صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( مركز تنمية أوقاف اجلامعة ) إدارة األصول واملصارف الوقفية إدارة االستثمارات الوقفية إدارة إدارة األحباث وامل

النسخ

1 صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( مركز تنمية أوقاف اجلامعة ) إدارة األصول واملصارف الوقفية إدارة االستثمارات الوقفية إدارة إدارة األحباث واملنتجات الوقفية إدارة املشاريع الوقفية إدارة عالقات الداعمني اخلدمات املساندة

2

3 ! صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( مركز تنمية أوقاف اجلامعة )

4 المحتويات: *المقدمة. *نبذة عن المركز *استراتيجية المركز الرؤية الرسالة. القيم. األهداف. سياسات االستثمار واالنفاق ألوقاف الجامعة *الهيكل التنظيمي للمركز.

5 المقدمة: الحمد هلل والصالة والسالم على رسول اهلل. تعد األوقاف من الروافد الرئيسة لإلنجازات العلمية والحضارية التي شهدتها المجتمعات اإلسالمية على مر العصور حيث كانت المصدر الرئيس في بناء صروح العلم من المساجد والجامعات والمدارس والمكتبات العامة ومنها كان ينفق على المعلمين وطالب العلم وأسهمت بشكل كبير في التقدم العلمي للبالد اإلسالمية ولم يقتصر دور األوقاف على العلوم الشرعية وحسب بل شملت أيضا مجاالت المعرفة النافعة المختلفة: كالعلوم االجتماعية والتطبيقية وغيرها. ومركز تنمية أوقاف الجامعة هو أحد المسارين الرئيسين في الصندوق حيث يهتم هذا المركز باستقطاب وجذب األوقاف ووضع اآلليات المناسبة الستثمارها وتنميتها وكذلك تنمية التدفقات المالية المتحققة من اإلعانات والتبرعات والوصايا واألوقاف والعمل على إدارتها وتوجيهها لدعم البرامج واألنشطة التي تقوم بها الجامعة. إدارة االستثمارات الوقفية إدارة األحباث واملنتجات الوقفية إدارة املشاريع الوقفية نبذة عن مركز تنمية أوقاف الجامعة يكتسب مركز تنمية اوقاف الجامعة أهميته من أهمية المجال الذى يتناوله وهو الوقف وفضله لكونه قربى من أفضل القربات وأكثرها نفعا للناس, ومن أعمال البر واالحسان التي ال ينقطع بعد موت االنسان. وإلى جانب أهمية المجال الذى يتناوله فإنه يكتسب أهميه خاصة تنبثق من زيادة مساهمة أوقاف الجامعة في تحقيق التنمية المجتمعية المستدامة من خالل تشجيع التميز في اداراتها وتنمية مواردها وتحسين مصارفها ورفع مستوى االقبال عليها. وقد صدر قرار مجلس الجامعة رقم 2294 لسنة 1432/1431 ه بالموافقة على انشأ صندوق استثمارات الجامعة ومواردها الذاتية والذى يشمل على مركزين االول : مركز تنمية أوقاف الجامعة,والثاني : مركز استثمارات الجامعة الذاتية إدارة عالقات الداعمني إدارة اخلدمات املساندة إدارة األصول واملصارف الوقفية 5

6 استراتيجية مركز تنمية أوقاف الجامعة الرؤية: مركز متخصص في ادارة واستثمار أوقاف الجامعة. الرسالة: زيادة مساهمة أوقاف الجامعة في تحقيق التنمية المجتمعية المستدامة من خالل تشجيع التميز في اداراتها وتنمية مواردها وتحسين مصارفها ورفع مستوى االقبال عليها بما يساهم في تحقيق أهداف الجامعة ويعزز دورها في تنمية المجتمع. القيم *ابتكار الفرص. *دقة في التخطيط. *جودة في التنفيذ. *تميز في األداء. *تعاون مثمر. *شراكة حقيقية. *عمل بروح الفريق الواحد. األهداف: *تنمية أوقاف الجامعة بطرق استثمارية حديثة وفعالة. *تشجيع الممارسات المبتكرة الرامية لتنمية الموارد المالية لألوقاف *توفير خيارات وقفية واستثمارية متنوعة أمام رجال األعمال والداعمين الراغبين في التعاون مع الجامعة. *تعزيز توجه الجامعة في إيجاد مصادر تعتمد على االستثمار المعرفي من خالل ايرادات األوقاف. *المشاركة في تمويل البرامج التعليمية والبحثية وبرامج خدمة المجتمع المعتمدة على ايرادات األوقاف. *تأسيس مركز معلومات متخصص في مجال ادارة واستثمارات االوقاف *بناء شراكات استراتيجية محلية وعالمية مع المراكز المتخصصة في مجال ادارة واستثمار االوقاف *تقديم المشورة في مجال ادارة واستثمار االوقاف *تقديم المشورة في مجال اعادة هيكلة االوقاف المعطلة *اعداد الدراسات وخطط العمل لتأسيس االوقاف الجديدة 6

7 سياسات االستثمار واالنفاق ألوقاف الجامعة سيتم استثمار وإنفاق أموال وقف الجامعة والتعامل مع العوائد المتولدة عنه وفقا للشريعة اإلسالمية ثم للضوابط التالية: *إنشاء محافظ استثمارية ألصول الوقف تتنوع مكوناتها االستثمارية وخاصة الصناديق الوقفية واألوقاف النقدية. *تنويع أنشطة الوقف االقتصادي دون االقتصار على قطاع اقتصادي واحد. *تحديد أصول الصندوق الوقفي وتحديد نسبة كل أصل )عقارات أسهم نقد( بحيث تناسب أسلوب االستثمار الم تبع. *وضع سياسة مناسبة يتم من خاللها تحقيق التوازن بين هدفين: األول هو تنمية واستثمار القيمة الحقيقية ألصول االوقاف والثاني ادارة ايرادات االوقاف واالستخدام االمثل لها حسب شرط الواقف *صرف عائدات الوقف حسب شروط المتبرع ووفقا لضوابط الصرف المعتمدة لمركز تنمية أوقاف الجامعة. *عدم استخدام األصول في اإلنفاق واالقتصار على اإلنفاق من العوائد. إدارة االستثمارات الوقفية إدارة األحباث واملنتجات الوقفية إدارة املشاريع الوقفية إدارة عالقات الداعمني إدارة اخلدمات املساندة إدارة األصول واملصارف الوقفية 7

8 8 الهيكل التنظيمي

9 التنظيم اإلداري مجلس إدارة صندوق استثمارات الجامعة وهي السلطة التشريعية في الصندوق ويختص المجلس بكل ما يتعلق بالسياسات العامة والخطط االستراتيجية للصندوق وله في ذلك ما يلي: *إقرار اللوائح واألنظمة اإلدارية والمالية للصندوق. *إنشاء اإلدارات الرئيسة أو تعديلها. *الموافقة على تأسيس المراكز و المشاريع االستثمارية. *إقرار الخطط االستثمارية والتنموية لألوقاف. وينبثق من مجلس ادارة صندوق استثمارات الجامعة مجلس إلدارة مركز تنمية اوقاف الجامعة إدارة االستثمارات الوقفية إدارة األحباث واملنتجات الوقفية إدارة املشاريع الوقفية ويتكون مجلس ادارة المركز من: *معالي مدير الجامعة رئيسا لمجلس اإلدارة. *خمسة أعضاء ممن لديهم خبرة في مجال ادارة واستثمار األوقاف ويكون منهم عضوين على األقل من خارج الجامعة. *الرئيس التنفيذي لصندوق استثمارات الجامعة ومواردها الذاتية. *المدير التنفيذي لمركز تنمية أوقاف الجامعة. *المدير التنفيذي لمركز استثمارات الجامعة الذاتية إدارة عالقات الداعمني إدارة اخلدمات املساندة إدارة األصول واملصارف الوقفية 9

10 المدير التنفيذي لمركز تنمية أوقاف الجامعة يتولى المدير التنفيذي اإلشراف على المركز وإدارته على أسس اقتصادية واستثمارية لتحقيق أقصى منفعة ممكنة من العوائد وضمان تحقق األهداف المرجوة منه. ويرتبط بالمدير التنفيذي إداريا االدارات االتية : إدارة االستثمارات الوقفية وهي اإلدارة التي تقوم بجذب األوقاف واستقطابها وتنمية إيراداتها وتثميرها من خالل استثمارات احترافية ومجدية اقتصاديا وذات مخاطر منخفضة وتعديل السياسات االستثمارية للمشاريع المختلفة وفق النتائج المحققة وتغير ظروف السوق وحسب رغبة الداعمين والواقفين. ادارة المشاريع الوقفية وهذه اإلدارة تختص بإدارة المشاريع الوقفية بمهنية واحترافية بما يساعد على نمو تلك األوقاف وتقدم اإلدارة خدماتها لجميع المشاريع والبرامج الوقفية سواء أكانت تلك األوقاف تابعة للجامعة أو لغيرها. ادارة األصول والمصارف والوقفية وتختص باإلدارة المالية لألوقاف والقيام بالعمليات المحاسبية وإعداد الميزانيات والتقارير المالية وكما تهتم باألصول العينية والنقدية وتقوم باإلشراف والتحقق من صرف إيرادات األوقاف بما يتوافق مع رؤية الجامعة وما ينص عليه الداعمين والواقفين. 10

11 إدارة األبحاث والمنتجات الوقفية وتركز هذه اإلدارة على اقتراح وابتكار المنتجات الوقفية واستحداث وتطوير البرامج والمشاريع التي تجذب الداعمين والقيام بالدراسات واألبحاث لمعرفة أفضل السبل والوسائل المتاحة لتعظيم االستفادة من تلك األوقاف. إدارة االستثمارات الوقفية إدارة األحباث واملنتجات الوقفية ادارة عالقات الداعمين وتختص ببناء قنوات التواصل والمشاركة بين الجامعة والمجتمع بكافة أفراده ومؤسساته والتواصل مع الداعمين وبناء العالقات المتميزة معهم وإشعارهم بالمعلومات المتعلقة بتبرعاتهم وكما تختص بتسويق المنتجات الوقفية التي يتبناها المركز واستقطاب وجذب الداعمين. ادارة الخدمات المساندة وتختص بتقديم الخدمات اإلدارية والدعم الفني والتقني للمركز وكما تختص بتوظيف وتدريب وتطوير الموظفين وإدارة الشؤون اإلدارية والوظيفية. إدارة املشاريع الوقفية إدارة عالقات الداعمني إدارة اخلدمات املساندة إدارة األصول واملصارف الوقفية 11

12 جامعة اإلمام حممد بن سعود اإلسالمية صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية الرياض - اململكة العربية السعودية هاتف/ +٩٦٦ ١١ ٢٥٨ ٩٩٩٨ فاكس/ +٩٦٦ ١١ ٢٥٩ ٠٥١٠ . info@ithmar.com.sa