PowerPoint Presentation

النسخ

1 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة MBBS, DPHC, FRCGP, FFPH, FRCP (UK) أ.د. عبدعزيز بن حسن صائغ م. امير سباعي FRCS, FACS Professor of Surgery األمين عام للهيئة سعودية للتخصصات صحية MIS رئيس قسم حاسب اآللي مكتب تنفيذي مدير عام مكتب تنفيذي لمجلس وزراء صحة لدول مجلس تعاون

2

3 :ةمدقم تنمضت ةقيثو فادهلأا ةيئامنلإا ةيفللأل يتلاو تعقو اهيلع لود ملاعلا اهنمو ةكلمملا ةيبرعلا ةيدوعسلا تايدحت ةيساسأ ىلع ملاعلا اهتهجاوم ىتح ماع 5 يتأيو يف اهتمدقم ةحفاكم رقفلا ريوطتو ميلعتلا دسو ةوجفلا ةيعونلا ريوطتو تامدخلا ةيحصلا ةحصلاو اهريغو..ةيباجنلإا نم تاياغ ةيساسأ تارشؤمو سايقل ىدم مدقتلا.زرحملا اذإو انك يف هذه ةقرولا ثحبن نع نإف نم مهملا ةراشلإا ىلإ راكفأ ةثلاث ةيساسأ نع عمتجملا يندملا اهتنمضت ةقيثو فادهلأا ةيئامنلإا :ةيفللأل

4 ةركفلا :ىلولأا ديكأتلا ىلع موهفم عمتجملا يندملا ىوقلا ىنعمب ةيلاعفلا ةءافكلاو يف قيقحت فادهلأا لوصولاو ىلإ تائفلا ةفدهتسملا سيلو درجم رفاوت ةينب ةيساسأ لفكي انل لوقلا نأب كانه اعمتجم ايندم لاو دامتعلاا ىلع ماقرلأا نأك ريشن ىلإ ةدايز ددع تايعمجلا يف ةيدوعسلا ىلإ... اذك ةيعمج اذهف ةدحو لا يوطني ىلع تارشؤم ةوقل عمتجملا يندملا..د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت

5 ةركفلا :ةيناثلا ديكأتلا ىلع ةميق ةكارشلا (Partnership) ىهو ةركف تزرب يف تانيعستلا نم نرقلا نيرشعلا تصنو اهيلع قيثاوملا.ةيملاعلا ريشيو موهفم ةكارشلا ىلإ : ةقلاع نيب نيفرط وأ رثكأ هجوتت قيقحتل عفنلا ماعلا وأ حلاصلا دنتستو ىلع تارابتعا ةاواسملا مارتحلااو ءاطعلاو لدابتملا يذلا دنتسي ىلع لماكتلا ثيح مدقي لك فرط تايناكمإ ةيرشب ةيدامو أو (ةينفو بناج )اهنم ميظعتل دودرملا قيقحتو.فادهلأا نإ ةكارشلا اذهب ىنعملا تسيل ةقلاع ريغ ةئفاكتم نميهي اهيف فرط ىلع رخلأا امنإو يه ةقلاع لماكت ريدقتو لدابتم مدقي هيف لك فرط ضعب هدراوم ميظعتل.جئاتنلا.د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت

6 ةركفلا :ةثلاثلا ةكراشملا ةيعمتجملا ةيدعاقلا ىنعمب كيرحت ممه تاقاطو نينطاوملا يف عمتجملا ىلحملا ماهسلإل يف ةهجاوم تايدحت ةيمنتلا ةيرشبلا وهو ام ريشي ىلإ ةيمهأ رودلا يذلا هبعلي عمتجملا يندملا زفحل تاقاطلا ةئبعتو لمعلا.يعوطتلا ريثتو هذه ةركفلا موهفم ةفاقثلا ةيسايسلا اهتعيبطو اذإ( تناك عجشت ىلع تاردابملا ةكراشملاو نم همدع ) امك ريثت ةركف ةفاقث لمعلا يعوطتلا ىنعمب( رفاوت ميق تاهاجتاو ةيباجيإ عجشت ىلع ةردابملا.)ةيصخشلا.د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت

7 .د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت نإ ةيمهأ رودلا يعوطتلا يف تايعمجلا عبنت نم هنوك لثمي ادوهج ةيلهأ موقت عفادب يتاذ ايعامتجا ايناسنإو ايقلاخأو وحن ةمهاسملا يف ةيمنتلا ةيعامتجلاا ابنج ىلإ بنج عم تامدخلا ةيموكحلا يف تلااجم ةياعرلا ةيمنتلاو يف ةكراشم ةءا نب يفضت ىلع هجوأ تامدخلا ةيموكحلا اقنور اصاخ اهبسكتو ادعب ايومنت هل هتلاد.هصئاصخو ةكراشمف يبوسنم تايعمجلا ةيملعلا ةلودلل مهتمدخو نيرخلآل مهروعشو عم نم مه ةجاحب ىلإ تامدخ دمو دي نوعلا مهل ذخلأاو مهديب ةفاضلإاب ىلإ مهرابتعا ابجاو اينيد نوغتبي نم هئارو باوثلا له نم زع لجو هنإف ققحي مهيدل تاجاح ةيحص ةيسفنو ةناكمو ةيعامتجا مهبسكيو تاداع ةديمح امك هنأ نم بناج رخأ بسكي نيديفتسملا نم هذه تامدخلا اروعش ةنينأمطلاب مهنأو ةفاضإ ىلإ ةياعر ةلودلا نوظحي ةياعرب مهناوخإ نيينهملا نيذلا نورعشي مهروعشب نوصرحيو ىلع ةيبلت مهتاجايتحا اهعابشإو لائل اورعشي يأب صقن وأ براضت حلاصملا دق يدؤي ىلإ طابحلإا وأ ريغ كلذ نم.راثآ

8 .د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت ربتعي ادفار نم دفاور ةيمنتلا ةيعامتجلاا همعدت هعجشتو همظنتو ةلودلا ىتح ققحي فادهلأا ةوجرملا يتلاو نكمي اهزاجيإ :يتلآاب لمعلا يعوطتلا ىدل تايعمجلا : - ةيمنت روعشلا بجاولاب ىدل.نينطاوملا - ةدعاسم نيعوطتملا ىلع قيقحت بجاو ينيد يعامتجاو.يناسنإو - قيقحت نواعتلا ةيمنتو لصاوتلا نيب ةلودلا.نينطاوملاو - ةظفاحملا ىلع كسامت عمتجملا.هطبارتو

9 .د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت -5 ثادحتسا بيلاسأ ةديدج باطقتسلا تاردقلا ةزيمتملا لمعلل يريخلا ةئيهتو فورظلا ةبسانملا مهتيرارمتسلا ثيح دجوي يف تايعمجلا ةيصصختلا نونواعتم نوكراشمو ىلع ةجرد ةيلاع نم ليهأتلا يميداكلأا نومدقي مهتامدخ نوسركيو مهدوهج ةمدخل نيديفتسملا نم هذه.تايعمجلا -6 باسكإ نيمئاقلا ىلع تايعمجلا ةيريخلا تاراهم ةديدج يف ةرادإ ميظنتو لمعلا يعوطتلا نم للاخ ةسرامملا ةيلعفلا رورملاو براجتب ةعونتم باستكاو ةراهملا مسرو ططخ لمعلا فارشلإاو ىلع.ذيفنتلا

10 موهفم ةيعمجلا ةينهملا : يه ىدحإ مهأ تاسسؤم عمتجملا يندملا يتلاو فدهت ىلإ يقرلا مامتهلااو نوؤشب ةنهملا ءاضعلأاو نيمتنملا.اهل تايعمجلا ةينهملا تأشن بجومب ةمظنأ ةصاخ اهب لاثمف ةئيه نييفحصلا نييدوعسلا تسسأت بجومب ماظن تاسسؤملا ةيفحصلا رداصلا هماع ةئيهلاو ةيدوعسلا نيبساحملل نيينوناقلا تأشن بجومب ماظن نيبساحملا نيينوناقلا رداصلا ه ماع كلذكو ةئيهلا ةيدوعسلا نيسدنهملل تسسأت بجومب ماظن صاخ ردص اهب.ه ماع.د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت

11 موهفم ةيعمجلا :ةيملعلا تايعمجلا ةيملعلا تاصصختلل ةيحصلا مهاست اهرودب يف ءاقترلاا ىوتسمب ميدقت تامدخلا ةيحصلا يف ةكلمملا. لمعت ىلع ةيمنت ركفلا يملعلا ينهملا ريوطتو ءادلأا.اهئاضعلأ ةحاتإ ةصرفلا نيسرامملل نييحصلا يف ماهسلاا يف ةكرح مدقتلا يملعلا ريسيتو لدابت جاتنلاا يملعلا نيب تاسسؤملا تائيهلاو.ةينعملا ميدقت ةروشملا مايقلاو تاساردلاب ةمزلا عفرل ىوتسم ءادلاا يف تاصصختلا.ةيحصلا ةمهاسملا يف عضو ريياعم ةسرامم ةنهملا ةمهاسملاو يف عفر ىوتسم يعولا يحصلا ىدل روهمجلا..د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت

12 هل ستكون هناك فرص عمليه للتعلم هل ستكون هناك مناقشات جماعيه هل سيتم تقديم بحوث ومناقشتها متبادل من هم مشاركون و قادة في مؤتمر او ندوة من ذي سيتولى إداردة مناقشات جماعيه من سيشارك في جلسات مناقشات من داخل نشاط او خارجه هل سيكون هناك توازن في حضور من حيث جنس و سن و موقع جغرافي, خ, أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

13 أن تنظيم فعيات ومؤتمرات بحاجة علم أم فن. تحتاج عديد من قطاعات مجتمعية إلى قيام بعديد من فعيات تي تساعدها للوصول للمجتمع و مخاطبة فئات محددة من جمهور برسة معينة. و يعتمد لنجاح مؤتمر و معرض أو تحديد هدف منه و من ثم تحديد فئات تي يجب دعوتها للحضور. و في كثير من األحيان يتطلب األمر تحقيق مزيد من تخطيط مسبق و تنظيم و ذي يشمل تحديد متحدثين رئيسيين و جمهور و توقيتات تحدث جمهور و من سيتولى تنظيم مناقشة و تحديد األوقات مخصصة للحديث و يشمل كذلك تنظيم للمؤتمرات و معارض تحديد رسوم مية متطلبة من مشاركين إذا تواجد حفل استقب في مؤتمر أم و هل توجد أ.د. توفيق بن أحمد خوجة مطبوعات محددة سيتم توزيعها على مشاركين في مؤتمر.

14 كما يجب تحقق من مستلزمات نجاح مؤتمر و بعد انتهاء من فعيات مؤتمر أو معرض يتم تقديم استبيان للرأي للمشاركين فيه و يتم استعراض آرائهم بشأن فعيات تي تمت و موضوعات تي تم مناقشتها و سائر خدمات مرتبطة بمؤتمر على أن تكون أسئلة استبيان محددة اإلجابات مع إضافة مقترحات للتعامل مع سلبيات ح وجودها لضمان تحقيق مؤتمرات و معارض مختلفة لألهداف متطلبة منها. وإن متأمل في كل ما سبق من خطوات يجد أن عمليات تنظيم وإدارة فعليات ومؤتمرات هي عمليات تتجسد في فيها وظائف علم اإلدارة وإدارة مشاريع اإلحترافية حيث تتطلب من قائمين عليها تعلم معارف ومهارات وخبرات متجددة تساهم في رفع قدرتهم في تنفيذ فعيات بإحترافية بأقل جهد وتكلفة ووقت وأعلى جودة ممكنة. و يتمثل تنظيم احترافي للمعارض و مؤتمرات في كونه نشاطا مدروسا ذو منهجية علمية مقننة أصبحت يوم تدرس ضمن مقررات كليات عقات عامة وتستخدم فيها أسيب معتمدة و موافقة للمعايير دولية مع اهتمام ببحث عن ابتكار و تصميم األفكار جديدة. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

15 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 5

16 دور مؤتمرات وندوات ومعارض في تحقيق أهداف جمعيات ومجتمع تعد فعيات ومؤتمرات وندوات من األسيب جمعيات ومجتمع وتوعية منسوبي جمعيات تسهم فيما يلي: فعة في ترويج وعمئها ومجتمع لقضايا حيث األبعاد عن بفكرة جماهير تزويد األساسية لقضايا مجتمع. تدريب مجتمع داخل جمعيات وخارجها على عامة و إصدار قرارات وإقامة عقات مع انخراط بصورة فاعلة في مج صنع وسائل اإلعم وتنمية قدرات ذهنية. سياسات توصل إلى لغة مشتركة او موقف أو سلوك مشترك إتجاه قضية معينة وتعزز بين مهتمين بقضية ما كما تتحسن قدرتهم على نقل رسة إلى مجتمع. تواصل قنوات واآلراء نظر وجهات مختلف بين تقريب متنوعة متبادل للدعم فرص وتوفير وتعلم. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

17 تنظيم مؤتمرات هدف من انعقاد عديد من مؤتمرات ذات طابع وبعض مؤتمرات ذات طابع علمي هدف رئيسي ذي من أجلها عقدت. نظري عملي تفتقد إلى تحقيق أهمية مؤتمرات يرى مؤيدون لعقد مؤتمرات علمية أنها تحقق مزايا اآلتيه:- - مؤتمرات إضافة للبحث علمي - تساهم في زيادة معارف وخبرات - وسيلة لتطوير مسار وظيفي للباحثين - تساهم في زيادة تبادل خبرات على جميع أنحاء عم - حصول على معلومات بصورة أسرع من مجت ودوريات بحثية وبصفة خاصة مجات بحثية جديدة - توفير تمويل زم للبحوث علمية في بعض األحيان أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

18 تنظيم مؤتمرات ما مهارات واجب توافرها لدى منظمي مؤتمر هناك ثث مهارات أساسية ينبغي أن تتوافر لدى إداري أو منظم عمل مع محظة تفاوت أهميتها باختف مستوى ادارى وهذه مهارات هي:- -مهارات فنية وتنفيذية -مهارات سلوكية -مهارات إدارية وقيادية اإلشراف على تنفيذ أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

19 اإلشراف على تنفيذ أعم متابعة وحصر مشكت تحفيز عاملين حلقة وصل بين تنفيذيين واإلدارة عليا حصر انجازات تي تم تحققها كتابة تقارير لرئيس مؤتمر مهارات ادارية تخطيط طويل اجل تخيل واإلبداع نظرة شمولية تنبؤ تقديم دعم فى ومادى مواجهة كوارث واألزمات غير متوقعة أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

20 مفهوم وأهمية داف تكامل و هأ أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

21 مفهوم وأهمية داف تكامل و هأ هو جمع بين صناعات مختلفة يكم ل بعض ها بعضا وتتعاون في وصول إلى غرض واحد تحقيق تناسق وانسجام لمختلف أوجه عمل وإحداث تكامل بينها تكامل هو عملية تي تسعى لها جمعية في اتخاذ قرارات مشتركة أو تفوض أمرها لمؤسسة أو جمعية أخرى. وهي عملية يكون هدف هو دمج األطراف فاعلة وتتضمن عملية أو عمليات وسائل أو األدوات تي تتحقق بوساطتها أهداف تلك جمعيات. ثمة شرط هام ينبغي إدراجه على فور. يجب أن تكون عملية اندماج )تكامل( طوعية وبتوافق اآلراء. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

22 حات تكامل : *تكامل أ نموذج تماثل: قيمي: ويمكن تقسيمه إلى قسمين: حيث تتماثل قيم أو تتكامل نتيجة وجود مصح متطابقة لألطراف. ب نموذج سلمي: هذا سلم. *تكامل األطراف: أ نموذج تشابهات حيث ترتب قيم في درجات معينة بحيث يتم تسوية صراعات طبقا للقيمة عليا في ويتمثل في نموذجين: عديدة بين األطراف من حيث حجم مركز دولي تركيبة سكانية بنى سياسية واإلقتصادية. ب نموذج زيادة اعتماد متبادل في قطاعات سياسية اقتصادية وثقافية بين األطراف إلى درجة يجعل تأثير على طرف معين يترك آثاره على طرف اآلخر. *تكامل تبادلي بين كل وجزء: أ نموذج وء: ب نموذج توزيع: وهو نموذجين: يستمر ويتطور تكامل مادامت أطرافه مستمرة في دعمه. حيث يصبح وجود تكامل معتمدا على قدرته في تقديم نتائج إيجابية أو ما سمي بمخرجات مثل حماية كيان من األهواء أو تحقيق مكاسب اقتصادية أو رفع معيشة سكان. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

23 مقومات تكامل و أنواعه: للتكامل مقومات بد من توفرها أو توفر معظمها لتأمين نجاح متوخى منها: درجة من هوية أو وء مشترك ومئمة ومصلحة متبادلة بين وحدات. إمكانية إقامة اتص وتفاعل اقتصادي اجتماعي بين أطراف تكامل. تناسق في مكاسب وخسارة مشتركة. أنواع تكامل: تكامل اقتصادي تكامل اجتماعي. تكامل سياسي. تكامل األمني. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

24 أن أحد مظاهر اإليجابية في دور جمعيات صحية نحو تكامل و شراكة مع مؤسسات أكاديمية جامعية وكان للتكامل دور متميز في بعض نماذج واعتبارا آخر مهما يفسر نجاح لهذه جمعيات. حيث تنطلق رسة بعض جمعيات من أنها مصدر موثوق به ويعتمد عليه ومحفز للبحوث وتعليم طبي مستمر واتخاذ قرارات صحية واألدلة اإلرشادية مبنية على براهين وتعزيز دور أفراد مجتمع في مساهمة في نشاطاتها لبناء وتخريج.. أطباء غد األكفاء Tomorrow Caring Doctors أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

25 - ةئيهت خانملا ينوناقلا رادصاب تارارق ةيرازو وأ نم جمانربلا ينطولا حسفل باب نواعتلا لماكتلاو اميف نيب تايعمجلا ريفوتو ةئيب ةينوناق ةينهم ةئيهم. 5.د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت لماوعلا يتلا لفكت حاجن لماكتلا ةكارشلاو نيب ضعب تايعمجلا ةينهملا تايعمجلاو ةيملعلا : - ريفوت تايلآ ةيسسؤم قيسنتلل نيب هذه تايعمجلا نمو اهزربأ : - ليكشت ناجل ةيقيسنت ايلع - سيسأت ةرادإ ريوطتل ءادأ تايعمجلا يف تلااجم لصاوتلا لماكتلاو.اهنيب

26 - عمل على توفير " بيئة ثقافية جديدة " تسمح بشراكة جمعيات وتكاملها وقد يتمثل ذلك في مؤتمرات متتية وندوات واجتماعات وتي هي بمثابة شبكة تعليم بين مديرين ومسئولين وتنفيذيين بجمعيات لتيسيير تعاون وإزة عقبات بيروقراطية. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 6

27 نماذج أهم ارتبطت لقد جمعيات بين وشراكة ومجتمع مهنية حكومية ومرافق وزارات صحة باآلتي: تكامل علمية محلي وخاصة أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

28 نشر مبادئ سامية للعمل صحي تطوعي وفئات جمعيات بين كافة فئات مجتمع. عبر كافة أنواع. استقطاب وتأهيل وتدريب متطوعين على قيم جمعية وقيم اإلنسانية صحية ومسؤولية والتزام وطني مجتمعي وبناء روح تعاضد مثمر ضمن إطار انسجامي متعاون بناء.. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 8

29 استنادا إلى مقدمة سابقة فإن هذا بحث يهدف إلى: إبراز تطورات فعلية إيجابية على ساحة جمعيات في سعودية وتي يلعب أعضائها دورا قياديا فيها مع إبراز اتجاهات جديدة عميا نحو دعم شراكة وتكامل في تحسين مخرجات جمعيات. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة

30 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي

31 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات أو : هل ترى وجود انسجام بين جمعية مهنية وجمعية علمية نعم نعم أعلم أعلم إذا كان جواب نعم أذكر األسباب : - عدم وجود أهداف واضحة لكل منهما. - دور جمعيات مهنية محدودة هنا - عدم اعتراف بأهمية جمعيات مهنية على عكس جمعيات علمية. - أستطيع تفريق بينهما 5- علمية تتبع جامعات وهي نظرية بحتة 6- مهنية تخدم أعضاء مهنة فقط إذا كان جواب أذكر األسباب : - تنافس - اختف رجعية - يوجد ارتباط تعاوني - عدم تنسيق مطلوب في نشاطات مختلفة أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

32 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات نعم ثانيا : برأيك هل ترى 5 جمعية مهنية أكثر تأثيرا من جمعية علمية محظات - نعم من جانب مهني أعلم نعم أعلم أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

33 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات أسباب أخرى تذكر - رئيس فخري - أعضاء جمعية جهات داعمة تخصص جمعية هيئات صحية وطنية وزارات تي تنتمي لها جامعات مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية مجلس خدمات صحية غرفة تجارية 6 8 ثثا : حدد أكثر جهات تي تؤثر إيجابيا على دور جمعية مهنية وزارات تي تنتمي لها جهات داعمة مجلس خدمات صحية تخصص جمعية غرفة تجارية جامعات هيئات صحة وطنية مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية تخصص جمعية, 6 جهات داعمة, 8 5 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

34 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات أسباب أخرى تذكر - رئيس فخري - أعضاء جمعية رابعا: حدد أكثر جهات تي تؤثر إيجابيا على دور جمعية علمية جهات داعمة جامعات تخصص جمعية مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية وزارات تي تنتمي لها هيئات صحية وطنية غرفة تجارية مجلس خدمات صحية جهات داعمة تخصص جمعية مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية هيئات صحة وطنية وزارات تي تنتمي لها مجلس خدمات صحية غرفة تجارية جامعات جامعات, 6 تخصص جمعية, 5 جهات داعمة, 5 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

35 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات خامسا : هنك جهات أخرى تؤثر سلبا على دور جمعية مهنية في تطوير نظام وزارات تي تنتمي لها مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية جامعات تخصص جمعية غرفة تجارية جهات داعمة هيئات صحية وطنية مجلس خدمات صحية أسباب أخرى تذكر - سلبية أعضاء جمعية وعدم تفرغهم أو خبرنهم - غياب دعم لوجستي ومي وزارات تي تنتمي لها, 5 6 مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية, وزارات تي تنتمي لها جهات داعمة مجلس خدمات صحية تخصص جمعية غرفة تجارية جامعات هيئات صحة وطنية مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية تابع.. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي

36 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات سادسا : هنك جهات أخرى تؤثر سلبا على دور جمعية علمية في تطوير نظام وزارات تي تنتمي لها جامعات مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية تخصص جمعية جهات داعمة غرفة تجارية هيئات صحية وطنية مجلس خدمات صحية أسباب أخرى تذكر - سلبية أعضاء جمعية وعدم تفرغهم أو خبرنهم - غياب دعم لوجستي ومي وزارات تي تنتمي لها, وزارات تي تنتمي لها جهات داعمة مجلس خدمات صحية تخصص جمعية غرفة تجارية جامعات هيئات صحة وطنية مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية جامعات, مرجع أعضاء مجلس إدارة جمعية, أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

37 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 6 نعم سابعا: هل ترى أن هناك ازدواجية في مهام جمعيات مهنية وجمعيات علمية نعم أعلم أعلم 5 8 ثامنا: برأيك أيهما أفضل جمعية مهنية أو جمعية علمية, حدد لطفا جمعية مهنية 8 جمعية مهنية ألن أثرها أكبر للمهنيين جمعية علمية جمعية مهنية جمعية علمية أعلم أعلم من صعب تحديد ذلك إذا أن كل جمعية مهنية/علمية لها دور فع في مجها أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع.. 7

38 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 5 ممتاز جيد متوسط ضعيف ضعيف متوسط جيد ممتاز تاسعا : مستوى أداء جمعيات مهنية لتحقيق أهداف إقامة مؤتمرات وندوات ضعيف متوسط جيد ممتاز عاشرا: مستوى أداء جمعيات علمية لتحقيق أهداف إقامة مؤتمرات وندوات ممتاز جيد متوسط ضعيف أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

39 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 6 ضعيف متوسط 5 جيد ممتاز إحدى عشر : مستوى تواصل بين جمعية مهنية وجهة متابعة لها في تطوير األنظمة وسياسات وطنية ضعيف, متوسط, 5 5 ضعيف متوسط جيد ممتاز اثنا عشر : مستوى تواصل بين جمعية علمية وجهة متابعة لها في تطوير األنظمة وسياسات وطنية أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

40 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 8 مهنية, 7 6 علمية مهنية 7 ثثة عشر : جمعية مهنية تقوم بدورها اإليجابي في تعريف باألنشطة وفعيات أعلم, علمية, أعلم 8 علمية, 8 6 علمية 7 مهنية أربعة عشر : جمعية علمية تقوم بدورها اإليجابي في تعريف باألنشطة وفعيات أعلم, مهنية, أعلم أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي

41 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 6 خمسة عشر : هل يتم عقد لقاءات توافق وتنسيق بين جمعية مهنية وعلمية نعم أعلم أعلم نعم إذا كان جواب أذكر أهم األسباب : - تعارض مصطنع في مهام واألهداف - تنافس وغيرة - عدم وجود عمل مشترك - ضعف تنسيق 6 نعم ستة عشر : تقوم جهات مرجعية للجمعيات مهنية وعلمية ذات عقة بعقد اجتماعات تنسيقية وتوافقية بين هذه جمعيات لتعزيز روح فريق واحد أعلم أ.د. توفيق بن أحمد خوجة نعم أعلم / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

42 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 6 5 نعم سبعة عشر : قرارات تي تتخذها جهات مرجعية للجمعيات في استراتيجياتها وخططها وطنية تعزز دور تكامل بين جمعيات علمية ومهنية نعم أعلم أعلم 5 6 تابع.. نعم ثمانية عشر : تقوم جهات مرجعية للجمعيات بتعاون اإليجابي مع جمعيات علمية ومهنية لتمكين منسوبيها قياديين للمشاركة فاعلة وحضور بناء في تأهيل قياداتها نحو عمل جماعي مثمر فع نعم أعلم / أ.د.عبدعزيز صايغ أعلم أ.د. توفيق بن أحمد خوجة /م.أمير سباعي

43 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات تسعة عشر : ما هو تقديرك لمستوى دعم جهات مرجعية للجمعيات نحو تعزيز تكامل لعمل جمعيات مهنية وعلمية متوسط جيد ممتاز ضعيف ضعيف, 5 متوسط, جيد, أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

44 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات إذا كان جواب نعم, لطفا أذكر أمثلة على ذلك : - قيام جهة مرجعية بتحديد مهام بحيث يحدث تداخل - قيام جهة مرجعية بترتيب لقاءات دورية وتشكيل لجنة تنسيق - عقد بقاءات تعريفية بأنشطة جمعية - إصدار وتبادل كتيبات تشمل لوائح وأنظمة جمعية 5- تعزيز موقع شبكة عنكبوتية للجمعيات بأهداف وأنشطة ولوائح تنظيمية للجمعيات 6- توحيد جهود بين جمعيات ذات األهداف مشتركة 7- تنسيق بين جهات مرجعية للجمعيات مهنية وعلمية وعمل محضر 8- توثيق عقة واستفادة من خبرات في جهات علمية ومهنية وتقليص هدر في األنشطة 9- مزيدا من تنسيق على جميع األصعدة نعم عشرون : هل ترى عقة 8 بين جمعيات مهنية وعلمية تحتاج إلى مزيد من دعم ووضع وإصدار لوائح واألنظمة لتقوية جانب تكاملي وشراكة فيما بينها أعلم نعم, 8 أعلم, أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

45 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 5 نعم إحدى وعشرون : هل قامت جمعية بعمل دراسات بحثية لتطوير عقة مع نظيراتها أعلم ) ) جودة األداء ) نعم ) مهنية األداء نعم ( ( ( ) أفكار إبداعية لتحسين مخرجات نظام صحي ) ( ) نعم ( أفكار إبداعية في تخطيط استراتيجي ) نعم ) ( ( أفكار إبداعية في تأهيل وتطوير كفاءات صحية ) نعم ) أعلم نعم ) ( / دراسات بحثية في تدريب وتعليم كفاءات صحية نعم 5 ( ) ( ) أ.د. توفيق بن أحمد خوجة أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع..

46 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 6 نعم إثنا وعشرون: هل تم إبرام مذكرات تفاهم بين جمعيتكم وجمعيات أخرى نعم أعلم أعلم نعم ثثة وعشرون : هل قامت جمعية بإصدار أدلة إرشادية لتطوير أداء جمعية مع نظيراتها من جمعيات ذات عقة نعم أعلم أعلم أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي تابع.. 6

47 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 5 9 نعم 9 أربعة وعشرون: هل في تقديرك أن جمعية تعتبر بيت خبرة في مج تخصصها لتطوير األنظمة وبرامج وطنية أعلم نعم أعلم إذا كان جواب )نعم( حدد ذلك: إذا كان جواب )( حدد أسباب ذلك: تابع.. - وجود مؤهلين للقيام بدور مثل إصدار توصيات لتغذية طفل. - تم عمل دراسة على مستوى مملكة لمدى انتاشر ونمط بعض األمراض وبتي يمكن وضع توصيات زمة. - صياغة guidelines لعج بعض األمراض. - تجمع كفاءات من نفس تخصص وفي نفس جمعية 5- سهولة اتص وعقد لقاءات علمية 6- تمت استعانة بفريق من جمعية سعودية للوبائيات في وضع خطط مكافحة وباء فيروس 7- تم رجوع إلى جمعية في مج مراجعة األبحاث منشورة علميا فيما يتعلق بعج حات كورونا في سعودية 8- تقوم جمعية بعقد دورات تدريبية لألطباء حديثي تخرج في مج تخصص جمعية )منهجية بحث علمي( 9- توعية صحية - قيادة مركبات وصرع : تم عمل على إنشاء محاذير خاصة لمريض صرع - تعتبر جمعية مرجع هام في تخصص يمكن رجوع له من أي جهة حكومية - وجود متخصصين في تخصصات جمعية وتي يحتاجها قطاع صحي - توفر اإلمكانية لتطوير األنظمة من خل اآلليت متاحة وخبرات -إسداء مشورة في بعض األمور تخصصية 5- يمكن قياس مدى مئمة بعض األبحاث علمية مع طب مبني على براهين 6- جمعية تضم كفاءات علمية ذات خبرة في مج تخصصها 7- نظام جمعية يسمح ويشجع على تعاون مع جهات ذات عقة في كل ما من شأنه تطوير خدمات مقدمة في مج تخصص جمعية 7 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي

48 دراسة تكامل بين جمعيات مهنية وجمعيات علمية في إقامة مؤتمرات واجتماعات 5 نعم خمسة وعشرون: إذا كنت ترى أن جمعية هي بمثابة بيت خبرة هل تم تنسيق بين جمعيتكم وجمعيات األخرى لتحقيق تكامل وشراكة فاعلة في أنشطتكم وبرامجكم أعلم أعلم نعم تابع.. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ /م.أمير سباعي 8

49 جمعيات: بين تكامل أهداف ألهم ملخص مج في مستنير مهني وتعليمي علمي فكر تنمية ألعضاء ومهني علمي األداء وتطوير جمعية تخصص جمعية. إتاحة فرصة للعاملين في مجات تخصص لإلسهام في حركة تقدم علمي ومهني في واهتمامات جمعية هذه مجات. تعاون وتنسيق وتيسير تبادل اإلنتاج علمي واألفكار علمية ومهنية في مج اهتمامات جمعية بين هيئات ومؤسسات وجمعيات معنية داخل دولة وخارجها وتوثيق صت. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة / أ.د.عبدعزيز صايغ 9

50 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 5

51 دعب هذه ةساردلا ةيعلاطتسلاا نيأ :نحن رود تايعمجلا ةيملعلا ةينهملاو يف تلااجم لماكتلا. له انتايعمج قلطنت نم هذه ميقلا / /ةلاسرلا ىؤرلا امو وه رود جمانربلا ينطولا يف كلذ له انتايعمج ةيملعلا ةينهملاو لصاوتت اميف اهنيب نم لجأ قيقحت فادهأ. لماكتلا له انتايعمج ةيملعلا ةينهملاو دضعت اهضعب ضعبلا نم لجأ نيسحت تاجرخم ةمظنلاا ةينطولا لكك ةملأل.ةيدوعسلا ةلئسأ جاتحت ىلإ :ةبوجأ 5.د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت

52

53 قياديون رواد ينجزون مستحيل إن أهمية مبادرات استراتيجية وقرارات في تعزيز تكامل بين جمعيات علمية ومهنية تكمن في انتفاع بفعيتها وبنتائجها ومن ثم فمن مهم إقامة آليات وطنية لتعزيز استفادة من مبادرات ناجحة ونشرها بكفاءة وفعية أكثر.

54 متطلبات للجمعيات للقيام بدورها في تحسين وتطوير أوجه أداء تكامل وتعاون تركيز على تبني مفاهيم تطوير واألخذ باتجاهات جمعيات وأنشطتها. إيء مزيد من اهتمام باتخاذ قرارات مبنية على موثوقة. حديثة في أداء براهين واألدلة - - اهتمام معنيين بعمليات بتطوير تواصل وتدريب وتقنية صحي. اتصات كافة مع وتواصل - شاملة جودة مفهوم تعزيز متكاملة ضمن أنشطتها. - أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 5

55 أ.د. توفيق بن 55 أحمد خوجة

56 -5 ةرورض داجيإ وج نم نزاوتلا لماكتلاو نيب ةفاك تايعمجلا ةيملغلا ةينهملاو تاذ صاصتخلاا كرتشملا. -6 رييغت رود تايعمجلا ىلإ ةكارش ربكأ عم اهضعب ضعبلا تاسسؤملاو ةيلهلأا تاذ ةقلاعلا جمدو تاعلطت عمتجملا نمض اهفادهأ.اهجماربو -7 نأ موقت تايعمجلا اهيعرفب يملعلا ينهملاو ةءارقب رضاحلا صلاختساو ىؤر لبقتسملا ةروصب رثكأ اقارشإ نمض تايجيتارتسا لمع ةكرتشم لماكتو عم ةفاك تاهجلا ةينعملا يف اهتلااجم اهتاصصختو.ةددعتملا 56.د.أ ةجوخ دمحأ نب قيفوت..عبات

57 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 57

58 دراسة ورصد نماذج ناجحة لجهود كافة أنواع جمعيات في تحسين أدائها وشراكاتها فاعلة في برامج ومؤتمرات في مناطق ومحافظات وإلقاء ضوء على قصص ناجحة للتعاون مشترك بين هذه جمعيات واعتبارات تي كفلت نجاح هذه جهود. عمل على بناء قدرات جمعيات مهنية وعلمية في مجات تواصل بناء فيما بينها بهدف ابتكار األبنية مؤسسية ناجحة تي توفر فرص أكبر لنجاح جهود جمعيات في إطار شمولي تكاملي. توسع في اعتماد مزيد من جمعيات ذات األولوية في عمل وطني بحيث تضم جميع معنيين مهنيين وعلميين ومشاركة كل في دورها ريادي في تحسين مخرجات األداء لهذه جمعيات وتخصصاتها تابع.. 58

59 عمل على تطوير نظام جمعيات حي بجزئيها علمي ومهني من ناحية اإلدارية وفنية ومية ليكون لها دور مأمول في دفع عجلة تنمية وطنية. - أن يقوم برنامج أنشطتها وتكمها وطن ككل. وطني بدوره منتظر وفاعل في تنسيق بين كافة جمعيات في مج حيث ينبغي تبادل معلومات بينها واألدوار وبرامج رائدة على مستوى -5 عمل على توحيد برمجة األلكترونية للبرامج خاصة بتسجيل ورصد وما إلى ذلك يمكن تبادل معلومات عبر شبكة إنترنت موحدة بين هذه جمعيات وبحيث يسهل ازدواجية وعمل على تقديم منافع متعددة لهذا وطن معطاء حتى يتسنى توسيع تغطية دون إسراف وتضارب مصح. بحيث تفادي نطاق -6 أهمية تحقيق قيمة كبرى أخرى للوصول إلى أهدافنا من منطلق "شراكة وترسيخ ماهيتها ومفهومها وعمل سويا من أجل أمتنا سعودية رائدة من حيث وصول إلى إيجاد صيغة مئمة تمكن جميع األطراف )علمية ومهنية( تي تجمع بينهما أهداف مشتركة أو غايات متشابهة في تحقيقها من خل توحيد رؤى ورسة وتنسيق جهود وتذليل تناقضات ومصاعب تي قد تعترض عمل وجهود على مدى قصير ومتوسط بما يكفل بيئة صحة تابع.. للعمل مشترك لهذه جمعيات مجتمعة. أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 59-7

60 أهمية تنسيق مع جهات ذات صلة بأنشطة وبرامج عمل جمعيات في سبيل تطوير أنشطة وخدمات هذه جمعيات بمبدأ شراكة فاعلة وارتقاء بها كتنسيق وتعاون ضمن مسئولية اجتماعية وطنية. -8 بذل كل جهود رامية ستيفاء واستقرار كوادر عاملة في جمعيات عن طريق تدريب وتهيئة بيئة عمل وتحسين وتوفير تقنيات حديثة وتفعيل دور جمعيات في برامج مجتمعية. -9 توجه إلى قطاع محافظات ومناطق األعم وحثهم على خاص من خل استراتيجية متكاملة تطبق مملكة لتعميق قيمة مسئولية اجتماعية دعم دور جمعيات ومهنية وعلمية. في كل لرج - أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 6

61 أ.د. توفيق بن أحمد خوجة 6

62 Promote collaboration and shared learning NATIONALLY & in the REGION and INTERNATIONALLY. The future is you 6

63 Dr. Tawfik A. Khoja 6

64 داعيا هللا سبحانه لي ولكم بدوام صحة وعافية ورضوان Thank you for your kind attention