دراسات العلوم ا دارية المجل د 40 العدد 2013 1 نظام ا نتاج في الوقت المحدد () JustInime وطلبات تطبيقه في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن. د ارسة ميدانية طل سليمان جريرة * ملخص تهدف الد ارسة إلى تعرف طلبات تطبيق نظام ا نتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن إضافة إلى التعرف على الصعوبات التي تحد من استخدام هذا النظام. ولتحقيق أهداف الد ارسة قام الباحث بتصميم استبانة تم توزيعها على المديرين العامين والمديرين الماليين ومديري التسويق وا نتاج في 24 شركة صناعية مساهمة عامة أردنية تعد حسابات للتكال بواقع أربع استبانات لكل شركة. وبلغ عدد ا ستبانات المستردة 68 استبانة (17 شركة * 4 استبانات لكل شركة) من أصل 96 استبانة ( 24 شركة* 4 استبانات لكل شركة) اعتمدت لغايات التحليل. وبتحليل بيانات الد ارسة واختبار فرضياتها ثم التوصل إلى النتاي ج التالية: ان تطبيق نظام ا نتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن يتطلب: تطوير العمليات ا نتاجية وذلك من خل عدة طلبات منها: اعتماد على عدد محدد من الموردين ا ونشاء نظام لرقابة الجودة تة خطوط ا نتاج... تطوير النظم المحاسبية ادارية والتكالية وذلك من خل عدة طلبات منها: إعداد نظام للتكلفة باندفاع العكسي وعدم الحاجة ستخدام أسس التخصيص للتكال... يسهم تطبيق نظام ا نتاج في الوقت المحدد في تخفيض حجم المخزون من خل تخفيض كمية ا موال المستثمرة في المخزون وتخفيض ا خطار الناتجة عن التلف والتقادم للمواد المخزونة... وقد قدم الباحث مجموعة من التوصيات واقت ارحات. الكلمات الدالة: نظام ا نتاج في الوقت المحدد نظام التكلفة باندفاع العكسي. مقدمة مع التطور الكبير في البيي ة الصناعية والنظم ا نتاجية كان بد من تطوير النظم ا دارية والمحاسبية لكي تستجيب لطلبات المرحلة الحديثة. وهكذا ظهرت وتطورت نظم ا نتاج الحديثة. وقد ساعد على تطورها استخدام ا تة في الصناعة جهزة الكومبيوتر التي أصبحت م بمعالجة البيانات والمعلومات الرقمية فقط وا ا بتنظيم وا دارة العمليات ا نتاجية بالكامل ومن أبرز النظم ا نتاجية الحديثة التي ظهرت هو نظام ا نتاج في الوقت المحدد الذي ساهم في تخفيض التكال ورفع كفاءة ا داء والتوسع في ا نتاج. وقد تم استكمال ا طار النظري والتطبيقي لنظام ا نتاج في الوقت * قسم المحاسبة كلية اقتصاد والعلوم ا دارية جامعة جرش ا هلية ا ردن. تاريخ استم البحث 2011/12/7 وتاريخ قبوله.2012/12/2 المحدد إلى حد كبير في السنوات القليلة الماضية وقى قبو واستحسانا نتيجة الم ازيا التي يتع بها والفواي د التي نج عن التطبيق العملي في عدد من الشركات العالمية. مشكلة الد ارسة إن المشكلة ا ساسية التي تطرحها الد ارسة هي أن المنافسة العالمية في عصرنا الحالي ضغطت على المنشا ت الصناعية باتجاه تبني إست ارتيجية تتضمن وساي ل نظمة إنتاج حديثة بهدف تحقيق موقع تنافسي ميز. ويعد نظام ا نتاج في الوقت المحدد أحد ا نظمة ا نتاجية الحديثة التي تتبناها المنظمات الطورة لتحقيق مبتغاها في هذا اتجاه. وعليه فمن الممكن صياغة عناصر مشكلة الد ارسة على النحو التالي: هل تدرك الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن م ازيا وفواي د تطبيق نظام هل تلك الشركات الصناعية المساهمة العامة في 2013 عمادة البحث العلمي/ الجامعة ا ردنية. جميع الحقوق محفوظة. 88
د لجم ةيراد ا مولع تاسارد 40 1 2013 89 تابلطتم ام تاقوعم دحت ىعست طيلست ءوض دحا ك ةمظن ا ةي ةثيدح يذ دهميس قيرط مامأ ذافنلل زيم قاوس ا ةيمع كلذو ةيعون ةزيم جاتنل ةيو ةيع فلكو ةضفخ اهريغو دي اوف اهققحي اذه. انه زربت فاشكتس تابلطتمو ةصاخ ه دعي ةمظن ا ةثيدح ىعست ضخت نيسحتو ةيعون تاجت ضف عوضوم ربتعي عيضاوم ةثيدح ىوتسم تاسرا د ةيناديم. فادهأ فدهت ثحب موهفم ه تابلطتمو ةيو كلذو :نايبل تابلطتم. ىدم ماهسإ ضخت. تابوعص دحت. تايضرف ءانب راط ا يرظن تاسرا دو ةقباس ةباج لو تؤاست اهحرط ةلكشم ةغايص تايضرف وحن :يت :ىلو ا تايلمع ةي. :ةيناث مظن ةيبساحم و ةيرادا ةيكت. :ةثث ضخت. :ةعبرا دجوت تابوعص دحت. راط ا يرظن تاسرا دو ةقباس ترهظ ةفسلف تانينامث نرق نيرشع لعفب روطت ينقت لي اه هتدهش ةعانص تمدختسا لو ةرم لبق ةكرش oyota ةيناباي تنبت ةيجيترا تسإ مهافت لصاوتو برا تقاو عم اهيكيلهتسم اهيدرومو تنك لعف كلذ ةعومجم تابلطتم تنوك راط ا امل هيمسن ن ا.(Justlntime) ترا وطت ةكرشل oyota و ةيناباي ىرخ ا تق عيجشت معدو ةصاخ ةفسلف اذه قثبنت ساس اب عقاو ةي يب ناباي فصتت ةردنب ةحاسم ةيدودحمو يضرا ا ةحاتم مادختسل ةردنو دراوم ةيعيبط يتوتيم).(2003 هفرع نوسيراج) (2000 ه زكتري ثث زي اكر ةسيي ر لث روحم اذه :يهو مزا تلا ءاغ ب لك ةطشن ا فيضت. مزا تلا قيقحتب ةظفاحمو ىوتسم ع.ةدوج مزا تلا جمانربب نيسحت.رسم امأ (Anderson,2005) دقف را يبعت هربت عا ي همادختسا فصول جات ءزا ج ا ةمز ةيلمعلل ةي ىتح اهلوصو اهمتساو عقوم ةيلمع.ةي امأ (Schonberger,1992) دقف هفصو هنا ب جات علس ةيي اهن اهميلستو عيبلل عيمجت ءزا ج ا ليكشتل علس ةيي اهن ءرا شو داوم ةيلو ا عينصتل.ءزا ج ا ىريو ةنراطم) (2007, وه بولسأ دعي ايجولونكت دحلل رده ءرا ش و ءانغتساو ةفاك عاو ةقيرطب يدؤت ضخت فيكت ةيلمعلل ةي ةدايزو ةيبلتو تاجايتحا ءمع بسا تايمكبو.ة هفصو ضعب هنا ب جه تايلمعلل لواحي ةيبلت بلط يروف ةيعونب ةبولطم نودبو دقاف
... ةريرج ناميلس لط 90 عايض رهوج ةركف وه ةلزا إ دقاف ةجيتن راظتنا دقافو ةجيتن داوم ةبيعم ةداعم ليغشتلل و ضي اف ةجاح تاحاسمو ريغ ةيرورض نودبو كش نا ف كلذ ققحي اضخت فلك انيسحتو تادرا ي ا عم ضخت رامثتسا.بولطم ءانب تافيرعت ةقباس فرعن هنا ب جات فدهي قيقحتل عقوم يسفانت زيمم نيسحت ةي ةلزا او رده دقافو ءانغتساو ةفاك عاو. يكلو ققحي هفادهأ دب رفاوت ضعب تامزلتسم اهرابتعا زي اكر ةيساس ا ءانبل اذه حاجنو ه اهصيخلت : ا رابتعا نيدروم ءاكرش :Suppliers as partners ضرا تفا نيدروم ءاكرش داعاو ددحم مه عابتإ ءرا ش رخف) (J.I..P) 2005 ص.(420 زييو اذه موهفم قي اقحب :ةيت ضخت o نيدروم Minimal Suppliers دوقع o ةليوط دم ا Longterm contracts تاعفد o ةريغص Small lot size عيمجت o تاعوفدم تاق ةددحم سيلو ءرا جإ عفد دعب لك ةيلمع نيسحت بيترت عنصم :Improving the plant layout عضوت لك ت ا ةمز جاتن جت نيعم اعم ناكم دحاو نوكتو ةجيتن دوجو ةدع طوطخ قفدتل و ت اه لك تابلطتم. فدهيو اذه جه بيترت عنصم داجيإ عنصم ريغص لكل جت يذو راشي هيلإ ةداع مساب عنصم لخاد.عنصم ترا وفو فيكت ةلوا داوم و ةجاح نزاخم جاتن ل ريغ مات نوسيراج) 2002 ص.(219 مع وتم :ترا اهم را ظن بيترتلل ديدج عنصملل قفو تابلطتم نا ف مع بجي اوكلتمي ةربخ ةلماش كلذو ن ةيلخ طخ ي ضتي تآ ريغ ةسناجتم موقت تايلمعب في اظوو ةفلتخم لماعف مظن ةيديلقت نوكي اصصختم لمعب ةلآ ةدحاو هنكلو بجي نوكي املم لمعب عيمج تآ ةيلخ عينصت ةدحاو مايقو تايلمعب حص ا ةنايصو ريغو كلذ معأ صحف شيتفتو.ةمز طيسبت ةطش : ضرتفي طيسبت ةطش صلختو ةطشن ا ريغ ةيرورض فيضت جت ب نوكي عينصت ايواسم اما ل ليغشت.طقف بعص هقيقحت إ ه رظن هيلإ ه فدهتسم اذل دقف تماق ةيناباي ةداعا ب ةباتك ةلداعم ةقباس :حبصتل عينصت = فيضي + فيضي لثي يذ فيضي Value added time ليغشت طقف نيح ربتعت تاق صحف ةلواو راظتناو تاقو ا فيضت NonValueadded ime نيسح) 2000 ص.(203202 ةتأ طوطخ ايخ) (عينصت Automated :Flow Lines ةتأ تادعم نك فخت ز دادع ا لكشب ريبك ن ةيلمع دادع ا رصتقتس درجم رييغت جمانرب بوساح ي قي اقدب ةليلق يتبو قتنا جات جت رخآ ةعرسب يدافتو ةجاح جات تاعفد ةريبك امم قيقحت ةءافك ربكأ عينصت د طبر ايخ عينصت عم ةلوا.داوم عمو اهضعب ضعب ةطساوب بوساح يزكرم و تابيترت ىمست عينصت نرم وهو حمسي جاتنا ب تاجت ةفلتخم اهنكلو ةهباشتم عونو داوم ماخ ةمز ضفخيو ز دادع ا فيكتو قتناو ةعرسب ةقي اف جاتن جت ديدج يتبو بواجت ةعرسب عم تاجايتحا ءمع رخف) 2005.(420ص ةباقر ةدوج ةلماش (QC) :(otal Quality Control ىتح لمعي جاتنا حاجنب بجي ءاش ةباقرل ةدوج ةلماش اءدب ةيلمع متسا داوم ةيلو ا ءاهتناو ةيلمعب ميلست جت لكشب يي اهن نوبز و نوكت ةباقر.ةرسم ةريغص ةبجو :(Small lot size) موقي ساسأ تابجوب ةريغص ققحت : ا فاشتكا عيرس فلتلل للخ تابجو ةريغص ققحت ةيذغت ةيسكع ةيروف تادحو.ةفت ةريغص تابجو دعاست ضخت فيكت نزخ ةفاض اب فيكت لقن ةلواو Hilton, 1999. ).(p208
دراسات العلوم ا دارية المجل د 40 العدد 2013 1 باضافة الى ما سبق فان تطبيق نظام يستلزم طلبات محاسبية وادارية كنظام التكال المبني على انشطة ونظام ادا رة المبني على انشطة وسسل التوريد وسسل القيمة نظام اعادة الهندسة نظام الرقابة على الجودة عمال مهرة وموردين على درجة عالية من الت ازم. نظام :Kanban هو نظام للسحب pull system إذ إن العملية ا نتاجية في مسارها الطبيعي تعتمد على نقل المنتج تحت التصنيع من المرحلة المنتهية في ا نتاج إلى المرحلة الحقة أما في نظام السحب فا ن المرحلة الحقة تفرض نقل المنتج تحت التصنيع من المرحلة السابقة فقط عند الحاجة أي أن العمل يكون مسحوبا بالطلب وحسب الحاجة.(Robert, 2001) الوقت في ا نتاج نظام تطبيق طلبات إن الواقع في هذا قى فقد ذلك ومع والتشدد الص ارمة غاية في المحدد النظام نجاحا ك بي ار في الحياة العملية نتيجة المنافع الهاي لة التي أمكن الحصول عليها من ج ارء تطبيقه ولقد تجسدت منافع النظام على نحو واضح من نتاي ج الد ارسات التي أجريت على بيي ة التصنيع اليابانية حيث يحظ أن الشركات اليابانية التي أوجدت فكرة هذا النظام قد حققت فواي د كثيرة من تطبيقها لهذا %90 وهي قريبة من الحالة النظام اذ خفض المخزون إلى وكذلك %85 إلى ا عداد وقت وخفضت للنظام المثالية %95 وهي قريبة جدا من العيب خفضت العيوب والتلف إلى الصفري خي ار خفضت وقت المناولة إلى %75 ) 1999 Smith.(p 334335 1035 وفي مجموعة من الد ارسات أوضحت د ارسة شملت % 86.4 من العينة قد عبرت عن منشا ة صناعية أمريكية أن قناعتها با ن نظام قد حقق فواي د لها. بيا أكد أقل من %5 عدم حصولها على أية فاي دة من تطبيقه.(Richard,1993) وقد كانت أفضل النتاي ج التي حققتها الشركات ا مريكية حيث المخزون تخفيض في كان هذا النظام استخدام نتيجة %78 وتحتاج الشركات إلى نسبة تخفيض وصلت النسبة إلى بالنسبة وكذلك للنظام المثالية الحالة إلى تصل حتى %22 %. 83.3 وكذلك بالنسبة لتخفيض وقت ا عداد وصلت إلى %90 وهي نسبة تخفيض لوقت المناولة حيث خفضتها إلى جيدة جدا مقارنة ببقية ا هداف وتكاد تقترب من تحقيق الهدف المثالي للنظام وهو وقت المناولة الصفري (الميتوتي 2003). وفي د ارسة ل 80 مصا أوروبيا تستخدم هذا النظام كانت المنافع على النحو ا تي: حقق %50 منها تخفيضا في المخزون (50 %70) تخفيض الوقت الزم نتاج الوحدة الواحدة. أكثر من % 50 تخفيض وقت ا عداد. 0) (% 50 2 زيادة في ا نتاجية p247) (Chase 1995, يمكن توضيح الفواي د والم ازيا المستهدفة من تطبيق نظام من خل مقارنة مختصرة بين نظام ونظام انتاج التقليدي (فخر 2005 ص 429): نظام ا نتاج في الوقت المحدد نظام انتاجي مرن ويقوم على نظام طلبات انتاج تخفيض المخزون تدريجيا للوصول الى الصفر يعتمد على خيا تصنيع عدم التخصص والمام بجميع اعمال الرقابة الشاملة على الجودة واداء نظام التكال مبسط وقليل التكلفة يعتمد على مقاييس وغير مالية أداء مالية نظام ا نتاج التقليدي نظام انتاجي مرن ويقوم على نظام تدفق انتاج يتطلب مخزون له حجم كبير يعتمد على تدفق العمليات بين م ارحل انتاج التخصص يكون في عمل واحد الرقابة على الجودة وسطة نظام التكال معقد ومكلف يعتمد على مقاييس أداء مالية الد ارسات السابقة د ارسة 2011) Ozturk. (Asli Aksoy, Nursel بعنوان: "Supplier selection and performance evaluation in just intime production environments" لقد أدى نجاح نظام Justintime على أرض الواقع إلى توسع الشركات الصناعية التركية في تطبيقه خاصة من أجل تحقيق ميزة تنافسية في ا سواق العالمية اليوم. هدفت الد ارسة إلى مساعدة الشركات الصناعية التركية من خل تطبيق نظام في: اختيار الموردين ا كثر مء مة. تقييم أداي هم. إن عملية الحصول على المواد هي قضية مهمة جدا في التنفيذ الفعال والناجح لنظام لهذا أصبح تقييم أداء المورد واختياره يلعب دو ار كبي ار في نجاح هذا النظام. و قد قد الد ارسة أنظمة شبكية داخلة مقترحة تساعد الشركات الصناعية على اختيار الموردين وتقييم أداي هم وذلك من خل بيانات ما خوذة من مص آلي تظهر أنه يمكن 91
(Smal and others, 2002) Just ln time System ln Government Sector نظام ا نتاج في الوقت... استخدام ا نظمة المقترحة بشكل ف عال. د ارسة (2007 Matsui, (Yoshiki بعنوان: طل سليمان جريرة An empirical analysis of justintime production in Japanese manufacturing companies. تناولت الد ارسة طلبات نظام ا نتاج في الوقت المحدد () ونتاي ج تطبيق هذا النظام في الشركات الصناعية. وقد سعت الد ارسة إلى اختبار تسعة موازين قياس موثوقة وصحيحة بشا ن تطبيقات (ممارسات) نظام ا نتاج في الوقت المحدد () في (46) مصا من المصا ا نتاجية اليابانية. توصلت الد ارسة إلى أن نظام ا نتاج في الوقت المحدد يسهم في: تحسين ا داء التنافسي وقدرة عالية على حل المشاكل ورفع كفاءة الموارد البشرية كما يشكل قاعدة صلبة دارة الجودة الشاملة. د ارسة (المطارنة فح وسليمان البشتاوي 2007) بعنوان: (أثر تطبيق نظام تكال ا نتاج في الوقت المحدد () على ا داء التشغيلي في الشركات الصناعية ا ردنية). هدفت الد ارسة إلى معرفة أثر تطبيق نظام تكال ا نتاج في الوقت المحدد () في ا داء التشغيلي للشركات الصناعية ا ردنية ومعرفة أثر تطبيق هذا النظام في تخفيض تكال المنتج والتعرف إلى المخاوف التي تح د من تطبيقه. وقد أثبتت نتاي ج الد ارسة أن تطبيق نظام يؤدي إلى خفض التكال المباشرة وتحسين نوعية المنتجات وزيادة القدرة التنافسية لها. د ارسة (الميتوتي محمد أحمد محمود 2003) بعنوان: (الوفو ارت الحققة من استخدام نظام في بيي ات مختلفة). هدفت الد ارسة إلى معرفة الفواي د والوفو ارت التي يمكن تحقيقها من استخدام نظام في بيي ات مختلفة ومن ثم معرفة إمكانية تطبيقه في بيي ات تتوفر لها كل معطيات التطبيق. وخرجت الد ارسة بمجموعة من النتاي ج أبرزها أن هناك اختفات جوهرية في آلية تطبيق هذا النظام في البيي ات المختلفة و اختفات اكست على النتاي ج الحققة من تطبيقه إن تبني فلسفة نظام يحقق منافع على مستوى المشروع الصناعي حتى في حالة عدم توفر بعض من عناصر تطبيقه وان تطبيق النظام يؤدي إلى التخلص من المعيب في ا نتاج التام وغير التام. كما يؤدي إلى تخفيض استثمار في المخزون ويحول هيكل استثمار باتجاه تكنولوجيا جديدة تحسن من ا داء التشغيلي للمص وتعزز من موقعه التنافسي. د ارسة بعنوان: Applying تناولت الد ارسة اثر تطبيق نظام في القطاع ا مريكي وقد توصلت الد ارسة إلى أن مفهوم هذا النظام بوصفه أداة من أدوات ا دا رة قادر على زيادة كفاءة العمليات وتطوير نوعية الخدمات وذلك من خل تحديث النظام ا داري لءم مع نظام اعتماد على نظام جديد لتوريد المواد الخام يعتمد على نوعية تلك المواد وتكلفتها ووقت التزويد بها تة العمليات. د ارسة (البكري رياض محمد إسماعيل 2001) بعنوان: (العقة بين نظام ا نتاج في الوقت المحدد ومفهوم السيطرة والنوعية الشاملة وتا ثيرهما على تخفيض التكال وتحسين النوعية للمنتج). هدفت الد ارسة إلى بيان العقة التكاملية بين نظام ا نتاج في الوقت المحدد وال سيطرة النوعية الشاملة لغرض تخفيض التكال وتحسين نوعية المنتج من خل زيادة كفاءة ا داء للمنشا ت التي تطبق ا نظمة. وقد خلصت الد ارسة إلى أن استخدام نظام يمكن أن يؤدي إلى تحقيق وفو ارت كبيرة تتمثل في تخفيض التكال وتحسين النوعية للمنتجات المختلفة تخفيض عدد المنتجات التالفة وغير المطابقة وهذا يؤدي إلى تخفيض الحاجة إلى الفحص الروتيني وعمليات اختبار زيادة ا رباح للشركة وذلك بزيادة ا نتاجية. د ارسة (1993 M.C., (Deluzio, بعنوان: (المحاسبة ا دارية في بيي ة تستخدم نظام ا نتاج في الوقت المحدد). أجريت الد ارسة في الويات الحدة ا مريكية وقد خلصت الد ارسة إلى وجود العديد من المخاطر التي تعيق إج ارءات تطبيق نظام خاصة في الم ارحل ا ولية مثل: إن هذا النظام يؤثر في قاي مة ا رباح وال خسارة المعدة وفقا للنظام المحاسبي التقليدي. إن عملية إعادة التخطيط والترتيب لمء مة نظام سوف تؤدي إلى زيادة التكال. د ارسة (1987 and.horngren, (Foster بعنوان: (محاسبة التكال والتكال ا دارية في بيي ة استخدام نظام ا نتاج في الوقت المحدد). أجريت الد ارسة في الويات الحدة ا مريكية وهدفت إلى بيان مكونات نظام نظريا ثر هذا النظام في محاسبة التكال وقد توصلت الد ارسة إلى أن تطبيق نظام يؤدي إلى: تغيير أساس توزيع التكال الصناعية غير ا لمباشرة. 92
2 3 دراسات العلوم ا دارية المجل د 40 العدد 2013 1 تخفيض إج ارءات الش ارء. تخفيض الوقت المطلوب ل نتاج. تقييم الد ارسات السابقة ركزت الد ارسات السابقة على: التعرف على آلية تطبيق نظام ا نتاج في الوقت المحدد. م ازيا ومحددات تطبيق هذا النظام في البيي ات المختلفة. أثر تطبيق نظام في تخفيض التكال وتحسين النوعية. أثر نظام المحاسبة التقليدي على نظام ا نتاج في الوقت المحدد. مستوى نجاح تطبيق هذا النظام والعوامل التي أثرت على هذا النجاح. وقد جاءت الد ارسة لتض إلى الد ارسات السابقة إمكانية تطبيق نظام ا نتاج في الوقت المحدد في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن وطلباته المثلة في تطوير العمليات ا نتاجية والنظم المحاسبية ادارية والتكالية با ضافة إلى التعرف على المشاكل التي تواجه الشركات في عملية التطبيق. وا ب ارز أهمية هذا النظام الذي يخفض المخزون إلى حده ا دنى ويلغي كل ا نشطة التي تض قيمة. منهجية الد ارسة 1. مجتمع الد ارسة وعينتها: يتكون مجتمع الد ارسة من الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن المدرجة في سوق عمان المالي. ونتيجة الد ارسة الميدانية ولقاءات مع معظم إدا ارت الشركات والداي رة المالية فيها ومهندسي ا نتاج تبين أن 24 شركة منها أظهرت اهتماما بموضوع الد ارسة وكانت مطبقة للنظام التكالي تم اختيارها عينة للد ارسة. وقد تم توزيع استبانة على المديرين العامين والمديرين الماليين ومديري التسويق وا نتاج بواقع أربع استبانات لكل شركة. وبلغ عدد ا ستبانات المستردة 68 استبانة (17 شركة * 4 استبانات لكل شركة) من أصل 96 استبانة (24 شركة* 4 استبانات لكل شركة) أي ما نسبته حوالي % 71 من استبانات الموزعة. أساليب جمع البيانات: اعتمدت الد ارسة في جمع البيانات على النتاي ج التي تم التوصل إليها من خل ا بحاث والد ارسات المن شورة في الدوريات والمجت العلمية ذات الصلة بموضوع البحث. وقد قام الباحث بتطوير استبانة خاصة ل الد ارسة وذلك باستناد إلى ا طار النظري ونتاي ج الد ارسات السابقة وتم توزيعها على عينة الد ارسة. تكونت استبانة من خمسة أقسام: القسم ا ول: هدف إلى جمع بيانات ديموغ ارفية عن ا شخاص الذين قاموا با جابة على أسي لة استبانة (المؤهل العلمي التخصص العلمي المسمى الوظي سنوات الخبرة) وذلك لطمي نان إلى توفر المعرفة الزمة لدى المجيبين بمحتويات استبانة وقدرتهم على إجابة أسي لتها. القسم الثاني: هدف إلى قياس مدى إسهام تطبيق نظام في تطوير العمليات ا نتاجية في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن. القسم الثالث: هدف إلى قياس مدى إسهام تطبيق نظام في تطوير النظم المحاسبية التكالية في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن. القسم ال اربع: هدف إلى قياس مدى إسهام نظام في تخفيض حجم المخزون في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن. القسم الخامس: هدف إلى تحديد معوقات تطبيق نظام في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن. تم اعتماد في صياغة ا قسام الثاني والثالث وال اربع والخامس على المعادلة التالية لتحديد كل في ة من الفي ات الخمس: 0.67=3/2 =3/ (35) وبناء عليه يتم تقسيم تلك الفي ات على النحو التالي: 5 4.33 1 تا ييد مرتفع جدا. 3.66 أقل 2 من 4.33 تا ييد مرتفع. 3 3 أقل من 3.66 تا ييد وسط. 2.33 4 أقل من 3 تا ييد ضع. 5 أقل من 2.33 تا ييد ضع جدا. تبين الد ارسة من خل الجدول رقم (1) أقسام استبانة وا سي لة المخصصة لقياس كل غير من غي ارت الد ارسة: أساليب تحليل البيانات: غ ارض تحقيق أهداف الد ارسة واختبار فرضياتها تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لبيان مدى إمكانية تطبيق نظام ومشاكل التطبيق في الشركات الصناعية المساهمة في ا ردن. أهم ا ساليب ا حصاي ية المستخدمة: ا حصاء الوصفي: حيث تم إيجاد بعض النسب والتك ار ارت والوسط لحسابي وانح ارف المعياري للتعرف على خصاي ص عينة الد ارسة. تم استخدام اختبار test ختبار فرضيات الد ارسة. 93
نظام ا نتاج في الوقت... أقسام استبانة القسم ا ول القسم الثاني طل سليمان جريرة الجدول رقم (1) أقسام استبانة وا سي لة التي تقيس كل غير من غي ارت الد ارسة ا سي لة التي تقيس الغير الغير 1 المؤهل العلمي 2 التخصص العلمي 3 المسمى الوظي 4 عدد سنوات الخبرة في مجال العمل الحالي نظام تطبيق مساهمة ا نتاجية القسم الثالث مساهمة تطبيق نظام التكالية القسم ال اربع مساهمة تطبيق نظام القسم الخامس صعوبات التطبيق في تطوير العمليات (1 9) في تطوير النظم المحاسبية (10 18) (26 19) في تخفيض حجم المخزون (33 27) 4. تحليل إجابات استبانة واختبار الفرضيات: تم تفريغ إجابات استبانات في ورقة عمل Worksheet على برنامج Microsoft Excel ونقلها إلى البرنامج ا حصاي ي SPSS وبعد تحليل البيانات في ضوء أهداف الد ارسة وفرضياتها تم التوصل إلى ما يلي: خصاي ص عينة الد ارسة: رقم السؤال الجدول رقم (2) خصاي ص عينة الد ارسة للمجيبين عن ا سي لة العدد ا جابات 12 دبلوم وكليات مجتمع فاقل 36 بكالوريوس 15 ماجستير 5 دكتو اره أخرى 68 المجموع 38 محاسبة 9 إدارة أعمال 3 اقتصاد 18 علوم مالية ومصرفية أخرى 68 المجموع 17 مدير عام 17 مدير مالي 17 مدير تسويق 17 مدير إنتاج أخرى 68 المجموع النسبة المي وية % 17.64 % 52.94 % 22.05 % 7.35 % 100 % 55.88 % 13.32 % 4.41 % 26.47 %100 السؤال المؤهل العلمي التخصص العلمي المسمى الوظي 1 2 3 94
د لجم ةيراد ا مولع تاسارد 40 1 2013 95 4 تاونس ةربخ جم لمع يح لقأ 3 تاونس 5 % 8.35 تاونس3 لقأ 6 تاونس 13 %19.12 6 تاونس لقأ 9 تاونس 18 %26.47 تاونس9 لقأ 12 ةنس 14 % 20.58 12 ةنس رثكا ف 18 %26.47 عومجم 68 %100 حضتي ليلحت مسق لو ا ةنابتسا لودج (2) ام هتبسن %52.94 درا ف ا نيبيجم ةنابتسا مه ةلمح ةجرد سويروكب امم يي بلغأ درا ف ا نيبيجم مه ةلمح سويروكب دحك ىندأ يي مه نوعتي ةيلها ب ةيميداكأ.ةديج ظحي زيكرت تاباج ا نيب تاصصخت ةيملع روحي لوح صصخت ةبساحم ةبسنب %55.85 رشؤم هاجتاب ةردق نيبيجم مهف ةنابتسا مهفو عوضوم موهفمك يبساحم.ثيدح اممو ززعي ةقث ب لصحم اهيلع وه نيبيجم نوعتي ةربخب ةيع جم مهلمع يح ذإ ت ةبسن نوعتي ةربخب لقت 6 تاونس يوح %73.52 % (26.47+20.58+26.47) يهو ةبسن.ةعفترم امم قبس حضتي رفاوت ةفرعم ىدل نيبيجم ب مهتر مهف اذه يتبو ةباج ا ةيعوضومب.ةنابتسا تايضرف :ىلو ا تايلمع ةي. داعاب ةلي س ا ) 1 (9 ةنابتسا حضويو لودج (3) ليلحت يي اصح ا ةلي س ل ةقلعتم ب تايلمع ةي لوحتلل ل. ظحي لودج (3) ةنيع ةرقف (1) (4.28) (0.73) يأ نزو يبسن يع دييا ت).(ريبك يي داعا ددحم نيدروم نيذ تبث ةبرجتب ةيناكمإ داعا مهيلع مزا تلا ديعاومب متسا داوم تاماخو رمأ مهم ادج قيقحتل تاسايس. دعيو ضافخنا طسو ةباج ةرقف (2) طسو (2.12) (1.31) را شؤم ةبوعصل ذخ ا اذهب بلطتم ل لدي قفدت دتعي هب لظ لب ذخؤي ب تابلط. امأ ةرقف (3) دقف (3.93).(1.14) امم يي ةداعإ بيترتلل يديلقت عنصملل يذ موقي عضو لك ةعومجم ت ا ةلثام ناكم دحاو بيترت لكش ايخ عينصت.ةتم دعيو عافترا طسو تاباج ةرقف (4) (3.68) (1.15) را شؤم ىدمل ت عونتو ترا اهم بهاومو ىدل نيلماع قيقحتل تاسايس. ةنيع ةرقف (5) 4.21 عفترم) ( ايبسن (0.66) لدي ديقت ريياعمب ةدوج داعبتساو يأ جات.بيعم ةنيع ةرقف (6) (3.90) (0.85) ةطشن ا ةيمدخ ةمعدم طاشنلل.ي ةنيع نيترقف 7) (9 3.78 3.84 (1.03) (0.80) صلخت ةطشن ا فيضت.هميق تبثتلو وه ةفلكت لماش معادو دوهجلل ةطشن او.ةيراد ا امأ ةنيع ةرقف (8) 4.13 عفترم) ( ايبسن (0.67) دبتسا طوطخ ةيديلقت تادعمب ةتؤم قيقحتل ةسايس.
... ةريرج ناميلس لط 96 لودج (3) ةنيع لوح ىدم تايلمع ةي لوحتلل ل ترا قف طسو فرا حنا 1 داعا ددحم.نيدروم 4.28 0.73 2 داعا قفدت. 2.12 1.31 3 ةداعإ بيترت نيسحتو.عنصم 3.93 1.14 4 داعا ىوق ةلماع.ةنرم 3.68 1.15 5 ءاش ةباقرل.ةدوج 4.21 0.66 6 ءاش ايخ تامدخلل راوجب ايخ. 3.90 0.85 7 طيسبت ةطش صلختو ةطشن ا ريغ.ةيرورض 3.84 0.80 8 ةتأ طوطخ. 4.13 0.67 9 ليهست تاءرا ج ا.ةيراد ا 3.78 1.03 ترا قف (91) ةعجم ةقلعتمو تانايبب تايلمع.ةي 3.76 0.42 لكشبو ماع ليلحت تانايب ةقلعتم ب و اهسايق مسق يناث ةنابتسا رهظتل كانه ادييا ت ةرور ضل تايلمع ةي طسو ةلي س ل ةعجم (3.76) عفترم دييا ت فرا حنا ةلي س ل ةعجم (0.42) لدي ةلق نيابت نيب درا ف ا نيبيجم.ةنابتسا فدهبو ققحت ةلد ةيي اصح ا لل.هعأ رابتخو ىلو ا مادختسا test حضويو لودج (4) :ىلو ا ظحي راتخا test لودج (4) ةبوسحم (12.074) يهو أ ةيلودج (1.997) ةلدو ةيي اصح ا اهل (0.000) امبو ةدعاق ررا ق ريشت لوبق ةي اذإ تناك ةبوسحم لقأ ةيلودج ضفرو ةي اذإ تناك ةبوسحم ربكأ ةيلودج هنا ف ي ضفر ةي لوبقو ةليدب صنت تايلمع ةي. :ةيناث مظن ةيبساحم و ةيرادا ةيكت. داعاب ةلي س ا ) 10 (18 ةنابتسا حضويو لودج (5) ليلحت يي اصح ا ةلي س ل ةقلعتم ب مظن ةيرادا ةيبساحم و ةيكت لوحتلل ل.
د لجم ةيراد ا مولع تاسارد 40 1 2013 97 لودج (4) ىلو ا بسح test ريغتم ةيلودج ةبوسحم ةلد ةيي اصح ا (*) تاجرد ةيرح ةجيتن تايلمع ةي 1.997 12.074 0.000 67 ضفر (*) ىوتسم ةلد يواسي رفص اما ام وه ةبيرق ادج رفص إ رتويبموك رهظي دعب ثث تاناخ ةيرشع اذإ ناك لقأ (0.001) لودج (5) ةنيع لوح ىدم مظن ةيبساحم ةيكتو لوحتلل ل ترا قف طسو فرا حنا 10 يكت يح قبطم ي تابلطتمب. 2.24 1.05 11 كانه ةبغر ىدل ترا اد ا ل يكت قبطم لوحتلل وحن. 3.78 0.96 12 طيسبت لمع يبساحم ضختو.هتفلكت 3.94 0.84 13 دادعإ ةفلكتلل عافدناب.يسكع 4.15 0.63 14 ةيأ ةجعم ةيبساحم جاتن ل بيعم.فت 4.16 0.96 15 مادختسا.فيكت صيصختل ةيديلقت سسا 4.00 0.79 16 ترا يغت ةسيي ر دادعإ تاباسح.فيكت 3.54 1.14 17 تافتخا لخد ءاوس مادختسا ةفلكت ةيلك.ةريغتم 3.63 0.96 18 يكت دقعم.فلكمو 1.96 1.10 ترا قف (1810) ةعجم ةقلعتمو تانايبب مظن.ةيكت 3.49 0.41 ظحي لودج (5) ضافخنا طسو تاباج ةنيع ةرقف (10) رشؤم ةرورض ليدعت يكت قبطم ايح اه مي تيل عم تابلطتم طسو (2.24) فرا حناو.(1.05) امأ ةنيع ةرقف (11) دقف (3.78) (0.96) ةضراعم ترا ادإ ر ا ند ةلوؤسم ةبساحم فيكتو ل ةمظن ا ةيكت لوحتلل وحن. ةنيع ةرقف (12) (3.94) (0.84) لمعي طيسبت تاءرا جإ ةبساحم فيكت عفريو ةءافك ءاد ا ضفخيو.فيكت ةنيع ةرقف (13) 4.15 عفترم) ( ايبسن (0.63)
... ةريرج ناميلس لط 98 ةرورض دادعإ ةفلكت عافدناب يسكع Back flush Costing يذ زكري تاجرخم مث هجتي ايسكع ليمحتل تادحو ةعابم فيكتب. امأ ةنيع ةرقف (14) دقف (4.16) (0.96) دوجو ةيأ ةجعم ةيبساحم جاتن ل بيعم.فت دعيو عافترا طسو تاباج ةنيع ةرقف (15) يث ح طسو (4.00) (0.79) را شؤم ريثا ت يسيي ر ل وه صيصخت فيكت لكشب رشابم نود ةجاح مادختسا.فيكت صيصختل ةيديلقت سسا ةنيع ةرقف (16) 3.54 (1.14) طيسبت لمع يبساحم ليلقت تاباسح ةمدختسم. امأ ةنيع ةرقف (17) دقف (3.63) (0.96) لخد نل ريغتي ءاوس تمدختسا ةفلكت ةيلك ةريغتم باستحا فيكت تاجت رمأ يعيبط هن لظ نا ف تادحو ةجت يواسي تادحو.ةعابم ةنيع ةرقف (18) (1,96) ((1,10 ةفلكت ةلقو ةلوهسب فصتي لكشبو ماع ليلحت تانايب ةقلعتم ب و اهسايق مسق ثث ةنابتسا رهظتل كانه ادييا ت ةرور ضل مظن و ةيرادا ةيبساحم ةيكت ةيح طسو ةلي س ل ةعجم (3.49) فرا حناو (0.41) لدي ماجسنا حضاو ةلقو نيابت نيب درا ف ا نيبيجم.ةنابتسا فدهبو ققحت ةلد ةيي اصح ا لل.هعأ رابتخو ةيناث مادختسا test حضويو لودج (6) :ةيناث لودج (6) ةيناث بسح test ريغتم ةيلودج ةبوسحم ةلد ةيي اصح ا تاجرد ةيرح ةجيتن مظن ةيكت 1.997 12.636 0.000 67 ضفر ظحي لودج (6) t ةبوسحم (12.636) يهو ربكأ اهتميق ةيلودج (1.997) بجوتي اذل ضفر ةي لوبقو ةليدب صنت مظن ةيبساحم ةيرادا و ةيكت. :ةثث ضخت. داعاب ةلي س ا ) 19 (26.ةنابتسا حضويو لودج (7) ليلحت يي اصح ا ةلي س ل ةقلعتم ىدمب ةمهاسم ضخت. ظحي لودج (7) ةنيع نيترقف (20) (19) (3.78) (3.90) (0.96( (1.05) يوت لدي ءرا ش تايمك ةليلق داوم عم ةدايز ترا م ءرا ش ضفخي ىتح ءانغتسا.ه ةنيع ةرقف (21) (1.88) ضفخ دح ريبك (0.59) امم يي ه دجوي ةرور ض ظافتحل ب نامضل ريس ةيلمع ةي ةصاخ ه ءوض طبض ي تيقوت متسا داوم ءادتبا اهمادختسا ةيلمع ةي طبض يو تيقوت ءاهتنا ميلست مات.ليمع امأ تاباج ا ةقلعتم ةرقفب (22) (3.65) (1.36) لدي ليلقت تاءرا جإ متسا صحفو تايرتشم ةصاخ ةطش متسا صحفو ربتعت ةطشن ا فيضت لظ
د لجم ةيراد ا مولع تاسارد 40 1 2013 99. تدكأ ةنيع ةرقف (23) لمعي روت سرأ م رمثتسم يتبو ةيناكمإ همادختسا يحاون ىرخأ ةكرش طسو (4.12) فرا حناو.(0.76) تاباج ا ةقلعتم ةرقفب (24) (1.93) يندتم ايبسن (0.80) نيبتل ه ةجاح ظافتحل يا ب نوزخم ةهجاومل دكا ت نيدروم كلذو هن ءوض ي داعا ددحم نيدروم نيمزلم دوقعب ديروت ةليوط.لج ا ةنيع نيترقف (25) (26)و (4.03) (3.91) (0.93) (0.91) ريشتل ضافخنا راطخ ا ةجتان فلت لدتلو كانه ترا وفو ةنكم ا ةصصخم نيزختلل ح دعاسيس ةكرش ةيناكمإ اهرامثتسا تاجم ىرخأ تاعسوتك طوطخ. ثم لكشب ماع ليلحت تانايب ةقلعتم ب و اهسايق مسق عبرا ةنابتسا رهظتل ىدم ةمهاسم ضخت نوزخم ةكرش طسو ةلي س ل ةعجم (3.40) فرا حنا (0.48) لدي ةلق نيابت نيب درا ف ا نيبيجم.ةنابتسا لودج (7) ةنيع لوح ىدم ةمهاسم ضخت ترا قف طسو فرا حنا 19 ءرا ش تايمك ةليلق.داوم 3.78 1.05 20 ةدايز ترا م ءرا ش.داوم 3.90 0.96 21 ظافتحا نوزخمب نامضل ريس ةيلمع ةي ال ح دوجو.داوم 1.88 0.59 22 ضخت فيكت متسا.صحفو 3.65 1.36 23 ضخت ةيمك وم ا ةرمثتسم. 4.12 0.76 24 ظافتحا نوزخمب ةهجاومل فورظ دكا ت ةطيحم تماعتب عم.نيدروم 1.93 0.80 25 ضخت تاحاسم ةصصخم.نيزختلل 4.03 0.93 26 ضخت راطخ ا ةجتان فلت مداقتو داوملل.ة 3.91 10.9 ترا قف (2619) ةعجم ةقلعتمو ضختب. 3.40 0.48
... ةريرج ناميلس لط 100 لودج قم ر (8) ةثث بسح test ريغتم ةيلودج ةبوسحم ةلد ةيي اصح ا تاجرد ةيرح ةجيتن ضخت 1.997 6.783 0.000 67 ضفر فدهبو ققحت ةلد ةيي اصح ا لل هعأ رابتخو ةثث مادختسا test حضويو لودج (8) :ةثث ظحن لودج (8) t ةبوسحم (6.783) ربكأ اهتميق ةيلودج (1.997) بجوتي اذل ضفر ةي لوبقو ةليدب صنت مهسي ضخت. :ةعبرا دجوت تابوعص دحت. داعاب ةلي س ا ) 27 (33.ةنابتسا حضويو لودج (9) ليلحت يي اصح ا ةقلعتم تابوعصب. لودج (9) ةنيع لوح تاقوعم ترا قف طسو فرا حنا 27 كانه صقن تانايب تامولعمو ةقلعتم ةي ب. 3.84 0.91 28 ةبغر ةراد ا رييغت ةمظن ا ةيكت ةيديلقت ةمظن ا ةيكت.ةثيدح 2.71 1.46 29 دجوي نواعت لماكتم نيب ةراد ا نيدرومو قيقحتل ةسايس. 4.12 0.70 30 صقن تاءافك ةيبساحم ةلهؤم ربتعي اقي اع مامأ. 1.99 0.91 31 ةبوعص عبتت داوم ماخ ةيلمع ةي ءوض. 3.24 1.34 32 ةردق ىدل مع ءرا جإ ةنايص ةيي اقو ءوض. 2.74 1.51 33 سيل ىدل ةراد ا ةفرعم ةاك ةيمها ب.هايزا مو 3.41 1.25 (3327)ترا قف ةعجم ةقلعتمو تابوعصب. 3.15 0.42
د لجم ةيراد ا مولع تاسارد 40 1 2013 101 ظحي لودج (9) درا ف ةنيع ترا قف.(323028) طاسوا ب ة ةضفخ ايبسن (2.74, 1.99, 2.71) يوت 1.46) 0.91, (1.51, رم ا يذ رسفي ةضراعم ةرادإ ةلوؤسم ةبساحم فيكتو لوحتب ل ةفاض اب دوجو تاءافك ةيبساحم ةلهؤم بلطتت طقف بيردت تاءرا جإ هو دجوي ىدل نيمي اق تايلمع ةي ةردق ءرا جإ ةنايص ةيي اقو تمزل بسا إ ةنيع يقاب ترا قف (33312927) تاطسوتمب ة ةيع ايبسن (3.41 3.24 4.12 3.84) تابوعص دوجو دحت. لكشبو ماع ليلحت تانايب ةقلعتم ب اهسايق مسق سماخ ةنابتسا رهظتل كانه تاددحم دحت طسو ةلي س ل ةعجم (3.15) و فرا حنا.(0.42) فدهبو ققحت ةلد ةيي اصح ا لل.هعأ رابتخو ةعبرا مادختسا test حضويو لودج (10) :ةعبرا لودج (10) ةعبرا بسح test ريغتم ةيلودج ةبوسحم ةلد ةيي اصح ا تاجرد ةيرح ةجيتن تا 1.997 2.885 0.005 67 ضفر ظحي لودج (10) t ةبوسحم (2.885) ربكأ اهتميق ةيلودج (1.997) بجوتي اذل ضفر ةي لوبقو ةليدب صنت كانه تاقوعم دحت. تايصوتو ءوض راط ا يرظن ليلحتو تانايب و تايضرف لصوت :ةيت تايلمع ةي داعا ددحم نيدروم و ءاشن ا ةباقرل ةدوج ةتأ طوطخ و ةداع ا بيترت نيسحتو عنصم و ءاشن ا ايخ تامدخلل راوجب ايخ و صلخت ةطشن ا ريغ ةيرورض ليهستو تاءرا ج ا ةيراد ا و داعا ىوق ةلماع.ةنرم مظن ةيبساحم و ةيرادا ةيكت دادعإ ةفلكتلل عافدناب يسكع رظن ةداعاو سسأ صيصخت ةيديلقت فيكتلل كلذكو ةجاح ةجعملل ةيبساحم جاتن ل بيعم فت طيسبتو لمع.يبساحم مهسي ضخت ضخت ةيمك وم ا ةرمثتسم ضختو تاحاسم ةصصخم نوزخملل ضختو راطخ ا ةجتان فلت مداقتو داوملل ة ةدايزو م ترا ءرا ش داوم ءرا شو تايمك ةليلق داوم ضختو فيكت متسا.صحفو كانه ةبغر ىدل نكلو دوجو ضعب تا لوحي نود قيقحت ةبغر ترهظأ مهأ تا ةبترم) بسح (ةيمه ا تناك :يلي ةبوعص قيقحت نواعت لماكتم نيب ةراد ا نيدرومو قيقحتل ةسايس. حوضو تاءرا ج ا ةي طوطخو ةيلمع ل اذه. ةبوعص عبتت داوم ماخ ةيلمع ةي ءوض. تايصوت اقفو لل لصوت اهيلإ نا ف ثحاب يصوي امب :يلي موقت
نظام ا نتاج في الوقت... با طع على فلسفة نظام ا نتاج في الوقت المحدد وفواي ده للشركة في المدى الطويل. ضمان استق ارر العاملين وتوفير التدريب المناسب. أن م الشركات الصناعية بتطوير عقات مع الشركات المطبقة لهذا النظام لستفادة من خب ارتهم في مجال تطبيق نظام وكذلك عقد الدو ارت التدريبية بالتعاون مع الشركات ل دا ارت والعاملين فيها لمعرفة جميع جوانب هذا النظام وخصوصا الناحية التطبيقية منه. التركيز في الخطط الد ارسية المحاسبية الجامعية على طل سليمان جريرة ا نظمة الحديثة للتكال. إج ارء المزيد من ا بحاث حول سبل تطبيق نظام في الشركات الصناعية المساهمة في ا ردن. العمل على تذليل الصعوبات التي تقف أمام تطبيق نظام في الشركات الصناعية المساهمة العامة في ا ردن واستفادة من أصحاب الخبرة والتخصص في هذا المجال. واستم ارر في ذلك حتى وا ن لم تتمكن الشركات من تطبيقه في الوقت الحالي. Chase /Aquilano.1995. Production and Operation Management, 7.th.Ed, MC, Grow Hill companies, INC. Deluzio, M.C.1993.Management Accounting ln a Environment, Journal of cost Management. Foster, and Horngren, C.. 1987. Cost Accounting and Cost Management In a Environment, Journal of Management Accounting. Hilton,Ronaldw.1999. Managerial Accounting. 4 tr Editon, IMC GRAW Hill co. Michael Robert and Bernard Racine. 2001. EStrategy pure and Samples.MeGrawHill. Richard, E.White.1993. An Empirical Assessment of (J.I.) in U.S Manufactures. Production and Inventory Management Journal 34, (2), 247. Schonberger, Richard.J.1992. Japanese Manufacturing techniques, New York,Macmillan publishing Small, D. et al.2002.applying Just ln time System ln Government Sector, www.justintime.com/home.html. Smith, S.B. 1999. Computer Based production and inventory control. prentice Hall lnternational, lnc. Yoshiki Matsui, 2007. Science Direct, International Graduate school of social sciences Yokohama National University 794 okiwadai Hodogaya ku, Yokohama Japan p. 240. المر اجع البكري رياض محمد عاصم اسماعيل 2001 العقة بين نظام ا نتاج في الوقت المحدد ومفهوم السيطرة النوعية الشاملة وتا ثيرها على تخفيض التكال وتحسين النوعية للمنتج مجلة العلوم اقتصادية وا دارية جامعة بغداد ص 205. جاريسون ري إتش إيريك نورين 2002 المحاسبة ا دارية. دار المريخ المملكة العربية السعودية الرياض. حسين أحمد حسين علي 2000 المحاسبة ا دارية القدمة كلية التجارة جامعة ا سكندرية. فخر نواف وحسن زكي 2005 محاسبة التكال (2) منشو ارت جامعة دمشق. الميتوتي محمد أحمد محمود 2003 الوفو ارت الحققة من استخدام نظام (J.I.) في بيي ات مختلفة مجلة ا داري العدد 93 مسقط ص 11. المطارنة غسان فح وسليمان حسين البشتاوي 2007 أثر تطبيق نظام تكال ا نتاج في الوقت المحدد () على ا داء التشغيلي في الشركات الصناعية ا ردنية مجلة د ارسات العلوم ا دارية المجلد 34 العدد 2 ص 303. Anderson, Mathew. 2005: www.justintime.com/home.html. Asli Aksoy, Nursel Ozturk. 2011. Supplier selection and performance evaluation in just intime production environments" Uludag University, Faculty of Engineering and Architecture, Industrial Enginnering Department, Gorukle Campus, 16059 Bursa, urkey. 102
دراسات العلوم ا دارية المجل د 40 العدد 2013 1 Just In ime system and the requirements of its application in the Jordanian Industrial Public Shareholding Companies alal Souliman Jrairah * ABSRAC his study aims at recognizing the requirements of Just In ime production system () in the Jordanian Industrial Public Shareholding Companies, in addition to identifying the difficulties which restrict the use of this system. o achieve the objectives of the study,the researcher has designed a questionnaire (survey) which has been distributed to general managers, financial managers,marketing managers and production managers in 24 Jordanian Industrial Public Shareholding Companies with four questionnaires for each company. he number of regained questionnaires was 68 (17 Company * 4 questionnaires for each company) of which 96 (24 Company * 4 questionnaires for each company) were adopted for analysis. Upon analyzing the data of study and testing its hypothesis, the following results have been gained: he application of () in the Jordanian Industrial Public Shareholding Companies requires: Developing of productive methods through depending on a limited number of suppliers, founding a quality control system and informatics of the product lines Developing cost accounting system through preparing a system of back flush costing Contributes to the volume of supply through reducing the quantity of money invested in the supply, reducing the risks caused by damage and obsolescence of the stored inventory. he researcher has offered a group of recommendations and suggestions. Keywords: JustInime production System, System of back flush costing. * Department of Accounting, Faculty of Economics and Administrative Sciences, Jerash Private University, Jordan. Received on 7/12/2011 and Accepted for Publication on 2/12/2012. 103