المحرم 1433/ ديسمبر 2011 1 1
د. صنهات العتييب االستاذ بجامعة الملك سعود د. مسري الشيخ مستشار تطوير المصرفية اإلسالمية 2
علي اإلجابة الندوة تحاول التساؤالت التالية: املصرفية أين اإلسالوية يف البنوك التقميدية اآلن اسرتاتيجيات ووتطمبات املصريف العىن تطبيق اإلسالوي البنوك يف التقميدية ونهجية وا املصريف لمعىن التحوه اإلسالوي يف البنوك التقميدية 3
د. مسري الشيخ مستشار تطو ير المصرفية اإلسالمية 4
الخبرات العملية: عمل مديرا لتطوير الموارد البشرية الرقابة الشرعية بالبنك األهلي التجاري وأمينا لهيئة السعودية عمل مديرا لمركز اإلقتصاد اإلسالمي المصرف اإلسالمي مصر مديرا للتدريب بالمعهد الدولي للبنوك واالقتصاد اإلسالمي بقبرص عضوا بهيئة التدريس بأكاديمية السادات للعلوم اإلدارية مصر 5
المؤهالت : دكتوراه في إدارة األعمال: التطوير التنظيمي في البنوك اإلسالمي ماجستير إدارة األعمال : مشكالت األفراد في البنوك اإلسالمية بكالوريوس تجارة جامعة القاهرة 6
عبقرية الفائدة مراحل إدارة التوسع الفكرة: المصرفية التحول للخدمات في في تقديم الربا من البنك المصرفية العمل المحرم المصرفي اإلسالمية اإلسالمي 7
المبادئ: االلتزام التدرج إدارة الشرعي في الخدمات التطبيق المصرفية االسالمية جزء إحترام البنك من القوانين 8
مبدأ االلتزام مركز النماذج العقود العمل أدلة التدريب تعيين تعيين الشرعي لتطوير هيئة مراقب العمل للرقابة شرعي المصرفي الشرعية بإدارة الخدمات اإلسالمي اإلسالمية 9 9
مبدأ سنة التدرج نبوية فى في التطبيق الرسالة عهد بداية األسوة الحسنة فقه التدرج التدرج التدرج السيرة في في فى لتطبيق تحويل تدريب توعية األسوة الحسنة الفروع الموظفين العمالء - 10 10
الخدمات ادارة مبدأ المصرفية االسالميةجزء البنك من التقليدي ادارة 2 اخلدمات املصرفية اإلسالمية ادارة 3 ادارة 1 ادارة 4 11
مبدأ احترام القوانين: االلتزام بأنظمة وقوانين البنوك مؤسسات النقد والجهات المختصة. المركزية أو 12
إستراتيجية إستراتيجية النوافذ. إستراتيجية إستراتيجية تقديم منتج إسالمي. تقديم المنتجات اإلسالمية من خالل إنشاء/ تحويل فروع. تحويل مناطق )مجموعة فروع(. 13
استراتيجيات استراتيجية اإلسالمية. متعددة. التحول الكامل للعمل المصرفي 14
تطوير منتجات متوافقة مع الشريعة. إعداد الدورة المستندية والعقود إعداد المعالجة المحاسبية المتوافقة الشرعية. إعداد النظام اآللي. المعايير مع 15
16
المؤيدون لتطبيق اإلسالمي. أوال: أن الفروع الممكن حاليا. البنوك ثانيا : تعمل ضمن إطار وتخضع لمعايير رقابية والنوافذ ثالثا : أنه يمكن االستفادة البنوك التقليدية التقليدية للعمل هي اإلسالمية قانوني وصريح من ومحاسبية إسالمية. الخبرة من المصرفي المتراكمة البديل الدولة في 17
المؤيدون لتطبيق اإلسالمي. أحد رابعا : خامسا :أحد التقليدي. سادسا : صحوة وسائل مداخل البنوك وعودة محاربة التقليدية التدرج نحو الربا. في االلتزام للعمل المصرفي تحويل البنك بأحكام الشريعة. 18
المعارضون المصرفي. أوال :أداة لتطبيق لركوب ثانيا :اختالف طبيعة ثالثا :عدم وجود الفروع والنوافذ رابعا :كسب فرص الموجة العمل البنوك وتشويها بينهما. إطار قانوني اإلسالمية. وليس السوق التقليدية للصورة. يضبط بدافع إنشاء إيماني. للعمل هذه 19
للعمل التقليدية البنوك لتطبيق المعارضون المصرفي. خامسا : تبعية الفرع اإلسالمي للبنك التقليدي وال يوجد فصل حقيقي بينهما والقاعدة الفقهية تقول "التابع تابع سادسا: الخلط بين التمويل اإلسالمي والتقليدي في بالمنتجات اهتزاز الثقة يؤدي إلى مؤسسة واحدة اإلسالمية 20
دراسة تحويل فروع مختارة. دراسة تحويل مناطق أو مدن. الخطوات العلمية والعملية لتحويل المصرفي اإلسالمي اختيار الفروع. تشكيل فريق التحويل. الفروع للعمل 21
إعداد الموارد البشرية. تزويد الفروع بالنماذج والعقود والمستندات العمل. االتصال بعمالء الفروع الحاليين. إرسال خطابات شخصية للعمالء. االتصال المباشر ببعض العمالء. إعداد ندوات للعمالء وتزويدهم بالمطويات. ندوات هيئة الرقابة الشرعية مع العمالء وأدلة 22
وتطوير إعداد تحديد رؤية البشرية. - - - رؤية رسالة تحديد تطوير تطوير وضع ضوابط باإلدارة. الموارد ورسالة الموارد الموارد االحتياجات النتقاء البشرية. اإلعداد البشرية. البشرية. التدريبية. العاملين والتطوير والقيادات للموارد للعمل 23
تصميم - - في في تحديد مناهج برامج األجل األجل وملتقيات القصير األولويات التطوير الطويل. ومختبرات والمتوسط. لعملية والتنمية تطوير الذاتية. التطوير. الموارد البشرية. 24
25
26