنسية اوهوياتهم الجنسية سواء داخل الوكالة أوبالتواصل مع الشركاء. 1- Effectiveness :We enhance the effectiveness and sustainability of our service delivery by taking action consistently to eliminate existing gender-based discrimination and to achieve equal rights and opportunities for everyone, regardless of their gender, sexual orientation and gender identity, both within the company and in connection with our commissions. Page 7
Objectives األهداف الشركاء باقناع نقوم نحن تنفيذ في المثبتة كفاءتنا خالل من والعمالء 2- تطوير االعمال : النوع االجتماعي. نحن نؤمن حصتنا في األسواق من خالل تقديم مساهمات فعالة ألهداف المساواة بين الجنسين في االتفاقيات الدولية واألوروبية واأللمانية مثل خطة عام 2030 بما يتماشى مع احتياجات عمالئنا. وننصح الشركاء والزبائن لدينا بالتوصل إلى كيفية زيادة عدد ونوعية التدابير التي تركز على المساواة بين الجنسين أو على العدالة بين الجنسين باعتبارها مجال عمل محدد بوضوح في أهدافها. Page 8
Objectives األهداف 2- Business development :We convince our commissioning parties and clients through our proven gender competence. We secure our share of markets by making effective contributions to the gender equality objectives of international, European and German agreements, such as the 2030 Agenda, in line with our clients needs. We advise our commissioning parties and clients on how to increase the number and quality of measures that focus on gender equality or that enshrine gender equality as a clearly defined area of action in their objectives. Page 9
Objectives األهداف نحن نعمل باستمرار على توسيع كفاءة النوع االجتماعي في 3- المهارات والتحالفات: مختلف القطاعات. من خالل إجراءاتنا في تعزيز تكافؤ الفرص داخل الوكالة نضمن مستقبل وكالتنا ونسخر اإلمكانات والفرص لفرق العمل المتنوعة بين الجنسين من أجل األداء اإلبداعي وتقديم الخدمات عالية الجودة. 3- Skills and alliances: We continuously expand our sectorspecific and cross-sectoral gender competence. Through our measures to promote equal opportunities within the company, we secure the future of our company and harness the potentials and opportunities of gender-diverse teams for creative and high-quality performance and service delivery. Page 10
Objectives األهداف 4- الكفاءة االقتصادية: إننا نلبي المتطلبات المتعلقة بالنوع االجتماعي لشركائنا ولعمالئنا بتطبيق النوع االجتماعي من خالل معرفتنا وكفاءاتنا ومن خالل توحيد النهج والعمليات القائمة إلى أقصى حد ممكن. 4- Economic efficiency: We meet the gender-related requirements of our commissioning parties and clients by applying our gender knowledge and competence efficiently and by standardizing existing approaches and processes to the greatest extent possible. Page 11
Strategic Elements العناصر االستراتيجية تكتسب الخاصة العناصر اإلستراتيجية الخمس التكاملية أهمية أساسية لتحقيق بإستراتيجية ال GIZحول النوع االجتماعي. وهم بمثابة معيار رؤية وأهداف ألدائنا: الوكالة The five complementary strategic elements are of key importance for achieving GIZ s Vision and objectives of the GIZ Gender Strategy. They serve as yardsticks of our performance: Page 12
Strategic Elements العناصر االستراتيجية الوكالة بشكل واضح بحيث يلتزم المدراء استراتيجية النوع في اطار مسؤوليتهم. 1- اإلرادة السياسية والمساءلة : تحديد وضع بتحقيق المساواة بين الجنسين وتعزيز ومتابعة تنفيذ 1- Political will and accountability: Clear positioning of the company and of the manner in which managers commit to realizing gender equality and promote and follow up implementation of the gender strategy in their area of responsibility. Page 13
Strategic Elements العناصر االستراتيجية الخاصة في االخالقيات ومدونات وخارج الوكالة االلمانية.GIZ السلوك 2- ثقافة الشركات : توضيح وتثبيت تلك األنماط واالجراءات التي تعزز المساواة بين الجنسين داخل 2- Corporate culture: Represent and make visible inside and outside GIZ those patterns of behavior, codes of conduct and processes within the company that promote and enhance gender equality. Page 14
Strategic Elements العناصر االستراتيجية النوع االجتماعي تحقيق المساواة للقوى العاملة ب ني الجنسين 3- كفاءة النوع االجتماعي : تعزيز المهارات والمعرفة في لتطبيق واستخدام األدوات والن ه ج ذات الصلة لإلسهام بنشاط والقضاء على أوجه القصور والتمييز القائمة على نوع الجنس 3- Gender competence: Skills and gender knowledge of the workforce to apply and use the relevant instruments and approaches for actively contributing to gender equality and the elimination of gender-based disadvantages and discrimination; Page 15
Strategic Elements العناصر االستراتيجية لجميع وإدارة 4- معالجة التغيير: تصميم يراعي الفروق بين الجنسين ومختلف االنواع الجنسية اإلجراءات في المكتب الرئيسي وفي الهيكل الميداني وخاصة إدارة الموارد البشرية الجودة وكذلك رصد النتائج واألثر. 4- Process adjustment: Gender-sensitive and genderdifferentiated design of all procedures and instruments at Head Office and in the field structure, especially HR management, commission and quality management as well as results and impact monitoring. Page 16
Strategic Elements العناصر االستراتيجية 5- المساواة بين الجنسين داخل الوكالة: تعزيز اإلمكانات والمساواة في الحقوق والفرص لجميع الموظفين وأفراد القوة العاملة بغض النظر عن نوع الجنس والتوجه الجنسي والهوية الجنسية. خلق نسبة متوازنة بين الجنسين لمختلف فئات الوظائف والواجبات داخل الوكالة. 5- Gender equality within the company: Promotion of potentials, equal rights and opportunities for all employees and members of the workforce, irrespective of their gender, sexual orientation and gender identity. Creation of a balanced gender ratio for the different job categories and assignments within the company. Page 17
Page 18
Annual Work Plan 2019 خطة العمل السنوية لعام 2019 عام النوع االجتماعي Gender Year منتدى النوع االجتماعي Gender Forum Page 19
Gender Year عام النوع االجتماعي هل سيكون عام 2019 هو العام الذي نحقق فيه المساواة بين الجنسين Will 2019 be the year we achieve gender equality? GFP Group + GIZ Staff Page 20
Gender Forum منتدى النوع االجتماعي o Forum gender محاضرات وجلسات نقاش كل 3 اشهر ستستغرق كل محاضرة مع نقاشاتها ما يقارب الساعتين فرصة عظيمة لتبادل المعلومات في المواضيع المتعلقة بالنوع االجتماعي جميع موظفي الوكالة مرحب بحضورهم Lectures and Discussions every 3 months Each lecture, with discussions, is held for 2 hours Great chance to exchange knowledge about gender-related topics Everyone in the GIZ is welcome to join Page 21
Annual Work Plan 2019 خطة العمل السنوية لعام 2019 First week of February Gender Forum International Women's Day (IWD) International Men's Day (IMD) Other activities االسبوع االول من فبراير منتدى الجندر - اليوم العالمي للمرأة - اليوم العالمي للرجل - نشاطات اخرى - Page 22
Gender Promoting in Projects تشجيع منظور النوع االجتماعي في المشاريع Page 23
Youth Employability Improvement Program (YEIP) The schools that YEIP is working with are 50% female schools, and 50% male schools. المدارس التي يعمل فيها البرنامج )%50 و %50 مدارس ذكور اناث( مدارس The short vocational training programs in YEIP take into consideration the gender factor, so YEIP provides its services equally to females and males, and encourages specifically females to participate in all training fields including the ones that looked at/stereotyped as exclusive for males (e.g. Mobile maintenance, Solar systems,..etc) تأخذ الدورات التدريبية المهنية القصيرة في االعتبار عامل النوع االجتماعي فيقدم البرنامج خدماته للذكور و االناث بالتساوي بينما يشجع االناث خصوصا على المشاركة في جميع مجاالت التدريب بما فيها المجاالت التي ينظر اليها مجتمعيا على أنها تقتصر حصريا على الذكور )مثل صيانة الموبايل و الطاقة الشمسية(. Page 24
Youth Employability Improvement Program (YEIP) YEIP always maintains regular observation on the participation rate of females & males, particularly for targeted teachers & social workers. يحرص البرنامج دوما على مراعاة نسبة المعلمين و المعلمات في جميع أنشطته في المدارس. No. of YEIP staff is gender balanced (3 queens, and 3 kings). البرنامج في العاملين عدد النوع ناحية من متوازن االجتماعي ملوك(. ثالثة و ملكات )ثالث Page 25
Health System Strengthen program (HSSP) The health system strengthen program works in four governorates with Technical support of health facilities (hospitals, health centers, health units) rehabilitating of the facilities and training the medical staff doctors, nurse and midwives to provide high quality services to the target group in the community of men, women and children by doctors, and volunteers supported by the predecessor project. Equal numbers for each gender in the field. يعمل برنامج تقوية النظام الصحي في أربع محافظات مع الدعم الفني للمرافق الصحية )المستشفيات والمراكز الصحية والوحدات الصحية( وإعادة تأهيل المرافق وتدريب األطباء العاملين والممرضات للمجموعة المستهدفة في باعداد متساويه لكل من النوع,والقابالت لتقديم خدمات عالية الجودة االجتماعي فى الميدان في المجتمع 31.01.2019 Page 26
Health System Strengthen program (HSSP) The Gender focus to create an understanding of the current situation of gender equality in the crisis of Yemen. التركيز على النوع االجتماعي لخلق فهم للحالة الراهنة للمساواة بين الجنسين في أزمة اليمن. The health situation for both gender remains challenging with a high unmet need for health care. ال يزال الوضع الصحي لكال الجنسين يمثل تحدي ا بسبب الحاجة العالية غير المبالة للرعاية الصحية. No. of HSSP staff is gender balanced (3 queens, and 4 kings). Page 27
Promoting Women s Employability (PWE) Project PWE support poorest young women to access to the labour market and establish their own business, and how to access financial services. المشروع يدعم النساء الفقيرات لتمكينهن من دخولهن سوق العمل وإقامة مشاريع صغيرة مدرة للدخل وكذلك التعامل مع المؤسسات المالية 31.01.2019 Page 28
Promoting Women s Employability (PWE) Project PWE approach: the project is designed to increase the employability of women through equipping young women with social and technical skills, which not only directly boost their attractiveness on the labour market but also enable them to set up their own micro businesses. يهدف المشروع إلى زيادة قابلية توظيف النساء من خالل تزويدهن بالمهارات الحياتية والفنية والمهنية وهذا األمر يعزز من قدراتهن لعمل مشاريع صغيرة خاصة بهن ودخولهن إلى سوق العمل. The project has been trained this target group on various skills and involved the gender topic in the training in order to be a value in themselves, society and their families. يقوم المشروع بتدريب هذه الفئة المستهدفة في عدة مهارات متنوعة ويتخلل التدريبات موضوع منظور النوع االجتماع لمساعدتهن من ان يكون لديهن ثقة بأنفسهن وبمجتمعهن و اسرهن. 31.01.2019 Page 29
Global Program for Food and Nutrition Security & Enhanced Resilience (GPFNS) The program aims to target the poorest Families in Ibb and Hajjah governorate. GPFNS consider involvement of both female and male in all its farm and non-farm interventions. يستهدف البرنامج األسر الفقيرة في محافظتي إب وحجة ويحرص على مشاركة الذكور واإلناث في القطاعات الزراعية و الغير زراعية. The program have a specific activities considering women participation in increasing their income and empowering women through building their technical skills. يتضمن أنشطة البرنامج خاصة بالنساء لزيادة دخلهن وتمكينهن من خالل بناء مهاراتهن. 31.01.2019 Page 30
Global Program for Food and Nutrition Security & Enhanced Resilience (GPFNS) The program consider that surveyors go to the field in groups, group in which both female and male are collaborating and working together to collect the required data. يقوم المشروع بتقسيم الماسحين الميدانيين الى مجموعات مكونة من شخصين مع االخذ بعين االعتبار بأن كل فريق يحتوي على ذكر وأنثى بحيث يعمالن معا لجمع البيانات المطلوبة. The program consider the health of the mother and the infant through conducting continuous hygiene and awareness sessions in the targeted areas, as well as ensuring that health centres in the targeted areas are able to provide counselling services to women in age 15-49 year. وينظر المشروع في صحة األم والرضيع من خالل تنظيم جلسات متواصلة للنظافة والتوعية في المناطق المستهدفة وكذلك ضمان أن المراكز الصحية في المناطق المستهدفة قادرة على تقديم خدمات المشورة للنساء في سن 49-15 سنة. Page 31
Quality of Education Improvement Program (QEIP) The program aims at improving the individual, organizational and institutional capacities to ensure quality education in Yemen. يهدف البرنامج إلى تحسين القدرات الفردية والتنظيمية والمؤسسية لضمان جودة التعليم في اليمن QEIP consider gender in the implementation the activities with the following as a sample of activities: البرنامج يراعي إدماج النوع االجتماعي في تنفيذ األنشطة مثال: Activation of Father and Mother Councils which called for parents meetings with teachers and school social workers out of them 74% females; تفعيل مجالس اآلباء واألمهات والتي دعت إلى عقد لقاء ألولياء األمور مع المعلمين واألخصائيين االجتماعيين في المدارس. 125.697 students, of which 55% are girls benefited from school development استفادة عدد كبير من الطالب من أنشطة التطوير المدرسي 55 منهم من الفتيات حوالي. 31.01.2019 Page 32
Good Governance Cluster (GGC) One of the outputs of the Good Governance Cluster: The concerns of women and youth are better represented through NGOs in projects jointly implemented with state partners. ان يتم تمثيل مخاوف النساء و الشباب بشكل افضل من خالل المشاريع المشتركة بين المنظمات و الشركاء الحكوميين. Indicator of success: The ration of projects with the participation of NGOs that meet the quota of the 30% for women beneficiaries agreed at the National Dialogue Conference has risen compared with the last program phase (Jan. 2013 Dec. 2015). ان تكون نسبة المشاريع الخاصة بالمنظمات الشريكة تحتوي على مشاركة النساء بحسب الكوتا المتفق عليها في مؤتمر الحوار الوطني) %30 ) و ان يتم رفع هذه النسبة مقارنة بالمرحلة السابقة من برنامج الحكم الرشيد ( يناير 2013 ديسمبر.) 2015 Page 33
شكرا لحضوركم واستماعكم Dankeschön Thank you تفضلوا باألسئلة Gender Year Page 34