الدليل الفني لتدريب م فتشي السلامة والصحة الم هنية (دليل المتدرب - المستوى المتقدم)

النسخ

1 الدليل الفني لتدريب م فتشي السلامة والصحة الم هنية (دليل المتدرب - المستوى المتقدم)

2

3

4 حقوق النشر محفوظة لم نظ مة الع م ل الد و لي ة 2017 الطبعة األولى باللغة العربية 2017 تتمتع منشورات م نظ مة الع م ل الد و لي ة بحماية حقوق المؤل ف بموجب البروتوكول رقم 2 الم رف ق باالت فاقي ة العال مي ة لحماية حقوق المؤلف على أنه يجوز نقل مقاطع قصيرة منها دون إذن- شريطة أن ي شار حسب األصول إلى مصدرها. وأي طلب للحصول على إذن بالن س خ أو الترجمة يجب أن ي وج ه إلى مكتب مطبوعات م نظ مة الع م ل الد و لي ة )الحقوق والتراخيص( في م نظ مة الع م ل الد و لي ة في چنيڤ. International Labour Office, CH-1211 Geneva 22, Switzerland, ILO Publications (Rights and Licensing) أو عبر البريد اإللكتروني: rights@ilo.org والمكتب يرحب دائم ا بهذه الطلبات. مكتب م نظ مة العمل الدولي ة بالقاهرة/ مشروع تعزيز حقوق الع م ال والقدرة التناف سي ة في الصناعات التصديري ة المصرية القاهرة. 9 ش د. طه حسين الزمالك القاهرة- جمهورية مصر العربية الحزمة التدريبية الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المدرب- المستوى األساسي( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المتدرب- المستوى األساسي( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المدرب- المستوى المتقدم( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المتدرب- المستوى المتقدم( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المدرب- المستوى التخصصي( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المتدرب- المستوى التخصصي( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المدرب- المستوى النوعي( الدليل الفني لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية )دليل المتدرب- المستوى النوعي( ISBN: (print) (web pdf) شكر وتقدير ونوجه شكر ا خاص ا لشركة ثري إيه لالستشارات والتدريب ونخص بالشكر الكيميائي عادل فهمي والجيولوجي محمد غريب والكيميائي هشام مجاهد على الدور الفعال في إعداد هذا الدليل. ال تنطوي التسميات المستخدمة في منشورات مكتب العمل الدولي التي تتفق مع تلك التي تستخدمها األمم المتحدة وال العرض الوارد للمادة التي تتضمنها على التعبير عن أي رأي من جانب مكتب العمل الدولي بشأن المركز القانوني ألي بلد أو منطقة أو إقليم أو لسلطات أي منها أو بشأن تعيين حدودها. ومسؤولية اآلراء المعبر عنها في المواد أو الدراسات أو المسأهمات األخرى التي تحمل توقيع ا هي مسؤولية مؤلفيها وحدهم وال يمثل النشر مصادقة من جانب مكتب العمل الدولي على اآلراء الواردة بها. واإلشارة إلى أسماء الشركات والمنتجات والعمليات التجارية ال تعني مصادقة مكتب العمل الدولي عليها كما إن إغفال ذكر شركات ومنتجات أو عمليات تجارية ليس عالمة على عدم إقرارها. للحصول على مطبوعات مكتب منظمة العمل الدولية بالقاهرة: 9 ش د. طه حسين الزمالك القاهرة- جمهورية مصر العربية تليفون: )+202( زوروا موقعنا: ط بع في )جمهورية مصر العربية(.

5

6 املحتويات متهيد 6 مقدمة 8 12 الوحدة االوىل: املبادئ التوجيهية ملنظمة العمل الدولية الخاصة بشئون السالمة والصحة املهنية 14 مقدمة 15 القواعد التوجيهية يف مجال السالمة والصحة املهنية 28 أنشطة التفتيش عىل أماكن العمل داخل املنشأة 31 معايري العمل الدولية الوحدة الثانية: املعايري العاملية للسالمة والصحة املهنية 36 الرابطة الوطنية ملحرتيف السالمة 38 NASP املواصفة القياسية أوساس 45 OHSAS الوحدة الثالثة: تفتيش السالمة والصحة املهنية 66 مقدمة عن تفتيشات السالمة والصحة املهنية 67 املعايري العاملية يف التفتيش 83 مقدمة عن ترشيعات السالمة والصحة املهنية األمريكية OSHA 120 تقسيم املواد القابلة لالشتعال تبع ا NFPA

7

8 تمهيد في إطار الخطة االستراتيچي ة لوزارة القوى العاملة المصرية والتي تأتي استجابة لمتطلبات استراتيچي ة التنمية المستدامة... رؤية مصر 2030 والتي ت عد نتاج ا فكري ا مشترك ا لكل االطراف الفاعلة في المجتمع المصري وترتكز على ضمان توفير شروط العمل الالئق وتحسين ظروف العمل من خالل تحسين خدمات التفتيش وتحسين البنية التحتية لمنظومة التفتيش على المستويين: المركزي والمحلي وذلك انطالق ا من التزام الحكومة المصرية بما نص عليه الد س ت ور المصري من احترام المبادئ والحقوق العمالية ورفع ا إالنتاجية وتحقيق أقصى منفعة لطرف ي العملية ا إالنتاجية وكذا احترام االتفاقيات والمواثيق الدولية التي صدقت عليها مصر. وحيث تسعى منظمة العمل الدولية من خالل العمل مع شركائها إلى تمكين المؤسسات الوطنية الحكومية وغير الحكومية من أجل تعزيز العمل الالئق وخلق فرص عمل منتجة وذلك من خالل تحسين االمتثال للمبادئ والحقوق ا أ الساسية في العمل وهي الدعائم ا أ الساسية لتنفيذ مشروع "تعزيز حقوق العمال والقدرة التنافسية في الصناعات التصديرية المصرية" الذي يتم بالتعاون مع مكتب المنظمة بالقاهرة والذي يهدف بشكل عام إلى تعزيز التوافق واالمتثال للوائح العمل الوطنية والمعايير والمواصفات الدولية وتعزيز حقوق العمال وزيادة ا إالنتاجية وتحسين القدرة التنافسية في الصناعات التصديرية المصرية. ورغبة من وزارة القوى العاملة في تشجيع نشر ثقافة السالمة والصحة المهنية على أسس موضوعية ومنهجية وزيادة القدرات الفنية والمهارية لمفتشي السالمة والصحة المهنية للقيام بدورهم في سبيل تحسين أداء خدمات الصحة المهنية وخفض معدالت ا إالصابات وا أ المراض المهنية المرتبطة بالعمل ومن ثم وجود جهاز تفتيش عالي الكفاءة ومتخصص في مجال السالمة والصحة المهنية يتولى مهمة إنفاذ التشريعات إلى جانب تشجيع إقامة نظام إالدارة السالمة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل في كل منشأة وتدعيم الجهود المشتركة أ الصحاب العمل والعمال لالمتثال الطوعي للتشريعات الوطنية. فإنه قد تم إعداد ا أ الدلة الفنية لمفتشي السالمة والصحة المهنية في إطار تنفيذ الهدف المرحلي االول للمشروع في صورة سلسلة أدلة تدريبية متكاملة تكون موردا إضافيا لمكتبة وزارة القوى العاملة في مجال تفتيش السالمة والصحة المهنية بما تتضمنه من موضوعات فنية متنوعة يمكن االستفادة منها في تعزيز قدرات مفتشي السالمة والصحة المهنية وتطوير ا أ الداء المستقبلي. وإننا ننتهز هذه الفرصة لشكر فريق إعداد هذه السلسلة الفنية وفريق عمل مشروع تعزيز حقوق العمال والقدرة التنافسية في الصناعات التصديرية المصرية لجهودهم في إعدادها آملين أن يسهم هذا الجهد في تطوير منظومة تفتيش السالمة والصحة المهنية بما يساعد في تحسين وضمان ظروف وبيئة عمل آمنة. بيتر فإن غوي مدير الفريق الفني للعمل الالئق لدول شمال أفريقيا ومدير مكتب منظمة العمل الدولية بالقاهرة محمد محمود سعفإن وزير القوى العاملة جمهورية مصر العربية 6

9 دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 7

10 مقدمة انبثق هذا الدليل عن مشروع ط موح يهدف إلى تعزيز حقوق العمال والقدرة التناف سي ة في الصناعات التصديرية في مصر و أ النه ينتمي لمنظمة العمل الدولية فكان ال ب د له من إعمال منهج الثالثية فوج ه اهتمامه للفئات ذات الصلة بالمشروع )الحكومات وأصحاب العمل والعمال( ودمج مفهوم ي العمل وحقوق ا إالنسان. ويسعى هذا الدليل إلى ا إالسهام في الجدل القائم حول ضرورة االلتزام بمعايير العمل ا أ الساسي ة ومبادئ العمل الالئق وأن ذلك ليس في اتجاه خدمة مصالح طرف بعينه من أطراف العمل بل لصالح كل منظومة العمل والتنمية ومستقبل ا إالنسانية. منظمة العمل الد و لي ة منظمة العمل الدولية هي إحدى وكاالت االمم المتحدة المتخصصة وهي المنظمة الوحيدة ضمن منظومة االمم المتحدة التي تتميز بتركيبتها الثالثية والتي تضم في آن واحد ك ال من الحكومات ومنظمات عمال وأصحاب أعمال داخل الدول االعضاء فيها في جهد مشترك من أجل وضع معايير وسياسات العمل للنهوض بالعمل الالئق في مختلف أنحاء العالم. يقوم مكتب منظمة العمل الدولية بالقاهرة على دعم تطبيق معايير العمل الدولية والمبادئ والحقوق ا أ الساسية في العمل عالوة على تشجيع فرص العمل الالئق وتطوير المؤسسات والنمو االجتماعي واالقتصادي المستدام. هذا إلى جانب تعزيز الحماية االجتماعية لتشمل جميع شرائح المجتمع با إالضافة إلى تعزيز التمثيل الثالثي والحوار االجتماعي والحرية النقابية. مشروع التصدير يعد مشروع )تعزيز حقوق العمال والقدرة التنافسية في الصناعات التصديرية المصرية( مشروع التصدير أحد المشروعات التي يقوم بتنفيذها مكتب مصر وشمال أفريقيا لمنظمة العمل الدولية ويسهم المشروع في تعزيز العمل الالئق في مصر من خالل تحسين االمتثال للمبادئ والحقوق ا أ الساسية في العمل وتعزيز التعاون بين العمال وأصحاب ا أ العمال وكذلك تحقيق مستويات إنتاجية أعلى في قطاعات التصدير المصرية كثيفة العمالة"المالبس الجاهزة والمنسوجات والصناعات الغذائية" والتي تمثل مصدر ا م هم ا للتشغيل ونمو االقتصاد في مصر. ويهدف المشروع إلى تعزيز العمل الالئق في مصر ودعم التوافق مع تشريعات ولوائح العمل الوطنية وتعزيز ا إالنتاجية وتحسين النتائج بالنسبة إلى كل من أصحاب ا أ العمال والعمال في قطاع الصناعات التصديرية المصرية وذلك من خالل العمل في ثالثة محاور متوازية ومكملة لبعضها البعض تتمثل في: ١.١ تعزيز الخبرة المتخصصة في إدارة تفتيش العمل الوطنية لرصد وتقييم وا إالبالغ عن ظروف العمل في مصانع التصدير وتحسين تلك الظروف ٢.٢ دعم مصانع التصدير لتحسين ا إالنتاجية وظروف العمل ٣.٣ )دعم تنمية العالقات الثنائية السليمة التعاونية( في مصانع التصدير في سبيل خلق بيئة مواتية للعمال وممثليهم. التعريف بالدليل يأتي هذا الدليل ضمن مشروع "تعزيز حقوق العمال والقدرة التنافسية في الصناعات التصديرية المصرية" )مشروع التصدير( الذي يقوم بتنفيذه مكتب منظمة العمل الدولية بالقاهرة ويعمل المشروع على تحسين أداء منظومة تفتيش العمل وتفتيش السالمة والصحة المهنيتين لرصد وتقييم وا إالبالغ عن شروط وظروف العمل في مصانع التصدير وتحسينها. كما يأتي هذا الدليل ضمن مشروع "تعزيز حقوق العمال والقدرة التنافسية في الصناعات التصديرية المصرية" )مشروع التصدير( الذي تقوم بتنفيذه منظمة العمل الدولية ويعمل المشروع على تحسين أداء سياسة تفتيش السالمة والصحة المهنية والتخطيط له من ناحية والوقاية من الحوادث وا أ المراض المهنية. ويتصدر هذا الدليل سلسة أدلة فنية من أربعة مستويات لتدريب مفتشي السالمة والصحة المهنية وذلك على النحو التالي: المستوى الول "ا أ لساسي" ويمتد للمعارف المهنية ا أ الساسية لتفتيش السالمة والصحة والمهنية وهو موضوع هذا الدليل. المستوى الثاني "المتقدم" ويتناول معارف عامة للتفتيش وتفصيالت متعددة من قبيل المعايير وا أ الكواد الدولية في مجال السالمة والصحة المهنية ويوضح الفرق بين تفتيش السالمة ومراجعة أنظمة الجودة. المستوى الثالث "التخصصي" ويتطرق بالتفصيل إلى المعارف المهمة جميع للمفتش ومخاطر بيئة العمل )تصنيفاتها المختلفة طرق قياسها سبل 8

11 التحكم فيها( فضال عن ا أ المراض المهنية وحوادث العمل والطرق المختلفة لتحليل وتقييم المخاطر وبعض المعارف ا أ الخرى. المستوى الرابع "النوعي" ويتعرض بالتفصيل ل أ المراض المهنية وتحليل وإدارة المخاطر داخل القطاعات الصناعية المستهدفة لمشروع التصدير والتي تتضمن قطاع الغزل والنسيج وقطاع المالبس الجاهزة وقطاع الصناعات الغذائية. ويضم كل مستوى تدريبي نوعين من ا أ الدلة االول )دليل للمدرب( مزود بخطة جلسات التدريب وأنشطته المختلفة والثاني )دليل للمتدرب( والمهتم بمجال السالمة والصحة المهنية بشكل عام حيث يضم مادة علمية مفصلة حول موضوع الدليل. كما تم تقسيم الدليل إلى أربع وحدات رئيسة وهي كالتالي: الوحدة الولى: حول مبادئ السالمة والصحة المهنية. الوحدة الثانية: حول مخاطر بيئة العمل. الوحدة الثالثة: حول مهمات ومعدات الوقاية. الوحدة الرابعة: حول التفتيش وقوائم المراجعة. وينقسم الدليل موضوع هذه المطبوعة إلى أربع وحدات أساسية وذلك على النحو التالي: الوحدة التدريبية الولى الجلسة االولى: المبادئ التوجيهية في مجال السالمة والصحة المهنية الجلسة الثانية المبادئ التوجيهية في مجال السالمة والصحة المهنية الجلسة الثالثة: القواعد التوجيهية في مجال السالمة والصحة المهنية الوحدة التدريبية الثانية الجلسة االولى: الرابطة الوطنية لمحترفي السالمة ودورها ومبادئها ومتسلسلة السالمة والصحة المهنية )ا أ الوساس 18001( الجلسة الثانية: الرابطة الوطنية لمحترفي السالمة ودورها ومبادئها ومتسلسلة السالمة والصحة المهنية )ا أ الوساس 18001( الوحدة التدريبية الثالثة الجلسة االولى: المعايير العالمية للتفتيش ومتطلبات المواصفة القياسية ISO/IEC الجلسة الثانية: المعايير العالمية في مجال عمليات المراجعة )1( الجلسة الثالثة: المعايير العالمية في مجال عمليات المراجعة )1( الوحدة التدريبية الرابعة الجلسة االولى: تشريعات السالمة والصحة المهنية ا أ المريكية OSHA الجلسة الثانية: تشريعات السالمة والصحة المهنية ا أ المريكية OSHA الجلسة الثالثة: ممارسات منظمة العمل الدولية لمن هذا الدليل تم وضع هذا الدليل با أ الساس لالشخاص الذين يتصدون لتدريب أو تعليم أو تثقيف المعينين الجدد من م فت شي السالمة والصحة المهنية والطاقم الفن ي المعاون بمختلف مكاتب وزارة القوى العاملة المصرية وبالتالي تتمثل الفئة الر ئيسية التي يمكنها استخدام هذا الدليل في: المدربين والمدربات من ذوي الخبرة من م فت شي السالمة والصحة المهنية بوزارة القوى العاملة المصرية. ويتسم الدليل بالمرونة الكافية الستخدامه بشكل كلي أو جزئي في ظروف متنوعة من حيث خبرة الفئات المستهدفة والمكان والوقت المتاح من قبل تلك الفئة. وجرى تصميم الدليل كمصدر للمعرفة والمهارات الالزمة الستخدام االساليب والمناهج التشاركية فضال عن تحفيز وإلهام المدربين بموضوعات السالمة والصحة المهنية والوقاية من المخاطر والحوادث وا أ المراض المهنية. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 9

12 10 كيف تم إعداد هذا الدليل جرى وضع الدليل باعتماد وتطبيق منهجية تشاركية تجمع بين الخبراء وم فت شي السالمة والصحة المهنية بوزارة القوى العاملة المصرية بحيث يسهم في رفع المستوى الفن ي بموضوعات السالمة والصحة المهنية والوقاية من المخاطر والحوادث وا أ المراض المهنية واتخذت عملية وضع الدليل خطوات متكاملة شملت: ١.١ تحديد االحتياجات المعرفية والتدريبية لمفتشي السالمة والصحة المهنية بوزارة القوى العاملة المصرية ٢.٢ تطوير مجموعة االوراق العلمية لموضوعات الدليل من جانب خبراء متخصصين في مجال السالمة والصحة المهنية ٣.٣ قيام مجموعة من خبراء التدريب المتخصصين بوضع المادة العلمية في إطار دليل للمدرب مقسم وحدات رئيسية يتفرع عنها مجموعة من الجلسات التدريبية مزودة بخطوات وأساليب التنفيذ وا أ النشطة والمرفقات المرتبطة بها ٤.٤ تنظيم جلسات حوار وورش عمل تجمع بين الخبراء والمدربين والمدربات المعنيين وفريق عمل المشروع لتبادل الرؤى والخبرات والمالحظات التي تساهم في تطبيق محتوى الدليل ٥.٥ إعداد بعض ا أ الدوات واالساليب لتطويرها في إطار حقيبة تدريبية متكاملة.

14 الوحدة االوىل المبادئ التوجيهية لمنظمة العمل الدولية الخاصة بشئون السالمة والصحة المهنية

15

16 مقدمة تأسست منظمة العمل الدولية Organisation( )ILO International Labour في عام )١٩١٩( ومقرها مدينة جنيف في سويسرا وتعتمد على مبدأ دستوري أساسي وهو تشجيع العدالة االجتماعية وا إالسهام في إقامة سالم عالمي ودائم. ويعد هيكلها الثالثي فريدا بين وكاالت منظومة االمم المتحدة ويضم مجلس إدارة مكتب العمل الدولي ممثلين عن الحكومات وعن منظمات أصحاب العمل وأيض ا ممثلين عن منظمات العمال. ولهذه الهيئات مشاركات فعالة في االجتماعات ا إالقليمية وغيرها من االجتماعات التي ترعاها منظمة العمل الدولية با إالضافة إلى مشاركتها في مؤتمر العمل الدولي وهو منتدى عالمي تلتقي فيه هذه الهيئات سنوي ا لتناقش المسائل االجتماعية ومسائل السالمة والصحة المهنية المتصلة بالعمل. وعلى مر السنوات أصدرت منظمة العمل الدولية بغرض االعتماد من جانب الدول االعضاء مجموعة من االتفاقيات والتوصيات الدولية بشان الحرية النقابية والسياسات االجتماعية ودراسة ظروف العمل والضمان االجتماعي والعالقات الصناعية وإدارة العمل وما إلى ذلك من المسائل التي ترتبط ارتباط ا وثيق ا بضمان سير العمل في نطاق ا أ المان والصحة. وقد أسهمت منظمة العمل الدولية في خلق الكثير من العالمات المميزة للمجتمع الصناعي مثل تحديد ساعات العمل في ثماني ساعات وسياسات أخرى تتعلق بدراسة السالمة في مكان العمل والعالقات السليمة بين ا أ الفراد والهيئات في المجتمعات الصناعية والتي بدورها أسهمت في تحقيق االستقرار ا إالداري في المجتمعات الصناعية. وقامت منظمة العمل الدولية منذ تأسيسها بوضع واعتماد عدد كبير من اتفاقيات العمل الدولية والتوصيات المرفقة بها والمعنية مباشرة بقضايا السالمة والصحة المهنية فضال عن العديد من المدونات والمطبوعات التقنية بشان معظم جوانب الموضوع. وتمثل هذه المطبوعات مجموعة كبيرة من التعاريف والمبادئ وااللتزامات والواجبات والحقوق كما تمثل إرشاد ا تقني ا يعكس ا آ الراء التي اتفقت عليها الهيئات المكونة لمنظمة العمل الدولية من الدول االعضاء بشان السالمة والصحة المهنية. وفي عام )1969( تلقت المنظمة جائزة نوبل للسالم لتحسين السالم بين الطبق ات المجتمعية والسعي للعدالة بين العاملين على المستوى العالمي وتوفير المساعدة التقنية للدول النامية وخلق نظام للتعاون بين الدول المتقدمة والنامية في مجال حقوق العمال والعالقات الصناعية. من ناحية أخرى للدفاع عن حقوق العمال قامت منظمة العمل الدولية بتسجيل شكاوى ضد الكيانات التي تخالف القواعد الدولية ومع ذلك فإنه ال يمكن فرض العقوبات على الحكومات لبعض السياسات المختلفة للدول والهيئات المشاركة. تقدم منظمة العمل الدولية إرشادات ومساعدة تقنية للدول االعضاءالبالغ عددها 175 دولة من خالل شبكة من المكاتب والفرق المتعددة التخصصات في ما يزيد على ٤٠ بلد ا. وتتخذ هذه المساعدة شكل المشورة في مجال حقوق العمال والعالقات الصناعية والنهوض بالعمالة والتدريب في مجاالت التنمية خاصة في مجال مساندة المنشآت الصغيرة وإدارة المشاريع وا إالرشاد بشان الضمان االجتماعي والسالمة في مكان العمل وتحقيق ظروف العمل االمن وجمع ونشر إحصاءات العمل وتثقيف العمال. 14

17 القواعد التوجيهية في مجال السالمة والصحة المهنية تمهيد: ال يزال العالم في القرن الحادي والعشرين يدفع ضريبة بشرية واقتصادية باهظة الثمن بفعل ظروف العمل الغير ا آ المنة والتصرفات الغير سليمة والتي كانت نتاج قصور في أنظمة التوعية والمتابعة. وتدعو المبادئ التوجيهية لمنظمة العمل الدولية إلى سياسات متماسكة لحماية العمال من المخاطر وا أ المراض المهنية وتحسين ا إالنتاجية في الوقت ذاته. وهي تمثل منهج ا واضح ا وتوفر أدوات عملية لمساعدة المنظمات والمؤسسات الوطنية المختصة وأصحاب العمل والعمال وسائر الشركاء في مجال وضع نظم إدارة السالمة والصحة المهنية وتنفيذها وتحسينها بهدف الحد من ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث والوفيات المرتبطة بالعمل. وفي نطاق منظمة العمل الدولية تعترف كل االطراف الخاصة بمنظومة العمل من حكومات وأصحاب العمل والعمال باالثر ا إاليجابي العتماد نظم إدارة السالمة والصحة المهنية على مستوى المنظمة سواء من حيث الحد من ا أ الخطار والمخاطر أو من حيث ا إالنتاجية و الحفاظ على ا أ الرواح والممتلكات. ولقد وضعت منظمة العمل الدولية هذه "المبادئ التوجيهية بشان نظم إدارة السالمة والصحة المهنية" وفق ا للمبادئ الدولية المتفق عليها والتي حددتها هيئاتها الثالثية. ويوفر هذا النهج الثالثي القوة والمرونة وا أ الساس السليم لتنمية ثقافة السالمة الدائمة داخل المنظمة. وقامت منظمة العمل الدولية بالتالي بوضع مبادئ توجيهية طوعية بشان نظم إدارة السالمة والصحة المهنية تتجلى فيها قيم ومبادئ منظمة العمل الدولية ذات الصلة بحماية صحة العمال وسالمتهم. ومن ثم فإن المقصد من التوصيات العملية والتقنية التي تقدمها هذه المبادئ التوجيهية أن يستخدمها جميع المسئولين عن إدارة السالمة والصحة المهنية. وليست هذه التوصيات ملزمة قانونا وأيض ا ليس الهدف منها أن تحل محل القوانين أو اللوائح الوطنية أو المعايير المعمول بها في الدول المطبقة لهذه االنظمة أو الهيئات التابعة لها كما أن تطبيقها ال يتطلب شهادات باستخدامها. من جهة أخرى تقر منظمة العمل الدولية بأن صاحب العمل مسئول عن تنظيم السالمة والصحة المهنية ويقع عليه واجب القيام بذلك ويعتبر تنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية نهجا مفيدا للوفاء بهذا الواجب. وتيسيرا للقيام بذلك الدور الهام قامت منظمة العمل الدولية بوضع المبادئ التوجيهية للسالمة والصحة المهنية كأداة عملية لمساعدة أصحاب العمل و المنظمات والمؤسسات المختصة بعمل الخدمات االسترشادية بمجال السالمة والصحة المهنية لتحقيق أعلى أداء مطلوب ولضمان نظام التحسين المستمر في تطبيق خدمات السالمة والصحة المهنية. ويمكن تطبيق المبادئ التوجيهية على مستويين وطني وتنظيمي. فعلى المستوى الوطني تنص هذه المبادئ التوجيهية على إقامة إطار وطني لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية تدعمه على وجه التفضيل القوانين واللوائح الوطنية. وتقدم كذلك معلومات دقيقة عن كيفية وضع الترتيبات الالزمة لتعزيز االلتزام باللوائح والمعايير التي تنص بدورها على االلتزام بالتحسين المستمر أ الداء السالمة والصحة المهنية على نحو ممنهج ومنظم. وعلى المستوى التنظيمي تشجع المبادئ التوجيهية اندماج عناصر نظم إدارة السالمة والصحة المهنية كاحتياج هام في الترتيبات السياسية وا إالدارية ا إالجمالية. وتقوم منظمة العمل الدولية بدور فعال في تحفيز المنظمات وأصحاب العمل وأصحاب المنشآت والموظفين ا إالداريين والعمال وممثليهم على تطبيق االساليب والمبادئ السليمة إالدارة السالمة والصحة المهنية لتحسين أداء السالمة والصحة المهنية. ويقع على أصحاب العمل والمؤسسات الوطنية المختصة مسئولية تنظيم التدابير الموضوعية لضمان السالمة والصحة المهنية. وي عد تنفيذ هذه المبادئ التوجيهية لمنظمة العمل الدولية أحد الطرق المفيدة للوفاء بهذه المسئولي ة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 15

18 تعريفات هامة: بعض املصطلحات املستخدمة و املعاين الواردة لقرين كل منها: رصد النشاط: المتابعة المستمرة ل أ النشطة الجارية والتي تتحقق عن طريق توفير التدابير الوقائية الالزمة والحماية التامة من المخاطر والتخطيط لتنفيذ هذه التدابير تبع ا لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية وقياس مدى مالءمتها مع المعايير المحددة. المراجعة: عملية منتظمة مستقلة وموثقة ت جرى بغرض الحصول على شواهد وتقييمها موضوعي ا لتحديد مدى تحقق المعايير المحددة. وال يعني ذلك بالضرورة مراجعة خارجية مستقلة )حيث قد يقوم بالمراجعة مراجع أو أكثر من خارج المنظمة(. مؤسسة مختصة: إدارة حكومية أو هيئة يوكل إليها مسئولية وضع سياسة وطنية محددة أو إقامة إطار وطني لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمات والهيئات التي تخضع لها وإصدار ا إالرشادات ذات الصلة. المختص: شخص مدرب بشكل مناسب يتمتع بالمعرفة والخبرة والمهارة الكافية أ الداء عمل معين. التحسين المستمر: عملية تفاعلية لدفع نظام إدارة السالمة والصحة المهنية إلى تحقيق تحسينات مؤثرة على ا أ الداء الشامل للسالمة والصحة المهنية بشكل مستمر وبإسلوب ممنهج. المتعاقد: شخص أو منظمة تقدم الخدمات لصاحب العمل في مكان العمل التابع له وفق ا لمواصفات وشروط وظروف متفق عليها قد تكون محلية أو دولية مع مراعاة جهة التخصص. صاحب العمل: أي شخص اعتباري أو قانوني يستخدم عامال أو أكثر. المخاطرة: احتمالية إلحاق ا إالصابة أو الضرر وبالتالي وقوع خسائر بصحة ا أ الفراد وحالة المنشأة. تقييم المخاطر: عملية منتظمة لقياس احتمالية وقوع الخطر في نطاق العمل و شدته أو مدى تأثيره على الحالة. الحادثة: حدث غير متوقع و غير آمن ينشأ عن العمل أو أثناءه أو بسببه ومن ثم ينتج عنه خسائر. منظمة: منشأة أو عملية تشغيل أو ورشة أو مشروع أو مؤسسة أو مصلحة أو جمعية أو جزء من أي مما سبق يملكها فرد أو جماعة ذات ملكية عامة أو خاصة ويكون لها إدارتها الذاتية ولوائحها الخاصة وبالنسبة للمنظمات التي تملك أكثر من وحدة تشغيل يمكن تعريف كل وحدة على أنها منظمة. نظام إدارة السالمة والصحة المهنية: مجموعة من العناصر المترابطة والمتفاعلة بهدف وضع سياسة واضحة وأهداف مستقلة لتحقيق السالمة والصحة المهنية والعمل على تفعيل تلك ا أ الهداف. رصد تفاعلي: عملية للتأكد من تحديد النواقص في تدابير الوقاية والحماية من المخاطر وا أ الخطار وسبل التحكم بها وتطبيق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية- كما تتبين من حصر إحصائيات حاالت حدوث ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث واتخاذ ا إالجراءات بشانها. الخطر: هو حدث أو عرض أو سلوك قد يؤدي لحدوث خسائر حين وقوعه بنمط معين. تقييم الخطر: عملية القياس الناتجة عن وجود مخاطر في العمل وهي مزيج من احتمال وقوع حدث خطر وجسامة ا إالصابة أو الضرر الالحق بصحة الفرد والمنشأة بسبب هذا الحدث. لجنة السالمة والصحة المهنية: لجنة تضم ممثلي العمال لشئون السالمة والصحة المهنية وممثلي أصحاب العمل وتقام على مستوى المنظمة طبق ا للقوانين واللوائح والممارسات الوطنية. 16

19 اإلشراف على بيئة العمل: تعبير عام يشمل تحديد وتقييم العوامل البيئية التي يمكن أن تؤثر على سالمة و صحة العمال المهنية ويغطي عمليات تقييم ظروف ا إالصحاح والصحة المهنية وعوامل تنظيم العمل التي يمكن أن تنطوي على خطر يمس صحة العمال وأدوات الوقاية الجماعية والشخصية وتدرس تعرض العمال لعوامل خطرة وتدرس توفير نظم التحكم المصممة إالزالة المخاطر وتقليلها. ومن زاوية صحة العمال يمكن لعملية ا إالشراف على بيئة العمل أن تركز على االرغونومية ومنع الحوادث وا أ المراض وتجهيز المرافق الصحية المهنية في مكان العمل الستقبال الحاالت المتوقعة وتنظيم العمل والعوامل النفسية و االجتماعية في مكان العمل وذلك دون أن تكون مقتصرة عليها. العامل: أي شخص يؤدي عمال سواء بطريقة منتظمة أو مؤقتة لصاحب العمل. اإلشراف على صحة العمال: تعبير عام يغطي ا إالجراءات وعمليات التقصي بغرض تقييم صحة العمال من أجل اكتشاف وتحديد أي شيء غير طبيعي يؤدي إلى الخلل بصحة العمال. وينبغي استخدام نتائج ا إالشراف لحماية وتعزيز صحة ا أ الفراد والمجموعات في أماكن العمل واالهتمام بصحة القوى العاملة المعرضة لمخاطر العمل. ويمكن أن تشمل إجراءات التقييم أنواع الكشف الطبي أو الرصد الحيوي أو الفحوص باالشعة أو االستبيانات أو مراجعة السجالت الصحية دون أن تكون مقتصرة عليها. العمال وممثلوهم: حيثما تشير المبادئ التوجيهية الحالية إلى العمال وممثليهم يقصد من ذلك أنه ينبغي استشارتهم كوسيلة لتحقيق مشاركة مناسبة للعمال. وفي بعض ا أ الحيان قد يكون من المناسب إ شراك جميع العمال وكل ممثليهم. ممثل العمال: وفق ا التفاقية ممثلي العمال رقم ١٣٥ لعام ١٩٧١ ممثلو العمال هم االشخاص الذين يعترف لهم بهذه الصفة بموجب القوانين أو الممارسات الوطنية وذلك سواء كانوا: ممثلين نقابيين أي ممثلين تعينهم أو تنتخبهم النقابات أو أعضاء هذه النقابات ممثلين منتخبين أي ممثلين ينتخبهم عمال )المنظمة( بحرية وفق ا الحكام القوانين أو اللوائح الوطنية أو االتفاقات الجماعية وال تتضمن مهامهم أنشطة تعتبر من اختصاص النقابات وحدها في البلد المعني. ممثلو العمال لشئون السالمة والصحة المهنية: هم ممثلو العمال المنتخبون أو المعينون وفق ا للقوانين واللوائح والممارسات الوطنية لكي يمثلوا مصالح العمال في قضايا السالمة والصحة المهنية في مكان العمل. اإلصابات والمشاكل الصحية واألمراض المرتبطة بالعمل: هي آثار سلبية على الصحة ناتجة عن التعرض للعوامل الكيميائية والحيوية والمادية والعوامل المرتبطة بتنظيم العمل أو العوامل النفسية االجتماعية في مكان العمل. مكان العمل: الحيز المادي الذي يتعين على العمال أن يوجدوا فيه أو يذهبوا إليه أ الداء عملهم ويخضع إالشراف صاحب العمل. أو لال و أأهداف القواعد التوجيهية في مجال السالمة والصحة المهنية: ينبغي أن ت س هم هذه المبادئ التوجيهية في حماية العمال من المخاطر ومنع حدوث ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض المهنية والحوادث والوفيات المرتبطة بالعمل.. أعلى المستوى الوطني ينبغي للمبادئ التوجيهية ان: ١.١ تستخدم إالعداد إطار وطني لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية بحيث تدعمها القوانين واللوائح الوطنية. ٢.٢ تقدم ا إالرشاد الالزم من أجل وضع ترتيبات طوعية بغرض تقوية اتباع اللوائح والمعايير مما يفضي إلى تحسن مستمر في أداء السالمة والصحة المهنية. ٣.٣ تقدم ا إالرشاد فيما يتعلق بوضع مبادئ توجيهية على الصعيدين الوطني والخاص بشان نظم إدارة السالمة والصحة المهنية لكي تستجيب على النحو المالئم لالحتياجات الحقيقية للمنظمات طبق ا لحجمها وطبيعة انشطتها.. بعلى مستوى المنظمة يقصد من المبادئ التوجيهية ان: ١.١ تقدم ا إالرشاد فيما يتعلق بإدماج عناصر نظام السالمة والصحة المهنية في المنظمة كمكون من مكونات الترتيبات السياسية وا إالدارية للمنظمة أو الهيئة المقررة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 17

20 ٢.٢ تحفز كل أفراد المنظمة وال سي ما أصحاب العمل ومالك المنشآت والموظفون ا إالداريون والعمال وممثلوهم على تطبيق المبادئ واالساليب السليمة إالدارة السالمة والصحة المهنية بهدف تحقيق التحسن المستمر أ الداء خدمات السالمة والصحة المهنية. ثانيلا:أاإلطار الوطني لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية:. أالسياسة الوطنية: ١.١ ينبغي تعيين مؤسسة أو مؤسسات مختصة ي حتكم إليها عند االقتضاء وتكون مهمتها صياغة سياسة وطنية متماسكة وتنفيذها وإستعراضها دوري ا من أجل إنشاء وتطوير نظم إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمات على أن يتم ذلك بالتشاور مع أكثر المنظمات تمثيال أ الصحاب العمل وللعمال ومع هيئات أخرى عند االقتضاء. ٢.٢ ينبغي للسياسة الوطنية لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية أن تضع مبادئ وإجراءات عامة بغرض: تشجيع تنفيذ وتكامل نظم إدارة السالمة والصحة المهنية كجزء من ا إالدارة الشاملة للمنظمة. تسهيل وتحسين الترتيبات التطوعية الالزمة لتحديد أنشطة السالمة والصحة المهنية وتخطيطها وتنفيذها وتحسينها على نحو منتظم على المستوى الوطني وعلى مستوى المنظمة. تشجيع مشاركة العمال وممثليهم على مستوى المنظمة. إجراء تحسين مستمر مع تجنب البيروقراطية في ا إالدارة والتكاليف غير الضرورية. تسهيل الترتيبات الالزمة لتحقيق التعاون المثمر ودعم نظم إدارة السالمة والصحة المهنية على مستوى المنظمة بواسطة إدارات تفتيش العمل ودوائر السالمة والصحة المهنية وغيرها من الدوائر وتوجيه انشطتها ضمن إطار منسق من أجل إدارة السالمة والصحة المهنية. تقييم فاعلية السياسة وا إالطار الوطنيين على فترات مناسبة. تقييم وتعميم فاعلية نظم إدارة السالمة والصحة المهنية وتطبيقها عملي ا وذلك بوسائل مناسبة. ضمان تطبيق اشتراطات السالمة والصحة المهنية على المتعاقدين أنفسهم وعلى عمالهم بنفس المستوى المطبق على العمال الذين تستخدمهم المنظمة بمن فيهم من عمال مؤق تين. ٣.٣ ولضمان تماسك السياسة الوطنية وترتيبات تنفيذها ينبغي على المؤسسة المختصة إنشاء إطار وطني لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية بغرض: تعريف وتحديد مهام ومسئوليات كل هيئة من الهيئات المدعوة إلى تنفيذ السياسة الوطنية واتخاذ الترتيبات المناسبة لضمان التنسيق الالزم فيما بينها. نشر وعمل إجراء إستعراضي دوري للمبادئ التوجيهية الوطنية التي تتناول التطبيق السليم والتنفيذ المنتظم لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمات. وضع معايير يتم اللجوء اليها عند االقتضاء من أجل تعيين وتحديد واجبات المؤسسات المسئولة عن إعداد ونشر المبادئ التوجيهية الخاصة لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية. ضمان توافر ا إالرشاد والتقويم السليم أ الصحاب العمل وللعمال وممثليهم لالستفادة من السياسة الوطنية. ٤.٤ ينبغي للمؤسسة المختصة اتخاذ الترتيبات وتقديم ا إالرشاد السليم إالداراة تفتيشات العمل ودوائر السالمة والصحة المهنية با إالضافة إلى سائر الدوائر العامة والخاصة والوكاالت والمؤسسات المعنية بشئون السالمة والصحة المهنية وأيض ا م قد مو الرعاية الصحية لتشجيع ومساعدة المنظمات على تنفيذ نظم السالمة والصحة المهنية.. ب المبادئ التوجيهية الوطنية: ١.١ ينبغي للمبادئ التوجيهية الوطنية بشان التطبيق ا إاللزامى والتنفيذ المنتظم لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية أن توضع باالستناد إلى المعايير العالمية للتطبيق مع مراعاة الظروف والممارسات الوطنية. ٢.٢ ينبغي أن يكون هناك تناسق بين المبادئ التوجيهية لمكتب العمل الدولي والمبادئ التوجيهية الوطنية والمبادئ التوجيهية الخاصة وذلك مع اعتماد قدر كاف من المرونة إالتاحة التطبيق المباشر أو التطبيق الخاضع لمستوى المنظمة. 18

21 . جالمبادئ التوجيهية الخاصة: المبادئ التوجيهية الخاصة هي التي تعكس ا أ الهداف الشاملة الواردة في المبادئ التوجيهية لمكتب العمل الدولي وينبغي أن تشتمل على العناصر العامة للمبادئ التوجيهية الوطنية وينبغي أن توضع بطريقة تتجلى فيها الظروف واالحتياجات الخاصة للمنظمات أو مجموعات المنظمات مع ا أ الخذ في االعتبار بصفة خاصة ما يأتي: ١.١ حجم المنظمة )كبيرة متوسطة صغيرة( وبنيتها ا أ الساسية. ٢.٢ انواع المخاطر ودرجة ا أ الخطار.. دنظم إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمة ١.١ يقع على عاتق صاحب العمل مسئولية وواجب توفير السالمة والصحة المهنية بما في ذلك التقيد باشتراطات السالمة والصحة المهنية عمال بالقوانين واللوائح الوطنية. وعلى صاحب العمل أن يظهر قيادة حازمة والتزام ا واضح ا بأنشطة السالمة والصحة المهنية في المنظمة وأن يتخذ الترتيبات المناسبة إالنشاء نظام إالدارة السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ وينبغي أن يتضمن نظام إدارة السالمة والصحة المهنية العناصر ا أ الساسية من السياسة والتنظيم والتخطيط والتنفيذ والتقييم وإجراءات التحسين كما يتبين في الشكل التالي. شكل يوضح العناصر ا أ لساسية لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية ثالثلا:أسياسة السالمة والصحة المهنية:.أيقوم صاحب العمل بالتشاور مع العمال وممثليهم لوضع سياسة للسالمة والصحة المهنية في شكل مكتوب وواضح لجميع العاملين والزائرين على أن تكون هذه السياسة: ١.١ خاصة بالمنظمة وتالئم حجمها وطبيعة انشطتها. ٢.٢ مختصرة ومكتوبة بوضوح ومؤرخة ولها فاعلية بمجرد التوقيع عليها أو إقرارها من صاحب العمل أو من أكبر المسئولين في المنظمة. ٣.٣ ان تكون عامة ومطبقة على جميع االشخاص في مكان عملهم أو يمكنهم الحصول عليها بسهولة. ٤.٤ خاضعة ل إالستعراض والتطوير المستمر للتأكد من استمرار مالءمتها. ٥.٥ متاحة لالطراف المعنية الخارجية ذات الصلة عند االقتضاء..بينبغي أن تتضمن سياسة السالمة والصحة المهنية كحد أدنى المبادئ وا أ الهداف الرئيسية التالية التي تلتزم بها المنظمة: ١.١ حماية ا أ الرواح والممتلكات وضمان سالمة وصحة أفراد المنظمة جميع عن طريق منع ا إالصابات والمشاكل وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل. ٢.٢ التقيد بالقوانين واللوائح الوطنية الخاصة بالسالمة والصحة المهنية والبرامج الطوعية واالتفاقات الجماعية بشان السالمة والصحة المهنية وجميع االشتراطات ا أ الخرى التي تلتزم بها المنظمة. ٣.٣ ضمان استشارة العمال وممثليهم وتشجيع مشاركتهم النشطة في جميع عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٤.٤ االستمرار في أداء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية..جينبغي أن يكون نظام إدارة السالمة والصحة المهنية متمشي ا أو متكامال مع نظم ا إالدارة ا أ الخرى في المنظمة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 19

22 مشاركة العامل: ت عتبر مشاركة العمال عنصر ا أساسي ا من عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمة. ينبغي أن يضمن صاحب العمل استشارة العمال وممثليهم في مجال الصحة والسالمة وإعالمهم وتدريبهم على جميع جوانب السالمة والصحة المهنية المرتبطة بعملهم بما فيها ترتيبات الطوارئ وا إالخالء. ينبغي أن يضع صاحب العمل ترتيبات في مجال السالمة والصحة المهنية تعطي العمال وممثليهم الزمن المالئم والموارد الالزمة للمشاركة النشطة في عمليات تنظيم وتخطيط وتنفيذ وتقييم واتخاذ إجراءات مالءمة لتحسين نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. عند االقتضاء ينبغي أن يضمن صاحب العمل إنشاء لجنة للسالمة والصحة المهنية ويكفل فاعلية عملها با إالضافة إلى االعتراف بدور ممثلي العمال في مجال السالمة والصحة وفق ا للقوانين والممارسات الوطنية. راب لعا:أالتنظيم:. أالمسئولية والمساءلة: ١.١ ينبغي أن يعلم صاحب العمل أنه مسئول مسئولية شاملة عن حماية سالمة وصحة العمال وأن يمنح ا أ الولوية أ النشطة السالمة والصحة المهنية في المنظمة. ٢.٢ ينبغي أن يقوم صاحب العمل وكبار المديرين بتحديد المسئوليات تجاه سالمة وصحة العمال وتحديد جهات المساءلة والسلطة عند االقتضاء عند وضع وتنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية ويتحقق ذلك عن طريق تحديد وتنفيذ ا أ الهداف ذات الصلة بالسالمة والصحة المهنية. ٣.٣ وينبغي إنشاء هياكل وعمليات من شانها ان: تضمن أن تكون السالمة والصحة المهني تان من مسئولية ا إالدارة المباشرة المعروفة والمقبولة على جميع المستويات. تحدد وتطبق على جميع أفراد المنظمة مسئولية ومساءلة وسلطة االشخاص القائمين على تحديد أو تقييم أو مراقبة ا أ الخطار والمخاطر المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية. توفر إشراف ا فعاال عند الضرورة لضمان حماية سالمة وصحة العمال. تشجع التعاون واالتصال بين أفراد المنظمة بمن فيهم من العمال وممثليهم بهدف تنفيذ عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمة. تحقق مبادئ نظم إدارة السالمة والصحة المهنية الواردة في المبادئ التوجيهية الوطنية ذات الصلة أو المبادئ التوجيهية الخاصة أو الطوعية التي تلتزم بها المنظمة عند االقتضاء. تضع وتنفذ سياسة واضحة للسالمة والصحة المهنية وأهداف ا يمكن قياسها. تتخذ ترتيبات فعالة لتحديد وإزالة ا أ الخطار المرتبطة بالعمل أو التحكم بها وتعمل على النهوض بالصحة المهنية. تنشئ برامج للوقاية والنهوض بالصحة المهنية. تضمن ترتيبات فعالة لمشاركة العاملين وممثليهم مشاركة تامة في تنفيذ سياسة السالمة والصحة المهنية. توفر الموارد المناسبة بما يضمن إمكانية قيام االشخاص المسئولين عن السالمة والصحة المهنية بمن فيهم أعضاء من لجنة السالمة والصحة بتأدية مهامهم على النحو المالئم. تضمن ترتيبات فعالة لمشاركة العمال وممثليهم مشاركة تامة في لجان السالمة والصحة المهنية إن وجدت. ٤.٤ عند االقتضاء ينبغي تعيين شخص أو مجموعة أشخاص من كبار المديرين ويخول إليهم المسئولية والمساءلة والسلطة ل: وضع وتنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وإستعراضه وتقييمه دوري ا. تقديم تقارير دورية ل إالدارة العليا عن أداء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. تشجيع مشاركة كل أفراد المنظمة.. بالكفاءة والتدريب ونشر الوعى: ١.١ ينبغي أن يحدد صاحب العمل المتطلبات ا أ الساسية للكفاءة في مجال السالمة والصحة المهنية وبالتالي يتخذ ترتيبات دائمة لضمان كفاءة جميع االشخاص لتنفيذ جميع جوانب السالمة والصحة المهنية المندرجة في إطار واجباتهم ومسئولياتهم. ٢.٢ ينبغي لصاحب العمل أن يحصل أو أن يتاح له الحصول على الكفاءة الكافية في مجال السالمة والصحة المهنية لتحديد ا أ الخطار والمخاطر 20

23 المرتبطة بالعمل أو إزالتها أو التحكم بها ولتنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٣.٣ بموجب ما سبق ذكره من توجيهات ينبغي لبرامج التدريب ان: تشمل جميع أفراد المنظمة عند االقتضاء. ينفذها أشخاص أكفاء. تقدم تدريب ا أولي ا ومتجدد ا وفعاال وفي أوقات مناسبة على فترات مناسبة. تتضمن تقييم ا للمشاركين من حيث مدى فهمهم واستفادتهم من التدريب. تتم مراجعتها دوري ا وتشمل المراجعة لجنة السالمة والصحة وأن يتم عمل برامج التدريب المعدلة كلما دعت الضرورة لضمان مالءمتها وفعاليتها. يتم توثيقها عند االقتضاء ووفق ا لحجم وطبيعة نشاط المنظمة. ٤.٤ ينبغي تقديم التدريب لجميع الفئات المشاركة في المنظمة بال مقابل وينبغي أن يتم ذلك خالل ساعات العمل إن أمكن.. جتوثيق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية: ١.١ وفق ا لحجم وطبيعة المنظمة يتم إنشاء وتطبيق آلية لتوثيق نظام إدارة السالمة والصحة ويمكن للتوثيق أن يغطي ما يأتي: سياسة وأهداف السالمة والصحة المهنية للمنظمة. ا أ الدوار والمسئوليات الرئيسية المحددة إالدارة السالمة والصحة المهنية لتنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. أهم ا أ الخطار/ المخاطر المتعلقة بمجال السالمة والصحة المهنية الناشئة عن أنشطة المنظمة وترتيبات منعها أو الحد منها أو السيطرة عليها. الترتيبات أو ا إالجراءات أو التعليمات أو أي وثائق أخرى مستخدمة في إطار نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ ينبغي لوثائق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية أن تكون: مكتوبة بوضوح ومقدمة بطريقة يفهمها الذين يستخدمونها. مراجعة دوري ا ومنقحة بدقة وقابلة إالعادة النشر ويمكن الحصول عليها بسهولة لجميع أفراد المنظمة المعنيين أو المتأثرين بها أو الجهات الخاصة المعنية عند االقتضاء. ٣.٣ ينبغي وضع وإدارة وحفظ السجالت المحلية للسالمة والصحة المهنية وينبغي أن يكون من السهل تحديد هذه السجالت وتتبع أثرها وينبغي تحديد الفترة الزمنية لالحتفاظ بها. ٤.٤ ينبغي أن يكون للعمال الحق في االطالع على السجالت المتعلقة ببيئة عملهم وصحتهم مع احترام سياسة الخصوصية و السرية للمنظمة. ٥.٥ يمكن لسجالت السالمة والصحة المهنية أن تحتوي على ا آ التي: سجالت تحتوي على طرق تنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. سجالت تحتوي على إحصائيات ا إالصابات والمشاكل وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل. سجالت تحتوي على القوانين أو اللوائح الوطنية المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية. سجالت تحتوي على حاالت تعرض العمال لالخطار ومراقبة بيئة العمل وصحة العمال. نتائج الرصد النشط والتفاعلي على السواء.. داالتصاالت: ينبغي وضع وتطبيق ترتيبات وإجراءات خاصة بوسائل االتصال بغرض: ١.١ التسلم والتوثيق واالستجابة المناسبة لالتصاالت الداخلية والخارجية المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية. ٢.٢ ضمان ا إالبالغ الداخلي لمعلومات السالمة والصحة المهنية بين مختلف مستويات ومهام المنظمة. ٣.٣ ضمان التواصل مع العمال عن طريق توفير وسائل لعرض مقترحاتهم واهتماماتهم وأفكارهم وممثليهم في أمور السالمة والصحة المهنية وبحثها واالستجابة لها. ام لسا:أالتخطيط والتنفيذ:. أاإلستعراض االولى: ١.١ ينبغي إجراء إستعراض أولي لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية الموجود في المنظمة والترتيبات ذات الصلة عند االقتضاء. وفي حالة دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 21

24 عدم وجود نظام إالدارة السالمة والصحة المهنية أو إذا كانت المنظمة حديثة النشأة ينبغي أن يكون ا إالستعراض االولي بمثابة أساس إالنشاء نظام إالدارة السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ ينبغي أن يقوم أشخاص مختصون با إالستعراض االولي بالتشاور مع العمال و/أو ممثليهم عند االقتضاء. ٣.٣ وينبغي ل إالستعراض ان: يحدد القوانين واللوائح الوطنية المطبقة والمبادئ التوجيهية الوطنية والمبادئ التوجيهية الخاصة والبرامج الطوعية واالشتراطات ا أ الخرى التي تلتزم بها المنظمة. يحدد ويستبق ا أ الخطار والمخاطر المؤثرة على السالمة والصحة والناتجة عن بيئة العمل الحالية أو المقترحة وعن تنظيم العمل. يحدد ما إذا كانت وسائل التحكم الحالية أو المخطط الستخدامها كافية إالزالة المخاطر أو للتحكم با أ الخطار. يحلل البيانات المتوفرة من عملية ا إالشراف على صحة العمال. ٤.٤ ينبغي لنتائج ا إالستعراض االولي ان: تكون موثقة. تصبح أساسا التخاذ قرارات التى تتعلق بتنفيذ نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. توفر قاعدة يمكن على أساسها قياس التحسين المستمر لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمة.. بالتخطيط ووضع اسس تنفيذ النظام: ١.١ ينبغي أن يكون الغرض من التخطيط إنشاء نظام إالدارة السالمة والصحة المهنية والذي يقوم بدوره بدعم: التقيد بالقوانين واللوائح الوطنية كحد أدنى. عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية في المنظمة. التحسين المستمر أ الداء السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ ينبغي اتخاذ الترتيبات الالزمة للتخطيط الالزم والمناسب للسالمة والصحة المهنية باالستناد إلى ا إالستعراض االولي وا إالستعراضات التالية أو البيانات المتوافرة ا أ الخرى. ٣.٣ وينبغي أن تسهم هذه الترتيبات في تحقيق السالمة والصحة في العمل وأن تتضمن ما يلي: تعريف واضح بأهداف السالمة والصحة المهنية في المنظمة وتحديد أولوياتها وقياسها عند االقتضاء. إعداد خطة لتحقيق كل هدف تتضمن مسئولية محددة ومعايير أداء واضحة تبين ما الذي يجب عمله بواسطة من ومتى. اختيار معايير القياس للتأكد من تحقيق ا أ الهداف. توفير الموارد الكافية بما فيها الموارد البشرية والمالية والدعم التقني عند االقتضاء. ٤.٤ ينبغي لترتيب تخطيط السالمة والصحة المهنية في المنظمة أن يغطي وضع وتنفيذ جميع عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية كما جاء وصفها في المبادئ التوجيهية.. جأهداف السالمة والصحة المهنية: يجب أن تتماشي أهداف السالمة والصحة المهنية مع سياسة السالمة والصحة وباالستناد إلى ا إالستعراض االولي أو ا إالستعراضات الالحقة ينبغي وضع أهداف يمكن قياسها للسالمة والصحة المهنية بحيث تكون: ١.١ خاصة بالمنظمة ومناسبة لها وتتماشى مع حجم نشاطها وطبيعته. ٢.٢ ان تكون متماشية مع القوانين واللوائح الوطنية المطبقة وذات الصلة مع االلتزامات التقنية والعملية للمنظمة فيما يتعلق بالسالمة والصحة المهنية. ٣.٣ مركزة على التحسين المستمر لضمان سالمة وصحة العاملين ولتحقيق أفضل أداء للسالمة والصحة المهنية. ٤.٤ عملية واقعية ومستندة إلى ممارسات فعلية سليمة بحيث يمكن تحقيقها. ٥.٥ موثقة وموزعة على كل الوظائف والمستويات ذات الصلة في المنظمة. ٦.٦ مقي مة دوري ا ومحدثة إن لزم ا أ المر. ساد لسا:أالوقاية من المخاطر. أتدابير الوقاية والتحكم: ١.١ ينبغي تحديد وتقييم ا أ الخطار/ المخاطر المحيطة بسالمة وصحة العمال على أساس متواصل وينبغي تطبيق الوقاية والحماية وفق ا للترتيب 22

25 التالي من حيث ا أ الولوية: إزالة - عزل المخاطر/ ا أ الخطار. تقليل المخاطر/ ا أ الخطار إلى أدنى حد بواسطة تصميم نظم العمل ا آ المنة التي تتضمن تدابير التحكم ا إالدارية. التحكم بالمخاطر/ ا أ الخطار عند المصدر باستخدام وسائل التحكم الهندسية أو التدابير التنظيمية. في حالة تعذر التحكم بالمخاطر أو ا أ الخطار المتبقية بواسطة التدابير الجماعية ينبغي على صاحب العمل أن يوفر مجان ا معدات الوقاية الشخصية المناسبة بما فيها المالبس وأن ينفذ تدابير تهدف إلى ضمان استخدام هذه المعدات وصيانتها. ٢.٢ ينبغي اتخاذ إجراءات أو ترتيبات الوقاية من المخاطر والتحكم بها. وينبغي ان: تكون متكيفة مع المخاطر وا أ الخطار التي تواجهها المنظمة. يتم إستعراضها وتحسينها إذا دعت الضرورة وذلك على أساس منتظم. تتقيد بالقوانين واللوائح الوطنية وتعكس حسن الممارسة. تراعي الحالة الراهنة للمعرفة وتشمل معلومات أو تقارير من المنظمات الوطنية أو ذات الصلة مثل هيئات تفتيش العمل ودوائر السالمة والصحة المهنية وغيرها من الدوائر ويجب توافرها عند االقتضاء.. بإدارة التغيير :)MOC) Management Of Change ١.١ ينبغي تقييم أثر عمليات التغيير الداخلية المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية )ومنها تلك الوثائق ذات الصلة بتعيين الموظفين أو تقييم ا أ الخطار الناشئة عن عمليات جديدة أو أساليب عمل أو هياكل تنظيمية( وعمليات التغيير الخارجية مثل تلك الناتجة عن تعديل القوانين واللوائح الوطنية وعمليات الدمج التنظيمية والتطورات في المعارف والتكنولوجيا المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية كما ينبغي اتخاذ التدابير الوقائية الالزمة قبل إدخال هذه التغييرات. ٢.٢ ينبغي القيام بتحديد المخاطر وإجراء تقييم لالخطار قبل الشروع في أي تغيير أو قبل إدخال أساليب عمل جديدة أو مواد قد تسهل العملية ا إالنتاجية أو عمليات أو آالت جديدة. وينبغي القيام بهذا التقييم عن طريق استشارة وإشراك العمال وممثليهم والتقارير المنبثقة من لجنة السالمة والصحة المهنية ويجب توافر المستندات الالزمة عند االقتضاء. ٣.٣ ينبغي عند تنفيذ "قرار التغيير" التأكد من أن جميع ا أ الفراد المتأثرين بالمنظمة قد تلقوا المعلومات والتدريب على النحو الصحيح والمالئم.. جالوقاية في حاالت الطوارئ والتأهب واالستعداد واالستجابة لها: ١.١ ينبغي اتخاذ وتطبيق ترتيبات الوقاية في حاالت الطوارئ والتأهب واالستجابة لها. وينبغي لهذه الترتيبات أن تحدد احتماالت وقوع الحوادث والحاالت الطارئة وأن تتصدى للوقاية من المخاطر المرتبطة بها في مجال السالمة والصحة المهنية. وينبغي لهذه الترتيبات أن تكون متماشية مع حجم وطبيعة نشاط المنظمة وان: تضمن توفير المعلومات الضرورية وطرق ا إالبالغ والتنسيق الداخليين بهدف حماية كل ا أ الفراد داخل المنشأة وفي المحيط الذي قد يتأثر إذا حدثت حالة طارئة في مكان العمل. توفر المعلومات واالتصاالت للسلطات المختصة ذات الصلة والمنشآت المجاورة ودوائر االستجابة للطوارئ. تضمن وجود خدمات ا إالسعافات االولية والمساعدة الطبية ومكافحة الحرائق وإجراءات إخالء كل ا أ الفراد في مكان العمل. تقدم المعلومات ذات الصلة والتدريب الكافي لجميع أفراد المنظمة على كل المستويات بما فيها إجراء التمارين المنتظمة والتجارب الوهمية على إجراءات الوقاية في حاالت الطوارئ وطرق االستعداد واالستجابة لها. ٢.٢ ينبغي اتخاذ ترتيبات الوقاية في حاالت الطوارئ والتأهب لها بالتعاون مع خدمات الطوارئ الخارجية والهيئات ا أ الخرى كلما كان ذلك ممكن ا.. دالمشتريات: فينبغي وضع وتطبيق إجراءات تضمن ان: ١.١ يكون التقيد باشتراطات السالمة والصحة المهنية للمنظمة م حد د ا وم قي م ا ومعموال به في مواصفات الشراء وا إاليجار. ٢.٢ تكون القوانين واللوائح الوطنية واشتراطات السالمة والصحة المهنية في المنظمة ذاتها محددة قبل القيام بشراء السلع والخدمات. ٣.٣ تكون جميع الترتيبات متخذة لتحقيق التطابق مع االشتراطات قبل استخدامها.. هالتعاقد: ١.١ ينبغي وضع وتطبيق إجراءات تضمن أن تكون اشتراطات السالمة والصحة المهنية في المنظمة أو على ا أ القل ما يماثلها مطبقة على دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 23

26 المتعاقدين وعمالهم )مقاولين وم ور دي سلع(. ٢.٢ ينبغي للترتيبات الخاصة بالمتعاقدين العاملين في موقع العمل ان: تتضمن معايير السالمة والصحة المهنية في تقييم إجراءات واختيار المتعاقدين. تقيم حلقات اتصال وتنسيق فعالة ومستمرة بين المستويات المناسبة في المنظمة والمتعاقدين قبل بدء العمل. وينبغي أن تشمل أحكام ا تنص على ا إالبالغ عن المخاطر وتدابير الوقاية منها والتحكم بها. تتضمن ترتيبات ا إالبالغ عن ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل بين عمال المتعاقدين أثناء أداء العمل في المنظمة. توفر التوعية والتدريب بشان المخاطر على السالمة والصحة المهنية للمتعاقدين و عمالهم قبل بدء العمل وأثناء القيام به إن لزم ا أ المر. ترصد بانتظام أداء خدمات السالمة والصحة المهنية في أنشطة المتعاقدين في مكان العمل. تضمن اتباع المتعاقد أو المتعاقدين إجراءات وترتيبات السالمة والصحة المهنية في مكان العمل.. والتقييم: ١.١ ينبغي وضع إجراءات وتطبيقها وإستعراضها دوري ا لرصد وقياس وتسجيل أداء السالمة والصحة المهنية على فترات منتظمة.وينبغي تحديد نطاق المسئولية والمساءلة والسلطة المسئولة عن القيام بعمليات الرصد على مختلف المستويات في الهيكل ا إالداري. ٢.٢ ينبغي اختيار مؤشرات ا أ الداء وفق ا لحجم وطبيعة و نشاط المنظمة وأهداف السالمة والصحة المهنية. ٣.٣ ينبغي مراعاة التدابير الكمية والنوعية المناسبة الحتياجات المنظمة وينبغي لهذه التدابير ان: تستند إلى طبيعة المخاطر وا أ الخطار المحددة للمنظمة وااللتزامات في سياسة وأهداف السالمة والصحة المهنية. تدعم عملية تقييم المنظمة بما فيها إستعراض ا إالدارة.. زرصد األداء وقياسه: ١.١ ينبغي لعملية رصد ا أ الداء وقياسه ان: تستخدم كوسيلة لتحديد مدى تنفيذ سياسة وأهداف السالمة والصحة المهنية ومدى التحكم با أ الخطار. تشمل الرصد النشط والمتفاعل وال تعتمد فقط على إحصاءات ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض المهنية والحوادث المرتبطة بالعمل. تسجل نواتج عملية الرصد بطريقة منظمة لسهولة العرض. ٢.٢ ينبغي أن يوفر الرصد ما يأتي: معلومات مرتدة تعبر عن أداء السالمة والصحة المهنية. معلومات لتحديد ما إذا كانت الترتيبات اليومية الخاصة بتحديد المخاطر وا أ الخطار والوقاية منها والتحكم بها قيد التنفيذ وتعمل بفاعلية ام ال. ا أ الساس للقرارات الخاصة بتحسين أساليب تحديد المخاطر والتحكم با أ الخطار ونظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٣.٣ ينبغي أن يتضمن الرصد النشط العناصر الضرورية لوجود نظام تفاعلي وينبغي أن يشمل ما يلي: الرصد الخاص بإنجاز الخطط الخاصة وأهداف ومعايير ا أ الداء المحددة. التفتيش المنتظم لنظم العمل وأماكنه وتجهيزاته ومعداته. ا إالشراف على بيئة العمل بما فيها تنظيم العمل. ا إالشراف على العمال عند االقتضاء بواسطة رصد طبي مناسب أو متابعة طبية مالءمة للعمال بقصد االكتشاف المبكر لالعراض والمظاهر المرضية بهدف تحديد فاعلية تدابير الوقاية والتحكم. التقيد بالقوانين واللوائح الوطنية المعمول بها واالتفاقات الجماعية وااللتزامات ا أ الخرى الخاصة بالسالمة والصحة المهنية التي تنضم إليها المنظمة. ٤.٤ ينبغي أن يشمل الرصد التفاعلي التحديد وا إالبالغ والتحقيق بشان: ا إالصابات والمشاكل الصحية )بما فيها رصد سجالت حاالت التغيب ا إالجمالية بسبب المرض( وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل. انواع الخسارات ا أ الخرى مثل تضرر الممتلكات. ضعف أداء السالمة والصحة ونواقص نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. برامج تأهيل العمال واستعادة صحتهم. 24

27 . حاإلصابات والمشاكل الصحية واألمراض والحوادث المرتبطة بالعمل وآثارها على أداء السالمة والصحة المهنية: ١.١ ينبغي التفتيش على أصل وأسباب ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل بهدف تحديد أي نواقص في نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وينبغي توثيقها لعرض النتائج ومناقشتها. ٢.٢ ينبغي أن ينفذ أشخاص مختصون عمليات التفتيش بمشاركة مناسبة من العمال وممثليهم. ٣.٣ ينبغي إبالغ نتائج عمليات التفتيش للجنة السالمة والصحة المهنية إن وجدت على أن تقوم اللجنة بإعداد التوصيات المناسبة. ٤.٤ ينبغي إبالغ نتائج عمليات التفتيش وأي توصيات للجنة السالمة والصحة إلى االشخاص المناسبين لكي يقوموا باتخاذ إجراءات تصحيحية تندرج في إستعراض ا إالدارة وتؤخذ في االعتبار في أنشطة التحسين المستمر. ٥.٥ ينبغي تنفيذ ا إالجراءات التصحيحية الناشئة عن عمليات التفتيش لتجنب تكرار ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل. ٦.٦ ينبغي أن تتخذ إجراءات محددة بشان التقارير المعدة من الوكاالت الخارجية للتفتيش مثل الهيئات االستشارية ومؤسسات الضمان االجتماعي ويتم اتخاذ نفس ا إالجراءات في عمليات التفتيش الداخلية مع مراعاة السرية والخصوصية للمنشأة.. طالمراجعة: ١.١ يجب وضع الترتيبات الالزمة إالجراء المراجعات الدورية بهدف تحديد ما إذا كان نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وعناصره قائمة ومناسبة وذات فاعلية في حماية سالمة وصحة العمال ومنع الحوادث. ٢.٢ ينبغي وضع سياسة وبرامج للمراجعة يتضمنان تحديد اختصاص المراجع ونطاق المراجعة ومعدل إجرائها ومنهجيتها وتقديم تقاريرها. ٣.٣ تشتمل المراجعة على تقييم ا لعناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية أو مجموعة فرعية من هذه العناصر ويلجأ إليها عند االقتضاء. وينبغي أن تشمل المراجعة ما يأتي: سياسة السالمة والصحة المهنية. مشاركة العمال. المسئولية والمساءلة. الكفاءة والتدريب. توثيق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. االتصاالت. تخطيط النظام وتطويره وتنفيذه. تدابير الوقاية والتحكم. إدارة التغيير. الوقاية في حاالت الطوارئ والتأهب واالستجابة لها. المشتريات. التعاقد. رصد ا أ الداء وقياسه. تقصي ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل وآثارها على أداء السالمة والصحة. المراجعة. إستعراض ا إالدارة. إجراءات وقائية وتصحيحية. التحسين المستمر. أي معايير أو عناصر أخرى للمراجعة قد تكون مناسبة. ٤.٤ ينبغي أن تهدف المراجعة إلى تحديد ما إذا كانت عناصر أو مجموعة من عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية التي يجري تنفيذها تتسم با آ التي: فعالة في تحقيق سياسة وأهداف السالمة والصحة المهنية للمنظمة. فعالة في تشجيع المشاركة الكاملة للعمال. تستجيب لنتائج تقييم أداء السالمة والصحة المهنية والمراجعات السابقة. ت مك ن المنظمات من تحقيق التقيد بالقوانين واللوائح الوطنية ذات الصلة. تحقق أهداف التحسين المستمر وأفضل ممارسات السالمة والصحة المهنية. ٥.٥ ينبغي أن يقوم بالمراجعة أشخاص مختصون من داخل المنظمة أو خارجها يكونون مستقلين عن ا أ النشطة التي تتم مراجعتها. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 25

28 ٦.٦ ينبغي إبالغ نتائج المراجعة واستنتاجاتها إلى المسئولين عن ا إالجراءات التصحيحية. ٧.٧ يكون التشاور في اختيار المراجع وجميع مراحل المراجعة في مكان العمل بما فيها تحليل النتائج رهن ا بمشاركة العمال عند االقتضاء.. يإستعراض اإلدارة: ١.١ ينبغي لعمليات إستعراض ا إالدارة ان: ت قي م االستراتيجية الشاملة لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية وتحدد ما إذا كانت تحقق أهداف ا أ الداء المخطط لها. تقيم قدرة نظام إدارة السالمة والصحة المهنية على تحقيق االحتياجات الشاملة للمنظمة وأصحاب المصالح فيها بما فيهم العمال والسلطات التنظيمية. تقيم الحاجة إلى تغييرات في نظام إدارة السالمة والصحة المهنية بما فيها سياسة وأهداف السالمة والصحة المهنية. تحدد ا إالجراءات الالزمة لتصحيح النواقص في الوقت المناسب بما يشمل التكيف مع جوانب أخرى من قياس ا أ الداء وهيكل إدارة المنظمة. توفر معلومات مرتدة تشمل تحديد االولويات من أجل تخطيط مفيد وتحسين مستمر. تقيم التقدم نحو تحقيق أهداف المنظمة الخاصة بالسالمة والصحة المهنية وا أ النشطة التصحيحية في هذا الصدد. تقيم فاعلية إجراءات المتابعة المقررة من عمليات ا إالستعراض السابقة ل إالدارة. ٢.٢ ينبغي تحديد معدل ونطاق عمليات ا إالستعراض الدورية لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية بواسطة صاحب العمل أو أحد كبار المسئولين طبق ا الحتياجات المنظمة وظروفها. ٣.٣ ينبغي إالستعراض ا إالدارة أن يراعي ما يلي: نتائج التفتيش على ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل ورصد وقياس ا أ الداء وأنشطة المراجعة. أي مدخالت داخلية وخارجية إضافية وكذلك التغييرات بما فيها التغييرات التنظيمية التي يمكن أن تؤثر على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٤.٤ ينبغي تسجيل نتائج إستعراض ا إالدارة وإبالغها رسمي ا إلى الجهات التالية: االشخاص المسئولين عن العناصر ذات الصلة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية بحيث يستطيعون اتخاذ ا إالجراءات المناسبة لجنة السالمة والصحة المهنية والعمال وممثليهم. ساب لعا:أإجراءت التحسين المستمر:. أإجراءات الوقاية والتصحيح: ينبغي وضع وتطبيق ترتيبات من أجل اتخاذ إجراءات الوقاية والتصحيح الناتجة عن قياس ورصد أداء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية ومراجعات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وعمليات إستعراض ا إالدارة على أن تشمل هذه الترتيبات ما يأتي: ١.١ تحديد وتحليل ا أ السباب االصلية الي مظهر من مظاهر مخالفة اللوائح ذات الصلة بالسالمة والصحة المهنية و/أو الترتيبات المتعلقة بنظم إدارة السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ الحث والتخطيط والتنفيذ والتأكد من فاعلية وتوثيق إجراءات الوقاية والتصحيح بما فيها التغييرات الخاصة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية نفسه. عندما يبين تقييم إدارة السالمة والصحة المهنية أو مصادر أخرى أن تدابير الوقاية والحماية من المخاطر وا أ الخطار غير كافية أو يحتمل أن تصبح غير كافية ينبغي معالجة التدابير وفق ا للتسلسل الهرمي المعترف به لتدابير الوقاية والتحكم بقصد تكملتها وتوثيقها عند االقتضاء وفي الوقت المناسب.. بالتحسين المستمر: ١.١ ينبغي وضع وتطبيق ترتيبات للتحسين المستمر للعناصر ذات الصلة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية والنظام برمته. وينبغي لهذه الترتيبات أن تراعي ما يأتي: أهداف السالمة والصحة المهنية للمنظمة. نتائج تحديد المخاطر وا أ الخطار وتقييمها. نتائج رصد وقياس ا أ الداء. التفتيش على ا إالصابات والمشاكل الصحية وا أ المراض والحوادث المرتبطة بالعمل ونتائج وتوصيات عمليات المراجعة. 26

29 حصائل إستعراض ا إالدارة. توصيات التحسين الموصى بها من جميع أفراد المنظمة بمن فيهم أعضاء لجنة السالمة والصحة المهنية إن وجدت. التغييرات في القوانين واللوائح الوطنية والبرامج الطوعية واالتفاقات الجماعية. المعلومات المستحدثة ذات الصلة. نتائج برامج حماية الصحة والنهوض بها. ينبغي مقارنة عمليات وأداء أنشطة السالمة والصحة في المنظمة بالعمليات في المنظمات ا أ الخرى بهدف تحسين أداء الصحة والسالمة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 27

30 أنشطة التفتيش على أماكن العمل داخل المنشأة يقصد بالتفتيش على مكان العمل هو عمل جولة تفقدية استقصائية مخطط لها مسبق ا لمكان العمل أو بعض أجزاء منه. وهي عملية الختبار كل العوامل مثل )المعدات - العمليات المواد - المباني( التي لها القدرة على إحداث ا إالصابة أو المرض أو حوادث العمل وتحديد أى الطرق مطلوبة للتحكم في هذه المخاطر. إجراء التفتيش ال يضمن أن يصبح مكان العمل خالي تمام ا من المخاطر التي قد تسبب ا إالصابة أو الضرر ولكن يجب استخدامه بجانب أنظمة السالمة و الصحة المهنية ا أ الخرى للحصول على أداء جيد للسالمة و الصحة المهنية. والغرض من التفتيش معرفة و تحديد المؤثرات الخاصة ببيئة العمل والتي قد تساهم في حدوث ا إالصابة أو الضرر وبالتالي تحديد الظروف أو التصرفات الغير مقبولة ومراجعة المواصفات القياسية لمكان العمل ومطابقتها بالمتطلبات القانونية ومتطلبات المنظمة ومن ثم توفير طريقة منظمة لهؤالء الذين يتعرضون لخطر ا إالصابة أو ا أ المراض المهنية لتساعدهم في التحكم في ظروف العمل. إن التفتيش هو عنصر أساس في عملية تقليل المخاطر الن المخاطر يجب تحديدها وتقييمها وعمل تقارير ا إالجراءات التصحيحية. وبهذه الطريقة يتم التحكم في المخاطر ونحصل على مكان عمل أكثر أمان ا فالتفتيش هو جزء من استراتيجية التحكم في المخاطر. أو لال و أ أنواع تفتيش السالمة والصحة المهنية:.أتفتيش عام General inspection.بتفتيش على المعدات Equipment specific inspections.جالتفتيش على المعدات/ ا أ الجزاء الحرجة Critical part/ Equipment inspection.دالتفتيش على المعدات قبيل االستخدام Pre-use inspection.هالتفتيش على المعدات بغرض الصيانة Maintenance inspection ثانيلا:أمراحل التفتيش:.أالتخطيط والتحضير..بالتفتيش..جا إالجراءات التصحيحية..دكتابة التقرير..هالتخطيط والتحضير..ووضع المخطط الزمني و تحديد المسئوليات. ثالثلا:أتحديد الهدف والموقع:.أتجهيز قوائم التفتيش المناسبة لطبيعة الموقع على أن تكون هذه القوائم تشمل جميع المخاطر الموجودة بالمكان..بمتابعة مدى فاعلية ا إالجراءات التصحيحية التي تم اتخاذها في التفتيش السابق..جتجهيز مهمات الوقاية الالزمة )خوذة حذاء كمامة...(..دتجهيز معدات التفتيش )كاميرا آالت القياس شريط قياس جهاز قياس الضوضاء جهاز قياس الغازات...(. راب لعا:أقوائم التفتيش:.أيتم تجهيز قائمة تفتيش لكل موقع أو مكان عمل على ح د ة تغطي كل أنواع المخاطر التي تم التعرف عليها وتحديدها و يضع أيض ا خطوات مفصلة إالجراء عملية التفتيش..بهناك قوائم للتفتيش عامة تغطى كل المعايير السابق ذكرها و لكن الن لكل مكان طبيعة مختلفة يتميز بها و بالتالي نوعية مخاطر مختلفة لذلك 28

31 يجب الرجوع إلى مصادر عديدة لوضع قائمة التفتيش مثل )المواصفات القياسية ا أ الكواد التشريعات المحلية(..جإذا وقع حادث وأدى إلى )إصابة ضرر بالمنشآت تلوث( أو وقع حادث هامشي Near" " miss يجب مراجعة قائمة التفتيش للتأكد من أنها تستوفي كل الجوانب الضرورية التي يجب التفتيش عليها..د قبل البدء في التنفيذ يجب عرض كل قوائم التفتيش على كال من مدير ا إالدارة المختص و أخصائي السالمة و الصحة المهنية للتعليق عليها..هقوائم التفتيش يجب تصميمها بحيث تكون متخصصة و محددة ودقيقة بقدر المستطاع. ام لسا:أمميزات قوائم التفتيش:.أطريقة منظمة للتأكد من االلتزام بالتعليمات وا إالجراءات..بيمكن تطبيق طرق التحكم في المخاطر سريع ا..جيتم تخزين وتسجيل المعلومات والنتائج التي تم التوصل إليها..دالستخدامها في عمليات المراجعة..هيمكن التحقق بسهولة من مدى مطابقة الوضع القائم للقوانين والتشريعات أو المواصفات القياسية. ساد لسا:أإجراء عملية التفتيش:.أيجب التفتيش بطريقة منظمة بحيث يتم تغطية جميع بنود قوائم التفتيش..بيجب على المفتش أن يكون م لم ا بالمخاطر الموجودة وال يتقيد ببنود القوائم حتى يتمكن من إكتشاف المزيد من المخاطر..جأثناء عملية التفتيش يتم تسجيل المخاطر التي تم التعرف عليها وتحديد موقعها بالضبط حتى يسهل تحديد ا إالجراءات التصحيحية لها ويقوم فريق التفتيش بتقييم المخاطر وتصنيفها..دا إالجراءات التصحيحية: Corrective Actions.هيتم وضع إجراءات تصحيحية لكل المخاطر التي تم تحديدها والتعرف عليها وعمل خطة زمنية Plan( )Action لتنفيذ ا إالجراءات التصحيحية ويتم تحديد المسئوليات وتصنيف المخاطر حسب ا أ الولوية وتحديد الفترة الزمنية المطلوبة للتنفيذ و يتم إعداد نموذج ل إالجراءات التصحيحية CAR" ساب لعا:أكتابة تقرير اإلجراءات التصحيحية :Corrective Action Report.أيحدد ويظهر ا أ الماكن التي بها مشكالت.بالتدابير وا إالجراءات الالزمة لمواجهة هذه المشكلة.جالجدول الزمني ل أ الفعال التصحيحية Remedial Actions.دمسئول ا إالدارة العليا مسئول عن اتخاذ ا إالجراء المطلوب.هبعض المخاطر في مكان العمل يجب التعامل معها بشكل فوري و هذا يجب التنويه عنه في تقرير التفتيش بينما الفعل التصحيحي Corrective Actions لبعض المخاطر ا أ الخرى يحتاج إلى مراحل متعددة وأخير ا فإن أعضاء فريق التفتيش يجب أن يوافقوا جميع ا على محتويات تقرير التفتيش. ثام لنا:أكتابة التقرير النهائي وكتابة التوصيات: يوجد نوعان من التقارير يجب إصدارهما وهما:. أتقرير التفتيش :Inspection أو التقرير النهائى للتفتيش المدرج به المخاطر والتوصيات.. بتقرير المتابعة :Follow Up وهو التقرير الذي من خالله يتم متابعة تقدم ا إالجراءت التصحيحية طويلة االجل ومن ثم ضمان تحقيق الهدف السامي للتفتيش المبدئى. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 29

32 تاس لعا:أمراجعات السالمة Audit( :)Safety هي اختبار أنشطة كل منطقة داخل المنظمة بطريقة منظمة بهدف تقليل الخسائر أو منعها وكل عنصر من مكونات نظام ا إالدارة يخضع لهذا االختبار مثل سياسة ا إالدارة للمنشأة السلوك والتصرفات التدريب خصائص التصميم والعمليات أبعاد وتصميم أماكن العمل وتركيب المصانع خطوات التشغيل خطط الطواريء ووسائل الحماية الشخصية سجالت الحوادث(. ويتم إجراء مراجعات السالمة بواسطة أشخاص ذوي كفاءة في مجال السالمة ويتم عمل تقارير رسمية بها تتضمن خطة العمل ونقاط الضعف والقوة ومكامن الخطورة. عاش لرا:أالمعاينة والمسح الميداني Survey( :)Safety وهي اختبار مفصل لمجال معين من ا أ النشطة مثل المناطق الرئيسية للمنشأة والتي يتم ا إالعالن عنها من قبل مراجعات السالمة الخطوات المكتوبة للعمل بالمنظمة مشاكل خاصة معينة حدثت للمنشأة ككل. ويجب عمل هذه المعاينة بواسطة أشخاص ذوي كفاءة ويمكن االستعانة بجهات خارجية ويجب عمل تقرير رسمي وخطة عمل وتتم متابعتها. :رشع يداحلاالتفتيش الدورى Inspection( :)Safety هو تفتيش دوري طبق ا لجدول زمني يخص وحدة أو قسم وينفذ بواسطة فريق يتضمن ا إالدارة وممثلين من العمال أو الموظفين ومشرفي السالمة. التفتيش يجب أن يشمل فحص المواصفات القياسية للصيانة أسلوب وطريقة العمل ومدى مطابقة خطوات العمل الموجودة مع الخطوات القياسية المكتوبة. :رشع يناثلاجوالت السالمة Tours( :)Safety هو اختبار غير مجدول لمكان العمل يتم إجراؤه بواسطة عدد محدود من ا أ الفراد بداية من مدير أو مسئول المكان إلى أعضاء لجنة السالمة للتأكد من أن نظافة وترتيب ونظام مكان العمل على المستوى المطلوب والجوالت تتم في مدة زمنية ق رابة 15 دقيقة ويتم تكرارها في نهاية كل أسبوع. :رشع ثلاثلاأخذ العينات Sampling( :)Safety هو تطبيق نوعي)متخصص( أ العمال التفتيش لقياس مستوى السالمة ومعرفة احتمالية وقوع الحوادث والعيوب والقصور ونقاط الضعف في أنظمة السالمة الموجودة وذلك بأخذ عينات عشوائية من أماكن العمل. 30

33 معايير العمل الدولية معايير العمل الدولية هي أدوات قانونية أعد ت من قبل االعضاء المنتخبين في منظمة العمل الدولية ILO )حكومات وأرباب أعمال وعم ال( وهدف هذه المعايير عرض المبادئ والحقوق ا أ الساسية في العمل. فمنها االتفاقيات المعقودة باسم منظمة العمل الدولية والتي تعتبر نصوص دولية ملزمة قانوني ا للدول المشتركة في المنظمة والتي قد تصد ق من قبل العضو الممثل للدولة في المنظمة ومنها التوصيات التي تعمل كتعليمات غير ملزمة في العديد من الحاالت ويتم عرض وثيقة االتفاقية كمبادئ أساسية تطب ق بتصديق البلدان المشتركة بينما تعل ق بمالحق االتفاقية التوصيات الالزمة والداعمة لالتفاقية والتي تقوم بشرح التعليمات وتكون االكثر تفصيال لكيفية تطبيق بنود االتفاقية بصورة سليمة ومالءمة. التوصيات يمكن أيض ا أن تكون مستقلة ذاتي ا أو بمعنى آخر: ال تكون مرتبطة بأي اتفاقية. فاالتفاقيات والتوصيات ت عد من قبل ممثلين الحكومات وأرباب ا أ العمال والعم ال وذلك بالحضور في مؤتمر العمل الدولي. تصديق البلدان يلزم الجهة المصدقة بتطبيق االتفاقية في القوانين والممارسات الوطنية وإلى الحرص على تطبيقه في فترات منتظمة. با إالضافة إلى أن هناك إجراءات الشكوى والتمثيل يمكن أن تقع ضد الدول إالنتهاكات بنود االتفاقية المصدقة. أدت الحاجة إلى نظم سليمة إالدارة العمل وتفتيش العمل أن يكونا أولى أولويات منظمة العمل الدولية منذ تأسيسها. يتناول دستور منظمة العمل الدولية وإعالن منظمة العمل الدولية شان العدالة االجتماعية من أجل عولمة عادلة وتحقيقها مع أطياف المجتمعات جميع وأهمية وجود مؤسسات عمل قوية وفعالة في سياق التنمية االقتصادية واالجتماعية وهو مفهوم استفاض فيه العديد من االتفاقيات والتوصيات في منظمة العمل الدولية وغير ذلك من الصكوك مع أهمية وجود نظم فعالة وناجعة إالدارة العمل وتفتيش العمل مترسخة أيض ا في برنامج العمل الالئق الذي تستدعي أهدافه االستراتيجية مجموعة متزايدة التعقيد من ا أ النشطة والخدمات المقدمة بواسطة مثل هذه النظم وتستدعي بصورة رئيسية اعتماد نهج شمولي ومتكامل في تنظيم وزارات العمل. والواقع على ما ي قر به إعالن العدالة االجتماعية أن أهداف برنامج العمل الالئق "متالزمة ومترابطة ومتكافلة وعليه ينبغي أن تتسم إدارة هذه ا أ الهداف بالسمات ذاتها. وأدت االزمة المالية واالقتصادية العالمية إلى زيادة إبراز الحاجة إلى نظم سليمة إالدارة العمل وتفتيش العمل. ويسلم الميثاق العالمي لفرص العمل عندما يتصدى لعواقب االزمة بأن إدارة العمل وتفتيش العمل إنما هي عناصر مهمة في النشاط الشامل لصالح حماية العمال والضمان االجتماعي وسياسات سوق العمل والحوار االجتماعي وانها من أهم مجاالت االستجابة لالزمة وتعزيز التنمية االقتصادية واالجتماعية با إالضافة إلى ذلك أضافت لجنة المناقشة المتكررة عن العمالة خالل مؤتمر العمل الدولي لعام ٢٠١٠ أيض ا في استنتاجاتها الحاجة إلى تعزيز قدرات إدارات تفتيش العمل وبالنظر إلى المجموعة الواسعة من المؤسسات وا أ النشطة التي تندرج تحت مظلة نظم إدارة العمل وتفتيش العمل وتركز هذه الوثيقة على عدد مختار من المجاالت. ل :ا وأوفي حين تتناول المناقشة المتكررة أو التقارير العالمية على نحو منتظم أنشطة إدارات العمل من قبيل وضع المعايير وسياسة العمالة والحماية االجتماعية والحوار االجتماعي من النادر معالجة القضايا المؤسسية المشتركة وقضايا ا إالدارة السديدة. ان ليا: يتمثل أحد أهداف منظمة العمل الدولية في تجميع توليفة من المعايير الدولية لتقديم أدوات أفضل ل إالدارة ولتحقيق استدامة تنفيذ وإنفاذ معايير العمل الدولية على المستوى الوطني. تحدد دور النظم الوطنية إالدارة العمل ووظائفها وتنظيمها إما انهما ترسيان إطار ا مؤسسي ا عام ا إالعداد سياسة العمل الوطنية أو إدارتها وتنسيقها والتحقق منها وإستعراضها. وبا إالضافة إلى هذين الصكين هناك صكوك أخرى ذات صلة صادرة عن منظمة العمل الدولية على مجاالت محددة في إدارة العمل أهمها تفتيش العمل وتضع اتفاقية تفتيش العمل وتوصية تفتيش العمل )رقم ٨١( إلى جانب اتفاقية تفتيش ا أ العمال الزراعية )رقم ١٢٩( وتوصية تفتيش أعمال الزراعة ١٩٦٩ )رقم ١٣٣(. ا أ الساس إالنشاء نظام لتفتيش العمل يكون مرن ا بما يكفي لمراعاة مختلف الظروف الوطنية. وتعزز ضمان حماية أكبر عدد ممكن من العمال عن طريق تفتيش العمل بفضل اعتماد بروتوكول تابع لالتفاقية رقم ٨١ في عام ١٩٩٥ ينطبق على ا أ النشطة في قطاع الخدمات غير التجارية. وبعد سنة من ذلك اعتمد صك آخر مختص بقطاع معين هو - اتفاقية تفتيش العمل )البحري( ١٩٦٦ رقم ١٧٨. ونظر ا إلى تجدد االهتمام بمسائل ا إالدارة السديدة وفي أعقاب اعتماد إعالن العدالة االجتماعية وافق مجلس ا إالدارة في نوفمبر ٢٠٠٩ على خطة عمل لتحقيق التصديق واسع النطاق والتنفيذ الفعلي للمعايير االكثر أهمية من وجهة نظر ا إالدارة السديدة بما في ذلك االتفاقيتان رقم ٨١ ورقم ١٢٩. وتعرف المادة ١ من االتفاقية تعبير إدارة العمل على أنه يعني أنشطة ا إالدارة العامة دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 31

34 في ميدان سياسة العمل الوطنية. وأوضح اجتماع الخبراء أن مفهوم إدارة العمل ينبغي أن يفسر بمعناه االوسع وانه ينبغي أن يشمل جميع ا أ النشطة التي تنفذها هيئات ا إالدارة العامة لمساعدة الحكومات على وضع وتنفيذ ومراقبة وتقييم سياسة العمل. إن إدارة العمل ينبغي أن تشمل مجموع نظام ا إالدارات الوزارية والوكاالت العامة المنشأة بموجب القوانين واللوائح الوطنية لمعالجة مسائل العمل وا إالطار المؤسسي لتنسيق أنشطة كل منها وللتشاور مع أصحاب العمل والعمال ومنظمات كل منه ومشاركتهم في صياغة وتطوير سياسة العمل. ويركز هذا القسم على تحديين رئيسين يرسمان معالم ا آ الفاق المستقبلية إالدارة العمل هما: أوال دور وزارات العمل ضمن نظم إدارة العمل الوطنية وتأثيرها على صنع السياسات ثاني ا تحسين فاعلية وتأثير إدارة العمل من خالل تطوير قدراتها وتحسين إدارتها. أو لال و أظروف التشغيل الجديدة: تغير السياق الذي تعمل فيه إدارة العمل تغير ا جذري ا على مدى العقود القليلة الماضية نظر ا إلى التطورات التكنولوجية واالقتصادية والسياسية بما فيها عولمة التجارة وازدياد التكامل ا إالقليمي وا إالقليمي الفرعي مما دفع با إالدارات العامة إلى أن تستعرض تنظيمها ودورها وأساليب عملها. كذلك تغيرت تركيبة القوى العاملة تغير ا جذري ا في العديد من البلدان وأصبحت عالقة االستخدام أكثر تنوع ا.وقد خلفت هذه التغييرات آثار ا متضاربة على إدارة العمل. فقد وجدت بعض إدارات العمل الوطنية في ذلك مبررات أقوى لوجودها وتعزيزات. في حين ضعفت إدارات أخرى وبدت وكانها تفقد تأثيرها ووجودها مما اقتضى إعادة تقييم مالءمتها ودورها. وأي ا يكن مستوى التنمية االقتصادية فإن إدارة العمل في الدول االعضاء يمكن أن تستفيد من تحسن هياكلها وأساليب إدارتها. ولقد أدت االزمة االقتصادية الراهنة إلى إثارة زخم إضافي من أجل إعادة تحديد دور إدارات العمل وأساليب عملها. وأدى ازدياد المسئولي ات المعهودة إلى وزارات العمل ووكاالتها والمتصلة على سبيل المثال بالبطالة المستفحلة واتساع انعدام المساواة وازدياد انعدام االمن الوظيفي إلى إبراز التحديات المؤسسية والمرتبطة با إالدارة التي تواجهها أصال نظم إدارة العمل على الصعيد الوطني والتي ستظل تواجهها في السنوات القادمة. ودفع تدهور الظروف االقتصادية بالعديد من البلدان إلى أن تعتمد برامج إنقاذ وتزيد ا إالنفاق العام في المجاالت التقليدية من سياسة العمل من قبيل التوظيف والتدريب والضمان االجتماعي وحماية العمال المستضعفين. وقد أفضى ذلك إلى زيادة بروز أنشطة إدارات العمل بوصفها ا آ الليات الرئيسية في مواجهة ا أ الزمة. ومن جهة أخرى ومع تحول التركيز ا آ الن نحو التدعيم المالي تحول االهتمام نحو تدابير التقشف إذ باتت وزارات العمل وأقسام أخرى من الخدمة المدنية خاضعة أكثر فأكثر لتخفيضات ا إالنفاق. وفي ظل هذه البيئة الجديدة والمليئة بالتحديات ال بد إالدارات العمل من أن تعتمد استراتيجية تغيير تسترشد بالمبادئ ا أ الساسية ل إالدارة السديدة أال وهي: المشاركة والشفافية وا إالنصاف والشمولية والفاعلية والمساءلة وسيادة القانون. وتعزيز القدرة وتحسين ا إالدارة. إن الزيادة الحادة في البطالة خالل االزمة مترافقة باعتماد برامج سوق العمل ومد نطاق تغطية الضمان االجتماعي إنما تشير جميع ا مرة أخرى إلى قضية القدرة المؤسسية لدى إدارة العمل. وأما تشترطه االتفاقية رقم ١٥٠ ينبغي أن يكون موظفو إدارة العمل مؤهلين على النحو المناسب وأن يحصلوا على التدريب الضروري وأن يتمتعوا بوضع سليم وأن يكونوا مستقلين عن أي تأثيرات خارجية غير مالءمة. كما ينبغي "ان توفر لهم الوسائل المادية والموارد المالية الضرورية أ الداء واجباتهم بكفاءة". وعلى غرار ذلك تنص االتفاقية رقم ٨١ واالتفاقية رقم ١٢٩ بالنسبة إلى مفتشي العمل على أن موظفي التفتيش ينبغي أن يكونوا موظفين عموميين يكفل لهم وضعهم وظروف خدمتهم استقرار االستخدام وأن يكونوا مستقلين عن التغيرات الحكومية وعن التأثيرات الخارجية غير السليمة. وهذا ما ال يكون عليه الحال في غالب ا أ الحيان على أرض الممارسة. وفي بلدان عديدة تعرضت القدرة المؤسسية للضعف بسبب تخفيض عدد الموظفين والموارد المالية المحدودة الناشئة عن سياسات التكيف الهيكلي السابقة وعن غير ذلك من برامج التقشف. ونتيجة لذلك غالب ا ما أدت هذه السياسات إلى إضعاف قدرة إدارات العمل على تقديم الخدمات ا أ الساسية. وفي بلدان أخرى حيث مستويات الموظفين مناسبة ال يكون الموظفون مدربين على النحو المناسب دائم ا أو يفتقرون إلى االندفاع بسبب تدني أجورهم أو بسبب قلة فرص تطور مسارهم المهني. وغالب ا ما يكون هناك أيض ا اختالل بين الموظفين من الرجال والنساء حيث يكون عدد النساء أقل وال سيما في مراكز المسئولي ة. 32

35 وفي حين ال يزال العديد من إدارات العمل يشعر بتداعيات سياسات التكيف هذه لم تكن التجارب واحدة بالنسبة إلى جميع الدول المتأثرة. فقد تغلبت بعض البلدان في الواقع على ا آ الثار السلبية وبينت التزام ا متجدد ا بمالءمة إدارة العمل وتفتيش العمل بوصفها ا أ الساس ل إالدارة السديدة والتنمية االقتصادية. ويعتبر التمويل غير الكافي لوزارة العمل مشكلة عويصة وهيكلية في غالب ا أ الحيان ولكنها مشكلة ال تزال تستحق أن تولى االهتمام على ا أ القل على المديين: المتوسط والطويل. وينبغي كذلك إيالء االهتمام إلى تحسين استخدام الموارد القائمة وتحسين ا إالدارة العامة إالدارة العمل. وهناك مجال إالدخال التحسينات عن طريق التصدي لهياكل ا إالدارة غير المالءمة وضعف إدارة الموارد البشرية والتقصير في استخدام القدرة على إجراء البحوث وجمع البيانات وتحليلها بل االستخدام غير المناسب لما هو موجود من تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت. ويمكن أن يؤدي تحسن هذه المجاالت إلى المزيد من السالسة في صنع السياسات وتحسين تقديم الخدمات وفي نهاية المطاف إلى وجود إدارات عمل أكثر توجه ا نحو استيفاء احتياجات الهيئات المكونة. ويعكف العديد من الدول االعضاء على تحسين فاعلية إدارة العمل. وتمثل أحد الن ه ج المعتمدة في العقدين الماضيين في اعتماد أساليب القطاع الخاص لتحسين المساءلة في المؤسسات العامة. وكما بينته تجارب وطنية شتى يمكن للجهود المبذولة بهدف تحديث المؤسسات الحكومية أن تسهم في تقديم خدمات أعلى جودة وأكثر فاعلية من حيث التكاليف تكون أكثر إتاحة واستجابة الحتياجات المستخدمين النهائيين. بيد أنه ينبغي لهذه التجارب أال تأتي على حساب ظروف العمل الالئقة بالنسبة إلى موظفي الخدمة المدنية ولعل قياس ا أ الداء هو االبتكار ا إالداري االكثر تطبيق ا في البلدان المتقدمة والنامية على حد سواء. بيد أن التجربة كشفت عن نواقص كثيرة ممكنة من قبيل االفتقار إلى مؤشرات مناسبة لتحديد ما إذا كانت البرامج قد حققت أهدافها أو الميل إلى وضع أهداف تنطوي على النتائج ا أ القل إثارة للنزاعات. با إالضافة إلى ذلك يمكن للتطبيق الميكانيكي أ الهداف ا أ الداء أن تخلف أثر ا مضر ا على حماس الموظفين وال سيما إذا كانت ا أ الهداف موضوعة دون تشاور أو إذا كانت ال تراعي الظروف المحلية أو حيثما تكن الوسائل غير كافية لتحقيق هذه ا أ الهداف. وفي حالة إدارات التوظيف العامة حيث تستخدم إدارة ا أ الداء على نطاق واسع ارتبطت المخاطر على سبيل المثال بازدياد تكاليف المعامالت وسوء نوعية مقاييس النتائج أو التباري: وهي تقنية لتحسين النتائج المقيسة ولكن ليس بالمعنى الموضوعي أو "االصطفاء". وهو التركيز على طالبي الوظائف الذين يسهل استخدامهم. وينبغي بالتالي أن يترافق تحديد ا أ الهداف الكمية مع ترتيبات مؤسسية لتحقيق أعلى مستويات من جودة الخدمة باالستناد إلى ا إالجراءات المعتادة ورهن ا بإستعراضات مستقلة ودراسات استقصائية للرضا عن الخدمات. ومن المهم كذلك تشجيع تشاور وثيق ومنتظم مع الموظفين المحليين وا أ الهداف المكيفة محلي ا والعالوات المرتبطة با أ الداء للمكاتب وا أ الفراد للتقليل إلى أدنى حد من هذه ا آ الثار السلبية. وتمثل اتجاه آخر في الالمركزية وتفويض خدمات إدارة العمل إلى حكومات محلية. ويعزى ذلك إلى الرغبة في جعل الخدمات أقرب من المستخدمين النهائيين وتزويد السلطات المحلية بالمرونة الختبار االستراتيجيات الوطنية وتكييفها مع الظروف المحلية. غير أنه ال ينبغي لهذا االتجاه أن يقو ض قدرة السلطة المركزية على المحافظة على دور تنسيقي كما ورد في االتفاقية رقم ١٥٠. وبغية التكي ف مع الزيادة في الطلبات والتغيرات في سوق العمل البد إالدارات العمل من أن تنظر في كيفية العمل بشكل أوثق مع القطاع الخاص. والخبرة المكتسبة كبيرة بوجه خاص في مجال خدمات االستخدام السيما التوظيف من خالل وكاالت االستخدام الخاصة كما أنها كبيرة أيض ا في مجال تفتيش العمل )الوكالءالمعتمدون االخصائيون التقنيون االخصائيون في السالمة والصحة المهنية إلخ. أو عالقات العمل الموفقون والمحكمون( أو التدريب المهني )مقدمو التدريب( أو المعلومات والبحوث )المشورة للقطاع الخاص(. ويمكن لمثل هذه الشراكات بين القطاعين العام والخاص أن تول د منافع عديدة مثل تقديم الخدمات على نحو محس ن والوصول إلى الخبرة عالية النوعية والتكنولوجيا الجديدة. لكنها تستلزم أيض ا رصد ا منتظم ا وتقييم ا صارم ا لفعاليتها وكلفتها. وفي ا أ الوقات العصيبة عندما ينخفض ا إالنفاق العام يشتد التركيز على إثبات كفاءة السياسات القائمة أو المخطط لها وفاعلية تكلفتها. وتدير وزارات العمل مقدار ا هائال نسبي ا من الصناديق العامة. ويمثل البعض استخدام عالوة إنتاجية موجهة نحو الهدف با إالستناد إلى تقييم ا أ الداء الفردي للمفتش وإلى ا أ الداء الجماعي ل إالدارة.كما أن بعض البلدان استخدمت نظم تقييم ا أ الداء إالدارة نتائج تفتيش العمل لديها. وإلى جانب استخدام مؤشرات لتقييم ا أ الداء الفردي تستخدم هيئات تفتيش العمل كذلك مؤشرات ا أ الهداف لوضع االولويات والغايات لتحسين فاعلية أنشطة التفتيش. ينبغي اللتزام مفتشي العمل بزيارة عدد معين من المنشآت في فترة محددة أن يراعي الوسائل المادية المتاحة أمام الموظفين أو المنطقة التي يوجد فيها المفتش - منطقة حضرية أو ريفية- وينبغي أن يشمل معايير نوعية. وخالف ذلك قد ينظر إلى قياس ا أ الداء على أنه مجرد معاملة شكلية تفضي إلى ارتهان لحسن إرادة صاحب العمل على سبيل المثال لتوفير النقل لمفتشي العمل بل تصبح مصدر ا للفساد منها خصوص ا صناديق الضمان االجتماعي نسبة كبيرة من ا إالنفاق الحكومي ا إاللزامي وكثير ا ما تكون بالتالي هدف ا لخطط التقشف. وعليه فإن تقييم البرامج المحلية ينتشر على نطاق واسع وأصبح مهم ا في سياق ا إالصالحات العامة الجديدة المتعلقة بنمط ا إالدارة وتعزيز الروابط مع الشركاء االستراتيجيين. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 33

36 من المهم بمكان االعتراف بتفتيش العمل على أنه إحدى الوظائف الرئيسية لنظام إدارة العمل. ومن شان التنسيق داخل النظام ومع غيره من وكاالت التفتيش الوطنية والوكاالت الحكومية والمؤسسات العامة أو الخاصة المشاركة في أنشطة مشابهة أن يساعد على تحسين الفاعلية ا إالجمالية لخدمات تفتيش العمل في بلد من البلدان. وفي حين ان العديد من البلدان تنتهج ن هج ا مختلفة لتنظيم هيكل ن ظم تفتيش العمل لديها )مثال االختصاصي مقابل العام( تنص االتفاقيتان رقم ٨١ ورقم ١٢٩ على أنه ينبغي لنظام تفتيش العمل أن يندرج تحت إشراف سلطة مركزية ومراقبتها. وتسهم قلة التنسيق المركزي في بعض البلدان في الصعوبات التي تواجه تعزيز إدخال إصالحات سوق العمل وممارسة تقييم السياسة العامة على المستويين: الداخلي والخارجي على أساس أربعة معايير: الفاعلية والكفاءة وجودة الخدمة وا إالنصاف. توفر زيارة مكان العمل فرصة فريدة ل إالشراف على االمتثال وتحسين عالقات العمل بأثر فوري.االمتثال لقانون العمل على نحو فعال بسبب ازدواجية الجهود وعدم كفاية تقاسم البيانات والمعلومات وغياب استراتيجية متكاملة شاملة تعنى بأنشطة التفتيش. ومن شان التنسيق بين مختلف هيئات التفتيش داخل نظام إدارة العمل أن يضمن إجراءات فعالة على المستويات جميع وأن يكون بمثابة خطوة أولى في بناء هيئة تفتيش عصرية. ومن الممكن مد نطاق إشراف السلطة المركزية ومراقبتها لتشمل المؤسسات العامة أو الخاصة الضالعة في أنشطة مماثلة. وقد شهدت العقود االخيرة نمو ا ال يستهان به في مبادرات المسئولي ة االجتماعية للشركات السيما في سياق المنشآت متعددة الجنسية في قطاع التصدير بما في ذلك إنشاء نظم ا إالبالغ االجتماعي ونظم الرصد الخاصة. ويمكن أن تستكمل مثل هذه المبادرات التفتيش العام ويمكنها أن تساعد على إحداث تحسينات في ظروف العمل. ولكن من المحتمل أن تقو ض مبادرات التفتيش الخاصة الوظيفة العامة وتخلق بؤر ا من الممارسات الجيدة ال تكاد تملك أي روابط بما تبقى من االقتصاد وتحول االنتباه والموارد عن القطاعات ا أ الخرى التي ال تكون منتجاتها معدة بالضرورة للتصدير. با إالضافة إلى ذلك ت بق ي الكثير من هذه المبادرات الخاصة تقارير الرصد سرية مما يحول دون التعرف إلى قضايا العمل الوجيهة ووضع سياسة عامة للتصدي لها. وينبغي لتفتيش العمل أن يكون قادر ا على العمل مع مختلف الجهات الفاعلة المشاركة في النظام غير أنه ينبغي أن يبقى دور تفتيش العمل امتياز ا عام ا. فنظام تفتيش عام يتسم بالفاعلية هو وحده قادر على جعل الرصد الخاص موثوق ا وفعاال لجملة أمور من بينها االثر الرادع الذي تنطوي عليه العقوبات المحتملة. ويمكن أن يكون مفيد ا تقديم ا إالرشاد بشان هذه المسألة إلى وكاالت الرصد الخاصة تمشي ا مع الممارسات الجيدة القائمة. ويمكن أن تقدم منظمات أصحاب العمل ومنظمات العمال إسهامات كبيرة نحو تحسين االمتثال في مكان العمل السيما من خالل الدعاية واستثارة الوعي فيما بين أعضائها. كما يمكنها أن ت سهم كشريكة استراتيجية في رسم أولويات هيئات تفتيش العمل وانشطتها من خالل التعاون السليم. وفي عدد من البلدان وتمشي ا مع االتفاقية رقم ١٨٧ تم تعزيز آليات التشاور من خالل إنشاء هيئات وطنية ثالثية استشارية/ إرشادية في مجال السالمة والصحة المهنية. والسياسات وا أ النشطة التي يؤيدها العمال وأصحاب العمل تكون عموم ا أكثر نجاح ا وتضمن قدر ا أكبر من االستدامة. ثانيلا:أتحسين أساليب العمل اإلدارية والقانونية: كما هو الحال بالنسبة إلى أي نظام فعال شامل إالدارة العمل تعتبر دورة التخطيط والبرمجة وا إالبالغ أمر ا أساسي ا إالرساء قاعدة متسقة وموضوعية لتفتيش العمل تستجيب لظروف العمل السائدة وتتوقع المناطق الجغرافية أو القطاعات التي قد تبرز فيها الحاجة إلى نشاط مستهدف. وحيث تكون القدرة التقنية أو البيانات غير كافية لالضطالع بتلك الوظائف تواجه هيئات تفتيش العمل صعوبة في قياس إنجازاتها وأثرها وهو أمر من شانه أن يساعد ليس فقط على رصد التخصيص واالستخدام الفعالين للموارد بل أن يكون أيض ا أداة قي مة للتخطيط االستراتيجي االطول أجال. وعلى العموم يتم تجميع السجالت ا إالدارية في معظم هيئات التفتيش على المستوى الوطني بدون أي معيار قياسي مما يجعل المقارنة أمر ا صعب ا. با إالضافة إلى ذلك قلما تكون البيانات المفصلة حسب نوع الجنس متاحة. ويتطلب تحسين التخطيط والبرمجة ارتقاء كبير ا في مؤهالت المفتشين على أساس استراتيجية تدريب مصممة تصميم ا جيد ا. ويمكن أن تشجع مشاركة الشركاء االجتماعيين على المستوى الكلي االضطالع بأنشطة مستهدفة استهداف ا أفضل واعتماد ن هج أكثر ابتكارية بالنسبة إلى جميع استراتيجيات االمتثال التي ينبغي تطبيقها. وطبقت بلدان عديدة ن هج ا جديدة وواعدة العتماد تدابير رادعة. وفي بعض الحاالت المناسبة يمكن أن يحل اللجوء إلى تدابير أخرى من قبيل البرامج ا إاللزامية لتدريب أصحاب العمل محل العقوبات المالية برمتها وفي حال حصول إنتهاكات جسيمة من الممكن اللجوء إلى تدابير مكملة للغرامات ا إالدارية من قبيل تعميم أسماء الشركات غير الممتثلة أو سحب ا إالعانات وغيرها من أشكال المساعدات المالية. وهناك حاالت موثقة ق دمت فيها حوافز إلى الشركات للدفع المبكر للغرامات أي تخفيض قيمة الغرامة ذاتها. غير أنه ي عتبر بشكل عام ان التدابير الرادعة ال تكفي بحد ذاتها بل ينبغي اللجوء إلى مزيج جيد من الوقاية والعقوبات. ويمكن أيض ا لعمليات التقييم الذاتي والتقييم التي تجري قبل أنشطة الرصد إلى جانب تدابير الرصد أن تساعد على خلق ثقافة امتثال. 34

37 ثالثلا:أأهمية تفتيشات مكتب العمل ا أ الهمية القصوى لتفتيشات مكتب العمل هي ضمان حقوق العمال والموظفين با إالضافة إلى ضمان سير منظومة العمل بشكل يضمن إالدارة المنظمة تحقيق أعلى مستوى لالنتاج وعلى الجانب ا أ الخر يكشف وجود اى مخالفات أو إنتهاكات لحقوق العمال في هذه المنظمة مما يجعل منظومة العمل تسير في إطار شفاف. قرر مجلس إدارة منظمة العمل الدولية في يونيه ٢٠١٠ أن يدرج على جدول أعمال الدورة المائة )٢٠١١( لمؤتمر العمل الدولي من أجل مناقشة عامة بشان إدارة العمل وتفتيش العمل ودعا المكتب إلى أن يعد الوثيقة التي تبين التوجه الذي يتعين أن تتخذه المناقشة والمسائل التي ستشملها. وإطلعت منظمة العمل الدولية مؤخر ا بعدد من عمليات تقييم أو مراجعة احتياجات إدارة العمل و/ أو تفتيش العمل القائمة على الطلب وساعدت استنتاجاتها وتوصياتها وخطط عملها الالحقة على توجيه المساعدة التقنية التي يوفرها المكتب. وتشمل مثل هذه المساعدة استخدام المنتجات أو ا أ الدوات من قبيل مواد التدريب للسعي في منظمة )LAB/ADMIN( إلى الوفاء بأهداف خطط العمل. وقد اتبع برنامج إدارة العمل وتفتيش العمل الدولية هذه االستراتيجية المزدوجة للمراجعة والمساعدة بوصفها وسيلة عمل أساسية. وتبرز حاجة مستمرة إلى تحسين منتجات منظمة العمل الدولية وما تقدمه من مساعدة تقنية في هذه المجاالت استناد ا إلى النتائج والممارسات الجيدة التي يجري تقييمها على نحو مستقل. وينبغي لبرنامج تعاون تقني مجهز بحيث يلبي احتياجات الدول االعضاء ويتمتع بوالية واضحة ومجاالت واضحة للتدخل وأثر قابل للقياس أن ي س هم في إدارة أفضل. ومنذ نشأة برنامج إدارة العمل وتفتيش العمل في ٢٠٠٩ دأبت البلدان المانحة على تقديم دعم كبير لمجال العمل هذا. ومن باب االستعداد بصورة خاصة للمناقشة العامة في المؤتمر السنة القادمة بشان إدارة وتفتيش العمل فإن الفرصة سانحة لتعزيز هذا الدعم عن طريق إنشاء مجموعة للتعاون التقني أو مجموعة من المانحين لدعم تنفيذ توصيات المؤتمر. با إالضافة إلى ذلك ينبغي لمنظمة العمل الدولية أن تعكف على سد الثغرات البحثية الجارية بشان المسائل المتعلقة بإدارة العمل والتي غابت عن اهتمام الباحثين. ويمكن أن يشمل ذلك: البحوث بشان دور تفتيش العمل في ا إالنفاذ وتشجيع االمتثال للمبادئ والحقوق ا أ الساسية في العمل الصادرة عن منظمة العمل الدولية دراسة تحديات ا إالنفاذ الجديدة ضمن أسواق العمل المزدوجة توسيع نطاق خدمات إدارة العمل وتفتيش العمل لتشمل االقتصاد غير المنظم النهج المؤسسية لمحاربة العمل غير المعلن عنه. وأخير ا ساهمت التحالفات والشبكات العالمية وسوف تستمر في ا إالسهام بشكل كبير في تبادل الخبرات وأفضل الممارسات بين إدارات العمل وهيئات تفتيش العمل الوطنية. ومن الممكن أن تلعب منظمة العمل الدولية دور ا مركزي ا في تعزيز مثل منتديات التعاون هذه من خالل تشجيع المبادرات وكليات التنسيق الدولية ومن خالل إنشاء شبكة دولية من وزارات العمل بمن فيها هيئات تفتيش العمل. كما ستستمر المنظمة في دعم الهيئات المكونة في وضع منتجات عالمية بما في ذلك منهجيات تقييم احتياجات إدارة العمل وتفتيش العمل والحزم التدريبية لصالح مفتشي العمل والمبادئ التوجيهية حول مواضيع محددة لصالح المديرين وغير ذلك من ا أ الدوات التي يمكن تكييفها مع االحتياجات والسياقات الوطنية. راب لعا:أقائمة مراجعة تفتيتش السالمة والصحة المهنية لما كانت منظمة العمل الدولية تسعى جاهد مع وزارة القوى العاملة المصرية لتوفير شروط العمل الالئق من خالل تطوير وتحسين وتطوير خدمات التفتيش وتعزسز كفاءة المفتيشين قامت الوزارة بالتعاون مع المنظمة بإصدار قائمة مراجعة تفتيش السالمة والصحة المهنية من خالل انشطة مشروع تعزيز حقوق العمال والقدرة التنافسية فى الصناعات التصدرية المصرية بالتنسيق مع وزارة الصناعة والتجارة ووزارة االستثمار وعدد من الجهات ذات الصلة بالمشروع وتلك القائمة اذ تحصر كافة النقاط التى يجب ان يتحقق منها المفتش خالل زيارته للمنشأت الخاضعة للتفتيش وفقا للقوانين والقرارات الوزارية المصرية ويتمثل الغرض من تلك القائمة فى ضبط ومنهجة زيارات التفتيش من ناحية توفر للمفتش قائمة استراشادية لمراجعتها عند ملء نماذج التفتتيش ويمكن تحميلها من علي الموقع ا أ الليكتروني لوزارة القوي العاملة التالي: كما يمكن تحميلها من علي الموقع ا أ الليكتروني لمنظمة العمل الدولية التالي: دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 35

38 الوحدة الثانية المعايير العالمية للسالمة والصحة المهنية

39

40 الرابطة الوطنية لمحترفي السالمة NASP الجمعية الوطنية لمحترفي السالمة أو Professionals( NASP (National Association of Safety ومقرها في الواليات المتحدة ا أ المريكية ولها فرع دولية في معظم البالد العربية وا أ الوروبية وهي رابطة وطنية لمحترفي السالمة عرضت منذ البداية البرامج التدريبية الداخلية على السالمة في مكان العمل لقطاع ا أ العمال والصناعات العامة والخاصة ودورات تدريب للمدربين العاملين في مجال السالمة وأيض ا التدريب المتخصص لمسئولي السالمة في مكان العمل وا آ الن تعرض الخدمات االستشارية لقطاع ا أ العمال والصناعة وهي جمعية مصد قة بوزارة شئون المحاربين القدماء ا أ المريكية وحاصلة مؤخر ا على اعتماد من االمم المت حدة )االمم المت حدة(. وقد وضعت دورات دراسية مستقلة للسماح لهؤالء الذين لم يتمكنوا من حضور دورات الفصول الدراسية للتدريب على برامج السالمة والصحة المهنية المختلفة. افتتحت الرابطة الوطنية لمحترفي السالمة )فروع خاصة )IASP الفروع الدولية كما في عام 2011 مكاتب في مصر وا إالمارات العربية المتحدة. في عام 2012 وأضافت الجمعية NASP دورات السالمة في المنشآت البترولية الحالية والصناعات العامة. كما توجد أيض ا فصول دراسية لعمل الدورات التدريبية المناسبة لمساعدة العاملين والمدربين في مجال السالمة والصحة المهنية في الواليات المتحدة وفي الخارج على تحقيق المعايير الدولية في مجالي السالمة والصحة المهنية وحماية العاملين في الصناعات وا أ النشطة المختلفة من خالل المشاركة في تطوير هذه المعايير الدولية والتي يساهم في تطويرها مجموعة من االعضاء ذوي الخبرة في مجالي السالمة والصحة المهنية. كما توفر المكاتب الملحقة ب NASP وIASP فصول التدريب في مجال السالمة في المناطق الجغرافية وا إالقليمية النائية لنشر مفهوم السالمة في انحاء العالم. وتوفر الرابطة الوطنية لمحترفي السالمة ا آ الن برامج التدريب الخاصة في نطاق ا أ العمال التجارية والصناعية. كما توفر االستشاريين لعمل دورات وبرامج تفتيش مماثلة للواقع )تصويرية-محاكاة( خاصة با أ الوشا ا أ المريكية OSHA ووضع خطط وبرامج السالمة والخدمات االستشارية ا أ الخرى في جميع انحاء الواليات المتحدة. أو لال و أاألهداف الرئيسية للجمعية الوطنية لمحترفي السالمة هي:.أبناء الخبرة في مجال السالمة وتطبيق طرق مبتكرة لضمان أن الموظفين والطالب على فهم ودراية بمعايير السالمة العالمية وعلى قدر كبير من المعلومات المهمة الالزمة لمنع وقوع الحوادث وإنقاذ ا أ الرواح تقديم الدعم إالخصائي ي السالمة من خالل الحصول على دورات تدريبية نوعية المقيمين والوصول إلى الجودة دورات دراسة مستقلة والوصول إلى الجودة والتدريب في متناول الجميع والتخطيط ومواد التقييم ولتقديم الخبرة في تخطيط وتنفيذ برامج السالمة..بتقويم بعض الهيئات والمنظمات التي تخشى وقوع الغرامات واالستشهادات القضائية عليها فتلجأ إلى عمل برامج سالمة خاصة تستند إلى الهيكل التنظيمى في حين أن قرارات السالمة الخاصة بالعاملين فيها مقتصرة فقط على أنظمة السالمة الموجودة..جأيض ا تقويم الهيئات التي تقوم بعمل برامج تقوم على تحقيق وفورات مادية وتهتم في المقام االول بخفض تكلفتها عند إصابة الموظف أو إصابته بالمرض أو الوفاة..دعمل البرامج التي تقوم على ا أ الخالق المعنية بالقيام بكل ما هو ضروري لتوفير بيئة عمل آمنة مع الرغبة الملحة في حماية العاملين من االذى أو الوفاة والن أصحاب العمل ال يريدون لهؤالء العاملين أو لعائالتهم المعاناة..هالرابطة الوطنية لمحترفي السالمة توفر اشتراطات السالمة في مكان العمل باعتباره المبدأ ا أ الخالقي في عملياتها وإنتاج البرامج التدريبية في مجال السالمة والشهادات وبطاقات التعريف المعتمدة والمرخصة دولي ا. 38

41 ثانيلا:أفلسفة السالمة للرابطة الوطنية لمحترفي السالمة تقوم فلسفة السالمة لجمعية الناسب )NASP( على تقويم بيئة العمل الصناعية للحفاظ على سالمة وصحة العاملين وهذه البيئة لتكون مالءمة وصالحة للعمل وفق ا للمعايير الدولية وتستند إلى تقديم برامج السالمة في أماكن العمل التجارية والحكومية وأصحاب الحرف والمهن الخاصة وهذه البرامج الخاصة تستند على ثالثة مبادئ هي: االمتثال التنظيمي تقليل النفقات المبحث ا أ الخالقى من تحقيق السالمة.. أاالمتثال التنظيمي: ١.١ العديد من أصحاب العمل يشعرون بأن االمتثال التنظيمي والسالمة في مكان العمل هما نفس الشيء. ولكن يتم توضيح االختالف الكبير بينهما عن طريق عدد كبير من "المستشارين في مجال السالمة" الذين يعملون على تشجيع أرباب العمل للخوض في مجال تدريب السالمة المهنية وذلك عن طريق العمل والتطبيق المنظم واالستعانة بخدمات الرابطة الوطنية لمحترفي السالمة ويؤدي ذلك إلى أن معظم الهيئات التنظيمية للسالمة في أماكن العمل في العالم توضح أن انظمتها تمثل متطلبات الحد االدنى فقط للرابطة الوطنية لمحترفي السالمة. ٢.٢ ففي معظم الحاالت ا أ الوشا تبين أنه لكي يسير العمل بصورة أمنة وبال حوادث ولتجنب االتهامات الجنائية بسبب الخوف من المسئولي ة المدنية على صاحب العمل تطبيق المعايير الالزمة للسالمة في نطاق العمل وتشجيع جميع الموظفين على ذلك. ٣.٣ مخالفة اللوائح القانونية وانتهاك أحد المبادئ ا أ الخالقية ال يستويان ولكن الحد من ا إالنتهاكات ا أ الخالقية يؤدي بالمنظمة أو الهيئة المنفذة لهذا المعيار إلى الوصول لحالة التطابق مع التشريعات العالمية. ٤.٤ التركيز الحصري على القوانين واللوائح يقيد االنتباه فقط إلى الدعاوى القضائية ووالم ساء الت القانونية التي قد تقع على صاحب العمل حين مخالفته إحدى هذه اللوائح و القوانين أو حين حدوث إصابة أ الحد العاملين أو حدوث حادث جسيم قد يؤدي للوفاة في حين أن الهدف ا أ الصيل من السالمة هو الحماية ل أ الفراد والممتلكات وتحسين نمط سير العمل. ٥.٥ المبادئ ا أ الخالقية لتحقيق السالمة في مكان العمل يصعب تحقيقها في بعض ا أ الحيان من خالل سياسات وإجراءات مكتوبة أ النها ال تستند إلى شيء قانوني "القانون مثال " له أحكام رادعة لمن يخالفه أو يحاول اختراقه ومن هنا يتبين حدية القانون وعادة ما يتم رسم الحدود ا أ الخالقية على تلك الحواف القانونية إالعطائها النفوذ فال يمكن أن ينكر أحد نا أن التعدي على ممتلكات الغير شئ غير أخالقى وهو أيض ا غير قانوني وله عقوبة رادعة. ٦.٦ ا أ الخالق هي ا أ الداب والسلوكيات والقيم والفضائل وأيض ا الممارسات الحسنة التي تنمي عند ا إالنسان الترابط االجتماعي وا إالحساس با أ المان. ٧.٧ الحق هو الواجب نحو توفير االحتياجات الالزمة للفرد أو المجتمع فل إالنسان حق التعليم وحق المعرفة وللمجتمع حق التنمية.. بتقليل النفقات المالية ١.١ أحد مسئولى السالمة الذي يدعو إلى اعتبار ا أ الموال أساس ا لبرامج السالمة في مكان العمل كتب ما يلي: "لم نطلب استشارة من أحد هيئات السالمة لتوفير بيئة عمل سليمة للعمال ولكن تم ذلك عن طريق تحقيق معايير السالمة العالمية فهو يقلل من تكاليف تعويض العمال " والتكاليف الطبية الناتجة عن ا إالصابات وتكاليف غرامات ا أ الوشا المحتملة. ٢.٢ ففي الحقيقة العديد من مسئولي السالمة أو أصحاب العمل ال يهتمون حق ا بسالمة موظفيهم ويرون أن السالمة في مكان العمل ال تعتبر مسئولية أخالقية الن ا أ الخالق من منظورهم الخطأ ال توفر ا أ الموال التي تبذل في التعويضات المصروفة للعمال نتيجة حدوث ا إالصابات فتكلفة ا إالصابات هي أداة ممتازة لمدير السالمة الستخدامها في تبرير نفقات السالمة في مكان العمل الذي من منظوره أن برنامج السالمة يعتمد فقط على توفير ا أ الموال لذلك فصاحب العمل هو مضلل بشدة. وكاتب االحتياجات المذكورة أعاله عليه قبول مسئولية توعية صاحب العمل إلى حقيقة أن السالمة هي أكثر بكثير من مجرد توفير ل أ الموال. فهي مسئولية أخالقية لذا فال يمكن تأسيس ثقافة السالمة الحقيقية في مكان العمل على أساس توفير ا أ الموال وتقليل النفقات وحدها.. جاألخالق ١.١ ا أ الخالق في جوهرها تشمل كل ما له رؤية إيجابية للحق وما هو حسن في القول أو العمل. لذا فبعض المنظمات تستند إلى تحقيق السالمة في مكان العمل عن طريق تطبيق أعلى معايير ا أ الخالق والسعي إلى المبادئ االيجابية والقيم والفضائل. فمراقبة الحدود التنظيمية وتخفيض النفقات من ا إالصابات مهمة لكنها ثانوية قياس ا بتحقيق الحق والصالح للعامل والمنظمة. ٢.٢ فالرابطة الوطنية لمحترفي السالمة تؤكد على أن لها هدف ا أسمى وهو المسئولية ا أ الخالقية والمعنوية لتكون نبراس ا للحق وكل ما هو صحيح وسليم لحماية العاملين من ا إالصابة المرض أو الوفاة في مكان العمل. هذا هو ا أ الساس الوحيد الذي يمكن عليه تأسيس ثقافة السالمة الحقيقية في أي مكان. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 39

42 . دتعديل السلوك يتم تعريف تعديل السلوك بطرق مختلفة تبع ا للمعيار الذي يحدد ذلك. فمن وجهة نظر خلق ثقافة السالمة الشاملة داخل المنظمة تعديل السلوك يعني تغيير الطريقة التي يعمل بها العنصر البشري في المنظمة أو الهيئة التابع لها. ويتم إنجاز هذا إلى حد كبير من خالل التدريب الفعال ولكنه أيض ا يتطلب الرقابة ا إالدارية. لذا يجب لتعديل السلوك بشكل فعال العمل في إطار ثقافة السالمة الشاملة وليس فقط تدريب العمال والمشغلين ولكن لجميع الروابط ا إالنسانية في سلسلة ا إالدارة مما يسمى ب "نظام إدارة السالمة". ثالثلا:أمبادئ السالمة للرابطة الوطنية لمحترفي السالمة ثقافة السالمة يتم إدارتها بشكل صحيح على أساس هذه المبادئ الثمانية من السالمة في أماكن العمل وإنتاج الموظفين الذين يشاركون بنشاط في مجال التدريب وتحديد وتنبيه بعضهم البعض وإدارة للمخاطر المحتملة ويشعر المسئولي ة عن سالمتهم وسالمة ا آ الخرين. قبول ا أ المان باعتبارها مسئولية أخالقية يدل على االهتمام الصادق لكل موظف الذي يضع ا أ الساس لثقافة السالمة الفعالة.. أالسالمة هي مسئولية أخالقية: وا أ الخالق هي كل ما يحمل أفكار إيجابية للحق. فهي كل ما "يستحق" السعي خلفه لتحسين توجيه قراراتنا في أعمالنا. في أغلب ا أ الحيان ينظر إلى إصابات العمل والوفيات بصورة سطحية على أنها مجرد إحصاءات. ولكن في الحقيقة عندما تحدث ا إالصابة لشخص له أهمية بالنسبة ل إالدارة العليا كا أ القارب وما إلى ذلك نرى فجأة واقع االلم والمعاناة الرهيبة والتأثير على نطاق واسع في تحقيق أخالقيات السالمة. فمن المسئولي ة ا أ الخالقية بذل قصارى الجهد لعمل كل ما هو ضروري لحماية العاملين من ا إالصابة المرض أو الوفاة في مكان العمل بغض النظر عن مرتبة هذا العامل االجتماعية أو صلة قرابته با إالدارة العليا. فكما ذكرنا من قبل أن أخالقيات السالمة وهي ا أ الساس الوحيد الذي يمكن عليه قيام ثقافة السالمة الحقيقية في أي مكان.. بالسالمة هي ثقافة توعية وليست برنامج ا تدريبي ا فقط االلتزام بالمعايير والمواصفات الدولية والعمل جنب ا إلى جنب ومشاركة المنظمة بأكملها أمر ضروري لخلق ثقافة السالمة الفعالة والحفاظ عليها ونشرها بالشكل السليم والعمل على تطويرها. فكل شخص في المؤسسة أو المنظمة على جميع المستويات من ا إالدارة العليا للمنشأة حتى احدث الموظفين المعينين هو مسؤول مسئولية كاملة على تحقيق السالمة ومنع وقوع ا إالصابات أو الحوادث المرتبطة بطبيعة النشاط وفي مكان العمل.. جمسئولية اإلدارة العليا واإلدارات المعاونة مسئولية ا إالدارة هي القيادة وتكريس الجهود نحو تطبيق معايير السالمة بطريقة مستدامة متناسقة وفعالة ووضع أهداف واضحة ورؤية مستقيمة لمعيار السالمة الداخلى للمنظمة والمراجعة والتفتيش وقياس برنامج ا تدريبي ا ومن ثم المساءلة عن أداء السالمة وتوفير الموارد الالزمة لمكان عمل آمن. فمن الجدير بالذكر أن السالمة ليست مسئولية ا إالدارة العليا وا إالدارات المعاونة لها فقط ولكن إدارة السالمة تقع على عاتق كل مشرف ورئيس قسم يقود مجموعة من العمال في حرفة محددة على شتى المستويات يجب تحمل المسئولية من المشرف الذي هو خط القيادة االول إلى رئيس مجلس إدارة المنظمة الذي هو القائد ا أ العلى في المنظمة.. دتدريب العاملين والموظفين على العمل بأمان نشر الوعي الخاص بشئون السالمة ضرورة ملحة في مكان العمل فتطبيق أخالقيات السالمة وأصولها ومعاييرها ال يأتي بشكل طبيعي أو فطرى إنما نحن جميع ا بحاجة إلى التدريب على العمل بأمان. وبرامج التدريب الفعالة على حد سواء لتعليم أو لتحفيز العاملين على أن يكونوا جزء ا كبير ا منتج ا وأساس ا راسخ ا لنشر ثقافة السالمة.. هتحقيق السالمة من شروط العمل يجب على صاحب العمل أن يستنفد كل الوسائل المتاحة لقيادة وتحفيز وتدريب الموظفين للحفاظ على بيئة عمل آمنة وتوفير النفقات الالزمة لذلك مع الدعم وااللتزام الكامل من ا إالدارة العليا. وفي حال رفض الموظف اتخاذ ا إالجراءات الالزمة للسالمة في خالل العمل أو رفض تطبيق خطوات العمل بأمان يجب على صاحب العمل تطبيق نظام التأديب التدريجي لفرض شروط السالمة ولضمان تعاون الموظف أو أن يتم نقل من مكانه أو إقصاؤه من مكان العمل من أجل حماية زمالئه في العمل ولضمان سير العمل في نطاق آمن دون حوادث. 40

43 . وحوادث و إصابات العمل يمكن توقع حدوثها في بعض ا أ الحيان وقوع الحوادث أو ا إالصابات يكون دون إشارة أو سابق إنذار أو على ما يبدو من ارتكاب خطأ خفي أو تبن ي ثقافة اللوم الخاطئة في مكان العمل. ولكن هناك دائم ا سلسلة من ا أ الحداث التي تقع أوال ودائم ا وتؤدي إلى الحادث الذي قد أدركنا نتيجته النهائية من إصابة أو إلحاق ضرر بأي شخص. فيمكن القول بأن االعتقاد ا أ الساسي هو أن ا إالصابات هي طبيعية الحدوث نتيجة لظروف العمل غير ا آ المنة لذا فإن الوقاية هي الحافز الذي يشجع الجميع على تفادي وقوع إصابات. حتى لو كان في اعتقادنا أن بعض ا إالصابات ال يمكن الوقاية منها فمن االفضل لبرامج السالمة العمل الدءوب والتطوير الفعال حتى نضمن أن كل الجهود قد استنفدت لمنع الحوادث وا إالصابات.. زبرامج السالمة والمراجعة المتكررة وتنفيذ اإلجراءات التصحيحية في مكان العمل الغرض من المراجعة على مكان العمل بالمعنى االصطالحى هو اكتشاف ومعالجة ا أ الخطار الفعلية للموقع قبل أن تتمكن هذه ا أ الخطار من إصابة أحد العمال. لذا يجب عمل تحليل متكرر للمخاطر المحتملة في مكان العمل والقيام بعمليات التفتيش الشاملة وتحقيق تفاعل توقعي للحوادث و ا أ الخطار وتوعية من يخطئ في اكتشاف المخاطر المحتملة في أماكن العمل ومن ثم تحديد نقاط الضعف في خطط السالمة والبرامج والسياسات وا إالجراءات. فانظمة السالمة وبرامج السالمة العامة ليست وسيلة كافية الكتشاف المخاطر أ النها ليست محددة في مكان العمل الفردي. برنامج مراجعة السالمة هو موقع محدد. كلما وجد نقص السالمة فالمطلوب إيجاد إجراءات فورية سواء للتغلب على المخاطر أو لتعزيز رسالة أن للسالمة ا أ الولوية قبل أي شئ.. حالسالمة هي أساس العمل الناجح ١.١ الحد من إصابات العمل وا أ المراض يقلل من تكاليف تعويض العمال عن إصاباتهم ومعاناتهم والنفقات الطبية والغرامات الحكومية المحتملة ونفقات التقاضي. فالسالمة الفعالة في أماكن العمل ليست جزءا من نفقات. إنما هي أحد االصول الراسخة لتأسيس مكان عمل ناجح وآمن. ٢.٢ إن أدارة مكان العمل بأمان وبشكل صحيح استناد ا على المبادئ الثمانية السابقة سيدفع الهيئات المختلفة المشاركة بشكل نشيط في إنشاء برامج التدريب فتشجع هذه الهيئات بعضهم البعض على تطوير إدارة إلى ا أ الخطار المحتملة في مكان العمل فلتطبيق ثقافة سالمة فعالة يجب تحمل مسئولية تحقيق ا أ المان في مكان العمل للموظفين ولمن دونهم. راب لعا:أبرنامج الصحة والسالمة المهنية: كان منذ فترة طويلة يتم دفع نفقات مادية لبعض الجهات لوضع متطلبات معينة ل أ العمال التجارية مع كتابة برامج السالمة والصحة المهنية.فبرنامج الصحة والسالمة المهني هو جزء من خطة عمل معي نة لمنع حوادث في موقع العمل وتحقيق معيار ا أ المان في مكان العمل وحماية العمال من أي إصابات أو أمراض مهنية. هذا البرنامج هو إطار لكل نشاطات الصحة والسالمة المهنية وخطط وإجراءات في مكان العمل لتنظيم العمل بأمان. وأهداف هذا البرنامج هو تكامل نظام الصحة والسالمة المهنية مع االنظمة ا أ الخرى للعمل كالصيانة وغيرها ولتصميم كل أساليب ممارسات موقع العمل وكل شروط موقع العمل. فهناك العديد من ا أ السباب السامية التي تجعل للسالمة والصحة المهنية ا أ الولوية القصوى في التطبيق. والسبب ا أ الساسي هو أن يتم تحسين سبل حماية صحة وسالمة العامل وتخفيض كلفة الحوادث وا إالصابات وا أ المراض المهنية بشكل جذري. إطار برنامج السالمة والصحة المهنية في المنشأة Scope Policy Responsibilities Training Program Record Keeping Audit and Inspection ١.١ الهدف ٢.٢ السياسة ٣.٣ المسئوليات ٤.٤ التدريب ٥.٥ الحتفاظ بالسجالت ٦.٦ المراجعة والتفتيش دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 41

44 إطار برنامج السالمة والصحة المهنية في المنشأة Workplace Hazards Risk Assessment and Hazard control Safety Rules Emergency Planning Accident investigation Fire Safety First Aid )Personal Protective Equipment (PPE Program Evaluation ٧.٧ ا أ لخطار المصاحبة لبيئة العمل ٨.٨ التحكم بالمخاطر/ تقييم المخاطر ٩.٩ قواعد وإجراءات السالمة ١٠١٠ إجراءات الطوارئ ١١١١ التحقيق في الحوادث ١٢١٢ السالمة والوقاية من الحريق ١٣١٣ ا إلسعافات ا أ لولية ١٤١٤ أجهزة الوقاية الشخصية ١٥١٥ تقييم برنامج السالمة. أالهدف من البرنامج: الهدف هو بيان قصير يوضح ا أ السباب الجوهرية لبرنامج السالمة ولوضع برنامج للسالمة يجيب عن سؤال "لماذا يكون لدى المنظمة هذا البرنامج " ويجب أن تكون ا أ اللفاظ والكلمات التي تعبر عن هدف السالمة سهلة وواضحة الفهم. مثال من برنامج العمل في ا أ الماكن المحصورة: الهدف: إن برنامج التدريب على دخول ا أ الماكن المحصورة مصصم خصيص ا لحماية العاملين المخو لين بدخول أماكن العمل المحصورة والتي قد يكون فيها بعض االجواء الخطرة مثل نقص كمية ا أ الكسجين الالزم للتنفس أو وجود مخاطر ميكانيكية أو كيميائية... الخ.. بسياسة برنامج السالمة: هي نص قصير من السياسة العامة للمنشأة يختص بجزء معين من السالمة والصحة المهنية والذي يبين دعم ا إالدارة العليا وا إالفصاح عن النوايا لتطبيق هذا البرنامج الخاص. المثال من برنامج الحماية من ا أ لسبستوس )من أهم البنود في سياسة المنشأة(: ١.١ حماية هؤالء المستخدمين المؤه لين والوحيدين الذين يسمح لهم بإجراء أي تصليحات أو صيانة أو إزالة مخلفات متعلقة بمادة ا أ السبستوس. ٢.٢ كل المستخدمين غير المؤه لين يجب حمايتهم من التعر ض إلى االلياف ا أ السبستوسية بعزلهم عن االشياء الداخلة في تركيبها مادة ا أ السبستوس أو إحكام السيطرة على الوصول إلى كل المناطق المتأث رة أثناء العمل بمادة ا أ السبستوس. ٣.٣ كل المهام التي تتضم ن العمل بمادة ا أ السبستوس قد تمت السيطرة عليها وتالفي الوقوع في أخطارها. ٤.٤ يوجد في كل موقع به نشاط عمل أسبستوسي مشرف موقع مدرب ومؤهل للتعامل مع حاالت الطوارئ المتعلقة بهذه المادة الخطرة. ٥.٥ ا أ الجهزة الوقائية الشخصية الصحيحة من مرشحات أو أجهزة تنفس يجب أن تستعمل وتتواجد بشكل صحيح. ٦.٦ إدارة منشأة تضمن بان المقاولين الخارجيين المستخدمون في أي عمل ذي عالقة بمادة ا أ السبستوس قد اتبعوا ا إالجراءات الصحيحة لحماية العاملين معهم عن طريق تصريحات معتمدة ومكتوبة ويجب على كل مقاول تقديم سجل تدريب المستخدمين في أعمال ا أ السبستوس والتدريب الصحيح وعلى استخدام ا أ الجهزة الصحيحة الوقائية المستعملة.. جتوزيع األدوار والمسئوليات: هذا القسم يقوم بشكل محد د توضيح مسئولية كل شخص عن جزء من أجزاء البرنامج. فكل شخص يلعب دور ا مؤثر ا في البرنامج: ا إالدارة والمشرفين والمستخدمين. وفي بعض البرامج يتم تحديد مسئوليات القائمين عليها بمواقع معينة من ا إالدارة مثل حماية الجهاز التنفسى أو مدراء برامج التوعية بمخاطر ا أ المراض الذين قد يكونوا في ا أ الصل أطباء. مثال برنامج السالمة من الحريق )توزيع المسئوليات(: ١.١ ا إلدارة: تضمن تحقيق الحماية في كل مناطق المنشأة من مخاطر الحريق. 42

45 تضمن توفير أنظمة إخماد الحريق مثل الرشاشات الثابتة وسيارات ا إالطفاء وتضمن التفتيش عليها بشكل دوري وبقاءها على درجة عالية من الطلب واالستخدام. تدريب المشرفين على استخدام معدات ا إالطفاء اليدوية وطفايات الحريق. تدريب العاملين والمستفيدين على أماكن وطرق ا إالخالء والتعريف بنقاط التجمع. ٢.٢ المشرفون: مراقبة استخدام المواد والسوائل القابلة لالشتعال من قبل المستخدمين. تدريب المستخدمين على كيفية التخزين ا آ المن ومعالجة انسكابات المواد القابلة لالشتعال. ضمان تحزين المواد القابلة لالشتعال بشكل صحيح وحسب القوانين والتشريعات. ٣.٣ المستخدمون: التعامل مع المواد القابلة لالشتعال واستخدامها بأسلوب آمن كما تم التدرب عليه. تجنب تمام ا العبث بالمواد القابلة لالشتعال أو خلطها دون الرجوع للمشرف المختص. ا إالبالغ في حالة حدوث إنتهاكات لبرنامج السالمة من مخاطر الحريق من أحد العاملين أو الزمالء المستخدمين للمواد القابلة لالشتعال. ٤.٤ التدريب: في هذا القسم يقوم القائمون على البرنامج التدريبي من مدراء ومشرفين ومستخدمين بإدراج المواضيع التي يجب أن مناقشتها لضمان جودة البرنامج. ويتضم ن نوع التدريب أيض ا مثل أن يكون في قاعة التدريب أو في حقل العمل أو على المهمة أو العمل المحدد أو مجموعة أنواع من الجلسات التدريبية. ٥.٥ تدوين السجالت: ال يمكن إنجاز مهمة في أرض الواقع تكون مدونة بشكل رسمي ومرتب. فضمان نجاح البرنامج وتحقيقه أ الهدافه يتم معرفته من قائمة السجالت التي تعبر عن حضور المستخدمين والمدراء والمواد التدريبية وما إلى ذلك. مع االهتمام بتمييز أشكال التدريب والوثائق المعي نة المستعملة لكل برنامج تدريبي. ٦.٦ المراجعة و تفتيش: يجب مراقبة ا إالجراءات الالزمة لنجاح برنامج معين. أي عمل جدول للتفتيش المنتظم بداية من التنسيق للشروع في العمل ومن ثم عمليات العمل وموقع العمل وا إالجراءات االحتياطية لتحقيق السالمة للقيام بالعمل. يمي ز تفتيش موقع العمل تقييم ا أ الخطار الحالية واتخاذ ا إالجراءات الالزمة للحماية منها ويساعد على عمل ا إالجراء التصحيحي المناسب. وهذه نظرة تنب ئي ة) Proactive ( لضمان صحة وسالمة موقع العمل. ٧.٧ أخطار بيئة العمل: يقصد بها التعريف با أ الخطار المعي نة التي توجد في نطاق بيئة العمل والمعنية بالبرنامج وتحديد طبيعتها من حيث كونها أخطار ا ميكانيكية أو طبيعية أو كيميائية... إلخ. ٨.٨ السيطرة على المخاطر: أي عمل خطة محكمة للسيطرة على مخاطر المواد الكيميائية والحيوية ولمراقبة بيئة العمل بحيث تكون خالية من المخاطر. والجدير بالذكر أن هرم التحكم في المخاطر الذي يبدأ بإزالة الخطر أو عزله يتسع ليغط ي هذا القسم التحكم الهندسي في المخاطر عن طريق تغيير مدروس للمعدات وا أ الدوات المستخدمة أو التحكم ا إالداري عن طريق عمل تصاريح للعمل أو اتباع خطوات عمل محددة للقيام بالمهمة المحددة. ٩.٩ قواعد وإجراءات السالمة: هذا القسم يوضح ا أ الشكال المختلفة لقواعد وإجراءات العمل ا آ المن.فمثال في برامج مثل السالمة من المخاطر الكهربية يجب عمل. Lock out - Tag out للمعدات التي سيتم العمل عليها. وأيض ا الفتة السالمة الخاصة بإمكانية دخول ا أ الماكن المحصورة ويتطل ب عمل هذه ا إالجراءات المفص لة إالزالة أي نسبة شك ولو بسيطة في أن العمل يجري بشكل مماثل ل أ الداء ا آ المن. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 43

46 ١٠١٠ إجراءات طوارئ: التعريف بكل المصادر التي قد يتم اللجوء اليها واستخدامها في حاالت الطوارئ المختلفة من معدات وأدوات وعمل إجراءات وخطط للتعامل مع حاالت الطوارئ المتنوعة والمتوقع حدوثها مثل اندالع الحرائق االنفجارات انسكابات المواد الخطرة زالزل.إلخ. فعندما تحدث هذه ا أ الحداث يجب التصرف بصورة سريعة واتخاذ القرارات السليمة بأسلوب مرتب على الرغم من التعج ل في اتخاذ القرار لذا يجب التخطيط المسبق لحاالت الطوارئ نظر ا لضيق الوقت فال يمكن التخطيط أثناء وقوع الحدث فقلة المصادر وقلة الموظفين المدربين على التصرف في حاالت الطوارئ يمكن أن يؤدي إلى حدوث الفوضى وازدياد الخسائر في ا أ الرواح والممتلكات وتفاقم الوضع. ١١١١ التحقيق في حادث: هو إجراء لتحليل وتحري ا أ الدلة الناتجة عن ا إالبالغ عن الحوادث. وذلك لعمل ا إالجراءات التصحيحية الالزمة سواء في عمليات ا إالنتاج أو نظام ا إالدارة والتي تؤدي إلى عدم تكرار هذه الحوادث. ١٢١٢ السالمة من الحريق: يتضم ن هذا القسم وصف كل أنواع أجهزة مجابهة الحريق وأيض ا سبل التفتيش عليها اختبارها وإجراءات صيانة لهذه ا أ الجهزة. ١٣١٣ ا إلسعافات ا أ لولية: إجراءات ا إالسعافات االولية لتقليل ا آ الثار الجانبية للشخص المصاب. وا إالسعاف االولي في مكان العمل يرك ز على كيفية إبقاء الشخص المصاب في قيد الحياة وإجراءات النقل لالشخاص المصابين إلى خارج المنشأة لتلقي الوسائل الطبية الالزمة للتعافي. ١٤١٤ معدات الوقاية الشخصية: انواع مهمات الوقاية الشخصية المختلفة. كيفية اختيار هذه المعدات بحيث تكون مالءمة لطبيعة الخطر. االستعمال الصحيح ل أ الجهزة الوقائية الشخصية. القيام بالتفتيش على مهمات الوقاية الشخصية لضمان سالمتها وصالحيتها للعمل واختبارها. إدراج طرق التخزين السليم لمهمات الوقاية الشخصية. ١٥١٥ تقييم البرنامج: عمل نموذج إجراءات لتقييم برنامج الصحة والسالمة مع وجود نموذج تقييم شخصي للمستخدمين والمتدربين يربط مابين المراجعة والتحسين المستمر بحيث يتم إيجاد أفضل طريقة لعرض البرنامج. فالمراجعة تضمن بان البرنامج يحقق أهدافه بشكل كاف ومالئم وبان البرنامج يتعامل مع ا أ الخطار المعروفة والمحتملة. 44

47 المواصفة القياسية أوساس OHSAS هي متسلسلة تقييم السالمة والصحة المهنية أو ا أ الوساس وتعطي متطلبات نظم إدارة الصحة المهنية ومواصفات السالمة والصحة المهنية وذلك لضمان تحسين ا أ الداء وهي تحدد معايير أداء معينة للسالمة والصحة المهنية لتمكين المنظمة المستخدمة للمواصفة من الرقابة على المخاطر المحتملة وتقييمها ولكنها لم ت عط مواصفات تفصيلية لتصميم نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. أو لال و أنظرة عامة على بنود المواصفة:. أالمصطلحات و التعاريف لغرض هذه المواصفة فإن المصطلحات والتعريفات التالية يمكن تطبيقها. ١.١ الخطر المقبول Acceptable risk خطر محتمل تم تقليله إلى الحد الذي يمكن احتماله بواسطة المنظمة ملتزمة بالقوانين التشريعية وبسياستها )3.16(. ٢.٢ المراجعة Audit هي عملية منهجية مستقلة موثقة تجرى للحصول على دليل المراجعة وتقييمه بطرق موضوعية لتحديد مدى تحقق معيار المراجعة. ملحوظة )١(: االستقاللية ال تعني أن يكون المدقق من خارج المنظمة. في كثير من الحاالت خصوص ا في المنشآت الصغيرة يمكن أن تتحقق االستقاللية بعدم المسئولية عن تنفيذ ا أ النشطة التي تتم المراجعة عليها. ملحوظة )٢(: لمعرفة المزيد عن دليل المراجعة ومعايير المراجعة انظر المواصفة القياسية الدولية.ISO19011 ٣.٣ التحسين المستمر Continual Improvement عملية متكررة لتعزيز نظام إدارة السالمة والصحة المهنية لتحسين ا أ الداء الكلي لنظام السالمة والصحة المهنية بالتطابق مع سياسة السالمة والصحة المهنية للمنظمة. ملحوظة )١(: ال تحتاج العملية أن تتم في كل أماكن النشاط في آن واحد. ملحوظة )٢(: أ خذ هذا التعريف من المواصفة ISO14001: ٤.٤ الفعل التصحيحي Corrective action هو إجراء يتم اتخاذه إالزالة أسباب عدم مطابقة )3.11( تم اكتشافها أو حيود غير مرغوب فيه ملحوظة )١(: يمكن أن يكون هناك أكثر من سبب لعدم المطابقة. ملحوظة )٢(: ا إالجراء التصحيحي يتخذ لمنع تكرار الحدوث بينما ا إالجراء الوقائي )3.18( يستخدم لمنع الحدوث. )انظرISO 3.6.5(. 9000:2005 ٥.٥ الوثيقة Document المعلومة والوسيط الحامل لها. ملحوظة: الوسيط يمكن أن يكون ورقي ا أو مغناطيسي ا أو إلكتروني ا أو ضوئي ا أو قرص حاسب آلي أو صورة ضوئية أو عينة رئيسة أو مجمعة من ذلك. )انظر.) :2004 ISO ٦.٦ مصدر الخطر Hazard هو مصدر أو موقف أو فعل يحتوي على ضرر كامن يسبب أذ ى ل إالنسان أو مرض ا لصحته )3.8( أو على االثنين مع ا. ٧.٧ تحديد مصادر الخطر Hazard Identification هي عملية إدراك وجود مصدر الخطر )3.6( وتعريف خصائصه. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 45

48 ٨.٨ المرض الصحي Ill health هو أي تأثير فيزيائي أو معنوي يمكن تحديده ينشأ عن نشاط عمل و/أو موقف له عالقة بالعمل. ٩.٩ الحدث Incident هو حدث أو أحداث ذات عالقة بالعمل يؤدي إلى حدوث أذ ى أو مرض صحي )3.8( )بغض النظر عن خطورته( أو مصائب حدثت أو كادت تحدث. ملحوظة )١(: الحادثة هي الحدث الذي نتج عنه أذى أو مرض صحي )3.8( أو مصيبة. ملحوظة )٢(: الحدث الذي لم ينتج عنه أذى أو مرض صحي أو مصيبة يمكن أن يطلق عليه لفظ. near-miss near-hit close call or dangerous occurrence ملحوظة )٣(: حالة الطوارئ هي نوع خاص من ا أ الحداث. ١٠١٠ الجهة المعنية Interested Party هي فرد أو جماعة من داخل أو من خارج موقع العمل )3.23( مهتمة أو متأثرة بأداء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية للمنشأة )3.17(. ١١١١ عدم المطابقة Nonconformity عدم تحقق مطلب. انظر ISO( :2005 و ) :2004 ISO ملحوظة: حالة عدم المطابقة يمكن أن تتمثل في أي حيود عن: مواصفات العمل الممارسات ا إالجراءات اللوائح والقوانين متطلبات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية )3.13(. ١٢١٢ الصحة المهنية و السالمة Occupational Health and Safety الظروف والعوامل التي تؤثر أو قد تؤثر على صحة وسالمة العاملين أو العمال ا آ الخرين )مثل العمال المؤقتين أو أفراد المقاولين( والزائرين أو أي أشخاص في أماكن العمل )3.23(. ملحوظة: يمكن أن ت لزم المنظمة بأي متطلبات قانونية تخص أمن وسالمة أفراد خارج موقع العمل الحالي أو أفراد قد يكونون عرضة أ النشطة مواقع العمل. ١٣١٣ نظام إدارة الصحة المهنية والسالمة OHSAS Management System هو جزء من نظام إدارة المنظمة )3.17( يهدف إلى تطوير وتطبيق سياسة السالمة والصحة المهنية )3.16( و إدارة مخاطر السالمة والصحة المهنية.)3.21( ملحوظة )١(: نظام ا إالدارة هو مجموعة مترابطة من العناصر تستخدم في وضع السياسة وا أ الهداف و لتحقيق تلك ا أ الهداف. ملحوظة )٢(: نظام ا إالدارة تشمل الهيكل التنظيمي وتخطيط ا أ الهداف )يشمل على سبيل المثال تقييم المخاطر ووضع ا أ الهداف( والمسئوليات والسياسات وا إالجراءات )3.19( والعمليات والموارد. ملحوظة )٣(: هذا التعريف مأخوذ من المواصفة القياسية الدولية ISO14001: ١٤١٤ هدف السالمة و الصحة المهنية OHSAS Objective غاية للسالمة و الصحة المهنية خاصة بأداء الصحة المهنية و السالمة )3.15( والتي أعدت المنظمة )3.17( نفسها لتحقيقها. ملحوظة )١(: يفضل أن تكون ا أ الهداف قابلة للقياس كلما أمكن. ملحوظة )٢(: البند يتطلب أن تكون أهداف السالمة و الصحة المهنية متوافقة مع سياسة السالمة و الصحة المهنية )3.16(. ١٥١٥ أداء السالمة والصحة المهنية OHSAS Performance نتائج م قيس ة لنظام السالمة و الصحة المهنية بالمنظمة تعبر عن مخاطر السالمة والصحة المهنية )3.15(. ملحوظة )١(: قياس أداء السالمة و الصحة المهنية يتضمن قياس فاعلية ضوابط العمل بالمنظمة. ملحوظة )٢(: بالتوافق مع أنظمة إدارة السالمة و الصحة المهنية )3.13( يمكن أن تقارن النتائج بسياسة السالمة و الصحة المهنية للمنشأة )3.17( أهداف السالمة و الصحة المهنية )3.14( و المتطلبات ا أ الخرى أ الداء السالمة و الصحة المهنية. 46

49 ١٦١٦ سياسة السالمة و الصحة المهنية OHSAS Policy الني ات العامة و اتجاه المنظمة )3.17( ذات العالقة بأداء السالمة و الصحة المهنية )3.15( و التي ت عب ر عنها ا إالدارة العليا رسمي ا. ملحوظة )١(: توفر السياسة إطار ا للعمل و وضع أهداف السالمة و الصحة المهنية )3.14(. ملحوظة )٢(: هذا التعريف مأخوذ من المواصفة القياسية الدولية ISO14001: ١٧١٧ المنظمة Organization شركة مؤسسة شراكة سلطة أو معهد أو جزء أو مجموعة من ذلك سواء أكانت مندمجة أم ال عامة أم خاصة و لها وظائفها و إدارتها الخاصة. ملحوظة: المنظمات التي لها أكثر من وحدة عمل كل وحدة منها يمكن أن تعتبر منظمة. ISO14001:2004[ 3.16[. ١٨١٨ الفعل الوقائي Preventive action هو فعل متخذ إالزالة سبب عدم مطابقة متوقعة )3.11( أو حالة حيود غير مرغوبة. ملحوظة )١(: يمكن أن يكون هناك أكثر من سبب لعدم المطابقة المتوقعة. ملحوظة )٢(: الفعل الوقائي يتخذ لمنع الحدوث بينما الفعل التصحيحي )3.4( يتخذ لمنع تكرار الحدوث. ISO9000:2005[ 3.6.4[. ١٩١٩ ا إلجراء Procedure هو طريقة محددة لتنفيذ نشاط أو عملية. ملحوظة: ا إالجراء يمكن أن يكون موثق ا أو ال. ISO9000:2005[ 3.4.5[. ٢٠٢٠ السجل Record هو وثيقة تسجل فيها النتائج التي تم تحقيقها أو تقدم الدليل على تنفيذ أنشطة. ISO14001:2004[ 3.20[. ٢١٢١ المخاطرة Risk مجموعة مؤتلفة من احتمالية حدوث حدث ينطوي على مخاطرة و خطورة عواقبه من أذ ى أو ضرر صحي )3.8(. ٢٢٢٢ تقييم المخاطرة Risk Assessment هي عملية تحديد قيمة تعبر عن مخاطرة )مخاطر( )3.21( ناتجة من مصدر )مصادر( خطر بعد أخذ الضوابط المطبقة في االعتبار وتقرير ما إذا كانت المخاطر يمكن احتمالها أم ال. ٢٣٢٣ موقع العملWorkplace هو أي موقع طبيعي يتم فيه تنفيذ أنشطة خاصة بالعمل تحت سيطرة أو تحكم المنظمة. ملحوظة: عندما تحدد المنظمة مواقع العمل يجب أن تأخذ في الحسبان تأثيرات السالمة و الصحة المهنية على ا أ الفراد الذين هم على سبيل المثال يمرون أو يستريحون بالموقع )مثل مستقلي السيارات و الطائرات و السفن و القطارات( و العاملين بمباني العمالء و الزبائن و العاملين بمنازلهم. ثانيلا:أمتطلبات نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية OHSAS Management System Requirements. أمتطلبات عامة General Requirements يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء و توثيق و تطبيق وصيانة و تحسين نظام إالدارة السالمة والصحة المهنية بالتطابق مع متطلبات هذه المواصفة OHSAS و أن تحدد كيف ستفي بهذه المتطلبات. يجب على المنظمة أن تعرف مجال نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية الخاص بها.. بسياسة الصحة المهنية و السالمة OHSAS Policy يجب على ا إالدارة العليا للمنظمة أن تحدد و تعتمد سياسة السالمة والصحة المهنية للمنظمة و تتأكد من أنها مطابقة لمتطلبات نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية التالية: ١.١ مناسبة لطبيعة وحجم المخاطر المحتملة للسالمة والصحة المهنية بالمنظمة. ٢.٢ تحتوي على االلتزام بمنع االذى و ا إالمراض الصحي و التحسين المستمر لنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية و أدائه. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 47

50 ٣.٣ تحتوي علي ا أ القل االلتزام بالمتطلبات القانونية والمتطلبات ا أ الخرى ذات العالقة بمصادر الخطر للسالمة و الصحة المهنية الموجودة بالمنظمة. ٤.٤ توفر إطار ا لوضع و مراجعة أهداف السالمة و الصحة المهنية. ٥.٥ موثقة مطبقة ويتم صيانتها. ٦.٦ موصلة لجميع العاملين الذين هم تحت سيطرة المنظمة بنية توعيتهم بالتزاماتهم الفردية تجاه السالمة والصحة المهنية. ٧.٧ متاحة للجهات المعنية. ٨.٨ يتم مراجعتها بصفة دورية للتأكد من أنها ما زالت مناسبة و ذات صلة بالمنظمة.. جالتخطيط Planning ١.١ تحديد مصادر الخطر وتقييم المخاطر و تحديد الضوابط Hazard Identification risk Assessment and determining control يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء و تطبيق وصيانة إجراء لتحديد مصادر الخطر و تقييم المخاطر و تحديد الضوابط الالزمة. يجب أن ي ؤخذ التالي في الحسبان: ا أ النشطة الروتينية و غير الروتينية. أنشطة جميع ا أ الفراد المصرح لهم بدخول مواقع العمل )شاملة المقاولين و الزائرين(. السلوك البشري و القدرات و العوامل البشرية ا أ الخرى. مصادر الخطر المحددة خارج مواقع العمل و التي لها تأثير سلبي على صحة و سالمة العاملين الذين هم تحت سيطرة المنظمة داخل مواقع العمل. مصادر الخطر المجاورة لمواقع العمل و ذات العالقة بأنشطة العمل و تحت سيطرة المنظمة. البنية التحتية و المعدات و الخامات الموجودة بمواقع العمل سواء كانت موردة بواسطة المنظمة أم بواسطة غيرها. التغيرات أو التغيرات المقترحة في المنظمة أو انشطتها أو الخامات. تعديالت نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية شاملة التغييرات المؤقتة و تأثيراتها على العمليات و ا أ النشطة. أي التزامات قانونية ذات عالقة بتقييم المخاطر و تطبيق ضوابط ضرورية. تصميم مساحات العمل و العمليات و التجهيزات و المعدات و إجراءات التشغيل و تنظيمات العمل شاملة تأهيلها للقدرات البشرية. منهج المنظمة في تحديد مصادر الخطر وتقييم المخاطر المحتملة يجب ان: يكون معروف ا واضع ا في االعتبار المجال والطبيعة والتوقيتات للتأكد من أنها وقائية وليست تصحيحية. يمد بتحديد و تصنيف و توثيق هذه المخاطر و تطبيق الضوابط. إالدارة التغيير يجب على المنظمة أن تحدد مصادر الخطر على السالمة و الصحة المهنية و المخاطر المصاحبة لتغيرات المنظمة أو لنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية أو انشطتها قبل البدء في هذه التغيرات. يجب أن تتأكد المنظمة من أن نتائج التقييم قد تم أخذها في االعتبار عند تحديد الضوابط. عند تحديد الضوابط أو أخذ التغيرات في االعتبار مع الضوابط المطبقة يجب االهتمام بتقليل المخاطر تبع ا للتسلسل التالي: ا إالزالة. ا إالبدال. الضوابط الهندسية. العالمات و ا إالرشادات و/أو الضوابط ا إالدارية. معدات الوقاية الشخصية. يجب على المنظمة أن توثق و تحافظ على نتائج تحديد مصادر الخطر و تقييم المخاطر و تحديد الضوابط محدثة. يجب على المنظمة أن تتأكد من أن مخاطر السالمة و الصحة المهنية و الضوابط قد تم أخذها في االعتبار عند إنشاء و تطبيق و صيانة نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. ملحوظة )٢(: لمزيد من ا إالرشادات في تحديد المخاطر و تقييم المخاطر و تحديد الضوابط انظر المواصفة OHSAS ٢.٢ المتطلبات القانونية والمتطلبات ا أ لخرى Legal and Other Requirements يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء و تطبيق وصيانة إجراءات لتحديد وتسهيل الوصول إلى متطلبات السالمة و الصحة المهنية القانونية ا أ الخرى و المطبقة على المنظمة. 48

51 يجب على المنظمة أن تتأكد من أن متطلبات السالمة و الصحة المهنية القانونية و ا أ الخرى و المطبقة على المنظمة قد تم أخذها في االعتبار عند إنشاء و تطبيق و صيانة نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. يجب أن تحتفظ المنظمة بهذه المعلومات محدثة. يجب على المنظمة أن توصل هذه المعلومات عن متطلبات السالمة و الصحة المهنية القانونية و ا أ الخرى إلى العاملين بالمنظمة والجهات المعنية ا أ الخري. ٣.٣ ا أ لهداف و البرامج Objectives and programs يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء و تطبيق وصيانة أهداف للسالمة والصحة المهنية لكل الوظائف والمستويات داخل المنظمة. يجب أن تكون ا أ الهداف قابلة للقياس كلما أمكن و متوافقة مع سياسة السالمة و الصحة المهنية و مشتملة على االلتزام بمنع االذي ا إالمراض الصحي و للتطابق مع متطلبات السالمة و الصحة المهنية القانونية و ا أ الخرى الملزمة للمنظمة و بالتحسين المستمر. عند إنشاء ومراجعة المنظمة أ الهدافها يجب أن تضع المنظمة في االعتبار متطلبات السالمة والصحة المهنية القانونية وا أ الخرى الملزمة لها و كذلك مخاطر السالمة و الصحة المهنية ويجب أن تأخذ في االعتبار أيض ا االختيارات التكنولوجية ومتطلبات التمويل والتشغيل والعمل ووجهات نظر الجهات المعنية. يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق وصيانة برامج لتحقيق أهدافها. ويجب أن تشتمل هذه البرامج على ا أ القل على التالي: تحديد المسئوليات والسلطات لتحقيق ا أ الهداف للوظائف والمستويات للمنظمة. الوسائل وا إالطار الزمني الذي يجب أن تتحقق به ا أ الهداف. يجب أن تراجع برامج السالمة و الصحة المهنية في فترات منتظمة و مخططة وتضبط عند الحاجة لضمان تحقيق ا أ الهداف.. دالتطبيق والتشغيل Implementation and Operation ١.١ الموارد وا أ لدوار والمسئوليات والمحاسبة والسلطة Resources roles responsibility accountability and authority يجب على ا إالدارة العليا أن تلزم نفسها بمسئوليات محددة تجاه السالمة و الصحة المهنية و نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. يجب على ا إالدارة العليا أن تبرهن على التزامها عن طريق ا آ التي: التأكد من توافر الموارد الالزمة إالنشاء و تطبيق و صيانة و تحسين نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. تحدد ا أ الدوار و المسئوليات و المحاسبيات و تفويض السلطات لتسهيل عمل نظام إدارة فعال للسالمة و الصحة المهنية. كما يجب أن تكون ا أ الدوار و المسئوليات و السلطات موثقة و معلنة. ملحوظة: الموارد يجب أن تشمل موارد بشرية والمهارات المتخصصة التكنولوجيا و الموارد المالية. يجب على ا إالدارة العليا أن تعين عضو ا منها ليكون له مسئوليات محددة تجاه نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية با إالضافة إلى مسئولياته ا أ الخرى ليكون له دور و سلطة محددين ل: التأكد من أن متطلبات السالمة و الصحة المهنية قد تم إنشاؤها تطبيقها وصيانتها بالتوافق مع هذه المواصفة. التأكد من أن تقارير أداء نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية قد تم عرضها على ا إالدارة العليا للمراجعة وانها استخدمت كأساس لتحسين نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. ملحوظة: معين ا إالدارة العليا )يمكن أن يكون قطاع ا أو لجنة كاملة في المنظمات الكبيرة( من حقه تفويض بعض مهامه لممثل أو ممثلي ا إالدارة و يظل مسئوال و محاسب ا عنها. يجب أن تكون هوية معين ا إالدارة متاحة لجميع العاملين بالمنظمة. يجب أن يبرهن جميع المسئولين على إلتزامهم بتحسين أداء نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. يجب على ا إالدارة العليا أن تتأكد من أن جميع العاملين بمواقع العمل قد تم تكليفهم بمسئوليات محددة لتلبية متطلبات نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. ٢.٢ الكفاءة والتدريب والتوعية Competence Training and Awareness يجب على المنظمة أن تتاكد من أن أي فرد يؤدي أنشطة تحت مسئوليتها يمكن أن تؤثر على السالمة و الصحة المهنية لديه القدر الكافي من التعليم و التدريب و الخبرة و أن تحافظ على السجالت الدالة على ذلك. يجب على المنظمة أن تحدد االحتياجات التدريبية المناسبة لمخاطر السالمة و الصحة المهنية و لنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات للتأكد من أن العاملين في كل وظيفة ومستوى لديهم الوعي ب: عواقب السالمة والصحة المهنية الواقعة أو الكامنة أ النشطة أعمالهم وسلوكياتهم وفوائد السالمة والصحة المهنية ل أ الداء المحسن ل أ الفراد. أهمية التطابق مع سياسة السالمة والصحة المهنية وا إالجراءت و متطلبات نظام إدارة سياسة السالمة والصحة المهنية. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 49

52 أدوارهم ومسئولياتهم و أهمية ذلك في تحقيق التطابق مع سياسة السالمة و الصحة المهنية وا إالجراءات ومتطلبات نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية شامال متطلبات االستعداد ورد الفعل للطوارئ "انظر 4 4 7". العواقب الكامنة نتيجة الحيود عن ا إالجراءات المحددة. يجب أن تضع إجراءات التدريب في حسابها المستويات المختلفة ل: المسئولية والقدرة والمهارات اللغوية والثقافة. المخاطر. ٣.٣ التصالت والمشاركات والستشارات Communication participation and consultation التصالت Communication اهتمام ا بمخاطر السالمة و الصحة المهنية وبنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق وصيانة إجراءات ل: االتصال الداخلي بين جميع الوظائف و المستويات المختلفة داخل المنظمة. االتصال بجميع المقاولين و الزائرين لمواقع العمل. تسل م وتوثيق واالستجابة التصاالت الجهات المعنية الخارجية. المشاركات والستشارات Participation and consultation يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق وصيانة إجراءات ل: مشاركة جميع العاملين ب: المشاركة في تحديد مصادر الخطر و تقييم المخاطر و تحديد الضوابط. المشاركة في تحقيقات الحوادث. المشاركة في تطوير سياسة و أهداف السالمة و الصحة المهنية. تقديم استشارة عندما يكون هناك أي تغيير يؤثر على السالمة و الصحة المهنية. التمثيل فيما يخص السالمة و الصحة المهنية. يجب أن يتم إبالغ العاملين بتنظيمات مشاركتهم و تعريفهم بممثليهم. التشاور مع المقاولين عندما يكون هناك تغيرات تؤثر على السالمة و الصحة المهنية الخاصة بهم. يجب على المنظمة أن تتأكد كلما أمكن - من أن جميع الجهات الخارجية المعنية قد تمت استشارتها فيما يخص شئون السالمة والصحة المهنية. ٤.٤ التوثيق Documentation يجب أن تشمل وثائق إدارة السالمة و الصحة المهنية على ا آ التي: سياسة السالمة و الصحة المهنية وأهدافها. وصف مجال نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. وصف العناصر الرئيسية لنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية و تداخالتها و ا إالشارة إلى وثائقها المرجعية. الوثائق المطلوبة في هذه المواصفة القياسية الدولية شاملة السجالت. الوثائق التي تحتاجها المنشأة لضمان التخطيط والتشغيل والضبط الفاعل لعملياتها ذات العالقة بمخاطر السالمة والصحة المهنية شاملة السجالت. ملحوظة: يتناسب حجم التوثيق مع مستوى التعقيد و مصادر الخطر و المخاطر المأخوذة في االعتبار ويجب أن تكون في أقل حدود ممكنة لضمان الفاعلية و الكفاءة. ٥.٥ ضبط الوثائق Control of documents يجب ضبط الوثائق المطلوبة لنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. والسجالت هي نوع خاص من الوثائق يجب ضبطها طبق ا للمتطلبات الواردة في )4-5-4(. ويجب إنشاء وتطبيق وصيانة إجراء يحدد الضوابط الضرورية ل: اعتماد الوثائق للمالء مة قبل إصدارها. مراجعة وتحديث الوثائق عند الضرورة وإعادة اعتمادها. التأكد من تمييز التعديالت والمراجعات السارية للوثائق. 50

53 التأكد من أن ا إالصدارات المناسبة للوثائق المطبقة موجودة في أماكن استخدامها. التأكد من أن الوثائق واضحة ومقروءة ويمكن تمييزها. ضمان تمييز الوثائق خارجية المصدر والالزمة لتخطيط وتطبيق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية والتحكم في أسلوب توزيعها. منع االستخدام غير المقصود للوثائق الملغاة واتباع أسلوب مناسب لتمييزها في حالة الحاجة للتحفظ عليها الي سبب. ٦.٦ ضبط العمليات Operational Control يجب أن تقوم المنظمة بتحديد العمليات وا أ النشطة المتعلقة بمصادر الخطر والتي تحتاج لتطبيق ضوابط ضرورية إالدارة مخاطر السالمة و الصحة المهنية. يجب أن يشتمل ذلك على إدارة التغيير )انظر 4 3 1(. يجب أن تقوم المنظمة بتنفيذ و صيانة التالي لهذه العمليات و ا أ النشطة: ضوابط التشغيل القابلة للتطبيق داخل المنظمة. و يجب على المنظمة أن تدمج هذه الضوابط مع النظام الكلي إالدارة السالمة والصحة المهنية. الضوابط الخاصة بالمشتريات و المعدات و الخدمات. الضوابط الخاصة بالمقاولين و زائري موقع العمل. إجراءات موثقة لتغطية المواقف التي قد يؤدي غياب هذه ا إالجراءات فيها إلى االنحراف عن سياسة وأهداف السالمة و الصحة المهنية. اشتراط معايير التشغيل التي قد يؤدي غيابها الي ا إالنحراف عن سياسة وأهداف السالمة و الصحة المهنية. ٧.٧ ا إلعدادات ورد الفعل للطوارئ Emergency ppreparedness and response يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات: لتحديد حاالت الطوارئ المحتملة. لمواجهة هذه الحاالت المحتملة. يجب على المنظمة أن تتصدى لحاالت الطوارئ الفعلية و تمنع أو تقلل من عواقبها السلبية على السالمة و الصحة المهنية. يجب على المنظمة عند تخطيط االستجابة لحاالت الطوارئ أن تأخذ في االعتبار احتياجات الجهات المعنية مثل خدمات الطوارئ والجيران. يجب أن تقوم المنظمة أيض ا بصفة دورية باختبار إجراءات مواجهة حاالت الطوارئ بمشاركة الجهات المعنية كلما أمكن. يجب أن تقوم المنظمة أيض ا بصفة دورية بمراجعة إجراءات االستعداد و االستجابة لحاالت الطوارئ خاصة بعد اختبارها أو وقوع حاالت طوارئ فعلية )انظر 4.5.3(.. هالتحقق Checking ١.١ قياس ورصد ا أ لداء Performance measurement and monitoring يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات لمراقبة و قياس أداء السالمة و الصحة المهنية في فترات منتظمة. وهذه ا إالجراءات يجب أن تمد بالتالي: القياسات الكيفية و الكمية المناسبة الحتياجات المنظمة. مراقبة مدى تحقق أهداف السالمة و الصحة المهنية. مراقبة فاعلية الضوابط )للصحة كما لالمان( القياسات الوقائية ل أ الداء والتي تراقب التطابق مع برامج السالمة و الصحة المهنية و الضوابط و معايير التشغيل. و المتطلبات التشريعية والمتطلبات ا أ الخري. القياسات التصحيحية ل أ الداء التي تراقب ا أ المراض الصحية و الحوادث )شاملة الحوادث و الحوادث الوشيكة( والدالئل التاريخية ا أ الخرى ل أ الداء الضعيف للسالمة و الصحة المهنية. تسجيل بيانات ونتائج المراقبة والقياس الكافية لتسهيل تحليل ا إالجراءات التصحيحية والوقائية الالحقة. إذا كانت هناك معدات مطلوبة لمراقبة وقياس ا أ الداء فيجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وصيانة إجراءات لمعايرة وصيانة هذه المعدات كلما أمكن. يجب أن يتم االحتفاظ بتسجيالت أنشطة ونتائج المعايرة والصيانة. ٢.٢ تقييم المطابقة Evaluation of compliance بالتوافق مع التزام المنظمة بالتوافق )انظر 4 2 ج( فإنه يجب على المنظمة أن تقوم بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات لتقييم المطابقة مع المتطلبات القانونية )انظر 4 3 2(. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 51

54 يجب على المنشأة أن تحافظ على السجالت الدالة على تقييم المطابقة مع المتطلبات القانونية. ملحوظة: يمكن أن تختلف فترات التقييم من مطلب قانوني إلى آخر. يجب على المنظمة أن تقيم المطابقة مع المتطلبات ا أ الخرى الملزمة لها )انظر 4.3.2(. يمكن للمنظمة أن تدمج تقييم التطابق مع المتطلبات القانونية والمتطلبات ا أ الخرى في نفس ا إالجراءات المشار إليها في أو تنشئ إجراءات منفصلة لكل منهما. ٣.٣ تحقيقات الحوادث و عدم المطابقة و ا أ لفعال التصحيحية و الوقائية Incident investigation nonconformity corrective and preventive action تحقيقات الحوادث Incident investigation يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات لتسجيل و التحقيق في و تحليل الحوادث لكي: تحدد نقاط الضعف في السالمة و الصحة المهنية و التي قد تؤدي أو تسهم في وقوع حوادث. تحديد الحاجة أ الفعال تصحيحية. تحديد الحاجة أ الفعال وقائية. تحديد فرص التحسين المستمر. توصيل نتائج التحقيقات إلى المعنيين. يجب أن تنفذ التحقيقات في إطار زمني محدد. أي تحديد لفعل وقائي أو فرصة لفعل وقائي يجب أن تتم طبق ا لما هو وارد بالبند يجب المحافظة على نتائج و وثائق التحقيق. عدم المطابقة وا إلجراءات التصحيحية والوقائية Non-conformance and Corrective and Preventive Action يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات تهتم بحاالت عدم المطابقة الفعلية و المحتملة و التخاذ ا أ الفعال التصحيحية والوقائية. يجب أن يحدد ا إالجراء المتطلبات الالزمة ل: تحديد و تصحيح حاالت عدم المطابقة و اتخاذ ا أ الفعال التي تقلل من عواقبها على السالمة و الصحة المهنية. التحقيق في حاالت عدم المطابقة و تحديد أسبابها و اتخاذ ا أ الفعال التي تمنع تكرارها. تقييم الحاجة ل أ الفعال التي تمنع وقوع حاالت عدم المطابقة و تنفيذ ا أ الفعال المناسبة لتجنب حدوثها. تسجيل نتائج ا أ الفعال التصحيحية و الوقائية المتخذة و توصيلها للمعنيين. مراجعة فاعلية ا أ الفعال التصحيحية و الوقائية المتخذة. عندما يسفر الفعل التصحيحي أو الوقائي عن مصدر خطر جديد أو تغير في مصدر خطر قديم أو تغيير أو استحداث ضوابط فيجب أن ينص ا إالجراء على عدم تنفيذ ذلك الفعل إال بعد تقييم المخاطر الناشئة عنه. أي أفعال تصحيحية أو وقائية متخذة إالزالة أسباب عدم المطابقة الفعلية أو المحتملة يجب أن تكون مناسبة لمقدار المشكالت وتتكافأ مع مخاطر السالم و الصحة المهنية الناتجة. يجب أن تتأكد المنظمة من أن أي تغييرات ضرورية ناشئة عن تطبيق ا أ الفعال التصحيحية و الوقائية قد تمت بوثائق بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٤.٤ حفظ السجالت Control of records يجب على المنظمة أن تنشئ و تحافظ على السجالت التي تدل على التطابق مع متطلبات مواصفة نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية و متطلبات هذه المواصفة و النتائج المحققة. يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات لتتمييز و تخزين و حماية و استرجاع و حفظ و التخلص من السجالت. يجب أن تكون السجالت سهلة القراءة مميزة و تمكن من تتبع ا أ النشطة المتعلقة بها. ٥.٥ المراجعة الداخلي ة Internal audit يجب أن تتأكد المنظمة من أن مراجعات نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية تتم على فترات مخططة ل: التأكد من أن نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية يطابق الترتيبات المخططة لنظام سياسة السالمة والصحة المهنية شامال متطلبات هذه المواصفة. 52

55 يتم تطبيقه بصورة صحيحة ويتم المحافظة عليه. فعال في الوفاء بسياسة وأهدف المنظمة. ا إالمداد بمعلومات عن نتائج المراجعات لمراجعة ا إالدارة. برنامج المراجعات الداخلية يجب أن يتم تخطيطه وإنشاؤه وتنفيذه وصيانته بواسطة المنظمة استناد ا على تقييم المخاطر الخاصة بأنشطة المنظمة و نتائج المراجعات السابقة. يجب أن تقوم المنظمة بإنشاء وتطبيق و صيانة إجراءات للمراجعة الداخلية يحدد: المسئوليات و الكفاءات و متطلبات تخطيط و تنفيذ المراجعات و التقارير و السجالت المصاحبة لها. تحديد معايير المراجعة و مجال و تكرار و طرق المراجعة. اختيار المدققين و تنفيذ عملية المراجعة يجب أن يتمتع بالموضوعية و الحيادية.. ومراجعة اإلدارة Management Review ١.١ يجب أن تقوم ا إالدارة العليا للشركة على فترات محددة بمراجعة نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية للتأكد من استمراريته ومالءمته وكفاءته وفاعليته ويجب أن تشتمل المراجعة على تقييم فرص التحسين و تقييم الحاجة إلى تغيير نظام إدارة السالمة و الصحة المهنية شاملة السياسة و ا أ الهداف. ٢.٢ يجب أن تتم المحافظة على سجالت مراجعة ا إالدارة. ٣.٣ مدخالت مراجعة ا إالدارة يجب أن تشتمل على ا آ التي: نتائج المراجعة الداخلية و تقييم التطابق مع المتطلبات القانونية و المتطلبات ا أ الخرى الملزمة للمنظمة. نتائج المشاركات و االستشارات. االتصاالت بالجهات الخارجية المعنية شاملة الشكاوى. أداء السالمة و الصحة المهنية للمنظمة. مدى تحقق ا أ الهداف. موقف تحقيقات الحوادث و ا أ الفعال التصحيحية و الوقائية. ٤.٤ متابعة تنفيذ قرارات المراجعة السابقة. ٥.٥ التغيرات المحيطة متضمنة تغيرات المتطلبات القانونية و ا أ الخرى ذات الصلة بالسالمة و الصحة المهنية. ٦.٦ مخرجات مراجعة ا إالدارة يجب أن تتوافق مع التزام ا إالدارة بالتحسين المستمر ويجب أن تحتوي على القرارات و ا أ الفعال الممكنة ل: أداء السالمة و الصحة المهنية. سياسة و أهداف السالمة و الصحة المهنية. الموارد. العناصر ا أ الخرى لنظام إدارة السالمة و الصحة المهنية. ٧.٧ مخرجات مراجعة ا إالدارة يجب أن تكون متاحة لالتصاالت واالستشارات. و تنص مراجعة ا إالدارة على أي احتياج للتغيير في السياسة وا أ الهداف وباقي عناصر نظام إدارة سياسة السالمة والصحة المهنية على ضوء نتائج مراجعة نظام إدارة سياسة السالمة والصحة المهنية ظروف التغيير والتزام ا إالدارة بالتحسين المستمر في نظام سياسة السالمة والصحة المهنية. ثالثلا:أمتطلبات جهات االعتماد لشهادة المطابقة للمواصفة :OHSAS أنظر ا الن المراجعات الداخلية الفعالة هي مكون مهم لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية فإنه في أثناء المراجعة قبل النهائية Audit( )Pre - و مراجعة الوثائق review( )Document فإن مراجع الجهة المانحة للشهادة يجب أن يحدد مدى الثقة في بيانات ا أ الداء الناتجة عن المراجعات الداخلية وذلك لتقييم فاعلية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية ويجب أن يتم ذلك با أ الخذ في االعتبار ما يلي: ١.١ كفاءة وخبرة وتدريب واستقاللية المراجعون. ٢.٢ إجراء وطريقة المراجعة وعلى االخص مجال المراجعة. ٣.٣ نتائج المراجعات. ٤.٤ المتابعة لنتائج المراجعة. ٥.٥ فاعلية ا إالجراءات التصحيحية الم تخذة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 53

56 .بوفي أثناء المراجعة النهائية Audit( )Certification يجب أن يركز المراجع على المراجعات التي تتم بالمنشأة لتأكيد فاعلية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية المتخذ وذلك بجانب العناصر ا أ الخرى..جاستخدام المراجعات الداخلية التي تتم بالمنشأة كأداة تستخدم بواسطة المراجعون الخارجيين للتخطيط لمراجعة نظام إدارة السالمة والصحة المهنية للحصول على شهادة المطابقة للمواصفات الدولية: OHSAS.دالمراجعات الداخلية الفعالة على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية التي تتم بالمنشأة هي عنصر مهم من عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية..هالمراجع الخارجي )الجهة المانحة للشهادة( يقوم بتقييم المراجعات الداخلية التي تتم بالمنشأة على أي من النظامين ونتائجها وذلك لتحديد فاعليتها..وأى أن المراجع الخارجي يمكن )بل ويجب( أثناء المراجعة قبل النهائية Audit( )Pre - عن طريق بحث نتائج المراجعات الداخلية التي تمت وكذا مراجعة الوثائق -)يمكن بل يجب( القيام بالتخطيط للمراجعة النهائية. Audit( )Certification.زيحتاج المراجع الخارجي إلى تحديد ما إذا كان برنامج المراجعة الداخلية والطريقة التي تتم بها مبنية على: ١.١ ان مخاطر السالمة والصحة المهنية للمنشأة قد تم تحديدها. ٢.٢ السياسة الحالية وكذا ا أ الهداف الحالية. ٣.٣ مراقبة العمليات للمنشأة..حأساسيات يجب مراجعتها عند إجراء المراجعة الخارجية على بند المراجعة الداخلية: ١.١ فحص التدريب الخاص بالمراجعون الداخليين. ٢.٢ مالئم لمخاطر السالمة والصحة المهنية. ٣.٣ مالئم لتمكينهم من طريقة المراجعة..طفحص برنامج المراجعة وهل: ١.١ يشمل )يغطي( جميع عناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ يتغير بتغير االنشطه أو المنتجات. ٣.٣ يوضح أن نتائج المراجعات الداخلية السابقة قد أخذت في االعتبار. ٤.٤ مبني على أهمية االنشطه )مبني على المخاطر الحساسة في المنشأة(..يفحص خطة المراجعة وعملية إعدادها وهل: ١.١ توضح تعيين مراجعين لهم صفة الحيادية والموضوعية. ٢.٢ توضح تجهيز واستخدام قوائم تحقق لعملية المراجعة والتقييم..كفحص نتائج المراجعة وهل هي: ١.١ التوثيق الكلي لنشاط المراجعة وأسلوب التسجيل )النتائج الحسنة والجيدة(. ٢.٢ توضح كفاءة التدريب للمراجعين..لفحص ا إالجراءات التصحيحية/ توصيف نتيجة المراجعة: ١.١ هل تتطابق مع توصيف الخطأ الحادث. ٢.٢ هل توضح كفاءة تدريب المراجعون. ٣.٣ توضح أساس ا ل إالجراء التصحيحي الذي يمكن اتخاذه. ٤.٤ توضح المتابعه الفعالة لتنفيذ ا إالجراء التصحيحيالمتخذ وا إالجراء الوقائي المطلوب تنفيذه. 54

57 .مفحص تقارير المراجعة: ١.١ هل هي أداة مالءمة لتقييم مراجعة ا إالدارة للتحسين المستمر وكذا فاعلية النظام..نانواع مراجعات السالمة والصحة المهنية ا أ الخرى :Other Types of Health and Safety Audits ١.١ مراجعة النظام The System Audit هدف هذه المراجعة هو تحديد مدى مالءمة وفاعلية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية الموثق طبق ا لسياسة ومتطلبات المواصفة OHSAS ٢.٢ مراجعة العملية )التشغيل( The Process Audit وهي أداة لتحديد وتقييم المخاطر الناتجة عن عملية معينة أو مجموعة من العمليات. وهي تتم غالب ا لتحديد المشاكل الناتجة أو لتحديد إمكانية التحسين. قد تشمل مزيد ا من الفحص والتحاليل/ مزيد ا من المعلومات مثل: خريطة توضيحية للعملية التشغيلية Process Flow Chart وتفيد في تحديد مخاطر السالمة والصحة المهنية الناتجة عن العملية. ٣.٣ مراجعة الموقع Plant/ Site Audit وهي مراجعة فنية تتم بهدف تحديد وتقييم فاعلية وسائل التحكم لمخاطر السالمة والصحة المهنية لموقع معين وا أ العمال المصاحبة له. تتطلب المشاهدات العينيه لجميع المخاطر الفعليه والمحتملة با إالضافة إلى استخدام جميع الحواس )السمع - الشم( أو التصوير والتسجيالت السابقة وكذا أخذ عينات للتحليل. وهي مفيدة أيض ا في تحديد المخاطر الناتجة والمحتملة لموقع معين. ٤.٤ مراجعة الستعداد للطوارئ Emergency Preparedness Audits هذا يمثل مراجعة لفحص خطط وإجراءات الطوارئ. قد طور لكي يتعامل مع ا أ الحداث التي قد تؤد ي إلى الخسائر الهائلة مثل الحريق و االنفجارات أو الكوارث الطبيعية. ٥.٥ مراجعة مخاطر الصحة المهنية Occupational Hygiene Audit هو تقييم عام عن المخاطر الكيميائية البيولوجية والمخاطر الصحية في موقع العمل وتتم بغرض تحديد المخاطر المختلفة الموجودة بالمنشأة. مراجعة مالءمة مكان العمل ل إالنسان وهو تقييم مالءمة بيئة العمل ل أ الفراد والذي يتضم ن دراسة التصميم أو مواقع العمل وممارسات العمل واستعمال أجهزة المعلومات على علم وظائف اعضاء ا إالنسان وعلم تشريح. مراجعة مالءمة أماكن التخزين والتداول للمواد الخطرة وتتم بغرض تحديد وتقييم فاعلية التحكم في التخزين واالستخدام والنقل والتخلص من المواد الخطرة. ٦.٦ مراجعة اللتزام بالقانون The Compliance Audit تتم بهدف تحديد ما إذا كانت المنشأة قد قامت بتحديد القوانين والتشريعات الخاصة بالسالمة والصحة المهنية وكذا المطابقة معها. وهذا النوع من المراجعة ال يراعى بالضرورة كفاءة المنشأة أو خططها لتحقيق ا أ الهداف ولكنه يركز أساس ا على المتطلبات القانونية والنتائج. ويركز هذا النوع من المراجعة على الوثائق والبيانات أكثر من نظام إدارة السالمة والصحة المهنية كما أن الشاهد الموضوعى في هذه المراجعة هو المطابقة أو عدم المطابقة. ٧.٧ مراجعة ما بعد حدوث الحوادث :Post Injury Management Audit ومن المهم مالحظة أن المواصفة: OHSAS ال تطلب وال تهتم بالمراجعات ا أ الخرى بخالف المراجعة الداخلية لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ولكن هذه المراجعات يمكن أن يكون لها قيمه في بعض الحاالت ويمكن أن تكون أحد العناصر في برنامج المراجعة الداخلية. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 55

58 ٨.٨ التخطيط - ا إلعداد -Preparation( )Planning تنظيم المراجعة الداخلية لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية تحديد كيفية تنفيذ أعمال المراجعة الداخلية لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية للتأكد من مدى فاعليته وكذا توضيح المسئوليات خالل مراحل المراجعة والوثائق المستخدمة. تطوير نظام إدارة السالمة والصحة المهنية بالمنشأة )جميع االنشطه/ المنتجات/ الخدمات( المتعلقة بنظام )إدارة السالمة والصحة المهنية( بالمنشأة. راب لعا:أمراحل المراجعة: Audit Phases تشتمل جميع أنواع المراجعات سواء أكانت مراجعات داخلية أم مراجعات الجهات المانحة للشهادة على 4 مراحل أساسيه )4 :)Phases.أالتخطيط Planning.با إالعداد Preparation.جالتنفيذ )ا أ الداء( Performance.د التقارير والمتابعة وقفل الموضوع Writing reports ولكن يختلف محتوى كل مرحلة تبع ا لنوع المراجعة )مراجعة داخلية أو مراجعة الجهة المانحة للشهادة(.. أمرحلة التخطيط Planning ١.١ تحديد السلطات والمسئوليات خالل مراحل المراجعة. ٢.٢ اختيار المراجعون المؤهلين لكل نشاط مع مراعاة أن يتم مراجعة أي نشاط بواسطة أفراد مؤهلين ولهم صفة الحياد والموضوعية )مستقلين عن النشاط المطلوب مراجعته(. ٣.٣ ويجب على ا أ الفراد المشتركين في عملية المراجعة تلقي التدريب المناسب. ٤.٤ التأهيل والخبرة العملية. ٥.٥ الخبره بالموضوعات التكنولوجية والعلمية. ٦.٦ التدريب المناسب على مخاطر السالمة والصحة المهنية. ٧.٧ ا إالدارك الكافي بالمظاهر البيئية/ بمخاطر السالمة والصحة المهنية المتوقعه والتي تنتج عن االنشطه التي سيتم مراجعتها. ٨.٨ ا إاللمام بالقوانين والتشريعات الخاصة بالسالمة والصحة المهنية. ٩.٩ الكفاءة في التعبير عن ا أ السئلة وا أ الفكار التي يريد طرحها. ١٠١٠ المهارة والدبلوماسية في توجيه ا أ السئلة والقدرة على االستماع. ١١١١ الحيادية والموضوعية. ١٢١٢ إعداد الخطه الزمنيه للمراجعات الداخلية لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية بالمنشأة وذلك بتحديد االنشطه المطلوب مراجعتها وكذا توقيتات المراجعة عليها خالل العام ويتوقف عدد مرات المراجعة على )أهمية السالمة والصحة المهنية( للنشاط المطلوب مراجعته ونتائج المراجعات السابقة. ١٣١٣ ويجب أن تركز المراجعات الداخلية على المخاطر المهمة وعلى االنشطه التي يجب مراقبتها والتي ينتج عنها مخاطر على السالمة والصحة المهنية. ١٤١٤ كما يجب أن تركز المراجعات الداخلية على ا أ الماكن التي ترد بخصوصها شكاوى أو قضايا خاصة بالسالمة والصحة المهنية. ١٥١٥ ويجب أن يؤخذ في االعتبار أثناء التخطيط جميع الوثائق التي سيتم المراجعة عليها: دليل )السالمة والصحة المهنية(. ا إالجراءات. التعليمات. النماذج والسجالت. الوثائق ذات المصدر الخارجي )المواصفات...(.. بمرحلة اإلعداد Preparation ١.١ دراسة الوثائق :Desk Study وهي تقييم نظري لمدى مالءمة الوثائق المستخدمة مع متطلبات مواصفة نظام السالمة والصحة المهنية ولكن من الواضح أنه بعد 56

59 استكمال توثيق نظام السالمة والصحة المهنية فإن الشركه تقوم بالمراجعة الكلية عليها للتأكد من تغطيتها لمتطلبات المواصفة. وكذا تقوم بها الجهة المانحة للشهادة ولكن في المراجعات الداخلية فإن هذا يقتصر على التحقق من التغيير في ا إالجراءات التي تمت منذ المراجعة السابقة. ٢.٢ قوائم التحقق Checklists إعداد قوائم التحقق طبق ا لبنود المواصفة وكذا االنشطه التي سيتم مراجعتها ويقوم بإعدادها المراجع بغرض: انها تعتبر دليل للمراجع ويقوم المراجع بإعدادها بعد االطالع على ا إالجراءات التي سيتم مراجعتها وهي االداه ا أ الساسيه للمراجع في القيام بعملية المراجعة. ضمان استكمال جميع عناصر المراجعة وتحديد ا أ الماكن التي يجب التركيز عليها أثناء المراجعة. دليل للمراجع في اختيار عدد العينات التي يتطلب مراجعتها والتي تعطي الثقة الكافيه في النشاط الذي سيتم مراجعته. تمكن المراجع من تسجيل جميع الشواهد الموضوعية التي تم رؤيتها وبالتالي تفيد في تسجيل وإعداد التقارير الخاصة بنتائج المراجعة.. جتنفيذ )أداء( عملية المراجعة Performance Phase بعد االنتهاء من التخطيط وا إالعداد لعملية المراجعة فإن المراجع يواجه أصعب المراحل وهي مرحلة أداء )تنفيذ( المراجعة حيث تتطلب من المراجع التأكد من ا آ التي: ١.١ استكمال عملية التطبيق لعناصر نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ فاعلية التطبيق في مراقبة العمليات التي تؤثر على السالمة والصحة المهنية. ٣.٣ فاعلية نظام إدارة )السالمة والصحة المهنية( في دعم تحقيق التحسين المستمر. ٤.٤ ويستخدم المراجعون مهاراتهم أثناء عملية المراجعة بغرض إمداد ا إالدارة العليا با إالجابات على مدى تطبيق المنشأة للمواضيع الثالثة السابقة. ٥.٥ وتبدأ عملية أداء تنفيذ المراجعة بعقد اجتماع مفتوح Opening Meeting وهو رسمى في المراجعات الخارجية ومراجعات الجهة المانحة للشهادة حيث يتم تبع ا لبرنامج محدد.Agenda ٦.٦ أما في المراجعات الداخلية فإنه يطبق أيض ا ولكن بصوره غير رسميه فقبل بدء المراجعة يقوم رئيس فريق المراجعة بتقديم نفسه إلى مدير الجهة تحت المراجعة بغرض: عرض ومناقشة أفق المراجعة وأسلوبها. شرح لكيفية إعداد تقرير المراجعة وأسلوب المتابعه. طلب مرافق )Escort( يصاحبه أثناء المراجعة )مندوب من الجهه تحت المراجعة(. الشواهد الموضوعية :Objective Evidence ويقوم المراجع أثناء عملية المراجعة بفحص الشواهد الموضوعية) Evidence Objective (للتأكد من فاعلية التطبيق ويجب عدم استخدام الشواهد الغير موضوعية )الوهميه أو التخمين( Evidence( )Subjective إالعطاء قراره في فاعلية التطبيق. هل البيانات مستكمله هل البيانات دقيقه هل تم توضيح مدى التطابق/ عدم التطابق هل تم فحص وتسجيل حاالت عدم التطابق هل تم تنفيذ ا إالجراءات التصحيحية والوقائية لحاالت عدم التطابق هل تتم العملية كما هو موضح با إالجراء هل يتم ا إالشارة إلى التعليمات الضرورية كلما أمكن ذلك مدى مالءمة عملية التخزين للمواد الحساسة والتي لها تأثير على السالمة والصحة المهنية مدى تفهم ا أ الفراد لعملهم وكذا السلوب ا أ الداء والمراقبة المذكور في ا إالجراء مدى وعى ا أ الفراد بأهمية العمل المكلفين به وتأثيره على السالمة والصحة المهنية هل ا أ الفراد على وعي بما يجب القيام به في حاالت الحوادث وعند حدوث المواقف الطارئة مدى تفهم كل فرد لمهامه ومسئولياته ويقوم المراجع بتسجيل الشواهد الموضوعية )الحسنه وليست السيئة فقط( في قوائم التحقق مع تدوين تعليق المراجع. وتفيد هذه المعلومات في أنها ا أ الساس الذي على ضوئه يتم توجيه طلب ا إالجراء التصحيحي. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 57

60 عند وجود حاالت عدم تطابق أثناء المراجعة يقوم رئيس فريق المراجعة بتحرير طلب إجراء تصحيحي يوضح فيه تفصيالت عدم المطابقة ويقوم مندوب النشاط الذي يتم مراجعته بالتوقيع على النموذج بما يفيد بعلمه بعدم المطابقة ويتم تحديد ا إالجراء التصحيحي الذي سيتم اتخاذه إالزالة عدم التطابق والتاريخ المتوقع لالنتهاء من تنفيذ ا إالجراء التصحيحي. اختيار عدد العينات التي يتم مراجعتها: نظر ا لضيق التوقيتات التي تحدد لعملية المراجعة فإنه ال يمكن اختبار جميع العمليات أثناء القيام بالمراجعة. ولذلك فإن عملية المراجعة تتم بطريقة العينات )Sampling( والتي تعتمد على اختيار العدد المناسب من العينات التي يتم مراجعتها والتي تعطي القناعه للمراجع بالثقة والتأكد من مدى التطابق أو عدم التطابق في المكان الذي يتم مراجعته. وال يوجد نظام معين أو أسلوب احصائى يتم بموجبه اختيار عدد العينات التي يتم مراجعتها ولكنها تترك لتقدير المراجع والذي يأخذ في اعتباره أن الوقت المخصص للمراجعة هو جوهر عملية اختيار عدد العينات التي يتم مراجعتها. ويتم أثناء التخطيط للمراجعة تقدير الوقت الذي يمكن خالله إتمام مراجعة النشاط أو الموقع وفي المعتاد يلزم المراجع نفسه بالتوقيت المخصص. ويجب عند قيام المراجع باكتشاف حالة عدم مطابقة أن يقوم باالستمرار في مراجعة أمثلة )عينات( أخرى حتى يتأكد من عمق الخطأ )للتأكد مم ا إذا كان خط أ مفرد ا أو خط أ مستمر ا أو متكرر ا وبعدها يقوم بتدوين الشواهد الموضوعية ثم يقوم باالنتقال لمراجعة النقطة التي تليها(. ويتم ا آ التي بعد ا أ الساسيات التي يمكن أخذها في االعتبار كمرشد الختيار عدد العينات التي يتم مراجعتها: يلزم أن يتناسب عدد العينات التي يتم مراجعتها لعملية ما مع درجة تأثير هذه العملية على السالمة والصحة المهنية. مثال: لو كان التأثير الخاص على السالمة والصحة المهنية الذي ينتج عن عملية ما قد تم تحديده في السجل الخاص على أنه مهم فإن عدد العينات التي يتم اختيارها من السجالت الخاصة بهذه العينه لمراجعتها يكون أكثر بكثير من عدد العينات التي يتم مراجعتها لسجالت عملية المشتريات مثال. يلزم أن يتناسب عدد العينات التي يتم مراجعتها على سجالت نشاط ما مع نتائج المراجعات الداخلية السابقة على هذا النشاط وكذا الشكاوى الخارجية والتي وردت بخصوص هذا النشاط. ففي تلك الحالة يلزم للمراجعة التالية على هذا النشاط أن تتم على عينات )من السجالت الخاصة بهذا النشاط( أكثر من تلك التي تمت مراجعتها في المراجعات السابقة. يجب أن يتناسب عدد العينات التي يتم مراجعتها على عملية ما تناسب ا طردي ا مع درجة التدريب والتفهم ل أ الفراد المسئولين عن هذه العملية. طريقة توجيه ا أ لسئلة وأسلوب التعامل مع أفراد النشاط تحت المراجعة :Questioning & Communication طريقة توجيه ا أ السئلة: أثناء عملية المراجعة يقوم المراجع بتجميع الشواهد الموضوعية استرشاد ا بالتساؤالت التي قام بتحديدها في قوائم التحقق التي تم عملها في مرحلة ا إالعداد للمراجعة. وأثناء إجراء المراجعة على عملية ما يقوم المراجع بمراجعة خطوات العملية التي تتم وكذا الملفات والسجالت الخاصة بها ومراقبة كيفية قيام ا أ الفراد لعملهم. وخالل كل ذلك يقوم بتسجيل مالحظاته ولكن هذا ال يمكن المراجع من المقدرة على تفهم مدى فاعلية تطبيق النظام. وحيث أن نظام إدارة السالمة والصحة المهنية يعتمد على ا أ الفراد القائمين بتنفيذ متطلبات العمليات المختلفة التي لها تأثير على النظام فإن عملية المراجعة تعتمد على التأكد من تفهم ا أ الفراد لعملهم وكذا مدى تطبيقهم للمتطلبات الواردة با إالجراءات الخاصة بالعمليات. فواجب المراجع خالل إجراء المراجعة أن يبحث في ا آ التي: هل يتم تنفيذ ا إالجراء هل ا أ الفراد متفه مون لعملهم مدى فاعلية التنفيذ. ولتنفيذ ذلك يقوم المراجع بالتعامل مع ا أ الفراد القائمين بالعمل وتوجيه ا أ السئلة إليهم. ويجب عند توجيه ا أ السئلة أن تكون مفتوحة )أسئلة ال تحتمل ا إالجابة بنعم أو ال( فا أ السئلة المغلقه والتي تحتمل االجابة بنعم أو ال فقط مثل:هل تقوم بأجراء هذا االختبار كل أسبوع ال تمكن المراجع من معرفة مدى تفهم ا أ الفراد القائمين بالعملية لعملهم وال تتيح معرفة الطريقه التي يتم بها أداء العمل أما ا أ السئله المفتوحة فإنها تعطي مجاال لتبادل المعلومات وتتيح للمراجع معرفة الطريقه التي يؤدي بها العاملون عملهم وكذا مدى تفهمهم أ الداء هذا العمل. 58

61 أمثلة على ا أ لسئلة المفتوحة التي يمكن توجيهها: هل يمكن أن تريني كيف تقوم بالتأكد من اتباع إجراءات السالمة في تنفيذ هذه العملية وتوجيه السؤال بهذه الطريقه يشجع الفرد القائم بالعمل على أن يوضح للمراجع كل الخطوات التي تتم لتنفيذ هذا العمل وتمكن المراجع من التحقق من: *هل الفرد متفهم لما جاء با إالجراء *هل الخطوات الموضحه با إالجراء تتطابق لما يتم فعال *مدى فاعلية التطبيق أسلوب التعامل مع ا أ الفراد تحت المراجعة: البد للمراجع أثناء قيامه بتنفيذ عملية المراجعة أن يزيل)بقدر االمكان( التوتر من ا أ الفراد تحت المراجعة لتمكينهم من سرعة وسهولة توضيح ما يقومون به من عمل. وتوجيه ا أ السئلة بصوره متالحقة هو أضعف أساليب المراجعة ومن المستحسن للمراجع أن يتواصل مع الفرد تحت المراجعة ويستمع إليه جيد ا ويجعله يسترسل في شرح دورة العمل الذي يقوم به من البداية إلى النهاية. ويجب على المراجع: *ان يكون مستمع ا جيد ا. *ي بدي االهتمام بما يقال وبما يرى. *يعلم ماذا يقول ومتى يقول. *يحترم شعور وحساسية ا آ الخرين. *أشياء ال تفعلها كمراجع: ال ت ش ح بوجهك عن ا آ الخرين عندما يتحدثون. ال ت بدي عدم الصبر )الضيق( بما يقال أو ت بدي الغضب. ال ت بدي أى تكاسل أثناء القيام بالمراجعة. عدم االهتمام بالمظهر والزى. *أشياء يجب أن تفعلها كمراجع: ان ت بدي االهتمام والنظر إلى متحدثك. ان تظهر تفهمك لمتحدثك. ان ت بدي االهتمام بما يقال.. دنتائج المراجعة :Phase-Audit Findings عقب االنتهاء من أعمال المراجعة يتم تقييم نتائج المراجعة وسواء تمت المراجعة بواسطة فرد واحد يقوم وحده بعملية المراجعة )كما يتبع عادة في الشركات الصغيرة( أم بواسطة مجموعة من ا أ الفراد يعملون كفريق أ الداء عملية المراجعة )كما يتبع عادة في الشركات الكبيره( فإنه في نهاية أعمال المراجعة يتم مراجعة وتقييم الشواهد الموضوعية بغرض التأكد من: التطبيق الصحيح. فاعلية التطبيق. التطابق للمتطلبات الواردة في ا إالجراء الخاص بالعملية. ١.١ الجتماع الخاص بفريق المراجعون لتقييم نتائج المراجعة: سنأخذ في االعتبار هنا إتمام المراجعة بواسطة فريق المراجعون وسنوضح كيف تتم المراجعة النهائية على الشواهد الموضوعية لنتائج المراجعة: فأثناء المراجعة يقوم كل مراجع من أفراد فريق المراجعة بتسجيل الشواهد الموضوعية في قائمة التحقق المصاحبة له. وبعد االنتهاء من عملية المراجعة يجتمع رئيس فريق المراجعة بأفراد الفريق بغرض مناقشة نتائج المراجعة التي توصلوا إليها حيث يقوم كل منهم بعرض الشواهد الموضوعية الخاصة بحاالت عدم التطابق التي تم اكتشافها. ويقوم رئيس فريق المراجعة بمقارنة الشواهد الموضوعية مع المتطلبات )الواردة في ا إالجراء + الواردة في بند المواصفه( ويتم تحليل النتائج للتأكد من: حالة عدم التطابق: هل هي ناتجة من خطأ منفرد أو سلسلة التفاصيل داخل النشاط. هل الجهة التي تم مراجعتها على ب ي نة بالمشكلة. هل تم عرض الخطأ الناتج في تقرير مسبق. وعلى ضوء هذا يتم تحديد ا إالجراءات التصحيحية المطلوبة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 59

62 ٢.٢ توثيق نتائج المراجعة بعد االتفاق على حاالت عدم التطابق يقوم رئيس فريق المراجعون ومعه المراجعون بتوثيق النتائج التي توصلوا إليها في نماذج يمكن أن تأخذ أسماء مختلفة مثل: CARs Findings Statements Noncompliance Statements وأشهرها هو طلبات ا إالجراءات التصحيحية ويوضح فيها ا آ التي: اسم ورقم ا إالجراء/ تعليمات التشغيل + بند المواصفة لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية والمتعلق بحالة عدم التطابق: وهي تتيح عند االطالع عليها معرفة المكان في الشركة الذي حدثت فيه حالة عدم التطابق ومنها يتم تحديد المسئول عن بحث حالة عدم التطابق واتخاذ ا إالجراء التصحيحي المناسب. ٣.٣ تصنيف طلبات ا إلجراءات التصحيحية: Classification of CARs بعد توثيق نتائج المراجعة وقبل تقديمها إلى إدارة النشاط فإن رئيس فريق المراجعة يقوم بتصنيفها: فنتائج المراجعة ال بد من تسجيلها في تقرير المراجعة للتأكد من اتخاذ ا إالجراءات التصحيحية المناسبة وبا أ الخذ في االعتبار أن بعض النتائج ستكون أكثر أهميه بالنسبة إلى التحكم في السالمة والصحة المهنية وبالتالي تحتاج إلى إجراءات تصحيحيه عاجله ففي تلك الحالة يتطلب ا أ المر من رئيس فريق المراجعة ا إالشارة إلى تصنيف ا إالجراءات التصحيحية المطلوبة في التقرير. ويتم تصنيف حاالت عدم التطابق إلى: حاالت عدم تطابق جسيمة Major Noncompliance حاالت عدم تطابق بسيطة Minor Noncompliance وإعطاء القرار فيما يختص بكل منها هي عملية صعبة وتترك للمنشأة العطاء القرار فيها. ٤.٤ الجتماع الختامي :Closing Meeting وهو الجزء االخير من المرحلة الثالثه من مراحل المراجعة وهي )ا أ الداء أو التنفيذ(. وفي مراجعة الجهة المانحة للشهادة فإن كل من االجتماع الختامي Closing Meeting وكذا االجتماع االفتتاحي Opening Meeting يكون بصفة رسمية تبع ا أ الجندة وطريقة رسمية متبعة. ٥.٥ إعداد تقرير المراجعة: Reporting تقرير المراجعة ليس فقط تسجيال للمراجعة التي تمت ولكنه يعتبر أيض ا أساسا للتخطيط للمراجعات المستقبليه. وال بد أن يكون تقرير المراجعة كامال وواضح ا في محتوياته وكذا العبارات التي يتضمنها وذلك للتأكيد على تفهمها بواسطة إدارة النشاط الذي تم مراجعته )حتى تتمكن من بحث واتخاذ ا إالجراءات التصحيحية( وفي المستقبل تمكن من مقارنة ا أ الداء السابق با أ الداء الحالي للسالمة والصحة المهنية ومراقبة عملية التحسين. ولهذا فإن التقارير يجب أن تحتوي كحد أدنى على البيانات ا آ التية: تاريخ المراجعة. أعضاء فريق المراجعة. مجال المراجعة مكان المراجعة/ ا إالدارة التي يتم المراجعة عليها. عناصر نظام إدارة وبند المواصفه. مدى التطابق وفاعلية تطبيق النظام. االستنتاجات من التطبيق - الفاعلية في تطبيق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية. ٦.٦ متابعة ا إلجراءات التصحيحية وقفل الموضوع :Corrective Action Follow &Up Close Out بعد أن يتم تحديد حاالت عدم التطابق وتوثيق طلبات ا إالجراءات التصحيحية يتم تسليمها إلى المدير المسئول عن النشاط الذي يتم مراجعته في االجتماع الختامي )لو تم( أو يرفق كجزء من التقرير الرسمى الذي يتسلمه. وبحث ا أ السباب الحقيقية لحاالت عدم الطابق وتقرير ا إالجراءات التصحيحية الالزم اتخاذها إالزالة عدم التطابق هو مسئولية مدير ا إالدارة. كما أن متابعة تنفيذ ا إالجراءات التصحيحية للتأكد من إزالة عدم التطابق الب د أن يتم في توقيت يحدد باالتفاق بين رئيس فريق المراجعة ومدير ا إالدارة تحت المراجعة وبما يتناسب مع حجم وجسامة حالة عدم التطابق. ويقوم مدير ا إالدارة تحت المراجعة بمراجعة المعلومات الموجودة في تقرير المراجعة وبحث أسباب عدم التطابق وهذه تشمل: 60

63 مراجعة جميع البيانات التي اشتمل عليها التقرير. مراجعة الطرق المستخدمة في العمليات/ التشغيل. مراجعة تدريب العاملين. مراجعة ا إالجراء/ تعليمات التشغيل المستخدمة. وال بد للمراجع عند القيام بأعادة المراجعة لمتابعة التنفيذ أن يتأكد أن ا إالجراء التصحيحي المتخذ ليس مالئم من الناحية النظرية فقط ولكنه يجب عليه التأكد من فاعلية التنفيذ إالزالة حالة عدم التطابق. ومرة ثانيه وتبع ا لشدة حالة عدم التطابق االصليه فإن عملية المتابعه وقفل الموضوع يمكن أن يستتبعها التخطيط لمراجعة إضافية أو أخذها في االعتبار عند المراجعة التالية المخططة على هذا النشاط. ٧.٧ المتابعة واغالق تقرير خطوات التصحيح :CARS يحدد المدق ق الخطوات التصحيحية. يوث ق المدق ق الخطوات التصحيحية. تحديد التصنيفات وإصدار الخطوات التصحيحية. التحقيق في أسباب ا أ الخطاء المحتاجة للخطوات التصحيحية من قبل مدير ا إالدارة. أخذ خطوات تنفيذ ا إالجراءات التصحيحية بواسطة أعضاء ا إالدارة. التحق ق من فاعلية ا إالجراءات التصحيحية من قبل المدق ق. إغالق التقرير. ٨.٨ مراجعة ا إلدارة :Management Review أحد االغراض الرئيسية للمراجعات الداخلية هو إمداد ا إالدارة العليا بتقارير ونتائج عن مدى فاعلية ومناسبة نظام إدارة السالمة والصحة المهنية المتخذ لسياسة السالمة والصحة المهنية للمنشأة و ا أ الهداف وكذا التحسين المستمر. ولهذا الغرض يتم رفع تقارير ونتائج المراجعة إلى مراجعة ا إالدارة في تقرير يشمل المعلومات المطلوبه بطريقه واضحة مبسطه يمكن فهمها. وتقرير نتائج المراجعات الداخلية الذي يتم تقديمه إلى ا إالدارة العليا يجب أن يشمل: االستنتاجات والتوصيات من المراجعة االخيرة. تحليل حاالت عدم التطابق التي وجدت. المقارنه مع نتائج المراجعات الداخلية السابقة. ام لسا:أعملية التسجيل )عملية الحصول على الشهادة( للحصول على شهادة متسلسلة تقييم نظام السالمة يجب عمل المراجعات التالية وتوضيح بنود عدم المطابقة للمواصفة ومن ثم تعديلها في حالة ما إذا كانت غير مطابقة بسيطة أما إن كانت حالة عدم مطابقة كبرى فإن الشهادة تؤجل لحين اتخاذ ا إالجراء التصحيحي الالزم: مراجعة الطرف ا أ الول: المراجعة الداخلية مراجعة الطرف الثاني: مراجعة بواسطة عميل أو جهة مؤهلة مراجعة الطرف الثالث: مراجعة بواسطة منظمة مستقلة..أالتسجيل للحصول على الشهادة: كل الشروط يمكن أن توضح لوصف عملية المراجعة التي ستتم من خالل الطرف الثالث أو الجهة المانحة للشهادة والتسجيل للمطابقة بين إدارة نظام السالمة والصحة المهنية وبنود المواصفة حيث أن هذه العملية غير المتحي زة كطرف ثالث تضمن أن نظام إدارة السالمة والصحة المهنية OHSAS-MS يتوافق بمتطلبات السالمة والصحة المهنية مع بنود المواصفة.OHSAS18001 وجهة الطرف الثالث التي تؤد ي خدمات التسجيل تسمى المسجل )Registrar( أو جهة االعتماد Body( )Certification ويمكن أن يتم اعتماد الشهادة بالتفويض عن طريق التسجيل بصورة مستقلة وال يتطل ب تطبيق المنظمة للمعايير في كل وحدات الشركات. على سبيل المثال منظمة واحدة قد تختار تطبيق المعيار في جميع انحاء المنظمة كافة بينما أخرى قد تطب ق المعيار في موقع معي ن واحد. ربما يكون ل Bodies( Registrars (Certification عمليات تسجيل مختلفة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 61

64 . بهدف المراجعة التمهيدية: ١.١ لوضع الخطة وتخصيص المصادر للحصول على شهادة المراجعة. ٢.٢ لجمع المعلومات الضرورية بخصوص العمل )الجهاز( والعمليات الخاصة بالتنظيم. ٣.٣ المعلومات المجمعة ممكن أن تستخدم إاليجاد طريقة إالتمام إصدار الشهادة بتمييز المناطق غير المتوافقة لجعلها تصل إلى 'المعيار العالمي قبل مراجعة الشهادة الفعلي ة وإصدارها لتعطى للعميل. ٤.٤ المعلومات المنظمة التي تم الحصول عليها بصورة فورية قد تساعد في عملية مراجعة الشهادة واصدارها. ٥.٥ لضمان أن كل السمات/ ا أ الخطار التي تتعل ق بنشاطات المنظمة قد أخذت في االعتبار. ٦.٦ بصورة أخرى - المراجعة التمهيدية مصم مة بطريقة لكي تستعمل ليس فقط عن طريق المقي م لكن أيض ا بواسطة المنظمة. ٧.٧ في اجتماع نهاية المراجعة والمراجعة يتفق المراجعون على وقت المراجعة الخاصة بالشهادة. ٨.٨ يتم مراجعة الوثائق لضمان أن النظام المطبق يغطي كل المتطلبات القياسية OHSAS ٩.٩ في ا إالجتماع النهائي للمراجعة أو للشهادة )أي منهما( يتم التوصية أن التقرير النهائي الذي يحتوي على نتائج مراجعة التسجيل أ حيل إلى certification body من قبل قائد الفريق. ١٠١٠ عند الموافقة لتوصية صدور الشهادة )في حالة المنظمة تلب ي متطلبات معيارOHSAS 18001( با إالضافة إلى سياسات التسجيل من ال.)Registrar(. جتقارير المراقبة Surveillance Audits هي تقارير مراقبة يتم عملها سنوي ا أو نصف سنوي ا لتحقيق التوافق المستمر مع المواصفة.OHSAS وأثناء مراجعة المراقبة فإن فريق المراجعة قد يراجع بعض عناصر معينة فقط من مجموعة عناصر OHSAS MS على فترة ثالث سنوات وعلى كل حال كل عناصر OHSAS MS يجب أن تراجع لضمان التوافق المستمر مع متطلبات شهادة OHSAS في حالة أن تكون المنظمة ملبية لمتطلبات مراجعة ا إالدارة وللتحقق من قيام المنظمة با أ الفعال التصحيحية تجاه حاالت عدم المطابقة والعوامل الخارجية وأيض ا العوامل الداخلية والسياسة. 62

66 الوحدة الثالثة تفتيش السالمة والصحة المهنية

67

68 مقدمة عن تفتيشات السالمة والصحة المهنية إن الهدف الرئيسي من تفتيشات السالمة والصحة المهنية هو قياس مدى تطبيق المنشآت لمعايير السالمة والصحة المهنية ومطابقة هذه التعليمات للقوانين واللوائح ومعرفة مدى التزام المنشأة واهتمامها بالحفاظ على سالمة وصحة العاملين بها. و مع تنوع النشاطات و تفاوت أحجام المنشآت تتنوع المخاطر الموجودة في هذه المنشآت مما قد يؤثر بالسلب على صحة العاملين بهذه المنشآت وتعريضهم إلى ا أ الخطار. ولذا فإن كثير ا من ا إالجراءات والتي يمكن للمنشآت الصناعية تطبيقها إالزالة ا أ الخطار أو التحكم بها أو تخفيف ا آ الثار المترتبة عليها ت عد نتاج ا لعمليات التفتيش على مكان العمل و التي هي في نفس الوقت تحقق التزام المنشأة با إالجراءات القانونية لحماية العاملين وكذا تأمين بيئة عمل سليمة لهم. تتضمن عملية التفتيش على المنشآت جوانب نوعين وهما التفتيش الداخلي للمنشأة والذي سوف يتناوله الدليل تبع ا لاللتزام الواجب مراعاته ل أ الكواد و نظم التفتيش العالمية و التفتيشات التي تقوم بها الجهات التابعة لوزارة القوى العاملة والهجرة بشان تطبيق اشتراطات السالمة والصحة المهنية داخل المنشآت والخاضعة للقوانين والقرارات الوزارية واللوائح التنفيذية. 66

69 المعايير العالمية في التفتيش أو لال و أمتطلبات المواصفة القياسية ISO والخاصة بعمليات التفتيش فيما يلي نسرد مقدمة مختصرة ومنتقاة من متطلبات المواصفة القياسية ISO/IEC تغطي هذه المواصفة القياسية الدولية أنشطة الهيئات التي مجال أعمالها يمكن أن يشمل فحص المواد والمنتجات والمنشآت والمصانع والعمليات التصنيعية إجراءات العمل أو الخدمات وتحديد توافقها مع المتطلبات.. أتعريفات ومصطلحات ١.١ تعريف التفتيش: هو عملية فحص)لمنتج خدمة عملية تركيب معدة أو تصميم( لما سبق ذكره لتحديد مدى مالءمة وااللتزام باالشتراطات والمتطلبات المحددة من خالل الحكم االحترافي مع المتطلبات العامة للمواصفات. ٢.٢ التفتيش على العمليات: يشمل ا أ الشخاص المتدخلين في هذه العمليات التسهيالت التقنيات الطرق المتبعة في التنفيذ والعمليات هي مجموعة مترابطة ومتفاعلة من النشاطات التي تتحول عن طريق التكامل إلى نواتج. ٣.٣ التفتيش على الخطوات/ المخططات: هو تفتيش مقتصر على االختبار فقط لمدى مالءمة الخطوات/ المخططات لطبيعة العمل. ٤.٤ المنتج: هو كل ناتج عن أى عملية سواء كانت إنتاجية مادية )طبيعية صناعية( أم نظامية مستندية )كالتفتيش على أنظمة السالمة والصحة المهنية(. ٥.٥ جهة التفتيش: هي الجهة المسئولة عن تخطيط ومتابعة وتنظيم عملية التفتيش و تعظيم االستفادة القصوى من نواتج التفتيش وقد تكون هذه الجهة هي جزء من المنظمة أو جهة خارجية يتم االستعانة بها للقيام بعملية التفتيش. ٦.٦ نظام التفتيش: هي القواعد والخطوات ا إالدارية التي يتم االستعانة بها للقيام بعملية التفتيش وقد يكون نظام التفتيش المستخدم في العملية التفتيشية هو نظام داخلي إقليمى أو دولى لتحقيق المطابقة الالزمة للوصول لمعايير معينة من ا أ الداء أو جودة المنتج. ٧.٧ مخطط التفتيش: هي الطريقة التي يتم من خاللها تطبيق القواعد والخطوات المستخدمة في عملية التفتيش وقد تكون مستندية ورقية أو تعتمد على برامج حاسوبية ممنهجة.. بالمتطلبات العامة التفتيش متطلبات التفتيش المتطلبات العامة النزاهة اإلستقاللية المتطلبات الهيكلية تطبيقية تنفيذية المصادر الالزمة األشخاص المعدات ١.١ المتطلبات العامة: النزاهة والستقاللية: يجب أن تتم عملية التفتيش بنزاهة مطلقة واحترافية مهنية تحافظ على الخصوصية بحيث تمكن الجهة الخاضعة للتفتيش من استغالل نواتج التفتيش في تصحيح االوضاع والممارسات فال يمكن أن يكون الغرض من عملية التفتيش غرض ا دعائي ا أو مالي ا يخل بنزاهة هذه العملية فتعتبر عمليات التفتيش الداخلية هي خصوصية بحتة ل أ القسام الخاصة بالمنشأة وال يمكن استخدامها خارج هذه المنشأة حتى ولو أ الغراض التدريب والتعليم. المنهج الواضح: يجب أن تكون أهداف العملية التفتيشية واضحة و أن تكون الفورمات و قوائم التفتيش متاحة أيض ا ل أ القسام أو ا إالدارات المستهدفة بحيث تتمكن من تفعيل خطة ا إالجراءات التصحيحية الالزمة لجعل العمليات أو ا أ النشطة أو المعدات في نصابها الصحيح بما هو معمول به في اشتراطات السالمة والصحة المهنية. ٢.٢ المتطلبات الهيكلية: متطلبات تطبيقية إذا كان الهدف من عملية التفتيش هو تحقيق إجراء قانونى أو دفع عقوبة فيجب على القائم بأعمال التفتيش ذكر المخالفات دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 67

70 القانونية أو القوانين المحلية التي انتهكت بشان هذا الصدد لكي تتمكن ا إالدارة العليا من اتخاذ ا إالجراءات المناسبة مع ا أ القسام المخالفة لما سيقع على عاتقها من مساءلة قانونية. يجب على القائم/ القائمين بعملية التفتيش أن يكون لهم مستندات مرتبة للقيام بعملية التفتيش ومتابعة النشاط بعد هذه العملية وأن تكون هذه المستندات مالءمة ومناسبة للقائم بأعمال التفتيش والجهات التي تخضع لعملية التفتيش. متطلبات تنظيمية وإدارية الجهة القائمة بأعمال التفتيش سواء كانت داخلية أو خارجية يجب أن يكون لها هيكلة وظيفية محددة لكي تكون بمثابة دليل لتحقيق النزاهة و االستقاللية. الجهة التفتيشية يجب أن تكون في هيكل تنظيمي وإداري يسمح لها بالقيام بالعملية التفتيشية دون أي عرقلة من الجهة المفتش عليها أو أن تمنعها من القيام بالتفتيش. يجب أن يكون الشخص/ ا أ الشخاص القائمون بالعملية التفتيشية ذوي مهارة وكفاءة وخبرة بالقيام بهذا النشاط التفتيشى وذوي مؤهالت علمية مناسبة. توزيع المهام والمسئوليات للجهة القائمة بعملية التفتيش يجب أن يكون م وث ق ا وم بل غ ا للجهة التي سيتم التفتيش عليها )منظمة إدارة قسم(. يجب أن يكون هناك مدير فني تنفيذي للجهة القائمة بأعمال التفتيش ويكون من مسئولياته ضمان سير عملية التفتيش تبع ا للمعايير المتفق عليها )محلية داخلية دولية( وليس إلزامي ا أن يكون الشخص المسئول عن فريق التفتيش أو القائم/ القائمون بأعمال التفتيش هو الرئيس المباشر أو المدير التنفيذى وقد يكون شخص ا مؤه ال أو ذا خبرة أو شخص ا مخو ال من جهة استشارية أو إشرافية ولكن يجب أن تكون مهامه واضحة وموثقة للقيام بمتابعة ممارسات التفتيش. ٣.٣ المتطلبات الالزمة لتنفيذ التفتيش )المصادر( ا أ لشخاص: يجب أن تتوافر المستندات التي تدل على أن القائم/ القائمين بأعمال التفتيش هم أشخاص مؤهلون للقيام بهذه ا أ النشطة ولديهم المعلومات المطلوبة للقيام بالتفتيش وحاصلون على التعليم والدراسة المناسبة والتدريب الت قني والفني والخبرة الالزمة الكسابهم مهارات التفتيش وقد تكون هذه المستندات هي جزء من التوصيف الوظيفي لهؤالء ا أ الشخاص أو مستندات/ شهادات أخرى من جهات استشارية احترافية مؤهلة للحكم على أنشطة التفتيش. ويجب أن يكتسبوا المعلومات الالزمة ا آ لتية: التقنيات التكنولوجية لتصنيع المنتجات/ العمليات/ الخدمات المقدمة أو االشتراطات مسار استعمال المنتجات/ العمليات/ الخدمات المقدمة أو االشتراطات أي خلل قد يحدث يمكن يخل بالمنتجات أو فشل في عمليات التصنيع أو أي قصور في الخدمات المقدمة يجب عليهم فهم أي حيود عن المسار الطبيعي للحصول على المنتج أو عمليات التصنيع أو الخدمات المقدمة يجب عليهم معرفة كل المهام المخولة إليهم و توزيع المسئوليات والتفويضات التي تتيح لهم القيام بأنشطة التفتيش والمتابعة. الخطوات الموثقة لتدريب المفتشين يجب أن تمر بالمراحل التالية: فترة محدودة للمقدمة عن النشاط فترة عمل تدريبية مع مفتشين ذوي خبرة وكفاءة تدريب مستمر على التقنيات المطورة و طرق التفتيش. التدريب المطلوب يجب ان: يعتمد على قدرة وخبرة ومهارة المفتش الذي سيتم تدريبه على عمليات التفتيش كل مفتش يجب أن يحصل على التدريبات الالزمة للقيام بالنشاط التفتيشي في موقع العمل الشخص المؤهل للقيام بعملية تدريب المفتشين يجب أن يراقب أنشطة المفتشين في مكان العمل وأن تكون هذه المراقبة وفق ا لمتطلبات التدريب وقد تشمل وال تقتصر على أحد التقنيات ا آ التية: معاينة موقع العمل عرض تقارير التفتيش و قوائم التفتيش المقابالت الشخصية برامج المحاكاة التفتيشية التقنيات التي تؤهل المفتش لتقييم ا أ الداء والتي تعتمد على طبيعة نشاط التفتيش 68

71 إذا كان نشاط التفتيش تقوم به جهة استشارية معينة فيجب عليها أن تمد المنظمة/ القسم/ ا إالدارة با أ الدلة المستندية على مؤهالت القائمين بأعمال/ أنشطة التفتيش تحت أي ظرف من الظروف ال يمكن تقديم أي نوع من المكافآت للقائمين بأعمال التفتيش مما يسهل من نتائج التفتيش ولكنه قد يخل بها يجب أن تحفظ نتائج عملية التفتيش تحت نطاق السرية المطلقة للمنظمة/ ا إالدارة القسم الم فت ش المطبق عليها نظام التفتيش إال في حالة الطلب القانوني. المعدات والتسهيالت: يجب على الجهة القائمة بأعمال التفتيش أن يتوافر لديها التسهيالت والمعدات وا أ الجهزة المناسبة للقيام بكل نشاطات العملية التفتيشية باحترافية وأسلوب أمن يجب أن تكون المعدات والتسهيالت وا أ الجهزة المستخدمة في عملية التفتيش مملوكة للجهة القائمة بأعمال التفتيش وال يمكن استعارتها أو استمدادها من جهات أخرى مثل الجهة المفتش عليها أو الجهة المصنعة للم عد ة المفتش عليها يقع على عاتق الجهة القائمة بأعمال التفتيش أن تكون المعدات و ا أ الجهزة المستخدمة في عملية التفيش في حالة المعايرة المثالية لضمان جودة نتائج التفتيش يجب أن تتوافر لدى الجهة القائمة بأعمال التفتيش قواعد وتعليمات تشغيل واضحة لهذه ا أ الجهزة والمعدات يجب أن تضمن الجهة القائمة بأعمال التفتيش استمرارية مالءمة المعدات و ا أ الجهزة المستخدمة في عمليات التفتيش أ النشطة التفتيش يجب أن تستخدم كل المعدات التي تستخدم في القيام بأنشطة التفتيش تبعا للتعليمات والخطوات والقواعد الموثقة يجب أن تكون التسهيالت الموجودة في عملية التفتيش معلومة لدى المنظمة/ القسم/ ا إالدارة الخاضعة أ العمال التفتيش مثل ا أ الكواد والمعايير المحلية العالمية الجهة القائمة بأعمال التفتيش يجب أن يكون لديها خطوات موثقة للتعامل مع أي خلل في المعدات/ ا أ الجهزة المستخدمة في أعمال التفتيش والمعدات المعيبة يتم استبعادها من عملية التفتيش أو أن تستخدم مرة أخرى عن طريق وضع العالمات عليها أو اخراجها من الخدمة أو أي إجراء صحيح متبع بهذا الشان.. جمتطلبات العملية التفتيشة: ١.١ بالنسبة إلى طرق التفتيش وخطواته الجهة المنفذة لعملية التفتيش يجب أن تستخدم طرق ا وخطوات مناسبة لدى الجهة التي سيتم التفتيش عليها كتحديد مواعيد وأماكن التفتيش الجهة القائمة بأعمال التفتيش يجب أن يكون لديها وثائق توضح مخطط أنشطة التفتيش و عمليات أخذ العينات وتقنيات التفتيش حيث أن غياب هذه التعليمات سوف يؤدي إلى التأثير السلبي على عملية التفتيش إذا تم استخدام أي طريقة من طرق التفتيش غير المتعارف عليها )ليست معيارية( يجب أن تكون مالءمة وموثقة ومراجعة كل التعليمات االشتراطات القوائم المستندات والخطوات التي تستخدم في عملية التفتيش يجب أن تكون محدثة و جاهزة للحصول عليها من قبل القائمين بأعمال التفتيش المالحظات والبيانات الناتجة من عملية التفتيش يجب أن تسجل وقت الحصول عليها لتجنب ضياعها أو التداخل في المعلومات الحسابات العلمية وا إالحصائيات و وسائل نقل البيانات يجب أن تخضع لوسائل فحص مناسبة. مالحظة: معايير التفتيش هي إحد المطبوعات أو المنشورات المتعارف عليها محلي ا إقليمي ا أو عالمي ا من هيئة تقنية أو مجموعة من هيئات التفتيش والتي يتم نشرها عالمي ا سواء كانت مطبوعات ورقية أو برمجيات حاسوبية مما يعني أن طرق التفتيش التي يتم تطويرها عن طريق الجهات القائمة بأعمال التفتيش هي طرق غير معيارية. البيانات قد تكون كتابية أو رقمية أو غير ذلك ويجب أن تدون وقتي ا الن تدوينها بعد الخروج من المكان لمكان أ الخر قد يوجد بعض ا أ الخطاء بها. ٢.٢ عناصر وعينات التفتيش: يجب على الجهة القائمة بأعمال التفتيش التأكد من أن كل العناصر والعينات قد تم معاينتها لتجنب التداخل في النتائج يجب التأكد من أن العنصر الذي سيتم فحصه جاهز لعملية التفتيش دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 69

72 أي إضطرابات غير طبيعية تطرأ على العنصر الذي يتم فحصه يتم تدوينها من قبل المفتش حيث إنه ال يوجد شك في مالءمة خطوات التفتيش للعنصر الذي يتم فحصه ٣.٣ سجالت التفتش: يجب أن يتم حفظ سجالت التفتيش تبع ا لنظام تسجيل مناسب للجهة القائمة بأعمال التفتيش والجهة المفتش عليها حتى يمكن قياس مدى فاعلية التفتيش وتقييمه سجالت التفتيش يجب أن يتم متابعتها من الجهات ا إالشرافية في الجهة القائم عليها أعمال التفتيش. ٤.٤ متطلبات نظام ا إلدارة يجب أن يكون للجهة القائمة بأعمال التفتيش والجهة الخاضعة أ العمال التفتيش نظام إدارة واضح المعالم ومالئم للمعايير العالمية المتعارف عليها ويجب أن ال يقتصر على ذلك ولكنه يحتوي على: وئائق لنظام ا إالدارة مثل )ا أ الدلة التعريفية السياسات بيان المسئوليات والواجبات... إلخ( إدارة لضبط واعتماد وثائق نظام ا إالدارة نظام ثابت لضبط السجالت و المستندات مراجعة ا إالدارة المراجعة الداخلية ا إالجراءات التصحيحية وطرق التطبيق إجراءات الحماية والوقاية. ٥.٥ تقارير التفتيش: يجب أن تحتوي الوثائق المستخدمة في عملية التفتيش على: الهدف من الوثيقة و دورها في عملية التفتيش وصف لعملية التفتيش التي ستتم تعريف مبسط وواضح للطرق والخطوات المستخدمة في العملية التفتيشية وطرق تسجيل النتائج واالستنتاجات تعريف با أ الدوات والمعدات وا أ الجهزة المستخدمة في ممارسات التفتيش وصف دقيق لطرق الفحص وأخذ العينات من مكان التفتيش معلومات عن الجهة/ ا أ الشخاص القائمين بعملية التفتيش معلومات عن المنشأة/ ا إالدارة/ القسم الخاضع لعملية التفتيش معلومات عن ظروف العمل والتشغيل خالل عملية التفتيش بيان بأن نتيجة التفتيش قد تمت خالل العناصر المتفق عليها أماكن لكتابة أسماء القائمين بأعمال التفتيش و إمضاءاتهم وهوياتهم التعريفية. ثانيلا:أاشتراطات مراجعة نظم اإلدارة )إدارة السالمة والصحة المهنية( طبق ا للمواصفة ISO مقدمة: تقدم هذه المواصفة الدولية توجيهات إالدارة برنامج المراجعة وتنفيذ عمليات المراجعة الداخلية والخارجية على نظم إدارة الجودة/ السالمة والصحة المهنية وغيرها من أنظمة ا إالدارة. كما تقدم توجيهات بشان كفاءة وتقييم المراجعين. والهدف أن تكون صالحة للتطبيق لمجموعة متنوعة من المستخدمين مثل: المراجعين المنشآت التي تطبق نظم ا إالدارة المختلفة المنشآت المعنية بتأهيل/ تدريب المراجعين المنشآت المختصة بتسجيل وبمنح شهادات المطابقة لنظم ا إالدارة و االعتماد أو إصدار المواصفات القياسية في مجال تقييم المطابقة. تتسم توجيهات هذه المواصفة الدولية بالمرونة وسيتضح في عدة مواضع بالنص أن استخدام هذه التوجيهات يمكن أن يختلف طبق ا لحجم وطبيعة ودرجة تعقيد المنشأة الخاضعة للمراجعة وكذا أ الهداف ومجال عمليات المراجعة المراد إجراؤها. خالل بعض بنود هذه هذه المواصفة الدولية سيتم إعطاء توجيهات إضافية أو أمثلة في صورة مساعدة عملية وفي بعض الحاالت سيكون الهدف من تلك التوجيهات واالمثلة هو دعم استخدام المواصفة الدولية. 70

73 يمكن تطبيق هذه المواصفة على أنواع أخرى من المراجعة من حيث المبدأ بشرط االهتمام بتحديد الكفاءة المطلوبة في أعضاء فريق المراجعة في مثل تلك الحاالت.. أبعض التعاريف والمصطلحات Terms and definitions ١.١ المراجعة :Audit هي عملية منهجية مستقلة موثقة تجرى للحصول على دليل المراجعة وتقييمه بطريق موضوعية لتحديد مدى استيفاء معيار المراجعة. مالحظة 1: المراجعة الداخلية الذي يطلق عليه أحيان ا مراجعة الطرف االول يتم تنفيذها بواسطة المنشأة نفسها أو من ينوب عنها بغرض مراجعة ا إالدارة أو أي أغراض داخلية أخرى. ويجوز أن يكون أساس ا الن تعلن المنشأة بنفسها عن المطابقة. وفي حاالت كثيرة خاصة بالمنشآت الصغيرة يمكن بيان االستقالل بعدم ا إاللتزام بالمسئولية عن النشاط الذي ت جرى مراجعته. مالحظة 2: تشمل المراجعة الخارجية عمليات المراجعة التي يطلق عليها عموم ا مراجعة الطرف الثاني ومراجعة الطرف الثالث ويقوم بإجراء المراجعة الخارجي أطراف لها مصلحة في المنشأة مثل العمالء أو أشخاص آخرين يمثلونهم مثلهم. أما مراجعة الطرف الثالث فتجريها منظمات خارجية مستقلة متخصصة في المراجعة مثل الهيئات التي تمنح شهادة المطابقة لمتطلبات مواصفة ا أ اليزو. مالحظة 3: عندما تتعاون منشآتان أو أكثر في إجراء مراجعة على جهة واحدة هي الجهة المراجعة فإن عملية المراجعة يطلق عليها المراجعة المشتركة. ٢.٢ معايير المراجعة :Audit Criteria هي مجموعة من السياسات وا إالجراءات أو المتطلبات. ٣.٣ دليل المراجعة :Audit Evidence هي السجالت والحقائق والمعلومات ا أ الخرى التي تتعلق بمعايير المراجعة ويمكن التحقق منها. مالحظة:دليل المراجعة من الممكن أن يكون كم ي ا أو كيفي ا )نوعي ا(. ٤.٤ نتائج المراجعة :Audit Findings هي نتائج المراجعة التي تم الحصول عليها عند مقارنة دليل المراجعة مع معايير المراجعة. مالحظة: من الممكن أن تشير نتائج المراجعة إلى التطابق أو عدم التطابق مع معايير المراجعة أو وجود فرص للتطوير. ٥.٥ خالصة المراجعة :Audit Conclusion هو ما نتج عن عملية المراجعة والتي قام بها فريق المراجعة بعد الوضع في ا إالعتبار أهداف المراجعة وكل نواتج المراجعة. ٦.٦ عميل المراجعة :Audit Client هو المنشأة أو الشخص الذي يطلب المراجعة. مالحظة: من الممكن أن يكون عميل المراجعة هو المراجع عليه أو أي جهة أخرى لها الحق أو الصفة القانونية لطلب عملية المراجعة. ٧.٧ المراجع عليه :Audite هي المنشأة/ الجهة التي يتم المراجعة عليها. ٨.٨ المراجع :Auditor هو الشخص الذي لديه الكفاءة للقيام بعملية المراجعة. ٩.٩ فريق المراجعة :Audit Team هو إما مراجع واحد أو عدة مراجعين للقيام بعملية المراجعة ويدعمهم إذا مادعت الحاجة خبراء فنيون. مالحظة 1: يتم تعيين مراجع من فريق المراجعة كرئيس لفريق المراجعة. مالحظة 2: من الممكن أن يشتمل فريق المراجعة على مراجعين تحت التمرين. ١٠١٠ الخبير الفن ي :Technical Expert هو الشخص الذي يقدم معرفة أو خبرة محددة لفريق المراجعة. مالحظة 1: المقصود بالمعرفة أو الخبرة المحددة هي التي لها عالقة بالمنشأة أو العملية أو النشاط الذي يجرى مراجعة أو اللغة أو الثقافة. مالحظة 2: الخبير الفن ي ال يعمل كمراجع في فريق المراجعة. ١١١١ المالحظ :Observer هو الشخص الذي يرافق فريق المراجعة ولكنه ال يشترك في عملية المراجعة. مالحظة 1: المالحظ هو شخص ليس جزء ا من فريق المراجعة وأيض ا ال يتدخل وال يسهل من عملية المراجعة. مالحظة 2: المالحظ قد يكون من المراجعين أو المنظمين أو إحد الجهات المهتمة بعملية المراجعة أو شخص ا يؤخذ كشاهد على المراجعة ١٢١٢ المرشد :Guide هو شخص معين من قبل الجهة الخاصعة للمراجعة لمساعدة الفريق. ١٣١٣ برنامج المراجعة :Audit Programme هي مجموعة من عملية المراجعة أو أكثر يتم تخطيطها في إطار زمني محدد نحو هدف محدد. مالحظة: يشمل برنامج المراجعة كل ا أ النشطة الالزمة لتخطيط وتنظيم تنفيذ المراجعة. ١٤١٤ خطة المراجعة :Audit Plan هو وصف لكل أنشطة وترتيبات المراجعة. ١٥١٥ مجال المراجعة :Audit Scope مدى وحدود المراجعة. مالحظة: بصفة عامة يشمل مجال المراجعة وصف ا ل أ الماكن الطبيعية ووحدات المنشأة وا أ النشطة والعمليات با إالضافة إلى الفترة الزمنية المستغرقة. ١٦١٦ الخطر :Risk هو التأثير الناتج من عدم التأكيد على ا أ الهداف. ١٧١٧ الكفاءة :Competence هي الصفات و القدرة على تطبيق المعارف والمهارات للوصول للنتائج المرجوة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 71

74 ملحوظة: القدرة هي توظيف التطبيق للتصرفات الشخصية خالل عملية المراجعة. ١٨١٨ المطابقة :Conformity هي عملية استيفاء كل المتطلبات في المواصفة. ١٩١٩ عدم المطابقة :Nonconformity هي عد استيفاء جميع متطلبات المواصفة. ٢٠٢٠ نظام ا إلدارة :Management System نظام لتأسيس السياسة وا أ الهداف و كيفية الوصول لتلك ا أ الهداف و نظم ا إالدارة قد تكون إالدارة السالمة والصحة المهنية أو الجودة أو ا إالدارة المالية.. بمبادئ المراجعة Principles of auditing تتميز المراجعة باعتمادها على مجموعة من المبادئ مما يجعلها أداة فعالة يمكن االعتماد عليها في دعم سياسة ورقابة ا إالدارة وإمداد المنشأة بالمعلومات التي تمكنها من العمل على تحسين أدائها. إن التمسك بتلك المبادئ هو شرط البد من توافره قبل تقديم نتائج مراجعة كافية ذات صلة كافية وكذلك لتمكين المراجعين الذين يعمل كل منهم مستقال عن ا آ الخر من الوصول لنفس االستنتاجات في الظروف المتشابهة. المبادئ ا آ لتية يجب أن يعتمد عليها المراجعون: ١.١ التصرف بطريقة أخالقية: الثقة والنزاهة والسرية والكتمان هي صفات أساسية في المراجعة. ٢.٢ العرض العادل: االلتزام بتقديم التقارير بأمانة ودقة وتقارير المراجعة يجب أن تعكس بحق ودقة أنشطة المراجعة ويجب أيض ا أن يتضمن التقرير العقبات الرئيسية التي ظهرت أثناء المراجعة وكذلك حاالت اختالف وجهات النظر بين فريق المراجعة والجهة التي يتم مراجعتها. ٣.٣ بذل الهتمام المهني: االجتهاد وحسن التقدير عند إجراء المراجعة يجب أن يبذل المراجعون االهتمام الذي يتناسب مع أهمية المهمة الموكولة إليهم والثقة التي وضعها فيهم عمالء المراجعة واالطراف المعنية ا أ الخرى. ٤.٤ السرية: أمن المعلومات يجب على المراجعين التحفظ وحماية المعلومات المكتسبة في عملهم كما أنه ال ينبغي أن تستخدم المعلومات بشكل غير الئق لتحقيق مكاسب شخصية من قبل المراجع أو بطريقة من شانها ا إالضرار بمصلحة المنشأة ويشمل هذا المفهوم السليم التعامل مع المعلومات الحساسة أو السرية. ٥.٥ الستقاللية: هي أساس عدم االنحياز وموضوعية نتائج المراجعة يجب أن يكون المراجعون مستقلين تماما أثناء عملية المراجعة وبعيدين عن صراع المصالح ويجب أن يحافظ المراجعون على الخط الموضوعي الذين يسلكونه أثناء عملية المراجعة للتأكد من أن النتائج واالستنتاجات قد بنيت فقط على دليل المراجعة. ٦.٦ السلوب المبني على ا أ لدلة: طريقة عقالنية للوصول إلى استنتاجات موثوقة في عملية المراجعة المنتظمة وينبغي أن تكون أدلة المراجعة يمكن التحقق منها. وبشكل عام أن تقوم على عينات من المعلومات المتاحة حيث أن المراجعة خالل فترة محدودة من الوقت والموارد محدودة. وأفضل طريقة للوصول إلى ا أ الدلة هي طريقة العينات.. جإدارة برنامج المراجعة Managing an audit programme من الممكن أن يتضمن برنامج المراجعة واحدة أو أكثر من عمليات المراجعة ويعتمد ذلك على حجم وطبيعة المنشأة التي يتم المراجعة عليها. ويمكن أن تتضمن عملية المراجعة العديد من ا أ الهداف ويمكن أن تشمل أيض ا عمليات مراجعة مشتركة. ويشمل برنامج المراجعة أيض ا جميع ا أ النشطة الالزمة لتخطيط وتنظيم أنواع وأعداد عمليات المراجعة وتوفير الموارد إالجرائها بكفاءة واقتدار في إطار الوقت المحدد. ومن الممكن أن تقوم المنشأة بإنشاء أكثر من برنامج مراجعة ويجب أن تعطى ا إالدارة العليا للمنشأة السلطة إالدارة برنامج المراجعة ويجب على هؤالء الذين يقومون بإدارة برنامج المراجعة مراعاة ا آ التي: ١.١ إنشاء وتنفيذ ومراقبة ومراجعة وتطوير برنامج المراجعة. ٢.٢ تحديد الموارد الالزمة والتأكد من توافرها. 72

75 ويوضح الشكل التالي مسار عملية إدارة برنامج المراجعة إنشاء أهداف لبرنامج المراجعة خطط وضع برنامج المراجعة تحديد المسي وليات تحديد الكفاءات المطلوبة للقامي ني بالمراجعة تحديد مدة البرنامج تحديد الا خطار على البرنامج تحديد إجراءات تنفيذ البرنامج تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ البرنامج نفذ كفاءة وتقييم المراجعني تنفيذ المراجعة تنفيذ برنامج المراجعة عام تحديد أهداف ومدى ومعايري لكل مراجعة داخل البرنامج اختيار طريقة المراجعة تكليف المراجعني مبسي ولياتهم إدارة م خر جات عملية المراجعة إدارة وترتيب سجلات برنامج المراجعة افحص مراقبة برنامج المراجعة اعمل مراجعة وتحسني برنامج المراجعة مسار عملية إدارة برنامج المراجعة مالحظة رقم 1: يوضح الشكل السابق أيض ا كيفية تطبيق مبدأ: )خطط نفذ- تحقق - اعمل( في هذه المواصفة القياسية.. دإنشاء أهداف لبرنامج المراجعة Establisting the audit programme objective يجب تحديد ا أ الهداف في برنامج المراجعة وذلك لتوجيه التخطيط وإجراء عملية المراجعة. تعتمد هذه ا أ لهداف على العتبارات ا آ لتية: ١.١ أولويات ا إالدارة ٢.٢ الني ات التجارية وا أ الخرى ٣.٣ مميزات وخواص العملية المشروع أو المنتج وأي تغيير بها ٤.٤ متطلبات أنظمة ا إالدارة ٥.٥ المتطلبات القانونية والتنظيمية والتعاقدية ٦.٦ االحتياج لتقييم المورد ٧.٧ متطلبات الجهة المهتمة بالمنشأة بما فيها العميل ٨.٨ أداء المفتش عليه كما هو واضح في الحوادث أو المشاكل أو شكاوى العمالء ٩.٩ المخاطر للمنشأة ١٠١٠ نتائج التفتيشات السابقة ١١١١ مستوى ونضوج النظام المنوي مراجعته. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 73

76 . هوضع برنامج المراجعة Establishing the audit programme ١.١ ا أ لدوار والمسئوليات لمديري عملية المراجعة Roles and responsabilties of person managing the audit programme يجب على الشخص المتولي إدارة برنامج المراجعة ما يلي: تحديد حجم برنامج المراجعة تحديد وتقييم المخاطر لبرنامج المراجعة إنشاء مسئوليات المراجعة وضع إجراءات لبرامج المراجعة تحديد الموارد الالزمة ضمان تنفيذ برنامج المراجعة بما في ذلك إنشاء أهداف المراجعة ونطاقها ومعايير التدقيق الفردية وتحديد أساليب المراجعة واختيار فريق التدقيق وتقييم المدققين التأكد من أن سجالت برنامج المراجعة المناسبة تدار وصيانتها رصد وإستعراض وتحسين برنامج المراجعة. ٢.٢ كفاءة مديري عملية المراجعة compentence of person managing the audit programme وينبغي أن يكون لدى الشخص الذي يدير برنامج المراجعة الكفاءة الالزمة إالدارة البرنامج والمخاطر المرتبطة به بفاعلية وكفاءة فضال عن المعارف والمهارات كما أنه يجب أن يشارك في أنشطة التنمية المهنية المستمرة المناسبة للحفاظ على المعرفة والمهارات الالزمة إالدارة برنامج المراجعة. ٣.٣ تحديد مدى برنامج المراجعة Establishing the extent of the audit programme وينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة أن يحدد مدى برنامج المراجعة التي يمكن أن تختلف تبعا لحجم وطبيعة الجهة الخاضعة للمراجعة وكذلك على طبيعة وظائف وتعقيد ومستوى نضوج نظام ا إالدارة الم راج ع. ٤.٤ تحديد وتقييم المخاطر على برنامج المراجعة Identifying and evaluating audit programme risks هناك العديد من المخاطر المختلفة المرتبطة بوضع وتنفيذ ورصد ومراجعة وتحسين برنامج المراجعة التي قد تؤثر على تحقيق أهدافه. وينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة أن ينظر هذه المخاطر و قد تتعلق هذه المخاطر بما يلي: التخطيط الموارد اختيار فريق المراجعة تنفيذ على سبيل المثال التواصل غير الفعال للبرنامج المراجعة السجالت وضوابطها مراقبة ومراجعة وتحسين برنامج المراجعة. ٥.٥ إنشاء إجراءات لبرنامج المراجعة Establishing procedures for the audit programme ينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة وضع إجراءات واحد أو أكثر ومعالجة ما يلي حسب الحاجة: تخطيط وجدولة عمليات المراجعة و النظر في المخاطر التي تواجه برنامج المراجعة ضمان أمن المعلومات وسريتها ضمان كفاءة المراجعين وقادة فريق المراجعة اختيار فرق المراجعة المالءمة وتحديد أدوارهم ومسئولياتهم إجراء المراجعة بما في ذلك استخدام أساليب أخذ العينات المناسبة إجراء متابعة لنتائج المراجعة المتابعة إن وجدت تقديم التقارير إلى ا إالدارة العليا على ا إالنجازات الشاملة لبرنامج المراجعة الحفاظ على سجالت برنامج المراجعة. 74

77 ٦.٦ تحديد الموارد لبرنامج المراجعة Identifying audit programme resources عند تحديد الموارد لبرنامج المراجعة ينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة أن يعتبر: الموارد المالية الالزمة لتطوير وتنفيذ وإدارة وتحسين أنشطة المراجعة طرق المراجعة توافر المراجعين والخبراء الفنيين من ذوي الكفاءات المالءمة أ الهداف البرنامج مدى المخاطر برنامج المراجعة وبرنامج المراجعة السفر والوقت والتكلفة والسكن واالحتياجات التدقيق ا أ الخرى توافر تكنولوجيات المعلومات واالتصاالت. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 75

78 ٧.٧ تطبيق برنامج المراجعة Implementing the audit programme ينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة أن ينفذ برنامج المراجعة عن طريق ما يلي: إيصال ا أ الجزاء ذات الصلة من برنامج المراجعة أ الطراف ذات الصلة وإبالغها بشكل دوري بالتقدم بها تحديد أهداف ونطاق ومعايير المراجعة كل على حدة بدء عملية المراجعة تحديد الجدوى من عملية المراجعة إجراء الاتصال المبديي بالجهة التي يتم المراجعة عليها تجهيز أنشطة المراجعة مراجعة المستندات متهيد ا للمراجعة إعداد خطة المراجعة تكليف فريق المراجعة بالا عامل المطلوبة إعداد وثاي ق العمل تنفيذ أنشطة المراجعة بالموقع عقد الجلسة الافتتاحية مراجعة المستندات أثناء تنفيذ المراجعة التواصل أثناء المراجعة تكليف المرشدين والمراقبني مبسي ولياتهم وأدوارهم جمع المعلومات والتحقق منها إصدار نتاي ج المراجعة إعداد خلاصة المراجعة عقد الجلسة الختامية إعداد وإعتامد وتوزيع تقرير المراجعة المراجعة إعداد تقرير المراجعة إعتامد وتوزيع تقرير المراجعة إستكامل المراجعة إجراء متابعة المراجعة تنسيق ومراجعة الجدول الزمني وغيرها من ا أ النشطة ذات الصلة ببرنامج المراجعة ضمان اختيار فرق المراجعة مع الكفاءة الالزمة توفير الموارد الالزمة لفرق المراجعة ضمان إجراء عمليات المراجعة وفق ا لبرنامج المراجعة وضمن ا إالطار الزمني المتفق عليه ضمان تسجل نشاطات وتدار السجالت بشكل صحيح وأكد أن المراجعة. ٨.٨ مراقبة برنامج المراجعة Mointoring the audit programme ينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة النظر في الحاجة إلى: 76

79 تقييم المطابقة مع برامج التدقيق والجداول الزمنية وأهداف المراجعة. تقييم أداء أعضاء فريق التدقيق. تقييم قدرة فرق التدقيق على تنفيذ خطة المراجعة. تقييم ردود الفعل من ا إالدارة العليا ومراجعة حساباتها والتدقيق وغيرها من االطراف المعنية. ٩.٩ مراجعة تحسين برنامج المراجعة Reviewing and improving the audit programme ينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة أن يقوم بإستعراض برنامج المراجعة لتقييم ما إذا كانت أهدافه قد تحققت الدروس المستفادة من مراجعة برنامج التدقيق يجب أن تستخدم كمدخالت لتطوير مستمر للبرنامج كما ينبغي على الشخص الذي يدير برنامج المراجعة مراجعة التنفيذ الشامل لبرنامج المراجعة لتحديد مجاالت التحسين وتعديل البرنامج إذا لزم ا أ المر.. وتنفيذ أنشطة المراجعة Performing an audit ويتضمن هذا الجزء توجيهات بشان إعداد وتنفيذ أنشطة المراجعة كجزء من برنامج المراجعة.ويبين الشكل 2 لمحة عامة عن أنشطة المراجعة النموذجية. ١.١ بدء عملية المراجعة Initiating the audit تحقيق االتصال المبدئي بالطرف الخاضع للمراجعة Establishing initial contact with the auditee أول اتصال مع الطرف الخاضع للمراجعة يمكن أن يكون رسمي ا أو غير رسمي وينبغي أن يتم من قبل رئيس فريق المراجعة. تحديد الجدوى من إجراء المراجعة Determining the feasibility of the audit يجب تحديد الجدوى من إجراء المراجعة )الوصول إلى مقدار من الثقة أن المراجعة سوف تصل إلى أهدافها( واضعين في االعتبار توافر بعض العوامل مثل: المعلومات مناسبة وكافية لتخطيط المراجعة. تعاون كاف من أعضاء الجهة التي يتم المراجعة عليها. وقت وموارد كافية. وإذا لم يكن هناك إمكانية إالجراء المراجعة فيجب اقتراح حل بديل بالتشاور مع الجهة التي يتم المراجعة عليها. ٢.٢ تحضير أنشطة المراجعة Preparing audit activities مراجعة الوثائق Performing document review in preparation for the audit ينبغي النظر في وثائق نظام ا إالدارة ذات الصلة الصادرة عن الجهة الخاضعة للمراجعة من أجل: جمع المعلومات إالعداد أنشطة المراجعة وثائق العمل المعمول بها. إنشاء لمحة عامة عن مدى وثائق النظام للكشف عن الثغرات المحتملة. يجب أن تتضمن الوثائق والسجالت نظام إدارة المعمول بها كما وكذلك تقارير المراجعة السابقة. وينبغي أن تأخذ مراجعة الوثائق في االعتبار حجم وطبيعة وتعقيد نظام ا إالدارة الخاضعة للمراجعة وأهداف المراجعة ونطاقها. إعداد خطة المراجعة Preparing the audit plan على رئيس فريق المراجعة وضع خطة المراجعة بناء على المعلومات المتوافرة في برنامج المراجعة والوثائق المقدمة من الجهة الخاضعة للمراجعة ويجب مراعاة تأثير وتداخل عملية المراجعة مع العملية ا إالنتاجية. ويجب أن تغطي خطة المراجعة ا آ التي: أهداف المراجعة مجال المراجعة بما في ذلك تحديد الوحدات التنظيمية والوظيفية والعمليات التي سيتم المراجعة عليها معايير المراجعة والوثائق المرجعية التوقيتات والمواقع التي سيتم تنفيذ أنشطة المراجعة بها طريقة المراجعة المتبعة مع تحديد حجم العينة المناسب الستخراج ا أ الدلة الكافية أدوار ومسئوليات أعضاء فريق المراجعة واالشخاص المرافقون تخصيص الموارد المناسبة للمناطق الحرجة للمراجعة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 77

80 ويجب أن تغطي خطة المراجعة البنود ا آ التية إذا كان مناسب ا: تحديد ممثل الجهة التي سيتم المراجعة عليها تحديد لغة التعامل ولغة إعداد تقارير المراجعة إذا كان هناك اختالف بين لغة المراجعين ولغة الجهة التي سيتم المراجعة عليها موضوعات تقرير المراجعة الترتيبات ا إالدارية )السفر والتسهيالت المتوفرة بالموقع( النواحي المتعلقة بالسرية ا أ العمال الخاصة بمتابعة المراجعة. يجب مراجعة الخطة والموافقة عليها من قبل عميل المراجعة ويتم تقديمها للجهة التي سيتم التحقيق عليها قبل بداية أنشطة المراجعة بالموقع. وإذا ما ظهر أي اعتراض من جانب الجهة التي يتم المراجعة عليها يجب حلها بين رئيس فريق المراجعة والجهة التي تم المراجعة عليها وعميل المراجعة. وأي تعديل بخطة المراجعة يجب الموافقة عليه بين االطراف المعنية قبل استمرار عملية المراجعة. تكليف فريق المراجعة با أ لعمال Assigning work to the audit team يقوم رئيس فريق المراجعة بالتشاور مع فريق المراجعة لتحديد مسئولية كل عضو في الفريق لمراجعة عمليات محددة وا أ النشطة والمهام أو المواقع. وينبغي أن تأخذ هذه الحاالت في االعتبار استقالل وكفاءة المراجعين واالستخدام الفعال للموارد. وينبغي أن تعقد جلسات لفريق المراجعة حسب االقتضاء مع رئيس فريق المراجعة من أجل تخصيص العمل وإقرار التغييرات المحتملة من أجل ضمان تحقيق أهداف المراجعة. إعداد وثائق العمل Preparing work documents يجب على أعضاء فريق المراجعة مراجعة المعلومات المتعلقة بمهام المراجعة الموكلة إليهم وإعداد وثائق العمل الضرورية كمرجع ولتسجيل تقييم عملية المراجعة ووثائق العمل من الممكن أن تتضمن ا آ التي: خطة بقائمة الفحص والعينات نماذج لتسجيل المعلومات مثل ا أ الدلة المساعدة ونتائج المراجعة وسجالت اللقاءات قوائم الفحص. ويجب التحفظ على وثائق العمل بما في ذلك نتائج التسجيل حتى االنتهاء من عملية المراجعة على ا أ القل. والتحفظ على الوثائق بعد انتهاء المراجعة ويجب التحفظ على الوثائق سواء أكانت سرية أم ال في مكان آمن في جميع أوقات المراجعة من قبل أعضاء فريق المراجعة. ٣.٣ تنفيذ أنشطة المراجعة Conducting audit activities عقد الجلسة االفتتاحية Conducting the opening meeting يجب عقد جلسة افتتاحية مع إدارة الجهة التي سيتم المراجعة عليها وإذا كان ممكنا يتم عقدها مع المسئولين عن الوظائف والعمليات التي سيتم المراجعة عليها والغرض من الجلسة االفتتاحية هو: تأكيد خطة المراجعة تقديم فريق المراجعة التأكد من أن جميع أنشطة المراجعة يمكن أداؤها. في العديد من االمثلة قبل إجراء المراجعة الداخلي في المنشآت الصغيرة تتكون الجلسة االفتتاحية ببساطة من إخطار الجهة بانه سيتم إجراء مراجعة وشرح طبيعة المراجعة. أما في مواقف المراجعة ا أ الخرى فيجب عقد ا إالجتماع بصورة رسمية واالحتفاظ بالتسجيالت التي تمت لما دار فيه. ويرأس تلك االجتماعات رئيس فريق المراجعة ويجب مراعاة ا آ التي إذا كان ممكن ا: تقديم المشاركين بما في ذلك شرح عام لدور كل منهم. تأكيد أهداف ومجال ومعايير المراجعة. تأكيد الجدول الزمني والترتيبات ا أ الخرى مع الجهة التي سيتم المراجعة عليها مثل تاريخ وتوقيت الجلسة الختامية وأي اجتماعات أخرى بين فريق المراجعة وإدارة الجهة المراجعة وأية تغيرات تطرأ. شرح الطرق واالساليب التي ستستخدم في إجراء المراجعة بما في ذلك إبالغ الجهة التي سيتم المراجعة عليها بأن دليل المراجعة 78

81 سيبنى على عينة فقط من المعلومات المتوافرة مما يعنى وجود عنصر عدم التأكد في المراجعة. تأكيد قنوات االتصال الرسمية بين فريق المراجعة والجهة التي سيتم عليها المراجعة. تأكيد اللغة التي سيتم استخدامها أثناء عملية المراجعة. التأكيد على انه خالل إجراء المراجعة - سيتم إبالغ الجهة الجهة التي سيتم المراجعة عليها بتطورات المراجعة أوال بأول. التأكيد على توفير الموارد والتسهيالت الالزمة لفريق المراجعة. التأكيد على النواحي المتعلقة بسرية المعلومات. التأكيد على ا إالجراءات الخاصة بسالمة فريق المراجعة وإجراءات االمن والطوارئ. التأكيد على توفير المرافقين وتحديد أدوارهم. شرح طريقة إعداد التقارير بما في ذلك تحديد درجة حاالت عدم المطابقة. شرح الظروف التي قد تستدعي إلغاء المراجعة. شرح طريقة التظلم من طريقة إجراء المراجعة أو نتائجها. التأكيد على االجتماع الختامي. عقد مراجعة الوثائق أثناء التفتيش Performing document review while conducting the audit يجب إستعراض الوثائق الخاصة بالجهة الخاضعة للمراجعة وذلك ل: تحديد توافق النظام مع معايير المراجعة. جمع المعلومات لدعم أنشطة المراجعة. ويمكن الجمع بين االستعراض مع ا أ النشطة ا أ الخرى للمراجعة وقد تستمر طوال المراجعة وتوفير هذا ال يضر فاعلية سير عملية المراجعة. إذا كان ال يمكن أن تقدم كل الوثائق الكافية ضمن إطار زمني معين في خطة المراجعة يقوم قائد فريق المراجعة بإبالغ كل من الشخص المسئول عن إدارة برنامج المراجعة. ويجب اتخاذ قرار من قائد فريق المتابعة إما باستكمال المراجعة أو التعليق لحين مراجعة كل الوثائق ذات الصلة. التصال أثناء المراجعة Communication during the audit بناء على مجال ودرجة تعقيد المراجعة قد يكون ضروري ا إعادة ترتيبات رسمية لالتصال بين أعضاء فريق المراجعة وبين الجهة التي سيتم المراجعة عليها أثناء إجراء المراجعة. ويجب على أعضاء فريق المراجعة أن يجتمعوا فيما بينهم بصفة دورية منتظمة لتبادل المعلومات وتقييم مدى التقدم في إجراء المراجعة وإعادة توزيع المهام على أعضاء الفريق إذا دعت الحاجة لذلك. وأثناء إجراء المراجعة يجب على رئيس فريق المراجعة إبالغ الجهة التي سيتم المراجعة عليها بصفة دورية بموقف تقدم المراجعة وأية مشاكل بالجهة المراجعة أو عميل المراجعة تبعا للحالة. وإذا أشارت ا أ الدلة المتوافرة إلى أن أهداف المراجعة غير ممكنة التحقيق فعلى رئيس فريق المراجعة ا إالبالغ عن ذلك وأسبابه للجهة التي يتم المراجعة عليها. وتقوم الجهة الخاضعة للمراجعة بتحديد ا إالجراء المناسب وهذا ا إالجراء قد تعدل بسببه خطة المراجعة أو تعديل أهداف المراجعة أو مجالها أو إلغاء المراجعة. تعيين أدوار ومسئوليات المرشدين والمراقبين Assigning roles and responsibilities of guides and observers المرشدون والمراقبون )مثل منظم المراجعة أو غيرها من االطراف المعنية( قد يرافقون فريق المراجعة. يجب عليهم أال يحاولوا التأثير أو التدخل في سير عملية المراجعة. وإذا كان هذا ال يمكن ضمانه ينبغي على رئيس فريق المراجعة أن يكون لديه الحق في رفض المراقبين من المشاركة في أنشطة مراجعة معينة. وينبغي أن تشمل مسئولياتهم ما يلي: مساعدة المراجعين في تحديد ا أ الفراد للمشاركة في لقاءات وتأكيد مواعيد. تنظيم الوصول إلى مواقع خاصة وخاضعة للمراجعة. التأكد من أن القواعد المتعلقة بإجراءات السالمة وا أ المن متبعة من قبل فريق المراجعة و أعضاء الفريق والمراقبين. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 79

82 جمع المعلومات والتحقق منها Collecting and verifying information أثناء المراجعة فإن المعلومات المتعلقة بأهداف ومدى ومعيار المراجعة بما في ذلك المعلومات المتعلقة بتداخل الوظائف وا أ النشطة والعمليات يجب جمعها بالعينة المناسبة والتحقق منها والمعلومات التي يتم التحقق منها هي فقط التي تكون دليل المراجعة ويجب تسجيل دليل المراجعة. ويعتمد دليل المراجعة على العينات للمعلومات المتاحة ولذا فإنه يوجد عنصر ا من الشك في المراجعة وهؤالء الذين يضعون خالصة المراجعة يجب أن يأخذوا ذلك في االعتبار. ويوضح الشكل )3( رؤية للعمليات بدء ا من جمع المعلومات وحتى الوصول لخالصة المراجعة مصادر المعلومات جمع المعلومات بالعينات المناسبة والتحقق منها دليل المراجعة التقييم طبق ا لمعايري المراجعة نتاي ج المراجعة مراجعة نتاي ج المراجعة خلاصة المراجعة وتشمل طرق جمع المعلومات ا آ التي: المقابالت الشخصية مالحظة ا أ النشطة مراجعة الوثائق. استخالص نتائج المراجعة Generating audit findings يجب تقييم دليل المراجعة طبق ا لمعايير المراجعة لكي يمكن استخالص نتائج المراجعة. وتشير نتائج المراجعة إلى المطابقة أو عدم المطابقة مع معايير المراجعة. ومن الممكن أن تحدد نتائج المراجعة فرص التحسين إذا ما كان ذلك موجود ا في أهداف المراجعة. ويجب أن يجتمع فريق المراجعة لمراجعة نتائج المراجعة في المراحل المختلفة أثناء عملية المراجعة. التطابق مع معايير المراجعة يجب تلخيصه ليشير إلى ا أ الماكن والوظائف والعمليات التي تم المراجعة عليهم. وإذا كان مشار ا في خطة المراجعة إالى النتائج الفردية للتطابق وا أ الدلة التي تبرهن على ذلك يجب تسجيلها أيض ا. عدم التطابق وا أ الدلة التي تبرهن على ذلك يجب تسجيلهم. وعدم التطابق يجب أن يكون في درجات ومراجعتها مع الجهة التي تم المراجعة عليها للتأكد من دقة دليل المراجعة وأن عدم التطابق واضح وال لبس فيه. ويجب حل االختالف في وجهات النظر فيما يتعلق بدليل المراجعة أو نتائجه ويجب تسهيل النقاط التي لم يتم حلها. 80

83 إعداد خالصة المراجعة Preparing audit conclusions يجب أن يجتمع أعضاء فريق المراجعة قبل الجلسة الختامية ل آ التي: مراجعة نتائج المراجعة وأية معلومات أخرى متعلقة به تم جمعها ومقارنتها بأهداف المراجعة االتفاق على نتائج المراجعة مع الوضع في االعتبار عنصر عدم التأكد في إجراء عملية المراجعة إعداد التوصيات إذا كان ذلك ضمن أهداف المراجعة مناقشة المتابعات. عقد الجلسة الختامية Conducting the closing meeting تعقد الجلسة الختامية برئاسة رئيس فريق المراجعة لعرض نتائج المراجعة وخالصته بأسلوب يسمح للجهة التي يتم المراجعة عليها بفهمها والموافقة عليها وتقديم خطة ل أ الفعال التصحصحية والوقائية إذا كان الوقت متاح ا ويجب أن تتضمن الجلسة الختامية حضور إدارة الجهة التي يتم عليها المراجعة إذا كان في ا إالمكان كذلك المسئولين عن الوظائف أو العمليات التي تمت عليها المراجعة أو أي أطراف أخرى. ويجب على رئيس فريق المراجعة إذا رأى ضرورة لذلك أن يبلغ الجهة التي يتم المراجعة عليها بأية مواقف واجهت عملية المراجعة وقد تؤدي لتقليل االعتماد على خالصة المراجعة. ويجب االتفاق بين الحضور على الجدول الزمني ل إالجراءات التصحيحية. في حاالت كثيرة كالمراجعة الداخلية لمنشآة صغيرة تقتصر الجلسة الختامية على إبالغ المعنيين بنتائج المراجعة وخالصته أما في حاالت المراجعة ا أ الخرى فيجب عقد الجلسة الختامية بطريقة رسمية وتسجيل ما يدور فيها وتسجيل الحاضرين. إذا تعارضت ا آ الراء بين فريق المراجعة والجهة التي يتم المراجعة عليها بخصوص نتائج المراجعة و خالصته فيجب مناقشة االختالف وحله إذا كان ممكنا وإذا لم يتم حله فيجب تسجيل ذلك. يجب تقديم توصيات التحسين - إذا نصت أهداف المراجعة على هذا والتأكيد على أن التوصيات غير ملزمة. ٤.٤ الصفات الشخصية للمراجعين Personal Behaviour aof auditors يجب أن يتوافر للمراجعين الصفات الشخصية التي تمكنهم من العمل بما يتمشى مع مبادئ المراجعة السابقة ويجب أن يكون المراجع: ذا أخالق: بمعنى أن يكون عادال ويمكن الوثوق به ومخلص ا وامين ا ونزيه ا متفتح العقل: بمعنى أن يكون على إستعداد لقبول حلول أو وجهات نظر بديلة دبلوماسي ا: أن يكون دبلوماسي ا في التعامل مع ا آ الخرين قوى المالحظة: بمعنى أن يكون قادر ا على مالحظة البيئة الطبيعية وا أ النشطة من حوله بعناية ودقة متفهما: بمعنى أن يكون قادر ا على تفهم المواقف متأقلما: بمعنى أن يكون قادر ا على التأقلم على المواقف المختلفة مثابرا:بمعنى أن يثابر على إنجاز ا أ الهداف قادر ا على اتخاذ القرارات: بمعنى أن يصل في الوقت المحدد للنتائج المعتمدة على التحليالت والتفسيرات المنطقية مستقال بذاته: بمعنى أن يعمل مستقال ويمكنه التفاعل بكفاءة مع ا آ الخرين. ٥.٥ المعرفة والمهارات للمراجعين Knowledge and skills يجب أن يتمتع المراجعون بالمهارات والمعرفة في المجاالت ا آ التية: مبادئ وإجراءات الساليب الفنية للمراجعة: وذلك حتى يتمكن المراجع من تطبيقها بكفاءة في التوقيتات المختلفة وللتأكد من أن المراجعة يتم إجراؤها بطريقة منطقية وسليمة ويجب أن يكون المراجع قادرا على: تطبيق المبادئ وا إالجراءات واالساليب الفنية للمراجعة تخطيط وتنظيم العمل بكفاءة دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 81

84 إجراء المراجعة في الوقت المحدد لذلك إعطاء ا أ الولوية والتركيز على ا أ المور المهمة جمع المعلومات بكفاءة من خالل اللقاءات الشخصية واالستماع والمالحظة ومراجعة الوثائق والسجالت والبيانات أن يفهم مالءمة وتسلسل استعمال أسلوب العينات في المراجعة التحقق من دقة المعلومات التي تم جمعها التأكيد على كفاية ومالءمة دليل المراجعة لدعم نتائج وخالصة المراجعة تقييم العوامل التي تؤثر على مصداقية نتائج المراجعة وخالصته استعمال وثائق العمل لتسجيل أنشطة المراجعة إعداد تقارير المراجعة الحفاظ على سرية أمن المعلومات التحدث مع ا آ الخرين بكفاءة سواء أكان من خالل مهاراته اللغوية أو من خالل مترجم ا إالحاطة بالمخاطر المتعلقة بالتفتيش. انظمة ا إلدارة والوثائق المرجعية: كي يتمكن المراجع من تفهم نطاق المراجعة وتطبيق معاييره يجب أن تغطي المعرفة والمهارات في هذه النقطة ا آ التي: انظمة ا إالدارة المحتلفة والوثائق التي قد تستخدم كمعايير المراجعة التفاعل بين عناصر نظام ا إالدارة تطبيق نظم ا إالدارة المستخدمة من خالل الجهة الخاضعة للمراجعة التعرف على التسلسل الهرمي للوثائق المرجعية تطبيق الوثائق المرجعية لحاالت المراجعة المختلفة. المواقف التنظيمية: لكي يتمكن المراجع من تفهم المفاهيم العملية للتنظيمات والمعرفة والمهارات يجب أن تغطي ا آ التي: حجم وتكوين ووظائف وعالقات المنشأة العمليات العامة إالدارة ا أ العمال والمصطلحات الخاصة بذلك العادات الثقافية واالجتماعية للجهة التي يتم المراجعة عليها. المتطلبات القانونية والتعاقدية المعمول بها والمتطلبات ا أ لخرى التي تطبق على الطرف الخاضع للمراجعة: وينبغي أن تشمل ما يلي: القوانين واالنظمة والمؤسسات التي تتحكم بالجهة الخاضعة للمراجعة المصطلحات القانونية ا أ الساسية التعاقد والمسئولي ة. 82

85 مقدمة: أدت الرغبة في توحيد نمط وطريقة العمل في مختلف المجاالت وهذا بهدف تحقيق المستوى االمثل من النظام إلى إنشاء جملة من المعايير التي عملت على توجيه الخدمات و ا أ العمال وبالتالي ساهمت في توحيد العمل خاصة في مجال المراجعة والمعلومات ومن أهم هذه المنظمات التي تختص بشئون السالمة والصحة المهنية )OSHA-NASP-ISO( وهذا ما يساهم في نشر ا إالنتاج الفكري و توحيد القياس لالنظمة المختلفة. وفيما يلي سنسرد بعض المواصفات الخاصة بأنظمة السالمة والصحة المهنية. أو لال و أتشريعات السالمة والصحة المهنية األمريكية OSHA حتى عام 1970 لم تكن هناك تشريعات منتظمة في مجال السالمة والصحة المهنية بالواليات المتحدة ا أ المريكية وقد بلغ متوسط الحوادث الجسيمة التي تقع سنوي ا قرابة حالة وفاة وإصابة جسيمة. وفي سنة 1970 اعتمد الكونجرس ا أ المريكي تشريعات السالمة والصحة المهنية OSH ACT وفي عام 1971 انشئت إدارة السالمة والصحة المهنية OSHA في وزارة العمل ا أ المريكية وذلك لحماية قرابة 90 مليون عامل أمريكي يقضون أوقاتهم في العمل من مخاطر العمل المختلفة ومن إصابات وحوادث العمل وتوفير ظروف عمل آمنة لهم. )ا أ الوشا( أو تشريعات السالمة والصحة المهنية :OSHA هي الحروف االولى من إدارة السالمة والصحة المهنية OCCUPATIONAL SAFETY & HEALTH ADMINISTRATION في وزارة العمل ا أ المريكية وهي الجهة المسئولة عن إصدار تشريعات السالمة والصحة المهنية والمواصفات القياسية الخاصة بها كذلك متابعة وفرض تنفيذها في -مواقع العمل المختلفة بالواليات المتحدة ا أ المريكية. القوانين الفدرالية :)Code of Federal Regulation) CFR هي القوانين والتشريعات الفدرالية ا أ المريكية وتنقسم إلى 50 عنوان ا وتقع القوانين والتشريعات الخاصة بالسالمة والصحة المهنية )OSHA( تحت عنوان رقم 29. )وزارة العمل( وينقسم كود القوانين الفدرالية كما ذكر أعاله إلى 50 عنوان ا )Titles( وكل عنوان ينقسم بدوره إلى أبواب )Chapters( كذلك ينقسم كل باب إلى أجزاء )Parts( وينقسم كل جزء إلى أقسام )Sections( وتقع القوانين الخاصة بإدارة السالمة والصحة المهنية )OSHA( تحت رقم 29. وتغطى قوانين ا أ الوشا عدة أجزاء من أهمها: الجزء رقم 1910 قوانين السالمة الخاصة بالصناعات العامة Industry( )General الجزء رقم 1926 قوانين السالمة الخاصة با إالنشاءات )Construction( الجزء رقم 1910 قوانين السالمة الخاصة بالصناعات العامة Part(.)General Industry Standards 1910: ويتضمن ا أ الجزاء الثانوية التالية: الجزء الثانوي العنوان الكود 29CFR : الجزء الثانوي )D( أسطح العمل والسير 29CFR : CFR : CFR : الجزء الثانوي )E( الجزء الثانوي )F( الجزء الثانوي )G( مسالك الهروب أرصفة العمل رفع الشخاص أرصفة العمل المحمولة على سيارات السالمة المهنية والتحكم ببيئة العمل دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 83

86 الجزء الثانوي العنوان الكود 29CFR : الجزء الثانوي )H( المواد الخطرة 29CFR : الجزء الثانوي )I( معدات الوقاية الشخصية 29CFR : الجزء الثانوي )J( التحكم العام ببيئة العمل 29CFR : الجزء الثانوي )K( السعافات الولية والطبية 29CFR : الجزء الثانوي )L( الحماية من الحريق 29CFR : الجزء الثانوي )M( أسطوانات الغازات والهواء المضغوطة 29CFR : الجزء الثانوي )N( أساليب مناولة المواد وتخزينها 29CFR : الجزء الثانوي )O( ا آ للت وحواجز ا أ لمان ل آ اللت 29CFR : الجزء الثانوي )P( المعدات اليدوية والمعدات الكهربية اليدوية المتنقلة 29CFR : الجزء الثانوي )Q( القطع واللحام والتجليخ 29CFR : الجزء الثانوي )R( صناعات خاصة 29CFR : الجزء الثانوي )S( المعدات الكهربائية 29CFR : الجزء الثانوي )Z( المواد السامة والخطرة الجزء رقم 1926 قوانين السالمة الخاصة با إالنشاءات Part( )Construction Standards 1926: ويتضمن ا أ الجزاء الثانوية التالية:- الجزء الثانوي العنوان الكود 29CFR : الجزء الثانوي )E( مهمات الوقاية الشخصية 29CFR : الجزء الثانوي )F( الوقاية والحماية من الحريق 29CFR : الجزء الثانوي )J( أعمال القطع واللحام 29CFR : الجزء الثانوي )K( المعدات الكهربائية 84

87 الجزء الثانوي العنوان الكود 29CFR : الجزء الثانوي )L( السقالت 29CFR : الجزء الثانوي )M( الحماية من السقوط 29CFR : الجزء الثانوي )N( ا أ لوناش ومعدات الرفع 29CFR : الجزء الثانوي )P( أعمال الحفر 29CFR : الجزء الثانوي )X( الساللم وانواعها 29CFR : الجزء الثانوي )R( إقامة الحديد المسلح 29CFR : الجزء الثانوي )T( أعمال الهدم 29CFR : الجزء الثانوي )V( توزيع ا أ لسالك الكهربائية في المباني 29CFR : الجزء الثانوي )Y( أعمال الغطس 29CFR : الجزء الثانوي )I( ا أ لدوات اليدوية والكهربائية 29CFR : الجزء الثانوي )Z( المواد السامة والمواد الخطرة وينقسم كل جزء إلى أقسام تغطي إجراءات السالمة في هذا الجزء وعلى سبيل المثال: Title Code of Federal Regulation Part Section قسم جزء كود القوانين الفدرالية العنوان 29 CFR الغرض من األوشا: وحسب التشريع ACT( )OSH لسنة 1970 فقد تم في سنة 1971 إنشاء إدارة السالمة والصحة المهنية )OSHA( في وزارة العمل األمريكية وذلك لما يأتى: تشجيع العاملين وأصحاب العمل لتقليل مخاطر العمل وتطبيق برامج للسالمة والصحة المهنية. االحتفاظ بسجالت دائمة لمتابعة ا إالصابات وا أ المراض المهنية الناتجة عن العمل. إعداد برامج تدريب لزيادة الوعي بأمور السالمة والصحة المهنية. إعداد تشريعات وبرامج للسالمة والصحة المهنية واجبة التنفيذ في جميع مواقع العمل. تحديد مسئوليات وواجبات كل من العاملين وأصحاب العمل فيما يتعلق بالسالمة والصحة المهنية. تعليمات وقوانين األوشا :OSHA STANDARDS اعتمدت ا أ الوشا على عدة مصادر إالعداد وإصدار تعليمات وقوانين السالمة والصحة المهنية منها: دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 85

88 تعليمات ومواصفات الجمعيات الوطنية ا أ المريكية مثل المعهد ا أ المريكي للمواصفات القياسية ANSI( )American National Standards Institute والجمعية الوطنية ا أ المريكية لمكافحة الحرائق.)NFPA( مواصفات بعض الجمعيات االهلية وهي مواصفات شاملة ومحددة في كثير من المجاالت تم إعدادها بواسطة خبراء في مجاالت مختلفة في الصناعة مثل المواصفات التي أعدها اتحاد الغازات المضغوطة Association( )Compressed Gas والخاصة بتناول وتخزين أسطوانات الغازات المضغوطة. القوانين الفدرالية السائدة وقت إنشاء ا أ الوشا. المواصفات الفقية والمواصفات الرأسية: يمكن تعريف المواصفات )Standards( بأنها مواصفات أفقية Standards( )Horizontal أو مواصفات رأسية Standards( )Vertical عند تطبيقها ومعظم المواصفات تعتبر مواصفات أفقية أي أنها تنطبق على أي صاحب عمل وعلى أي صناعة مثل مواصفات ا أ الوشا للصناعات العامة Industry( OSHA General )Standards وهناك بعض المواصفات تعتبر مواصفات رأسية وهي التي تنطبق فقط على صناعات محددة خاصة مثل مواصفات ا أ الوشا الخاصة با إالنشاءات.)OSHA Construction Standards( فحص مواقع العمل المختلفة: من صالحيات ا أ الوشا حسب تشريعات السالمة والصحة المهنية ACT( 1970( OSH القيام بإجراء فحص لجميع مواقع العمل بالواليات المتحدة ا أ المريكية وذلك للتعرف على المخاطر وللتأكد من تنفيذ وتطبيق جميع قوانين وتعليمات السالمة والصحة المهنية ولم فت شي ا أ الوشا الحق في دخول أي موقع بدون إخطار سابق والقيام بإجراء الفحص والتفتيش الالزم بهذا الموقع. أولويات الفحص: تكون أولويات فحص المواقع المختلفة بواسطة م فت شي ا أ الوشا حسب الترتيب ا آ التي: المواقع التي بها أخطار وشيكة الحدوث ومن الممكن أن تسبب إصابات بالغة أو وفاة للعاملين أو أي أخطار فورية Danger( )Imminent وذلك للعمل على تالفيها. زيارة المواقع التي حدثت بها إصابات بالغة وذلك للتحقيق في هذه الحوادث. في حالة ورود شكاوى من أحد العاملين بأن هناك مخالفات وعدم تطبيق مواصفات وتعليمات السالمة. الفحص المبرمج سلفا لزيارة مواقع العمل إالجراء الفحص الروتيني بها. الفحص لمتابعة تنفيذ مالحظات سابقة من نواحي السالمة والصحة المهنية. الخدمات التي تؤديها ا أ لوشا: تقديم خدمات استشارية في مجال السالمة والصحة المهنية. برنامج الحماية التطوعي في مجال السالمة والصحة المهنية. تقديم برامج عديدة للتدريب في مجال السالمة والصحة المهنية.. أالعمل بأمان داخل األماكن المحصورة )المحددة( Working Safely in Confined Spaces يتعرض آالف من العاملين للوفاة أو ا إالصابات البالغة أثناء العمل داخل ا أ الماكن المحصورة )المحددة( Confined Spaces وتقدر إدارة السالمة والصحة المهنية )OSHA( بأن قرابة مؤسسة توظف قرابة 7.2 مليون عامل وموظف لديها فيما يعرف با أ الماكن المحصورة في مواقع العمل وأن أكثر من 5000 إصابة تحدث سنويا في ا أ الماكن المحصورة. وتعرف ا أ الوشا ا أ الماكن المحصورة بأنها ا أ الماكن التي تكون محدودة باستمرار وهي كبيرة الحجم ولها وسائل دخول محددة وغير مصممة للعمل أو التواجد بها بصفة مستمرة. ١.١ ا أ لماكن المحصورة التي تحتاج إلى تصريح عمل لدخولها هي: )مداخل االشخاص( المانهوالت أنابيب المجاري خزانات البترول صوامع الغالل ا أ النفاق حاويات السفن الخزانات االرضية الغاليات خطوط ا أ النابيب الحفر ا آ البار. 86

89 ٢.٢ المخاطر المحتملة داخل ا أ لماكن المحصورة: المخاطر في جو العمل :Atmospheric Hazards نقص أو زيادة نسبة ا أ الوكسيجن: نسبة ا أ الوكسجين بالجو التي تسمح ا أ الوشا بها للعمل داخل ا أ الماكن المحصورة يجب أال تقل عن % 19.5 كما يجب أال تزيد على % مخاطر االشتعال: المواد القابلة لالشتعال المحتمل وجودها في ا أ الماكن المحصورة هي: المواد البترولية الميثان كبريتيد الهيدروجين غاز أول أوكسيد الكربون. أدنى مدى لالشتعال وهو أقل نسبة خلط بين بخار المادة المشتعلة والهواء وأعلى مدى لالشتعال هو أعلى نسبة خلط بين بخار المادة والهواء. تنص تعليمات ا أ الوشا على ضرورة أال تزيد نسبة أدنى مدى لالشتعال في ا أ الماكن المحصورة عن %10. الغازات السامة: أخطر الغازات السامة المحتمل وجودها با أ الماكن المحصورة هي: غاز كبريتيد الهيدروجين غاز أول أوكسيد الكربون والتركيز المسموح بالتعرض له من غاز كبريتيد الهيدروجين هو: 10 أجزاء بالمليون )10.)ppm والتركيز المسموح بالتعرض له من غاز أول أوكسيد الكربون هو: 35 أجزاء بالمليون )35.)ppm المخاطر الميكانيكية والكهربائية :Mechanical & Electrical Hazards الحركة غير المتوقعة للمعدات الميكانيكية داخل ا أ الماكن المحصورة قد تتسبب في وقوع إصابات للعاملين بهذه ا أ الماكن ومثال لهذه المعدات: الخالطات السخانات أو تفريغ الشحنات الكهربائية من المحركات الكهربائية داخل ا أ الماكن المحصورة. المخاطر الطبيعية :Physical Hazards تفاوت واختالف درجات الحرارة )برودة سخونة(. وجود مواد كيميائية حارقة. وجود حشرات وزواحف با أ الماكن المحصورة. الضوضاء العالية. مخاطر االنزالق والتعثر والسقوط. االستضاءة غير الكافية. عدم استخدام معدات وآالت العمل السليمة قد تسبب ا إالصابة للعاملين. محدودية المداخل والمخارج للمكان المحصور. الجتياح :Engulfment Hazard حركة المواد داخل المكان المحصور تسبب أنواع ا كثيرة من ا إالصابات. دخول المواد البترولية أو المواد السائلة إلى الخزانات أثناء العمل بداخلها. حركة الغالل داخل صوامع الغالل واجتياحها للعاملين بداخلها. ٣.٣ إجراءات الدخول والعمل داخل ا أ لماكن المحصورة: قبل الدخول والعمل داخل أى مكان محصور يجب صرف تصريح دخول لهذه ا أ الماكن ويحتوي على المعلومات ا آ التية على أقل تقدير: اسم وموقع المكان المحصور الغرض من الدخول للمكان المحصور التاريخ ومدة صالحية التصريح أسماء االشخاص الذين سوف يدخلون للعمل داخل المكان المحصور أسماء االشخاص الذين سوف يتواجدون خارج المكان المحصور اسم المشرف المسئول عن العمل كشف بالمخاطر المحتملة طريقة عزل والتحكم في هذه المخاطر الشروط المقبولة للدخول: نسبة ا أ الوكسجين نسبة وتركيز المواد القابلة لالشتعال تركيز المواد السامة نتائج القياسات والفحص الذي تم إجراؤه للمكان المحصور قبل الدخول وأثناء الدخول الوسائل المتاحة والمتوافرة لعمليات ا إالنقاذ وسائل االتصاالت مع االشخاص الذين سوف يدخلون للعمل بالمكان المحصور المعدات المطلوبة ومهمات الوقاية الشخصية المطلوبة جميع الشروط الخاصة ا أ الخرى المطلوبة لتأمين العمل داخل المكان المحصور. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 87

90 فحص المخاطر داخل المكان المحصور: من أهم ا أ العمال الواجب القيام بها قبل الدخول للمكان المحصور هو فحص الجو المحيط داخل مكان العمل وذلك على النحو ا آ التي: فحص نسبة ا أ الوكسجين والتأكد من أنها ال تقل عن %19.5 وال تزيد عن % فحص تركيز المواد القابلة لالشتعال والتأكد من أنها أقل من %10 - فحص تركيز الغازات السامة والتأكد من أنها أقل من النسبة المسموح التعرض لها. تهوية المكان المحصور: يتم إجراء التهوية الميكانيكية بواسطة شفاطات الهواء المناسبة ويفضل أن تدار هذه الشفاطات بواسطة الهواء المضغوط. مسئولية الشخاص الذين سوف يدخلون للمكان المحصور: قبل الدخول التأكد من أن نسبة ا أ الوكسجين ال تقل عن %19.5. نسبة االبخرة القابلة لالشتعال ال تزيد على %10. تركيز المواد السامة أقل من الجرعات المقررة والمسموح بها. التأكد من أن جميع المحابس مغلقة ومؤمنة كذلك جميع التوصيالت الكهربائية معزولة ومؤمنة. توافر جميع مهمات الوقاية الشخصية المطلوبة أ الداء العمل بأمان. توافر طريقة اتصاالت مناسبة مع االشخاص خارج المكان المحصور. مغادرة المكان فورا في حالة وقوع حاالت طارئة. مسئولية الشخص المكلف بالمراقبة خارج المكان المحصور: التواجد عند فتحة الدخول مستعدا للتصرف في حاالت الطوارئ وال يتم تكليفه بأداء أي أعمال سوى المراقبة. أن تكون لديه المعرفة والدراية باستخدام أجهزة التنفس المزودة للهواء كذلك استخدام معدات إطفاء الحرائق. أن يقوم بمراقبة حبال ا إالنقاذ المربوط بها العاملون داخل المكان المحصور والتنبه ل إالشارات الواردة منهم سواء بواسطة هذه الحبال أم بأية وسيلة اتصال أخرى. مراقبة المحابس والمفاتيح المغلقة بصفة مستمرة. المحافظة على المكان المجاور للمكان المغلق خاليا من جميع العوائق. الطلب من العاملين داخل المكان المحصور مغادرته فورا في حالة وقوع أي حاالت خطرة. طلب المساعدة من فرق الطوارئ وا إالنقاذ في حالة ضرورة إنقاذ وإخراج أى شخص من داخل المكان المحصور.. بمعدات الوقاية الشخصية :PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT لمعدات الوقاية الشخصية أهميتها في المحافظة على سالمة العاملين والطريقة الصحيحة الستعمالها والمحافظة عليها فيجب توخي الحذر عند اختيار الجهاز أو المعدة المناسبة للوقاية الشخصية والتي تناسب نوع المخاطر التي يتعرض لها الشخص. جميع العاملين بالمنظمة والذين تستدعي طبيعة عملهم ارتداء معدات السالمة للوقاية الشخصية لحمايتهم من مخاطر ا إالصابة. يجب تحديد نوع المخاطر في أماكن العمل أوال ثم يتم بعد ذلك تحديد معدات الوقاية المطلوب استعمالها. يجب استخدام معدات الوقاية الشخصية المعتمدة من السلطات المحلية وتكون متوافقة مع Code(.)ANSI يجب ارتداء معدات الوقاية الشخصية بطريقة تالئم الشخص المستخدم لها.Properly Fitting يجب اجراء فحص طبي للعاملين الذين تستدعي طبيعة عملهم استخدام أجهزة التنفس ويتم تكرار هذا الفحص سنوي ا. يجب تدريب جميع العاملين الذين يطلب منهم استعمال معدات الوقاية الشخصية علي الطريقة الصحيحة الستعمال هذه المعدات وذلك بواسطة المسئولين المباشرين لهم. في حالة عدم استخدام معدات الوقاية الشخصية يتم وضعها في أكياس من البالستيك وحفظها في حالة نظيفة.. بمعدات الوقاية الشخصية (PPE( :Personal Protective Equipment ١.١ وقاية الرأس: Head Protection تستخدم الخوذة الصلبة المعالجة بالبالستيك لحماية الرأس ومقاومة الصدمات الثقيلة دون أن تنكسر كذلك تقاوم االختراق بواسطة االجسام الساقطة. 88

91 الخوذة مزودة من الداخل برباط وبطانة بالستيكية يتم ضبطها لتناسب حجم الرأس وفائدة هذه البطانة أنها تمتص صدمة االجسام الساقطة على الخوذة من الخارج حيث توجد مسافة أمان بين هذه البطانة وجسم الخوذة. قبل استخدام الخوذة يجب التأكد من سالمتها وعدم وجود تشققات أو صدمات بها وأن االربطة والبطانة غير ممزقة. بعض أنواع الخوذات تكون مصنوعة من االلومنيوم ويحظر استخدام هذا النوع عند العمل با أ الجهزة الكهربائية. أ ٢.٢ وقاية العين والوجه :Face & Eye Protection لوقاية العين والوجه من المخاطر الكيميائية والميكانيكية يجب ارتداء النظارات الواقية Safety Goggles أو النظارات الزجاجية الواقية Face Shield أو حامي الوجه Safety Glasses ومن أمثلة االعمال التي تتطلب استخدام أجهزة وقاية العين والوجه: Chipping/ Grinding أعمال الجلخ/ التقطيع Chemicals Handling تداول المواد الكيميائية Furnaces operations عمليات االفران Dust Generation االعمال التي ينشأ عنها غبار Welding operations أعمال اللحام اختيار وسيلة حماية العين المناسبة حسب ا أ العمال المخولة لالشخاص: األعمال المخاطر الوسيلة المقترحة للحماية حسب الشكل المرفق رقم أعمال القطع واللحام بالسيتيلين مناولة المواد الكيميائية أعمال اللحام الكهربائي أعمال ا أ لفران أعمال الجلخ شرز أشعة ضارة أجزاء صلبة متطايرة معدن منصهر تطاير مواد كيميائية أبخرة ضارة مواد حارقة شرارة أشعة شديدة الخطورة معدن منصهر ضوء مبهر حرارة عالية معدن منصهر مواد صلبة متطايرة رقم 10 2 )ويمكن استعمال 10 مع 2 في حالت التعرض الخطرة( ويمكن إضافة 10 في حالت التعرض شديدة الخطورة 10 8A 7A ( 2 مع ) أعمال المعامل تطاير مواد كيميائية تطاير زجاج مكسور دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 89

92 )شكل لتوضيح ا أ لعمال والمهمات الالزمة لحماية العين( ٣.٣ واقي ا أ لذن :Ear Protection يجب علي جميع العاملين الذين يعملون في أماكن عالية الضوضاء وتزيد شدتها على 85 ديسيبل ارتداء معدات وقاية ا أ الذن حتى ال يتعرضوا لفقد حساسية السمع لديهم تدريجيا مع طول فترة التعرض لهذه الضوضاء حتي إنه يمكن أن يصلوا إلى درجة يفقدون فيها سمعهم نهائي ا. يقوم مسئول قسم السالمة والصحة المهنية بقياس درجة الضوضاء في مكان العمل وعلي ضوء نتائج القياس يتم اختيار المعدة المناسبة لوقاية ا أ الذن. معدات وقاية ا أ لذن: مهمات الوقاية الخاصة با أ الذن تقوم بتخفيض درجة الضوضاء في مكان العمل إلى حد أقل من الحد المسموح التعرض له ويكتب على كل معدة منها قيمة التخفيض في شدة الضوضاء التي يمكنها أن تخفضها. أغطية ا أ الذن :Ear Muffs وتغطي ا أ الذن الخارجية وتكون حاجزا للصوت وهي توفر حماية لالذن من خطر التعرض للضوضاء العالية حيث تقوم بتقليل شدة الضوضاء في حدود ديسيبل وتستعمل عندما تكون شدة الضوضاء في مكان العمل من 90 إلى 120 ديسيبل. سدادات ا أ الذن :Ear Plugs وتوضع داخل قناة ا أ الذن وتصنع من البالستيك أو المطاط ويمكنها تقليل الضوضاء التي تصل إلى ا أ الذن في حدود ديسيبل وتستعمل في ا أ الماكن التي تبلغ فيها شدة الضوضاء من ديسيبل. في بعض ا أ الماكن التي تكون فيها شدة الضوضاء عالية جد ا قد تصل إلى 130 ديسيبل يتم ارتداء سدادات ا أ الذن مع أغطية ا أ الذن حيث يتم تقليل الضوضاء في هذه الحالة بحدود 50 ديسيبل. تتطلب مواصفات ا أ الوشا أن يتم طرح الرقم 7 من معامل تقليل الضوضاء لكل معدة وذلك لمزيد من ا أ المان. ٤.٤ وقاية القدم :Foot Protection من أكثر ا إالصابات التي يتعرض لها العاملون في ا أ الماكن الصناعية هي إصابات القدم لذلك يجب استمرار ارتداء أحذية السالمة لحماية القدم. أنواع أحذية السالمة: أحذية سالمة جلدية تكون مقدمتها مغطاة بالصلب لحماية االصابع من خطر االشياء الساقطة كذلك توجد قطعة من الفوالذ بين النعل للحماية من مخاطر االختراق بواسطة المواد الحادة مثل المسامير وهذه ا أ النواع أيض ا تمنع االنزالق في أماكن العمل. أحذية سالمة مطاطية طويلة للعمل با أ الماكن المبتلة بالمياه دائم ا ويستعملها كذلك رجال ا إالطفاء. أحذية سالمة مطاطية مخصصة للعاملين في مجال الكهرباء حيث توفر لهم حماية كبيرة ضد الصعق بالتيار الكهربائي. أحذية سالمة مطاطية ال تتسبب في حدوث الكهربائية الساكنة Antistatic وتستعمل في ا أ الماكن الموجود بها مواد قابلة لالشتعال حتى ال تتسبب شحنات الكهربية الساكنة في حدوث حريق في هذه المواد. ٥.٥ وقاية الجهاز التنفسي :Respiratory Protection تستعمل أجهزة التنفس المختلفة لتمكين الشخص الذي يرتديها من العمل في أماكن تكون نسبة ا أ الوكسجين فيها غير كافية لعملية التنفس وتسبب خطر ا على الحياة أو أماكن بها غازات سامة أو أتربة تضر بالصحة ويتم اختيار أجهزة التنفس المناسبة للعمل بعد التعرف علي طبيعة المواد التي يتعرض لها العاملون ودرجة خطورتها وبعد إجراء القياسات الالزمة لنسبة ا أ الوكسجين. تنقسم أجهزة التنفس إلى قسمين: 90

93 أجهزة التنفس المزودة للهواء: Air-Supplying Respirators من أمثلتها أجهزة التنفس الذاتية )Self Contained Breathing Apparatus) SCBA ويتكون الجهاز من أسطوانة بها كمية من الهواء المضغوط تكفي لمدة ساعة أو نصف ساعة )حسب حجم ا أ السطوانة( ويركب عليها منظم للضغط يخرج منه الهواء خالل خرطوم متصل بالقناع الواقي ويتم حمل ا أ السطوانة علي الظهر والتنقل بها من مكان إلى مكان ويركب علي ا أ السطوانة جهاز يطلق صفير ا ينبه مستعملها قبل انتهاء كمية الهواء بها بخمس دقائق. توفر هذه ا أ النواع من أجهزة التنفس حماية كاملة لمرتديها ضد الغازات السامة والخطرة وفي ا أ الماكن التي تقل بها نسبة ا أ الوكسجين الالزم لعملية التنفس. وهذا النوع من أجهزة التنفس يوفر حماية لمدة محدودة ال تزيد على ساعة واحدة وفي حالة ما يتطلب العمل التواجد لمدد طويلة في مكان العمل يتم استخدام ضاغطة هواء توصل بفالتر ومنظمات للضغط ومن ثم خراطيم طويلة تصل إلى قناع التنفس وبالتالي يستطيع الشخص العمل لمدد طويلة. أجهزة التنفس المنقية للهواء :Air-Purifying Respirators أجهزة التنفس الخاصة باالبخرة والغازات. أجهزة التنفس الصطياد االتربة. أجهزة التنفس الخاصة باالبخرة والغازات واصطياد االتربة. أجهزة التنفس الخاصة بالغازات السامة أجهزة التنفس المنقية للهواء بواسطة مروحة )شفاط(. *هذه ا أ النواع من أجهزة التنفس يمكنها تنقية الهواء الذي يتنفسه ا إالنسان من المواد الخطرة ولكنها ال تستطيع إمداده بالهواء الالزم لعملية التنفس. *ال تستعمل هذه ا أ الجهزة علي ا إالطالق في ا أ الماكن التي تقل بها نسبة ا أ الوكسجين عن %19.5. *ال تستعمل هذه ا أ الجهزة في ا أ الماكن غير المعروف تركيز المواد السامة بها أو حينما تكون تركيزات هذه المواد عالية بحيث تصل إلى الحد الوشيك الخطر علي الحياة أو الصحة.)IDLH( *يجب التأكد من نوع الفلتر المستخدم مع هذه ا أ الجهزة وأنه يناسب الخطر الموجود بالمكان بحيث ال يتم استخدام الفالتر الخاصة باالتربة في ا أ الماكن الموجود بها غازات وأبخرة سامة والعكس صحيح. *يتم التخلص من الفالتر في حالة انتهاء تاريخ الصالحية الخاص بها وفي حالة فتح الفلتر واستعماله يتم تسجيل تاريخ االستعمال عليه ويتم التخلص منه بعد ستة أشهر. في حالة استخدام أجهزة التنفس المنقية للهواء ينصح بترك المكان فور ا في الحالت التالية: الشعور بصعوبة التنفس. في حالة شم رائحة أو طعم المواد الموجودة بالمكان. في حالة الشعور بالدوار. في حالة حدوث تلف بالجهاز. طريقة اختيار جهاز التنفس المناسب :Respirator Selection يتم أوال قياس نسبة ا أ الوكسجين في المكان المراد العمل به فإذا كانت هذه النسبة أقل من % 19.5 فيجب في هذه الحالة استخدام جهاز تنفس مزود للهواء.)SCBA( إذا كانت نسبة ا أ الوكسجين في المكان أكثر من %19.5 يتم تحديد نوع المواد السامة والخطرة بالموقع وهل هي غازات وأبخرة أم أتربة سامة. يتم قياس درجة تركيز هذه المواد فإذا كانت أقل من النسب المسموح بالتعرض لها )TLV( يمكن السماح بالعمل في هذه ا أ الماكن بدون استخدام أجهزة التنفس. إذا كانت درجة تركيز هذه المواد السامة في المكان المراد العمل به أكثر من الحد المسموح به )TLV( وأقل من الجرعة وشيكة الخطر علي الحياة أو الصحة )IDLH( يتم اختيار جهاز التنفس المناسب والمنقي لالبخرة والغازات السامة أو االتربة من جدول أنواع أجهزة التنفس كذلك نوع الفلتر المناسب حسب نوع المادة السامة وذلك بالرجوع إلى جدول أنواع الفالتر. في حالة ما كانت المادة السامة المراد الحماية منها ال تسبب أي حساسية للعين يمكن استخدام أجهزة التنفس النصفية Half Mask أما إذا كانت المادة تسبب حساسية للعين فيجب في هذه الحالة استخدام جهاز تنفس يغطي الوجه بالكامل. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 91

94 اختبار مالءمة جهاز التنفس للشخص :Fit Testing بعد أن يتم اختبار جهاز التنفس المناسب لنوع الخطر في مكان العمل يجب إجراء اختبار للتأكد من مالءمة هذا الجهاز للشخص الذي سوف يستعمله والتأكد من عدم دخول المواد السامة من خالل أربطة القناع )Seals( وهذه الفحوصات تكون علي الوجه التالي: )هذه الفحوصات يتم إجراؤها قبل الدخول لمكان العمل مباشرة(. فحص الضغط السالب :Negative Pressure Testing يتم إجراء هذا الفحص قبل الدخول لمكان العمل الملوث بالمواد السامة والخطرة ويتم ذلك بإغالق فتحتي دخول الهواء في الفلتر براحتي اليد )كما هو موضح بالشكل( ويبدأ في التنفس حتى يبدأ القناع في االنبعاج )Collapsed( ويتم إيقاف التنفس لمدة 10 ثوان. إذا بقي الجهاز علي نفس حالة االنبعاج )Collapsed( يؤكد ذلك أن الجهاز مربوط جيد ا.)Sealed( فحص الضغط الموجب :Positive Pressure Testing يتم إغالق فتحة خروج الهواء. يتم الزفير بهدوء لتوليد كمية قليلة من الضغط الموجب داخل القناع. يعتبر القناع مربوط ا جيد ا إذا لم يحدث تسرب للهواء من بين الوجه والقناع. في حالة حدوث أي تسرب للهواء يتم تغيير وضع القناع علي الوجه وربطه جيد ا وإجراء الفحص مرة أخرى. الفحص الطبي :Medical Consideration يجب إجراء فحص طبي علي جميع العاملين الذين تستدعي طبيعة عملهم استخدام أجهزة التنفس ويتم استبعاد االشخاص الذين يشتكون من )أمراض الصدر المزمنة أمراض القلب أمراض ضيق التنفس ضعف السمع(. يقوم الطبيب وحسب نتيجة الفحص الطبي بتحديد االشخاص الذين يصلحون الستعمال أجهزة التنفس واالشخاص الذين ال يصلحون لذلك. تنظيف وتخزين أجهزة التنفس: يتم فك أجزاء أجهزة التنفس وتنظيفها بالمنظفات مع استعمال الماء الدافئ وفرشة للتنظيف وبعد ذلك يتم وضع الجهاز في ماء بارد وشطفه ثم يتم تركه ليجف في مكان جاف نظيف. يجب عدم استخدام المذيبات العضوية Organic solvents في عملية التنظيف حتي ال تؤثر علي ا أ الجزاء البالستيكية من الجهاز. يجب التأكد من شطف ا أ الجهزة جيد ا بالماء إالزالة أي آثار للصابون حتي ال يتسبب ذلك في حساسية لمستعمل الجهاز. يجب تخزين أجهزة التنفس في مكان نظيف لحمايتها من االتساخ باالتربة. يجب وضع أجهزة التنفس بعد تنظيفها في أكياس بالستيك وإغالقها جيد ا.Sealable Plastic Bags الحزام الواقي وحبل ا إلنقاذ :Safety Belts and Life Line تستخدم أحزمة السالمة وحبل ا إالنقاذ عند العمل في أماكن مرتفعة وذلك لتأمين العامل من خطر السقوط ويتم حالي ا استخدام حزام الباراشوت بدال من استخدام الحزام العادي. في حالة العمل داخل ا أ الماكن المحصورة أو الخزانات يتم استخدام حزام سالمة خاص Safety Harness وحبل إنقاذ وذلك حتي يمكن إخراج العامل في وضع مستقيم ال يعرضه ل إالصابة عند إخراجه في حاالت الطوارئ. وقاية اليد :Hand Protection يستخدم لحماية االيدي القفازات الواقية Safety Gloves وهناك عدة أنواع منها علي النحو التالي: القفازات الواقية المصنوعة من القماش والجلد المدبوغ وتستخدم لحماية االيدي من الشظايا واالجسام الحادة عند مناولة المواد التي بها أطراف حادة. القفازات الواقية المصنوعة من المطاط أو البالستيك PVC ROLATEX Gloves وتستعمل لحماية االيدي أثناء مناولة المواد الكيميائية كاالحماض والقلويات كذلك قفازات NEOPRENE تستخدم القفازات المقاومة للحرارة Heat Resistance Gloves عند العمل علي المعدات الساخنة مثل أنابيب البخار أو إالمساك االواني الزجاجية الساخنة بالمعامل وأثناء عمليات اللحام. 92

95 حماية الجسم :Body Protection تستخدم االوفرهوالت والمرايل الواقية عند العمل بالقرب من الماكينات وفي الورش. تستخدم المعاطف والبدل الواقية المصنوعة من البالستيك للحماية من مخاطر المواد الكيميائية مثل االحماض والقلويات.. جأسطوانات الغازات المضغوطة COMPRESSED GAS CYLINDERS يتم استخدام الغازات المضغوطة في عديد من المواقع الصناعية وفي المعامل وتكون عادة داخل أسطوانات. وتشكل الغازات المضغوطة وأسطوانات الغازات المضغوطة مخاطر كبيرة في بيئة العمل وذلك حسب نوع الغاز المستخدم وخصائصه )سريع االشتعال غازات سامة غازات حارقة غازات متفجرة -...( ا أ المر الذي يعرض العاملين بهذه المواقع لمخاطر كبيرة. ١.١ مخاطر الغازات المضغوطة: المخاطر الفيزيائية: للغازات المضغوطة مخاطر فيزيائية جسيمة نظر ا لوجودها تحت ضغوط عالية داخل ا أ السطوانات. وفي حالة تسرب هذه الضغوط بطريقة مفاجئة عن طريق حدوث كسر في مجموعة المحابس أعلى ا أ السطوانات فيما أن تطير ا أ السطوانة في االتجاه المعاكس وتكون على شكل صاروخ يمكنه تدمير الحوائط وتشكيل خطر كبير على ا أ الفراد. المخاطر الكيميائية: الغازات المضغوطة هي عبارة عن مواد كيميائية ولها جميع الخصائص الكيميائية والمخاطر الكيميائية من حيث السمومية مواد حارقة مواد ملتهبة مواد متفجرة. المخاطر الصحية: للغازات المضغوطة مخاطر صحية استنشاق هذه الغازات قد يؤدي لعديد من المخاطر الصحية للجهاز التنفسى وبعض هذه الغازات قد يسبب تسم م ا في الدم مثل غاز أول أوكسيد الكربون كذلك بعض الغازات الخاملة مثل النيتروجين والهليوم يمكنها أن تحل محل ا أ الوكسجين الذي نتنفسه. التحكم في المخاطر: استخدام ا أ اللوان المميزة للتمييز والتعريف بانواع الغازات كتابة اسم الغاز على ا أ السطوانات تدريب العاملين على طرق مناولة وتخزين الغازات المضغوطة تصميم مواقع مناسبة لتخزين أسطوانات الغازات المضغوطة الفصل بين ا أ السطوانات الفارغة وا أ السطوانات المملوءة الفصل بين الغازات غير المتوافقة مع بعضها )على سبيل المثال: ا أ الوكسجين واالسيتيلين( استخدام منظمات الضغط المناسبة على ا أ السطوانات. تعليمات السالمة الخاصة بالمناولة الستعمال والتخزين: يتم استخدام وتخزين أسطوانات الغازات المضغوطة وهي في وضع رأسي. يتم ربط ا أ السطوانات أثناء االستعمال بواسطة سالسل لمنع حركتها. يجب إغالق المحابس عندما ال يتم استعمال ا أ السطوانة مع ضرورة تفريغ الضغط من المنظم قبل ا إالغالق. ضرورة التأكد من أن اسم الغاز محفور على ا أ السطوانة ومواصفاته وذلك بواسطة اللوحات على ا أ السطوانة قبل االستعمال. ال يتم قبول أي أسطوانة في حالة عدم التأكد من نوع الغاز داخلها عن طريق الشهادة الملصقة بها مع عدم االعتماد على لون ا أ السطوانة في تحديد نوع الغاز. يجب تخزين ا أ السطوانات في مكان جيد التهوية ومظلل وبعيد عن حركة العاملين. في حالة عدم استخدام ا أ السطوانات يجب وضع الغطاء العلوي على مجموعة المحابس أعلى ا أ السطوانة لحمايتها في حالة سقوط ا أ السطوانة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 93

96 غير مسموح على ا إالطالق تخزين ا أ السطوانات بالقرب من مخارج الطوارئ. يجب وضع عالمة تفيد بأن ا أ السطوانة فارغة أو مملوءة مع الفصل بين ا أ السطوانات المملوءة والفارغة. يجب عدم السماح بدحرجة ا أ السطوانات أثناء نقلها ويتم استخدام العربة المخصصة لهذا الغرض لنقل ا أ السطوانات. يجب الفصل بين أسطوانات ا أ الوكسجين وأسطوانات الغازات القابلة لالشتعال بمسافة ال تقل عن 20 قدم ا )6 أمتار( أو باستخدام حائط يفصل بينهما ال يقل ارتفاعه عن 5 قدم ا ويتحمل ويقاوم الحريق لمدة ال تقل عن نصف ساعة. يجب فحص أسطوانات الغازات المضغوطة مرة كل 10 سنوات )فحص الضغط الهيدروستاتيكي( مع تسجيل تاريخ الفحص على ا أ السطوانة. ال يزيد عدد أسطوانات الغازات المضغوطة على 3 أسطوانات كل 500 قدم مربع في حالة المباني غير المحمية برشاشات الماء ويكون العدد 6 أسطوانات كل 500 قدم مربع في المباني المحمية بواسطة رشاشات الماء. عند استخدام أسطوانات الغازات المضغوطة يجب أن يرتدي العاملون واقي ا للعين )نظارة سالمة أو حام للوجه(. غير مسموح باستخدام المنظمات أو المواسير المصنوعة من النحاس على أسطوانات االسيتيلين. يجب فحص المنظمات والخراطيم والتأكد من عدم وجود أى تسرب بها وذلك قبل استعمال ا أ السطوانة. يجب عدم فتح أو إغالق المحابس الخاصة بأسطوانات ا أ الوكسجين في حالة ارتداء قفازات ملوثة بالزيوت أو الشحوم. غير مسموح على ا إالطالق تسخين أسطوانات الغازات المضغوطة وذلك لزبادة الضغط بها يشكل ذلك خطورة كبيرة. ال يزيد ضغط ا أ السطوانة على 30 رطال على البوصة المربعة في حالة استخدام الهواء المضغوط لعمليات التنظيف. غير مسموح على ا إالطالق ياستخدام االستيلين بضغط تشغيل يزيد على 15 رطال على البوصة المربعة.. دالحماية من المخاطر الكهربائية :ELECTRICAL HAZARD الكهرباء مصدر أساسي من مصادر الطاقة وعصب الحياة العصرية وهي الطاقة المحركة في الصناعات المختلفة. ولكن استخدام الكهرباء ال يخلو من المخاطر علي ا إالنسان وعلي الممتلكات وا أ الخطار الكهربائية أكيدة الوجود في توصيالت وصيانة واستعمال ا أ الجهزة الكهربائية. والسيطرة علي معظم مخاطر الكهرباء ليس صعبا أو باهظ التكاليف ولكن تجاهل وإهمال إجراءات الحماية من الكهرباء يسبب أضرارا كثيرة لالشخاص والممتلكات. الكهرباء: عبارة عن طاقة في شكل جسيمات صغيرة مشحونة )إلكترونات( تسري في موصل )Conductor( مثل سريان الماء في أنبوب. التيار الكهربائي: هو كمية ا إاللكترونات المارة خالل نقطة معينة وفي زمن معين وتقاس باالمبير) Amperes ( القوة الدافعة الكهربائية: تتسبب في سريان التيار وتقاس بالفولت )Volt( أثناء سريان التيار يقابل بمقاومة من الموصل تسمى المقاومة الكهربائية )Resistance( وتقاس باالوم )OHMS( قانون أوم Law( )OHMS ينص على أن: كمية التيار المار )باالمبير( تتناسب طردي ا مع القوة الدافعة الكهربائية )بالفولت( وعسكي ا مع مقاومة الدائرة الكهربائية )أوم(. لكي تعمل الكهرباء يجب توافر دائرة كاملة تبدأ من المصدر وتعود إلى المصدر. يسرى التيار دائم ا في دائرة مغلقة. يبحث التيار دائم ا عن المسار ذي المقاومة ا أ القل لكي يسري فيه. تسرى وتتحرك الكهرباء دائم ا نحو االرض. يمثل أي شخص دائم ا أقل مقاومة للتيار الكهربائي ويمثل دائرة كاملة عندما يكون مالمس ا لالرض. تنشأ حوادث الكهرباء بسبب:حدوث قصر كهربائي Short Circuit أو التوصيل االرضي المفاجئ Accidental Grounding حسب المقاييس العالمية للكهرباء يعتبر الجهد العالي High Voltage هو كل جهد يزيد على )430( الجهد المنخفض Low Voltage هو ذلك الجهد الذي يتراوح بين )24 فولت فولت( ومن وجهة نظر السالمة يعتبر الجهد )24 فولت( أو أقل هو جهد ا منخفض ا ليس أ النه يمنع أو يقلل خطر الصدمة الكهربائية ولكن أ النه يقلل من شدة وحدة ا إالصابة عندما تحدث الصدمة الكهربائية. ١.١ مخاطر التيار الكهربي: الصدمة الكهربائية :Electrical Shock مدى تأثير ا إالصابة بالصدمة الكهربائية علي جسم ا إالنسان يتوقف علي: كمية التيار المار خالل الجسم و المسار الذي يسلكه التيار وقت بقاء التيار واتصاله بالجسم الجنس )ذكر أنثي( الحالة الصحية الوزن السن درجة رطوبة الجلد نوع العضو المعرض من الجسم من النقاط المذكورة أعاله يتبين أن التيار الكهربائي هو الذي يسبب ا إالصابة ل إالنسان وليس الجهد الكهربائي. 94

97 )فيما يلي جدول يبين التأثيرات المختلفة للتيار علي جسم ا إالنسان: )Effects of Electric Current on Human Body التيار المار )بالمللي أمبير( التأثيرات المختلفة للتيار على جسم اإلنسان 1 أو أقل من مللي أمبير )TLV( 8 1 مللي أمبير 15 8 مللي أمبير مللي أمبير مللي أمبير مللي أمبير فوق 200 مللي أمبير ال إحساس )ال تشعر به( شعور بالصدمة ولكنه غير مؤلم الشخص ممكن أن يدع التيار بإرادته حيث أن التحكم العضلي لم يفقد بعد صدمة مؤلمة الشخص ممكن أن يدع التيار بإرادته حيث أن التحكم والسيطرة علي العضالت لم تفقد بعد ألم تقلصات عضلية شديدة ال يدعك التيار صدمة مؤلمة فقدان السيطرة العضلية ال يدعك التيار تقلصات عضلية شديدة تدمير االعصاب حروق شديدة تقلصات عضلية شديدة انقباض عضلة الصدر توقف القلب تحدث الصدمة الكهربائية عندما يصبح الجسم جزء ا من الدائرة الكهربائية. يمكن أن تحدث بثالث طرق وذلك علي النحو التالي: االتصال بكلتا الوصلتين )الحي والمتعادل( في نفس الوقت والجسم في هذه الحالة يشبه فتيلة لمبة أو لفات موتور ويعتبر الجسم في هذه الحالة مقاومة ويمر به التيار الكهربائي. االتصال بالموصل الحامل للتيار )الحي( Hot Wire ويعتبر الجسم في هذه الحالة وصلة أرضية. القصر الكهربي عندما تالمس الوصلة الحية Wire( )Hot ا أ الجزاء المعدنية )ماسك إطار يد أو غالف ا آ اللة أو المعدة الكهربائية( وتصبح محملة بالطاقة الكهربائية وبمجرد لمسها تحدث الصدمة الكهربائية. أغلب الصدمات الكهربائية التي تحدث مميتة أ النها تمر خالل عضلة القلب أو بالقرب منها. فمثال تيار كهربائي شدته 100 مللي أمبير يمر خالل القلب في ثلث الثانية ويسبب إنقباضات ورفرفة عنيفة للقلب يعقبها توقف. التأثيرات غير المميتة للتيار المار بالجسم تتفاوت بين ا إالحساس بوخز خفيف إلى االلم الشديد والتقلصات العضلية العنيفة. االنفعاالت العضلية تصبح خطرة عندما يتجمد ا إالنسان )Freezing( في مكانه ويفقد قدرته علي الحركة. كذلك يمكن أن تؤدي الصدمة الكهربائية إلى إمكانية حدوث تأثيرات أخرى كالحروق والن زف الداخلي. إذا كان وقت التالمس قصير وحدث توقف للقلب وأجري تنفس صناعي للمصاب خالل 4 3 دقائق من الصدمة يمكن إعادة نبض القلب. ال تحاول لمس الشخص المصاب بالصدمة الكهربائية إذا كان ال يزال ممسك ا للتيار الكهربائي وإذا لم تتمكن من فصل التيار الكهربائي فاسحب أو ادفع المصاب بعيدا عن التيار بواسطة قطعة من الخشب حبل جاف قطعة قماش أو أي مادة غير موصلة للتيار الكهربائي.Non-conducting material تتوقف شدة الصدمة الكهربائية علي حالة الجلد فالجلد الجاف له مقاومة كهربائية كبيرة فالصدمة الكهربائية من مصدر قوته )120 فولت( قد تكون أقل من )مللي أمبير واحد(. العرق البسيط أو رطوبة الجلد تنقص من مقاومته الكهربائية بدرجة كبيرة وتصل بالجسم إلى الحد المميت. إذا كنت تقف في الماء أو تستند علي سطح مبتل فإن تيارات الصدمة الكهربائية قد تصل إلى )800 مللي أمبير( وهي بالتالي فوق الحد المميت. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 95

98 وفيما يلي أمثلة لمقاومة الصدمة الكهربائية:. أبعض المواد: من / أوم/بوصة خشب جاف: خشب رطب: سلك نحاس: من / أوم/ بوصة 1 أوم/ 1000 قدم. بجسم اإلنسان: من / أوم أقل من 1000 أوم أقل من 150 أوم 600 /400 أوم 100 أوم تقريبا جلد جاف جلد مبلل بالعرق في الماء أجزاء داخلية من اليد إلى القدم خالل الرأس من ا أ لذن إلى ا أ لذن. جأمثلة لتوضيح مقاومة جسم اإلنسان للصدمة الكهربائية جلد جاف: الجهد 120 فولت 220 فولت جلد رطب: )مبلل بالعرق( الجهد 120 فولت 220 فولت جلد مبلل بالماء: الجهد 120 فولت 220 فولت المقاومة أوم أوم المقاومة 1000 أوم 1000 أوم المقاومة 150 أوم 150 أوم التيار المار قرابة 0.5 مللي أمبير قرابة 0.92 مللي أمبير التيار المار 120 مللي أمبير 220 مللي أمبير التيار المار 800 مللي أمبير 1467 مللي أمبير )حد مميت( ٢.٢ الشرز والفرقعة :Arc Blast يحدث الشرز والفرقعة في حالة ما يقفز تيار عال من موصل آ الخر أثناء تشغيل أو إيقاف الدائرة الكهربائية. يحدث كذلك الشرز والفرقعة عند تفريغ الشحنات الكهربائية الساكنة. للوقاية من مخاطر الشرز والفرقعة يوصى بتشغيل أو إيقاف الدوائر الكهربائية بواسطة اليد اليسرى وليست اليمنى حتى يتم إبعاد الوجه عن الشرز والفرقعة في حالة حدوثها. ٣.٣ الحرائق والنفجارات :Fires and Explosions في حالة التحميل الزائد على الدوائر الكهربائية ترتفع درجة حرارة ا أ السالك الكهربائية وقد يتسبب ذلك في تسييح المادة العازلة واحتراقها وبالتالي احتراق ا أ الجزاء البالستيكية المحيطة با أ السالك والمعدات الكهربائية ا أ المر الذي يؤدي لحدوث حريق. في حالة حدوث الشرز والفرقعة وإذا كانت بالمكان مواد سريعة االشتعال سوف تشتعل ويمكن أن يحدث انفجارات. 96

99 ٤.٤ الوقاية من حوادث الكهرباء :Electrical Accidents Prevention يتم اتباع ا إالجراءات ا آ التية للوقاية من حوادث الكهرباء: يجب فصل التيار الكهربائي عن أي معدة أو جهاز كهربائي قبل إجراء أي عمليات صيانة عليه مع وضع الفتة )TAG( عند مكان فصل التيار الكهربائي تفيد ذلك حتى ال يتم إعادة التيار الكهربائي بواسطة أي شخص آخر. ال تلبس الخواتم والساعات والمجوهرات عند العمل قرب الدوائر الكهربائية. ال تستعمل الساللم المعدنية أو العدد اليدوية غير المعزولة عند العمل في ا أ الجهزة الكهربائية. يتم استخدام وسائل االستضاءة المؤمنة ضد االنفجار Explosion Proof Lamps والتي يمكنها احتواء أي انفجارات داخلها وال تسمح بخروجها إلى الجو المحيط والتسبب في حدوث حريق به وذلك في ا أ الماكن المصنفة خطرة Locations( )Hazardous كأماكن تجمع الغازات واالبخرة القابلة لالشتعال. يجب التأكد من أن جميع ا أ الجهزة والمعدات الكهربائية الثابتة والمتحركة موصولة باالرض بواسطة سلك وهذا السلك ال يحمل تيار ا كهربائي ا ولكن عند حدوث قصر كهربائي في الدائرة ومرور تيار خاطئ من السلك الحي Wire( )Hot الحامل للتيار إلى إطار أو غالف المعدة أو ا آ اللة فإذا كان هذا التيار كبير ا يدفع القاطع الكهربائي Breaker( )Circuit أو الفيوز )Fuse( علي فصل الدائرة الكهربائية أو يحمل السلك االرضي التيار الكهربائي إلى االرض ويمنع مروره الخاطئ خالل جسم ا إالنسان. لذا يجب التأكد باستمرار من سالمة الوصلة االرضية للمعدة. تقوم الفيوزات )Fuses( وقواطع التيار Breaker( )Circuit لفصل الدائرة الكهربائية ال تحاول إرجاع التيار قبل البحث عن سبب العطل وإصالحه ومن ث م يتم تبديل الفيوز بآخر من نفس النوع والحجم أو إرجاع قاطع التيار لوضعه االول. ال تحمل مصدر التيار بأكثر من طاقته حيث يؤدي ذلك لحدوث حريق. ال تمرر ا أ السالك الكهربائية من خالل االبواب أو النوافذ وابعدها عن المصادر الحرارية كالدفايات وال تعلقها علي المسامير. ال تتغاض عن ا أ الجزاء المتآكلة في ا أ السالك الكهربائية وقم بتبديلها فورا أو تغطيتها بشريط عازل بصفة مؤقتة لحين تبديلها.يجب أن يتدرب العاملون في مجال الكهرباء علي استخدام طفايات الحريق المناسبة لالستعمال في حرائق الكهرباء وهي طفايات البودرة وطفايات ثاني أكسيد الكربون وطفايات الهالون مع ا أ الخذ في االعتبار عدم استخدام الماء أو الطفايات التي تحتوي علي الماء علي ا إالطالق في إطفاء الحرائق التي تحدث في المعدات والتوصيالت الكهربائية وذلك أ الن الماء موصل جيد للكهرباء فيتسبب في صعق الشخص المستعمل للطفاية. في حالة إصابة أي شخص بصدمة كهربائية يجب عدم مالمسته علي ا إالطالق والقيام أوال بفصل التيار الكهربائي وإبعاد الشخص عن مصدر التيار الكهربائي بواسطة لوح أو قطعة من الخشب أو أي مادة عازلة أخرى وبعد ذلك يمكن إجراء ا إالسعافات االولية )إذا كان الشخص مدرب ا علي ذلك( وتشمل التنفس الصناعي للشخص المصاب ويتم استدعاء الطبيب علي الفور أو نقل المصاب إلى أقرب مستشفى. عند شحن البطاريات ال تحاول لمس سوائل البطارية بيديك واستخدم معدات الوقاية المناسبة عند القيام بذلك )واقي الوجه قفازات مرايل بالستيك( وعند تعبئة البطارية بالحمض يجب إضافة الحمض إلى الماء )وليس العكس(. عند ا إالصابة بحروق حمض البطاريات يجب رش مكان ا إالصابة بالماء فورا. جميع ا أ الجهزة والمعدات الكهربائية يجب أن تكون مطابقة لموصفات ا أ الوشا الخاصة بالكهرباء كذلك يجب أن تكون جميع المعدات وا أ الجهزة الكهربائية معتمدة من قبل جهة معتمدة. يجب تركيب المعدات وا أ الجهزة الكهربائية بحيث تكون العالمات المثبتة عليها واضحة وسهلة القراءة بواسطة أي تفتيش بدون الحاجة إلى فك المعدة Marking(.)Nameplates يجب ترقيم جميع الفيوزات )Fuses( والقواطع الكهربائية Breakers( )Circuit في لوحة الكهرباء وذلك حسب ا أ الجهزة الموصلة بها بحيث يسهل التعرف علي كل فيوز أو قاطع خاص بكل معدة وهذا الطلب إلزامي بواسطة ا أ الوشا حتي يتم استخدام الفيوز أو القاطع الكهربائي الصحيح في حاالت الطوارئ لفصل وعزل الكهرباء عن المعدة. يجب ترك مسافة كافية Space( )Work أمام وخلف جميع المعدات الكهربائية للسماح بالدخول ا آ المن إالجراء أعمال الصيانة الالزمة لهذه المعدات الكهربائية بحيث ال يقل عرض هذه المساحة عن 30 بوصة ) 75 سم( أمام ا أ الجهزة والمعدات الكهربائية ذات الجهد من صفر حتى 600 فولت. ال يتم ترك هذه المسافة خلف المعدات الكهربائية إذا لم تكن هناك أي أجزاء يمكن فكها. يجب ترك مسافة ال تقل عن 36 بوصة ) 90 سم( أمام المعدات الكهربائية والحائط )في حالة ما يكون الحائط من المواد غير الموصلة للكهرباء(. في حالة ما يكون الحائط أمام المعدات موصل للكهرباء مثل الحوائط المصنوعة من الخرسانة أو الحجارة أو البالط )تعتبر هذه الحوائط حوائط موصلة أ النها في حالة لمسها يمكنها توصيل الجسم باالرض( تكون المسافة 36 بوصة )90 سم( في حالة المعدات دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 97

100 التي يبلغ جهدها الكهربائي من صفر- 150 فولت وتكون هذه المسافة 42 بوصة ) 110 سم( في حالة المعدات التي يبلغ جهدها الكهربائي من فولت. في حالة وجود معدات كهربائية مواجهة لبعضها تكون المسافة 36 بوصة )90 سم( في المعدات ذات الجهد من صفر فولت وتكون المسافة 48 بوصة ) 120 سم( في حالة المعدات التي يبلغ جهدها الكهربائي من فولت. يجب إعطاء اهتمام أكبر للمعدات الكهربائية التي يبلغ عرضها أكثر من 6 أقدام )مترين( وذات القوة 1200 أمبير أو أكثر بحيث يجب توفير مخرجين للغرفة الموجود بها هذه المعدات ال يقل ارتفاع كل منهما عن مترين وعرضه عن 60 سم وذلك لخروج العاملين بأمان في حالة حدوث أي حاالت طارئة. يجب تزويد إضاءة مناسبة في الغرف الموجود بها المعدات الكهربائية )لوحات الكهرباء لوحات المفاتيح( وذلك لتوفير السالمة وا أ المان للذين يقومون بالصيانة ويمكن أن تكون هذه االستضاءة من كشافات النيون بحيث ال يقل ارتفاعها عن مترين من االرض. كما يجب أال تقل المسافة من المعدات الكهربائية وكشافات االستضاءة عن 36 بوصة. تستخدم ا أ اللوان ا آ التية للتمييز بين ا أ السالك المختلفة في التوصيالت الكهربائية: اللون ا أ السود/أو االزرق... السلك الحي. اللون ا أ البيض/أو الرمادي... السلك المتعادل. اللون االخضر/ أو االخضر مع االصفر... ا أ الرضي. كل المخارج الكهربائية )outlets( 120 فولت أمبير التي يتم استخدامها في مواقع ا إالنشاءات يجب أن تكون مزودة بأجهزة أمان وذلك لحماية العاملين من Interrupter( )Ground Fault Circuit خطر الصاعقة الكهربائية. البطاريات التي تستخدم )UPS( في إمداد التيار الكهربائي في حالة انقطاع التيار الرئيسي يجب توفير التهوية المناسبة في المكان الموجودة فيه بحيث يتم تغيير هواء الغرفة ما بين أربع إلى ست مرات في الساعة. ٥.٥ معدات الوقاية الشخصية أثناء العمل بالكهرباء: استعمال واقي الرأس Head Protection الذي ال يوصل التيار الكهربائي ويمنع استخدام الخوذات المصنوعة من االلومنيوم عند العمل بالقرب من الكهرباء. استخدام واقيات العين والوجه عند العمل بالكهرباء وتكون هناك مخاطر من تطاير شرر. استخدام االحذية ذات الرقبة الطويلة وتكون من مادة عازلة للكهرباء. جميع المعدات اليدوية التي يتم استخدامها أثناء العمل با أ الجهزة الكهربائية يجب أن تكون معزولة. كذلك المعدات اليدوية التي تدار بالكهرباء يجب أن تكون موصلة باالرض أو تكون من النوع ذي العزل المزدوج.Double Insulated Equipment تتطلب مواصفات ا أ الوشا أن يتم توفير الحماية الالزمة من خطر مالمسة التوصيالت الكهربائية الحية التي يبلغ جهدها الكهربائي من 50 فولت وأكثر وذلك بإحدى الطرق ا آ التية: وضع جميع التوصيالت الحية داخل غرفة معزولة ويمنع دخولها لغير المختصين. عزل ا أ الجزاء الحية بواسطة حاجز دائم بحيث ال يستطيع أى شخص الدخول والوصول إليها إال االشخاص المختصون. تركيب ا أ الجزاء الكهربائية الحية على ارتفاع ال يقل عن 8 أقدام )5.2 مترا( عن االرض حتى ال يمكن الوصول إليها بسهولة. 98

101 . هالسقاالت SCAFFOLDINGS نظر ا إالمكانية حدوث إصابات ناشئة عن سقوط االشياء واالشخاص من على ارتفاعات والتي قد ينتج عنها عجز كلي أو جزئي أو ينشأ عنها وفاة لذا يجدر بنا أن نتحدث عن اشتراطات السالمة عند تصميم سقالة أو العمل عليها. والسقالة هي منصة مرفوعة علي أعمدة خشبية أو معدنية مركبة بطريقة خاصة لحمل هذه السقالة وتثبيتها. وتستخدم هذه السقالة لحمل العمال المشتغلين في عمل بمكان مرتفع وحمل المعدات المستخدمة والخامات الالزمة للعمل. وحوادث السقاالت تقع عادة بسبب: ١.١ عيوب في التصميم: نقص في القوائم والدعامات أو وسائل الربط والتثبيت كالكالبات والحبال. استعمال المسامير بعدد غير كاف أو بطول غير مناسب. نقص أو غياب الوردمانات أو مواسير الحماية الجانبية Handrails أو حواجز القدم Toe boards نقص في عرض ا أ اللواح Blanks or Boards وعدم تثبيتها أو اتزانها جيدا. نقص وسائل الوصول إلى السقاالت )الصعود والهبوط(.Means of Access عيوب في مواد تصنيع السقالة: استعمال أنواع معيبة من االخشاب )بها كسور شقوق عقد مبللة أو شديدة الجفاف(. التحميل الزائد وسوء االستعمال. سقوط االشياء أو القفز علي السقاالت. استعمال أحمال متحركة علي السقالة. إزالة أو إتالف الحواجز الواقية أو حواجز القدم أو جزء من ا أ الجزاء ا إالنشائية للسقالة. استعمال السقاالت في أغراض غير مخصصة لها. ٢.٢ أنواع السقالت: السقالت الهيكلية )ذات ا إلطار( :Frame Scaffolds تتكون من الصلب وهي بسيطة في تركيبها ويتم تركيبها بسرعة شريطة أن يكون السطح الذي يتم تركيبها عليه مستوي ا كذلك في حالة عدم وجود عوائق في مكان العمل. السقالت ا أ لنبوبية :Tube and Clamp Scaffolds تستخدم ل أ العمال الصعبة التي ال يمكن استخدام السقاالت الهيكلية بها نظرا لوجود عوائق أو صعوبة الوصول إليها. كما تحتاج لوقت أطول لتركيبها ويتم استخدامها بكثرة في ا أ العمال الصناعية. السقالت النموذجية :Modular System Scaffolds يمتاز هذا النوع من السقاالت بسهولة التركيب وعدم الحاجة الشخاص متخصصين لتركيبها حيث أماكن التركيب ثابتة. السقالت المتحركة :Rolling Scaffolds يستخدم هذا النوع من السقاالت في عمليات الطالء والتركيبات الكهربائية وصيانة أجهزة التكييف والتدفئة وللسقاالت المتحركة عجالت في قاعدتها ولها وسائل تأمين لتثبيتها ومنع حركتها أثناء العمل. ٣.٣ متطلبات واشتراطات عامة للسقالت: كل سقالة يجب أن تصمم بحيث تتحمل علي ا أ القل أربعة أمثال الحمل العامل) Load.)Working يتم تركيب وتعديل السقاالت بواسطة رجال متخصصين ومؤهلين لهذا العمل. يحظر بناء وتركيب السقاالت علي البراميل والرصات حيث تكون عرضة لالنهيار. الحواجز الواقية )الوردمانات( القياسية تصنع من الخشب أو المواسير أو الزوايا الحديدية وتتكون من حاجز علوي Top Rail وارتفاعه ال يقل عن 42 بوصة وحاجز متوسط أفقي ويقع في منتصف المسافة بين الحاجز العلوي وأرضية المنصة.PlatForm تركب الحواجز الواقية علي أعمدة رأسية Vertical Posts أو قوائم وتتباعد هذه القوائم عن بعضها مسافات متساوىة طول المسافة الواحدة 8 أقدام. يجب أن تكون هذه الحواجز بمتانة كافية بحيث يمكن أن تتحمل حمال واقع ا علي أي نقطة فيها وفي أي اتجاه مقداره ال يقل عن 200 رطل. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 99

102 100 حاجز أو عارضة القدم Toe-board تزود منصات السقاالت بعوارض أو حواجز للقدم تثبت علي جوانب وحواف أرضية المنصة لمنع سقوط العدد والمواد منها. ويكون أقل ارتفاع لهذه الحواجز 4 بوصات. وسائل االقتراب والوصول إلى السقالة.Ways of Access الساللم النقالي ال يسمح باستخدامها إذا زاد ارتفاع المنصة عن 12 قدم ا كما يجب في حالة استخدام الساللم النقالي أن يتم ترك مسافة من السلم فوق المنصة ال تقل عن 3 أقدام. الساللم الثابتة يفضل استخدامها في السقاالت التي يزيد ارتفاعها على 12 قدم ا كما يجب ا أ الخذ باالعتبار أن يتم عمل بسطة كل 30 قدم ا. يجب ربط السقالة إلى المبني أو إلى أي هيكل صلب في حالة زيادة ارتفاع السقالة عن أربعة أمثال أبعاد قاعدتها. تعتمد قوة ومتانة أي سقالة علي القاعدة وترجع معظم حوادث انهيار السقاالت إلى ضعف القاعدة لذا يجب االهتمام بقوة ومتانة القاعدة. يجب تثبيت ألواح معدنية أسفل أرجل السقالة لمتانة تثبيتها. يتم ربط السقاالت بالمبني بمسافات ال تزيد على 30 قدم ا أفقي ا و 26 قدم رأسي ا. يجب توفير وسائل الحماية من السقوط Fall Protection من السقاالت التي يزيد ارتفاعها على ٦ أقدام. يجب عدم السماح بدهان السقاالت بأي طالء يمكن أن يخفي أو يغطي أي عيوب بااللواح. يجب عدم السماح بتخزين المواد والخامات والعدد علي السقاالت كما يجب إخالء السقاالت من هذه المواد عند نهاية كل وردية عمل. يجب ترك مسافة ال تقل عن 10 أقدام بين السقاالت وخطوط توصيل الكهرباء. في حالة السقاالت المعلقة يجب أن تتحمل حبال الربط 6 مرات الحمولة الكلية للسقالة + وزنها. تعتمد قوة ومتانة السقاالت على قواعد تثبيتها واالرضية المثبتة عليها. كما يجب توفير ألواح مناسبة أسفل أرجل السقاالت ويتم تثبيتها جيد ا بحيث تمتد مسافة ال تقل عن 9 بوصات من كل جانب. حواجز التقوية:تساعد حواجز التقوية Bracing في منع حركة السقالة كذلك تؤثر في متانتها وقوة تركيبها. ربط السقاالت Ties :في حالة زيادة ارتفاع السقالة عن أربعة أمثال عرضها يجب ربطها بالحائط المثبتة عليه ويكون الربط كل 30 قدم أفقي ا وكل 26 قدم ا رأسي ا. وتنص تعليمات ا أ الوشا على ضرورة أن تكون % 50 من جميع أنواع الربط من النوع ا إاليجابي. وتوجد أربعة أنواع للربط هي: الربط من خالل النوافذ أو الفتحات (+ve( Through Ties يتم إدخال أنبوب خالل أي فتحة في المبنى )نافذة( ويتم ربط أنبوب آخر في وضع أفقي من الداخل. يتم بعد ذلك ربط ا أ النبوب االول في مواقع مختلفة بالسقالة. يعتبر هذا النوع من أنواع الربط ا إاليجابي. الربط من خالل وتد positive( Reveal Ties (not يتم تثبيت أنبوب بين حواف النافذة داخل فتحة في الحائط على قاعدة )وتد(. يتم تثبيت أنبوب آخر رأسي في الجهة المعاكسة للوتد وربطه كذلك في السقالة. يعتبر هذا النوع من الربط من أنواع الربط غير ا إاليجابي. الربط باالعمدة (+ve( Box Ties في حالة وجود عمود قريب من السقالة يتم الربط به. يتم الربط من جهتي العمود مع ربط أنبوبتين واحدة من االمام وأخرى من الخلف. يتم بعد ذلك ربط الماسورة بالسقالة. يعتبر هذا الربط من أنواع الربط ا إاليجابى. الربط بواسطة نقطة تثبيت (+ve( Anchor Bolt يتم تثبيت مسمار صلب بالحائط وتثبيت قاعدة صلب به. يتم لحام ماسورة رأسية بالقاعدة الصلب. يتم ربط هذه الماسورة بالسقالة. يعتبر هذا النوع من الربط من أنواع الربط ا إاليجابى. قاعدة المنصة: تكون االخشاب المكونة للمنصة سمك بوصتين )5 سم( وعرض 10 بوصات )25 سم(.

103 يجب أال تزيد المسافة بين االخشاب المكونة للمنصة على بوصة واحدة. يجب تركيب حواف للمنصة بحيث ال يقل ارتفاعها عن 4 بوصات. يجب تركيب درابزين حول المنصة لمنع السقوط. حمولة السقالت: السقاالت الخفيفة تتحمل 25 رطل على القدم المربع من مساحة منصتها. السقاالت المتوسطة تتحمل 50 رطل على كل قدم مربع من مساحة منصتها. السقاالت ذات الخدمة الشاقة تتحمل 75 رطل على كل قدم مربع من مساحة منصتها.. والحماية من خطر السقوط FALL PROTECTION تعتبر مخاطر السقوط من أكثر المخاطر التي تسبب إصابات بالغة للعاملين في صناعة ا إالنشاءات بالواليات المتحدة ا أ المريكية ويتعرض ما بين عامل للوفاة كذلك قرابة يتعرضون ل إالصابة كل سنة بسبب حوادث السقوط في مواقع ا إالنشاءات المختلفة. وفي مجال صناعة ا إالنشاءات اعتمدت ا أ الوشا المواصفات الخاصة بالحماية من خطر السقوط CFR CFR 29 التي توفر السبل الكفيلة بحماية العاملين في صناعة ا إالنشاءات من مخاطر السقوط ومخاطر المواد المتساقطة وتنص المواصفات على إعتبار العمل على ارتفاع 6 أقدام )1.8 م( أو أكثر هو االرتفاع الواجب توفير وسائل الحماية من خطر السقوط للعاملين عنده. من مسئوليات صاحب العمل القيام بإجراء الفحوصات الالزمة لموقع العمل للتأكد من أن أسطح العمل والمنصات التي سوف يعمل العاملون عليها ذات متانة كافية لحمل العاملين والمعدات وقيامهم بالعمل عليها بأمان. في حالة العمل على ارتفاع 6 أقدام )1.8 م( أو أكثر على صاحب العمل توفير وسيلة مناسبة من وسائل الحماية من خطر السقوط والتي تشمل ما يأتي: Guardrail Systems ١.١ نظام الدرابزين Personal Fall Arrest Systems ٢.٢ الوسائل الشخصية لمنع السقوط Positioning Device Systems ٣.٣ نظام ا إاليقاف المحدد Safety Monitoring Systems ٤.٤ نظام المتابعة المستمرة Safety Net Systems ٥.٥ نظام شبكة السالمة Warning Lines Systems ٦.٦ نظام حبال التحذير ١.١ نظام الدرابزين :Guardrail Systems يجب أن يكون قطر أو سماكة المواسير أو المواد المكونة للدرابزين على ا أ القل ¼ بوصة )6 ملم(. الجزء العلوى للدرابزين يكون على ارتفاع 42 بوصة )1.1 م( من سطح العمل أو المنصة والجزء االوسط من الدرابزين يكون على ارتفاع 21 بوصة )0.53 سم(. يجب أن يتحمل الجزء العلوي من الدرابزين قوة ضغط تعادل 200 رطل على ا أ القل من الجهتين والجزء االوسط يتحمل قوة ضغط ال تقل عن 150 رطال. المسافة بين االعمدة الرأسية المكونة للدرابزين ال تزيد على 8 أقدام )2.5 م(. يجب أال تكون هناك أي أجزاء حادة أو مدببة في المواد المكونة للدرابزين حتى ال تعرض العاملين لخطر ا إالصابة بالجروح. ٢.٢ الوسائل الشخصية لمنع السقوط :Personal Fall Arrest Systems يتكون هذا النظام من نقطة ربط موصالت حبال سالمة حزام سالمة أو حزام باراشوت. يكون مصم م ا بحيث ال يسقط الشخص لمسافة تزيد عن 6 أقدام )1.8 م( كذلك ال يصطدم بأية معدات أو منشآت باالسفل. يكون مصم م ا بحيث يوقف مستعمله إيقاف ا تام ا عند ارتفاع 3.5 قدم )1.07 م( من االرض. اعتبار ا من 1998/1/1 قررت ا أ الوشا إيقاف استخدام حزام السالمة من ضمن الوسائل الشخصية لمنع السقوط. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 101

104 جميع مكونات النظام الشخصي لمنع السقوط يتم فحصها قبل كل مرة من استعمالها ويجب تبديل ا أ الجزاء التالفة فورا. المرابط والخطافات ونقاط الربط Dee rings Snap Hooks and Anchoring Points يجب أال تقل قوة تحملها عن 5000 رطل. ٣.٣ نظام ا إليقاف المحدد :Positioning Device Systems عدم السماح بالسقوط الكثر من قدمين )60 سم(. يتم ربط الحبل في نقطة ربط تتحمل مرتين على ا أ القل قوة صدمة السقوط أو 3000 رطل أيهما أكبر. يتم اختيار طول الحبل بحيث يمنع الوصول إلى حافة السطح. ٤.٤ نظام المتابعة المستمرة :Safety Monitoring Systems في حالة عدم إمكانية توفير وسيلة أخرى للحماية من خطر السقوط يتم اتباع نظام المراقبة والمتابعة المستمرة وذلك بواسطة شخص مدرب ذي خبرة كبيرة ويعتمد عليه لضمان سالمة العاملين على سطح العمل أو المنصة. في حالة استخدام نظام المراقبة المستمرة كوسيلة لمنع السقوط يجب على صاحب العمل التأكد من ما يأتى: أن الشخص الذي تم اختياره أ الداء هذا العمل يتمتع بالخبرة الكافية ويمكنه تحديد مخاطر السقوط في موقع العمل. أن يكون هذا الشخص قادر ا على تحذير العاملين من مخاطر السقوط وتحديد ا أ العمال غير ا آ المنة بموقع العمل. أن يكون متواجدا بصفة مستمرة في نفس مكان العمل مع بقية العاملين ويستطيع رؤيتهم جميع ا. أن يكون قريب ا من العاملين بحيث يستطيع التحدث إليهم مباشرة مع عدم إسناد أي مهام لهذا الشخص بخالف قيامه بالمراقبة. يجب عدم تخزين أو استعمال أي معدات ميكانيكية في المناطق التي يتم تحديدها كمناطق متابعة ومراقبة مستمرة. يجب عدم السماح بتواجد أي عاملين آخرين في المكان المحدد كمناطق مراقبة مستمرة بخالف العمال المكلفين بأداء العمل في هذه المنطقة. ٥.٥ نظام شبكة السالمة :Safety Net Systems يجب تركيب شبكة السالمة أسفل سطح العمل أو المنصة بحيث تكون قريبة منهما وال تزيد المسافة بين الشبكة وسطح العمل أو المنصة عن 30 قدم ا )9.1 م(. غير مسموح على ا إالطالق استخدام شبكة سالمة تكون معيبة أو غير صالحة للعمل. يتم فحص شبكة السالمة على ا أ القل مرة كل أسبوع للتأكد من صالحيتها وعدم وجود أي تلفيات بها. أقصى فتحة مسموح بها في شبكة السالمة هي 36 بوصة مربعة )230 سم ² ( بحيث ال يزيد طولها على 6 بوصات )15 سم(. يتم تقوية الفتحات حتى ال تتسع أ الي سبب من ا أ السباب. يجب أن تتحمل حبال ربط الشبكة قوة ال تقل عن 5000 رطل. يجب ا أ الخذ باالعتبار المسافة أسفل الشبكة بحيث ال يتعرض أى شخص يسقط على الشبكة لالصطدام باالرض أو بأية معدات أو تركيبات أسفل منصة العمل. يجب أن تمتد الشبكة من كل جانب من جوانب سطح العمل أو المنصة وذلك على النحو ا آ التي: المسافة بين سطح العمل والشبكة حتى 5 أقدام )1.5 م( أكثر من 5 أقدام حتى 10 أقدام )3 م( أكثر من 10 أقدام المسافة الممتدة خارج سطح العمل 8 أقدام )2.4 م( 10 أقدام )3 م( 13 قدم ا )3.9 م( يجب أن تتحمل شبكة السالمة قوة صدمة ناتجة من إسقاط عبوة من الرمل وزنها 400 رطل )180 )kg وقطر العبوة 30 بوصة )76 سم( وذلك من سطح العمل أو المنصة ولكن ليس بأقل من ارتفاع 42 بوصة )1.1 م(. يجب رفع وإزالة جميع المواد المتساقطة من سطح العمل على الشبكة بأسرع وقت ممكن وقبل بداية العمل بالوردية التالية. 102

105 ٦.٦ نظام حبال التحذيرSystems :Warning Lines يتكون النظام من حبال أسالك سالسل وأعمدة تثبيت وذلك على النحو ا آ التي: يتم تثبيت أعالم تحذير كل 6 أقدام )1.8 م( بحيث تكون هذه االعالم واضحة تمام ا. يتم التثبيت بحيث ال يقل ارتفاع الجزء االسفل منها عن المنصة أو سطح العمل عن 34 بوصة )0.9 م( وال يقل ارتفاع الجزء العلوي منها عن 39 بوصة )1 م(. يجب أن تتحمل أعمدة التثبيت قوة أفقية مقدارها ال يقل عن 16 رطال بدون أن تسقط. تبلغ قوة تحمل الحبال وا أ السالك أو السالسل 500 رطل على ا أ القل. يتم تركيب حبال التحذير من جميع جوانب السطح أو السقف الذي يجري عليه العمل. يتم تثبيت حبال التحذير على مسافة ال تقل عن 6 أقدام )1.8 م( من حافة السطح أو السقف. الحماية من مخاطر المواد والمعدات المتساقطة :Protection From Falling objects عند استخدام الدرابزين للحماية من مخاطر المواد المتساقطة من مستوى لمستوى آخر أسفله يجب ا أ الخذ باالعتبار أن تكون مساحة الفتحات بالدرابزين صغيرة جد ا وبدرجة كافية لمنع سقوط هذه المواد. خالل العمل على االسطح واالسقف غير مسموح بتخزين المواد على مسافة تقل عن 6 أقدام )1.8 م( من حافة السطح أو السقف. عندما يتم استخدام المظالت للحماية من مخاطر المواد المتساقطة يجب أن تكون هذه المظالت ذات متانة كافية لمنع انهيارها من جراء المواد المتساقطة كذلك لمنع اختراق هذه المواد لها. عندما يتم استخدام نظام الحواف Toe boards للحماية من خطر المواد المتساقطة يجب أن يتم تركيب هذه الحواف من جميع الجوانب ويجب أن تكون قادرة على تحمل قوة مقدارها 50 رطال عليها من جميع االتجاهات كما يجب أال يقل ارتفاعها عن 4 بوصات )10 سم( مع عدم وجود فتحات بها يزيد مساحتها على بوصة واحدة. في حالة زيادة ارتفاع المواد فوق سطح العمل عن ارتفاع الحواف يتم تركيب شبك أعلى هذه الحواف حتى المواسير الوسطى للدرابزين. التدريب: من مسئولية صاحب العمل توفير التدريب الالزم لجميع العاملين في مواقع ا إالنشاءات المختلفة وذلك للتعرف على جميع المخاطر المختلفة والمتعلقة بالسقوط من أسطح العمل ووسائل الحماية منها.. زالساللم والدرج STAIRWAYS AND LADDERS العمل على الساللم والدرج يشكل خطورة كبيرة وتعتبر الساللم والدرج من المصادر الرئيسية لوقوع الحوادث الخطيرة والجسيمة في أعمال ا إالنشاءات. وتنطبق مواصفات ا أ الوشا رقم CFR 29 OSHA على جميع الساللم والدرج التي تستعمل في مواقع ا إالنشاءات المختلفة. ١.١ المتطلبات العامة General Requirements في حالة وجود فرق بين مستويين في موقع ا إالنشاءات يبلغ 19 بوصة )48 سم( أو أكثر فيجب توفير سلم أو درج بين هذين المستويين. في حالة وجود نقطة واحدة access للتحرك بين المستويات المختلفة في الصعود والنزول فيجب التأكد من خلو هذه النقطة من أي عوائق تعيق حركة العاملين صعود ا ونزوال وفي حالة وجود عوائق أمام هذه النقطة فيجب على صاحب العمل توفير نقطة أخرى بديلة والتأكد من أن العاملين يستعملون هذه النقطة الجديدة. يجب أن يتأكد صاحب العمل من توافر وسائل منع السقوط Fall Protection Systems على هذه الساللم والدرج. ٢.٢ التعليمات الخاصة بالساللم: يجب المحافظة على نظافة جميع الساللم وخلو درجاتها من الزيوت والشحوم أو أي مواد أخرى مسببة لالنزالق والسقوط. عدم تحميل الساللم بأكثر من الحمولة القصوى المقررة لها والتي يحددها م صن عو هذه الساللم. يتم استخدام الساللم فقط في االغراض المخصصة لها. يتم استخدام الساللم على أسطح ثابتة ومستوية ما لم يتم تثبيتها لمنع حركتها أثناء االستعمال. عدم استخدام الساللم عل أسطح زلقة ما لم يتم تثبيتها وتأمينها أو أن تكون مزودة بمانع لالنزالق لمنع حركتها. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 103

106 في حالة استخدام الساللم في الممرات أو أمام االبواب يجب تثبيت الساللم جيد ا ووضع الفتات التحذير المناسبة للتنبيه لمنع وقوع الحوادث كذلك يتم استخدام الحواجز المناسبة. يجب الحفاظ على المنطقة أسفل السلم وأعلى السلم خالية من أي مواد خطرة أو مسببة لالنزالق والسقوط. غير مسموح بالحركة أو امتداد أو استطالة الساللم أثناء استخدامها. ضرورة استخدام الساللم المغطاة بمواد غير موصلة للتيار الكهربائي )Fiberglass( في قوائم السلم وذلك عند العمل في الدوائر الكهربائية. في حالة الصعود أو النزول من السلم يجب أن يكون وجه العامل قبالته. عند استخدام الساللم النقالي يجب استخدام النقاط الثالث لالتصال بالسلم. في حالة وجود 25 عامال أو أكثر يعملون على منصة أو مكان مرتفع في موقع ا إالنشاءات فيجب توفير أحد الساللم المزدوجة Double- Cleated Ladder أو توفير س ل مين أو أكثر وذلك لسهولة الصعود والنزول من سطح العمل. درجات السلم يجب أن تكون متوازية والمسافة بينها منتظمة بحيث ال تقل المسافة بين درجات السلم عن 10 بوصة )25 سم( وال تزيد عن 14 بوصة )36 سم( غير مسموح بدهان الساللم الخشبية وذلك حتى ال يتم تغطية أي عيوب بالسلم أو تشققات. عند إسناد السلم على الحائط فيجب أال تزيد المسافة بين قاعدة السلم وقاعدة الحائط على ¼ طول الحائط المسند عليه السلم كذلك من الضرورى أن يمتد السلم بمسافة ال تقل عن 3 أقدام )36 بوصة( فوق السطح المراد الوصول إليه. غير مسموح باستخدام الدرجة االخيرة من الساللم ذات القاعدة ما لم يكن مزود ا بدرابزين مناسب للحماية من خطر السقوط. يجب عدم استخدام الجزء الخلفي للسلم ذي الدرجة )القاعدة( ما لم يكن مصمما لذلك. يجب إغالق القفل Spreader بين الجزء االمامي والجزء الخلفي وتأمينه تماما قبل استخدام السلم. في حالة ما إذا كان الطول الكلي للتسلق على الساللم الثابتة يزيد على 24 قدم ا )7.3 متر( فيجب تزويد السلم بأجهزة تأمين أو بحبل سالمة Self-Retracting Lifeline كذلك توفير بسطة Platform( )Rest كل 150 قدم ا )45.7 مترا(. أو يتم تزويد السلم الثابت بقفص حماية )Cage( وتقسيم ارتفاع أطوال السلم إلى أجزاء مختلفة تبادلية بحيث ال يزيد طول كل جزء من هذه ا أ الجزاء على 50 قدم ا )15.2 مترا( مع تبديل وضع كل جزء )تبادلي( مع توفير بسطة كل 50 قدم ا. يجب أن يمتد القفص الواقي للسلم الثابت أعلى السطح بمسافة ال تقل عن 42 بوصة )1.1 مترا(. إذا زادت عدد درجات الدرج على ثالث درجات )أربعة وأكثر( أو زاد ارتفاع الدرج عن 30 بوصة )76 سم( فيجب تزويد الدرج بدرابزين مناسب على أن يتحمل الجزء العلوي من الدرابزين قوة مقدارها 200 رطل. يجب تزويد كل درج يبلغ ارتفاعه 12 قدم ا )3.7 متر( أو أقل ببسطة يبلغ عمقها 30 بوصة )76 سم( وال يقل عرضها عن 22 بوصة )56 سم( مع ضرورة توفير الدرابزين المناسب لهذه البسطة للحماية من خطر السقوط. يجب أن يتم تركيب الدرج في مكان العمل بزاوية ميالن مع االفقى بين 30 درجة 50 درجة ويكون مقدار التغير بين عمق درجة السلم وارتفاعها ال يزيد على ¼ بوصة. في حالة وجود باب يفتح على بسطة الدرج فيجب امتداد طول البسطة )عمقها للداخل( بمسافة ال تقل عن 20 بوصة )51 سم( بعد المسافة الخاصة بدوران الباب.. حالسالمة من الحريق FIRE SAFETY الحريق هو عبارة عن تفاعل كيميائي يشمل االكسدة السريعة للمواد القابلة لالشتعال. في الماضى كنا نعرف ما يسمى بمثلث االشتعال الذي يتكون من: المادة ا أ الوكسجين مصدر االشتعال ولكن حديث ا تغير هذا المفهوم لتصبح عناصر االشتعال أربعة عناصر بدال من ثالثة وتم إضافة العنصر الرابع: التفاعل الكيميائي المتسلسل للحريق Chain( Chemical Reaction ( ا أ المر الذي أدى لتكوين هرم االشتعال Tetrahedron( )Fire بدال من مثلث االشتعال. لذلك فإن عناصر االشتعال ا أ الربعة هي: ١.١ الوقود )المادة القابلة لالشتعال( Substances( :Fuel (Combustible المواد القابلة لالشتعال تكون على هيئة: مواد صلبة مواد سائلة مواد غازية. المواد الصلبة: مثل االخشاب القماش االوراق الكرتون المواد السائلة: مثل بنزين السيارات المذيبات الكحوالت المواد الغازية: مثل البوتاجاز االسيتيلين الهيدروجين. 104

107 الشيء الذي يحترق من الوقود هو االبخرة التي ينتجها وهذه ا أ البخرة إذا اتحدت مع الهواء بالنسب الصحيحة لكل مادة ووجدت مصدر ا لالشتعال الشتعلت. ٢.٢ الهواء )ا أ لوكسجين( (Oxygen( :Air جميع المواد تحتاج ل أ الوكسجين لكي تشتعل وتبلغ نسبة ا أ الوكسجين في الجو قرابة % 21 ويجب أال تقل نسبة ا أ الوكسجين عن % 16 حتى يستمر الحريق. ويجب أن تتحد كل مادة مع ا أ الوكسجين بنسب معينة خاصة بها بما يسمى حدود االشتعال Limits(.)Flammability ولكل مادة ما يسمى بأدنى مدى لالشتعال )LEL( وأعلى مدى لالشتعال ) UEL ( وعلى سبيل المثال فإن أدنى مدى لالشتعال لبنزين السيارات هو % 1.6 وأعلى مدى له % 7 لذلك إذا ات حد % 1.6 من أبخرة البنزين مع % 98.4 من الهواء لتكون خليط قابل لالشتعال إذا وجد مصدر ا لالشتعال إالشتعل. وإذا إتحد % 7 من أبخرة البنزين مع % 93 من الهواء لتكون أيض ا خليط قابل لالشتعال إذا وجد مصدر ا لالشتعال إالشتعل. وأى نسبة خلط بين أبخرة بنزين السيارات وبين الهواء تقع بين هذين الرقمين )1.6 % 7 %( سوف يتكون خليط قابل لالشتعال إذا وجد مصدر ا لالشتعال الشتعل. ٣.٣ الحرارة )مصادر الشتعال( Ignition( Heat (Sources of الحرارة هي الطاقة المطلوبة لزيادة درجة حرارة المادة القابلة لالشتعال لدرجة أن تتولد منها كمية كافية من االبخرة لحدوث االشتعال ومصادر االشتعال كثيرة ومتعددة منها: الكهرباء:من أكثر مصادر االشتعال تسب ب ا لحدوث الحرائق هي الكهرباء وذلك عن طريق: التحميل الزائد عدم توصيل ا أ السالك بطريقة سليمة تلف ا أ السالك الكهربائية أو تلف العازل الخاص بها تلف المعدات وا أ الجهزة الكهربائية. التدخين يأتى في المركز الثاني بعد الكهرباء تسببا في الحرائق. وتحدث معظم هذه الحرائق بسبب سقوط السجائر أو بقاياها المشتعلة على االثاث أو عند التخين أثناء النوم. ا أ العمال الساخنة)أعمال القطع واللحام(: فتحدث الحرائق بسبب أعمال اللحام والقطع في أماكن تحتوي على مواد قابلة لالشتعال بسبب الشرر المتطاير أو بسبب المعدن المنصهر وذلك في حالة إجراء عمليات اللحام والقطع بدون إتخاذ إجراءات السالمة الالزمة. اللهب المباشر: مثل الوالعات الكبريت السخانات والدفايات التي قد تتسبب في إشعال المواد القابلة لالشتعال المجاورة. االسطح الساخنة: مثل ا أ الفران والغاليات واالسطح الساخنة حيث تنتقل الحرارة منها إلى المواد القريبة أو المالصقة لها عن طريق التوصيل الحراري وتتسبب في اشتعال هذه المواد. االشتعال الذآتي: فبعض المواد يحدث بها تفاعل كيميائي )أكسدة( يسبب ارتفاع درجة الحرارة وهذه المواد تحتفظ بدرجات الحرارة وال تسمح بتسربها للجو المحيط وهذه المواد هي: الزيوت النباتية والحيوانية وبقايا الدهان وعندما يتم استخدام قطع من القماش في تنظيف هذه المواد وترك قطع القماش لمدد طويلة وبسبب االكسدة وارتفاع درجة الحرارة واالستمرار في ارتفاع درجة الحرارة وعدم تسربها للجو إلى أن تصل إلى درجة اشتعال قطع القماش وبالتالي تشتعل هذه القطع مسببة حدوث حريق. الكهرباء االستاتيكية: وتنتج الكهرباء االستاتيكية من الحتكاك بين شيئين )مثل سريان المواد البترولية في أنابيب البترول( وتتراكم هذه الشحنات إلى أن تصل إلى حد تخرج فيه على هيئة شرر حيث من الممكن أن يسبب يتسبب هذا في حدوث حريق في أي مواد ملتهبة مجاورة. االحتكاك: حالة حدوث احتكاك بين أجزاء الماكينات ببعضها قد يحدث ارتفاع في درجات الحرارة من الممكن أن يسبب اشتعال المواد القابلة لالشتعال القريبة من هذه المعدات والماكينات. ٤.٤ التفاعل الكيميائي المتسلسل :Chain Chemical Reaction يستمر الحريق في االشتعال طالما العناصر الثالثة )المادة الحرارة وا أ الوكسجين( موجودة بالنسب الصحيحة وينتج من هذه العناصر مواد كيميائية فعالة تعرف بالشقوق الطليقة Free Radicals والحريق يستمر ويعرف بالتفاعل الكيميائي المتسلسل. أنواع الحرائق :Fire Classes يتم تقسيم الحرائق إلى أنواع حسب نوع الوقود المشتعل وتوجد خمسة أنواع للحرائق حسب النظام ا أ المريكي هي: حرائق النوع:) A ( هي الحرائق التي تحدث في المواد الصلبة كاالخشاب واالوراق والمالبس والمطاط وبعض أنواع البالستيك ومن أفضل مواد ا إالطفاء التي تستخدم إالطفاء هذا النوع من الحرائق هي الماء كذلك بعض طفايات البودرة الجافة نوع.)ABC( دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 105

108 حرائق النوع )B(: هي الحرائق التي تحدث في المواد السائلة والغازية الملتهبة مثل بنزين السيارات الكيروسين المذيبات الكحوالت. ومن أفضل مواد ا إالطفاء المستخدمة إالطفاء هذا النوع من الحرائق هي: الرغاوي ثاني أوكسيد الكربون الهالون البودرة. وال يفضل استخدام الماء لمكافحة هذا النوع من الحرائق حيث يتسبب في زيادة انتشار الحريق. حرائق النوع )C(: هي الحرائق التي تنشأ في المعدات وا أ الجهزة والتجهيزات الكهربائية ويستخدم ثاني أوكسيد الكربون والهالون والبودرة نوع )ABC( إالطفاء هذه الحرائق. وال يستخدم الماء أو أي مواد إطفاء أخرى تحتوي على الماء مثل الرغاوي على ا إالطالق إالطفاء هذا النوع من الحرائق حيث أن الماء موصل جيد للكهرباء لذلك من الممكن أن يتسبب في صعق الشخص المستعمل للطفاية. حرائق النوع )D(: هي الحرائق التي تنشأ في المعادن مثل الصوديوم والبوتاسيوم والماغنيسيوم ويستعمل نوع خاص من البودرة الجافة إالطفاء هذا النوع من الحرائق. حرائق النوع )K( هو نوع حديث من الحرائق تم إضافته حديث ا أ النواع الحرائق ويختص بالحرائق التي تحدث بالزيوت النباتية بالمطابخ. ٥.٥ المواد المستخدمة في إطفاء الحرائق FIRE EXTINGUISHING AGENTS الماء :WATER ال زال الماء هو الوسيلة االكثر فاعلية وا أ القل تكلفة كذلك من السهل الحصول عليه لمواجهة الحرائق بصفة عامة. وقبل التطرق لخواص الماء يجب التعرف على بعض التعريفات المهمة: السعر الحراري :CALORIE هي كمية الحرارة الالزمة لرفع درجة حرارة جرام واحد من الماء درجة واحدة مئوية. الحرارة الكامنة للتبخير LATENT HEAT OF VAPORIZATION وهي كمية الحرارة الالزمة لتحويل جرام واحد من السوائل من الحالة السائلة إلى الحالة البخارية بدون تغيير في درجة الحرارة. مثال على ذلك:عندما يتعرض الماء للحرارة والتسخين فإن درجة حرارته ترتفع حتى تصل إلى 100 درجة مئوية وعندها يغلي الماء ويبدأ في التبخر وعند الوصول إلى هذه الدرجة من الحرارة )أى 100 درجة مئوية( يبدأ الماء في امتصاص الحرارة من المصدر الحراري بدون ارتفاع في درجة حرارته )تظل درجة حرارة الماء ثابتة عند 100 درجة مئوية(. ويمتص الجرام الواحد من الماء 85 سعرة حرارية في حالة الغليان و 540 سعرة حرارية في حالة تحوله إلى بخار.)STEAM( ومن هذه ا أ الرقام أعاله يتبين لنا قابلية الماء الكبيرة المتصاص الحرارة من المصدر الحراري )المواد المشتعلة( عند غليان الماء وتحوله إلى بخار ويستمر الماء في امتصاص الحرارة من الجسم المشتعل حتى يخفض حرارته إلى ما دون درجة االشتعال وبالتالي تنطفئ الحرائق المشتعلة في هذه المواد. استعماالت الماء: يستعمل الماء في إطفاء حرائق المواد الصلبة كاالخشاب واالوراق والقماش والكرتون... النوع A من الحرائق حيث يقوم الماء بتبريد هذه المواد إلى درجة حرارة أقل من درجة اشتعالها. يستعمل الماء في مكافحة حرائق الخزانات البترولية حيث يستعمل لمكافحة الحريق في الخزان المشتعل باتجاده مع الرغاوي وعمل غطاء من الرغاوي فوق سطح السائل المشتعل كذلك يستخدم الماء لتبريد جدران الخزان المشتعل والخزانات المجاورة له حتى ال تنتقل إليها النيران وتشتعل السوائل الموجودة بداخلها. 106

109 يستخدم الماء في منظومات مكافحة الحرائق االوتوماتيكية للمخازن والمواقع المختلفة SPRINKLER SYSTEMS ويتكون هذا النظام عادة من مصدر للمياه مضخة مياه لضخ الماء بالضغط المطلوب كذلك شبكة من ا أ النابيب من مصدر المياه إلى مضخة المياه ومنها إلى المكان المراد حمايته وتتفرع شبكة ا أ النابيب في سقف المكان إلى أنابيب فرعية أصغر حجم ا وتوصل على هذه ا أ النابيب رئوس المرشات التي تقوم برش المياه في حالة حدوث حريق. المواد الرغوية :FOAM الرغاوي عبارة عن فقاعات هوائية متماسكة تتكون بطرق مختلفة من سوائل مائية مولدة للرغوة والرغاوي نوعان هما: الرغاوي الكيميائية :CHEMICAL FOAM ينتج هذا النوع من الرغاوي من تفاعل مادتين كيميائيتين مع بعضهما البعض وهما: بيكربونات الصوديوم و كبريتات االلومونيوم. وهذ النوع من الرغاوي قديم جدا وأصبح غير شائع االستعمال في هذه االيام. الرغاوي الميكانيكية :MECHANICAL FOAM تتولد الرغاوي الميكانيكية نتيجة تقليب الرغاوي المركزة بعد تخفيفها بالماء بنسب محددة في مصدر للهواء ولذلك يطلق عليها أحيان ا الرغاوي الهوائية. وتستعمل الرغاوي أساس ا إالطفاء الحرائق التي تحدث في السوائل القابلة لالشتعال وتقوم بإطفاء هذه الحرائق بعزل أسطح السوائل المشتعلة ومنع وصول ا أ الوكسجين الالزم الستمرار االشتعال كما تقوم بخفض درجة حرارة منطقة االشتعال بواسطة المياه التي تحتويها هذه الرغاوي. المعدات والمواد المطلوبة لصنع الرغاوي الميكانيكية: يوجد السائل الرغوى بصورة مركزة وتوجد عدة تركيزات لهذه السوائل )1% 3% 6%( كذلك توجد ثالثة أنواع للرغاوي من حيث درجة التمدد )الرغاوي منخفضة التمدد الرغاوي متوسطة التمدد الرغاوي عالية التمدد( ولكي يتم إنتاج الرغاوي الميكانيكية يلزم توافر المعدات والمواد ا آ التية: مصدر للمياه ذو ضغط اليقل عن 100 رطل على البوصة المربعة. خالطة للرغاوي بحيث تقوم بخلط المياه مع الرغاوي المركزة بالنسب الصحيحة )في حالة الرغاوي ذات التركيز 3% من النوع منخفض التمدد على سبيل المثال تقوم الخالطة بسحب 3 لترات من الرغاوي المركزة Foam Concentrate وتخلطها مع 97 لترا من المياه لتكوين 100 لتر من السائل الرغوى.Foam Solution صانع للرغاوي Foam Making Branch pipe به فتحات مناسبة وذلك إالدخال الهواء على خليط الماء والسائل الرغوى )100 لتر( حيث يتمدد ويزيد حجمه حسب نسبة التمدد للرغاوي منخفضة التمدد وهي 8 1: وبالتالي ينتج 800 لتر من الرغاوي الجاهزة )الفقاقيع(. كيف تعمل الرغاوي على إطفاء الحرائق: التأثير بالعزل :INSULATING EFFECT أى عزل أسطح السوائل المشتعلة عن نطاق اللهب والحرارة الخارجية لمقاومتها العالية للنيران أي تكون طبقة عازلة فوق الحريق مانعة وصول الهواء له. التأثير بالحجب :BLANKETING EFFECT نتيجة انتشار المادة الرغوية على سطح السائل المشتعل فإنها تمنع تصاعد أبخرة السوائل لتغذية الحريق بالوقود الالزم الستمرار االشتعال. التبريدEFFECT :COOLING تخفض الرغاوي درجة حرارة السوائل المشتعلة وذلك الحتوائها على الماء. االستحالب :EMULSIFYING EFFECT يتكون المستحلب على سطح السائل المشتعل من جزيئاته مختلطة بالطبق ات االولى من الرغاوي المستخدمة في ا إالطفاء ويؤدي ذلك ا إالستحالب إلى التقليل من حدة االشتعال. )يحدث جذب ميكانيكي بين مادة الرغوة وجزيئات سطح السائل المشتعل لتكوين مستحلب غير قابل لالشتعال(. أنواع الرغاوي الميكانيكية: الرغاوي البروتينية :PROTEIN FOAM تتكون أساس ا من حوافر وقرون ودم الحيوانات بعد طحنها وتخلط معها بعض المواد الكيميائية )أمالح معدنية( وتستعمل بصورة أساسية لمكافحة حرائق السوائل النفطية ويتم تغطية سطح السائل المشتعل بطبقة من الرغاوي يبلغ سمكها قرابة سم لكي يتم إطفاء الحريق لذلك يعتبر هذا النوع من الرغاوي متوسط الكفاءة لطول الوقت المستغرق في تغطية السائل المشتعل بهذا السمك وللكمية الكبيرة المستخدمة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 107

110 الرغاوي الفلوروبروتينية :FLU RO PROTEIN FOAM هي عبارة عن رغاوي بروتينية مضاف ا إليها أحد مركبات الفلور لرفع وتحسين كفاءتها وزيادة تماسكها وتعتبر الرغاوي الفلوروبروتينية أفضل كثير ا من الرغاوي البروتينية العادية. رغاوي الماء الخفيف :AQUEOUS FILM FORMING FOAM هي رغاوي صناعية وتتكون أساسا من عنصري الكربون والفلور بنسب معينة وتعتبر من أكفأ وأجود أنواع الرغاوي حيث أنها سريعة االنتشار ويكفي سمك قليل منها على سطح السائل المشتعل إالطفائه ويعود السبب في ذلك إلى التماسك القوي بين ذرات الكربون والفلور. ويمكن لهذا النوع من الرغاوي أن يستخدم لتغطية السوائل القابلة لاللتهاب قبل أن تشتعل لمنعها من االشتعال حيث تتكون طبقة من المياه )فيلم رقيق من الماء( بين الرغاوي والسائل تمنع اشتعاله. الرغاوي المقاومة للكحوليات :ALCHOL TYPE FOAM تتعرض الرغاوي العادية للهدم عند تعرضها للمذيبات مثل الكحوليات والكيتونات وال تؤدي في هذه الحالة الغرض إالطفاء الحريق. وقد تم إنتاج رغاو خاصة تستعمل إالطفاء حرائق المذيبات والكحوالت Alcohol Resistant Foam وتحتوي هذه المواد على مواد إضافية تشكل حاجز ا في جدران الرغاوي لحمايتها من التكسر بسبب هذه المواد )الكحوالت(. الرغاوي عالية التمدد :HIGH EXPANSION FOAM توجد الرغاوي عالية التمدد عادة بتركيز بين 3% 1%. تتكون الرغاوي عالية التمدد من فقاعات كبيرة الحجم إذا ما قورنت بفقاعات الرغاوي العادية حيث تبلغ نسبة التمدد : وتكون ما يسمى بالرغاوي ثالثية االبعاد 3D ويوجد داخل هذه الفقاعات هواء كما تتكون من غالف رقيق من محلول مائي وتقوم هذه الرغاوي بإنقاص نسبة ا أ الوكسجين في الهواء المحيط بالحريق إلى أقل من % 9 وأيض ا إلى تبريد المواد المراد إطفاؤها. ويستخدم هذا النوع من الرغاوي عادة لحماية المخازن الكبيرة حظائر الطائرات أحواض بناء السفن... البودرة الكيميائية الجافة :DRY CHEMICALS تعتبر الكيماويات الجافة من أسرع المواد التي تستعمل في إطفاء الحرائق حيث أنها تتفاعل مع االيونات والشقوق الطليقة FREE RADICALS التي تسبب انتشار الحريق فتعمل على إيقاف هذا التفاعل المتسلسل CHAIN REACTION وبالتالي إطفاء الحريق. وفيما يلي أهم أنواع الكيماويات الجافة التي تستعمل في إطفاء الحرائق: بيكربونات الصوديوم بيكربونات البوتاسيوم فوسفات االمونيوم + كبريتات االمونيوم )ABC( بودرة المونيكس )خليط من بيكربونات البوتاسيوم + اليوريا( كما تتم إضافة بعض المواد الكيميائية لهذه الكيماويات الجافة لتحسين خواصها كالخزن وسرعة االنتشار وعدم التأثر بالرطوبة وتستعمل الكيماويات الجافة في إطفاء حرائق السوائل المشتعلة )النوع B( وبعضها يصلح إالطفاء حرائق المواد الصلبة )النوع A( كما تصلح الكيماويات الجافة كذلك إالطفاء الحرائق التي تنشأ في ا أ الجهزة والمعدات الكهربائية ولكن ال يفضل استعمالها أ النها تتسبب في تلف هذه ا أ الجهزة بما تتركه وتخلفه من جزيئات صلبة عليها. الكيماويات الرطبة :WET CHEMICALS الكيماويات الرطبة التي تستخدم إالطفاء حرائق المعادن )النوع D( بعضها يمكنه إطفاء حرائق أنواع عديدة من المعادن والبعض ا آ الخر يختص بمعدن معين وتركيبات بعض هذه ا أ النواع معروفة مثل مسحوق الكلوريد الثالثي.Tertiary Eutectic Chloride T.E.C ويتكون من: كلوريد الباريوم - كلوريد البوتاسيوم - كلوريد الصوديوم وهذا المسحوق يصلح إالطفاء حرائق الفلزات مثل: الماغنيسيوم والصوديوم والبوتاسيوم. كذلك أمكن االستفادة من ملح الطعام )كلوريد الصوديوم( في إنتاج مسحوق إالطفاء حرائق الماغنسيوم وذلك بأن يضاف إليه مسحوق فوسفات ثالثي الكالسيوم.Tricalcium Phosphate كذلك مسحوق البورون الذي يستخدم في إطفاء حرائق الماغنسيوم والذي يتكون أساس ا من ثالث أوكسيد البورون.Boron Tri oxide 108

111 ثاني أوكسيد الكربون :CARBON DIOXIDE ثاني أوكسيد الكربون غاز خامل ال يشتعل وال يساعد على االشتعال ويمكن تسييل الغاز تحت ضغط يبلغ 750 رطال على البوصة المربعة وتعبئته في أسطوانات حيث يتواجد بها على هيئة سائل مضغوط وعند خروجه من ا أ السطوانة يتمدد قدر حجمه 450 مرة وتصل درجة حرارته إلى 76 درجة مئوية تحت الصفر. ومن خصائصه أيض ا أنه أثقل من الهواء مرة ونصف فيمكن استخدامه ليحل محل الهواء المحيط بالحريق لفترة تكفي لعزل ا أ الوكسجين عن الحريق فيتم ا إالطفاء. يستعمل غاز ثاني أوكسيد الكربون بكفاءة في إطفاء حرائق المواد السائلة )النوع B( كذلك نظرا لتميزه بعدم ترك أثر ضار بمكان الحريق فيمكن استخدامه في إطفاء حرائق ا أ الجهزة ا إاللكترونية الدقيقة كأجهزة الكمبيوتر وبالتالي اليعرضها للتلف كما يمكن أن تفعله الكيماويات الجافة. كما يصلح هذا الغاز إالطفاء حرائق التجهيزات الكهربائية أ النه غير موصل للتيار الكهربائي. الخصائص ا إلطفائية لغاز ثاني أوكسيد الكربون: له خاصية االنتشار داخل ا أ الجهزة المحترقة إالطفاء ا أ الجزاء الداخلية بها كما يتميز ثاني أوكسيد الكربون بأثر إطفائى مزدوج كا آ التي: أثر خانق: عند قذف ثاني أوكسيد الكربون على سطح الحريق تتكون طبقة منه في شكل سحابة ثقيلة تغطى هذا السطح المشتعل ويؤدي ذلك إلى منع أوكسيجين الهواء من الوصول للحريق فينطفئ بالخنق. أثر تبريدي: يخرج الغاز المسال باردا ثقيال مكونا كرات ثلجية دقيقة تتحول إلى سحب باردة قبل اتصالها باالسطح المشتعلة ولكن امتصاص الحرارة من االجسام المشتعلة يكون محدود ا فال يعتمد عليه بصفة أساسية في ا إالطفاء. مخاطر الستخدام: ال يعتبر غاز ثاني أوكسيد الكربون غاز ا سام ا إال أنه يسبب االختناق عند استنشاق كميات كبيرة منه فيراعى عند ا إالطفاء في ا أ الماكن المحصورة أن يتم الخروج بسرعة منها عقب ا إالطفاء مباشرة للهواء الطلق. وإذا تطلب ا أ المر استخدام الغاز بكميات كبيرة أو لوقت طويل فيجب عندئذ استخدام أجهزة التنفس للوقاية من االختناق. أبخرة السوائل الهالوجينية :HALONS السوائل الهالوجينية المتبخرة عبارة عن مواد هيدروكربونية أي يدخل عنصري الكربون والهيدروجين أساسا في تركيبها مع االستعاضة عن إحدى أو كل ذرات الهيدروجين بذرات من الهالوجينات أي بذرات من الكلور أو الفلور أو البروم أو اليود. ومن أشهر هذه المركبات: برومو كلورو دايفلورو ميثان Halon 1211 BCF برومو تراي فلورو ميثان Halon 1301 BTM طريقة تسمية أبخرة السوائل الهالوجينية: يتم اتباع الخطوات ا آ التية عند تسمية هذه المركبات الهالوجينية: :CBrClF 2 برومو كلورو داي فلورو ميثان كربون فلور كلور بروم يود نضع عدد ذرات كل عنصر في المركب تحت العناصر المقابلة لها في الترتيب السابق. هالون 1211 HALON 1211 (BCF( في هذا المثال يكتب المركب معبر ا عنه با أ الرقام على النحو التالي: دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 109

112 يتم ا إالطفاء بواسطة أبخرة السوائل الهالوجينية نتيجة التفاعل الكيميائي الذي يحدث عند اتصالها بالشقوق الطليقة FREE RADICALS فجزيئات المادة المحترقة التي تنشط وتتفاعل مع الجزيئات المعرضة للحريق تسمى بالشقوق الطليقة ويطلق على تلك الحركة النشطة سلسلة التفاعل CHAIN REACTION والتي تنتج التغذية المستمرة للحريق وتكفل استمراره. وعند تسليط تلك السوائل على سطح الحريق تتفاعل مع الشقوق الطليقة متحولة إلى أبخرة وبالتالي يتم كسر سلسلة التفاعل وإطفاء الحريق. بالنسبة لمادة الهالون 1211 فإن التعرض لنسبة التزيد على %5 من حجم الموقع لمدة دقيقة واحدة ال يعتبر خطرا وبالنسبة لمادة الهالون 1301 فإن هذه النسبة تصل إلى %7. تستعمل السوائل الهالوجينية المتبخرة في إطفاء حرائق النوع A وحرائق النوع B كذلك يتم استخدامها بكفاءة في إطفاء حرائق التجهيزات الكهربائية حيث أن هذه المواد غير موصلة للتيار الكهربائي أيض ا في إطفاء الحرائق التي تنشأ في ا أ الجهزة ا إاللكترونية الدقيقة مثل أجهزة الكمبيوتر حيث أنها ال تترك أي أثر ضار بعد ا إالطفاء. تستعمل السوائل الهالوجينية المتبخرة بكثرة في تجهيزات ا إالطفاء التلقائية. تبين في االونة االخيرة أن مركبات الهالون ضارة بطبقة االوزون التي تحمي االرض من مخاطر االشعة فوق البنفسجية الحتوائها على مركبات الكلور والفلور والكربون CFC لذلك فقد تم إيقاف إنتاجها وحالي ا يتم استخدام مواد بديلة غير ضارة بطبقة االوزون مثل: CEA FM200 FE - 13 وكلها مواد بديلة لها نفس كفاءة الهالون ولكن ال تضر بطبقة االوزون. ونظر ا لعدم انتشار النوعين الولين )الماء والرغاوي( سوف نقوم بإلقاء الضوء على ا أ لنواع ا أ لخرى )البودرة ثاني أوكسيد الكربون الهالون(. طفايات الحريق FIREFIGHTING EXTINGUISHERS طفايات البودرة: تستعمل طفايات البودرة وحسب نوع البودرة داخلها في إطفاء الحرائق التي تنشأ في المواد الصلبة )A( والسوائل والغازات )B( كذلك في إطفاء الحرائق التي تنشأ في ا أ الجهزة والمعدات الكهربائية ) C ( وعادة ما يكون موضحا على الطفاية أنواع الحرائق التي تصلح إالطفائها. ال يفضل استخدام طفايات البودرة في إطفاء الحرائق التي تنشأ في ا أ الجهزة الكهربائية الحساسة مثل أجهزة الكمبيوتر حيث أن جزيئات البودرة قد تتسبب في تلف هذه ا أ الجهزة. تطفئ طفايات البودرة الحرائق بأن تقوم بإحاطة الوقود المشتعل بطبقة من البودرة تفصل الوقود عن ا أ الوكسجين في الهواء كذلك تتداخل مع التفاعل الكيميائي المتسلسل وتقوم بامتصاص الشقوق الطليقة Free Radicals على السطح وبالتالي توقف هذا التفاعل المتسلسل وتطفئ الحريق. لذلك تعتبر مادة البودرة من أسرع مواد ا إالطفاء. يوجد نوعان من طفايات البودرة هما طفايات البودرة المضغوطة بواسطة الهواء وطفايات البودرة المضغوطة بواسطة أسطوانة لغاز ثاني أكسيد الكربون وسوف نتطرق للنوع المضغوط بواسطة الهواء حيث إنه االكثر انتشارا. طفايات البودرة المضغوطة بالهواء: وتمال الطفاية بمادة البودرة )عادة ما تكون: بيكربونات الصوديوم أو بيكربونات البوتاسيوم أو النوع ABC أو بودرة المونيكس( وذلك حسب سعة الطفاية ثم بعد ذلك يتم ضغط الطفاية بواسطة الهواء المضغوط حتى يشير المؤشر في ساعة الضغط الموجودة عليها إلى اللون االخضر. عند استخدام الطفاية يتم نزع مسمار ا أ المان والضغط على يد التشغيل التي بدورها تسمح للهواء المضغوط داخل الطفاية بالخروج بقوة دافع ا مادة البودرة إلى خارج الطفاية إلى مسافة قد تصل إلى ستة )6( أمتار أو أكثر. طفايات غاز ثاني أوكسيد الكربون: يتم تعبئة الطفاية بواسطة غاز ثاني أوكسيد الكربون تحت ضغط قد يصل إلى 800 رطل على البوصة المربعة وعند االستعمال يتم سحب مسمار ا أ المان والضغط على يد التشغيل )أو فتح المحبس للنوع المزود بمحبس علوي( فيخرج الغاز مضغوط ا إلى خارج الطفاية. طفايات الهالون: تمال الطفاية بمادة الهالون )BCF( وهي مادة متبخرة لها قدرة كبيرة على إطفاء الحرائق ويتم ضغطها بواسطة مادة النيتروجين حتى يشير المؤشر في ساعة الضغط المثبتة على الطفاية إلى اللون االخضر وعند االستعمال يتم سحب مسمار ا أ المان. والضغط على يد التشغيل فيقوم غاز النيتروجين بدفع مادة الهالون إلى خارج الطفاية إلى مسافة قد تصل إلى 6 أمتار أو أكثر ويقوم الهالون بالتفاعل مع الشقوق الطليقة المكونة للتفاعل الكيميائي المتسلسل للحريق ويطفئه في الحال. نظرا أ الن مادة الهالون من المواد التي لها تأثير ضار على طبقة االوزون التي تحمينا من خطر االشعة فوق البنفسجية من الشمس لذلك تم إيقاف استخدامه وحالي ا يتم استخدام مواد بديلة غير ضارة باالوزون. 110

113 ٦.٦ إطفاء الحرائق: إالطفاء أي نوع من أنواع الحرائق يجب إزالة عامل من العوامل ا أ الربعة التي تسبب الحريق وهي: الوقود ا أ الوكسجين الحرارة التفاعل الكيميائي المتسلسل والتي تكون الهرم الرباعي للحريق ويتم ذلك باتباع إحدى الطرق ا أ الربع ا آ التية: تجويع الحريق: بمعنى حرمانه من المواد القابلة لالشتعال التي تعتبر وقود ا مغذي ا للحريق وذلك بنقل البضائع والمواد المتوافرة بمكان الحريق بعيد ا عن تأثير الحرارة واللهب. كما يمكن سحب السوائل القابلة لالشتعال من الصهاريج الموجود بها الحريق. خنق الحريق: أي كتم النيران ومنع وصول ا أ الوكسجين لها ويتم ذلك إما بتغطية الحريق بالرغاوي أو استعمال غاز ثاني أوكسيد الكربون الذي يحل محل ا أ الوكسجين كذلك باستخدام الهالون أو البودرة. تبريد الحريق: أي تخفيض درجة الحرارة وتعتبر هذه الطريقة االكثر شيوع ا في إطفاء الحرائق وذلك باستخدام المياه وتعتمد هذه الطريقة أساس ا على قدرة امتصاص الماء لحرارة المواد المشتعلة. إيقاف التفاعل المتسلسل للحريق: لبعض مواد ا إالطفاء المقدرة على إيقاف التفاعل المتسلسل للحريق وهذه المواد هي البودرة والهالون فحبيبات البودرة تمتص الشقوق الطليقة للتفاعل المتسلسل للحريق وتوقفه. ٧.٧ قواعد عامة إلطفاء الحرائق: يجب أن تكافح الحريق مع اتجاه الريح وليس عكسها. يجب االبتعاد عن الحريق بقرابة متر ا وابدأ بالمكافحة. ال يتم مكافحة الحريق من منتصفه بل من االمام للخلف. حرك الطفاية لليمين واليسار أثناء المكافحة. كافح الحريق دائم ا من أسفل إلى أعلى. ال تترك مكان الحريق قبل التأكد من إطفائه تمام ا.. طاألوناش ومعدات الرفع :CRANE SAFETY يجب أن تكون كل أدوات وماكينات الرفع ذات بناء ميكانيكي جيد وخالية من العيوب وأن تتم صيانتها بشكل دوري. يجب أن تكون كل أسطوانة أو بكرة تدور حولها السلسلة أو الحبل السلكي أ الي أداة بقطر وبناء وصناعة مالئمين للسلسلة أو الحبل المستخدم. يجب أن يكون جميع سائقي الرافعات مؤهلين وعلى دراية وخبرة كافية في ا أ العمال المنوطة إليهم ويتبع تعليمات/ إرشادات ضابط السالمة. يجب أن تزود جميع الرافعات أو المرفعات النقالي أو الونشات بكوابح قادرة على إمساك وضبط الحد االقصى من ا أ الحمال الخاصة بها. يجب اختبار كل رافعة بشكل كامل مرة على ا أ القل كل )12( شهر ا بواسطة شخص مؤهل ومعتمد والحصول على شهادة اختبار. بالنسبة للرافعة التي تحمل أشخاص ا يجب أن تكون مزودة بقفص ويشترط تزويد كل محيط الرافعة بأبواب متداخلة عند أماكن الهبوط ويجب أن تزود كل رافعة بجهاز قطع عند أسفل الرافعة. يجب تسوير المنطقة حول الونش لحماية العاملين من خطر االصطدام بصينية الونش. يجب استخدام حبل لتوجيه الحمل وغير المسموح استخدام ا أ اليدي أ الداء ذلك. يجب على الشخص الذي يقوم بتوجيه سائق الونش أن يقف في مكان سهل الهروب منه حتى ال يتعرض ل إالصابة بواسطة حركة الونش. يجب التأكد من وجود جدول أحمال الونش وأن يكون السائق على دراية كاملة بتفسير جميع البيانات المذكورة به. يجب ترك مسافة ال تقل عن 10 أقدام )3 متر ا( بين الونش وأسالك الكهرباء العلوية. يجب تحديد شخص واحد فقط يكون مسئوال عن إعطاء ا إالشارات الالزمة لمشغل الونش حتى ال يحدث تشتيت لتركيزه وبالتالي وقوع حوادث. غير مسموح على ا إالطالق التواجد أو الوقوف أسفل الحمل المرفوع بواسطة الونش. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 111

114 ١.١ الرافعات البرجية Tower Cranes يمنع استخدام أي رافعة برجية إال بعد الحصول على شهادة فحص من منشأة متخصصة على أن يتم تجديد هذه الشهادة في حالة حدوث أى تغيير أو تعديل على الرافعة. يجب التأكد من عدم تداخل ذراع الرافعة البرجية مع أي أذرع لرافعات أخرى مجاورة. التأكد من أن موقع الرافعة البرجية ال يتعارض مع المنشآت والمباني المجاورة وخطوط الطاقة الكهربائية العلوية. يجب تزويد كل رافعة برجية بأنوار تحذيرية للطائرات التي تطير على ارتفاعات منخفضة. ٢.٢ وسائل الرفع Sling Safety تعتمد ا أ الوناش في عمليات الرفع المختلفة على استخدام وسائل مختلفة للرفع منها السالسل المعدنية والوايرات الصلب وكذلك وسائل الرفع المصنعة من القماش والكتان. وتنص تعليمات ا أ الوشا على ضرورة أن يقوم أصحاب العمل باتباع تعليمات السالمة الخاصة بوسائل الرفع المذكورة في مواصفات ا أ الوشا. وسائل الرفع التالفة ال يتم استخدامها على ا إالطالق. غير مسموح بتقليل طول وسائل الرفع وذلك بعمل ع قد أو خالفه بها. غير مسموح بتعريض وسائل الرفع )Slings( لاللتواء.Kinking غير مسموح على ا إالطالق استعمال وسائل الرفع )Slings( لرفع حمولة أكثر من حمولتها المحددة. في حالة استخدام وسائل الرفع )Slings( في الرفع وهي على وضع السلة Hitch( )Basket يجب توازن الحمل المراد رفعه. في حالة استخدام وسائل الرفع لرفع حموالت بها أطراف وحواف مدببة يجب وضع الحشو المناسب أسفل وسائل الرفع لحمايتها من التلف. عدم السماح أ الي من العاملين بالوقوف أسفل الحمل المراد رفعه. عدم السماح بوضع ا أ اليدي أو االصابع بين وسائل الرفع والحمل المراد رفعه لتحاشي وقوع حوادث وإصابات للعاملين. يتم فحص وسائل الرفع في بداية كل وردية عمل أو عندما تستدعي ظروف العمل الشاقة ذلك مع ضرورة إبعاد أي من وسائل الرفع التالفة. السالسل المعدنية يجب أن تتوافق مع شكل الحمولة المراد رفعها وقد تتعرض للكسر في حالة الحركة المفاجئة أو تعرضها لعملية شد مفاجئة فال يمكن استخدامها مرة أخرى بل تستبدل وتعد السالسل المعدنية من أفضل وسائل الرفع التي تستخدم لرفع حمولة أو مواد ساخنة. وايرات الرفع: و تتكون من مجموعة من ا أ السالك الملفوفة حول بعضها مكونة مجموعة من الجدالت )Strands( ومن ثم يتم التفاف الجدالت حول بعضها لتكوين مجموعة من اللفات )Lays( التي تلف حول قلب السلك الذي من الممكن أن يكون من الصلب أو الكتان مكونة واير الصلب. معامل ا أ المان في وايرات الصلب حسب مواصفات ا أ الوشا يبلغ 1 إلى 5 )أى أن واير الصلب الذي تبلغ قوته رطل يكون مصمم ا لرفع حمل مقداره 2000 رطل(. ضرورة االهتمام بتزييت وايرات الرفع الصلب بصفة دورية لحمايتها من الصدأ وإطالة عمرها االفتراضي. يتم تخزين وايرات الرفع الصلب في مكان جيد التهوية جاف ومظلل. ضرورة فحص وايرات الصلب يومي ا ويتم استبعاد الويرات التالفة على النحو ا آ التي: في حالة وجود عدد 3 أسالك مقطوعة في كل جدلة )Strand( أو وجود عدد 6 أسالك مقطوعة في كل لفة.)Lay( في حالة تعرض واير الصلب لاللتواءات )Kinking( في حالة تكون شكل مثل عش العصفور بالسلك Caging( )Bird في حالة وجود نقص في قطر الواير بسبب الضغط عليه )Crushing( ويتم قياس القطر وفي حالة نقص القطر بمقدار يزيد على ثلث )3/1( القطر االصلى يتم استبعاد الواير عن الخدمة. ٣.٣ وسائل الرفع المصنوعة من القماش والنايلون :Synthetic Rope and Web تستخدم في رفع الحموالت الغالية الثمن والحموالت القابلة للكسر ويمكنها رفع حموالت يصل وزنها رطل. يمكنها التكيف مع جميع أشكال الحموالت. ال تتأثر بالحرارة حتى درجة 180 درجة فهرنهايت )82 درجة سنتجريد(. تتعرض للتلف في حال تعرضها لالحماض أو القلويات. عند فحص هذا النوع من وسائل الرفع يتم فحص سطحها الخارجي ومالحظة أي أجزاء مقطوعة أجزاء سوداء اللون كذلك يمكن حك سطحها بواسطة الظفر وفي حالة تقشر الجزء الخارجي بسهولة مما يدل على تعرضها للمواد الكيميائية وفي هذه الحالة من الضروري التخلص منها. 112

115 يتم استبعادها من الخدمة في هذه الحاالت: تعرضها لالحماض والقلويات أسوداد أو تفحم أى جزء من السطح الخارجي وجود أى تآكل أو قطع بها وجود أى قطع في غرز ربطها بالمرابط الخاصة بها تلف في المرابط الخاصة بها. ٤.٤ رفع ا أ لحمال بطريقة آمنة Safe Lifting Practices بعد اختيار النوع المناسب من وسائل الرفع )حسب خصائص الحمل المراد رفعه والظروف الجوية والبيئية المحيطة بموقع العمل( وبعد إجراء الفحص الالزم على وسائل الرفع يتم ا أ الخذ باالعتبار العوامل ا أ الربعة ا آ التية لتأمين عملية الرفع: حجم ووزن ومركز ثقل الحمل المراد رفعه: ضرورة مراعاة مركز ثقل الحمل المراد رفعه )النقطة التي يتركز فيها وزن الحمل( كذلك مراعاة أن تكون البكرة الخاصة بالونش أعلى مركز ثقل الحمل مباشرة. )توازن كامل(. عدد الذرع والزاوية مع الفقى: كلما قلت الزاوية التي تصنعها أذر ع وسائل الرفع مع الوضع االفقي للحمل كلما نقص وقل الحمل الذي يمكن لوسيلة الرفع حمله. كلما قلت الزاوية كلما ازداد الشد وا إالجهاد في أذر ع وسيلة الرفع وبالتالي يقل وزن الحمل الذي يمكنها رفعه. أفضل زاوية مع االفقى هي الزاوية 90 درجة يليها الزاوية 60 درجة ثم الزاوية 45 درجة أسوأ أنواع الزوايا هي الزاوية 30 درجة. الحمولة المقررة لوسائل الرفع: تختلف الحمولة المقررة لوسائل الرفع حسب النوع المستعمل حجم وقطر النوع المستخدم كذلك طريقة الرفع. يجب الرجوع للجداول المخصصة لكل نوع من أنواع وسائل الرفع ومعرفة حمولتها المقررة حسب عدد االذرع وحسب الزاوية التي تصنعها هذه ا أ الذر ع مع الوضع االفقي. المعلومات المتوافرة بالجداول الخاصة بوسائل الرفع هي لوسائل الرفع الجديدة ويجب ا أ الخذ ياالعتبار وسائل الرفع المستعملة لمدد طويلة. غير مسموح على ا إالطالق تجاوز قيمة الحمولة المقررة لكل وسيلة رفع. دفتر الحوال الخاص بفحص وصيانة وسائل الرفع: يجب الرجوع لدفتر االحوال الذي يذكر به الفحص الذي تم لكل وسائل الرفع ونتائج هذا الفحص أعمال الصيانة التي تم إجراؤها. أ. يأعمال اللحام والقطع WELDING CUTTING AND BRAZING يستخدم اللحام في وصل المعادن ببعضها حيث يتم تسخينها وتسييلها وربطها ببعضها وبعد ذلك تصبح القطعتان الموصولتين في قوة المعدن االصلي أو أقوى منه. والمخاطر المصاحبة لعمليات اللحام تشمل: الدخان االبخرة السامة المواد الصلبة المتطايرة الحرارة العالية ا إالشعاع الضوئي. ١.١ أنواع اللحام/ القطع: Gas Welding اللحام بالغاز Arc Welding اللحام الكهربائي Oxygen & Gas Cutting القطع باالوكسجين ٢.٢ المتطلبات العامة لعمليات القطع واللحام: منع ومكافحة الحرائق: في حالة عدم إمكانية إبعاد الشيء المراد لحامه من مكان العمل يتم إبعاد جميع المواد القابلة لالشتعال لمسافة ال تقل عن 35 قدم ا )11 متر ا( من مكان اللحام. في حالة عدم إمكانية إبعاد الشيء المراد لحامه وفي نفس الوقت عدم إمكانية إبعاد جميع المواد القابلة لالشتعال من مكان اللحام يتم استخدام أغطية مناسبة لحجز الحرارة والشرر ونواتج اللحام. كذلك يتم تغطية جميع المواد القابلة لالشتعال بواسطة مواد غير قابلة لالشتعال ورش االرضية أسفل مكان اللحام بالماء إالطفاء الشرر المتطاير. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 113

116 توفير معدات مكافحة الحرائق المناسبة قرب مكان اللحام لالستخدام الفوري في حالة حدوث حرائق )طفايات الحريق م كسرات الحريق...(. تعيين مراقب للحريق Watch( )Fire تكون مهامه ا أ الساسية مراقبة الشرر المتطاير والناتج من عمليات اللحام في حدود مسافة 35 قدم ا )11 متر ا( مع ضرورة عدم ترك مكان اللحام إال بعد مرور نصف ساعة علي ا أ القل من انتهائه. ضرورة التأكد من خلو مكان اللحام من المواد الملتهبة أو المواد السائلة القابلة لالشتعال وذلك بإجراء القياسات الالزمة بواسطة أجهزة قياس نسبة المواد المشتعلة بالجو. عدم السماح بإجراء أي أعمال لحام أو قطع في البراميل المستعملة إال بعد إجراء عمليات التنظيف المناسبة والتأكد من خلوها من المواد القابلة لالشتعال. الوقاية الشخصية للعاملين :Protection of Personnel ضرورة استخدام واقيات العين والوجه المناسبة )نظارات اللحام حامي الوجه الخاص باللحام( مع استعمال الفلتر المناسب لنوع اللحام وحجم ا إاللكترود. استعمال القفازات المقاومة للحرارة االوفرهوالت القطنية ذات االكمام الطويلة وتكون بدون جيوب. كذلك ضرورة عدم وجود ثنية في البنطلون ويغطي الحذاء. استعمال حذاء سالمة مناسب وأيض ا يمكن استعمال مريلة من الجلد. الحماية الصحية والتهوية المناسبة من الممكن أن تكون تهوية مكان اللحام من التهوية الطبيعية أو التهوية الميكانيكية. تكون التهوية الطبيعية كافية إذا كان المكان المخصص لعمليات اللحام ال تقل مساحته عن قدم مربع وسقف هذا المكان ال يقل عن 16 قدم ا. في حالة عدم توفر الشروط أعاله وبالتالي عدم كفاية التهوية الطبيعية لمكان اللحام يتم استخدام التهوية الميكانيكية مثل التهوية الموضعية بجوار عملية اللحام حيث تقوم بسحب االبخرة المتولدة من عمليات اللحام بسرعة كبيرة إلى فلتر خاص Filter(.)HEPA كذلك يمكن استخدام شفاطات لتغيير هواء مكان العمل بحيث يكون في حدود 20 مرة بالساعة. تصريح العمل الساخن Hot Work Permit ضرورة صرف تصريح عمل ساخن )بعد التأكد من توافر جميع شروط السالمة( وذلك قبل المباشرة في أي أعمال لحام. اللحام بالغاز: يتم لحام المعادن بواسطة الحرارة الناتجة من المشعل )Torch( الخاص با أ الوكسي أسيتلين حيث يقوم المشعل بمزج ا أ الوكسجين مع االسيتلين وإشعالهما واللهب الناتج يستخدم في عمليات لحام المعادن. في عمليات اللحام با أ الوكسي أسيتلين يكون ا أ الوكسجين في أسطوانة واالسيتلين في أسطوانة أخري ونظرا لوجود هذه الغازات تحت ضغوط عالية يتم استخدام منظمات للضغط علي كل أسطوانة ويتم توصيل ا أ الوكسجين واالسيتلين من ا أ السطوانات إلى المشعل بواسطة خراطيم بحيث يكون لون خرطوم ا أ الوكسجين )أخضر( ولون خرطوم االسيتلين )أحمر( ويتم بعد ذلك خلط الغازين وإشعالهما بواسطة المشعل كذلك بواسطة مقدمة المشعل Tip(.)Torch ال يزيد ضغط التشغيل لغاز االسيتلين على 15 رطال علي البوصة المربعة تحت أي ظرف من الظروف حيث يكون غاز االسيتلين غير مستقر في الضغوط أعلى من 15 رطال على البوصة المربعة وقد يحدث له تحلل يؤدي لحدوث انفجار كبير. ولتالفي حدوث هذا التحلل وبالتالي حدوث االنفجارات يتم تخزين االسيتلين في حالة سائلة في أسطوانات خاصة يوجد بها حشو من مادة سيليكات الكالسيوم به فراغات كذلك مادة مذيبة مثل االسيتون الذي باستطاعته امتصاص 400 ضعف حجمه من االسيتلين عند درجة حرارة 76 درجة فهرنهايت. يتم تخزين أسطوانات ا أ الوكسجين علي بعد ال يقل عن 20 قدم ا من أسطوانات الغازات القابلة لالشتعال أو استخدام حاجز ارتفاعه ال يقل عن 5 أقدام ويتحمل الحريق لمدة ال تقل عن نصف ساعة. اللحام الكهربائي:يستخدم اللحام الكهربائي الحرارة الناتجة من التيار الكهربائي إالذابة وتجميع أجزاء المعدن ببعضها. يجب توصيل الجسم الخارجي لماكينة اللحام باالرض ويتم ذلك بتوصيل ملقط االرضي بطاولة اللحام أو بالمعدن المراد لحامه. يتم استخدام معدات الوقاية الشخصية المناسبة وعلى وجه الخصوص واقيات العين ذات الفالتر الخاصة وحسب قطر ا إاللكترود. عند توصيل ماكينة اللحام يجب أخذ هذه العناصر باالعتبار: توصيل الجسم الخارجي للماكينة باالرض. توصيل مفتاح قاطع للكهرباء بالقرب من ماكينة اللحام لالستعمال في حاالت الطوارئ. 114

117 وجود قاطع كهربائي فيوز )Fuse( أو قاطع للتيار Breaker(.)Circuit. كمسالك الهروب MEANS OF EGRESS يختص هذا الجزء من المواصفات بوسائل ومسالك الهروب من أى مبنى في حالة حدوث حاالت طارئة وضرورة توفير وسائل ومسالك للهروب والتي تضمن سرعة إخالء المبنى من شاغليه في أسرع وقت ممكن وبدون حدوث أي خسائر و يعتمد اعتمادا كليا على مواصفات الجمعية الوطنية ا أ المريكية لمكافحة الحرائق رقم 101 NFPA وهي المواصفات الخاصة بإنقاذ ا أ الرواح.Life Safety Code ١.١ مسالك الهروب :Means of Egress هي الطريق ا آ المن الذي يسلكه الشخص للهروب من المبنى لمكان يجد فيه ا أ المان والسالمة وهي مسارات االنتقال التي يسلكها شاغلو المبنى لالنتقال من أي نقطة فيه حتى الوصول إلى الهواء الطلق خارج المبنى أو إلى أى مكان آمن وقد تتضمن مسالك الهروب مسارات أفقية ورأسية ومائلة وتتكون من ثالثة أجزاء هي: مسار الوصول إلى المخرج :Exit Access )هو ذلك الجزء من مسلك الهروب الذي يؤدي إلى مدخل المخرج(. المخرج :Exit هو ذلك الجزء من مسلك الهروب الذي يؤدي من الطابق الذي يخدمه هذا المخرج إلى طريق عام أو إلى مساحة آمنة توافق عليها السلطة المختصة. ويكون مفصوال عن باقي مساحة المبنى بحوائط فاصلة للحريق تتوافر فيها متطلبات مقاومة الحريق من أجل توفير مسار انتقال آمن إلى الخارج أو إلى منفذ صرف المخرج. منفذ صرف المخرج :Exit Discharge هو ذلك الجزء من مسلك الهروب الذي يبدأ من نهاية المخرج وحتى الطريق العام أو المساحة ا آ المنة التي توافق عليها السلطة المختصة. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 115

118 ٢.٢ المتطلبات العامة ا أ لساسية لمسالك الهروب: يجب توافر مخارج كافية ومناسبة إالخالء وهروب جميع شاغلي المبنى منه في حاالت الطوارئ. يجب أن تكون المواد المستخدمة في إنشاء المبنى ال تشكل خطورة على شاغلى المبنى في حالة هروبهم.. غير مسموح بوجود أقفال أو أي أجهزة تمنع الهروب في حاالت الطوارئ فيما عدا بعض الحاالت الخاصة )السجون مستشفيات ا أ المراض النفسية(. يجب أن تكون مسالك الهروب واضحة ومعروفة لدى شاغلى المبنى. يجب أال يقل عرض مسار الهروب عن 28 بوصة )70 سم(. يجب أال يقل االرتفاع الخالص الى جزء من مسالك الهروب عن 7 أقدام 6 بوصات )215 سم(. يجب أال يقل االرتفاع الخالص من االرضية إلى أي بروزات أو معلقات أسفل السقف )كشافات االستضاءة( عن 6 أقدام 8 بوصات )2 متر(. أي أبواب أو طريق ال يكون من ضمن مسالك الهروب يجب أن يتم تثبيت الفتة عليه يكتب عليها )هذا الباب ال يستخدم في الهروب(.)Not an Exit( يجب توفير إضاءة كافية بالقرب من مخارج الهروب وتكون مزودة بمصدر آخر للطاقة با إالضافة للكهرباء أو تكون موصلة بالمولد الكهربائي ا إالحتياطي بحيث ال تقل شدة االستضاءة في االرضية بالقرب من المخرج عن 5 أقدام/شمعة. يجب تثبيت الفتات واضحة على مخارج الهروب EXIT بحيث ال يقل ارتفاع الحرف الواحد عن 6 بوصات )15 سم(. في حالة ما يكون الوصول للمخرج عبر طرق غير مستقيمة أو أن يكون المخرج غير واضح يتم تثبيت الفتات إرشادية )أسهم( ل إالرشاد للوصول إلى المخرج. غير مسموح بتثبيت م ر ايا بالقرب من مخارج الطوارئ. مكونات مسالك الهروب وحماية مخارج الطوارئ: تكون مخارج الطوارئ منفصلة عن بقية المبنى وذلك بتوفير حماية ضد خطر الحريق للمخرج على النحو ا آ التي: المباني المكونة من ثالثة طوابق أو أقل تكون مواد ا إالنشاء بها مقاومة للحريق لمدة ساعة واحدة على ا أ القل. المباني المكونة من أربعة طوابق أو أكثر تكون المواد مقاومة للحريق لمدة ساعتان على ا أ القل. تكون جميع االبواب من المواد المقاومة للحريق Doors( )Fire وتغلق أوتوماتيكي ا. ساللم الهروب تكون ذات ضغط موجب بالنسبة لبقية المبنى لمنع دخول الدخان في حاالت وجود حريق. عرض مسالك الهروب: تحسب مسالك الهروب بالوحدات ويبلغ عرض كل وحدة 22 بوصة ) 56 سم(. عدد االشخاص المسموح بخروجهم من كل وحدة مخرج يكون 100 شخص/وحدة للطرق المستقيمة ويكون 60 شخص ا/وحدة للطرق المنحدرة. الطرق المنحدرة تكون نوعين النوع ا Class A Ramps بحيث ال يزيد الميالن بها على بوصة لكل 12 بوصة طول وعرضها ال يقل عن 44 بوصة )112 سم(. النوع ب Class B Ramps يكون الميالن بها ما بين بوصة لكل 12 بوصة طول وعرضها يكون ما بين بوصة. سعة المخرج وحمل ا إلشغال :Egress Capacity and Occupant Load ا إالشغال الكلي لمبنى أو لطابق ما في المبنى أو لمساحة معينة في الطابق هو أقصى عدد من االشخاص متوقع في هذا المبنى أو هذا الطابق أو في هذه المساحة. وتقدير حمل ا إالشغال الكلي مهم وضروري إالجراء الحسابات التصميمية الالزمة لتحقيق متطلبات مسالك الهروب. ويقدر حمل ا إالشغال الكلي للمبنى أو الطابق على أساس توقعي بقسمة المساحة الكلية للمبنى أو الطابق على المساحة المتوقعة للشخص الواحد )الجدول ا آ التي يبين بعض معامل ا إالشغال(. الفصول الدراسية معامل ا أ لبحاث المكاتب 20 قدم ا مربع ا 50 قدم ا مربع ا 100 قدم ا مربع ا عدد مخارج الطوارئ: الحد االدنى لعدد المخارج هو مخرجان )من 50 أقل من 500 شخص( من 501 إلى أقل من 1000 شخص: 3 مخارج أكثر من 1000 شخص: 4 مخارج. 1.9 متر مربع 4.6 متر مربع 9.3 متر مربع 116

119 أماكن مخارج الطوارئ: يجب أن تكون المسافة بين مخرجين من مخارج الطوارئ بأى مبنى أو طابق ال تقل عن ½ القطر االكبر للمبنى أو الطابق. المسافة المقطوعة للوصول للمخرج :Travel Distance هي طول مسار الوصول من أى نقطة في المبنى إلى مدخل المخرج. في حالة المباني غير المحمية بواسطة مرشات المياه Sprinkler يجب أال تزيد هذه المسافة على 200 قدم )60 متر ا(. في حالة المباني المحمية بواسطة مرشات المياه Sprinkler يجب أال تزيد هذه المسافة عن 250 قدم )76 متر ا(. خطط الطوارئ وخطط مكافحة الحرائق : CFR يجب توافر خطة للطوارئ تكون مكتوبة ويجب أن تحتوي هذه الخطة على العناصر ا آ التية كحد أدنى: طريقة للهروب من المبنى وطرق الهروب طريقة إغالق وإيقاف العمليات الخطرة طريقة لحساب أعداد االشخاص الذين يخلون المبنى للتأكد من عدم وجود أشخاص داخل المبنى في حاالت الطوارئ طرق ا إالنقاذ وتقديم الخدمات الطبية طرق ا إالبالغ عن الحرائق والحاالت الطارئة تحديد االشخاص المسئولين عن ا إالخالء ضرورة توافر نظام ل إالنذار ضد الحريق خطة ل إالخالء في حاالت الطوارئ مع التدريب عليها بصفة دورية التدريب المستمر توفير مهمات الوقاية الشخصية المستخدمة في حاالت الطوارئ صيانة دورية لمعدات مكافحة الحرائق.. لالسوائل الملتهبة والسوائل القابلة لالشتعال :FLAMMABLE AND COMBUSTABLE LIQUIDS تعتمد مواصفات ا أ الوشا الخاصة بالسوائل الملتهبة والسوائل القابلة لالشتعال بوجه أساسي على مواصفات الجمعية الوطنية ا أ المريكية لمكافحة الحرائق )NFPA( الخاصة بالسوائل الملتهبة والقابلة لالشتعال Association's(.)NFPA 30 - National Fire Protection وتشمل المواصفات القياسية لالوشا التعامل واالستعمال والتخزين للسوائل الملتهبة والسوائل القابلة لالشتعال والتي ينتج عنها نوعان من المخاطر هما: خطر الحريق وخطر االنفجار. ١.١ نقطة الغليان :Boiling Point هي درجة غليان السائل عند ضغط 14.7 رطل علي البوصة المربعة والذي يعادل 760 مم زئبق. في درجات الحرارة ا أ العلى من درجة الغليان ال يستطيع الضغط الجوي االحتفاظ بالمادة في الحالة السائلة وتبدأ المادة في التحول للحالة البخارية وكلما قلت درجة الغليان للمادة كلما زادت خطورة الحريق لها. ٢.٢ نقطة الوميض :Flash Point هي أقل درجة حرارة تبدأ عندها المادة في إنتاج أبخرة لو اتحدت هذه االبخرة مع الهواء بالنسب المطلوبة لالشتعال ووجد مصدر اشتعال الشتعلت المادة )وتعتبر درجة الوميض من العوامل المهمة لتحديد مدي خطورة المادة حيث هي مقياس لخطورة المادة علي إنتاج االبخرة ومن المعروف أن االبخرة هي التي تشتعل من المادة وليس السوائل. وكلما قلت درجة الوميض زادت خطورة المادة. ٣.٣ مدي الشتعال :Flammability Limits يوجد لكل مادة ما يسمى بأدني مدى لالشتعال )Lower Flammability Levels) LFL وأعلى مدي لالشتعال Levels) Upper Flammability )UFL ومثال علي ذلك البنزين )Gasoline( فإن أدنى مدي لالشتعال له هو % 1.6 وأعلى مدى لالشتعال له 7% وذلك يعني إذا اتحد 1.6% من أبخرة البنزين مع 98.4% من الهواء ووجد مصدر لالشتعال فإن البنزين يشتعل كذلك إذا اتحد 7% من البنزين مع 93% من الهواء ووجد مصدر اشتعال فإن البنزين يشتعل. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 117

120 وأية نسبة خلط بين أبخرة البنزين والهواء تقع بين هذين الرقمين )مدى االشتعالية )Flammability Range يكون الخليط في هذه الحالة قابال لالشتعال وإذا وجد مصدر لالشتعال الشتعل. وكلما كان الفرق بين أدني مدي لالشتعال وأعلي مدي لالشتعال كبير ا كلما زادت خطورة المادة. وعلي سبيل المثال فإن أدني مدي لالشتعال لغاز ا أ الستيلين هو 1.5% وأعلي مدي لالشتعال له % 82 لذلك ونسبة إلى هذا الفرق الكبير بين الرقمين يعتبر غاز ا أ الستيلين خطر ا جد ا وأخطر كثير ا من البنزين )Gasoline( الذي ينحصر مدي االشتعالية له بين 1.6% 7%. وفيما يلي بعض االمثلة الدني مدي لالشتعال وأعلي مدي لالشتعال لبعض المواد: ٤.٤ الضغط البخاري :Vapor Pressure عندما يتم تسخين سائل حتى الغليان فإنه يبدأ في التبخر وتبدأ الجزيئات في ترك سطح السائل إلى الفراغ الموجود فوقه. وفي حالة ما تتم عملية التبخير هذه في إناء مغلق فإن عدد الجزيئات في الفراغ فوق سطح السائل سوف تصل إلى أقصي حد لها عند درجة حرارة معينة ويكون الضغط علي جدران ا إالناء هو مجموع الضغط الجوي + الضغط الناتج عن جزيئات السائل التي تبخرت. ويسمى الضغط الناتج بواسطة البخار بالضغط البخاري للسائل عند درجة الحرارة المعينة. كلما زاد الضغط البخاري للمادة كلما زادت خطورتها من نواحي الحريق واالنفجارات. ٥.٥ تقسيم السوائل الملتهبة والسوائل القابلة لالشتعال: علي حسب النظام ا أ المريكي NFPA( 30( فقد تم تقسيم السوائل الملتهبة والسوائل القابلة لالشتعال إلى ما يأتي: السوائل الملتهبة Liquids( )Flammable درجة أولى Class I هي السوائل التي تكون درجة الوميض الخاصة بها Point( )Flash أقل من 100 درجة فهرنهايت )38 درجة مئوية( والضغط البخارى لها ال يتعدى 40 رطل على البوصة المربعة مطلق ويتم إعطاؤها الدرجة ا أ الولى Class I التي بدورها تنقسم لما يلي: 118

121 درجة أولى )أ( Class I A هي السوائل التي تبلغ نقطة وميضها أقل من 73 درجة فهرنهايت )22 8 درجة مئوية( ودرجة غليانها Point( )Boiling أقل من 100 درجة فهرنهايت )37 8 درجة مئوية( درجة أولى )ب( )B) Class I هي السوائل التي تبلغ درجة وميضها أقل من 73 فهرنهايت )22 8 درجة مئوية( ودرجة غليانها تساوى أو أعلى من 100 فهرنهايت )37.8 درجة مئوية( ومثال لهذه المواد هو بنزين السيارات Gasoline درجة أولى )ج( )C) Class I هي السوائل التي درجة وميضها تساوى أو أعلى من 73 فهرنهايت )22 8 درجة مئوية( ولكن أقل من 100 درجة فهرنهايت )37.8 درجة مئوية(. السوائل القابلة لالشتعال Combustible Liquids وهي السوائل التي درجة وميضها 100 درجة فهرنهايت )22.8 درجة مئوية( أو أكثر ويتم تقسيمها لما يلي: الدرجة الثانية Class II هي السوائل التي تكون درجة وميضها تساوى أو أكثر من 100 فهرنهايت )22 8 درجة مئوية( ولكن أقل من 140 فهرنهايت )60 درجة مئوية(. الدرجة الثالثة Class III تشمل هذه الدرجة من التقسيم السوائل التي تبلغ درجة وميضها أكثر من 140 فهرنهايت )60 درجة مئوية( والتي بدورها يتم تقسيمها إلي: الدرجة الثالثة )أ( )A) Class III هي السوائل التي يكون درجة وميضها تساوى أو أكثر من 140 فهرنهايت )60 درجة مئوية( ولكن أقل من 200 فهرنهايت )93 3 درجة مئوية( الدرجة الثالثة )ب( )B) Class III هي السوائل التي تكون درجة وميضها تساوى أو أكثر من 200 فهرنهايت )93 3 درجة مئوية(. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 119

122 تقسيم المواد القابلة لالشتعال تبع ا NFPA أو لال و أالحاويات والخزانات المتنقلة للسوائل.أيتم استخدام الحاويات والخزانات المتنقلة المعتمدة فقط من الجهات المعنية (NFPA( )DOT) سواء أكانت من المعدن أم البالستيك..بضرورة أن تكون هذه الحاويات أو الخزانات المتنقلة مزودة بوسائل تهوية في حاالت الطوارئ بحيث تستطيع وسائل التهوية تقليل الضغط داخل الحاوية إلى 10 أرطال/ بوصة 2 مطلق أو 30% من الضغط المطلوب النفجار الحاوية. 2.جكذلك ضرورة توفير وسيلة تهوية في الخزانات المتنقلة تستطيع تنفيس ما ال يقل عن 6000 قدم مكعب من الهواء عند ضغط 14.7 رطل/ بوصة مطلق درجة حرارة 60 فهرنهايت..دوتكون مصممة بحيث تبدأ في العمل عند ضغط ال يقل عن 5 رطل/ بوصة 2 مطلق. ثانيلا:أدوالب تخزين المواد الملتهبةCabinet Safety غير مسموح بتخزين أكثر من 60 جالون ا من المواد المصنفة Class I أو Class II و 120 جالون ا من المواد المصنفة Class III في كل حاوية. يجب تثبيت الفتات تحذيرية مناسبة علي حاويات المواد الكيميائية الملتهبة. جميع دواليب تخزين المواد الملتهبة Cabinets( )Safety سوف تكون من الحوائط المزدوجة ومنها فراغ 1 5 بوصة ويغلق الباب الخاص بها أوتوماتيكي ا في حاالت الحريق.Self-Closing Fire Doors ثالثلا:أالحاويات المأمونة Safety Cans السعة القصوى لها هي 5 جالونات أمريكية وهي مزودة بنظام إغالق بواسطة زنبرك بحيث يغلق فتحتها في حالة سقوطها كذلك مزودة من الداخل بنظام مانع النتشار اللهب. راب لعا:أالتخزين داخل الغرف: بالنسبة للكميات المسموح بتخزينها في داخل الغرف تكون كا آ التي:.أيجب أن تكون الغرفة محكمة وتكون بها حواف ال تقل عن 10 سم لمنع تسرب السائل منها في حالة حدوث انسكاب..بيجب تكون جميع التوصيالت الكهربائية داخل هذه الغرفة من النوع الذي يناسب المناطق المصنفة 2. Class I Division.جيجب تهوية الغرفة بمعدل ال يقل عن تغيير جميع هواء الغرفة 6 مرات بالساعة..ديجب االحتفاظ بممرات ال يقل عرضها عن 3 أقدام..هالعبوات التي تبلغ 30 جالون ا أو أكثر غير مسموح برصها فوق بعضها. ام لسا:أأنشطة وممارسات منظمة العمل الدولية. أاالجتماعات الخاصة بالسالمة والصحة المهنية: ١.١ تعتبر اجتماعات السالمة والصحة المهنية من الطرق المهمة للتأكد من توصيل المعلومات بطريقة فعالة فيما بين المشرفين والعاملين وا إالدارات العليا وممثلي العمال وصاحب العمل. ٢.٢ يجب أن يتم تحضير جميع المشرفين والمديرين على عقد اجتماعات دورية بصفة منتظمة على أن تكون منسقة ومعدة جيد ا وبصورة مختصرة حيث يتم خاللها شرح ومناقشة االمور المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية. ٣.٣ عندما يتم التخطيط بدقة لهذه االجتماعات فإنها تعطي نتائج فعالة واستثمار ا جيد ا للوقت وكذا التحفيز على المشاركة وإتاحة الفرصة لكل فرد للحصول على نفس الكم من المعلومات المعروفة أثناء تلك االجتماعات. ٤.٤ تعمل االجتماعات الخاصة بالسالمة والصحة والبيئة على تشجيع روح الفريق وخلق جو من التعاون بين الحاضرين. ٥.٥ يجب أن يتم وضع المادة المطروحة للمناقشة بصورة يمكن االطالع عليها من قبل المشرفين والمديرين كما يجب عمل سجالت أرشيفية إالتاحة الفرصة لالطالع عليها وذلك لتطوير عملية العرض التقديمي بصورة فعالة. 120

123 ٦.٦ يجب ا أ الخذ في االعتبار وضع قياس لعقد هذه االجتماعات من حيث فترة االنعقاد والمدة الزمنية بين كل اجتماع وكذا من الذين يقومون بعقد هذه االجتماعات. ٧.٧ يجب أن ت عطى االجتماعات االستعداد المسبق للمتابعة والتأكد من أن النقاط التي تم االتفاق عليها قد تم أخذها في االعتبار. ٨.٨ من االمور التي يوصى بها هي عقد اجتماع أسبوعي خاص بالسالمة لمدة 10 إلى 15 دقيقة بواسطة المشرفين إال أنه يجب مشاركة المديرين أيض ا لتأكيد التزاماتهم تجاه السالمة. ٩.٩ ونموذج ا لالجتماعات القياسية فإنها يمكن أن تكون: اجتماعات أسبوعية يتم عقدها بواسطة المشرفين. اجتماعات شهرية تشترك فيها ا إالدارة الوسطى. اجتماعات ربع سنوية يشارك فيها مديرى العموم المساعدون. اجتماعات سنوية على هيئة عرض تقديمي ل إالدارة العليا وذلك على النقاط ا أ الساسية والرئيسية للسالمة والصحة المهنية. ١٠١٠ إن العامل ا أ الساسي والرئيسي للوصول إلى نمط قياس عال والحفاظ عليه هو أن هذه االجتماعات الدورية يجب أن يشارك بها كل موظف كعملية لرفع الوعي الوقائي. ١١١١ يجب ا أ الخذ في االعتبار وضع مخطط مسبق المور السالمة الرئيسية وكذا الحوادث التي وقعت حديث ا لمناقشة الدروس المستفادة منها في اجتماع اللجنة. ١٢١٢ يجب أن يتم عمل تسجيل أو محضر لهذه االجتماعات بصورة مختصرة متضمنة النقاط التي يتم مناقشتها والتاريخ وكذا أسماء االشخاص الذين حضروا االجتماع وكذا القائمين على االجتماع وكذا أي أعمال تم االتفاق عليها. ١٣١٣ هذا ويجب ا أ الخذ في االعتبار عمل تدريب للمشرفين على كيفية عقد االجتماع وكذا كيف يتم مناقشة أمور السالمة والصحة المهنية بصورة فعالة.. باللوحات الخاصة بأنشطة السالمة لوحات السالمة وا أ للوان النمطية التعليمية: ١.١ لوحات السالمة يجب توفيرها لكي يتم من خاللها توضيح وتعريف وتحديد ا أ الخطار المعنية بالنشاط أو العمل وذلك عندما يسهل إتاحتها في موقع العمل كما أنها أيض ا تساعد على تقديم: التعليمات واالقتراحات المتعلقة باحتياطات السالمة. التعليمات ذات طبيعة خاصة بالسالمة. لتحديد اتجاه المسار في حاالت ا إالخالء للطوارئ. ٢.٢ أنواع لوحات السالمة: لوحات الخطر: وهي تستخدم في ا أ الماكن التي توجد بها خطورة عالية ومباشرة قد تؤثر مباشرة على االشخاص أو الممتلكات إذا لم يتم التعامل معها بشكل سليم وبحذر شديد أو قد يتواجد فيها االشخاص بصورة مستمرة أو روتينية. الشكل: شكل بيضاوي أحمر والكتابة بحروف بيضاء اللون. الرسالة: حروف سوداء على أرضية بيضاء. اللوحات التحذيرية: وهي التي تستخدم للتحذير من ا أ الخطار الكامنة أو للتحذير من أي تصرفات أو أوضاع غير آمنة كالفتة ا أ الرضيات الزلقة. الشكل: مستطيل أسود اللون مع كلمة "تحذير" بحروف صفراء اللون. الرسالة: في حروف سوداء اللون وأرضية صفراء اللون. لوحات أخطار ا إلشعاع: وهي التي تستخدم لتمييز ا أ الماكن أو مواقع العمل أو المعدات التي يوجد بها خطر إشعاعي ناتج من التصوير الصناعى باالشعة. الشكل: مستطيل أحمر بنفسجي مكتوب فيه كلمة "إشعاع" في حروف صفراء. الرسالة: في حروف صفراء اللون مع العالمة المميزة ل إالشعاع ذات اللون أحمر بنفسجي على أرضية صفراء اللون. لوحات السالمة: وهي التي تستخدم لتوضيع تعليمات السالمة للعاملين كتعليمات الوصول لمسالك الهروب ونقاط التجمع. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 121

124 الشكل: مستطيل أخضر اللون والكتابة بحروف بيضاء اللون. الرسالة: في حروف سوداء اللون على أرضية بيضاء اللون. لوحات المعلومات: وهي التي تستخدم لنقل التعليمات أو االوامر وا إالرشادات. الشكل: مستطيل أسود اللون مع الكتابة بحروف بيضاء اللون. الرسالة: في حروف سوداء اللون على أرضية بيضاء اللون. عالمات التجاهات: وهي تستخدم لتحديد اتجاه السير. الشكل: مستطيل أسود اللون عليه سهم أبيض اللون الرسالة: في حروف سوداء اللون على أرضية بيضاء اللون. عالمات المخارج ومسالك الهروب: وهي تستخدم لتحديد المخارج. الشكل: مستطيل أبيض عليه كلمة "مخرج" باللون ا أ السود أو االخضر أو االحمر. عالمات وجوب التوقف:وهي تستخدم عند تقاطع الطرق حيث يكون ضروري ا. الشكل: مثمن )ثماني االضالع( باللون االحمر وإطار باللون ا أ البيض وكلمة "قف" بحروف بيضاء اللون. عالمات للسيارات ذات الحركة البطيئة: تستخدم على السيارات التي تسير بسرعة 25 كيلومتر ا أو أقل. الشكل: مثلث أحمر أدكن فسفوري مع مثلث أصفر برتقالي فسفوري في الوسط. عالمات السالمة للسكك الحديدية: وهي تستخدم عند منصات تحميل العربات الصهريجية بالسكك الحديدية ومثبتة على إطار يمكن تحريكه. الشكل: مستطيل أزرق مكتوب عليه "قف الصهاريج موصلة للتحميل" وذلك بحروف بيضاء اللون. يجب على جميع العاملين مالحظة هذه اللوحات والعالمات واتخاذ ا إالجراء المناسب أينما وجدت أي فهم الرسالة وتنفيذها. جميع لوحات وعالمات السالمة يجب المحافظة عليها في حالة جيدة وإذا ما حدث أي تلف بها أو تآكل إلى الحد الذي تصبح فيه غير واضحة القراءة يجب استبدالها. لوحات ا إلعالنات والملصقات وعروض السالمة: إن توصيل رسالة السالمة حتى في أكثر صورها البدائية تحتاج إلى أكثر من مجرد كلمة أو خدمة شفوية فهذه الرسالة يجب أن يكون لها مظهرها الجيد واالصالة والجدية واالكثر من ذلك المقدرة على ا إالثارة والوصول بفكرة السالمة لكل شخص. وباختصار فإن الملصق ذا المظهر الحريري والحسن الذي يسهل إلحاقه بأي ا أ الماكن الخالية على الجدران أو االبواب وما إلى ذلك. ولوحات ا إلعالنات وبرامج العرض يمكن أن تلعب دور ا في: المساعدة على تحسين عادات العمل واالوضاع ا آ المنة. التركيز على جذب ا إالنتباه على بعض ا أ السباب المعينة للحوادث. التدريب على السالمة وذلك بتذكير العاملين بقواعد السالمة. التنشط المستمر الوضاع العمل ا آ المن وذلك بالتحضير ضد المخاطرة. تساعد على تحسين الموظفين والعالقات العامة بإعطاء دليل على اهتمام ا إالدارة في منع الحوادث. ا إالعالن على البرامج الخاصة والمسابقات مثل تلك التي تقام على النظافة أو القيادة ا آ المنة أو التشجيع على اقتراحات السالمة واستخدام مهمات الوقاية الشخصية. ٣.٣ الملصقات :)Posters( إن الوظيفة ا أ الساسية للملصقات هو تحفيز االهتمام بالسالمة واالستمرار على ذلك. كما أنها تساعد في برامج السالمة الدورية ولكنها ال تعوض عن النقص في الحواجز الواقية أو المعدات غير ا آ المنة أو القصور في ا إالشراف )والذي يسمح بوجود الممارسات غير ا آ المنة(. الملصقات تنشط تبادل المحادثات بين ا أ الفراد أكثر مما يكون في حالة استخدام المكاتبات الورقية. الملصقات لها أهمية خاصة أ النها تعتبر من الوسائل ا أ الساسية في الوصول إلى االشخاص غير الحريصين على أمور السالمة. 122

125 محتويات الملصقات Content( )Poster سواء أكانت الملصقات لموضوع محدد أم عامة يجب أن تكون جاذبة لالنتباه و يجب أن تكون الملصقات كاملة با أ اللوان بالرغم من أن التأثير الدرامي لهذه الملصقات يمكن الوصول إليه باللون ا أ البيض وا أ السود. يفضل أن تكون العبارة الواردة بها مختصرة وسهلة القراءة. أشكال الملصقات Forms( )Poster عادة ما يتم طبع الملصقات على نوعية من الورق في لون واحد أو أكثر )على ورق ذي لون متباين( كما يمكن أيض ا الطباعة على البالستيك أو الكرتون أو االقمشة. توافر ا إالستضاءة الجيدة ونوع التعرض للظروف المحيطة وفترة االستخدام كل هذه العوامل سوف تحكم نوعية المواد المستخدمة. أماكن العرض الفعالة للملصقات Posters( )Effective Display بوجه عام تستخدم لوحات ا إالعالنات كوسيلة للعرض الفعال والمؤثر عالوة على ذلك فإن العاملين قد تعودوا على النظر في لوحات ا إالعالنات للبحث عن أي تعليمات رسمية أو االخبار وغيرها من الموضوعات ذات االهتمام بالنسبة لهم. لذا فإن استخدام لوحات ا إالعالنات في وضع ملصقات السالمة سوف يكون لها المردود الجيد واجتذاب الكثير من القراء. إن استخدام الملصقات ليس بالضرورة فقط استخدامها في لوحات ا إالعالنات أو عرضها بالقرب من مصدر خطورة أو في إدارة من ا إالدارات مثل غرفة ا إالسعافات االولية حيث تكون هناك مشكلة معينة قد يكون ذلك فعاال. ولكن وبشكل واضح فإن الصيانة أو الورش سوف تكون من أفضل ا أ الماكن لعرض الملصقات لتذكير العاملين نحو استخدام الحواجز الواقية أو التعليمات الخاصة بالتدخين. أماكن أخرى مثل الساللم والممرات حيث يقترح فيها وضع الملصقات التي تحذر من الجري إال أن عملية العرض نفسها يجب أال تتضمن وضع الملصقات حيث يمكن أن تجذب االنتباه عن الخطر ذاته مثال ذلك عند التقاطعات للممرات أو عند النزول إلى السلم حيث يريد الشخص قراءة الملصق مما قد ي سهم في وقوع الحادث نفسه. بالنسبة للملصقات العامة والتي يسهل تغييرها يمكن عرضها في أماكن تجمع العاملين مثل صاالت الطعام الحمامات أماكن الدخول للعاملين كذلك عرض الملصقات في الممرات التي عليها ضغط كبير لمرور ا أ الفراد أو ساعات ضبط الوقت للدخول والخروج أماكن انتظار السيارات المخارج... وخالفه حيث تصل هذه المعلومات بالملصقات إلى الكثير من المشاهدين. ٤.٤ لوحات ا إلعالنات Bulletin Boards يمكن أن توضع لوحات ا إالعالنات بصورة خاصة لعروض السالمة ولكن غالب ا ما توضع كلوحة إعالنات مزدوجة السالمة وموضوعات أخرى ال تتعلق بالسالمة - لذلك فإنه يتم وضعها في أكثر ا أ الماكن عرض ا للعاملين مثل ساعات ضبط الوقت وصاالت الطعام وغيرها من ا أ الماكن ا أ الخرى لتجمعات العاملين أو في الخارج حيث يكون هناك مكان كبير ومتسع يجذب االنتباه. لوحات ا إالعالنات يمكن أن تتراوح بين اللوحات الضخمة والمتقنة والمفصلة والمزودة باالستضاءة غير المباشرة أو أضواء متعددة ا أ اللوان إلى مجرد لوحة من الخشب أو الفلين يوضع عليها لوحة واحدة أو ملصق واحد يثبت بدبابيس. على أي الحاالت يجب أن تكون لوحة ا إالعالنات مضاءة بصورة جيدة دون حدوث وهج معاكس من الزجاج المغطي لها أو من االستضاءة ذاتها. إذا ما كانت اللوحات في خارج المباني يجب أن توضع في أماكن بحيث ال يتعرض العاملون الذين يطلعون عليها للظروف الجوية أو تسبب إرتباك لحركة المرور أو للمشاة كذلك حيثما يكن هناك قدر كاف من الوقت لكي يقرأ ويالحظ ا أ الفراد ما عليها من مواد إعالنية. يجب أن تكون اللوحات متينة وفي الحاالت الت قد يكون هناك خطورة العبث بها يجب أن تزود بقفل بحيث يسمح بسهولة تغيير المواد بواسطة شخص مخول بذلك. تحت الظروف الجوية القاسية أو الرطوبة ربما قد تزود اللوحات بوسيلة تهوية تمنع تكون ضباب على الزجاج أو تلف الملصقات ومواد العرض. يمكن أن تزود لوحات ا إالعالنات بإضاءة دوارة أو إضاءة موضعية للتركيز وإظهار معروضات معينة كما قد يستخدم أيض ا االستضاءة السوداء )فوق البنفسجية( مع أنواع خاصة من الورق أو الحبر العاكس أو المضيء ذاتي ا )الفلورسنتي(. يمكن وضع ملصق صغير على خلفية كبيرة ملونة لتبرز تصميم الملصق أو الرسالة التي يحويها وبشكل مثالي يجب أن تكون اللوحات كبيرة مصورة كافية بحيث تسمح بعرض أكثر من ملصق واحد. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 123

126 ٥.٥ لوحات نتائج السالمة هي لوحات ا إالعالنات للنتائج التي حققتها السالمة ومسابقات السالمة يمكن ضمها في لوحات ا إالعالنات العادية أو أن تكون لها لوحات إعالنية خاصة بها. إن لوحات نتائج السالمة يمكن أن تشير إلى: عدد أيام العمل بدون إصابة منذ تاريخ آخر إصابة أدت إلى غياب. عدد ا إالصابات البسيطة أو ا إالسعاف االولي. عدد ا إالصابات التي أدت إلى غياب. معدل تكرار الحادث أو ا إالصابة خالل العام السابق والمخطط الحد منه خالل العام القادم. إن استخدام ا أ اللوان المختلفة أو االضواء لهذه اللوحات التي تظهر نتائج السالمة عادة ما تتبع ا أ اللوان الضوئية إالشارات المرور حيث أن: اللون االخضر لعدد أيام العمل بدون حادث اللون االصفر لعدد ا إالصابات البسيطة أو ا إالسعاف ا أ الولي اللون االحمر ل إالصابات التي أدت إلى غياب.. جتخزين وتداول السوائل القابلة لالشتعال وسريعة االشتعال السوائل القابلة لالشتعال وسريعة االشتعال يجب تخزينها بطريقة تتماشى مع ا أ النظمة وا أ الكواد المعروفة عالمي ا ويجب على مشرفي التشغيل ومسئولي التخزين التأكد بأن متطلبات برنامج تخزين وتداول المواد القابلة لالشتعال والسريعة االشتعال مطبق وملزم للجميع. ومن أهم الموضوعات التي تختص بالتخزين ا آ المن للمواد القابلة لالشتعال والمواد سريعة االشتعال هي درجة الوميض/ نقطة الوميض )FlashPoint( وتعرف على أنها أقل درجة حرارة التي عندها يعطي السائل كمية كافية من االبخرة التي تشتعل عند تعرضها للهب مكشوف ويختفي هذا اللهب بزوال مصدر االشتعال لذلك فهي تستخدم كأساس في تقسيم السوائل القابلة لالشتعال ١.١ السوائل سريعة الشتعال :Flammable Liquids إن السائل الذي له نقطة وميض أقل من 100 ف ) 37.8 م( ولها ضغط بخاري ال يزيد على 40 رطال / بوصة مربعة عند درجة حرارة 100 ف ) 37.8 م( هو من السوائل سريعة االشتعال. إن السوائل التي تحقق هذا التعريف تعرف بالسوائل ذات التصنيف رقم- 1.)Liquids-Class1( وتنقسم إلى المجموعات التالية: سوائل المجموعة أ )A :)Class - I والتي لها نقطة وميض أقل من 73 ف ) 22.8 م( ودرجة غليان أقل من 100 ف ) 37.8 م( مثال ذلك الجازولين. سوائل المجموعة ب: Class( 1B(: والتي لها نقطة وميض أقل من 73 ف ) 22.8 م( ودرجة غليان عند أو أعلى من 100 ف ) 37.8 م( مثال ذلك الميثانول. سوائل المجموعة ج: IC( :)Class والتي لها نقطة وميض عند أو أعلى من 73 ف ) 22.8 م( وأقل من 100 ف ) 37.8 م( مثال ذلك كلوروهسكان. ٢.٢ السوائل القابلة لالحتراق Liquids( :)Combustible هي السوائل التي لها نقطة وميض عند أو أعلى من 100 ف ) 37.8 م( وهي تنقسم إلى المجموعات التالية: سوائل المجموعة الثانية Liquids( :)Class-II وهي السوائل التي لها نقطة وميض عند أو أعلى من 100 ف ) 37.8 م( وأقل من 140 ف ) 60 م( مثال ذلك وقود الديزل. سوائل المجموعة الثالثة أ )A )Class III وهي السوائل التي لها نقطة وميض عند أو أعلى من 140 ف ) 60 م( وأقل من 200 ف ) 93 م( مثال ذلك الفينول. سوائل المجموعة الثالثة ب )B :)Class III - وهي السوائل التي لها نقطة وميض عند أو أعلى من 200 ف ) 93 م( مثال ذلك إيثيلين جاليكول. 124

127 ٣.٣ متطلبات التخزين Requirements( :)Storage السوائل القابلة لالشتعال والسريعة االشتعال يجب تخزينها في خزانات أو أوعية محكمة جيدا مثل هذه االوعية المحصورة يجب أن يكون مثبت ا عليها الملصقات المناسبة التي توضح أخطارها وحسب ا أ الكواد العالمية المعروفة. الكميات الكبيرة من هذه السوائل والتي تتضمن أيض ا االيروسوالت السريعة االشتعال والتي يمكن أن يسمح بتخزينها خارج كابينة التخزين في داخل مبنى أو غرفة تخزين داخلية معتمدة يجب أال تزيد على الكميات التالية: )25( جالون ا من السوائل في أوعية ولها نقطة وميض أقل من 73 ف. )120( جالون ا من السوائل في أوعية ولها نقطة وميض أعلى من 73 ف. )660( جالون ا من السوائل في خزان واحد متنقل ولها نقطة وميض أعلى من 73 ف. ما عدا ما ورد أعاله فإن التخزين يجب أن يكون في كابينة تخزين من النوع المعتمد أو داخل غرف تخزين. ٤.٤ كبائن التخزين Cabinets( :)Storage ال تزيد الكمية على 60 جالون ا من السوائل ذات نقطة وميض أقل من 73 ف. ال تزيد عن 120 جالون ا من السوائل ذات نقطة وميض أعلى من 140 ف والتي يمكن أن يتم تخزينها في الكابينة. يجب أن يكون قاع الكابينة والسطح العلوي والباب والجوانب من ألواح من الحديد سمك gauge( )No. 18 ومن جدران مزدوجة بينها فراغ من الهواء سمك 1/2 بوصة. 1 أن تكون الحواف مثبتة بالبرشام أو اللحام أو أن تكون محكمة مع بعضها بصورة فعالة بأي طريقة أخرى. أن يكون الباب مزود ا بثالث نقاط لالقفال )في ا أ العلى والوسط والقاع( مع ضرورة أن يكون هناك شفة لفتحة الباب بارتفاع بوصتين على ا أ القل من قاع الكابينة. ليس هناك حاجة إلى عمل تهوية للكابينة فإذا ما كان ذلك ضروري فيجب أن يكون على النحو التالي: أن يتم التصريف أو التهوية للكابينة إلى منطقة آمنة خارج المبنى وبطريقة بحيث ال تخل بوظيفة ا أ الداء للكابينة. إذا كانت الكابينة ليس لها وسيلة تصريف ولكن يوجد بها ثقوب للتهوية والتي يجب سد هذه الثقوب. يجب وضع ملصق أو عالمات مميزة على هذه الكبائن وفي حروف واضحة )مواد سريعة االشتعال أبعد مصادر الحريق(. غرفة التخزين الداخلية يجب أن تتوافر بها اشتراطات ومواصفات خاصة ويتم الرجوع إلى مسئول السالمة المختص لمعرفة مثل هذه المتطلبات. ٥.٥ متطلبات التداول Requirements( :)Handling يجب أن تكون السوائل القابلة لالشتعال في أوعية مغطاة في حالة عدم االستخدام. قد تستعمل السوائل سريعة االشتعال فقط في ا أ الماكن التي ال يوجد بها أي مصادر إشعال أو لهب مكشوف في مسار االبخرة. السوائل سريعة االشتعال أو القابلة لالشتعال يجب نقلها أو سحبها إلى وعاء أو خزان متنقل في داخل مبنى عن طريق نظام أنابيب مغلق فقط أو من وعاء أمان بواسطة جهاز سحب من أعلى/ أو طلمبة سحب علوية )يدوية( أو من وعاء أو خزان متنقل بواسطة الجاذبية وذلك من خالل صنبور أو بلف يغلق أوتوماتيكي ا Valve(.)Self-Closing إن عملية ترحيل أو نقل سوائل سريعة االشتعال أو قابلة لالشتعال باستخدام غاز أو بضغط الهواء على الوعاء أو الخزان المتنقل فهو ممنوع تمام ا بسبب تبخر المواد تدريجي ا. يجب عدم تفريغ الوسائل السريعة االشتعال إلى االوعية ما لم يكن الوعاء متصال بالوعاء ا آ الخر كهربي ا ويمكن تحقيق ذلك على النحو التالي: وجود لوح معدني على االرضية والذي عليه يوضع الوعاء بينما الماسورة أو الصنبور الذي يتم التعبئة منه موصال بالوعاء أو اللوح المعدني الذي يوجد عليه الوعاء. ربط الوعاء إلى ماسورة التعبئة عن طريق سلك أرضي. ٦.٦ الوعية البالستيكية :Plastic Containers يجب أال تستخدم االوعية البالستيكية لجمع أو تخزين أو نقل السوائل سريعة االشتعال أو لجمع العينات ما لم يكن هناك رابط لمعدن )Bonding( أو وصلة تأريض مع معدن موجود بين الوعاء والوعاء ا آ الخر أو الخزان. السوائل القابلة لالشتعال أو السريعة االشتعال يجب تخزينها في خزانات معدنية ما لم يكن المنتج الذي يتم تخزينه يحدث تفاع ال مع الخزان المعدني. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 125

128 . دخطة الطوارئ إن التخطيط للطوارئ هو إطار تنظيمي يتم تصميمه واختباره للتعامل مع وإدارة الحوادث غير العادية أو الشديدة أو في الظروف االستثنائية و إعداد الخطة يحتاج إلى نوع من التقنية كم ا وكيف ا بحيث تعرف نشاط ا إالنسان وقدرته على اتخاذ القرار تحت الظروف غير المؤكدة بحيث يسهم ذلك في إعالن حالة الطوارئ واتخاذ القرار الصحيح. التخطيط يمتد أيض ا إلى ما هو أبعد من االستجابة الفورية لحالة الطوارئ والمقدرة على الحد من االضرار واستعادة االوضاع السليمة السابقة وتعتبر خطة الطوارئ إحدى ا أ الدوات القوية ل إالدارة لتحديد أسباب حدوث الطوارئ وكيفية حدوثها وتقديم االقتراحات البديلة للتقليل من ا أ الخطار وما يترتب عليها ووضع ا إالجراءات الالزمة لمواجهة الحوادث في بدايتها كما تقدم النظام الذي يعمل على زيادة القدرة على استرجاع االمور إلى أقصى درجة لضمان استمرارية العمل وا إالنتاج. إن نقاط القوة في خطة الطوارئ تقع في درجة مرونتها في االستجابة الواسعة للعديد من ا أ الحداث تحت الظروف غير العادية أو خارج نطاق ا إالدارة أو الخبرة التشغيلية و خطة الطوارئ تكون في أعال مستوياتها من التخطيط إذا ما توافقت وتطابقت دون عوائق مع سياسة المنظمة وثقافة العمل بأنظمة عمل جيدة. إن إدخال خطة الطوارئ كأحد عناصر أنظمة ا إالدارة يعطي الكثير من االهتمام بالنسبة للجمهور أو العمالء تمام ا كما هو الحال في داخل المنظمة لذلك يجب اعتبارها مسئولية كل شخص يعمل بالمنظمة وبقلب مفتوح وشفافية عالية. ١.١ أسس الستعداد للطوارئ: يتم تقديم االستجابة المناسبة لجميع الحوادث التي تقع متضمنة االحتواء للحادث والسيطرة عليه وإعداد التقارير الالزمة واتخاذ ا إالجراءات الالزمة للتصحيح وللتقليل من الخسائر عند حدوث الطوارئ ويجب اتخاذ العديد من ا إالجراءات أو الخطوات المحددة والمتزامنة بصورة جيدة. إن ذلك يتطلب إحضار معدات الطوارئ وا إالنقاذ الخاصة وا أ الفراد ذوي التخصصات المعينة أو المقدرة المعينة واالنظمة واالتصال الفوري والسريع والفعال. ولتطبيق مثل ذلك ا إالجراء بصورة جيدة أو على ا أ القل بصورة مقبولة يجب التخطيط لذلك والتدريب عليه. ٢.٢ طرق التخطيط للطوارئ: التخطيط المسبق للطوارئ يجب أن يتضمن وبالتفصيل جميع ا إالجراءات والتي منها وليست محدودة بذلك والنقاط التالية: إعداد قائمة با أ الخطار المتواجدة بالموقع )يقصد بكلمة الخطر تعني أي ظروف أو إجراء الذي يمكن عادة أن يؤدي إلى وقوع إصابة أو تلف وليس حدوث التلفيات فعلي ا هي الخطر(. عند إعداد الخطة فإن ا أ الخطار ا أ الساسية يجب وضعها في القائمة و مثال ذلك:الحرائق االنفجارات الصدمات الكهربية االختناق أو حوادث التسمم المفاجئ أو السقوط أو االصطدام. أنواع وحجم أو شدة ا إالصابات أو التلفيات أو الخسائر التي يمكن أن تقع أو تحدث وفي وجود نظام للسيطرة على الخسائر يجب أخذها في االعتبار ويجب تقدير عدد االشخاص الذين يمكن أن يصابوا أو يلقوا مصرعهم كذلك المعدات التي يمكن أن تتأثر أو المواد التي يمكن فقدها تحت مثل هذه الظروف حتى يمكن تقييم مدى شدة كل حادث يمكن أن يحدث. إن الصرف على مهمات ومعدات الوقاية والتركيز على جهود السالمة يعتمد كثير ا على نتائج هذه التحليالت للخسائر الممكنة. ا أ الخطار الناشئة أو المساهمة في حدوث المخاطر والتي يمكن أن تؤدي إلى أخطار أولية يجب تحديدها. كما يجب أيض ا تحديد وسائل الحماية الموجودة والتي تعمل على منع فقد السيطرة على كل خطر من هذه ا أ الخطار وهي تتضمن بعض البنود مثل بلوف ا أ المان لتصريف الضغوط أنظمة الغاز الخامل للمواد الكيماوية النشطة أو العمليات أو الوسائل الحاكمة للمعدات. يجب تقييم مدى صالحية وسائل الحماية الموجودة للتقليل من حدوث ا إالصابات أو حدوث التلفيات أو االضرار في حالة فقد السيطرة على هذه ا أ الخطار وبدء حدوث الطوارئ. وتتضمن وسائل الحماية أنظمة المراقبة والتحذير وأنظمة التطفئة أو ا إاليقاف االضطراري أو أنظمة رشاشات مياه الحريق. يجب إعداد الطريقة الالزمة للتعامل السريع مع أي طارئ وذلك بإعداد التنظيم المحدد بالمسميات وا أ الفراد لهذا التنظيم. كما يجب مراجعة الموارد وجميع ا إالمكانات المتاحة من أفراد أو معدات والتي يمكن استخدامها مع توضيح أي عيوب أو إخفاقات في هذه الموارد و في إجراءات خطة الطوارئ يجب أن تأخذ في االعتبار المشاكل التي يمكن أن تواجه أفراد التنظيم ومواقع وأماكن هذه المشاكل أو العقبات وأي من المجموعات التي تستجيب لمواجهة حالة الطوارئ إذا ما كان هناك أكثر من مجموعة و أفضل الوسائل التي يمكنها مواجهة المشكلة. كما يجب ا أ الخذ في االعتبار المعونات الخارجية وحتى يمكن استخدامها. 126

129 وقد يكون من الضروري عمل اتفاقيات مع الشركات أو الهيئات الخارجية للمعونة المتبادلة. لذلك يجب عمل ا إالجراءات الالزمة لوجود نظام جيد لالتصاالت فيما بينهم لضمان سرعة تقديم المساعدة عند الحاجة إلى ذلك. مع تحديد النقطة التي يمكن عندها تعريف هذه الجهات الخارجية بوجود حالة طوارئ ومدى المعونة أو المساعدة المطلوب تقديمها وذلك بعمل اتفاق مسبق على ذلك فيما بين هذه االطراف. يجب وضع ا إالجراءات التي يجب اتخاذها بواسطة ا أ الفراد أو التنظيم لمجموعات الطوارئ في حالة حدوث طارئ كما يجب التأكيد على االستجابة لكل نوع من الطوارئ ويتطلب ذلك من الشخص )أو االشخاص( الذي يتسلم أول اتصال حالة الطوارئ أن يتم تدريبه بصورة جيدة على كيفية الحصول على جميع المعلومات الالزمة والمتعلقة بحالة الطوارئ وبصورة سريعة ودقيقة. مع ضرورة توفير جميع الوسائل الالزمة لتعريف ا أ الفراد وإخطارهم بوجود حالة طارئة وعليهم اتخاذ جميع ا إالجراءات المطلوبة لحاالت الطوارئ. يجب توفير وسائل االتصال التي يمكن بها إنذار أفراد التنظيم للطوارئ وأن الموقف يحتاج إلى خدماتهم. إذ يجب توفير الوسائل المناسبة الستدعاء ا أ الفراد والسيارات والمحطات كما يجب تحديد مدى إمكانية تخصيص رقم تليفون خاص فقط لحاالت الطوارئ واالستدعاء أو االتصال بعامل التليفونات للقيام بهذه المهام. وحيث أن عامل الهاتف قد يكون مشغوال ببعض المكالمات ا أ الخرى لذا يجب تخصيص قناة السلكية خاصة بحاالت الطوارئ على الرغم من تخصيص رقم خاص فقط لحاالت الطوارئ لطلب عامل الهاتف قد يكون له إيجابياته هذا الرقم يجب وضعه بصورة واضحة على كل هاتف. يجب ا أ الخذ في االعتبار وجود نظام ثان بديل لالتصاالت لالستخدام في حاالت الطوارئ فاالتصال عبر الهاتف ا أ الرضي أو المحمول قد يمكن االعتماد عليه بوجه عام من الناحية الميكانيكية أو ا إاللكترونية إال أن إساءة استخدام ا أ الفراد للهواتف وزيادة ا أ الحمال عليها لمعرفة المزيد من المعلومات عن الحالة الطارئة أو للحصول على التعليمات الالزمة قد يكون أحد ا أ السباب في تعطيل االتصاالت وتفاقم حالة الطوارئ وزيادة الخسائر في الث واني المعدودة التي يتعذر فيها االتصال. هذا با إالضافة إلى احتمال تعطل نظم االتصال الهاتفي أو تلفه بسبب حالة الطوارئ التي حدثت لذلك قد يكون من الضروري وضع نظام ثان لخدمة االتصال كبديل مثل شبكة اتصال السلكي وشبكات الهاتف النقال. بالنسبة أ الفراد الطوارئ مثل فرق ا إالطفاء وفرق ا أ المن والحراسة فإن وسائل االتصال الالسلكي مهمة وحيوية جد ا بحيث يمكنهم إجراء االتصاالت المباشرة فيما بينهم. كذلك في الحاالت التي تكون فيها مواقع ا أ الجهزة أو العمل متباعدة أو نائية فإن وسائل االتصال الالسلكي المتنقلة Radio( )Hand وغيرها من خدمات االتصال الالسلكي قد تكون ضرورية جد ا. يجب توفير أنظمة ا إالنذار والتي يجب أن تكون مميزة وواضحة ومختلفة عن باقي الصفارات أو االصوات ا أ الخرى وأن تستمر لفترات طويلة حتى يمكن ل أ الفراد المعنيين بحالة الطوارئ معرفة وجود هذا ا إالنذار. يجب أن يكون نظام ا إالنذار قادر ا على إعطاء التعليمات وتعريف ا أ الفراد بنوعية حالة الطوارئ أو المشكلة وموقعها. يجب إعداد الخطط لخدمات النقل التي يجب القيام بها إذ يجب أيض ا توفير الوسائل الالزمة لتحريك المعدات أو ا إالمدادات أو ا أ الفراد لمواجهة حاالت الطوارئ - أو لنقل حاالت ا إالصابة إلى جهة العالج أو نقل ا أ الفراد من الموقع في حاالت الكوارث أو لنقل الملفات والوثائق واالشياء الثمينة أو إبعاد المواد الخطرة إلى مواقع آمنة أو استخدام وسائل النقل كمركز للسيطرة وقيادة حاالت الطوارئ بالقرب من موقع الحدث. يجب معرفة ا أ الفراد المختصين بكيفية االستخدام والسيطرة على خدمات المرافق بحيث ال تتسبب في حدوث تلفيات وضمان استمراريتها أثناء حالة الطوارئ وقد يكون من الضروري فصل خطوط الضغط العالي التي سقطت على االرض لحماية ا أ الفراد ومنع حدوث حريق وربما تكون هناك حاجة إلى استخدام كهرباء ل إالضاءة أو لمعدات الطوارئ كما قد يكون هناك ضرورة إلى إغالق خط مياه بسبب وجود كسر به. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 127

130 يجب تحديد نوعيات معدات الطوارئ الالزمة ل أ الفراد لمواجهة حاالت طوارئ معينة مثل هذه المعدات يجب أن تسمح بسرعة التحرك ل أ الفراد لمواجهة حاالت الطوارئ كما يجب أن تكون سهلة االستخدام وخاصة ا أ الفراد الذين يكونون تحت تأثير الضغط العصبي أو التوتر بسبب ظروف الطوارئ. كما يجب أن تكون هذه المعدات الشخصية فعالة ويمكن االعتماد عليها بصورة كبيرة وال تتسبب في إعاقة الحركة أو ا أ الداء ل أ الفراد الذين يستخدمونها أو تتسبب في حدوث إجهاد ل أ الفراد بسبب استخدامها أو أن تشكل خطورة في ذاتها. يجب تحديد أفضل ا أ الماكن أو المواقع وأكثرها فاعلية لمعدات الطوارئ إذ يجب إجراء التحليالت الالزمة لمعرفة ما إذا كانت بعض المعدات يجب حملها في السيارات التي يستخدمها ا أ الفراد للوصول إلى الموقع أو تخزينها في مواقع مناسبة وقريبة من ا أ الماكن التي يحتمل حدوث الطوارئ بها. فإذا ما كانت الضرورة تستدعي تخزين هذه المعدات فإن أماكن التخزين يجب أن تكون أقرب ما يمكن إلى المواقع التي يمكن أن تكون في حاجة إليها أو مطلوبة لها كما يجب أيض ا أن تكون هذه ا أ الماكن في مواقع ال تكون فيها المعدات قد يصعب الوصول إليها تحت ظروف الطوارئ أو تتسبب في تعطيلها أو عدم صالحيتها. يجب أن تكون أماكن التخزين لمعدات الطوارئ سهل الوصول إليها مع وضع عالمات مميزة عليها لسهولة التعرف عليها. وعلى المسئولين في الوحدات العمل على عدم وجود عوائق أمام أماكن تخزين المعدات كذلك عدم نقل أي معدات من أماكنها إال بتفويض رسمي بذلك مع ضرورة التفتيش على هذه المعدات بصورة دورية مع إعداد سجل خاص بأعمال التفتيش على هذه المعدات وأنه قد تم إجراؤه وتسجيل أي تعارض بها. يجب تزويد كل مجموعة أو وحدة عمل من ا أ الفراد العاملين بالطوارئ بخريطة توضح أفضل الوسائل للوصول إلى الموقع والطرق البديلة للوصول في حالة انسداد الطريق االول. كما يجب فحص مسارات الطوارئ لتحديد ما إذا كانت معرضة لوجود عوائق بها فإذا ما وجدت مثل هذه االحتماالت يجب وضع عالمات مميزة لمثل هذه المسارات لتحذير ا أ الفراد من إيقاف سياراتهم أو المعدات أو المواد في مثل هذه ا أ الماكن. في بعض الحاالت قد تكون ا إالجراءات التي اتخذت لمواجهة حالة طارئة غير مناسبة وقد تؤدي إلى زيادة سوء الوضع في مثل هذه الحاالت قد يصل ا أ المر أو الوضع إلى ضرورة عمل المحاوالت لتصحيح الوضع وبذل الجهود لحماية ا أ الفراد. في بعض الحاالت الطارئة قد يضطر إلى التحول من إنقاذ بعض المعدات أو التسهيالت أو المواد والتي يبدو أنها أصبحت في وضع خارج نطاق إمكانية إنقاذها وإعادة توجيه هذه الجهود إالنقاذ معدات أو تسهيالت أو مواد أخرى فمثل هذه الحاالت يجب تحديدها مسبق ا وأخذها في االعتبار بعناية تامة وقبيل حدوث الطوارئ. إن ا أ الفراد الذين يعملون في حاالت الطوارئ والذين قد يصلون إلى هذه النقطة التي تتطلب تغيير الجهود من مكان إلى آخر قد ال يكون لديهم الوقت الكافي لتقدير الموقف كلي ا وبصورة دقيقة أو مراجعة جميع ا إالجراءات الممكنة الختيار أفضلها وأحسنها لذلك قد يظلون لفترات طويلة في محاوالت يائسة ومضطربة إالنقاذ المعدات أو المواد وقد يعرضون أنفسهم وحياتهم للخطر لذا فإن إجراءات الطوارئ يجب أن توضح النقطة التي يعتبر فيها الوضع أصبح خارج السيطرة. يجب تحديد المناطق ا آ المنة ومسارات ا إالخالء ل أ الفراد إذ يجب إجراء التحليالت الالزمة لتحديد أي ا أ الماكن االكثر أمان ا ل أ الفراد والتي يمكن سحبهم أو إخراجهم من هذه ا أ الماكن بصورة آمنة أثناء الطوارئ. يجب توفير مبان أو أماكن إاليواء ا أ الفراد أو من خاللها يمكنهم المرور بصورة آمنة إذا ما كان هناك احتماالت لحدوث أضرار كبيرة وبصورة فجائية وسريعة بحيث تقلل من فرصة الهروب - أو قد تحدث التلفيات بصورة كبيرة بحيث ال تسمح بإخالء الموقع أو المكان أو كثرة عدد ا أ الفراد الذين يمكن أن يتأثروا بالحادث وإصابة بعض منهم. )في المناطق المعرضة للزالزل فإن التعليمات العامة والشائعة اتخاذ منضدة أو مكتب قوي أو أي قطعة أثاث شبيهة بذلك كملجأ ل أ الفراد إذا ما كان المبنى معرض ا لالنهيار مثل هذا ا إالجراء يمكن العمل به في حالة تعرض أي مبنى الضرار شديدة بسبب االنفجار وعرضة لالنهيار(. 128

131 إن المسالك أو المسارات إلى ا أ الماكن ا آ المنة يجب تحديدها وتحليلها للتأكد من أنها مناسبة لعدد ا أ الفراد الذين سوف يستخدمونها فالمسارات والمخارج يجب تمييزها بعالمات واضحة )طبق ا للمعايير القياسية ل )OSHA وبذلك يمكن االستدالل عليها بسهولة. كما يجب أن يكون عدد المخارج مناسب ا إذا ما حدثت إعاقة بواحد من هذه المخارج أو أكثر لذا يجب أن يكون هناك بديل لهذه المخارج. يجب توفير وسائل االستضاءة للطوارئ إذا ما فقدت االستضاءة العادية بالمبنى مما يؤدي إلى حدوث إظالم للممرات كما يجب أن تكون عالمات المخارج من النوع المضيء حيث أن فقد أو انقطاع الكهرباء العادية قد يتسبب في وجود مشكلة في المباني التي يوجد بها ممرات عديدة بحيث ال تسمح برؤية مخارج الطوارئ وهذا ا أ المر شائع في المباني التي ال تتوافر بها االستضاءة الطبيعية. في بعض الحاالت الطارئة قد يكون هناك أفراد عاجزون عن الهروب باستخدام إمكاناتهم ومقدرتهم الشخصية لذا يجب ا أ الخذ في االعتبار إمكانية إجراء عمليات ا إالنقاذ لهؤالء ا أ الفراد بواسطة أفراد آخرين. إن أجهزة ا إالنقاذ مثل تلك المطلوبة للهروب يجب أن تكون ضد أي عبث بها في حاالت الطوارئ وال تتطلب إال أقل مجهود لتشغيلها وسهلة التشغيل بأقل تعليمات معطاة ومثل هذه التعليمات يجب أن تكون مميزة وسهلة التعرف عليها وقراءتها وفهمها بواسطة ا أ الفراد وهم تحت تأثير التوتر العصبي بسبب الطوارئ. ففي بعض ا أ الحيان يتم إجراء عمليات ا إالنقاذ بواسطة أفراد غير مدربين على ذلك لذا فإن وجود معدات فعالة ل إالنقاذ عليها عالمات مميزة مما يعني أن الفرق كبير بين محاوالت ا إالنقاذ الناجحة و المحاوالت الفاشلة. ويجب إجراء االختبارات الدورية والفحص أ الدوات ومعدات ا إالنقاذ أو الهروب للتأكد من أنها تعمل بصورة جيدة عند االستخدام وطبق ا للتعليمات الخاصة بها. جميع ا أ الفراد في أي جهاز أو موقع يجب عليهم تلقي التعليمات المتعلقة بأعمالهم وا أ الخطار المعرضين لها وماذا يفعلون في حاالت الطوارئ ويجب تدعيم هذه التعليمات بإعادة تذكيرهم بها أو بواسطة الملصقات. كما يجب على المشرفين التأكد من أن جميع المرؤوسين والعاملين تحت إشرافهم على دراية بهذه التعليمات وأن كل شخص يمكن له تقديم المساعدة الفعالة إذا ما كان متواجد ا بالموقع وقت الحادث أو الطارئ ويمكنه أيض ا من اتخاذ ا إالجراء الصحيح إال أنه يجب أيض ا على الشخص معرفة متى يمكنه طلب المساعدة من شخص أكثر خبرة أوال بدال من إضاعة الوقت في محاوالت يائسة لمواجهة المشكلة كما يجب أيض ا على الشخص معرفة ماذا يفعل أو ماذا يمكنه أن يقدمه من مساعدة عند وصول المختصين. يجب تحديد المشرف أو رئيس العمال أو أي شخص آخر ليكون المسئول عن التأكد من أن جميع ا أ الفراد قد تركوا الموقع إذا ما كان مطلوب ا إخالؤه هذا الشخص يجب عليه التفتيش على غرف الغسيل ودورات المياه وغيرها من المناطق ا أ الخرى التي قد يتواجد فيها أفراد غير قادرين على سماع تعليمات أو عالمات ا إالخالء كذلك البحث عن ا أ الفراد العاجزين عن إخالء المكان أو ا أ الفراد المعوقين بطبيعتهم والذين قد يكون لديهم مشكلة في ترك الموقع بصورة سريعة. يجب إجراء التدريبات الالزمة للتأكد من أن جميع المشغلين وأفراد ا إالنقاذ على دراية تامة بإجراءات الطوارئ وأنهم أصبحوا خبراء في القيام بأداء هذه ا إالجراءات حتى وإن كانت خطط الطوارئ غير متوقع أن توضع موضع التنفيذ الحقيقي لحالة طارئة حقيقية. إن إجراء حاالت طوارئ وهمية أيض ا سوف تساعد على زيادة المهارات واالحتراف لدى ا أ الفراد. إن التحقيق في العديد من الحوادث أظهرت أن العديد من ا أ الفراد قد ماتوا بسبب العجز في وجود المهارات الكافية في استخدام معدات الطوارئ أو بسبب ا إالخفاق في اتباع التعليمات الخاصة بالطوارئ. يجب ا أ الخذ في االعتبار أيض ا عند استخدام المتطوعين من ا أ الفراد حيث يتم تدريب وتنظيم مثل هؤالء المتطوعين بحيث يمكن أن يقدموا فوائد عظيمة جد ا في حاالت الطوارئ حيث أنه يمكنهم تكوين كادر من ا أ الفراد الذين يمكنهم التفاعل بصورة سريعة وفعالة حيث أن معظم العاملين العاديين يعملون في مناطق يمكن أن تحدث بها حاالت طوارئ. وحيث أن مثل هؤالء المتطوعين يتم تدريبهم فإنهم سوف يكونون أقل عرضة للفزع كما أنهم سوف يعملون على تقليل الميل إلى حدوث الفزع بين باقي ا أ الفراد. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 129

132 قد يكون هؤالء المتطوعون قادرين على إزالة الحالة الطارئة تمام ا أو الحد منها لحين وصول ا أ الفراد المختصين كما أنهم يمكنهم تقديم المساعدة لهؤالء المختصين والمحترفين عند أخذهم بزمام ا أ المور وهنا يجب التنويه أيض ا أنه من ا أ الساسيات إعطاء التدريب المناسب لهؤالء المتطوعين والتطبيق الدوري لهذه التدريبات.. هالسالمة من الحريق جميع العاملين يجب أن يكونوا على دراية تامة بكيفية تشغيل جميع أنواع طفايات الحريق واستخداماتها و كيفية المحافظة عليها والتي قد تتطلب الظروف استخدامها في حاالت الطوارئ بموقع العمل. ١.١ تصنيف الحرائق: حرائق من النوع )أ(: )A(: وهي حرائق المواد العادية القابلة لالشتعال مثل الخشب والورق والمواد المطاطية. حرائق من النوع )ب(: )B(: وهي حرائق السوائل الملتهبة أو القابلة لالشتعال مثل الجازولين )البنزين( والزيوت والشحوم ومواد الطالء والورنيش. حرائق من النوع )ج(: )C(: وهي الحرائق التي تحدث بالمعدات الكهربية مثل المحركات الكهربية والمولدات ولوحات توزيع الكهرباء والتي تتطلب استخدام مواد إطفاء غير موصلة للكهرباء )وفي الحاالت التي يمكن فيها عزل الكهرباء فإنه يمكن استخدام طفايات الحريق التي يمكن استخدامها في حرائق النوع )أ( )ب( بصورة آمنة(. حرائق من النوع )د(: )D(: وهي حرائق المعادن القابلة لالشتعال مثل الماغنسيوم والتيتانيوم والصوديوم والبوتاسيوم فإذا ما كانت هناك بعض العمليات التي تشتمل على استخدام معادن قابلة لالشتعال يجب اتخاذ ا إالجراءات الالزمة للوقاية من الحريق وذلك بالتشاور مع مسئول السالمة. 130

133 الجدول التالي يبين أنواع الحرائق ومواد ا إلطفاء المستخدمة بها: أنواع طفايات الحريق الطفايات التي يستخدم فيها الماء ل إالطفاء )وتشمل ا أ النواع التي تحتوي على مانع التجمد أو الحامض مع بيكربونات الصوديوم أو التي تحتوي على وسيط مبلل Wetting Agent أو التي هي مياه مضغوطة( طفايات ثاني أكسيد الكربون طفايات الهالون )BCF( )برومو ثالثي فلوريد الميثان( البودرة الكيماوية الجافة متعددة االغراض أنواع الحرائق التي تستخدم فيها حرائق النوع )أ( حرائق النوع )ب( )ج( حرائق النوع )ب( )ج( حرائق النوع )أ( )ب( )ج( الرغوة Foam المسحوق السائل )انواع خاصة( Wet Chemicals حرائق النوع )أ( )ب( حرائق النوع )د( في الظروف الجوية شديدة البرودة فإن الخرطوشة التي تستخدم في دفع البودرة )سواء داخلية أم خارجية( في طفايات البودرة يجب أن يستخدم بها غاز النيتروجين بدال من ثاني أكسيد الكربون. العالمات المميزة لطفايات الحريق والتي توضح أنواع الحرائق التي يجب أن تستخدم فيها: حرائق النوع )أ( للمواد العادية القابلة لالشتعال: يوضع حرف )أ( باللون ا أ البيض داخل مثلث أخضر اللون Triangle(.)Green حرائق النوع )ب( للسوائل سريعة الشتعال: حرف )ب( باللون ا أ البيض داخل مربع أحمر اللون Square(.)Red حرائق النوع )ج( للمعدات الكهربائية: حرف )ج( باللون ا أ البيض داخل دائرة زرقاء اللون Circle(.)Blue حرائق النوع )د( للمعادن القابلة لالشتعال: حرف )د( باللون ا أ البيض داخل نجمة خضراء اللون star(.)yellow هناك ثالثة أنواع رئيسية لوسائل إطفاء الحريق وهي طفايات الحريق المتنقلة وأنظمة ا إالطفاء الثابتة وخراطيم ا إالطفاء. أنواع الطفايات اليدوية المتنقلة فهي لالستخدام ا أ الولي السريع ويجب وضعها في أماكن يسهل الوصول إليها بسرعة لالستخدام الفوري عندما يكون الحريق صغير ا ويمكن إطفاؤه بسهولة. طفايات الحريق المتنقلة والمزودة بعجالت Type( )Wheeled يمكن وضعها بصورة متباعدة أكثر عن الطفايات اليدوية إال أنها تتميز بإمكانية إطفاء الحرائق الكبيرة الحجم إذا ما استخدمت بصورة صحيحة. أنظمة ا إالطفاء الثابتة االوتوماتيكية عادة ما تكون من االنواع التي يستخدم فيها البودرة الكيماوية الجافة أو ثاني أكسيد الكربون أو الهالون أو الرغوة أو رشاشات المياه أو الغمر بالمياه Flood( )Water أو التي تجمع أكثر من نوع من هذه االنواع لمواد ا إالطفاء في نظام مزدوج. أما أنظمة ا إالطفاء الثابتة والتي تعمل يدوي ا فهي التي يستخدم فيها المياه تحت ضغط عال بواسطة القواذف في صورة تيار مستقيم من الماء أو في صورة ضباب )Fog( أو يستخدم فيها الماء مع الرغوة أو فوم الماء الخفيف Water( )Light أو البودرة الكيماوية الجافة أو غيرها من مواد ا إالطفاء. جميع أنظمة ومعدات وأجهزة ا إالطفاء يجب فحصها دوري ا واختيارها طبق ا لجداول زمنية معينة وصيانتها والمحافظة عليها في صورة جيدة للتشغيل وبصورة دائمة. يجب تشكيل فرق ل إالطفاء مع تحديد شخص مسئول عنها )كرئيس ل إالطفاء( وذلك في كل جهاز أو عملية تشغيلية في حالة توافر العدد الكافي من ا أ الفراد. يجب إجراء التجارب الوهمية للحريق بصورة دورية وفي أوقات محددة. بالنسبة لسيارات ا إالطفاء أو العربات المجهزة بالخراطيم والمعدات يجب وضعها في مبان مناسبة لحمايتها من أشعة الشمس المباشرة والظروف الجوية المحيطة. في حالة توافر سيارات ل إالطفاء يجب فحص هذه المعدات مع تشغيل المحرك يومي ا لضمان صالحيها وحسب التعليمات. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 131

134 إذا ما كانت هناك أي صعوبات بسبب الحشرات الطائرة مثل النحل أو الزنابير أو زنابير الطين وغيرها من الحشرات التي تتسبب في انسداد مخارج المياه وغيرها من الفتحات المهمة بالمعدات لذا يجب تغطيتها بغطاء من الورق أو رقائق ورق القصدير أو غيرها من المواد المناسبة بحيث يسهل نزعها عند الحاجة إلى التشغيل. يجب فحص أجهزة ا إالنذار للحريق بصورة منتظمة مع المحافظة عليها بحيث تعمل بصورة جيدة وبصورة دائمة. إذا ما كانت أنظمة ا إالنذار للحريق تعطي إشارات صوتية يجب على كل موظف يتواجد في نطاق سماع ا إالنذار معرفة وفهم ما يعنيه ا إالنذار وا إالجراءات الواجب عليه اتخاذها عند سماع ا إالنذار. يجب وضع برنامج للتأكد من أن طفايات الحريق المتنقلة مملوءة تمام ا وفي حالة صالحة للعمل ومتواجدة في أماكنها المخصصة لها في جميع ا أ الوقات. يجب وضع الطفايات في أماكن ظاهرة في الممرات المعتادة وأن يكون الوصول إليها سهال إليها ومتاح ا. يجب تمييز أماكن تواجد طفايات الحريق بوضع مربع أحمر اللون أعلى كل طفاية وبحجم مناسب كذلك دهان الحائط خلف كل طفاية باللون االحمر إن أمكن ذلك. في ا أ الماكن التي ال يمكن فيها رؤية الطفاية بسبب وجود حواجز قد تحجب رؤيتها لذا يجب تمييز موقع الطفاية بوضع عالمة مميزة وبارتفاع مناسب تشير إلى موقع وجود الطفاية وجميع الطفايات يجب أن تكون عليها العالمات المميزة لنوعها وبصورة واضحة حتى يسهل اختيار النوع المناسب عند حدوث حريق. جميع الطفايات اليدوية يجب تعليقها على حوامل أو في صناديق خاصة بها أو على أرفف ويستثنى من ذلك الطفايات ذات العجالت. يجب تعليق الطفايات اليدوية بحيث يكون الجزء العلوي منها ل يزيد على الرتفاعات التالية: على ارتفاع )5 أقدام( من االرض بالنسبة للطفايات التي ال يزيد وزنها الكلي على )40 رطال (. على ارتفاع 3 1/2 قدم من سطح االرض بالنسبة للطفايات التي يزيد وزنها الكلي عن )40 رطال (. يجب تعليق الطفاية بحيث تكون العالمات المميزة لها كذلك تعليمات التشغيل في الجانب المواجه للخارج. بالنسبة لطفايات البودرة الجافة التي توضع في أماكن بها اهتزازات شديدة مثل السيارات أو الشاحنات كذلك في بعض المناطق بالوحدات يجب تثبيت هذه الطفايات في وضع أفقي بحيث يكون الخرطوم من الجهة العلوية. يجب توافر أنواع مختلفة من الطفايات إذا كان ذلك ضروري ا لحماية المباني ومن أي مواد قابلة لالشتعال قد تتواجد بالمبنى. بالنسبة للطفايات من النوع )أ( يجب وضعها في مواقع مناسبة بحيث ال تبعد عن 75 قدم ا من المكان أو النقطة المطلوبة حمايتها من الحريق. بالنسبة للطفايات من النوع )ب( يجب وضعها في مواقع بحيث ال تبعد أكثر من 50 قدم ا من المكان المطلوب حمايته. بالنسبة للطفايات من النوع )ج( يجب وضعها في ا أ الماكن التي تتواجد بها معدات كهربية. 132

135 بالنسبة للطفايات ذات العجالت يجب حمايتها من أشعة الشمس المباشرة أو الظروف الجوية المحيطة وذلك بواسطة غطاء مناسب. في حالة استخدام أي طفاية يجب إعادة تعبئتها وإعادتها فور ا إلى مكانها المخصص لها. يجب التفتيش على جميع الطفايات المتنقلة مرة على ا أ القل كل شهر للتأكد من وجودها في أماكنها المحددة وأن مانع التشغيل غير مكسور وعدم وجود أي تلفيات بها. جميع الطفايات يجب فحصها بعناية كل عام ويشمل هذا الفحص ا أ الجزاء الميكانيكية ومحتوياتها من مواد ا إالطفاء ووسائل الدفع للمحتويات مع إصالح أي عيوب قد توجد بها أو استبدال الطفاية بأخرى سليمة. يجب وضع ملصق أو بطاقة على كل طفاية يوضح عليه تاريخ تعبئتها وصيانتها- واسم أو توقيع الشخص الذي قام بعمل الصيانة لها. يجب إجراء االختبار الهيدروستاتيكي Test( )Hydrostatic لجميع الطفايات طبق ا للكود رقم )10A-NFPA( وذلك في أي وقت يظهر فيه أي عالمات أو شواهد للتآكل أو تعرض الطفاية الية أضرار ميكانيكية كما يجب إجراء هذا االختبار أيض ا على فترات بحيث ال تتجاوز الفترات التالية: كل 12 عام ا بالنسبة لطفايات البودرة الكيماوية الجافة ذات الجسم المصنع من النحاس الملحوم أو الحديد القابل للطرق أو ا أ اللومونيوم كذلك طفايات الهالون وطفايات البودرة الخاصة بحرائق المعادن. كل 5 سنوات لباقي أنواع الطفايات. يتم تسجيل تاريخ االختبار ومقدار ضغط االختبار واسم الشخص الذي قام بإجراء االختبار وذلك على بطاقة معدنية أو أي مادة أخرى متينة وتثبيتها على جسم الطفاية التي نجحت في االختبار. بالنسبة لخرطوم الطفاية المزود بمسدس عند فوهة الخرطوم يجب اختباره أيض ا على نفس الفترات التي يتم فيها اختبار الطفاية. يجب تخصيص طفايات بديلة للطفايات التي يتم رفعها من مواقعها إالجراء أعمال الصيانة لها. على جميع ا أ الفراد الذين يعملون في مناطق يوجد بها أنظمة إطفاء أوتوماتيكية تعمل بالبودرة أو ثاني أكسيد الكربون أو الهالون أو أي مواد أخرى يجب على هؤالء ا أ الفراد أن يكونوا على دراية تامة بكيفية ا إالخالء للمنطقة في حاالت الطوارئ كذلك على دراية بأعمال ا إالنقاذ وذلك استعداد ا الية ظروف قد تؤدي إلى حدوث تشغيل مفاجئ لنظام ا إالطفاء االوتوماتيكي بمنطقة عملهم. بالنسبة إالشارات ا إالنذار كذلك العالمات الضوئية الخاصة بأنظمة ا إالطفاء االوتوماتيكية والتي تشير إلى أن النظام مشحون ومعبأ وجاهز للعمل يجب فحصها واختبارها بصورة دورية للتأكد من أنها جميع ا تعمل بصورة جيدة ويتم ذلك طبق ا لتعليمات جهة التصنيع أو الكتالوجات الخاصة بها. بالنسبة أ السطوانات الغاز المضغوط المستخدم في دفع البودرة في أنظمة ا إالطفاء بالبودرة يجب فحصها إما عن طريق الضغط الموجود بها أو وزنها وذلك بصورة دورية كل 6 شهور واستبدالها وإعادة شحنها إذا ما كانت محتوياتها أقل من الحدود المسموح بها. بالنسبة النظمة ا إالطفاء بالبودرة )الغير مضغوطة( يجب فحص البودرة الموجودة بها مرة على ا أ القل كل عام وذلك بأخذ عينات من الوسط ومن الجوانب المالصقة لجدار وعاء البودرة للتأكد من عدم وجود كتل متصلبة من البودرة فاذا ما كانت هذه الكتل المتصلبة من البودرة ال تتفكك بسهولة عند إسقاطها من ارتفاع )4 بوصات( يجب معالجة الوضع فور ا بواسطة شخص مختص وعلى دراية تامة بكيفية معالجتها. بالنسبة النظمة ا إالطفاء االوتوماتيكية لثاني أكسيد الكربون يجب وزن أسطوانات الغاز كل ستة أشهر. أما في حالة ظهور أي نقص بمقدار %10 أو أكثر من محتويات أي أسطوانة وفي أي وقت من ا أ الوقات يجب إعادة تعبئتها أو استبدالها. جميع أنظمة ا إالطفاء االوتوماتيكية يجب فحصها سنوي ا بواسطة مهندس أو مفتش مختص بذلك مع ملئ التقرير الخاص بذلك والذي يوضح بأنها في حالة جيدة ومطابق للمواصفات المطلوبة. يجب أن تجهز عربات الخراطيم بالمفاتيح الخاصة بها والقواذف وغيرها من المعدات أو ا أ الدوات الالزمة. هذه المعدات أو ا أ الدوات يجب أن تكون داخل صندوق مثبت على هذه العربات أو أن تثبت هذه ا أ الدوات بطريقة مناسبة على عربات الخراطيم. بالنسبة لطلمبات مياه ا إالطفاء الثابتة يجب تشغيلها لعدة دقائق مرة كل 7 أيام على ا أ القل. بالنسبة النظمة ا إالطفاء بالماء يجب كسحها وغسلها بالماء مرة على ا أ القل كل شهر. جميع خراطيم ا إالطفاء يجب فحصها للتأكد من عدم وجود تعفن بها وذلك مرة كل شهر على ا أ القل. بالنسبة للمعدات اليدوية والساللم وغيرها من ا أ الدوات ا إالضافية يجب فحصها مرة كل ستة أشهر للتأكد من تواجدها في أماكنها وانها في حالة جيدة وصالحة للعمل. يجب فحص كل خرطوم على حدة )هيدروستاتيكي ا( وذلك على أعلى ضغط للطلمبة ولمدة )3 دقائق( على ا أ القل وذلك مرة كل عام على ا أ القل ويجب تجفيف الخراطيم جيد ا بعد كل اختبار أو استخدام وإعادتها إلى أماكنها )بعض الخراطيم المصنعة من مواد صناعية قد ال تحتاج إلى تجفيف(. ٢.٢ الوقاية من الحريق :Fire Prevention جميع معدات وأجهزة ا إالطفاء يجب استخدامها فقط أ العمال ا إالطفاء أو التدريب ال ل أ العمال المنزلية وما إلى ذلك. هناك أربعة عناصر أساسية والزمة لحدوث الحريق واستمراره والتي عموم ا تعرف بالشكل الهرمي الحريق وهي: دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 133

136 134 المادة القابلة لالشتعال )الوقود( و العامل المؤكسد )ا أ الكسجين( والمصدر الحراري المناسب أو االشتعال وسلسلة التفاعل الكيميائى. وحيث أن هذه العناصر ا أ الربعة موجود حولنا بصورة دائمة إال إن التزامنا دائم ا هو منع اقترانها مع ا في ظروف خارجة عن السيطرة وقد اضيف إلى العناصر ا أ الساسية لمثلث الحريق حديث ا سلسلة التفاعل الكيميائي فأصبح بذلك شكل هرمى متناسق يجمع بين أضالع عناصر االشتعال ا أ الربعة و سلسلة التفاعل الكيميائى هي التي تؤكد استمرار حدوث النيران. إن الحريق الذي لم يبدأ لعدم توافر العناصر ا أ الساسية لحدوثه أو استمراره بنسب معينة وبالتالي فإن أكبر حماية أو وقاية من التلفيات الناجمة عن الحريق هو منع الحريق غير المرغوب فيه من الحدوث أساس ا. إن سوء الترتيب والتنظيم مع وجود تراكمات أو تجمعات للمخلفات أو النفايات في مناطق أو أماكن تتواجد بها مصادر ل إالشعال فإن ذلك من أهم ا أ السباب لحدوث حرائق غير مرغوب فيها. يجب توفير أوعية خاصة للمخلفات والنفايات كما يجب استخدامها من قبل الجميع و يجب تفريغ هذه االوعية بصورة منتظمة وإعدام هذه المحتويات أو تجميعها في أماكن خاصة بعيدة أو التخلص منها بالطرق المعتمدة والمصرح بها لذلك. بالنسبة للسوائل سريعة االشتعال يجب تداولها في أوعية أمان خاصة بذلك Containers( )Safe ويجب أيض ا تداولها بصورة آمنة وبعيد ا عن مصادر ا إالشعال. بالنسبة لمواد الطالء ومذيبات التخفيف لمواد الطالء والزيوت والشحوم ومثيالتها من المواد القابلة لالشتعال يجب تخزينها في أماكن جيدة التهوية وبعيد ا عن مصادر الحرارة أو اللهب المكشوف أو مصادر الشرر وغيرها من مصادر ا إالشعال و يجب توفير الحماية المناسبة لوحدات التسخين بحيث ال تصبح مصدر ا ل إالشعال وحدوث حرائق غير مرغوب فيها. يجب عدم استخدام اللهب المكشوف إطالق ا للكشف عن مصادر التسرب للغاز يجب استخدام وسائل آمنة مثل أجهزة الكشف عن الغازات أو رغوة الصابون وغيرها من الوسائل ا آ المنة وعن أي تسرب للغاز يجب إيجاد مصدره وإصالحه فور ا. إذا ما وجد أي تسرب للغاز في منطقة محصورة يجب إيقاف جميع المحركات الكهربية والماكينات وغيرها من مصادر ا إالشعال وفي الحال. يجب أخذ الحرص الكافي نحو عدم قطع أي دائرة كهربية في ا أ الماكن التي يتواجد بها غازات أو أبخرة قابلة لالشتعال. أي مباني أو غرف يستخدم فيها مواد سائلة أو غازات قابلة لالشتعال يجب أن تكون جيدة التهوية أي لها نظام تهوية محكم. ال يتم توصيل أي خطوط أو أنابيب للغاز للمباني المؤقتة وال يمكن السماح بوجود خطوط الوقود تحت االرضيات أو داخل الحوائط للمباني بطريقة قد تؤدي إلى وجود جيوب محصورة للغاز أو الوقود بها. يجب عدم استخدام خراطيم مطاطية أو بالستيكية لتوصيل الغاز إلى ا أ الجهزة التي تعمل بالغاز )يستثنى من ذلك لهب بنزن ولمبات القطعية التي تعمل بغاز البروبان ومثيالتها من ا أ الجهزة ا أ الخرى التي يتم تركيبها واستخدامها بعناية خاصة(. جميع أجهزة التسخين التي تعمل على الغاز داخل مناطق محصورة يجب أن يكون لها تصريف إلى الهواء المفتوح. إضافات الروائح الكريهة للغازات البترولية المسالة كالميركابتنت )RSH( هي مواد قابلة لالشتعال لذا يجب عدم تخزينها أو تداولها بالقرب من أي لهب مكشوف أو مصادر للشرر أو غيرها من مصادر ا إالشعال. قبيل استخدام أي لهب مكشوف مثل لمبة القطع واللحام أو إشعال مصدر لهب في مبنى مغلق أو في خزان أو منطقة يتواجد بها أي احتماالت لوجود غازات قابلة لالشتعال يجب إجراء فحص للغازات القابلة لالشتعال باستخدام جهاز كشف للغازات معتمد من الجهات المختصة بذلك وعلى المشرف المسئول أن يتابع شخصي ا أي عمل يستخدم فيه لهب مكشوف في المناطق الخطرة. لوحات )ممنوع التدخين( يجب تثبيتها في جميع المناطق الخطرة مع ضرورة االلتزام بها. ممنوع إدخال السجائر أو السيجار أو الكبريت أو الوالعات وغيرها من مواد التدخين إلى أي منطقة قد يتواجد فيها مواد قابلة لالشتعال وتعد بذلك منطقة من المناطق المصنفة )خطرة( من وجهة الحريق واالنفجارات. ا أ الجزاء الكهربية للسيارات مثل جهاز إحداث الشرر في محرك السيارات )ماجنيتو( وشمعات االحتراق ومعدات ا إالشعال وغيرها من المعدات الكهربية يجب عدم اختبارها أو إصالحها أو تجميعها في المناطق أو المباني التي قد يتواجد بها أبخرة أو غازات قابلة لالشتعال. يسمح فقط للمعدات الكهربية ضد االنفجار Proof( )Explosion مثل مفاتيح التشغيل والمحركات أو االستضاءة وما إلى ذلك في المناطق التي قد يتواجد بها الغازات القابلة لالنفجار. يجب اتخاذ جميع ا إالجراءات الممكنة لجعل المنطقة خالية من الغازات قبيل البدء في أي عمل قد يتسبب عنه حدوث شرر. أحيان ا قد يتطلب ا أ المر ضرورة تصريف بعض ضغوط الغازات القابلة لالنفجار في مثل هذه ا أ الوقات أو الظروف يجب التأكد أوال من عدم وجود مصادر إشعال بالقرب من الموقع إال إذا كان سيتم إحراق الغاز. أية خطوط أو أوعية سوف يتم إرجاعها إلى مرحلة التشغيل بعد عمليات الصيانة وكانت تحتوي قبل ذلك على غازات قابلة لالنفجار يجب كسحها جيد ا باستخدام غاز خامل أو مادة خاملة قبيل تشغيلها. يجب عدم وضع أي أدوات تستخدم في أعمال النظافة على عادم المحركات أو الماكينات أو أي مصادر أخرى ل إالشعال وذلك بغرض تجفيفها أو التخزين أو تزامن العمل بها على هذه المعدة أو ا آ اللة و يجب وضع ا أ القمشة الملوثة بالزيت أو المالبس الملوثة بمثل هذه

137 المواد في أوعية معدنية محكمة الغلق والتي يجب التخلص منها دائم ا بصورة آمنة باعتبار هذه المحتويات من المخلفات الخطرة التي قد يؤدي تراكمها إلى حدوث مخاطر الحريق.. ونقل وتداول المواد تنقسم المواد من حيث طبيعتها وبالتالي تيسير تداولها ونقلها إلى ثالث أنواع هي: ١.١ المواد الصلبة. ٢.٢ المواد السائلة باختالف انواعها. ٣.٣ الغازات بنوعيها )غازات و مسال(. ١.١ طرق نقل و تداول المواد الصلبة: عن طريق استخدام العربات باختالف انواعها. عن طريق استخدام ا أ الوناش و الروافع الشوكية بأساليب تتماشى مع ا أ الكواد العالمية. عن طريق استخدام السيور النأقلة لنقل المواد وتغليفها تجهيزا للشحن كالسيور التي تستخدم في مصانع الشموع. عن طريق استخدام الجرارات لنقلها أ الماكن التشوين والتخزين. عن طريق استخدام خطوط ا أ النابيب )عن طريق الشفط أو الضغط(. ٢.٢ طرق نقل و تداول المواد السائلة: عن طريق استخدام االوعية النأقلة. عن طريق استخدام العربات المجهزة. عن طريق استخدام خطوط ا أ النابيب. ٣.٣ طرق نقل و تداول الغازات: عن طريق خطوط ا أ النابيب و هو غاز. عن طريق استخدام ا أ السطوانات و هو مسال. ٤.٤ عناصر تتسبب في حدوث المخاطر في عملية النقل و التداول وهي: قد تكون وسيلة النقل غير مالءمة لطبيعة المادة القابلة لالشتعال وبذلك يحدث خسائر أو إهدار في المواد أو حرائق ناتجة من سوء التعامل مع هذه المواد كنقل المواد القابلة لالشتعال السائلة في صهاريج مكشوفة ومعرضة الشعة الشمس. المواد المنقولة قد تكون لها طبيعة بيروفورية أي تشتعل تلقائيا في وجود أكسجين الهواء الجوى وبالتالي يجب أن يكون لها احتياطات خاصة أثناء النقل والتخزين والتداول. العامل البشري يعد أهم العوامل المؤثرة في وقوع الحوادث وا أ الخطار وذلك الختالف طبيعة االشخاص وطريقة تعاملهم مع االوضاع التي قد يتعرضوا لها تبع ا للخلفية التعليمية والمعرفة بطبيعة ا أ الخطار وعمر الشخص وخبرته في التعامل مع مثل هذه المواد القابلة لالشتعال فقد يؤدي فعل بسيط أثناء نقل وتداول المواد البترولية المسالة كالجازولين إلى حدوث خسائر جسيمة في ا أ الرواح والمنشآت كعدم توصيل أسالك التأريض بسيارات الشحن أثناء عملية الشحن. ٥.٥ مخاطر نقل و تداول المواد: ينشأ العديد و العديد من المخاطر عن نقل و تداول المواد نتيجة لتوافر أحد مسببات حدوثها وتشمل هذه المخاطر سقوط المواد الصلبة على العمال أثناء حملها في عبواتها بطريقة غير سليمة أو تطاير أتربتها أثناء نقلها عن السيور أو تعرض االوعية النأقلة للكسر أو انسكاب السوائل الحارقة أو المؤثرة سلبي ا على السالمة والصحة المهنية للعمال ويمكن أن تتفاعل هذه السوائل مع وسيلة النقل )الوعاء الخارجي( إذا لم يكن مالئم لطبيعتها أو تعرض هذه المواد للهب سواء مباشر أو غير مباشر وخالف ذلك من المخاطر التي تشمل على تعرض خطوط ا أ النابيب للضغوط الخارجية أو وجودها بجوار خطوط ضغط كهرباء عال أو للحرارة المباشرة أو الغير مباشرة أو تعرض ا أ السطوانات المعبأة بالغاز المسال للسقوط وخالف ذلك من المخاطر. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 135

138 ٦.٦ الحتياطات الواجب توافرها في تالفي مخاطر نقل و تداول المواد: نقل المواد الخطرة: يجب ا أ الخذ في االعتبار اتباع جميع التعليمات الخاصة بالهيئات الحكومية المحلية الصادرة في شان نقل المواد الخطرة. يعتبر مشرفوا العمليات الحيوية التي ينتج منها بعض المواد الخطرة مسئولين عن النقل ا آ المن لهذه المواد ويتم ذلك طبق ا ومتطلبات القانون هذا ويتم الرجوع إلى إدارة السالمة أ الخذ المشورة وا إالجابة عن أي أسئلة متعلقة بكيفية النقل ا آ المن للمواد الخطرة. المواد الخطرة هي أي مادة تم تحديدها والتعرف عليها بأنها تسبب أخطار ا على الصحة أو السالمة المهنية للعمال في المنظمة المتواجدة فيها أو قد ثؤثر على المجتمع عند نقلها تجاري ا. هذا وقد تم تحديد قائمة بالمواد الخطرة عن طريق إدارة النقل ا أ المريكية) DOT ( وكذا جهاز شئون البيئة كما يمكن الرجوع إلى هذه القوائم للتعرف على المواد. وتتضمن أقسام المواد الخطرة التالي: المواد المشعة الغازات القابلة لالشتعال الغازات الغير قابلة لالشتعال السوائل القابلة لالشتعال والتي لها نقطة وميض 100 ف أو أقل المواد المؤكسدة المواد الصلبة القابلة لالشتعال المواد ا آ الكلة )Corrosive( الصلبة والسائلة المواد السامة المواد التي تسبب تهيج السوائل القابلة لالحتراق )110 جالون ا أو أكثر( ولها نقطة وميض من 100 ف ف. لقد تم تحديد نسب لكمية المواد الخطرة التي يمكن ا إالبالغ عنها في حالة التسرب Quantity( )Reportable والمقصود بهذا التحديد هو حالة حدوث تسرب لها أثناء عمليات النقل. وال يشمل هذا التقييم للمواد الخطرة المنتجات البترولية التي تستخدم في التزييت أو الوقود ومثال لذلك الجازولين الذي يوجد بخزان الوقود الخاص بالسيارة حيث ال يحتاج إلى تلك المتطلبات ويمكن الرجوع إلى إدارة السالمة التابعة للمنظمة أو منسق شئون البيئة عند وجود أي استفسارات في هذا الشان. نقل أو شحن المواد الخطرة: يجب تعبئة المواد المصنفة للحماية من التسرب أو الخرير أو خروج المادة إلى البيئة المحيطة ويجب وضع التعريفات الخاصة بالشحن من عالمات وبطاقات الصقة لكي يتمكن أي شخص يشترك في عملية التداول للمادة من التعرف على طبيعة المحتويات. وتتضمن متطلبات التعريف وا إالعالن عن المواد النقاط التالية: ان يتم ا إالعالن على الجهات ا أ الربع للسيارات أو عربات القطارات أو حاويات الشحن. يجب أن تحتوي ا إالعالنات على االسم الخاص بالمادة والرقم الخاص بها المسجلة به في التداول. يجب أن تكون ا إالعالنات صحيحة وموجودة قبل نأقل المادة وموثقة وغير قابلة للتغيير. وتعتبر مسئولية الناقل أن يتأكد من صحة ا إالعالن وكذا وجوده قبل بداية النقل والتأكد من مدى سهولة تعامل الجمور معه. يجب أن توضح االوراق الخاصة بعملية الشحن الوصف الدقيق للمادة الخطرة على أن ترفق هذه االوراق بكل شحنة لكل مادة عند شحنها من مكان آ الخر وال تعتبر االوراق الخاصة بالشحن ضرورية في حالة نقل المواد من مكان آ الخر داخل الموقع الخاص بالمنظمة )داخل أسوار المنظمة(. تعتبر الجهة التي تقوم بنقل أو شحن المواد هي الجهة المسئولة عن إعداد االوراق الخاصة بالشحن. يجب ا أ الخذ في االعتبار عند نقل خزانات أو براميل أو أسطوانات )تحتوي على سوائل قابلة لالشتعال أو غازات مضغوطة أو سواء سامة أو آكلة أو مواد مشعة( أن يتم تثبيتها وتأمينها ضد الحركة أثناء عملية النقل. عند نقل أسطوانات الغازات المضغوطة بالسيارات يجب ا أ الخذ في االعتبار الطرق ا آ التية لتأمينها ضد االنقالب: عمل تأمين لها بسالسل من الوضع الرأسي. يتم تحميلها على منصات مؤمنة ملحقة بالسيارة. يتم رصها بالسيارة بوضع رأسي مع تثبيتها بأمان. يتم اتباع التعليمات الخاصة بالبند السابق عند نقل حاويات العينات المعبأة بالغازات المضغوطة أو المواد الخطرة. ال يسمح بالتدخين مطلق ا أثناء تحميل أو تفريغ أي مواد قابلة لالنفجار أو سوائل قابلة لالشتعال أو غازات مضغوطة. يجب ا أ الخذ في االعتبار عند نقل مواد خطرة بواسطة سيارات خاصة بمقاولين أن يتم وضع عالمات عليها. ويجب أن توضح هذه العالمات اسم النأقل والمدينة التي يوجد بها المكتب الخاص به وتوضع على جانبي السيارة وتكون مقروءة في ضوء النهار حتى مسافة 50 قدم ا. السيارات التي تقوم بنقل خزانات عليها عالمات وتحتوي على مواد تساوى 110 جالون ا ال يتم وضع عالمات على ذات السيارة إال أنه يجب وضع عالمات على الخزان توضح اسم الشحن على جانبي الخزان وكذا الرقم الخاص بتعريف الخطورة المادة طبق ا ل.OSHA في حالة نقل مواد خطرة داخل حاوية محملة على سيارة بك أب بخالف خزان وقود السيارة البد من وضع العالمات الخاصة بالتعريف بالمادة على السيارة. 136

139 يجب أن يتم وضع شروط صارمة للسائقين الذين يعملون في نقل المواد الخطرة وهذه الشروط ال تنطبق على السائقين الذين يقوم بنقل مواد خطرة أقل من 100 جالون ا.. زالمناولة اليدوية للمواد من أهم المخاطر التي تؤثر على العمال أثناء مناولة المواد بطريقة غير سليمة أمراض الظهر والفقرات العنقية وذلك من التفاعل الغير سليم مع هذه المواد وعدم توخي الحذر في كيفية مناولتها ولذلك يجب اتباع الخطوات التالية لضمان نقل المواد بصورة آمنة على االشخاص ولضمان عدم اختالل الحمل أثناء حمله أو سقوطه وتعرضه للخسارة والتلف. ١.١ خطط كيف ستقوم برفع الحمل: لتجنب ا إالصابات يجب أن تقيم الحمل الذي تريد رفعه من حيث الوزن والمكان الموجود به والي أين ستنقل حتى يمكنك أن تقرر كيف ستقوم برفعه سواء بنفسك أم بمساعدة أدوات ميكانيكية أم االستعانة بشخص آخر. ٢.٢ حدد كيف ستقوم برفع الحمل: حدد الطريقة المناسبة لتنفيذ عملية النقل ويجب ا أ الخذ في االعتبار كل العوامل المحيطة ويعتبر أفضل طرق تدوال المواد هي التي تتجنب فيها االلتواء واالنحناء مع تحقيق أكبر قدر من التوازن للجسم أثناء مراحل نقل المواد. ولتجنب النحناء دائم ا يجب دائم ا مراعاة التي: استخدام وسائل المساعدة الميكانيكية مثل العتلة أو عربات النقل. حاول دائم ا العمل على مستوى غير منخفض بالنسبة لجسمك. وضع المواد التي ستنقل جميعا في المستوى المناسب للعمل. تجنب أن تكون بعض المواد التي سترفع الحقا على ارتفاعات مختلفة. تجنب أن تكون المواد على أبعاد أفقية تزيد من مسافة االلتقاط. وللحد من حركات اللتواء يجب مراعاة التي: وضع جميع ا أ الدوات والمواد في مواجهة العامل. استعمال النقاالت أو المزالق أو الشرائح أ و االقراص الدو ارة لت غيير اتجاه المواد. استعمال كراسي دوارة يمكن ضبطها. توفير المساحة الكافية الستدارة العامل بكامل جسمه. تحقيق أعلى قدر من الترتيب بموقعه العمل. وللحد من مخاطر عمليات الرفع: الحد من أعمال الرفع اليدوي واستعمال ا أ الدوات الميكانيكية مثل: ا أ الوناش والرافعات الشوكة قالبات البراميل ا أ الوناش المعلقة لبكرات المزودة بالسالسل للرفع...إلخ. الحد من أوزان المهمات عن طريق االتفاق مع الموردين على عبوات أو أحجام مناسبة للتداول اليدوي. تجميع ا أ الوزان في حاويات كبيرة لتجنب رفعها وتداولها يدوي ا. محاولة تغيير شكل المهمات بوضعها في عبوات أو أكياس مزودة بمقابض أو جيوب للرفع والتداول. محاولة االستعاضة عن عمليات الرفع بالسحب أو الدفع. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 137

140 ٣.٣ التملك من المهمات أثناء الرفع: المقابض أو نقط التملك من الجسم المراد حمله تحدد بشكل كبير كيفما يكون الجسم أثناء حمله ويجب دائم ا أن تكون باستخدام كامل قبضة اليد بدال من استخدام االصابع فقط. ٤.٤ اجعل الحمل دائم ا مالصق للجسم: من الضروري أن يكون مركز ثقل الجسم المحمول مالصق ا علي قدر ا إالمكان للجسم لتقليل االجهاد على الظهر واالستفادة من العضالت ا أ القوى با أ الذرع. ومن الهام أيض ا أن تتفادى الحركات السريعة في عملية الرفع وأن تقوم بعملية الرفع ببطء وهدوء بدون ترجرج. ٥.٥ التردد بين ا أ لحمال الخفيفة والثقيلة أثناء العمل المتواصل: يجب أن يصمم نظام العمل علي أن يكون باستمرار بالتبادل بين ا أ الحمال الثقيلة وا أ الخري ا أ الخف حتى ال نجهد نفس العضالت ويمكن للعضالت استعادة حيويتها بالتردد بين ا أ الحمال المتباينة. ٦.٦ الرفع الجماعي: من الخيارات التقليدية للحد من ا إالصابات الناتجة عن المناولة اليدوية للمواد هو الرفع الجماعي ل أ الحمال وهو يعتمد علي مراعاة المعايير ا آ التية: المشاركون في رفع الجسم البد أن يتحقق بهم التماثل في االطوال وبناء الجسم. التدريب علي أعمال الرفع والمناولة اليدوية للمشاركين. تحديد أحد المشاركين بالرفع ليكون هو المنسق في عمليات الرفع والتحرك. ٧.٧ الرفع الفردي: من الصعب تعميم القواعد الخاصة بالرفع أو الحد ا أ القصى للحمل الذي يمكن رفعه لتعدد العوامل التي تصاحب الحمل الحقيقي المراد رفعه وبشكل عام يجب مراعاة ا آ التي: استخدام ا أ الدوات والمعدات المساعدة كلما أمكن ذلك. توفير المساحة الالزمة والمناسبة لعملية الرفع والحركة ا آ المنة للجسم. خلو مسار حركة الجسم من العوائق. ان يكون الحمل أثناء نقطة الرفع والتنزيل موضوع ا علي ارتفاع من ا أ الرضية بين منتصف الفخذ إلى الخصر للشخص الذي سيحمله. ان يكون مركز ثقل الوزن المحمل أقرب ما يمكن من جسم العامل ويصعب حمل الوزن كلما بعد الجسم وعلي سبيل المثال فإن وزن ا قدره 10 كجم محمول علي بعد قدره 80 سم من الجسم يعادل تماما وزن ا محموال يالصق الجسم قدره 50 كجم. مراعاة عدم انحناء الظهر أثناء عملية الرفع مع عدم االلتواء بجزء من الجسم دون باقي الجسم. تجنب الرفع بيد واحدة. عند تكرار عملية رفع ا أ الحمال علي فترات زمنية ممتدة يجب إنتقاص وزن الحمل مع الوقت. ٨.٨ المالبس المناسبة: في بعض الحاالت تعتبر المالبس المناسبة أحد أهم العوامل التي تحد من ا إالصابات الناتجة عن المناولة اليدوية وعلى سبيل المثال: ارتداء القفازات تقي من الجروح والخدوش والسحجات. االحذية المناسبة تقي من االنزالق والسقوط واالجسام المتهاوية. المالبس المناسبة تساعد على التمكن من تقريب الحمل إلى الجسم.. حمهمات الوقاية الشخصية ١.١ تعتبر مهمات الوقاية الشخصية درع الوقاية ا أ الخير لحماية العاملين في مكان العمل من مصادر الخطر أو الضرر وذلك كما ورد في الشكل الهرمي للتحكم في ا أ الخطار ولذلك يجب محاولة إزالة الخطر أو عزله ثم اللجوء إلى عمل التحكم الهندسي لمصادر الخطر أو الضرر مثل تركيب الحواجز المناسبة علي الماكينات والعمل علي أقفال العمليات الصناعية التي تكون مصدر ا للتلوث وعلي نظم التهوية المناسبة للعمليات الصناعية والتأكد من مناسبة خطوات العمل أ الداء العمل السليم عن طريق التحكم ا إالداري وبعد استنفاذ كل هذه الطرق فإننا نلجأ أخير ا إلى استخدام مهمات الوقاية الشخصية. 138

141 ٢.٢ ومن ناحية أخرى يوجد بعض العمليات التي يكون فيها استخدام مهمات الوقاية الشخصية حتم ا مثل: عمليات ال تتعلق بالطرق العادية أ الداء العمل مثل صب أو خلط الكيماويات يدويا. ا أ العمال الطارئة غير الروتينية حيث ال يوجد أي من وسائل التحكم للوقاية من مصادر الخطر أو الضرر مثل عمليات القطع واللحام أو إشعال لهب ا أ الوكسي أستيلين. ويمكن تقسيم مهمات الوقاية الشخصية تبعا أ لجزاء الجسم إلى: - وقاية الرأس. وقاية العين. وقاية الوجه وقاية ا أ الذن وقاية اليد. وقاية القدم والساق. وقاية الجسم. وقاية الجهاز التنفسي. الوقاية نتيجة السقوط من أماكن مرتفعة. وقاية الرأس: تستخدم الخوذة الصلبة لوقاية الرأس من الصدمات الناتجة من سقوط االجسام الثقيلة من أماكن مرتفعة علي العامل حيث يتعرض لهذه ا أ الخطار بكثرة العاملون في مجال ا إالنشاءات وأعمال الهدم والدفاع المدني وفي مجال التعدين " المناجم " حيث يستخدم لهذا الغرض الحوزة لمقاومة الصدمات. تستخدم الخوذة المقاومة للكهرباء لوقاية الرأس من الصدمات الكهربائية وتصنع هذه الخوذة من مواد عازلة للكهرباء. تستخدم الخوذة المصنوعة من ا أ اللومونيوم لوقاية الرأس من تطاير المعادن المنصهرة في صناعة الحديد في المسابك. تستخدم الخوذة المصنوعة من النحاس الذي يعكس حرارة ا إالشعاع وللوقاية من التعرض للحرارة الشمسية كما تستخدم الطبق ات المصنوعة من المنسوجات القطنية. ويشترط في الخوذة المقاومة للصدمات وأن تتبع المواصفات الهندسية المصرية الخاصة بخوذة ا إالطفاء والدفاع المدني. وقاية العين: تستخدم النظارات الواقية " المقاومة للصدمات " لحماية العين من المواد المتطايرة " الرايش " Splinter وتكون النظارة من النوع الكاسي كما تصنع من الزجاج أو البالستيك الشفاف لتسهيل الرؤية. دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 139

142 كما يجب أن تتبع النظارة الطبية المقاومة للصدمات المواصفات الخاصة بهذا النوع من حيث تحمل الزجاج للصدمات كما يجب أن ال تسبب أي انكسار في االشعة الضوئية. تستخدم النظارات خاصة من النوع الكاسي والتي تحتوي على فتحات من الجانبين لحماية العين من المواد الكيماوية الناتجة من تناثر المواد السائلة أثناء االنسكاب ويمكن أن تصنع عدساتها من الزجاج أو البالستيك الشفاف. تستخدم النظارة المصنوعة من الزجاج المعتم بدرجات متفاوتة من العتامة لحماية العين من ا إالشعاع الحراري الذي قد يتسبب في إصابات العين وضعف الرؤية نتيجة حدوث خلل في القرنية أو الشبكية حيث يتعرض لهذا النوع من المخاطر العاملون أمام أفران صهر وصب المعادن وفي أعمال القطع و اللحام وتختلف درجة كفاءة النظارة بدرجة عتامتها حيث تعمل العدسات المعتمة كمرشح يحجب االشعة الضارة بالعين. وقاية الوجه: يستخدم ساتر الوجه الواقي من الكيماويات ويصنع " الساتر الواقي " من البالستيك الشفاف المعالج خصيص ا للتعامل مع الكيماويات االكالة وأبخرتها و يوجد ستائر مصنوعة من الفبر ويزود بزجاج معتم عند منطقة العين وذلك لحماية الوجه من حرارة الشمس في عمليات اللحام. وقاية ا أ لذن: الضوضاء هي عبارة عن تداخل أصوات كثيرة مختلفة في االطوال الموجية والتردد مما يؤدي إلى صوت غير مرغوب فيه يشعر ا إالنسان با إالحساس بالضجر وقد يؤدي إلى ضعف السمع جزئي ا أو كلي ا وبشكل تدريجى إذا إستمر مصدر الضوضاء فترات متقاربة طويلة. تستخدم المهمات ا آ التية للوقاية من الضوضاء: *سدادات ا أ الذن: وتصنع من مواد قابلة للتضاغط مثل المطاط وتقلل مستوى الضوضاء من ديسيبل. *أغطية ا أ الذن: وتصنع من المطاط أو البالستيك وتتكون من طبقتين تحتويان بداخلهما علي مطاط رغوي وتقلل مستوى الضوضاء من ديسيبل * الخوذة الواقية: وتستخدم هذه الخوذات عند ارتفاع مستوى الضوضاء إلى درجة عالية حيث يجب حماية الرأس " عظام الرأس " من االصوات المرتفعة وهذه الخوذة تكون مصنوعة من البالستيك ذي الصالبة العالية وتكون مبطنة من الداخل بمطاط رغوي ويكون مزود ا بأغطية لالذن وتقلل مستوى الضوضاء أكثر من 35 ديسيبل. وقاية الجهاز التنفسي: قد يتعرض العامل أثناء العمل إلى عدة مخاطر خاصة بإحداث ضرر بالجهاز التنفسي وذلك عن طريق هواء الشهيق الداخل إلى الرئتين وبعض هذه المخاطر قد يؤدي إلى التحجر الرئوي ومن ثم الوفاة فكان لزام ا على صاحب العمل توفير المهمات الوقائية 140

143 الالزمة لحماية الجهاز التنفسي للعمال في المنشأة ومن أنواع المخاطر التي يتعرض لها العامل من أجواء غير صالحة للتنفس: * احتواء الهواء علي جسيمات صلبة. * احتواء الهواء علي غازات وأبخرة ضارة. * احتواء الهواء علي جسيمات صلبة وأبخرة مع ا. * نقص كمية ا أ الوكسجين في جو العمل. وفي الحاالت أ ب ج تستخدم أجهزة التنفس الواقية المنقية للهواء و في الحالة )د( تستخدم أجهزة التنفس الواقية التي تمد العمل بالهواء أو ا أ الوكسجين الالزم للعامل. أجهزة التنفس المنقية للهواء: *أقنعة التنقية الميكانيكية: وتستخدم للوقاية من االتربة حيث يعمل القناع كمرشح لالتربة المنتشرة في جو العمل ويتركب القناع من جزء من المطاط الذي يغطي الوجه " االنف والفم " ويتصل بعلبة تحتوي علي قرص من اللباد. *أقنعة التنقية الكيماوية: ويعتمد هذا النوع من ا أ الجهزة علي اصطياد الغازات الضارة ومرورها خالل مادة كيماوية تتفاعل مع الغاز حيث يصل إلى جهاز التنفس الخالي من المواد الضارة. *ويتركب القناع من: جسم القناع الذي يحكم علي الوجه. خرطوشة تحتوي علي المادة الكيماوية. أنبوبة من المطاط توصل بينهما. *ويجب معرفة أنه ال توجد مادة كيميائية تمتص كل أنواع الغازات لذا يجب عند اختبار الجهاز دراسة الخواص الطبيعية والكيميائية للغاز المساعد ودرجة تركيزه ومدة تعرض العامل لهذا الغاز وذلك لمعرفة نوع القناع المناسب ومدة صالحية الجهاز لالستعمال. أجهزة التنفس التي تزود العمل بالهواء النقي با أ لوكسجين: وتنقسم هذه ا أ الجهزة إلى: *أجهزة التنفس ذات الخرطوم المتصل بمصدر هواء دائم كضواغط الهواء. *أسطوانات الهواء المضغوط ذات السعات اللترية المختلفة. *وتستخدم هذه ا أ الجهزة في حالة نقص ا أ الوكسجين أو زيادة درجة التركيز للمادة الخطرة أو أثناء العمل في ا أ الماكن المحصورة. الوقاية نتيجة السقوط من ا أ لماكن المرتفعة: يتعرض للسقوط من ا أ الماكن المرتفعة نتيجة نقص الخبرة أو قلة المعلومات أو الحداثة في السن العاملون في مجال ا إالنشاءات والعمل علي السقاالت وعمال الصيانة لمعدات المصانع العمالقة وصهاريج تخزين المواد. وتصنع أحزمة ا أ المان من االلياف الطبيعية مثل القطن والكتان وأيض ا تصنع من االلياف الصناعية أو الجلد ويجب أن يتبع حزام ا أ المان المواصفات العالمية. وقاية اليد: لحماية اليد من المخاطر الكيماوية والكهربائية الحادة تستخدم أنواع مختلفة من القفازات ل أ السباب ا آ التية: دليل التدريب الفني مل فتيش السالمة والصحة امل هنية - متدرب - متقدم 141

144 للحماية من المخاطر الميكانيكية تستخدم القفازات المصنوعة من الجلد. للحماية من مخاطر المواد الكيميائية تستخدم القفازات المصنوعة من المطاط أو البالستيك. للحماية من المخاطر الكهربائية تستخدم القفازات المصنوعة من المطاط الخالي تمام ا من الكربون وتختبر عند فولت. للحماية من االجسام الحادة تستخدم القفازات المصنوعة من الجلد وتبطن بشبكة من السلك المعدني. للحماية من الحرارة تستخدم القفازات المصنوعة من ا أ السبتوس أو الجلد. حماية القدم: تستخدم االحذية الواقية والمصنوعة من مواد مختلفة تتنوع بتنوع طبيعة العمل لوقاية القدم من سقوط االجسام الثقيلة أو مخاطر التعرض للمواد الكيميائية أو المخاطر الكهربائية أو مخاطر االنزالق ومن ثم: تستخدم ا أ الحذية ذات المقدمة الصلبة من مخاطر سقوط االجسام الثقيلة. تستخدم ا أ الحذية من البوت المصنوعة من المطاط في حالة الوقاية من المخاطر الكهربائية. تستخدم ا أ الحذية ذات النعل المطاط الخالي من الكربون للوقاية من المخاطر الكهربائية. تستخدم ا أ الحذية ذات النعل المطاط المصنع من رقائق معدنية لحماية العامل من االجسام الصلبة. وقاية الجسم: تستخدم المرايل المصنوعة من المطاط أو البالستيك للوقاية من المخاطر الكهربائية والكيماوية. تستخدم المرايل المصنوعة من الجلد أو ا أ السبستوس في حالة الوقاية من الحرائق وتم حالي ا استخدام مواد بديلة لمادة ا أ السبستوس. تستخدم بدلة كاملة من ا أ السبستوس المغطى برقائق ا أ اللومونيوم حيث تكون هذه الرقائق ذات سطح المع يعكس حرارة ا إالشعاع وذلك في حالة التعرض إلى أشعة إكس أو أشعة جاما. وهناك المالبس التي تستخدم في الوقاية من ا إالشعاع و هي عبارة عن مالبس مصنوعة من القماش أو الجلد أو البالستيك وتكون مبطنة برقائق من الرصاص وهذه المالبس تستخدم للعاملين في مجال التصوير باالشعة في المجاالت الطبية والصناعات وذلك في حالة التعرض إلى أشعة إكس أو أشعة جاما كما يمكن وقاية العين من هذه ا إالشعاعات باستخدام النظارات التي يدخل في تركيب عدستها أمالح الرصاص. وهذا يعتبر سرد ا موجز ا لمهمات الوقاية الشخصية المستخدمة في جميع المخاطر ولكن عند تحديد مهمة واحدة من هذه المهام يجب دراسة المواصفات الكاملة تفصيلي ا ومعرفة طرق استخدامها االمثل ومدى كفاءتها للوقاية. 142

إظهار المزيد