اإلصالح التربوي :نحو قيادة مي سرة للتغيير بدر بن عبدهللا الصالح استاذ مشارك تقنية التعليم والتصميم التعليمي جامعة الملك سعود :الرياض حقوق الطبع محفوظة 2005/1425 bader@ksu.edu.sa 1
اإلصالح التربوي: لماذا التحول في تقنية المعلومات واالتصال مهارات اإللفية الثالثة التحول في الفكر التربوي عجز النظام التقليدي عن اإلستجابة لتحديات المرحلة 2
تقنية المعلومات واإلتصال: 3 تقنيات أكثر كفاءة تقنيات أكثر إتاحية حكومة إلكترونية تجارة إلكترونية مدرسة إلكترونية جامعة افتراضية...الخ
مهارات اإللفية الثالثة : 4 اتصال حوسبة عمل في فريق تعلم موج ه ذاتيا تفكير ناقد وابتكاري اتخاذ قرار تعلم مدى الحياة
التحول في الفكر التربوي : من نموذج نقل المعلومات (Transmission Model) تقديم المثير حفزاالستجابة تغذية راجعة تعزيز االستجابة 5
التحول في الفكر التربوي : 6 إلى نموذج تحويل المعلومات 2 تنشيط املعرفة السابقة 1 3 املشكلة Problem منذجة التعلم (Transformative Model) 5 دمج Integration 4 تطبيق Application Activation Demonstration
عجز النظام التقليدي عن االستجابه لتحديات المرحلة : معرفة هشة مفقودة خاملة مجزأة ساذجة منفصلة 7 ضعف الحافز للتعلم صعوبه نقل التعلم
مالمح النموذج التربوي البديل : المدرسة الذكية 8 قيادة مي سرة للتغيير تقويم بديل جداول مرنة تعليم أصيل مناهج مدمجة المدرسة الذكية تعليم تفاعلي تقنيات تعلم للتعلم تعاوني معلم ميسر طالب مستكشف
االصالح التربوي :كيف ثالثة أسئلة كبيرة: مالوضع الراهن مالوضع المرغوب كيف يمكن اإلنتقال من الوضع الراهن إلى الوضع المرغوب 9
اإلصالح التربوي :كيف مستوى الجاهزية للتغيير : تطوير التعليم ID التغيير 10 جاهزية المدرسة OD جاهزية هيئة FD التدريس
مفهوم مستوى الجاهزية لتبني التغيير خصائص التغيير 11 تغيير كبير )شامل( تغيير صغير )محدود( مستوى جاهزية المدرسة لتبني التغيير OD مستوى جاهزية المعلمين لتبني التغيير FD مستوى جاهزية المدرسة لتبني التغيير OD مستوى جاهزية المعلمين لتبني التغيير FD مستوى جاهزية المدرسة و المعلمين لتبني التغيير OD+FD
مكونات اإلصالح التربوي ومستوياته : المستوى األول:الوزارة و إدارة التعليم 12 تخطيط استراتيجي المستوى الثاني: المدرسة المستوى الثالث: قاعة الدراسة : رؤية واضحة أهداف محددة آليات مالئمة توفير المصادر بنية بشرية) FD ) تطوير المنظمة )OD( بنية تقنية : تخطيط تقني رؤية و أهداف آليات للتنفيذ تطوير هيئة التدريس )FD( توفير المصادر قيادة ميسرة للتغيير تعيلم أصيل مناهج مدمجة تعليم تفاعلي معلم ميسر تقويم بديل تعلم تعاوني طالب مستكشف )IS(
االصالح التربوي نحو قيادة ميس رة للتغيير 13
القيادة و اإلدارة : القيادة تحويل النيات والمقاصد إلى واقع تحريك الناس نحو الهدف عملية اقناع وتأثير لتحقيق االهداف المشتركة القيادي: صناعة مستقبل المؤسسة االدارة تخصيص المصادر واالستخدام االمثل للموارد المدير: تسيير األمور اليومية 14
خصائص القيادة الميس رة للتغيير : قيادة رؤية 15
خصائص القيادة الميس رة للتغيير : الرؤية أنواع الرؤية مستقبلية )FV( منظماتية )OV) الرؤية 16 شخصية )PV( استراتيجية )SV(
الرؤية المقدرة على وضع رؤية مقنعه تأخذ األفراد إلى مكان جديد ترجمة الرؤية إلى واقع.,والمقدرة على 17. الرؤية المنظماتية :)OV( لدية صورة كاملة عن مكونات النظام )المدرسة (وفهم العالقات بينها. الرؤية المستقبلية :) FV (:لديه صورة شاملة للكيفية التي ستبدو بها المنظمه)المدرسة( في فترة محددة في المستقبل. الرؤية الشخصية : :(PV( الطموح الشخصي للقائد بالنسبة للمنظمة )المدرسة(, والتي تعمل كمحفز وقوة دافعة لتصرفات القائد لربط الرؤيتان المنظماتية والمستقبلية الرؤية اإلستراتيجية :) SV (:ربط الواقع الحالي )الرؤية المنظانية (باحتماالت المستقبل )الرؤية المستقبلية ) باسلوب فريد )الرؤية الشخصية (ومناسب للمنظمة
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: القيادة 18 أنواع القيادة قيادة رمزية قيادة تحويلية قيادة تقنية قيادة إنسانية القيادة قيادة برؤية واضحة قيادة تأملية قيادة ثقافية قيادة تربوية
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة 19 قيادة برؤية واضحة) VL ( فهم التغيير وعملية التغيير تطوير صورة مستقبلية للحالة المحسنة للمدرسة تشجيع اإلبتكارية إدارة العمليات المرتبطة بتعلم الطالب توظيف اتصال فع ال
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة قيادة ثقافية )CL( معرفة ثقافة المدرسة وتقاليدها تشكيل ثقافة المدرسة لدعم الممارسات التعاونية تحييد) وأ (التخلص من التقاليد المدرسية التي تعوق تحقيق رؤية االصالح التربوي 20
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة قيادة تربوية( EL ) فهم المناهج فهم أساليب التعليم و التعلم استخدام المعلومات والتقويم لتحسين النظام التربوي للمدرسة 21
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة قيادة تأملية) RL ( تفعيل عملية تقويم األداء مقارنة التطبيقات الماضية والحالية بهدف تحسين األداء 22
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة 23 قيادة إنسانية )HL( دعم تقاليد الزمالة بناء فريق إيجاد كثافة قيادية تحديد الفرص و البناء على نقاط القوة تقدير المصادر البشرية في المدرسة
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة قيادة إنسانية :)HL( القائد الساعي إلى التفوق القائد المشارك القائد المدرب القائد المشاور 24
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة قيادة تحويلية) TL ( رفع القادة وتابعوهم بعضهم بعضا إلى أعلى المستويات المعنوية والحافز التماس المثل العليا والقيم األخالقية مثل العدالة والمساواة اتخاذ زمام المبادره )proactive( بدال من أسلوب رد الفعل) reactive ( 25
القيادة التقنية : توظيف التقنية في تنفيذ مهام اإلدارة المدرسية نمذجة استخدام التقنية قيادة اإلصالح التربوي المعتمد على التقنية 26
المعايير التقنية إلداريي المدارس: لماذا 27 اليتوافر إلداريي المدارس اليوم سوى القليل أوالشيء من التدريب حول كييفية إدارة التغيير غالبا مايكون التركيز في دمج التقنية على المعلمين دون إدارة المدرسة تأسيس رؤية مشتركة وخطة للتقنية على مستوى المدارس وإدارة التعليم أهمية دور اإلدارة المدرسية في تقرير مستوى دمج التقنية في التعليم تحديد المهارت والمعرفة التقنية التي يحتاجها أداريو المدرسة
ماالمعايير التقنية إلداريي المدارس معاييرومؤشرات أداء للقيادة الفع الة لالستخدام الشامل والفع ال للتقنية في المدرسة االفتراض: اإلداري الفع ال لمدرسة القرن الحادي والعشرين هو مستخدم بارع للتقنية توفر التقنية إمكانات هائلة لمقابلة الحاجات المتنوعة للمعلمين والمتعلمين وإدارة المدرسة 28
المعايير التقنية : 29 1- القيادة والرؤية : رؤية مشتركة لدمج شامل للتقنية وتوفير بيئة وثقافة تساعدان على تحقيق تلك الرؤية 2 -التعلم والتدريس : تصميم المناهج واالستراتجيات التعليمية وبيئات التعلم لدمج التقنيات المناسبة لدعم التعلم والتدريس إلى اقصى حد ممكن 3- اإلنتاجية والممارسة المهنية : توظيف التقنية من أجل تحسين ممارسته المهنية وزيادة إنتاجيته الشخصية وإنتاجية األخرين 4- الدعم واإلدارة والعمليات : دمج التقنية بغرض دعم نظم منتجة في التعلم واإلدارة 5- التقدير والتقويم :استخدام التقنية لتخطيط وتنفيذ نظم شاملة وفع الة لتقدير وتقويم االستخدامات المناسبة للمصادر التقنية في التعلم واالتصال واإلدارة واإلنتاجية
خصائص القيادة الميس رة للتغيير: أنواع القيادة قيادة رمزية :)SI( تشجيع العالقات العامة والتعريف بأهمية برنامج اإلصالح التربوي ألعضاء المجتمع المدرسي و المجتمع المحلي 30
الذكاءات التسعة للقيادة المدرسية: الذكاء األخالقي الذكاء األكاديمي الذكاء االستراتيجي الذكاء المجالي الذكاءات التسعة الذكاء التأملي الذكاء البيداغوجي الذكاء العاطفي 31 الذكاء الروحي الذكاء التعاوني
الشروط التي تساعد على التغييرالناجح : 32 عدم الرضا عن الوضع الراهن توافر المعرفة والمهارات توافر المصادر توافرالوقت مكافأة وحوافز مشاركة في اتخاذ القرارات التزام ثابت وواضح باستمرار الدعم قيادة فع الة
مبادىء تيسير التغيير : فهم التغيير بكونه عملية وليس حدثا ولهذا يتطلب وقتا وطاقة ومصادر. التغيير يحققه األفراد أوال ثم المؤسسة التي تتغير عندما يتغيير األفراد التغيير خبرة شخصية : االفراد يتغيرون بسرعات وطرق مختلفه : الوعي االهتمام التجريب الذهني التجريب الفعلي التبني التثبيت 33
مبادىء تيسير التغيير : التغيير يتضمن نموا في االتجاهات نحو التغيير المرغوب والمهارات المطلوبة الستخدامه: وضع المهارات و االتجاهات في الحسبان( FD ) تكييف التغيير لحاجات المستفيدين المختلفة والمتغيرة بمرور الوقت النظر إلى المدرسة باعتبارها نظام يتكون من نظم فرعية بينها عالقات اعتمادية االتفاق أكثر قوة من التحكم البيروقراطي دون تجاهل الحاجة إلى القيادة توظيف مفهوم التفكير الكلي )ST( 34
مهارات القيادة التربوية لتيسير التغيير الناجح : معرفة بإدارة التغيير) CM ( أسلوب قيادة تعاوني بناء فريق برؤية مشتركة قيم تربوية توج ة الجهود معنويات عالية بالنسبة لألهداف معرفة بالمناهج وأساليب التدريس فلسفة تربوية مدعمة علميا معرفة بثقافة المدرسة وكيف يمكن تغييرها ( وأ ) إعادة تشكيلها 35
سلوك المدير المرتبط بالتغييرالناجح : رؤية واضحة ألهداف المدرسة الحالية والمستقبلية العمل بإصرار وجد ومثابره لتحقيق الرؤية إنجاز الطالب وسعادتهم يمثل أولوية للمدير لديه توقعات عالية حول الطالب والمعلمين ونفسه يشارك بنشاط في اتخاذ القرارات الخاصة بشؤون التدريس في ضوء األهداف واالستراجيات التعليمية 36
سلوك المدير المرتبط بالتغييرالناجح : 37 على اطالع مستمرحول أداء المعلمين والطالب لديه اهتمام بدعم فرص النمو المهني للمعلمين يطالب بتغييرات في إدارة التعليم لصالح مدرسته يوفر الحافز والتشجيع لدعم التغيير يهتم بالمصلحة الشخصية للمعلمين ينمذج السلوك الذي يرغب من المعلمين اإلقتداء به يطلب ويبحث دوما عن المصادر والدعم لتحقيق أهداف المدرسة
تدخالت المدراء لتيسيير التغيير إيجاد ثقافة ميسرة للتغيير تطوير رؤية واضحة ونشرها في مجتمع المدرسة تخطيط المصادر وتوفيرها توفير فرص التدريب والتطوير المهني المتابعة والتقويم لجهود المدرسة في تحقيق أهدافها االستمرا ر في توفير المساعدة المطلوبة. 38
التحرك نحو المدرسة الذكية: : يتطلب تغيير قابل للتطبيق عملية تغيير فع الة إثناء مرحلة المبادرة عملية تغيير فع الة إثناء مرحلة التنفيذ عملية تغيير فع الة لتثبيت التغيير مدرسة متعلمة 39
التغيير القابل للتطبيق: ال يضاعف العبء التدريسي على المعلم يسمح للمعلم بدور إبداعي يتجنب المطالب العالية على مهارات المعلمين و مواهبهم يوفر دعم قوي لمصادر التعليم و التعلم اقتصادي في تحقيق األهداف )C/E( 40
عملية التغيير الفع الة إثناء مرحلة المبادرة و ما بعدها: تعتمد على حاجة واضحة و ملموسة للمستفيدين تتمتع بتأييد قوي في مجتمع المدرسة تعتمد على فلسفة و أساليب واضحة عملية و يمكن تحقيقها توفر المصادر المالية و البشرية و غيرها من المصادر تتضمن تحديا بدال من كونها بسيطة جدا تتضمن بعض الضغط و دعم جيد من اإلدارة 41
عملية التغيير الفع الة في مرحلة التنفيذ: 42 تبدأ صغيرة لتحقيق هدف كبير تستفيد من المستشاريين طوال عملية التغيير تط ور خبراء داخليين مسؤولين لتوجيه عملية التغيير تتحرك نحو التطبيق العملي دون توقع فهم و اشتراك كل فرد تتجنب التنفيذ اآللي للتغيير تتوقع أن االلتزام و الشعور بالمسؤولية سيتطور تدريجيا تشرك الذين يمكنهم رسم صورة لما ستكون عليه المدرسة في المستقبل تشرك المستفيدين في السلطة و اتخاذ القرار تتوقع فرص و مشكالت ينبغي التعامل معها
عملية تغيير فع الة لتثبييت التغيير: تتجنب االعتماد الكامل على مصادر مالية خارجية تتجنب االعتماد الكامل على واحد أو اثنين من األفراد المهمين تنمي خبرات عدد أكبر من أعضاء المجتمع المدرسي 43
المدرسة المتعلمة The learning school خمسة نشاطات رئيسة للمدرسة المتعلمة: عملية منظمة لحل المشكلة تجريب األساليب الجديدة التعلم من خبراتها الخاصة وتاريخها الماضي التعلم من خبرات األخرين وتطبيقاتهم المتميزة نقل المعرفة ونشرها بسرعة وفاعلية في أرجاء المدرسة 44