وثيقة مرجعية ورشة العمل الثانية بين النظ ارء موضوع حول ريادة المشاريع الثقافية عم ان شباط/فب ارير 6102 ورشة العمل األولى تناولت ممارساتهم الخاصة

الحجم: px

بدء العرض من الصّفحة:

Download "وثيقة مرجعية ورشة العمل الثانية بين النظ ارء موضوع حول ريادة المشاريع الثقافية عم ان شباط/فب ارير 6102 ورشة العمل األولى تناولت ممارساتهم الخاصة"

حميد الحداء
منذ 6 سنوات سابقة
المشاهدات:

1 وثيقة مرجعية ورشة العمل الثانية بين النظ ارء موضوع حول ريادة المشاريع الثقافية عم ان شباط/فب ارير 6102 ورشة العمل األولى تناولت ممارساتهم الخاصة في هذا اعتمادا على أمثلة من الواقع فرصة مواصلة هذه الثانية مفاهيم تتعلق بريادة المشاريع الثقافية وفوائدها حيث المجال تم كما استكشاف بحثوا كما اطالعهم في على يمكن الذي الدور مفاهيم التسويق ريادة المشاريع الثقافية من خالل وتساعدهم على إبناء نموذج تجاري يتالئم مع طبيعة مشاريعهم. لمرونة وأساليبه التجوال هذا مساهمات أعاد أن المشاركون لتعزيز تلعبه في النظر أعمالهم وسوف تقد م ورشة العمل ستمك ن جديدة المشاركين تنقسم ورشة العمل هذه إلى ثالث جلسات تستمر لمدة ثالثة أيام: اليوم األول سيخصص لمناقشة االستدامة واليوم الثاني سيتناول استخدام التكنولوجيا الرقمية في أنشطة ريادة المشاريع الثقافية )المنتجات التوزيع جمع األموال( وخالل اليوم األخير سي طلب من المشاركين إعداد مشروعهم الخاص استناد ا إلى ما تعلموه خالل اليومين السابقين. المشاركون فرصة وسيمنح والريادي الثقافي المشهد إلى التعر ف في عم ان من خالل عدد من زيا ارت المواقع والمتحدثين الذين ستتم استضافتهم. يتمتع المشارك ون بمي ازت وشخصيات متنوعة ومختلفة ما قد يشك ل تحدي ا للمجموعة لكن هذا المزيج المتباين يوف ر فرصة ثمينة للحصول على وجهات نظر مختلفة من شأنها أن تثري النقاش وتمنح المشاركين فرصة النظر إلى أعمالهم من زوايا مختلفة كما من شأن ذلك أن يفسح المجال أمام إقامة ش اركات مع منظمات تكم ل بعضها البعض فاعلة أكثر قبل من كونها من كافة متشابهة. - المشاركين ال بد من اإلشارة مجدد ا إلى أن حيث أنه كلما ساهمتم بشكل منهجية أكبر العمل حصلتم تتطل ب النظ ارء بين على فوائد أكبر! الميسرون مساهمات جديدة من شأنها إلهامكم وسيناقشون أفكار ا ومشاريع )د ارسات حالة( التي استخلصوها من تجربتهم الخاصة ويطرحون مقاربات جديدة من شأنها إغناء مباد ارتكم. ويشاركونكم مشاركة وسيضفي النتائج 1

2 هيكلية ورشة العمل اليوم األول: االستدامة سيلفيا باربون تهدف هذه الجلسة والثقافية آخذين إلى مساعدة في االعتبار رواد المشاريع استدامتها الطموحين على أال ينسوا المكونات الرئيسية للتنمية االقتصادية واالجتماعية. للنظر في وتعل م في الوقت نفسه كيفية أن وإدارة تصميم قطاعي الثقافة األعمال واإلبداع الفنية هما من وتتم مقاربة االستدامة من وجهة نظر مزدوجة: أهداف التنمية المستدامة ونموذج اإلدارة. في أيلول/سبتمبر 6102 اعتمدت الجمعية العمومية لألمم المتحدة "خطة التنمية المستدامة لعام التي 6101" تنطوي على 02 هدف ا طموح ا عالمي ا من أجل إحداث التغيير في عالمنا. وهذه المرة األولى التي تشير فيها خطة التنمية الدولية إلى الثقافة ضمن إطار أهداف التنمية المستدامة و ي ذكر أنها بمثابة خطة عمل لألشخاص األرضية جمعاء واالزدهار والسالم والش اركات. يمكن لرو اد المشاريع وإحداث تغيير عبر ربط قيم أعمالهم بأهداف التنمية المستدامة. المبدعين والكرة االضطالع بدور في الخطة سيستند نموذج مخطط إلى اإلدارة "إدارة مشاريع التنمية المستدامة". وسيتم استخدام تخطيط أدوات على غ ارر: د ارسة الجدوى وهيكلية تقسيم العمل ومصفوفة األط ارف المعنية وخريطة السياسات وخريطة الفوائد وذلك من أجل مساعدة تحقيقه المشاركين على نطاق عملهم تصو ر والفوائد الطويلة األمد والش اركات الضرورية. والمنتجات أو الخدمات التي يقدمونها يرغبون في الذي والتأثير وسيتضمن اليوم األول إضافة إلى محاض ارت مناقشات جماعية كما سيعمل وعروض المشاركون على نموذج إدارة مستدام يستند إلى مشاريعهم. 2

3 اليوم الثاني: ريادة المشاريع والتكنولوجيا الرقمية ألبرتو جيوستي يختلف التأثير المحتمل للتكنولوجيا الرقمية إلى حد كبير بين قطاع وآخر غير أن معظم الناس يتشاطرون تحدي ا مهم ا: كيف يمكنهم مضاعفة حجم الحصة الصغيرة من الجائزة التي يحصلون عليها اليوم من خالل السعي إلى تأثري إحداث االجتماعي كامل في سلسلة القيمة والتطبيقات عبر الهواتف المحمولة التي يديرونها. ح ني فيف على معظم األصداء حصلت حين المبيعات عبر اإلنترنت األمر يتعلق والتشبيك بالتكنولوجيا الرقمية قد يظهر التأثير النهائي األكبر حيث ال تتوق عه معظم المنظمات والشركات أي من فرص مغامرة جديدة وخفض التكاليف والتغيي ارت التي تتخطى واجهة التواصل مع العمالء. إن التركيز المحدود على قنوات التوزيع يجعل المؤسسات تحصل على حصة صغيرة من كامل القيمة التي يمكن للتحول الرقمي تقديمه لها. كما قد يجعلها عرضة لمنافسين جدد يمكنهم تحويل التحسينات على البنية التشغيلية في سلسلة القيمة برمتها لصالحهم على أن يت ارفق ذلك مع نماذج تشغيل مبتكرة إلى منتجات أفضل يتم تكييفها حسب رغبات العمالء بحيث تقدم خدمة أسرع وتجربة أفضل لهم. بالطبع ال تحظى كافة القطاعات بالفرص ذاتها أو تواجه ذات المخاطر. فالتكنولوجيا الرقمية سيكون لها تداعيات كبيرة على بعض القطاعات بحيث ال تؤث ر على اإلي اردات وهيكليات التكلفة فحسب بل وتحدث أيض ا تغيي ارت جذرية على صعيد األعمال الرئيسية والنماذج التشغيلية فقد سبق أن سلكت صناعة الموسيقى بالتجزئة هذا المسار. وقد تشهد بعض القطاعات تحوالت مهمة إنما أقل حدة. وينطبق األمر ذاته على القطاع اإلبداعي/الثقافي أيض ا فلدى العمالء حاجات جديدة والقنوات الجديدة ال يغطيها الالعب ون التقليدي ون وقصص جديدة( بالشكل المناسب. طريقة جديدة من وباتت هذا ويسعى التفاعل قطاع صناعة األلعاب دائم ا إلى )أفكار فكرية ملكيات ممكنة في المتاحف بفضل ما يطلق عليه "إنترنت األشياء" كما أن التمويل الجماعي يسمح باستحداث منتجات وخدمات مبتكرة إال أن المؤسسات الثقافية التقليدية ال تستفيد من هذه الفرص مستوى اخر الشركات الناشئة تلك تكون من إذا إلى ونقله القطاع هذا تغيير على ستعمل والتي الجديدة 3

4 اليوم الثالث: اآلن حان دورك! قم بتصميم نموذج العمل الخاص بك عمار كساب مخصصا لد ارسة مخطط نموذج العمل للمؤسسات العاملة في مجال الفنون والثقافة. إن مخطط سيكون هذا اليوم نموذج العمل هو أداة إست ارتيجية إدارية ترتبط بريادة المشاريع وتتيح لصاحب المشروع وسيلة لتصميم مشروعه. كما أن إدخال نموذج العمل إلى القطاع الثقافي يضفي نوع ا من العقالنية التي يفتقد إليها هذا القطاع أحيان ا. سيتمحور هذا اليوم حول مسائل عملية حيث سيمأل كل مشارك "نموذج األعمال" هذا بالمعلومات عن مشروعه الثقافي. وفي اليوم األول من ورشة العمل سيختار الفريق خمسة نماذج أعمال بحسب مدى صلتها بالموضوع تنوعها واستخدامها كأدوات تربوية/تعليمية كما سي طلب منه أن يتوزع على ويعمل على د ارسات الحاالت الخمسة هذه. كما سيتم عرض مثال على خطة أعمال تكللت بالنجاح "بنك التنمية األفريقي" المشروع في زمبابوي أطلق سوق التنمية للمرة األولى خالل عام والغابون والسنغال. )مشروع سوق التنمية( واحدة من خمس مجموعات مختلفة تجدر المالحظة أن فريق ا من ومنذ ذلك الحين جرى تك ارر هذا وفي نهاية اليوم الثالث من المفترض أن يكون المشاركون باتوا على قناعة بأهمية استخدام أدوات اإلدارة ( يف هذا اإلطار نموذج األعمال( كي يترجموا أفكارهم ومشاريعهم إلى نموذج ناجح ويحس نوا آثرها على أرض الواقع. نبذة عن السيرة الذاتية للخب ارء المشاركين سيلفيا باربونه مديرة هي وخبيرة دولية في االستدامة وإدارة وهي كما والثقافة. "المؤسسة األوروبية للسياحة المستدامة" (FEST( المشاريع. و"جاي أل إيه جي" )Jlag( تتمتع بمعرفة واسعة في سياسات وممارسات قطاعي السياحة من أبرز مطوري األعمال والخب ارء اإلست ارتيجيين في القطاع السياحي مخضرمة ومدربة رئيسية معتمدة في مخطط مخطط "إدارة مشاريع التنمية المستدامة" "إدارة مشاريع التنمية المستدامة". وكانت المؤلفة لها. الرئيسية ومديرة مشاريع وهي من تولى تطوير شهادة تقوم بتصميم وإدارة مشاريع صغيرة ومتوسطة وكبيرة الحجم وتدعم الوجهات لتحديد اإلست ارتيجيات وتمكين المجتمعات المحلية وهي واحدة من الخب ارء العشر التابعين لالتحاد األوروبي اختارتهم المفوضية األوروبية لتطبيق "نظام المؤش ارت السياحة األوروبي".)ETIS( وتعمل مع منظمات ارئدة عالميا بما فيها "منظمة السياحة العالمية" و "منظمة األمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة" األوروبية و "برنامج األمم المتحدة للبيئة" و والبرلمان األوروبي إلى جانب هيئات حكومية محلية "معهد األمم المتحدة للتدريب والبحث" وإقليمية ووطنية. والمفوضية كما أنها رئيسة تحرير المدونة 4

5 األولى الخاصة بالسياسات والممارسات السياحية األوروبية "توريزم أ اروند يوروب" )السياحة حول أوروبا( الموجهة إلى 2111 طرف معني بالسياحة. وتم تعيينها مؤخ ار رئيسة "الشبكة األوروبية لمجتمع السياحة" ( Tourism.)Society Europa Network ألبرتو جيوستي يتمتع بخبرة تتخطى 61 عاما كمدير للشؤون اإلست ارتيجية ورئيس تنفيذي لشركات تعمل عبر اإلنترنت. وقد عمل/مو ل العديد من شركات اإلنترنت. كما تولى تنسيق أكثر من 011 أطروحة في أهم جامعات إيطاليا )جامعة العلوم التطبيقية في تورينو جامعة تورينو جامعة العلوم التطبيقية في ميالنو جامعة بي از جامعة بوكوني...(. خالل سنوات عمله اكتسب المؤهالت الالزمة لممارسة مهنة مهندس ومرو ج مالي ووكيل تأمين وهو مسجل لدى "مكتب الصرف األجنبي اإليطالي". وفي عام 6112 نشر التجارة اإللكترونية في الصين Come vendere online il Made In Italy" Marco Valerio Editore وفي عام 6102 Guida per manager " وفي 6102 Anteprima Editore Crowdfunding. Dai sogni ai soldi."nell'era digitale. Il metodo Digital Building Blocks" Ipsoa Editore إنه متحدث خالل نشاطات التمويل الجماعي ويعطي دروس ا في التمويل الجماعي وقد شاركت شركات األلعاب التي مو ل أعمالها في حملة "كيك ستارتر" مع الت ازمات بعدة ماليين الدوال ارت. عمار كساب )حائز على شهادة دكتو اره ومحاسب قانوني( ومتخصص في شؤون اإلدارة العامة وغالب ا ما يتعاون مع منظمات الثقافي والثقافة والتنمية والسياسات الثقافية. خبير حوكمة رئيس في كما أنه عضو في مجلس إدارة اإلدارة العامة"( AIRMAP ( عضو في اللجنة التوجيهية في "بنك التنمية األفريقي". إقليمية ودولية في مجال حوكمة التنوع "المورد الثقافي" )القاهرة( "الجمعية العامة للبحوث في مجال حول U40 "شبكة وفي التنوع الثقافي". تجدر المالحظة أنه مشارك ناشط في النقاش الثقافي في أفريقيا والمنطقة العربية وقد نشر عدة فصول في كتب ومقاالت. وكانت آخر منشو ارته "دليل المستثمر في القطاع الثقافي الج ازئري" )طبعة 6102(. 5

ملفّات مشابهة

CME/40/5(b) Madrid, April 2015 Original: English لجنة منظمة السياحة العالمية للشرق األوسط اإلجتماع األربعون دبي اإلما ارت العربية المتحدة 5 أيار/مايو

CME/40/5(b) Madrid, April 2015 Original: English لجنة منظمة السياحة العالمية للشرق األوسط اإلجتماع األربعون دبي اإلما ارت العربية المتحدة 5 أيار/مايو Madrid, April 2015 Original: English لجنة منظمة السياحة العالمية للشرق األوسط اإلجتماع األربعون دبي اإلما ارت العربية المتحدة 5 أيار/مايو 1025 البند 5 )ب( من جدول األعمال المؤقت 5. تنفيذ برنامج العمل العام