2

المحتويات 3... الرسالة... 4 تقرير رئيس مجلس تقرير وتحليل اإلدارة... 6 اإلدارة... 12 األداء المالي والتشغيلي... 15 الهيكل التنظيمي والموارد البشرية... 22 الصحة والسالمة والبيئة... 25 المشاريع... 28 توزيع الطاقة... 30 التزويد بالطاقة... 33 بيانات مناطق الترخيص... 35 حوكمة الشركات... 38 القوائم المالية... 43 3

الرسالة تزويد الكهرباء للمشتركين بطريقة آمنة وموثوقة ومستدامة الرؤية أن تتميز شركة كهرباء مزون بالريادة على مستوى السلطنة في تزويد الكهرباء للمشتركين آمنة ومستدامة بحلول عام 2017 بطريقة وتؤمن الشركة أن السبيل إلى تحقق هذا هو: القيم )1 )2 )3 )4 )5 )6 رعاية سالمة الموظفين والمقاولين والمشتركين والجمهور إظهار االلتزام بمعايير الصحة والسالمة والبيئة تحويل الشركة إلى شركة تركز على خدمة العمالء o توفير توصيال أسرع o تزويد الطاقة على نحو يتسم بالجودة o تقليل انقطاعات التيار ومدتها o معالجة شؤون المشتركين بشكل استباقي االستمرار في االضطالع بمسؤوليتها االجتماعية o استخدام الموارد بحكمة واقتصاد o المشاركة والمساهمة بفعالية في تنمية الوطن العمل الجماعي المصداقية التقدير الجودة االهتمام بالمشتركين المهنية 4

تقرير رئيس مجلس اإلدارة المساهمون األعزاء يسرني نيابة عن مجلس اإلدارة أن أقدم لكم التقرير السنوي والقوائم المالية المدققة لشركة كهرباء مزون للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2015. ومن المشجع حقا أنه خالل 2015 واصلت الشركة النمو من حيث المشتركين والوحدات الموزعة الخاضعة للتنظيم واإليرادات واألرباح. بلغ العدد اإلجمالي للمشتركين 366,878 كما في نهاية عام 2015 بزيادة قدرها 25,955 مشتركا جديدا خالل العام بنسبة % 8 مقارنة مع نهاية عام 2014. وبالمثل زادت الوحدات الخاضعة للتنظيم التي باعتها الشركة للمشتركين بنسبة %12.58 لتصل إلى 7,550 جيجاوات ساعة مقارنة مع 6,706 جيجاوات ساعة في العام السابق. كما بلغ فاقد نظام التوزيع خالل السنة المنقضية % 10.74 مقارنة مع %10.28 في عام 2014 وكان الهدف الذي وضعته هيئة تنظيم الكهرباء هو % 9.8. التطورات الرئيسية في عام 2015 آلية التحكم باألسعار للفترة الرابعة 2017-2015 كان عام 2015 هو العام األول من آلية التحكم باألسعار للفترة الرابعة 2017-2015. وتتيح آلية التحكم باألسعار للشركة استرداد التكلفة االقتصادية بما فيها تكلفة رأس المال التي تتحدد باعتبارها المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال باستخدام نموذج تسعير األصول الرأسمالية. كما تسترد الشركة تكلفة شراء الطاقة ورسوم الربط بشبكات النقل ورسوم استخدام نظام النقل المدفوعة إلى الشركة العمانية لنقل الكهرباء في صورة تكاليف شراء ورسوم طاقة مستردة. وتتلقى الشركة ما يزيد عن التكلفة االقتصادية على المبيعات واإليرادات األخرى في شكل دعم حكومي. كجزء من إعتماد على آلية التحكم باألسعار للفترة الرابعة 2017-2015 حددت هيئة تنظيم الكهرباء في السلطنة المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال عند مستوى % 5 وحددت قيما جديدة لعوامل اإليرادات في نموذج اإليرادات التنظيمي مع األخذ بعين االعتبار قاعدة األصول التنظيمية كما في 31 ديسمبر 2014 والنفقات الرأسمالية والنفقات التشغيلية المقدرة خالل فترة التحكم باألسعار ما يؤهل الشركة لزيادة إيراداتها خالل هذه الفترة. إعادة هيكلة رأس المال وفقا لقرار الجمعية العمومية غير العادية المنعقدة بتاريخ 12 أغسطس 2015 قررت الشركة زيادة رأسمالها من 500 ألف ر.ع إلى 150 مليون ر.ع وبالتالي زيادة االحتياطي القانوني إلى 50 مليون ر.ع )أي ثلث رأس المال( عن طريق تحويل "أموال المساهمين البالغة 105.896 مليون ر.ع منها 43.604 مليون ر.ع من 'المبلغ المستحق لشركة الكهرباء القابضة" و 49.833 مليون ر.ع من "األرباح المحتجزة". القروض طويلة األجل بهدف تحسين السيولة المالية للشركة وكجزء من استراتيجية التمويل التي تبنتها المجموعة قررت الشركة أيضا تمويل النفقات الرأسمالية من خالل موارد مالية طويلة األجل وقررت تبعا لذلك االستفادة من قروض طويلة األجل من البنوك. وقد بلغت القروض ثنائية العملة طويلة األجل التي اقترضتها الشركة من مجموعة من البنوك خالل العام 205.130 مليون ر.ع منها 162 مليون ر.ع استخدمت لسداد القروض قصيرة األجل القائمة من البنوك في حين استخدمت الشركة المبلغ المتبقي لبرنامج اإلنفاق الرأسمالي. 6

األداء المالي أظهرت اإليرادات اإلجمالية نسبة نمو بلغت % 30.50 مقارنة مع عام 2014 كما أظهرت تكلفة التشغيل زيادة قدرها %30.70. بلغ إجمالي اإليرادات المعلن عنها خالل العام 257 مليون ر.ع )2014: 197 مليون ر.ع(. ويعزى النمو في هذا الصدد أساسا إلى زيادة في تكاليف المرور )تكاليف شراء الطاقة وتكاليف النقل( بمقدار 47 مليون ر.ع مدرجة في تكاليف التشغيل ويسمح باستردادها كإيرادات وزيادة في إيرادات مراقبة األسعار. وتتكون اإليرادات من إيرادات بيع الكهرباء للمشتركين بمقدار 111.228 مليون ر.ع )2014: 98.112 مليون( والدعم الحكومي بمقدار 142.646 مليون ر.ع )2014: 95.853 مليون ر.ع(. وبالمثل أظهرت تكاليف التشغيل بما فيها تكاليف شراء ورسوم الطاقة المستردة نموا بلغ 48 مليون ر.ع مقارنة مع 2014 نتيجة لزيادة أسعار وحدات الكهرباء المشتراة بعد تغيير سعر الغاز الحكومي المستخدم في توليد الكهرباء. كان إجمالي الربح للسنة البالغ 52.627 مليون ر.ع أعلى بمقدار 12 مليون ر.ع مقارنة مع عام 2014. وقد بدأت مبادرات خفض التكاليف واالنضباط المالي التي بدأ تنفيذها خالل العام تؤتي ثمارها وتنعكس في الحد من المصروفات العمومية واإلدارية. أظهرت األرباح الصافية للسنة بمقدار 26.335 مليون ر.ع زيادة قدرها 12.74 مليون ر.ع نتيجة زيادة أرباح التشغيل بمقدار 14.16 مليون ر.ع وانخفاض الضرائب بمقدار 0.395 مليون ر.ع قابلها جزئيا زيادة في تكاليف التمويل بمقدار )1.857 مليون ر.ع(. االستثمارات في العقارات واآلالت والمعدات تتمثل البنود الرئيسية للنفقات الرأسمالية للشركة في )1( استثمارات 33 كيلو فولت لتلبية المعايير األمنية لنظام التوزيع وذروة الطلب خالل فصل الصيف و) 2 ( تمديدات المشتركين وفقا لمعايير الطلب المعقولة. وكان إجمالي االنفاق الرأسمالي خالل العام 95 مليون ر.ع )2014: 99 مليون ر.ع( وصافي القيمة الدفترية لألصول كما في 31 ديسمبر 2015 كان 521 مليون ر.ع )2014: 445 مليون ر.ع(. % 98 األفراد التعمين كما هو الحال في السنوات الماضية واصلت الشركة 2015 أيضا. الحفاظ على مستوى التعمين عند خالل 8

الصحة والسالمة والبيئة تعتبر الشركة صحة وسالمة الموظفين والمقاولين والمشتركين والجمهور أولوية قصوى لها ويخصص المجلس الوقت الكافي لمناقشة أداء الصحة والسالمة في كل اجتماع من اجتماعاته. ومع ذلك يؤسفنا اإلشارة إلى وفاة اثنين من موظفي المقاولين خالل العام واتخذ المجلس خطوات تعزيزية في مجال الصحة والسالمة بما في ذلك تطوير الكفاءات وثقافة الصحة والسالمة والبيئة بين الموظفين والمقاولين. كما أدخل إجراءات تأديبية بشأن ارتكاب انتهاكات الصحة والسالمة والبيئة. وبلغ معامل نسبة اإلصابات المعطلة للعمل خالل السنة الفائتة 0.69. الرؤية االستراتيجية واإلنجازات حققت الشركة خالل العام الماضي واحدة من المبادرات االستراتيجية في مجال الصحة والسالمة المهنية شهادة )نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية( OHSAS 18001 وشهادة األيزو.ISO 14001 وهي الحصول على وفيما يتعلق بشهادة الجودة في إدارة األصول ISO 55000 تم تعيين شركة لويدز ريجستر إلجراء تقييم لمتطلبات ما قبل منح الشهادة وذكرت أن الشركة مؤهلة لمرحلة ما قبل الشهادة. وقد بدأت الشركة بالفعل في تنفيذ عمليات إلغالق الثغرات والمالحظات وستنفذ عمليات تقييم أخرى من نفس المدقق للحصول على الشهادة في عام 2016. كما إلتزمت الشركة بالخطة التي حددتها في برامج الموارد البشرية وبرامج خدمة العمالء. شكر وعرفان ويشرفني بالنيابة عن الشركة وأعضاء مجلس اإلدارة بالتعبير عن بالغ التقدير وصادق االمتنان لموالنا ة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه هللا ورعاه لقيادة جاللته الحكيمة والمقتدرة كما تتقدم الشركة بالشكر الجزيل إلى حكومة سلطنة عمان والهيئة العامة للكهرباء والمياه وهيئة تنظيم الكهرباء وشركة الكهرباء القابضة وشركات القطاع األخرى نظرا لدعمها وتعاونها المستمر. كما أتقدم بالشكر إلى زمالئي أعضاء مجلس اإلدارة على ما قدموه من دعم ومساهمات في وأتوجه بخالص الشكر إلى إدارة الشركة وموظفيها على جهودهم وإسهاماتهم. إدارة وتوجيه شؤون الشركة المهندس. عمر أحمد سالم قطن رئيس مجلس اإلدارة 10

تقرير وتحليل اإلدارة تقرير الرئيس التنفيذي كان العام 2015 عاما آخر من النجاح للشركة حيث سجلت الشركة نموا في عدد المشتركين ووحدات الطاقة المباعة وإجمالي اإليرادات. إرتفع الربح قبل الضريبة للسنة بمبلغ 12.35 مليون ر.ع مقارنة مع عام 2014 بسبب الزيادة في إجمالي الربح بنسبة 12 مليون ر.ع وزيادة في اإليرادات األخرى بنسبة 1.25 مليون ر.ع وانخفاض المصاريف العمومية واإلدارية بمقدار 0.918 مليون ر.ع قابلتها جزئيا زيادة في تكاليف التمويل بمقدار 1.85 مليون ر.ع. بلغ اإلنفاق الرأسمالي )قيمة العمل المنجز( خالل السنة 95 مليون ر.ع )2014: 99 مليون( مع تحقيق 95 من الهدف نتيجة لتعزيز وظيفة إدارة المشاريع وشراء المواد الرئيسية مباشرة من خالل اتفاق إطاري. وعلى الرغم من أن معدل اإلصابات المعطلة للعمل كان 0.69 أي أقل من النسبة المستهدفة وقع حادثان مؤسفان تمثال في وفاة اثنين من موظفي المقاولين خالل العام. نجحت الشركة في اإلبقاء على الفاقد في نظام التوزيع عند أقل من % 11 لتصل إلى % 10.74 الرغم من أنها لم تتمكن من تحقيق الهدف المتمثل في % 9.8 الذي وضعته هيئة تنظيم الكهرباء. على تطوير الموارد البشرية تتماشى الشركة مع مبادرات المجموعة من أجل تنفيذ "إطار عمل متكامل إلدارة المواهب" وحققت مهام )1( وضع إطار عمل لخطة الكفاءة وتنفيذه و)ب( وضع نظام إلدارة األداء وخطة للتنفيذ خالل العام. إدارة األصول يتمثل أحد األهداف االستراتيجية للشركة في اعتماد أفضل الممارسات في إدارة األصول وقررت مواصلة سعيها للحصول على شهادة ISO 55000 خالل عام 2015 قامت الشركة بتنفيذ إجراءات التدقيق الخاصة بمرحلة ما قبل الحصول على شهادة ISO 55000 بمساعدة شركة لويدز ريجستر وتعمل حاليا على سد الفجوات الصغيرة الموجودة في تقرير التدقيق لكى تكون عل استعداد للحصول على شهادة ISO 55000 في عام 2016. خدمة العمالء أنجزت الشركة بنجاح مهام تنفيذ نظام ونشاط الفوترة الداخلي. وتتوافق الشركة مع مجموعة شركة الكهرباء القابضة فيما يتعلق بنظام قراءة العدادات اليدوي والمضي قدما في تنفيذ نظام قراءة العدادات اإللكتروني لكبار المشتركين وفقا لبرنامج هيئة تنظيم الكهرباء. 12 الصحة والسالمة نجحت الشركة في الحصول على شهادتي ISO 14001 و OHSAS 18001 في 2015 قبل الوقت المستهدف. التواصل كجزء من قرار المجموعة اعتمدت الشركة الشعار الجديد والعالمة التجارية "نماء" وأبلغت هذا إلى جميع الموظفين. كما حققت الشركة جميع المهام المتعلقة باستراتيجية التواصل المتفق عليها مع فريق مجموعة شركة الكهرباء القابضة.

شكلت الشركة لجنة معنية بكفاءة التكاليف لتحديد المجاالت التي تحتاج إلى تحسين الكفاءة المالية والتشغيلية بالشركة وبدأت المبادرات المنفذة في هذه المجاالت تؤتي ثمارها. كما أعلنت الشركة المسابقة األولى في تحسين كفاءة التكلفة والتشغيل داخل الشركة تحت اسم "مبادرة 2015". وتهدف المسابقة إلى تحسين العمليات الحالية وإدخال مبادرات جديدة وبناء ثقافة االبتكار واإلبداع. واعتمدت الشركة أفضل ست مبادرات اعتبرتها قابلة للتطبيق لتنفيذها باعتبارها جزءا من مقترحات المسابقة خالل العامين القادمين. لقد حددت الشركة المخاطر الناتجة عن إستمرار إنخفاض أسعار الوقود وسوف تمارس االنضباط المالي الصارم وتلتزم باإلنفاق على نحو حصيف واقتصادي مع إدارة العمليات اليومية لتحقيق هذا. وستكون تلبية االمتثال التنظيمي وتوقعات المشتركين والموظفين وغيرهم من أصحاب المصلحة ضمن هذه القيود صعبة للغاية إال أن فريق اإلدارة ملتزم بإدارة العمليات وتحقيق النتائج المتوقعة والمستهدفة. زاهر بن عبد هللا العبري الرئيس التنفيذي. 13

األداء المالي والتشغيلي 1- األداء المالي أظهرت اإليرادات اإلجمالية نموا قدره % 30.5 لتصل إلى 257.203 مليون ر.ع مقارنة ب 197.097 مليون ر.ع في عام 2014 كما أظهرت األرباح قبل خصم الفوائد والضرائب زيادة بلغت 14.16 مليون ر.ع ويعزى هذا في األساس إلى الزيادة في إيرادات الدعم بمقدار 45.272 مليون ر.ع وانخفاض المصاريف العمومية واإلدارية بمقدار 0.918 مليون ر.ع. كما زاد صافي القيمة الدفترية لألصول من 445 مليون ر.ع في 2014 إلى 521 مليون 2015 بسبب زيادة اإلنفاق الرأسمالي البالغ 95 مليون ر.ع )2014: 99 مليون ر.ع(. وتظهر مؤشرات األداء المالي الرئيسية هذه في الرسم البياني 1 أدناه. شكل 1: األداء المالي األداء املالي في ر.ع 600 445 521 400 200 0 197 257 19 33 99 95 األرباح EBIT قبل خصم الفوائد والضرائب Revenue CAPEX النفقات الرأسمالية صافي القيمةValue الدفتريةBook لألصول Net اإليرادات of Assets 2014 2015 47.427 2014 1-1 بيان إجمالي القيمة المضافة بلغ إجمالي القيمة المضافة 59.476 مليون ر.ع خالل عام مليون ر.ع في العام السابق كما هو مبين في الجدول 1 أدناه. جدول 1: إجمالي القيمة المضافة 2015 مقارنة بمقدار 2015 15

باأللف ر.ع 197,372 (139,365) (9,579) (2,160) 46,268 1,159 47,427 باأللف ر.ع 257,203 (186,732) (9,382) (4,017) 57,072 2,404 59,476 القيمة المضافة اإليرادات مطروحا منها: مشتريات الطاقة وقطع الغيار واإلصالحات مطروحا منها: المصروفات العمومية واإلدارية مطروحا منها: الفوائد على القروض من البنوك لرأس المال العامل القيمة المضافة بواسطة أعمال التوزيع والتزويد مضافا إليها: إيرادات أخرى إجمالي القيمة المضافة زاد إجمالي القيمة المضافة بمقدار 12.049 مليون ر.ع مقارنة مع عام 2014 احتفظت الشركة بما يقرب من % 63.98 منها بقيمة 38.043 مليون ر.ع للصيانة والتوسع في صورة االستهالك وأرباح مرحلة )2014: 31.056 ر.ع %65.48( على النحو الوارد في الجدول 2 أدناه. 2014 % باأللف ر.ع 24.07% (11,417) 0.12% (56) 7.16% (3,398) 3.16% (1,500) 39.40% (18,686) 26.08% (12,370) % 18.29% 0.09% 5.05% 12.61% 33.21% 30.77% جدول 2: تطبيق القيمة المضافة تطبيق القيمة المضافة مدفوعات للموظفين مصاريف متعلقة بالموظفين مدفوعات ألعضاء مجلس اإلدارة رسوم حضور جلسات مجلس اإلدارة والمكافآت األخرى مدفوعات للحكومة ضريبة الدخل مدفوعات لمقدمي رأس المال حصة أرباح األسهم مخصصات لصيانة وتوسع الشركة االستهالك األرباح المحتجزة 2015 باأللف ر.ع (10,878) (52) (3,003) (7,500) (19,747) (18,296) 100.00% (47,427) 100.00% (59,476) اإلجمالي األداء التشغيلي 2-1 نمو األعمال -2 16

ارتفع عدد المشتركين من 340.923 إلى 366.878 بحلول نهاية عام 2015 كما ارتفع جهد الوحدات المباعة المفوترة إلى 7550 جيجاوات ساعة كما هو مبين في الشكل 2 أدناه. وبلغ النمو في عدد المشتركين والوحدات المباعة المفوترة % 8 و 13 % على التوالي. 380,000 360,000 340,000 320,000 املشتركون 366,878 340,923 2014 2015 شكل 2: األداء التشغيلي الوحدات املباعة املفوترة )ج و س( 8,000 7,500 7,550 7,000 6,500 6,705 6,000 2014 2015 2-2 كفاءة العمليات بلغ فاقد نظام التوزيع للسنة % 10.74 مقارنة مع % 10.28 في عام 2014 والهدف الذي حددته هيئة تنظيم الكهرباء %. 9.8 كما انخفض متوسط معدل انقطاع التيار للمشترك للسنة المنتهية إلى 81 دقيقة مقابل 87 دقيقة في عام 2014 ويرجع ذلك أساسا إلى انخفاض االنقطاعات خالل الصيف. 17

شكل )3(: المؤشرات التشغيلية فاقد نظام التوزيع متوسط معدل انقطاع التيار للمشترك )دقيقة( 88 86 84 82 80 78 87 2014 2015 81 10.80% 10.70% 10.60% 10.50% 10.40% 10.30% 10.20% 10.10% 10.00% 10.74% 10.28% 2014 2015 نسب مهمة تظهر نسب مهمة في الجدول 3. -1 2014 19.42 18,940 29.57 1.70 7.073 27.031 27.19 343 7.93 2015 20.64 20,382 33.97 1.44 6.728 30.067 52.67 480 11 الجدول 3: نسب مهمة التفاصيل ميجاوات ساعة / للتوصيلة متوسط عدد المشتركين لكل مكتب العائد اإلجمالي/ م. و. س مفوترة تكاليف الموظفين لكل م. و. س تكلفة النفقات التشغيلية لكل م. و. س التكلفة اإلجمالية لكل م. و. س ربحية السهم صافي األصول للسهم العائد على حقوق المساهمين وحدة القياس ميجاوات ساعة عدد ر.ع ر.ع ر.ع ر.ع ر.ع ر.ع % 19

الهيكل التنظيمي والموارد البشرية يبين الشكل 4 الهيكل التنظيمي للشركة خالل العام 2015. الشكل )4(: الهيكل التنظيمي BOARD OF DIRECTORS COMPANY SECRETARY INTERNAL AUDIT COMMITTEE CAPITAL INVESTMENT COMMITTEE BOARD EXECUTIVE COMMITTEE CHIEF INTERNAL AUDIT INTERNAL TENDER COMMITTEE CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) GRIEVANCE COMMITTEE SENIOR MANAGER COMMERCIAL AFFAIRS MANAGER REGULATORY, CORPORATE AND STRATEGY MANAGER HSE CHIEF OPERATION OFFICER (COO) SINEOR MANAGER PLANNING & ASSET. SENIOR MANAGER HUMAN RESOURCES SENIOR MANAGER SHARED SERVICES SENIOR MANAGER FINANCE SENIOR MANAGER OPERATION NORTH SHARQIYAH SENIOR MANAGER OPERATION NORTH BATINAH SENIOR MANAGER OPERATION NORTH SHARQIYAH SENIOR MANAGER OPERATION SOUTH SHARQIYAH SENIOR MANAGER OPERATION SDAKHLYIA MANAGER TECHNICAL SERVICES 22

الموارد البشرية كان العدد اإلجمالي للموظفين 522 كما في 31 ديسمبر 2015 ضمن الفئات األربع الواردة 4. واصلت الشركة الحفاظ على أعلى مستوى تعمين بتحقيقها % 98 في عام 2015 أيضا. في الجدول الجدول 4: تفاصيل الموظفين الوظيفة إداري / إشرافي إداري / تنفيذي فني أخرى اإلجمالي 2014 175 33 270 31 509 2015 173 37 264 48 522 التطوير يتضمن الجدول 5 أدناه البرامج التدريبية التي أجريت خالل العام على أساس تحليل الحاجة إلى التدريب. الجدول 5: تفاصيل التدريب فئة الموظف التفاصيل النفقات )ر.ع( فئة الدورات التدريبية إداري 4421 فني 3798 3 الصحة والسالمة والبيئة 10858 خدمات المشتركي ن 15858 تكنولوجيا المعلومات 400 أخرى 4583 4 إجمالي 11535 4 259 63 1 45 84 62 4 إداري وإشرافي إجمالي عدد الموظفين المتدربين 306 79 1 63 90 69 4 إجمالي عدد الدورات التدريبية 43200 91 110 1473 6 13 16 1878 2 3 8396 4 5 8755 33 34 5537 4 4 3898 35 48 إداري )ت 2 م 2 م 1( النفقات )ر.ع( إجمالي عدد الموظفين المتدربين إجمالي عدد الدورات التدريبية 95046 181 201 3187 3 37 43 400 1 1 250 1 1 5084 52 53 5743 9 90 103 0 0 0 فني النفقات )ر.ع( إجمالي عدد الموظفين المتدربين إجمالي عدد الدورات التدريبية 7382 5720 0 410 1252 0 0 أخرى النفقات )ر.ع( 24

25 27 12 13 0 0 1 1 12 13 0 0 0 0 إجمالي عدد الموظفين المتدربين إجمالي عدد الدورات التدريبية الصحة والسالمة والبيئة بلغ معدل اإلصابات المعطلة للعمل للسنة الفائتة 0.69 مقارنة بالهدف >4. قامت الشركة بتقييم خالل العام بمساعدة من خبير استشاري مستقل واتخذت الخطوات الالزمة من أجل سد الثغرات أو أوجه القصور المحددة للحصول على شهادة نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية. ويتضمن الجدول 6 أدناه مؤشرات األداء األخرى الرئيسية خالل عام 2015: الجدول 6: مؤشرات األداء الرئيسية للصحة والسالمة والبيئة 31 ديسمبر 2014 31 ديسمبر 2015 التفاصيل مؤشر األداء 0 0 الصحة إجمالي األمراض المهنية المبلغ عنها 0 1 2 1 السالمة المهنية الوفيات اإلصابات المعطلة للعمل 0 3 السالمة على الطريق عدد حوادث السيارات 1 1 1 1 السالمة العامة الوفيات اإلصابات )صدمات وحروق( يتضمن الجدول 7 أدناه تفاصيل التدريب في مجال الصحة والسالمة والبيئة خالل 2015: الجدول 7: تدريبات الصحة والسالمة والبيئة المشاركون 60 54 التفاصيل م. السالمة من مخاطر الكهرباء 1 القيادة الوقائية 2 10 3 تقييم المخاطر الصحية 25

25 111 40 56 34 العمل على ارتفاع السالمة في األعمال المكتبية التعامل اليدوي االستجابة األولية للحرائق قيادة الصحة والسالمة والبيئة للتنفيذيين 4 5 6 7 8 26

المشاريع اإلنفاق الرأسمالي بلغ إجمالي اإلنفاق الرأسمالي خالل العام 95.7 مليون ر.ع بانخفاض بنسبة % 3.4 مقارنة مع 99 مليون ر.ع عام 2014 ويتألف أساسا من استثمارات بجهد 33 كيلو فولت وتوسيع قاعدة المشتركين واستثمارات أخرى طويلة األجل. أما أبرز المشاريع الرئيسية التي أرستها الشركة خالل العام فكانت كما يلي: إنشاء المحطة الفرعية األساسية 2 3 م ف أ في سنت مع أعمال التغذية المرتبطة بها بجهد 33 ك ف و 11 ك ف وإنشاء محطة تغذية بجهد 33 ك ف من شبكة بهال بقيمة 1.524.356 ر.ع. تطوير المحطة الفرعية األساسية في وادي بني عوف في الرستاق في منطقة جنوب الباطنة من 1 6 م ف أ إلى 2 20 م ف أ )11/33 ك ف( بقيمة 985,985 ر.ع. تطوير المحطات الفرعية األساسية في جعالن بني بو علي والكامل )11/33 ك ف( من 2 20 م ف أ إلى 3 20 م ف أ في محافظة جنوب الشرقية بقيمة 1,640.640 ر.ع. تطوير المحطة الفرعية األساسية في الملدة من 2 20 م ف أ إلى 3 20 م ف أ والمحطة الفرعية الصناعية األساسية في الملدة من 1 3 م ف أ إلى 2 20 م ف أ )11/33 ك ف( في المصنعة محافظة جنوب الباطنة بقيمة 1,865,315 ر.ع. تطوير المحطة الفرعية الرئيسية في كمه من 2 6 م ف أ إلى 2 20 م ف أ )11/33 ك ف( في نزوى الداخلية بقيمة 999,999 ر.ع. إنشاء محطة فرعية أساسية )2 20 م ف أ( في الجبل األخضر )11/33 ك ف( في نزوى الداخلية بقيمة 1,152,477 ر.ع. إنشاء محطة الزبار الفرعية األساسية )2 20 م ف أ( في آدم الداخلية بقيمة 867,867 ر.ع. إنشاء محطات تغذية 33 و 11 ك ف )األخشبة لزق هجر ووادي النعام( في محافظة شمال الشرقية بقيمة 1,392,210 ر.ع. إنشاء محطات تغذية 33 ك ف من شبكة سمائل إلى المحطات الفرعية األساسية 1 و 2 في منطقة سمائل الصناعية في سمائل في محافظة الداخلية بقيمة 1.159.470 ر.ع. -1-2 -3-4 -5-6 -7-8 -9 أما أهم المشاريع المكتملة خالل عام 2015 فيضمها الجدول التالي: رقم المناقصة تفاصيل المشروع تكلفة المشروع تاريخ التشغيل مالحظات 31 مارس 2015 7 أبريل 2015 21 أبريل 2015 198,000.00 1,304,040.00 25/2014 مجلس المناقصات 129/2012 إنشاء محطة تغذية 33 ك فمن محطة تغذية بركة الموز إلى المحطة الفرعية في استاد نزوى نزوى الداخلية إنشاء محطة فرعية أساسية 2 20 م ف أ في نخل جنوب الباطنة 27 أبريل 2015 1,260,346.27 إنشاء مبنى جديد لمعدات التشغيل 33 ك ف في محطة شبكة نزوى الفرعية نزوى الداخلية 49/2012 28

19 مايو 2015 3,448,448.00 مجلس المناقصات 131/2012 إنشاء محطة فرعية أساسية 11/33 ك ف 3 20 م ف أ ومحطات تغذية داخلة 33 ك ف وخارجة 11 ك ف السبيخي شمال الباطنة 19 مايو 2015 305,184.00 ترقية المحطة الفرعية األساسية في نخل جنوب الباطنة من 1 6 م ف أ إلى 2 6 م ف أ 84/2013 2,711,346.00 882,409.00 مجلس المناقصات 324/2011 ترقية المحطة الفرعية في صاللة وعفي من 2 6 م ف أ إلى 2 20 م ف أ داخلية في منطقة جنوب الباطنة ترقية المحطات الفرعية األساسية في الجيزة القوية العيون األفالج )11/33 ك ف( المضيبي شمال الشرقية تم تشغيل محطة صاللة الفرعية وال تزال محطة عفي الفرعية في مرحلة التشغيل 7 مايو 2015 2 يونيو 2015 134/2013 10 يونيو 2015 2,136,013.88 مجلس المناقصات 130/2012 إنشاء محطة فرعية أساسية 3 20 م ف أ ومحطات تغذية داخلة 33 ك ف وخارجة 11 ك ف الشخاخيط جنوب الباطنة 19 أغسطس 2015 384,504.12 إنشاء محطة فرعية لمولد تعزيز )3/33 ك ف( الغيضة وادي تايين شمال الشرقية 133/2013 9 يونيو 2015 1,568,618.70 إنشاء محطة تغذية جديدة 33 ك ف من شبكة المضيرب إلى محطة وادي تايين الفرعية األساسية ومحطة فرعية لمولد التعزيز في وادي تايين شمال الشرقية 132/2013 27 أغسطس 2015 651,200.00 إنشاء محطة تغذية 33 ك ف و 11 ك ف لمحطة الصخيرة الفرعية األساسية صور جنوب الشرقية 64/2013 27 أغسطس 2015 558,360.00 إنشاء محطات تغذية خارجة من شبكة العيجة صور محافظة جنوب الشرقية 65/2013 3 نوفمبر 2015 413,879.40 مد خط 33 ك ف وترقية المحطة الفرعية لوادي مستال من 1 6 م ف أ إلى 2 6 م ف أ نخل جنوب الباطنة 45/2013 3 نوفمبر 2015 1,051,804.00 إنشاء محطة فرعية أساسية 3 20 م ف أ (11/33 ك ف( فرق نزوى الداخلية 78/2013 11 نوفمبر 2015 3 نوفمبر 2015 757,290.00 330,770.000 ترقية المحطة الفرعية األساسية في منح )11/33 ك ف( من 2 6 م ف أ إلى 2 20 م ف أ منح الداخلية إنشاء محطات تغذية داخلة 33 ك ف وخارجة 11 ك ف للمحطة الفرعية األساسية في فرق نزوى الداخلية 58/2013 96/2013 29

توزيع الطاقة أصول نظام التوزيع يوضح الجدول 9 أدناه أصول نظام التوزيع كما في نهاية السنة. الجدول 9: أصول نظام التوزيع 2014 2015 التفاصيل وحدة القياس 216 239 محطة فرعية بجهد 11/33 عدد 16,052 16310 محطة فرعية بجهد 0.433/11 عدد 391 439 محول بجهد 11/33 عدد 78 77 محول بجهد 0.433/33 عدد 15982 محول بجهد 0.433/11 عدد 3,535 426 9,082 1,469 8,985 3,461 3271 550 9256 2152 9821 6368 شبكة بجهد 33 ك ف هوائي أرضي شبكة بجهد 11 ك ف هوائي أرضي شبكة بجهد 0.433 ك ف هوائي أرضي كم كم كم كم كم كم 30

00:00 02:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 صيانة نظام التوزيع واصلت الشركة إسناد خدمات الطوارئ والصيانة إلى مقاولين خارجيين في جميع مناطق التشغيل المرخصة للشركة. نبذة عن الطلب على الكهرباء أظهر الحد األقصى للطلب على شبكة الشركة نموا بنسبة % 14.4 ليصل إلى 1877 م جي اوات في 17 يوليو 2015 الساعة )2014: 16:00 1641 م جي اوات(. بينما بلغ أدنى طلب في نفس اليوم بمقدار 915.35 ميجاوات. 1900 1800 1700 1600 1500 الشكل 5: الحد األقصى للطلب على الكهرباء احلد األقصى للطلب على الكهرباء 1877 1641 2014 2015 كان أقل طلب على الكهرباء تعرضت له شبكات الشركة خالل العام 309 م جي 24 يناير 2015 في الساعة 3 صباحا بينما بلغ أعلى طلب في اليوم نفسه 677.5 م جي اوات. اوات في يوضح الشكل )6( أدناه نبذة عن الطلب على الكهرباء 24 فصل الصيف وأدنى طلب خالل فصل الشتاء. خالل فترة ساعة في أيام ذروة الطلب خالل الشكل 6: أعلى وأقل طلب على الكهرباء خالل 24 ساعة 2000 1500 1000 Min Load-2014 Max Load-2014 500 Max Load-2015 0 Min Load-2015 يوضح الشكل )7( أدناه أعلى وأقل طلب على الكهرباء خالل العام مقارنة بالعام السابق 2014. 31

2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 الشكل 7: الطلب عل الكهرباء في فصلي الصيف والشتاء MAX. Load 2015 MAX. Load 2014 MIN. Load 2015 MIN. Load 2014 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec فاقد نظام التوزيع بلغ فاقد نظام التوزيع خالل العام % 10.74 في مقابل الهدف الذي حددته هيئة تنظيم الكهرباء )2014: % 9.8 %(. 10.28 ويبين الشكل 8 فاقد نظام التوزيع للشركة والمحافظات. والبالغ الشكل 8: فاقد نظام التوزيع نتائج الفاقد 2014 201 5 الهدف الشركة شمال الشرقية جنوب الشرقية الداخلية جنوب الباطنة يحتسب فاقد نظام التوزيع باعتباره الفرق بين الطاقة التي تدخل شبكة التوزيع والطاقة المحتسبة في عداد المشترك. )باستثناء الطاقة المنقولة بشكل مباشر قبل دخولها شبكة التوزيع( على النحو الوارد في الجدول )10( أدناه. الجدول 10: فاقد نظام التوزيع التفاصيل 2015 ميجاوات/ ساعة 2014 ميجاوات/ ساعة 32

7,616,149 (218,106) (167,025) 7,231,018 6,705,709 (218,106) 6,487,603 743,415 % 10.28 8,581,450 (143,675) (283,181) 8,298,269 7,550,441 (143,675) 7,406,766 891,503 % 10.74 طاقة مشتراة من الشركة العمانية لشراء الطاقة والمياه مطروحا منها: طاقة موزعة مباشرة إلى المشتركين من الشركة العمانية لنقل الكهرباء مطروحا منها: فاقد نظام النقل الطاقة عند نقاط التزويد بالجملة الطاقة المزودة/ المفوترة مطروحا منها: طاقة موزعة مباشرة إلى المشتركين من الشركة العمانية لنقل الكهرباء صافي الوحدات الموزعة المفوترة فاقد التوزيع فاقد التوزيع )%( التزويد بالطاقة نبذة عن المشتركين بلغ إجمالي عدد المشتركين 366.878 في نهاية عام 2015 مقابل 340.923 عام 2014 بزيادة قدرها )8 25.955 %( خالل العام. وتمثل الشريحة السكنية 274.796 مشتركا )75 %( بينما تمثل الشريحة التجارية 73.431 مشتركا )20 %( كما هو مبين في الشكل 9. 13,862 4% 66,685 20% 3,645 1% الشكل 9: فئات المشتركين فئات املشتركني 2014 أخرى حكومي تجاري سكني 14,814 4% 73,431 20% 3,837 1% فئات املشتركني 2015 أخرى حكومي تجاري سكني 256,731 75% 274,796 75% الطاقة المستوردة والمفوترة عند نقاط التوزيع بالجملة يوضح الشكل )10( الطاقة المستوردة والمفوترة عند نقاط التوزيع بالجملة لكل شهر خالل عام 2015 مع اإلحصائيات الخاصة بعام 2014. الشكل 10: الطاقة المستوردة والمفوترة عند نقاط التوزيع بالجملة 33

1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 الطاقة المستوردة عند point نقاط supply التوزيع at Bulk بالجملة Imported 2014 2014 Imported at Bulk supply point الطاقة المستوردة عند نقاط التوزيع بالجملة 2015 2015 Billed 2014 الطاقة المفوترة Billed 2015 الطاقة المفوترة 0 Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sep Oct Nov Dec بيع الطاقة ارتفعت وحدات الطاقة المباعة بنسبة % 13 في عام 2015 وارتفعت اإليرادات من بيع %. 14 يوضح الجدول )10( استهالك الطاقة حسب الفئة واإليرادات. بنسبة الطاقة 2015 55,367,285 27,459,733 24,860,333 3,541,472 111,228,824 الفئة الجدول 10: عدد المشتركين والتزويد بالطاقة واإليرادات عدد المشتركين الطاقة المفوترة )م و س( اإليرادات 2014 45,009,71 3 27,041,62 8 21,905,01 1 4,134,569 98,090,92 1 سكني تجاري حكومي أخرى* اإلجمالي 2015 4,459,221 1,424,810 1,164,372 502,038 7,550,441 2014 4,077,44 9 1,353,40 1 980,527 294,331 6,705,70 8 2015 274,796 73,431 14,814 3,837 366,878 2014 256,731 66,685 13,862 3,645 340,923 * أخرى: تشمل الزراعية والسمكية والسياحية والصناعية الطاقة المفوترة يمثل المشتركون من الشرائح السكنية والتجارية والحكومية ما يقرب من % 93 من إجمالي الطاقة المباعة )59 % و 19 % و 15 % على التوالي(. وبلغ النمو اإلجمالي في مبيعات الطاقة % 16.38 المفوترة التي تندرج تحت الفئات المختلفة الطاقة 2014. ويوضح الشكل )11( أدناه مقارنة مع للمشتركين. الشكل 11: مبيعات الكهرباء )ميجاوات( وفقا لفئات المشتركين 34

502,038, 7% 1,164,372, 15% الطاقة المفوترة 2015 أخرى حكومي تجاري سكني 901,563, 14% الطاقة املفوترة 2014 أخرى حكومي تجاري سكني 373,295, 6% 1,424,810, 19% 4,459,221, 59% 1,135,295, 17% 4,077,449, 63% إيرادات المبيعات أظهرت اإليرادات من بيع الطاقة نموا بنسبة %13.37 لتسجل 111.2 مليون ر.ع خالل 2015 مقارنة ب 98.1 مليون ر.ع في عام 2014. يبين الشكل 12 إيرادات المبيعات لفئات المشتركين المختلفة خالل 2015 مقارنة بعام 2014. 3,541,472 3% الشكل 12: مبيعات الكهرباء )ر.ع( وفقا لفئات المشتركين االيرادات وفقا لفئات المشتركين 2014 أخرى حكومي تجاري سكني 5,713,840 6% االيرادات وفقا لفئات المشتركين 2015 أخرى حكومي تجاري سكني 24,860,33 3 22% 55,367,28 5 50% 20,325,740 21% 45,009,713 46% 27,459,73 3 25% 27,062,573 27% بيانات مناطق الترخيص الداخلية يوضح الجدول 12 البيانات واإلحصائيات الخاصة بالمنطقة الداخلية. 2014 31,190 98,044 27,706,984 473.7 2015 31,190 106,290 30,347,869 555.6 الجدول 12: إحصائيات محافظة الداخلية التفاصيل مساحة منطقة الخدمة المشتركون اإليرادات ذروة الطلب على الطاقة وحدة القياس كلم 2 عدد ر.ع ميجاوات 35

10 1,935,893 1,869,898 3.41 77.7 63 5,021 118 5 55.1 2,261,205 2,081,660 7.94 57.9 69 4884 4726 130 8 أدنى طلب على الطاقة حجم الطاقة المستوردة )شراء( عدد الوحدات الموزعة )بيع( فاقد نظام التوزيع متوسط معدل فترة انقطاع التيار للمشترك عدد المحطات الفرعية بجهد 11/33 ك ف عدد المحطات الفرعية بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 11/33 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/33 ك ف ميجاوات ميجاوات ساعة ميجاوات ساعة نسبة مئوية دقائق عدد عدد عدد عدد عدد شمال الشرقية يوضح الجدول 13 البيانات واإلحصائيات الخاصة بمنطقة شمال الشرقية. 2014 23,594 62,634 12,450,118 526 )شمال وجنوب الشرقية( 76 )شمال وجنوب الشرقية( 975,798 910,721 6.67 91.7 2015 23,594 67,146 14,442,734 279.6 38.5 1,109,807 1,030,115 7.18 100.6 الجدول 13: إحصائيات محافظة شمال الشرقية التفاصيل مساحة منطقة الخدمة المشتركون اإليرادات ذروة الطلب على الطاقة أدنى طلب على الطاقة حجم الطاقة المستوردة )شراء( عدد الوحدات الموزعة )بيع( فاقد نظام التوزيع متوسط معدل فترة انقطاع التيار للمشترك وحدة القياس كلم 2 عدد ر.ع ميجاوات ميجاوات ميجاوات ساعة ميجاوات ساعة نسبة مئوية دقائق 36

37 3651 64 19 41 3750 3660 79 11 عدد المحطات الفرعية بجهد 11/33 ك ف عدد المحطات الفرعية بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 11/33 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/33 ك ف عدد عدد عدد عدد عدد جنوب الشرقية يوضح الجدول 14 البيانات واإلحصائيات الخاصة بمنطقة جنوب الشرقية. 2014 14080 60,086 17,838,084 526 )شمال وجنوب الشرقية( 76 )شمال وجنوب الشرقية( 1,195,253 1,062,279 11.13 97.5 33 2,140 63 16 2015 14,080 64,279 18,733,176 301 44.2 1,334,694 1,182,836 11.38 83.3 38 2361 2337 70 16 الجدول 14: إحصائيات محافظة جنوب الشرقية التفاصيل مساحة منطقة الخدمة المشتركون اإليرادات ذروة الطلب على الطاقة أدنى طلب على الطاقة حجم الطاقة المستوردة )شراء( عدد الوحدات الموزعة )بيع( فاقد نظام التوزيع متوسط معدل فترة انقطاع التيار للمشترك عدد المحطات الفرعية بجهد 11/33 ك ف عدد المحطات الفرعية بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 11/33 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/33 ك ف وحدة القياس كلم 2 عدد ر.ع ميجاوات ميجاوات ميجاوات ساعة ميجاوات ساعة نسبة مئوية دقائق عدد عدد عدد عدد عدد جنوب الباطنة يوضح الجدول 15 البيانات واإلحصائيات الخاصة بمنطقة جنوب الباطنة. 2014 6,260 120,159 40,116,680 687.8 99 3,124,072 2,644,705 2015 6,260 129,163 47,705,051 773.4 121 3,592,563 3,111,819 الجدول 15: إحصائيات محافظة جنوب الباطنة التفاصيل مساحة منطقة الخدمة المشتركون اإليرادات ذروة الطلب على الطاقة أدنى طلب على الطاقة حجم الطاقة المستوردة )شراء( عدد الوحدات الموزعة )بيع( وحدة القياس كلم 2 عدد ر.ع ميجاوات ميجاوات ميجاوات ساعة ميجاوات ساعة 37

15.34 88.8 83 5,240 146 24 13.38 102.9 91 5315 5259 160 42 فاقد نظام التوزيع متوسط معدل فترة انقطاع التيار للمشترك عدد المحطات الفرعية بجهد 11/33 ك ف عدد المحطات الفرعية بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/11 ك ف عدد المحوالت بجهد 11/33 ك ف عدد المحوالت بجهد 0.433/33 ك ف نسبة مئوية دقائق عدد عدد عدد عدد عدد حوكمة الشركات فلسفة الشركة يستند نظام الشركة إلى الفلسفة والمبادئ الواردة في قواعد حوكمة الشركات الصادرة عن الهيئة العامة لسوق المال ووزارة التجارة والصناعة في سلطنة ع مان. وقد حققت ا شل ركة تقدما ملحوظا في تطبيق حوكمة ا شل ركات من خالل تطبيق مبادئ الشفافية والحياد المنصوص عليهما في قانون الشركات وقانون المناقصات وقانون تعارض المصالح.كما طبقت ا شل ركة قواعد ا سل لوك المهني باإلضافة إلى الحصول على إقرارات ضد الغش أو تعارض المصالح من جميع الموظفين والمديرين العاملين بها بشكل سنوي في إطار تنفيذ حوكمة الشركات. تبدي ا شل ركة التزامها بالقوانين واللوائح والسي تاسا من خالل تقديم تقرير ربع سنوي إ ىل مجلس اإلدارة والمساهمين الرئيسين في شركة الكهرباء القابضة. كما تطبق ا شل ركة نظام لحوكمة الشركات كما يتم مراقبة التزامها بهذا النظام ورفع تقارير عن ذلك إلى لجنة التدقيق ومجلس إدارة الشركة. كما عينت الشركة مراجعا داخليا ومستشارا قانونيا باإلضافة إلى إعداد كتيبات عن اللوائح الداخلية واإلجراءات القانونية.وتمت جميع المعامالت مع األطراف ذات العالقة والشركات ضمن نفس المجموعة القابضة في سياق العمل المعتاد ل شل ركة وبناء على شروط السوق. يتكون مجلس إدارة ا شل ركة من جميع أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين وغير التنفيذيين الذين تتفق مهامهم وواجباتهم مع أحكام قانون الشركات التجارية والنظام األساسي للشركة. قام مجلس اإلدارة بتشكيل لجنة التدقيق والمخاطر ولجنة تنفيذية تابعة لمجلس اإلدارة. عالوة على ذلك يجري مجلس اإلدارة واللجان المعنية تقييما سنويا ألداء الشركة. مجلس اإلدارة 38

تكوين المجلس يتألف مجلس إدارة الشركة من 5 أعضاء رشحت 4 أعضاء منهم شركة الكهرباء القابضة ش.م.ع.م بينما رشحت وزارة المالية عضوا واحدا بموجب المادة 15 من النظام األساسي للشركة وتعديالته. أعضاء المجلس أصبح الفاضل منصور الهنائي عضوا في مجلس اإلدارة ابتداء من الجمعية العامة السنوية 25 مارس 2015 بدال من الفاضل سيدني ماكدويل. المنعقدة في 2015 ونوضح أدناه بيانات أعضاء مجلس إدارة ا شل ركة الذين يشغلون مناصبهم كما في 31 وعضويتهم في مجلس إدارة الشركات األخرى في سلطنة ع مان على النحو اآلتي: ديسمبر -2-4 الجدول 16: مجلس إدارة الشركة -1-3 -5 الفاضل /عمر أحمد سالم قطن رئيس مجلس اإلدارة الرئيس التنفيذي لشركة النفط الع مانية للتسويق ش.م.ع.ع مرشح شركة الكهرباء القابضة. عضو مجلس إدارة غير تنفيذي ومستقل. رئاسة مجلس إدارة شركة أخرى ليس عضوا في مجلس إدارة شركة أخرى. عضو في لجان مجلس إدارة شركة أخرى. الفاضل /سونيل رايكر المستشار المالي لوزارة المالية المديرية العامة لالستثمار مرشح شركة الكهرباء القابضة. عضو مجلس إدارة غير تنفيذي ومستقل. ال يشغل رئاسة مجلس إدارة شركة أخرى. ليس عضوا في مجلس إدارة شركة أخرى. عضو في لجان مجلس إدارة شركة أخرى. الفاضل /عبد العزيز بن محمد بن سعيد الخروصي مدير قطاع خدمات الموازنة في وز رةا المالية. رشحته وزارة المالية. عضو مجلس إدارة غير تنفيذي ومستقل. ال يشغل رئاسة مجلس إدارة شركة أخرى. ليس عضوا في مجلس إدارة شركة أخرى. عضو في لجان مجلس إدارة شركة أخرى. الفاضلة /فاطمة خليفة المسكري رئيس قسم األعمال المصرفية للشركات بنك مسقط مرشحة شركة الكهرباء القابضة. عضو مجلس إدارة غير تنفيذي ومستقل. ال تشغل رئاسة مجلس إدارة شركة أخرى. ليست عضوا في مجلس إدارة شركة أخرى. عضو في لجان مجلس إدارة شركة أخرى. الفاضل /منصور الهنائي نائب الرئيس التنفيذي شركة الكهرباء القابضة مرشح شركة الكهرباء القابضة. عضو مجلس إدارة غير تنفيذي ومستقل. ال يشغل رئاسة مجلس إدارة شركة أخرى. عضو في مجلس إدارة شركتين أخرتين. عضو في لجان مجلس إدارة ثالث شركات أخرى. 39

يوضح الجدول 17 :2015 تفاصيل اجتماعات مجلس اإلدارة وحضور األعضاء االجتماعات المختلفة خالل عام العضو الجدول 17: اجتماعات مجلس اإلدارة وحضور األعضاء المنصب الجمعية العامة السنوية الجمعية العامة غير العادية اجتماعات مجلس اإلدارة 2015/10/12 2015/9/21 2015/5/27 2015/2/23 2015/2/8 2015/8/12 2015/3/25 الفاضل /عمر أحمد سالم قطن الفاضلة / فاطمة خليفة المسكري الفاضل / سونيل رايكر الفاضل/سيدني ماكدويل الفاضل / منصور الهنائي الفاضل /عبد العزيز بن محمد بن سعيد الخروصي رئيس مجلس اإلدارة نائب رئيس مجلس اإلدارة عضو عضو عضو عضو لم ي لم ي ليس عضوا لم ي نعم لم ي ليس عضوا لم ي لم ي ليس عضوا ليس عضوا ليس عضوا ليس عضوا لم ي ليس عضوا 40

لجنة التدقيق والمخاطر أ( نطاق الصالحيات قام مجلس اإلدارة بتشكيل لجنة التدقيق والمخاطر وفقا للمادة )54( من النظام التي يشمل نطاق صالحيتها جميع المسائل المنصوص عليها في تلك المادة. األساسي للشركة ب( تشكيل لجنة التدقيق والمخاطر تتألف لجنة التدقيق من ثالثة أعضاء مستقلين وغير تنفيذيين من أعضاء ويوضح الجدول 18 أدناه تفاصيل اجتماعات اللجنة وحضور أعضائها. الجدول 18: اجتماعات لجنة التدقيق والمخاطر الشركة إدارة مجلس 2015/12/23 /9/16 2015 /5/20 2015 2015/3/6 /2/22 2015 االسم الفاضل /سونيل رايكر المنصب الرئيس التاريخ 2015/9/3 2015/7/1 الفاضل /عبد العزيز بن محمد بن سعيد الخروصي عضو لم ي الفاضل/سيدني ماكدويل عضو ليس عضوا ليس عضوا ليس عضوا ليس عضوا ليس عضوا الفاضل /منصور الهنائي عضو ليس عضوا ليس عضوا 41

اللجنة التنفيذية التابعة لمجلس اإلدارة شكل مجلس اإلدارة الحالي اللجنة التنفيذية التابعة له لتجمع بين مسؤوليات ونطاق لجنة الموارد البشرية ولجنة استثمار رأس المال. وتتألف اللجنة من رئيس مجلس اإلدارة رئيسا واثنين من أعضاء المجلس كأعضاء. وقد اجتمعت هذه اللجنة خمس مرات خالل عام 2015 كما هو مبين في الجدول 19 أدناه. الجدول 19: اجتماعات اللجنة التنفيذية المنصب االسم الرئيس الفاضل /عمر أحمد سالم قطن التاريخ 2015/3/22 التاريخ 2015/5/25 التاريخ 2015/9/13 الفاضلة /فاطمة خليفة المسكري عضو الفاضل/سيدني ماكدويل عضو ليس عضوا ليس عضوا الفاضل /منصور الهنائي عضو ليس عضوا 42

المكافآت خصصت الشركة مبلغا قدره 1.059 ألف لاير ع ماني كمكافآت إلى موظفي اإلدارة في ذلك مكافأة ألعضاء مجلس اإلدارة قدرها 52 ألف لاير ع ماني( خالل هذه العام. )بما بالشركة العليا عدم االلتزام من جانب الشركة لم ت سجل أي غرامات على الشركة ولم العامة لسوق المال أو وزارة التجارة و صال ت فرض عليها أي قيود من سوق مسقط لألوراق المالية /الهيئة ناعة في أي مسألة متصلة باألسواق المالية خالل العام. االتصاالت مع المساهمين والمستثمرين فيما يتعلق بالمبادرات االستراتيجية المتنوعة ومسائل السياسات فإن الشركة على اتصال وثيق مع شركة الكهرباء القابضة بصفتها أكبر المساهمين. ويتم مراجعة األداء المالي والتشغيلي للشركة بشكل دوري وإرسال تقرير شهري إلى شركة الكهرباء القابضة.كما يتم إرسال التقرير السنوي للشركة إلى المساهمين أي شركة الكهرباء القابضة ووزارة المالية. توزيع األسهم كان توزيع األسهم كما في 31 ديسمبر 2015 على النحو التالي: الجدول 20: توزيع األسهم المساهمون شركة الكهرباء القابضة ش.م.ع.م األسهم ر.ع النسبة المئوية )%( 99.99 149,985,000 0.01 100 15,000 150,000,000 وزارة المالية إجمالي عدد األسهم المدقق الخارجي تم تعيين شركة ديلويت آند توش )الشرق األوسط( ش.م.م كمدقق خارجي للشركة لعام 2015. القوائم المالية 43

Mazoon Electricity Company PO Box: 1229, PC 131,Hamriya Sultanate of Oman Tel: +968 2457 3400 Fax: +968 24573440 info@mzec.co.om www.mzec.co.om 87