عاجل...لطفا السيد المدير العام االكرم الرقم : م د / 60/86910 التاريخ : 1860/86/16 تحية وبعد )GSC( يسر النجم الذهبي لإلستشا ارت وبالتعاون مع AZ.InternationalUSA تقديم عرضها : وقرة إلدارتمم ال الخاص ال لتقى لل شاركة في العل ي ال تخصص بعنوان ) معايير الحوكمة في الشركات والمؤسسات ( ال بادئ والسياسات وال ارسات في الواقع الع لي والذي سيعقد في مدينة اسطنبول خالل الفترة من 10/1010/ 1108 وض ن الوصف التالي: زمن المحاض ارت والنقاشات : من الساعة ( 89018 ) صباحا ( 81.88 ) ظه ار. محاضروا وتقنين وتطبيق الملتقى : محاضرون متخصصون في ال نهجيات القانونية الحديثة متطلبات الحوك ة في وفي السبا ال ثلى لميفية فهم االنظ ة والقوانين والتعلي ات والق ار ارت ال الية واالدارية االست ارتيجية طويلة ومتوسطة ال دى في ال نشآت ويت تع ال حاضرون بخب ارت ع لية واسعه في هذا ال جال العربية. أوال : أهمية الملتقى أصبحت الحوك ة عاما رئيسي من العواما التي تؤثر على الق ار ارت االستث ارية ال ال على ال ستوى العال ي ويهدف ال علومات الالزمة حول قضايا الحوك ة وجود "مس ؤول حوك ة" في كا مؤسسة داخا مؤسسته هذا ال لتقى من خالل القنوات ال خولة بذلك وق ار ارت من الجهات اإلدارية والرقابية مخاطر عدم االلت ازم بتلك التشريعات الى تأهيا مسئولي حوك ة الشركات في العديد من الدول با وتحدد تدفقات أرس من خالل تقديم وأفضا ال ارسات الدولية لتطبيقها بشكا فعال وهي كذلك تدعم مبدأ يقوم باستطالع كافة التطو ارت في مجال الحوك ة والع ا على تطبيقها ال ختلفة وإستدامة تلك ال ؤسسات على ال دى الطويا. وكذلك تجعله يضع نصب عينيه ما يتم إصداره من تعلي ات بخصوص ويجعلها على د ارية كاملة بها ما يستجد بتطبيقات الحوك ة والذي يساعد بدوره على م ا يجنب مؤسسته حسن إدارة وكفاءة
ثانيا : الهدف العام للملتقى : إكساب ال شاركين ال فاهيم واألسس العل ية وال ها ارت الع لية في مجال الحوك ة. االطالع على ال بادئ األساسية للحوك ة الدولية واإلقلي ية وال حلية. تعريف ال شاركين باالساليب الحديثة ال ستخدمة في ع ليات تطبيق الحوك ة والعواما ال ؤثرة عليها. تعريف ال شاركين بهيكلية صالحيات كافة االط ارف ذات العالقة بعد تطبيق ع لية الحوك ة وإج ارءاتها والسياسات ال نظ ة لها. وتعريف دور مجلس اإلدارة والج عية الع ومية والعاملين وتحديد اللجان الالزمة واللوائح موضوعات ومحاور الملتقى ثالثا : تعريف الحوكمة ونشأتها أسباب التطور التعريف ب فهوم الحوك ة ال ؤسسية والنشأة التاريخية له وأسباب ظهور الحاجة لتنظيم العالقة بين إدارة الشركة واألط ارف األخرى ذات العالقة Problem. Agency تحديد ال فاهيم وال صطلحات التي تقع ض ن إطار الحوك ة ال ؤسسية األسس التي تقوم عليها مفهوم الحوك ة ال ؤسسية الفوائد ال ترتبة للجهات التي تقوم ب ارسة التطبيق الجيد ل فهوم الحوك ة أثر تطبيق الحوك ة ال ؤسسية على تعزيز اآلداء ال ؤسسي لل نشات. الحوكمة ومبر ارت تطبيقها القواعد الدولية واإلقلي ية وال حلية لحوك ة الشركات. هيكا حوك ة الشركات. الج عية العامة. مجلس اإلدارة ودوره وتشكيله ونبذة عن دور أمين سر ال جلس. لجان مجلس اإلدارة طبقا ألفضا ال ارسات الدولية. نبذة عن مكونات البيئة الرقابية )نظام الرقابة الداخلية إدارة ال ارجعة الداخلية إدارة ال خاطر
إدارة االلت ازم وإدارة الحوك ة(. دور مسئول حوك ة الشركات التفاعا مع الجهات الرقابية متطلبات اإلفصاح والشفافية التقرير السنوي تقرير مجلس اإلدارة وتقرير حوك ة الشركات دور مجالس اإلدارة في رفع مستوى الحوكمة في المؤسسات تشكيا مجالس إدارة الشركات. التعريف بأه ية مجالس اإلدارة. التطرق ل وضوع عضو مجلس اإلدارة ال ستقا وغير التنفيذي والتفريق بين ال صطلحين توضيح مسؤوليات ومهام مجلس اإلدارة التطرق لبعض ال واضيع ذات العالقة ب جالس اإلدارة مثا حجم ال جلس وال كافآت ال ترتية ألعضائه وغير ذلك إمتيا ازت المساهمين واألط ارف ذات العالقة تحديد حقوق ال ساه ين واالط ارف ذات العالقة في الشركات ال نصوص عليها في التشريعات ال ختلفة التعريف ببعض اآلليات التي تعزيز حقوق ال ساه ين في حال حدوث بعض األحداث الطارئة الصالحيات ال توفرة بيد ال ساه ين في ا يخص إنتخاب أعضاء مجلس اإلدارة وإقالتهم ومساءلة إلدارة التنفيذية وغيرها. أثر الحوكمة المؤسسية في الفصل بين مصالح اإلدارة العليا واألط ارف ذات العالقة التطرق ل وضوع تحديد مكافآت ورواتب اإلدارة العليا. لل نشأة التعريف ببعض الوسائا التي قد تساعد على تعزيز أداء اإلدارة العليا. ال سؤولية القانونية إلدارة ال نشأة عن أع الها ونشاطاتها.
اربعا : المشاركون في الملتقى وأعضاء مجالس االدارة في مختلف ال ؤسسات والقطاعات. ال د ارء العامون ومساعديهم. ال د ارء ال اليون واالداريون ومساعديهم. مد ارء التخطيط. ال ستشارون القانونيون وموظفوا الدوائر القانونية. وأعضاءاللجان االدارية وال الية والعطاءات باالضافة الى لجان موظفو الرقابة الداخلية والخارجية والتفتيش والتدقيق الداخلي وال تابعة. التدقيق والرقابة الداخلية. ادار ات االمتثال ومساعديهم. ادار ات ال خاطر ومساعديهم. خامسا : أسلوب إدارة النقاشات والحوا ارت في الملتقى يعت د أسلوب ال لتقى على أستع ارض وم ارجعة ال فاهيم االساسية ل حتوى موضوعاته ويحتوي على نقاش مفتوح ومشاركة فعالة ويتخلله تشكيا فرق ع ا وت ارين وحاالت ع لية بحيث يت كن ال شاركون من التطبيق الع لي لل فاهيم االساسية وال ها ارت ل وضوعات ال لتقى. سادسا : الخدمات المقدمة للمشاركين : االستقبال في مطار اسطنبول عند القدوم ونقا ال شاركين الى الفنادق التي يقي ون بها. توزيع الحقائب التدربية مع القرطاسية على ج يع ال شاركين. الفضا ال ارسات وفقا وال عدة توفير ال نهاج ال تماما وال تخصص في موضوعات ال لتقى ال هنية الدولية ) Practice ) International Best تقديم إست ارحات القهوة والشاي خالل فترة إنعقاد ال لتقى. قرص مدمج لما مشارك يحتوي أهم ال وضوعات التي سيتناولها ال حاضرون وصور الفعاليات. توزيع شهادات ال شاركة في ال لتقى على ال شاركين وتوزيع درع النجم الذهبي لإلستشا ارت على كافة الجهات ال شاركة في ال لتقى ب )0( مشاركين أو أكثر. نقا ال شاركين الى ال طار في اليوم االخير من أماكن إقامتهم في اسطنبول مودعين ب ثا ما استقبلوا به من حفاوة وتمريم.
سابعا : رسوم التسجيل: تبلغ رسوم التسجيا )1011( دوالر أمريكي لل شارك الواحد شامال التسجيا وال شاركة وفي حال ترشيح )4( مشاركين تكون رسوم المشارك الخامس ( مجانا ) رسوم ثامنا : خدمات اإلقامة : ي كننا مساعدة ال شاركين بتوفير اإلقامة الفندقية أو مزدوجة بغرف مفردة ض ن الفنادق )0( أو نجوم فنادق )0( نجوم باسعار تفضيلية لل شاركين. آملين مساه تمم من خالل موضوعات هذا ال لتقى وذلك بهدف تبادل ال عرفة والخب ارت واألفمار حول أفضا ال ارسات لرفع مستويات الخب ارت ال هنية العالية والمفيلة بتحسين مستويات االمان ال نشود لل حافظة على دي ومة ال ؤسسات وتحسين مستويات األداء فيها وكفاءة االدا ارت العليا بها. وتفضلوا بقبول فائق التقدير واالحت ارم