KPC s Missin Kuwait Petrleum Crpratin is Kuwait s natinal Oil and Gas cmpany with internatinal presence. A perfrmance-based cmpany entrusted t ptimize the value f Kuwait s hydrcarbn resurces thrugh effective integrated value chain activities. And seeks t care fr the interest f stakehlders (1) and the envirnment f the cmmunities where it perates. رسالة مؤسسة البترول الكويتية مؤسسة البترول الكويتية هي مؤسسة وطنية متخصصة في مجال النفط والغاز ومتواجدة عاملي ا وتعتمد على األداء املتميز لتحقيق القيمة املثلى للموارد الهيدروكربونية الكويتية من خالل إدارة األنشطة التابعة لها بتناغم وتكامل فعال وتعمل )1( على االهتمام بمصالح األطراف ذات الصلة باملؤسسة واملحافظة على البيئة في املجتمعات التي تعمل بها املؤسسة (1) Stakehlders include state, emplyees, custmers, suppliers, cntractrs, partners, cmmunity, and sharehlder(s). )1( تشمل األطراف ذات الصلة: الدولة واملوظفين والعمالء واملوردين واملقاولين والشركاء واملجتمع واملساهمين 22 مؤسسة البترول الكويتية
KPC s Respnsibilities مسئوليات مؤسسة البترول الكويتية T achieve ur Missin, KPC will fulfill the fllwing respnsibilities twards its Stakehlders and take it int cnsideratin: State Optimize explitatin f Kuwaiti hydrcarbn resurces in a manner that is cnsistent with the interests f Kuwait and its peple, and inline with the bjectives f the State f Kuwait Enhance the cntributin in develping and supprting the lcal ecnmy Prmte Health Safety Security & Envirnment Sharehlder Manage KPC s businesses efficiently and effectively in rder t maximize and create superir value fr the sharehlder Emplyees Invest in human resurces, develp their capabilities and retain them by prviding an apprpriate and mtivating wrk envirnment and career path with ensuring their rights Custmers, Suppliers, Cntractrs and Partners Maintain a fair and ethical cnduct in all ur relatinships and business dealings Demnstrate excellence in satisfying the needs f ur custmers لتحقيق رسالة مؤسسة البترول الكويتية يتحتم عليها اإليفاء باملسئوليات التالية نحو األطراف ذات الصلة وأخذها بعين االعتبار: الدولة ضمان االستغالل األمثل للموارد الهيدروكربونية الكويتية بما يتوافق مع مصلحة دولة الكويت وشعبها ويتماش ى مع األهداف العامة للدولة تعزيز املساهمة في تنشيط ودعم االقتصاد املحلي املحافظة على البيئة والصحة واألمن والسالمة املساهمون إدارة أنشطة املؤسسة بكفاءة وفعالية بهدف تحقيق قيمة عظمى للمساهمين املوظفون الستثمار في العنصر البشري وتطوير قدراته واملحافظة عليه من خالل خلق بيئة عمل مالئمة ومحفزة ومسار وظيفي مناسب مع ضمان حقوق العاملين لعمالء املوردون املقاولون والشركاء االلتزام بأخالقيات العمل في كل التعامالت املهنية مع ضمان املرونة في التعامل التميز في خدمة وإرضاء العمالء من خالل االلتزام بتلبية احتياجاتهم املجتمع العمل كعضو فعال ومسئول واتخاذ املبادرات اإليجابية في تعزيز املسئولية االجتماعية والعالقات البناءة مع املجتمعات التي تعمل بها املؤسسة وبصورة خاصة املجتمع الكويتي Cmmunity Act as a respnsible and active member f sciety and take psitive initiatives t fster scial respnsibilities and build cnstructive relatinships with the cmmunities in which we perate, and specifically the Kuwaiti cmmunity 3 مؤسسة البترول الكويتية 33
KPC s Visin رؤية مؤسسة البترول الكويتية Excellence and integratin are ur path t glbality Our Visin is t reach a leading glbal psitin in the il and gas field thrugh: Being a secure and reliable supplier f hydrcarbns Manage ur peratins with wrld-class HSSE standards Being highly prfitable and perfrmance-driven enterprise Being an actively integrated rganizatin with crprate thinking apprach. Being an emplyer f chice Being a psitive rle mdel fr Kuwait Sciety التميز والتكامل نهجنا للوصول إلى العاملية رؤيتنا هي الوصول إلى مكانة رائدة عامليا في مجال النفط والغازمن خالل: أن نكون مصدرا آمن ا ومضمونا للموارد الهيدروكربونية إدارة عملياتنا وفقا ألعلى معايير الصحة والسالمة واألمن والبيئة تحقيق أعلى مستوى في األداء والربحية أن نكون منظومة متكاملة في أنشطتها وذات فكر مؤسس ي موحد أن نكون جهة العمل املفضلة أن نكون املثال النموذجي في دعم املجتمع الكويتي 4 مؤسسة البترول الكويتية 44
KPC s Values القيم Integrity We will act with penness, trust, respect, fairness, transparency, hnesty, reliability, high ethical standards, prfessinalism, accuntability Mtivatin Cllabrative wrk place, teamwrk; lyal envirnment driven by apprpriate perfrmance culture Crprate Thinking Care fr KPC s interest and issues and ensure alignment t achieve KPC s verall gals as a ttal rather than segment Cmmitment t HSSE and Sciety Cmmitment t envirnmental prtectin, safety, security, and healthy wrkplace Crprate scial respnsibility in Kuwait and in hst cmmunities Partnership Build and sustain lng-term, value-adding relatinships that supprt grwth and enhance peratinal excellence Flexibility Willingness t change, Innvatin, Respnsiveness Excellence High perfrmance, peratinal excellence, cntinuus imprvement, high quality prducts and services, custmer fcus االستقامة التعامل بانفتاح وعلى أساس من الثقة واالحترام والعدالة والشفافية والصدق مع االلتزام بأسمى أخالقيات العمل واملهنية وتحمل املسئولية التحفيز توفير بيئة عمل يسودها الوالء والتعاون وروح الفريق الواحد والتميز في األداء التفكيراملؤسس ي االهتمام املشترك بقضايا املؤسسة لتحقيق املصلحة العامة للمؤسسة ككل وليس جزء منها االلتزام بالصحة والسالمة والبيئة واألمن واملجتمع االلتزام بحماية البيئة وتوفير مكان عمل آمن وصحي االلتزام باملسئولية االجتماعية في دولة الكويت واملجتمعات األخرى املحتضنة ألنشطة املؤسسة الشراكة بناء واملحافظة على شراكات بعيدة املدى وذات قيمة مضافة لدعم النمو وتعزيز التميز التشغيلي املرونة االستجابة للمتغيرات تقبل التغيير واالبتكار التميز مستوى عال لألداء التميز التشغيلي االهتمام بتلبية احتياجات العمالء التطور املستمر تقديم منتجات وخدمات ذات جودة عالية 5 مؤسسة البترول الكويتية 55
KPC Strategic Directins 2030: Upstream (Dmestic) االستكشاف واإلنتاج داخل دولة الكويت Oil Prductin Capacity: Achieve sustainable crude il prductin capacities in the State f Kuwait: 3.5 MM bpd by 2015 4.0 MM bpd by 2020 and maintain thrugh 2030 Develp the capability t segregate crude streams where shwn t be ecnmically viable (KEC, Heavy il & Light il) Nn-Assciated Gas Capacity: Achieve sustainable nn-assciated gas prductin capacities in the State f Kuwait 0.2 Bcf/d by 2015 1.5 Bcf/d by 2020 2.0 Bcf/d by 2025 2.5 Bcf/d by 2030 Reserves: Cmpensate fr prduced Hydrcarbns by annually adding prven reserve thrugh imprvement f hydrcarbns recvery frm existing reservirs and pursue an aggressive nshre and ffshre explratin prgram t cmpensate fr the 3-years average hydrcarbns prductin in rder t meet the needs f future prductin targets (100% Reserve Replacement Rati). الطاقة اإلنتاجية للنفط الخام: الوصول إلى املعدالت التالية للطاقة اإلنتاجية املستدامة للنفط الخام في دولة الكويت: 3.5 مليون برميل يوميا في عام 2015 4.0 مليون برميل يوميا في عام 2020 مع املحافظة على هذا املعدل حتى عام 2030 تطوير القدرة على فصل النفوط املنتجة عند ثبوت الجدوى االقتصادية لذلك )خام التصدير الكويتي والنفط الثقيل والنفط الخفيف( إنتاج الغازغيراملصاحب: الوصول إلى املعدالت التالية للطاقة اإلنتاجية املستدامة للغاز غير املصاحب: 0.2 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2015 1.5 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2020 2.0 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2025 2.5 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2030 االحتياطيات: العمل على تعويض الكميات الهيدروكربونية املنتجة بإضافة كميات من االحتياطيات املؤكدة سنويا تعادل متوسط الكميات الهيدروكربونية املنتجة خالل األعوام الثالثة السابقة وذلك عن طريق تحسين طرق االستخراج من املكامن الهيدروكربونية املعروفة حال يا ومواصلة عمليات االستكشاف املكثفة في املناطق البرية والبحرية لتغطية االحتياجات املستقبلية من معدالت اإلنتاج )نسبة تعويض االحتياطيات = %100( 6 مؤسسة البترول الكويتية 66
KPC Strategic Directins 2030: Upstream (Internatinal) االستكشاف واإلنتاج خارج دولة الكويت Achieve the fllwing crude il and gas prductin utside Kuwait: 130 MBOEPD by 2015 200 MBOEPD by 2020 and maintain thrugh 2030 Reserves 430 MMBOE by 2015 650 MMBOE by 2020 and maintain thrugh 2030 Give preference fr investments which facilitate technlgy and capability transfer between dmestic and internatinal upstream businesses Achieve and maintain an ptimal rati f il & gas in internatinal upstream prtfli Becme peratr f internatinal upstream assets by reaching the fllwing peratrship percentage: 5% by 2015 10% by 2020 15% by 2025 20% by 2030 الوصول إلى معدالت اإلنتاج التالية: الوصول إلى املعدالت التالية للطاقة اإلنتاجية املستدامة للنفط الخام خارج دولة الكويت: 130 ألف برميل نفط مكافئ يوميا في عام 2015 200 ألف برميل نفط مكافئ يوميا في عام 2020 مع املحافظة على هذا املعدل حتى عام 2030 الوصول إلى معدالت االحتياطيات التالية: 430 مليون برميل نفط مكافئ في عام 2015 650 مليون برميل نفط مكافئ في عام 2020 مع املحافظة على هذا املعدل حتى عام 2030 إعطاء األفضلية للفرص االستثمارية التي تضمن داخل دولة الكويت وخارجها الوصول واملحافظة على خارج دولة الكويت نقل التكنولوجيا والخبرات بين عمليات االستكشاف واإلنتاج نسبة خليط مثلى للنفط والغاز ضمن محفظة استثمارات نشاط االستكشاف واإلنتاج السعي للعمل كمشغل لبعض استثمارات نشاط االستكشاف واإلنتاج خارج دولة الكويت بالوصول إلى النسبة التالية للتشغيل من اإلنتاج: في عام 2015 %5 %10 في عام 2020 %15 في عام 2025 %20 في عام 2030 7 مؤسسة البترول الكويتية 77
KPC Strategic Directins 2030: Dwnstream (Dmestic) التكرير والتصنيع داخل دولة الكويت Grw KPC dmestic refining capacity up t 1.4 MM bpd in the medium term Increase dmestic refining capacity up t 1.6 MM bpd in the lng term thrugh existing refinery expansin/ new build r IGCC t meet lcal energy demand Maximize placement f Kuwaiti heavy crudes in dmestic refineries Maximize cnversin cmplexity f KPC dmestic refineries, while meeting lcal energy demand Prvide petrleum prducts that meet dmestic energy requirements and internatinal market needs in terms f quantity and quality Operate all dmestic refineries with high standards f peratinal excellence Maximize integratin f refining and petrchemical peratins dmestically التوسع في الطاقة التكريرية في دولة الكويت لتصل إلى نحو (1.4) مليون برميل يوميا على املدى املتوسط زيادة الطاقة التكريرية في دولة الكويت لتصل بحد أقص ى إلى (1.6) مليون برميل يوميا على املدى البعيد من خالل التوسع في مصافي التكرير القائمة/ بناء طاقة تكريرية جديدة أو باستخدام تقنية IGCC وذلك لسد متطلبات الطاقة املحلية تعظيم تصريف النفوط الكويتية الثقيلة في مصافي التكرير املحلية تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في املصافي املحلية مع األخذ في االعتبار تلبية االحتياجات املحلية من الطاقة توفير املنتجات البترولية الالزمة لتلبية االحتياجات املحلية للطاقة واحتياجات األسواق العاملية وذلك وفقا للكميات واملواصفات املطلوبة تشغيل جميع مصافي التكرير املحلية وفقا ألعلى املعايير التشغيلية تحقيق أقص ى قدر من التكامل بين عمليات التكرير والبتر وكيماويات محليا 8 مؤسسة البترول الكويتية 88
KPC Strategic Directins 2030: Dwnstream (Internatinal) التكرير والتصنيع خارج دولة الكويت Grw KPC internatinal refining capacity while ensuring secure utlet fr 700 mbpd by 2015 and up t 800 mbpd by 2020 f Kuwaiti hydrcarbn Enter int ecnmically viable investment pprtunities thrugh partnership with an internatinal partner r alliance with il cmpany, fcusing n high grwth market, specifically Asia Divest unprfitable investments that d nt prvide acceptable returns in the shrt term in Eurpe and merge current peratins with cmpetitrs peratins thrugh JV(s)/partnership(s) t imprve perfrmance Give preference t investment pprtunities where the Internatinal partner is the peratr Maximize cmplexity f KPC internatinal refineries t reach 100% deep cnversin Operate all internatinal refineries t meet tp quartile perfrmance Pursue integrated refining/petrchemical peratins where it adds value التوسع في الطاقة التكريرية خارج دولة الكويت بما يضمن منفذا آمنا لتصريف نحو 700 ألف برميل يوميا في عام 2015 و 800 ألف برميل يوميا في عام 2020 من النفوط الكويتية الدخول في الفرص االستثمارية املجدية اقتصاديا بمشاركة شريك عالمي أو بالتحالف مع إحدى الشركات النفطية وبالتركيز على األسواق ذات النمو املرتفع وعلى األخص األسواق اآلسيوية التخلص من االستثمارات غير املجدية والتي ال تحقق عوائد مالية مناسبة في أوروبا على املدى القصير مع العمل على دمج عمليات املؤسسة الحالية في أوروبا مع عمليات املنافسين لها في األسواق األوروبية الرئيسية عن طريق الدخول في نظام مشاركة/ تحالف أو عدة مشاركات/ تحالفات وذلك لتحسين مستوى األداء إعطاء األفضلية للفرص االستثمارية التي يتولى فيها الشريك العالمي املهام التشغيلية لألصول تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في مصافي التكرير خارج دولة الكويت لتصل إلى 100 تشغيل مصافي التكرير خارج دولة الكويت بما يحقق التصنيف األعلى ملستوى األداء تحقيق التكامل الفعال بين عمليات التكرير وعمليات البتر وكيماويات وبما يعظم القيمة املضافة 9 مؤسسة البترول الكويتية 99
KPC Strategic Directins 2030: Dwnstream Retail (Internatinal) التكرير والتصنيع خارج دولة الكويت )التسويق بالتجزئة( Divest unprfitable investments that d nt prvide acceptable returns in Eurpe and merge current peratins with cmpetitrs peratins thrugh JV(s)/partnership(s) Enter int ecnmically viable investment pprtunities linked t Internatinal refining with fcusing n high grwth market, specifically Asia t create a secure dispsal fr internatinal refining prducts, and withut impacting KPC s cmpetitive psitin in these markets Give preference t investment pprtunities where the Internatinal partner is the peratr Psitin the retail business at tp tier level t ensure sustainable cmpetitiveness التخلص من االستثمارات غير املجدية والتي ال تحقق عوائد مالية مناسبة في أوروبا على املدى القصير مع العمل على دمج عمليات املؤسسة الحالية في أوروبا مع عمليات املنافسين لها في األسواق األوروبية الرئيسية عن طريق الدخول في نظام مشاركة/ تحالف أو عدة مشاركات/ تحالفات وذلك لتحسين مستوى األداء الدخول في الفرص االستثمارية املجدية اقتصاديا واملرتبطة بنشاط التكرير ملؤسسة البترول الكويتية في الخارج بالتركيز على األسواق ذات النمو املرتفع وعلى األخص األسواق اآلسيوية وذلك لكي تعمل على تأمين منافذ آمنة لتصريف منتجات املصافي الخارجية وبما ال يؤثر على الوضع التنافس ي للمؤسسة في هذه األسواق إعطاء األفضلية للفرص االستثمارية التي يتولى فيها الشريك العالمي املهام التشغيلية لألصول الوصول إلى مستويات عالية ومتميزة استمرارية القدرة التنافسية في األداء بحيث تتماش ى مع أداء الشركات العاملية املماثلة لضمان 10 مؤسسة البترول الكويتية 10 10
KPC Strategic Directins 2030: Petrchemical البتروكيماويات Exit dmestic fertilizer business in the shrt term thrugh either privatizatin r clse dwn after studying alternative ptins Pursue grwth in petrchemical cre business inside and utside the State f Kuwait by new builds r acquisitins t maintain leading psitin in the high grwth Olefins and Armatics prducts thrugh partnerships, with a fcus n Asia and ther emerging markets Create a sustainable psitin fr KPC in existing value chain (Armatics and Olefins) thrugh dwnstream extensin int linked Derivatives/Specialty business Maximize value-added integratin between petrchemicals and KPC s peratins inside and utside the State f Kuwait الخروج من نشاط صناعة األسمدة اإلغالق بعد دراسة البدائل املناسبة في دولة الكويت على املدى القصير إما عن طريق الخصخصة أو التوسع في نشاط البتروكيماويات داخل دولة الكويت وخارجها مشاركة مع شريك عالمي مناسب من خالل بناء و / أو شراء أصول مجدية اقتصاديا وذلك للمحافظة على مكانة رائدة في صناعة األوليفينات والعطريات ذات النمو املرتفع مع التركيز على األسواق اآلسيوية واألسواق النامية األخرى تعزيز مكانة املؤسسة في صناعة األوليفينات والعطريات على املدى الطويل من خالل الدخول في صناعة املنتجات الالحقة والتخصصية تحقيق التكامل الفعال والشامل بين العمليات البتر وخارجها وبما يعظم القيمة املضافة وكيماوية وعمليات املؤسسة داخل دولة الكويت 11 مؤسسة البترول الكويتية 11 11
KPC Strategic Directins 2030: Midstream التسويق العالمي Maximize the value f Kuwaiti hydrcarbns in secure, lngterm, and diverse utlets تعظيم قيمة املواد الهيدروكربونية الكويتية من خالل تسويقها في املنافذ اآلمنة واملتنوعة وطويلة األمد Imprve the value chain ptimizatin f KPC s peratins تحقيق أعلى قيمة مضافة لسلسلة عمليات املؤسسة املتكاملة Enhance marketing capabilities f Kuwaiti hydrcarbns thrugh investment in Marketing Supprt Infrastructure (MSPs) تعزيز القدرة التسويقية للمواد الهيدروكربونية الكويتية عن طريق االستثمار في مشاريع بنى تحتية ملساندة عمليات التسويق داخل دولة الكويت وخارجها 12 مؤسسة البترول الكويتية 12 12
KPC Strategic Directins 2030: Transprtatin النقل البحري Maintain the size(1) and the cnfiguratin f the fleet that meet lng-term strategic cver and KPC marketing requirements fr crude il, petrleum prducts and LPG in-line with targeted dmestic prductin Any vessel in excess f marketing needs shuld be perated n cmmercial basis in internatinal charter/spt markets Diversify int ther prducts transprt sectr (such as Petrchemical, sulphur, etc..) when ecnmically viable. Enter int attractive strategic partnership(s) r jint venture(s) fr transprtatin املحافظة على حجم )1( ونوعية األسطول البحري الالزم لتلبية الغطاء االستراتيجي طويل األمد واالحتياجات التسويقية من ناقالت النفط الخام واملنتجات البترولية والغاز املسال وبما يتماش ى مع معدالت اإلنتاج املستهدفة داخل دولة الكويت االلتزام بتشغيل وتأجير الناقالت الفائضة عن االحتياجات التسويقية في السوق العالمي الزمني أو الفوري على أسس تجارية التوسع في نشاط النقل البحري بالدخول في نقل املنتجات األخرى )مثل املنتجات البتروكيماوية و الكبريت وألخ( وذلك في حال ثبوت جدواها االقتصادية الدخول في تحالفات أو مشاركات مجدية في مجال النقل البحري (1) The size f the fleet shuld reflect whichever highest frm strategic cver requirement, and marketing needs. (1) يكون حجم األسطول وفقا للغطاء االستراتيجي أو االحتياجات التسويقية أيهما أعلى 13 مؤسسة البترول الكويتية 13 13
KPC Strategic Directins 2030: Lcal Energy تلبية احتياجات دولة الكويت من الطاقة Meet State f Kuwait s current and future energy demand by prviding the ecnmically and envirnmentally ptimal mix f fuels, as well as strategic backup Encurage perusal f alternative and renewable energy surces and encurage cnservatin effrts Maximize availability f dmestic gas resurces Pursue all available gas imprt ptins t minimize dependence n liquid fuel Prvide liquid fuels that meet the latest envirnmental standards, r pursue IGCC Prvide fuel strage capability (r ther ptins) t cater fr seasnality in energy demand تلبية احتياجات الطاقة الحالية واملستقبلية لدولة الكويت عن طريق تزويد أنواع الوقود املختلفة واألمثل اقتصاديا وبيئيا مع توفير البديل االستراتيجي لها الحث على االستفادة من مصادر الطاقة البديلة واملتجددة لتلبية االحتياجات املحلية واملساهمة في الجهود الرامية إلى ترشيد استهالك الطاقة السعي إلى زيادة كميات إنتاج الغاز املحلي العمل على تأمين كافة البدائل املتاحة الستيراد الغاز من الدول املجاورة لتقليل االعتماد على الوقود السائل توفير الوقود السائل املتوافق مع املتطلبات البيئية أو السعي إلى تطبيق تكنولوجيا تحويل النفط الثقيل إلى غاز إلنتاج الكهرباء( IGCC ) توفير وسائل مالئمة لتخزين الوقود أو أية بدائل أخرى ملواكبة التباين الفصلي في استهالك الوقود بين الصيف والشتاء 14 مؤسسة البترول الكويتية 14 14
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Human Resurces: Cntinuus Imprvement and develpment f essential prcesses and applicatins linked t manpwer planning, wrkfrce and leadership training and develpment t manage all peratins, imprve perfrmance and prductivity while integrating all elements f emplyee lifecycle Increase attractin and retentin f talent thrugh creatin f wrking envirnment that encurage highest emplyee satisfactin, lyalty and engagement Actively supprt the transfrmatin t a single crprate identity and fster KPC s values with special fcus n a perfrmance-riented crprate culture املوارد البشرية: تطوير املمارسات والتطبيقات الحيوية املتعلقة بتخطيط القوى العاملة وتأهيل الكوادر البشرية والقيادات مع العمل على تحقيق التكامل بين جميع العناصر الخاصة بدورة حياة املوظف وذلك لرفع مستوى األداء واإلنتاجية السعي لتكريس الجهود تجاه جذب الكوادر البشرية املتميزة واملحافظة عليها توفر مستوى عاليا للرضاء الوظيفي وتحقق الوالء واالنتماء من خالل خلق بيئة عمل الدعم الفعال تجاه الهوية املؤسسية الواحدة مع العمل على تعزيز القيم العامة ملؤسسة البترول الكويتية وبصورة خاصة ثقافة األداء املتميز 15 مؤسسة البترول الكويتية 15 15
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Health, Safety, Security and Envirnment (HSSE): الصحة والسالمة واألمن والبيئة: Achieve wrld class HSSE perfrmance thrugh: Full implementatin f the KPC HSSE Management System and applicatin f the best and mst apprpriate internatinal HSSE standards Cmply with lcal HSSE standards and regulatins Develp and implement actin plans and prgrams related t reductin and management f Greenhuse emissin in KPCwide businesses Develp and implement security plicy and standards acrss KPC-wide business الوصول إلى مستوى أداء عالمي في مجاالت الصحة والسالمة واألمن والبيئة من خالل: التطبيق الشامل لنظام املؤسسة للصحة والسالمة واألمن والبيئة واألخذ بأفضل وأنسب املعايير العاملية املتعلقة بهذا املجال االلتزام باملعايير واألنظمة املحلية للصحة والسالمة واألمن والبيئة وضع وتطبيق خطط عمل وبرامج لتخفيض وإدارة انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن جميع عمليات املؤسسة تطبيق السياسات واملعايير الالزمة لتعزيز املنظومة األمنية على جميع عمليات املؤسسة 16 مؤسسة البترول الكويتية 16 16
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Research & Technlgy: البحث والتكنولوجيا: Build capabilities fr cnducting R&D prgrams and technlgy develpment and deplyment related t KPC s activities, including establishing a multi-partner internatinal petrleum research center Be a fast adpter f the latest technlgy related t KPC s activities بناء القدرات والخبرات الالزمة لتنفيذ برامج البحث العلمي وتطوير وتطبيق وتسويق التكنولوجيا املرتبطة بأنشطة املؤسسة بما في ذلك إنشاء مركز أبحاث عالمي للبترول بالتنسيق مع الجهات ذات العالقة تبني وسرعة املبادرة في تطبيق التكنولوجيا الحديثة املرتبطة بأنشطة املؤسسة 17 مؤسسة البترول الكويتية 17 17
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Finance املالية: Prvide guidance and analysis fr planning n ptimal funding/capital allcatin Optimize existing practices t supprt value creatin f KPC Standardize and ptimize balance sheet related activities; fcusing n wrking capital/fixed asset management وضع التوجيهات وإجراء التحليل الالزم للتمكن من التخطيط حول األسلوب األمثل للتمويل وتوزيع املوارد املالية تطوير املمارسات الحالية لدعم تحقيق القيمة املضافة ملؤسسة البترول الكويتية توحيد وتحسين البنود املتعلقة بامليزانية العمومية مع التركيز على إدارة رأس املال العامل واألصول الثابتة Risk Management Implement risk management best practices in all activities related t KPC businesses Link strategic decisin making prcess with risk management in all KPC s business areas and maximize their integratin إدارة املخاطر: تطبيق أفضل املمارسات في إدارة املخاطر في جميع املجاالت املرتبطة بأنشطة املؤسسة ربط عملية اتخاذ القرارات االستراتيجية مع إدارة املخاطر في جميع مجاالت العمل املرتبطة بأنشطة املؤسسة وتعظيم التكامل بينهما 18 مؤسسة البترول الكويتية 18 18
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Infrmatin Technlgy: Pursue the integratin f cmmn systems t establish a glbal infrmatin architecture mdel and fcus n strategic IT activities/services Achieve high efficiency fr the nn-cre IT activities by standardizing, and applying an ptimum services delivery mdel تكنولوجيا املعلومات: تحقيق التكامل في النظم املشتركة لتكنولوجيا املعلومات في القطاع النفطي لضمان االستغالل األمثل لقواعد املعلومات وبناء نظام إدارة معلومات شامل مع التركيز على الخدمات واألنشطة االستراتيجية لنظم املعلومات الوصول إلى مستوى كفاءة عال ألنشطة تكنولوجيا املعلومات بتوحيد األنشطة غير الرئيسية لتكنولوجيا املعلومات وتبني النموذج اإلداري األنسب إلدارتها Shared Services: Establish shared services fr selected activities, primarily frm IT/Finance/HR/facility management and services (1) الخدمات املشتركة: إنشاء خدمات مشتركة لبعض أنشطة املؤسسة وبشكل رئيس ي في مجال نظم املعلومات املالية املوارد البشرية وإدارة املرافق والخدمات )1( (1) Includes security, hspital/medical service, fire, catering, transprt and thers )1( تشمل األمن الخدمات الصحية والطبية والنقل والتغذية واإلطفاء وغيرها 19 مؤسسة البترول الكويتية 19 19
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin Internal & External Cmmunicatin: Practively imprve and manage KPC s crprate identity and image, represent its interests dmestically and internatinally Establish practive lbbying with lcal and internatinal gvernmental/nn-gvernmental institutins Practively imprve and manage internal cmmunicatin Maximize Crprate Scial Respnsibility (CSR) dmestically and internatinally القطاعات املساندة االتصال الداخلي والخارجي: املبادرة بتعزيز هوية املؤسسة وتدعيم مكانتها وإبراز الجانب اإليجابي من أنشطتها على الصعيدين املحلي والعالمي تأسيس مجموعات حوار وتنسيق مع املؤسسات الحكومية وغير الحكومية املحلية والعاملية املبادرة بتطوير وإدارة قنوات االتصال الداخلية بصورة فعالة تعزيز املسؤولية االجتماعية ملؤسسة البترول الكويتية على الصعيدين املحلي والعالمي 20 مؤسسة البترول الكويتية 20 20
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Lcal Cntent: Develp a chesive and cmprehensive prgram t strengthen KPC rle in lcal ecnmy develpment, which includes: Creating jbs directly and indirectly fr Kuwaities Direct and indirect develpment f Kuwaities Increasing dependence n the private sectr in cntract engineering and supprt services Sharing best practices Outsurcing sme SS (Shared Services) functin t private sectr cmpanies Establishing CSR (Crprate Scial Respnsibility) prgram Invlving private sectr in KPC suitable activities Encuraging the private sectr t utilize the utput f KPC peratins in establishing dwnstream industries. االقتصاد املحلي: تطبيق برنامج شامل ومتكامل لزيادة دور املؤسسة في تطوير االقتصاد املحلي بما يشمل: خلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة للكويتيين تطوير الكوادر الكويتية بشكل مباشر وغير مباشر االعتماد على القطاع الخاص في تقديم أعمال املقاوالت والخدمات املساندة تبادل املمارسات املثلى إسناد بعض الخدمات املشتركة إلى شركات القطاع الخاص تنفيذ برنامج املسؤولية االجتماعية إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة املؤسسة تشجيع القطاع الخاص على استغالل مخرجات عمليات املؤسسة في إقامة صناعات الحقة 21 مؤسسة البترول الكويتية 21 21
KPC Strategic Directins 2030: Enabling Functin القطاعات املساندة Private Sectr Invlvement : Enhance private sectr cntributin in KPC s activities/investments, in a way that fulfill the fllwing bjectives: Enable KPC t fcus n its cre activities Cntribute t the develpment f the Kuwaiti private sectr and expand its rle in the il & gas sectr Achieve wider participatin in the il and gas industry Stimulate grwth and develpment f the privatized businesses Enhance KPC's efficiency and its ability t perate n cmmercial basis And with taking int accunt the fllwing criteria: Cnstitutinal restrictin Cre vs. nn-cre business (directly linked t Kuwaiti il & gas /Fully integrated int KPC's value chain and has clear current/ptential strategic synergies) Attractiveness t private sectr (prfitability / grwth ptential) إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة املؤسسة: تعزيز مشاركة القطاع الخاص في أنشطة / استثمارات املؤسسة بصورة تخدم األهداف العامة التالية: تمكين مؤسسة البترول الكويتية من التركيز على أنشطتها الرئيسية املساهمة في تنمية القطاع الخاص الكويتي وتوسيع دوره التنموي في القطاع النفطي توسيع مشاركة القطاع الخاص في الصناعة النفطية تنمية وتطوير األنشطة التي يتم تخصيصها تعزيز كفاءة مؤسسة البترول الكويتية وقدرتها على العمل وفق أسس تجارية مع األخذ بمعايير اختيار األنشطة املرشحة ملشاركة القطاع الخاص: عدم وجود أية موانع دستورية أو قانونية نشاط رئيس ي / غير رئيس ي ملؤسسة البترول الكويتية )االرتباط املباشر بصناعة النفط والغاز الكويتية/ االرتباط والتكامل مع أنشطة املؤسسة األخرى / وجود أهمية استراتيجية حالية أو مستقبلية( جدوى النشاط من منظور القطاع الخاص )مدى ربحية النشاط / فرص نمو النشاط ) 22 مؤسسة البترول الكويتية 22 22