منوذج إجراءات التشغيل املوح دة أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات

ملفّات مشابهة
صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( استثمارات اجلامعة الذاتية ) مركز مركز استثمارات الطاقة املتجددة االستثمارات مركز اإلمام للمالية واملصرفية ا

البرنامج الهيدرولوجي الدولي الدورة الثانية والعشرون للمجلس الدولي الحكومي

حالة عملية : إعادة هيكلة املوارد البشرية بالشركة املصرية لالتصاالت 3002 خالل الفرتة من 8991 إىل مادة ادارة املوارد البشرية الفرقة الرابعة شعبة نظم امل

Microsoft Word - حلقات 2الجودة لمدير التعليم مشروع نهائي عائشة.docx

Flyer حزمة التعليم والمشاركة بادر بالاستفادة من المنح الخاصة بعروض التعليم وأوقات الفراغ

الخطة الاستراتيجية ( 2015 – 2020 )

Diapositive 1

PowerPoint Presentation

) باألالف ( )صفحة 1 من 28( (حتى أغسطس 2017) اليمن منطقة العمليات اإلنسانية في عدن - لمحة عن الوضع اإلنساني : يستعرض هذا الموجز المعلوماتي للمحافظات مع

الرقابة الداخلية والرقابة الخارجية

Microsoft Word - 55

السياسات البيئية السياسات البيئية 1

لقانون العام للمساواة في المعاملة - 10 أسئلة وأجوبة

1

CME/40/5(b) Madrid, April 2015 Original: English لجنة منظمة السياحة العالمية للشرق األوسط اإلجتماع األربعون دبي اإلما ارت العربية المتحدة 5 أيار/مايو

PowerPoint Presentation

اﻟﺨﻄﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻼﺟﺌني وﺗــﻌﺰﻳــﺰ اﻟﻘـﺪرة ﻋـﲆ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻷزﻣﺎت ٢٠١٨-٢٠١٧ اﺳﺘﺠـــــﺎﺑ ﺔ ﻟـﻸزﻣــــﺔ اﻟﺴــــــــﻮرﻳـﺔ التقرير السنوي للعام :2017 ملخص تنفيذي

PowerPoint Presentation

Microsoft PowerPoint - Session 7 - LIBYA - MOH.pptx

WATER POLICY REFORM IN SULTANATE OF OMAN

PowerPoint Presentation

هيئة السوق املالية التعليمات املنظمة لتمل ك املستثمرين االسرتاتيجيني األجانب حصصا اسرتاتيجية يف الشركات املدرجة الصادرة عن جملس هيئة السوق املالية مبو

Morgan & Banks Presentation V

نبض قريان Sakani.housing.sa /SaudiHousing

16 أبريل 2019 االطالق الرسمي للجائزة

المواصفات الاوربية لإدارة الابتكار كخارطة طريق لتعزيز الابتكار في الدول العربية

Slide 1

التقديم الإلكتروني

PowerPoint Presentation

معرفة احرتام تقاسم القيم املشرتكة للمجتمع الكيبييك قيم لتقاسمها كيبيك أرض استقبال للعديد من األشخاص املهاجرين الذين جاؤوا من مختلف أرجاء العامل وكيبيك

جمعية زمزم للخدمات الصحية التطوعية بإشراف وزارة الشؤون االجتماعية تصريح رقم )411( نظام إدارة الجودة Quality Management System إجراءات الئحة تقنية املع

الــــــرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنــــشاءات مــشاريع األبـــــــراج ﺍﻟـــﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ 2017 )سنة األساس (2013 ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ : ﻣﺎﺭﺱ 2018 الـرقم الــــق

بجسكو بأعين الصحافة

Our Landing Page

الــــــرقم الــــقياسي لتكاليف اإلنــــشاءات مــشاريع األبـــــــراج ﺍﻟـــﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ 2017 )سنة األساس (2013 ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ : ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ 2017 الـرقم الـــ

الدليل التدريبي لطلب شهادة مطابقة إرسالية )للمنتجات المستوردة( البوابة االلكترونية للمطابقة )سابر( الدليل التدريبي لطلب شهادة مطابقة إرسالية )للمنتجات

Allomani Warehouse User Guide

كيفية تفعيل خدمة IIS ونشر موقع ويب على الشبكة احمللي السالم عليكم اصدقائي الكرام في هذا الكتاب سنتناول ما هي خدمة المعلومات وكيفية التفعيل ونشر الموقع

برنامج الماجستير في )إدارة األزمات و الكوارث( Master Program in Crises and Disaster Management. الخطة الد ارسية: المساقات المطروحة: يدرس الطالب 36 ساع

الاتصال الفعال بين المعلم والطالب

نتائج تخصيص طالب وطالبات السنة األولى المشتركة بنهاية الفصل الدراسي الثاني 1438/1437 ه يسر عمادة شؤون القبول والتسجيل بجامعة الملك سعود أن تعلن نتائج

الجلسة الأولى: الابتكار والملكية الفكرية

Microsoft Word - 1-NURSE CALL SYSTEM

دليل المستخدم لبوابة اتحاد المالك التفاعلية

الالئحة التنفيذية لنظام رسوم األراضي البيضاء الفصل األول تعريفات المادة األولى: ألغراض هذه الالئحة يكون للكلمات و العبارات اآلتية أينما وردت فيها المع

أسباب البقاء: تصنيف النزوح املطول يف العراق ترشين الثاين 2018

2.3 ألعاب احتامل ستلعبون يف هذه الفع الي ة ألعاب احتامل بأزواج وستحل لونها. مالحظة: يجب أن يكون معكم يف هذه الفع الي ة زوج من مكع بات الل عب )حجارة ال

World Report on Disability

اململكة العربية السعودية وزارة التعليم العالي جامعة اجملمعة عماده خدمه اجملتمع كليه الرتبية بالزلفي دبلوم التوجيه واالرشاد الطالبي ملخص منوذج توصيف مق

1

حقيبة الدورة التدريبية التخزين السحابي Google Drive حقيبة المتدربة إعداد املدربة : عزة علي آل كباس Twitter 1438 ه

عرض تقديمي في PowerPoint

الذكاء

الشريحة 1

دائرة التسجيل والقبول فتح باب تقديم طلبات االلتحاق للفصل األول 2018/2017 " درجة البكالوريوس" من العام الدراسي جامعة بيرزيت تعلن 2018/2017 يعادلها ابتد

WHAT’S NEW

المك ون الاجتماعي التا هيل المجتمعي الدلاي ل الا رشادية للتا هيل المجتمعي

مرص: عقد العمل الوطني من أجل السالمة عىل الطرق مرص

املساعدات اإلنسانية العاملية الفقر تقرير 2014 ملخص تنفيذي الموارد المحلية الا من المساعدات الا نسانية المرونة الا غاثة المعلومات الصراع الحد من اخملاط

Our Landing Page

Microsoft Word - Q2_2003 .DOC

عمليات التقييم - تقييم خارجي مستقل لوظيفة التقييم في منظمة العمل الدولية

نتائج بحث ميداني حول تأشير المواد والأشياء البلاستيكية المعدة للاتصال بالمواد الغذائية

PowerPoint Presentation

توزيع املساقات الدراسية في برامج ماكاديمية على ماقسام العلمية )1( قسم القانون الدولي العام م املساق القانون الدولي العام التنظيم الد

رسالة كلية التمريض: تلتزم كلية التمريض - جامعة دمنهور بتقديم سلسلة متصلة من البرامج التعليمية الشاملة إلعداد كوادر تمريضية ذوى كفاءة عالية فى مهارات ا

نموذج السيرة الذاتية

Project overview

نـمو المتعلم

قوانين اإلستعارة هذه هي قوانين اإلستعارة التي تسري في المكتبات الشعبية في كل من بيورهولم, نوردمالينغ, روبيرت فورش, اوميو, فيندلن و فيينسس. بطاقة المكت

المحاضرة العاشرة الجديده لالساليب الكميه في االداره الفصل الثاني لعام 1439 ه للدكتور ملفي الرشيدي يجب الرجوع للمحاضره المسجله لفهم الماده وامثلتها تحل

Diapositive 1

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation

UNEP/CHW.8/1

استمارة تحويل طالب يتعلم في الصف العادي لجنة التنسيب إلى )التقرير التربوي( استمارة لتركيز المعلومات حول العالج المسبق الذي حصل علية الطالب\ة الذي يتعل

صندوق استثمارات اجلامعة ومواردها الذاتية ( مركز تنمية أوقاف اجلامعة ) إدارة األصول واملصارف الوقفية إدارة االستثمارات الوقفية إدارة إدارة األحباث وامل

اسم المدرس: رقم المكتب: الساعات المكتبية: موعد المحاضرة: جامعة الزرقاء الكمية: الحقوق عدد الساعات: 3 ساعات معتمدة نوع المتطمب: تخصص اختياري عنوان المق

مؤمتر طلبة الدكتوراه العرب يف الجامعات الغربية آذار/ مارس 2020 ورقة مرجعية

PowerPoint Presentation

Slide 1

مؤتمر: " التأجير التمويلي األول " طريق جديد لالستثمار لدعم وتنمية المشروعات القومية والشركات الصغيرة والمتوسطة تحت رعاية : و ازرة االستثمار و ازرة اال

مدونة سلوكيات وأخالقيات العمل التزام انشكيب

عناوين حلقة بحث

الخلفية 1- االعت ارف بصفة مركز إطار إقليمي لالمتياز في مجال التدريب والحفاظ على هذه الصفة 1-1 عمال بمضمون النشرة اإللكترونية EB 2014/22 المؤرخة في 201

االسم الكامل: معيد. الوظيفة: رمي بنت سليمان بن أمحد امللحم. المعلومات الشخصية الجنسية سعودية. تاريخ الميالد 1407/4/19 ه القسم الدراسات اإلسالمية. البر

إرشادات لتقديم طلب الحصول على تأشيرة شنغن لغايات زيارة األقارب أو األصدقاء )اإلقامة لمدة قصيرة أقصاها 90 يوم ا خالل نصف عام( تعاقدت السفارة األلمانية

مخزون الكلنكر الرجاء قراءة إعالن إخالء المسؤولية على ظهر التقرير المملكة العربية السعودية قطاع المواد األساسية األسمنت فبراير 2017 ٣٠ ٢٥ ٢٠ ١٥ ١٠ ٥ ٠

عطاء رقم )2019/13( اعداد االست ارتيجية الوطنية للصحة الجنسية واإلنجابية لألعوام ) ) الشروط المرجعية 1

Bull553_Sept2014_ar.indd

دبلوم متوسط برمجة تطبيقات الهواتف الذكية

املؤسسة الدولية للتنمية على أرض الواقع استجابة البنك الدولي ألزمة الغذاء ارتفاع هائل في أسعار املواد الغذائية: االجتاهات واألسباب واآلفاق املستقبلية ا

التعريفة المتميزة لمشروعات الطاقة المتجددة في مصر

تأثير اتفاقيتي الشراكة عبر المحيط الهادئ والشراكة في التجارة والاستثمار عبر الأطلسي على الدول العربية

حساب ختام موازنة السلطة المركز ة للسنة المال ة 2013 م قسم) 23 (:وزارة الصحة العامة والسكان فرع ( 02 ) :المعهد العال للعلوم الصح ة صنعاء

النشر في مجلات ال ISI

عبارات الحملة

2017 خطة اإلستجابة اإلنسانية كانون الثاني/يناير-كانون األول/ديسمبر 2017 آذار/مارس 2017 الصورة: منظمة إنقاذ الطفل/عامر الشامي الجمهورية العربية السورية

الوحدة األولى المالمح البشرية للوطن العربي عنوان الدرس : سكان الوطن العربي أوال :أكمل الجدول التالي: 392 مليون نسمة %5.3 %39.9 %60.1 عدد سكان الوطن ال

النسخ:

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات

ت عبر محتويات هذا التقرير عن ا راء الموءلفين ولا تعكس بالض رورة الروءية الخاص ة بالمنظمة الدولية للهجرة.(IOM) ا ن المص طلهات الم س تخدمة والمواد التي يقدمها هذا التقرير لا تعكس با ي ش كل من الا ش كال ا راء المنظمة الدولية للهجرة بخص وص الوض ع القانوني لا ي دولة ا و ا رض ا و مدينة ا و منطقة ا و حكوماتها وحدودها. توءمن المنظمة الدولية للهجرة بمبدا ا ن الهجرة الا نس انية المنظمة تعود بالفاءدة على المهاجرين والمجتمع. وبص فتها منظمة تعمل فيما بين الهكومات تتعاون المنظمة الدولية للهجرة مع ش ركاءها في المجتمع الدولي من ا جل: المس اعدة في مواجهة التهديات التنفيذية للهجرة دفع التفاهم حول المس اءل المتعلقة بالهجرة تش جيع التنمية الا جتماعية والا قتص ادية من خلال الهجرة والهفاظ على الكرامة الا نس انية وس لامة المهاجرين. @ 2017 ٢٠١٧ المنظمة الدولية للهجرة (IOM)

املحتويات الغرض من هذا النموذج 4 كيفية استخدام هذا النموذج 5 6 منوذج إجراءات التشغيل املوح دة 6.1 مقدمة 7 2. إرشاك املهاجرين يف عمليات تقييم املخاطر واالحتياجات واآلثار 8 3. تحديد الجهات صاحبة املصلحة 9 4. إنشاء نظم للتنسيق واإلحالة بني الجهات الفاعلة 10 5. م راعاة املهاجرين يف اإلنذارات املبكرة واالتصاالت يف حاالت الطوارئ 11 6. إرشاك املهاجرين يف خطط الطوارئ 12 7. حامية حقوق املهاجرين أثناء حاالت الطوارئ وبعدها 13 8. تقديم مساعدة تتسم بالكفاءة من الوجهة الثقافية يف حاالت الطوارئ 14 9. تجديد وثائق املهاجرين 15 10. تسهيل مغادرة املهاجرين طوعا من البلد 16 11. التواصل مع أفراد العائلة وتتب عهم 17 12. إرشاك املهاجرين يف األنشطة ذات الصلة

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة الغرض من هذا النموذج هناك ق رابة 250 مليون مهاجر دويل يف عامل اليوم يعيشون يف الخارج للعمل أو التعليم أو ألسباب عائلية. وقد انتقل عرشات املاليني من الناس عرب الحدود للعثور عىل مالذ من الرصاعات أو الكوارث ويسافر عدد أكرب من الناس إىل الخارج كل عام للسياحة أو األعامل التجارية أو لزيارة األصدقاء واألقارب. فكل بلد يف العامل يستضيف اليوم نسبة كبرية من املهاجرين )مبن فيهم العامل املهاجرون وأرسهم والطالب الدوليون والسياح واملسافرون من رجال األعامل والالجئون واملرشدون عرب الحدود(. ويف الوقت نفسه فإن الكوارث الناجمة عن األخطار الطبيعية واألخطار من صنع اإلنسان واألوبئة وحوادث العنف قد تؤثر عىل أي بلد يف العامل. وكام يتضح من عدد من األحداث السابقة يواجه املهاجرون عوائق معينة تحول دون الحصول عىل املعلومات واملساعدة واملوارد يف حاالت الطوارئ )مبا يف ذلك عدم اإلملام باللغة املحلية والتمييز وعدم اإلملام باملعارف املحلية وانعدام الشبكات االجتامعية وانعدام الثقة يف سلطات البلد املضيف(. لكنهم يتمت عون أيضا مبجموعات محددة من الخربات والقدرات التي ميكن أن تساعدهم عىل التعامل مع آثارها والتعايف منها. فقد أصبحت مراعاة وجود املهاجرين واحتياجاتهم ومهاراتهم الخاصة رضورية بصورة متزايدة لعمل الجهات الفاعلة يف مجال إدارة الطوارئ يف جميع أنحاء العامل. ولدى معظم البلدان التي تستضيف أعدادا كبرية من السكان املهاجرين هياكل وقدرات راسخة للتأهب لحاالت الطوارئ واالستجابة لها واالنتعاش منها. ويف هذه النظم غالبا ما ي طل ب من الجهات الفاعلة يف مجال إدارة الطوارئ تقديم الخدمات بطريقة غري متييزية بل وتلبية احتياجات الفئات الضعيفة املحددة عىل وجه الخصوص. ومع ذلك نادرا ما تراعي نظم إدارة الطوارئ وجود املهاجرين وخصوصياتهم ومؤسساتهم وموظفوهم ال تتمتع دوما بالقدرات واملوارد الالزمة إلدراجهم بشكل كاف يف أنشطتها - وال تقدم املساعدة الكافية لهم قبل حاالت الطوارئ وأثناءها وبعدها. لقد تم تصميم هذا النموذج لدعم مجموعة من الجهود التنظيمية التي ميكن أن تساعد يف معالجة هذه الفجوة. وميكن استخدامه لصياغة إجراءات التشغيل املوحدة من أجل تحديد املسؤوليات التي ستتحملها الجهات الفاعلة الحكومية وغري الحكومية يف مجال االستجابة لحاالت الطوارئ بوضوح والخطوات التي يتعني عليها اتخاذها عند االستجابة لحاالت الطوارئ التي تؤثر عىل املهاجرين إىل جانب السكان األصليني. وميكن أيضا أن تستخدم لتحديد اإلجراءات والخيارات ذات الصلة للتعاون فيام بينها. 4

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات كيفية استخدام هذا النموذج يوفر هذا النموذج مخططا يتضمن مؤرشات عامة تتطلب تكيفا حسب السياقات التشغيلية الفعلية واألطر املؤسسية التي ت ستخدم فيها. 1 وغالبا ما يتم وضع إجراءات التشغيل املوح دة مببادرة من الهيئات الحكومية املعنية بإدارة الطوارئ )عىل املستوى الوطني أو ويف داخل البلدان ذاتها(. بيد أن هذا النموذج ميكن أن يستخدم كأداة لدعم التعاون بني أصحاب املصلحة املتعددين وبالتايل يحتاج إىل مشاركة مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة األخرى. ويوىص بتكييفه محل يا من خالل عملية تشاورية تشمل مؤسسات إدارة الطوارئ الوطنية واملحلية والهيئات الحكومية األخرى ذات الصلة )مثل الوزارات أو اإلدارات املختصة بقضايا مثل الهجرة أو العمل ومقدمي الخدمات العامة والبلديات( والجهات الفاعلة يف املجتمع املدين العاملة يف اتصال وثيق مع املهاجرين وممثلني عن مجتمعات املهاجرين وأرباب العمل وجهات التوظيف وغري ذلك من الجهات الفاعلة يف القطاع الخاص فضال عن ممثيل الحكومة املنزلية للمهاجرين )مثل القنصليات والسفارات(. وميكن أن تستند هذه العملية إىل تحديد الجهات صاحبة املصلحة املعنية وأصولها وقدراتها بصورة شاملة - وهي عملية ينبغي االضطالع بها عىل الصعيد املحيل. ويشري هذا النموذج إىل مجاالت العمل الرئيسية التي ينبغي فيها مراعاة املهاجرين عىل نحو أفضل ويتضم ن ملخصا للتدابري وآليات التنسيق ذات الصلة التي ميكن اعتامدها لتعزيز قدرة نظم إدارة الطوارئ عىل مساعدة هذه النظم عىل النحو املالئم. وعند تجميع إجراءات التشغيل املوح دة املحددة استنادا إىل هذه الوثيقة ينبغي للمؤسسات ذات الصلة أن تدرج بالتفصيل جميع الجهات الفاعلة املعنية وأدوارها وإجراءاتها القامئة أو التي ميكن إنشاؤها لتطبيق مختلف اإلجراءات. وقد ال تکون بعض األقسام والتدابیر املدرجة يف هذا النموذج مالمئة أو قابلة للتطبیق يف جمیع السیاقات. 1 يستند هذا النموذج إىل التوصيات التي جمعت من خالل أحداث التنسيق الوطنية واملحلية التي جرت يف تايلند ويف املكسيك كجزء من املرحلة التجريبية ملرشوع»الحد من ضعف املهاجرين يف حاالت الطوارئ«الذي نفذته املنظمة الدولية الهجرة يف إطار مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«. 5

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة إجراءات التشغيل املو ح دة 1. مقدمة الهدف من إجراءات التشغيل املوحدة تحدد إجراءات التشغيل املوحدة أدوار ومسؤوليات وتضع آليات تنسيق فيام بينها لتحسني إدماج املهاجرين يف جهود التأهب لحاالت الطوارئ واالستجابة لها والتعايف منها. نطاق إجراءات التشغيل املو ح دة يجب أن تنص إجراءات التشغيل املو ح دة رصاحة عىل ما ييل: حاالت الطوارئ التي ستطبق عليها هذه التعليامت مجموعات املهاجرين التي سيغطيها أنواع جهود إدارة الطوارئ التي تنطبق عليها )مثل تقييم املخاطر والتخطيط للطوارئ وجهود اإلغاثة واإلنعاش(. الجهات الفاعلة الرئيسية املعنية ميكن أن يرد يف هذا القسم موجز عن الجهات الفاعلة التي تشملها إجراءات التشغيل املوح دة وكذلك املستوى اإلداري الذي ستكون فيه إجراءات التشغيل املوح دة ذات صلة مبختلف املؤسسات )عىل سبيل املثال عىل املستوى الوطني أو اإلقليمي أو البلدي(. األ طر ذات الصلة ميكن لهذا القسم أن يدرج األدوات القانونية أو التشغيلية أو اإلدارية الرئيسية التي تستند إليها إجراءات التشغيل املوح دة )مثل قانون إدارة الطوارئ القوانني الخاصة بالجهات الفاعلة يف إدارة حاالت الطوارئ األطر واملبادئ الدولية ذات الصلة(. 6

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات 2. إرشاك املهاجرين يف عمليات تقييم املخاطر واالحتياجات واآلثار ينبغي أن يتضمن هذا القسم تفاصيل التدابري الرامية إىل ضامن وجود املهاجرين وخصائصهم يف جميع عمليات التقييم الرامية إىل تقدير اآلثار البرشية واالقتصادية )املحتملة أو امل نج زة( لجميع املخاطر ذات الصلة. ويقتيض ذلك: بيانات كافية عن وجود املهاجرين وحركة التنقل يف املناطق املعرضة للخطر مراعاة تقييامت القابلية للتأثر واألثر للخصائص ذات الصلة بالهجرة )عىل سبيل املثال عدم إجادة اللغة ومختلف سلوكيات اإلجالء ومحدودية إمكانية الحصول عىل املساعدة(. ينبغي أن يحدد هذا القسم املؤسسة التي ستقوم بجمع البيانات وتحليلها من أجل إجراء تقييامت للمخاطر تشمل املهاجرين واملؤسسات األخرى التي يكون من املناسب أن تقوم بجمع البيانات وتبادل البيانات وتحليل البيانات. ينبغي أن يحدد هذا القسم التدابري التي ينبغي اتخاذها لضامن كون تقييامت املخاطر لجميع املخاطر ذات الصلة تراعي وجود املهاجرين وخصائصهم مبا يف ذلك ما ييل عىل سبيل املثال: وضع إجراءات للجهات الفاعلة يف مجال إدارة الطوارئ إلصدار إحصاءات م حدثة عن الهجرة وإدماجها يف مناذج املخاطر مبا يف ذلك بتحديد جميع مصادر البيانات املوجودة )الرسمية وغري الرسمية( تكييف أدوات تقييم القابلية للتأث ر بحيث تشمل العوامل والخصائص املرتبطة بحالة الهجرة تكييف تقييامت األثر مبا يف ذلك تتبع املرشدين لتصنيف البيانات حسب الخصائص املتعلقة بالهجرة. وينبغي أن يتضمن هذا القسم أيضا أحكاما لضامن تحديث التقييامت بانتظام. 7

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة 3. تحديد الجهات صاحبة املصلحة ينبغي أن يتضمن هذا القسم تفاصيل الجهود املبذولة من أجل تحديد الجهات الفاعلة التي ستكون ذات صلة بإدارة الطوارئ الشاملة للمهاجرين. وقد تشمل هذه الجهات الفاعلة املؤسسات الحكومية وكيانات القطاع الخاص وهيئات املجتمع املدين واملنظامت الدولية ومعاهد البحوث وغريها. ينبغي أن يحدد هذا القسم املؤسسة التي ستقود عمليات تحديد أصحاب املصلحة واملؤسسات األخرى التي يجب أن تشارك يف تحديد أصحاب املصلحة ذوي الصلة. ينبغي أن يحدد هذا القسم كيفية إجراء عمليات تحديد أصحاب املصلحة وما هي النتائج املتوقعة لهذه العمليات. وقد يشمل ذلك عىل سبيل املثال: وضع أدل ة اتصال مبنظامت املجتمع املحيل وممثيل كل مجموعة مهاجرة وضع قوائم باملرتجمني الشفويني واملرتجمني والوسطاء الثقافيني لكل مجموعة مهاجرة/لغوية تحديد نقاط االتصال يف قنصليات وسفارات بلدان املنشأ للمهاجرين يف البلد فيام يخص مسائل الطوارئ. 8

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات 4. إنشاء نظم للتنسيق واإلحالة بني الجهات الفاعلة ينبغي أن يتضمن هذا القسم تفاصيل عن الجهود الرامية إىل ضامن وجود آلية لالتصال والتنسيق فيام بني الجهات الفاعلة ذات الصلة ميكنها أن تعمل يف حاالت الطوارئ. وينبغي أن تشمل هذه العنارص جميع التي تم تحديدها من خالل عملية تحديد أصحاب املصلحة. وميكن أن تشمل هذه الجهود أيضا إنشاء نظم إلحالة الحاالت التي تحتاج إىل خدمات محد دة أو مساعدة يف حاالت الطوارئ. ينبغي أن يحدد هذا القسم املؤسسة التي ستقوم بالتنسيق العام وكذلك جميع الجهات الفاعلة األخرى التي ينبغي إرشاكها يف آليات التنسيق واإلحالة. ينبغي أن يحدد هذا القسم التدابري التي ينبغي اتخاذها للتأك د من وجود آليات التنسيق ومن أنها تعمل بكامل طاقتها يف حالة الطوارئ. وميكن أن تشمل هذه التدابري عىل سبيل املثال ما ييل: تحديد جهات التنسيق ذات الصلة )والجهات املناو بة( لكل جهة من )سواء كانت مؤسساتية أو غري حكومية أو من القطاع الخاص وما إىل ذلك( وتبادل املعلومات ذات الصلة بني جميع أصحاب املصلحة إرشاك ممثلني من جميع املؤسسات يف عمليات التأهب واإلحاطات الطارئة إنشاء نظام إلدارة املعلومات إلحالة الحاالت امل ستعج لة وتنسيق االستجابات. 9

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة 5. م راعاة املهاجرين يف اإلنذارات املبكرة واالتصاالت يف حاالت الطوارئ ينبغي أن يشمل هذا الجزء تفاصيل عن الجهود الرامية إىل ضامن مراعاة اإلنذارات املبكرة ونظم االتصاالت يف حاالت الطوارئ عىل نحو واف لوجود املهاجرين واحتياجاتهم الخاصة يف مجال االتصاالت. وقد يشمل ذلك تنقيح محتوى وشكل التحذيرات والرسائل ولغة التسليم وقنوات النرش. ينبغي أن يحدد هذا الجزء املؤسسة التي ستقوم بتنقيح وتكييف نظم اإلنذار واالتصاالت والجهات الفاعلة األخرى التي ستشارك يف الجهود الرامية إىل تطوير ونرش الرسائل ذات الصلة. ينبغي أن يحدد هذا الجزء التدابري التي ينبغي اتخاذها لتكييف نظم اإلنذار املبكر ونظم االتصاالت يف حاالت الطوارئ ليك تأخذ يف االعتبار وجود املهاجرين واحتياجاتهم من االتصاالت. وميكن أن تشمل هذه التدابري ما ييل عىل سبيل املثال: إجراء مسح لقنوات االتصال املفضلة لدى املهاجرين تبادل اإلنذارات واالتصاالت مع القنصليات والسفارات ومنظامت املجتمع املدين ووسائط اإلعالم املوجهة لإلثنيات من أجل الحصول عىل تعليقاتها ومواصلة نرش اإلنذارات واالتصاالت وضع نظم للرتجمة أو الرتجمة الرسيعة للرسائل من قبل موظفني متخصصني أو مؤهلني محددين وضع نظم للتحقق من اإلنذارات واالتصاالت من قبل الوسطاء الثقافيني أو قادة املهاجرين قبل نرشها تزويد املهاجرين مبعلومات مفصلة عن الفرص املتاحة لالستجابة واملساعدة يف مجال اإلنعاش توسيع نطاق أنظمة اإلنذار املبكر القامئة لتشمل املناطق التي توجد فيها الهجرة بكثافة. 10

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات 6. إرشاك املهاجرين يف خطط الطوارئ ينبغي أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل الجهود الرامية إىل ضامن مراعاة خطط الطوارئ لوجود املهاجرين واحتياجاتهم عىل نحو واف. وقد يشمل ذلك مراجعة الخطط القامئة أو ضامن إدراج اعتبارات إضافية كجزء من تطوير الخطة أو تحديثها. ينبغي أن يحدد هذا الجزء املؤسسة التي ستقود عملية تكييف التخطيط للطوارئ والجهات الفاعلة األخرى التي ستشارك يف جهود التخطيط. ينبغي أن يحدد هذا الجزء التدابري التي ينبغي اتخاذها لضامن مراعاة وجود املهاجرين وحاالت الطوارئ الخاصة يف خطط الطوارئ. وميكن أن تشمل هذه التدابري عىل سبيل املثال ما ييل: ضامن أن مناذج اإلجالء متثل مختلف سلوكيات اإلجالء لدى املهاجرين تحديد طرق اإلجالء واملواقع التي ميكن للمهاجرين الوصول إليها وغري بعيد عن أماكن إقامتهم وأماكن عملهم تخطيط مناطق اإلجالء بطريقة تراعي االحتياجات الخاصة للمهاجرين التأكد من أن خطط النقل تغطي املناطق التي يوجد فيها املهاجرون بكرثة وأنها تراعي احتياجات املهاجرين الخاصة باملساعدات فضال عن قضايا الثقة املحتملة ضامن تقديم املساعدة واملعلومات بلغات متعددة عىل طول الطرق ويف املالجئ تنظيم دورات تدريبية ومترينات يف املناطق ذات معدالت الهجرة املرتفعة التأکد من أن املهاجرين علی علم تام بخطط وإجراءات الطوارئ. 11

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة 7. حامية حقوق املهاجرين أثناء حاالت الطوارئ وبعدها ينبغي أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل عن التدابري الرامية إىل ضامن حامية حقوق املهاجرين يف أوقات الطوارئ. وقد يشمل ذلك عىل سبيل املثال إنشاء نظام لضامن إمكانية حصول املهاجرين عىل املساعدة الغوثية من غري متييز أو متكينهم من الحصول عىل املساعدة القانونية وآليات الشكاوى والجرب ذات الصلة أثناء وقوع األزمة ويف أعقابها. ينبغي أن يحدد هذا الجزء املؤسسة التي ستقود عملية ات خاذ مختلف التدابري وكذلك الجهات الفاعلة األخرى التي ستشارك يف الجهود ذات الصلة. ينبغي أن يحدد هذا الجزء اآلليات التي ميكن وضعها لحامية حقوق املهاجرين يف حاالت الطوارئ. وقد يشمل ذلك عىل سبيل املثال نظم وتدابري من أجل ما ييل: نرش معلومات حول برنامج تعر ف عىل حقوقك يف حاالت الطوارئ ضمن املهاجرين القيام بحمالت مع أرباب العمل و وكاالت التوظيف ومقدمي الخدمات واملجتمعات املحلية املضيفة لضامن إدراكها جميعا لحقوق املهاجرين األساسية يف املساعدة يف حاالت الطوارئ تعليق تنفيذ قوانني الهجرة أثناء عمليات اإلجالء وعمليات اإلغاثة يف حاالت الطوارئ توفري مساعدة فعالة وميسورة التكلفة للعامل املهاجرين من أجل اسرتداد املرتبات غري املدفوعة والوثائق املحجوزة أو املفقودة رصد االنتهاكات املحتملة لحقوق املهاجرين ال سيام منها تلك املرتبطة بانتهاك حقوق العمل وباالتجار توسيع نطاق املساعدة يف مجال الرعاية االجتامعية ودعم سبل كسب العيش للمهاجرين يف أعقاب حالة الطوارئ. 12

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات 8. تقديم مساعدة تتسم بالكفاءة من الوجهة الثقافية يف حاالت الطوارئ ينبغي أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل عن الجهود الرامية إىل ضامن توفري عمليات اإلنقاذ واالستجابة الفورية يف حاالت الطوارئ بطريقة تتالءم مع خلفيات املهاجرين الثقافية مبا يف ذلك اللغة واألفضليات واآلداب واملواقف تجاه الرعاية الصحية ورعاية املوىت وأي عنرص آخر من العنارص الثقافية التي قد تكون ذات صلة بتوفري خدمات الطوارئ. ينبغي أن يحدد هذا الجزء ما هي املؤسسة التي ستقود الجهود الرامية إىل تحسني الكفاءة الثقافية ملوظفي ومتطوعي االستجابة للطوارئ وما هي الجهات الفاعلة األخرى التي ستشارك يف هذه الجهود. ينبغي أن يحدد هذا الجزء التدابري التي ميكن اتخاذها من أجل تحسني قدرة موظفي ومتطوعي االستجابة للطوارئ عىل تقديم املساعدة بطريقة تتسم بالكفاءة الثقافية. وميكن أن تشمل هذه التدابري عىل سبيل املثال: تحديد املسؤوليات بوضوح عن تقديم املساعدة للمهاجرين يف حاالت الطوارئ بكافة أشكال الدعم ذات الصلة )الرعاية الصحية واملواد الغذائية واملواد غري الغذائية( بطريقة تتسم بالكفاءة الثقافية إرشاك موظفي االستجابة املعنيني يف دورات تدريبية وحلقات عمل بشأن التنوع الثقايف وآثاره عىل االستجابة لحاالت الطوارئ إطالع موظفي االستجابة عىل خصوصيات جهود االستجابة يف مجتمعات املهاجرين قبل نرشهم يف امليدان تكوين مخزونات كافية من أجل تلبية احتياجات املهاجرين املحتاجني )مثل األغذية املحددة واملالبس واملواد اإلعالمية املتعددة اللغات(. 13

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة 9. تجديد وثائق املهاجرين ينبغي أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل تفاصيل عن الجهود الرامية إىل ضامن تجديد وثائق املهاجرين أو استبدالها بطريقة عاجلة يف حاالت الطوارئ. وقد ينطبق ذلك عىل وثائق الهوية والسفر وتصاريح العمل والتأشريات. ينبغي أن يحدد هذا الجزء املؤسسة التي ستقود األعامل املتعل قة مبختلف أنواع الوثائق والجهات الفاعلة األخرى التي ستشارك يف هذه الجهود. ينبغي أن يحدد هذا الجزء التدابري التي ينبغي اتخاذها لضامن إنشاء نظم متك ن املهاجرين من تجديد أو استبدال الوثائق املفقودة أو الوثائق التالفة يف أعقاب حاالت الطوارئ. وميكن أن تشمل هذه التدابري عىل سبيل املثال ما ييل: إنشاء نظم إلدارة املعلومات من أجل تعميم املعلومات والطلبات بني سلطات بلد املنشأ وسلطات البلد املضيف املعنية للتعجيل بإصدار الوثائق وآليات التعاون لالستجابة لهذه الطلبات التأكد من أن املرافق التي ميكن فيها استبدال الوثائق أو تجديدها ال تزال تعمل أو إنشاء نقاط وثائق متنقلة يف املواقع الرئيسية وضع إجراءات عاجلة إلصدار الوثائق ذات الصلة. 14

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات 10. تسهيل مغادرة املهاجرين طوعا من البلد وينبغي أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل عن الجهود الرامية إىل ضامن إمكانية مغادرة املهاجرين للبلد إن هم رغبوا يف ذلك. وميكن أن يشمل كال من الرتتيبات التشغيلية والتدابري اإلدارية. ينبغي أن يحدد هذا الجزء املؤسسة التي ستقود األعامل املتعل قة بتيسري مغادرة املهاجرين للبلد والجهات الفاعلة األخرى التي ستؤدي دورا يف تلك االعامل. ينبغي أن يحدد هذا القسم التدابري امللموسة التي ميكن اتخاذها حتى يتمك ن املهاجرون من مغادرة البلد املترضر بصورة أسهل أو أرسع إن هي حالة الطوارئ بلغت مستوى قد ال يكون لديهم فيه بديل عن ذلك. وميكن أن تشمل هذه التدابري ما ييل عىل سبيل املثال: إلغاء املتطلبات اإلدارية للخروج من البلد إقامة نظا م لتبادل املعلومات والتنسيق بني الجهات الفاعلة التي لديها القدرة عىل نقل األشخاص الذين تم إجالؤهم عرب الحدود وضع نظم لنقل األشخاص إىل نقاط الخروج واملعابر الحدودية أو غريها من نقاط االجتامع املحددة مسبقا قبل املغادرة. 15

منوذج إجراءات التشغيل املوح دة 11. التواصل مع أفراد العائلة وتتب عهم ينبغي أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل الجهود الرامية إىل التأك د من أن النظم املتاحة لألشخاص املترضرين من أجل التواصل مع أفراد أرسهم أو تتبعهم داخل مناطق األزمات أو خارجها هي متاحة أيضا للمهاجرين وال سيام منهم أولئك الذين توجد أرسهم يف بلدان املنشأ. وينبغي أن يحدد هذا القسم املؤسسة التي ستقود الجهود الرامية إىل التواصل مع أفراد األرسة وتتبعهم والجهات الفاعلة األخرى التي ستقوم بدور يف تطبيقها. ينبغي أن يحدد هذا القسم التدابري التي ينبغي اتخاذها لضامن متك ن املهاجرين من التواصل مع أفراد أرسهم أو تلق ي الدعم للقيام بذلك. وميكن أن تشمل هذه التدابري ما ييل عىل سبيل املثال: تجهيز مرافق مخصصة لالتصاالت الدولية املجانية أو بأسعار معقولة للمهاجرين الذين قد يتأثرون بحاالت الطوارئ ويرغبون يف التواصل مع أفراد أرسهم يف أوطانهم إنشاء أو تحديد نظم إدارة املعلومات لتسجيل املعلومات عن حالة املهاجرين وموقعهم يف أعقاب حالة الطوارئ وتبادلها مع أفراد األرسة وسلطات بلد املنشأ بناء عىل طلب املهاجرين التعاون مع الجهات الفاعلة الدولية والوطنية ذات الصلة لتتبع أفراد األرسة داخل املناطق املتأثرة وخارجها. 16

أداة مبادرة»املهاجرون يف البلدان التي متر بأزمات«لبناء القدرات 12. إرشاك املهاجرين يف األنشطة ذات الصلة يجب أن يتضمن هذا الجزء تفاصيل كيفية ضامن مشاركة املهاجرين وممثليهم بشكل فعال يف جهود إدارة الطوارئ ذات الصلة - مبا يف ذلك باملساهمة يف املشاورات وأنشطة التخطيط واالضطالع بأدوار نشطة يف العمل التطوعي من أجل االستجابة. ينبغي أن يحدد هذا الجزء املؤسسة التي ستقود األعامل املتعل قة بضامن إرشاك املهاجرين يف جهود إدارة الطوارئ والجهات الفاعلة واألفراد اآلخرين الذين سيشاركون يف هذه األعامل. ينبغي أن يحدد هذا الجزء التدابري التي ينبغي اتخاذها لضامن مشاركة املهاجرين مشاركة نشطة يف التخطيط والعمليات قبل حاالت الطوارئ أو أثناءها أو بعدها. وميكن أن تشمل هذه التدابري عىل سبيل املثال ما ييل: إرشاك املهاجرين يف هيئات التشاور من أجل التأهب للطوارئ واالستجابة لها أو التخطيط لالنتعاش إرشاك املهاجرين مبارشة كموظفني ومتطوعني قبل أو أثناء حاالت الطوارئ. 17

MICIC Secretariat International Organization for Migration 17, Route des Morillons CH-1211, Geneva 19 Switzerland Tel.: +41.22.717.9111 micicinitiative.iom.int MICICSecretariat@iom.int