أهمية التوظيف الفعال للموارد البشرية في ظل التغيرات البيئة الداخلية للمؤسسة

النسخ

1 أثر تغريات البيئة الداخلية على توظيف املوارد البشرية يف جممع صيدال فرع فرمال بعنابة أ. فريد مخيلي مقدمة: تسعى المؤسسات إلى تحقيق النمو والتوسع من خالل تميهاالا الن هي االا مالن المنافسالين فال دة ميهات تجعلها تحقق التفوق والتقدم ليهم ولع من اب ه المالوا د التال تسالتطيع المؤسسال التمياله بالو وتحقيالق أاالدافها اال المالوا د الب ال ي اال ا األخيال الال ي يعتبال القلالب النالابل داخال المؤسسال و موداالا الفقال ي الال ي بالو تسالتطيع المضال مالدما نحالو تحقيالق مالا تطمال إليالو ممالا نالان لهامالا لالى المؤسسات أن تهتم بموا داالا الب ال ي وخاصال وييفال التوييالن بن بنجاحهالا تالنج جميالع الويالا ن األخ ى المونل إلدا ة الموا د الب ي من تد يب ومسا وييف مياس األداء إب أن المؤسسات لها بي داخلي وأخ ى خا جي توصالن بالالتري ال الديد فال اال ا العصال وب ال أن مثال اال ا التريال ات سالون ينالون لهالا األثال النبيال لالى مليال التوييالن وألجال لال جالاءت اال ا الد اسال لتبالين لنالا أثال التري ات ف البي الداخلي لى تويين وتنمي الموا د الب ي ف المؤسس. أهمية الدراسة تبالال ه أاميالال الد اسالال فالال نونهالالا تهالالتم بلحالالد مواضالاليع السالالا أب واالالو أثال التريالال ات البي يالال الداخلي للمؤسس لى تويين الموا د الب ي نما أن تحقيق متريال ات الد اسال االدن اسالت اتيج تسعى إليو جميع المؤسسات الت ت يد التقدم والبقاء ومما يهيد من أامي ا ا الد اس ند ة الد اسات المتخصص ف ا ا المجا فلعلها تنون مفتاح لد اسات أخ ى ات لم بها. أهداف الدراسة: تهدن ا ا الد اس إلى: 34 كلية العلوم االقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير - جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي-

2 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة بيان نيفي تحلي البي الداخلي للمؤسس وأامي ل. - التط ق إلى نيفي تويين الموا د الب ي وأاميتو ف المؤسس. - بالتطبيق لى لى تويين الموا د الب ي من خل التحلي اإلحصا بيان أث التري ات البي - مجمع صيدا ف ع ف ما بعناب. - مالا االو أثال الهينال التنييمال لالى توييالن الموا د الب ي ف مجمع صيدا ف ع ف ما - مالالا االالو أثالال ثقافالال المؤسسالال لالالى توييالالن الموا د الب ي ف مجمع صيدا ف ع ف ما فرضيات الدراسة: لإلجابال لالالى السالؤا ال يسالال السالالابق يتم ط ح الف ضي ال يسي اآلتي : انا لمال تاللثي ات دبلال إحصالا ي بالالالين التريالالال ات فالالال البي الالال الداخليالالال وتوييالالالن الموا د الب ي ف مجمع صاليدا فال ع ف مالا بعناب. ون تق منها الف ضيات الف ي اآلتي : - توجد لم تلثي ات دبلال إحصالا ي بالين اإلسالالت اتيجي وتوييالالن المالالوا د الب الال ي فالال مجمع صيدا ف ع ف ما. - توجد لم تلثي ات دبلال إحصالا ي بالين الهين التنييم وتويين المالوا د الب ال ي فال مجمع صيدا ف ع ف ما. أسباب اختيار الدراسة: ينمالالال السالالالبب األساسالالال فالالال اختيالالالا الموضوع إلى مي الباحث لمث ا ا المواضاليع المتعلق ببي المؤسسال والمالوا د الب ال ي نمالا أن انالالالالا هيالالالالاب لد اسالالالالات فالالالال مثالالالال االالالال ا المواضيع ممالا يجعال األمال ضال و ي للتعال ي ليو. مشكلة الدراسة: تيه م نل الد اسال مالن خالل طال ح السؤا ال يس التال : مالالالا االالالو اثالالال تريالالال ات البي الالال الداخليالالال لمجمع صيدا ف ع ف ما لى مليال توييالن الموا د الب ي وت تق منو األس ل الف ي اآلتي : - مالالالا االالالو أثالالال إسالالالت اتيجي المؤسسالالال لالالالى تويين الموا د الب ي ف مجمع صيدا ف ع ف ما 344

3 المنتجالالات القالالوى العاملالال مليالالات ابتصالالا داخالالال المؤسسالالال. 3 نمالالالا تعالالال ن أيضالالالا بلنهالالالا مجمو الالالالال مالالالالالن المتريالالالالال ات وامالالالالال القالالالالالوة والضالالالعنا داخالالال المؤسسالالال نفسالالالها وتخضالالالع ل مابالالال اإلدا ة 2.ومالالالن خالالالل االالال ين التعالالال يفين يمنالالن تع يالالن البي الال الداخليالال للمؤسسالال بلنهالالا بالا ة الن مجمو ال العوامال والقالوى الداخليال التالال تالالؤث لالالى ن الالاط المؤسسالال والتالال تبالالين للمؤسس نقاط القوة والضعن. تتنون البي الداخلي للمؤسس مالن الدة وام وموى داخلي ويعط تحليلها نقاط القالوة والضعن ومالن أاالم منونالات البي ال الداخليال مالا يلت : - الهين التنييم - األف اد - نمط اإلدا ة - سال وأادان المؤسس - إست اتيجي المؤسس - ثقاف المؤسس أاميالالالال تحليالالالال التريالالالال ات البي الالالال الداخليالالالال للمؤسسال : تهالتم المؤسسالات بتحليال وتقياليم نافال ات دبلال إحصالا ي بالين تلثي توجد لم - ثقافال المؤسسال وتوييالن المالوا د الب ال ي فال مجمع صيدا ف ع ف ما. منهج الدراسة: لالى م النل الد اسال اإلجابال مالن اجال سون يتم استخدام المنه الوصف التحليل من ال ل نيال ي البي ال الداخليال وتوييالن خالل المو د الب ي نما سيتم اب تمالاد لالى مالنه د اس الحال من خالل د اسال تطبيقيال بمجمالع صيدا ف ع ف ما بعناب. تقسيمات الدارسة: بحيثيالالالات الدا سالالال اإلحاطالالال مالالالن أجالالال األاالالدان المسالالط ة سالاليتم تقسالاليم االال ا وبلالالو إلى: الد اس. أوب: تري ات البي الداخلي ثانيا: تويين الموا د الب ي.. حال مجمع صيدا ف ع ف ما ثالثا: د اس أوال: التغريات البيئية الداخلية للمؤسسة: العوام والقوى الداخلي برال ل يسال يتمثال ف بيان نقاط القوة والضعن الت يتسم بهالا نال 3- تع ين ومنونالات البي ال الداخليال للمؤسسال : تع ن البي الداخلي للمؤسس بلنها موى داخلي تعمالال داخالال التنيالاليم اتالالو وتالالؤث فالال ن الالاط المؤسسالالالال مثالالالال : أاالالالالدان المؤسسالالالال طبيعالالالال 34

4 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة امالال مالالن العوامالال الداخليالال بمالالا يسالالا د مالالع ابستعان بنتا تحلي البي الداخلي لى اتخا الق ا ات اإلست اتيجي واختيا البدا المناسب لها. وبوجو ام فان تحلي البي ال الداخليال يمثال خطوة اام وض و ي ف اختيا ابسالت اتيج المناسالب للمؤسسال وتبال ه أاميال تحليال البي ال الداخلي فيما يل : - المسالالالاام فالالال تقيالالاليم القالالالد ات واإلمنانيالالالات المادي والب ي والمعنوي المتاح للمؤسس - إيضالالاح مومالالن المؤسسالال بالنسالالب للمؤسسالالات األخ ى ف نفس المجا - بيالان وتحديالد نقالاط القالوة وتعهيهاالا للسالتفادة منها - بيان وتحديد نقاط الضعن حتى يمنالن الترلالب ليها ومعالجتها - إيجالاد التال ابط بالين التحليال الالداخل والتحليال الخا ج. - مالالالداخ تحليالالال التريالالال ات البي الالال الداخليالالال للمؤسسالالال : انالالالا العديالالالد مالالالن المالالالداخ التالالال تسالالالتعملها المؤسسالالال فالالال مليالالال تحليالالال البي الالال الداخلي ومنها: أ- مدخل S-7: يتضمن ا ا المالدخ فال تحليال البي الال الداخليالال للمنيمالال تجميالالع معلومالالات الالن سالالبع متريالال ات تنييميالال يسالالي تبالالدأ جميعهالالا بحالالالال ن الالالالال S ا االالالال ا المتريالالالال ات مالالالالدمتها مجمو الال مالالا نينالالهي Mickinsy ابست الالا ي : 4 وا structure - الهين Staff - األف اد Strategy - اإلست اتيجي Style - نمط اإلدا ة Systems - األنيمال واإلجال اءات and Procedures Skills - المها ات Shared Values - القيم الم ت ن ب- مددخل ليل دل ثيلدلر ح ثيحتيدي يةدلحثل : 5 ثيةد توصال معهالد التخطاليط ابسالت اتيج إلالالى االال ا المالالدخ بعالالد ميامالالو بد اسالال متعمقالال اسالالتهدفت تحليالال الخبالال ات اإلسالالت اتيجي لثلثالال أبن وحالالالدة أ مالالالا إسالالالت اتيجي خالالالل فتالالال ة ت اوحت ما بين امين إل اثنتال ال ة امالا بريالال تحديالالد أي اإلسالالت اتيجيات تعطالالى أفضالال ا د لى استثما أو تدفق نقالدي ومالد لخصالت الد اسالالالال أاالالالالم سالالالالمات الوحالالالالدات ات العا الالالالد الم تفع لالى ابسالتثما مقا نال بالوحالدات ات 34

5 العا الالد المالالنخفل. ومالالن أاالالم سالاليمات الوحالالدات ات العا د الم تفع - انخفالال نثافال ابسالتثما نميال أس المالا الثابت والمتداو المطلوب إلنتالا الالدوب مالن المبيعات ا - ا تفاع الحص السومي - اب تفاع النسب ف جودة المنت - ا تفاع د ج استرل الطام - ا تفاع فا لي الت ري - انخفالالالال التنلفالالال المبا الالال ة للوحالالالدة مقا نالالال بالمنافسين. ج- مددددخل ليل دددل ةلةدددل ثي مددد : وفقالالالا لهالالال ا المالالدخ فالالان نالال مؤسسالال يجالالب النيالال إليهالالا با تبا اا مجمو من األن ط المت ابط الت تخلق القيم أو المنفعال للساللع بالدءا مالن أن الط الحصالالالو لالالالى المالالالواد الخالالالام مالالالن المالالالو دين م و ا بسلسل األن ط الت تضين ميم والت تتمثالال فالال أن الالط اإلنتالالا والتسالالويق ومنتهيالال بلن ط توهيع المنتجات النها ي ووصولها إلالى يد العمي النها. وابختلفات بالين المنافسالين ف مقدا اال ا المنفعال أو القيمال يمثال مصالد ا للميهة التنافسي د- مدددخل ثيليل ددل ثيدد : ي: يعتبالال مالالن أبسالالط المالالداخ المسالالتخدم فالال الوامالالع العملالال لتحليالال البي الداخلي. ويتضمن م اجع الويا ن الت تؤدي ف المنيم لمع ف نقاط القوة والضعن أي م اجع ويا ن أو أن ط التسويق واإلنتا والتموي والموا د الب ي. فمثل ف م اجعال ن اط الموا د الب ي يتم مع ف ما يل : - نفاءة أنيم إدا ة الموا د الب ي - مها ات ومد ات العاملين - المها ات اإلدا ي والخب ات المتخصص - وجالالالود توصالالالين للويالالالا ن وتخطالالاليط للقالالالوة العامل - توف ي ون م جيدة - معدبت الرياب ودو ان العم - العلمالالات مالالع النقابالالات وابتحالالادات والهي الالات العمالي. وفال م اجعال وتقياليم الن الاط التسالويق يتم مع ف ما يل : - مدى التنوع ف المنتجات - نمي المبيعات والحص التسويقي للمنيم - الصو ة ال اني للمنت نالد العماللء والالوبء للمنت - مدى توف خدمات ما بعد البيع. 34

6 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة - إست اتيجي التسعي - الم حل من دو ة حياة المنالت التال تمال بهالا منتجات المنيم - مدى توف نيام معلومات تسويق فعا - منوات التوهيع المستخدم العالدد الترطيال ال ماب ا. ه- ليل ل ثي ة ثيضعف ثي دح ثيلدد ددث :SWOT 8 يمثالال االالال ا المالالدخ أحالالالد األدوات ال الالا ع ابسالالتخدام فالال مجالالا التحليالال البي الال ب الالالقيو خ الخالالالالا ج والالالالالداخل خ والالالالال ي يمهالالالالد لم حلالال ابختيالالا ابسالالت اتيج. واالال ا التحليالال يعم لى إيجاد لم بين الف ص والتهديالدات ونالواح القالوة والضالعن فال المؤسسال. ويقالوم االال ا المالالدخ لالالى افتالال ال أساسالال مالالؤداا أن اإلست اتيجي الفعال ا الت تالنج فال إحالداث مطابق بين القد ات الداخلي للمؤسسال نالواح القالالالوة والضالالالعنا وبالالالين المومالالالن فالالال بي تهالالالا الخا جيالال الفالال ص والتهديالالداتا. إن التطالالابق الجيالالالد سالالالون يالالالؤدي إلالالال اسالالالترل المؤسسالالال لنواح القوة لديها ف استرل الف ص أو الحالد مالالن أثالال التهديالالدات أو المخالالاط البي يالال. تقالالوم مصالالالفوف تحليالالال swot لالالالى أسالالالاس مقا نالالال الفالال ص والتهديالالدات الخا جيالال بمجالالابت القالالوة والضعن الداخلي : و ل بلن توضع: - نقاط القوة فال الجانالب األيمالن مالن أ لالى فال خان S ا. - نقاط الضعن ف الجانب األيس من أ لى ف خان W ا. - الفالالالال ص فالالالال الجالالالالهء العلالالالالوي يمالالالالين فالالالال المصفوف ف خان O ا. - التهديالالالالدات فالالالال الجالالالالهء األسالالالالف يمالالالالين مالالالالن المصفوف ف خان T ا. ثانيا: توظيف املوارد البشرية: - تع يالن توييالن المالوا د الب ال ي : يعال ن توييالالالن المالالالوا د الب الالال ي لالالالى انالالالو ابمتالالالداد الطبيعالالال لعمليالالال تخطالالالاليط المالالالوا د الب الالالال ي واألداة األساسي الت يمنن مالن خللهالا اسالتقدام األفال اد وإجالال اء المفاضالل بيالالنهم وفقالالا للمعالالايي العملي والتع ن لى مالن تتالوف فاليهم ال ال وط اللهمالال ألداء العمالال وتحمالال المسالالؤولي لالالى أنمالالال وجالالالو. 9 فالالال ا مامالالالت المؤسسالالال بتحديالالالد احتياجاتهالالالالالا مالالالالالن المالالالالالوا د الب الالالالال ي وبيالالالالالان المواصالالفات التالال يجالالب أن تتالالوف فالال الالاه الوييفالالال تقالالالوم بعالالالد لالالال بعمليالالال البحالالالث الالالن 34

7 المالالوا د الب الال ي المطلوبالال. نمالالا يعالال ن أيضالالا بلنو ن اط تقوم بو المؤسس من اج وضالع فال المناصالالالالالب ال الالالالالاه ة المالالالالالؤالين لهالالالالالا فتقالالالالالوم المؤسسالال بالتحضالالي لهالال ا العمليالال مالالن خالالل تخطالالاليط المالالالوا د الب الالال ي وتحليالالال الويالالالا ن ال اه ة ثالم البحالث الن األفال اد المناسالبين مالن سالالالوق العمالالال المتالالالوف للمؤسسالالال لتقالالالوم أخيالالال ا ب ج اءات ابختيا والتعيين. 30 فهو ملي تقوم بهالالا إدا ة المالالوا د الب الال ي والهالالدن مالالن االال ا العملي او ج ب أنث دد من الموا د الب ال ي المناسالالب ثالالم اختيالالا أفضال المت الالحين ل الالر الويالالا ن ال الالاه ة. 33 يعالال ن توييالالن المالالوا د الب الالال ي أيضالالالا لالالالى انالالالو مليالالال البحالالالث الالالن م حين محتملين للويا ن ال اه ة الحاليال أو المتومع ف المؤسسال. 32 ومالن خالل مالا سالبق يمنالالن تع يالالن التوييالالن لالالى انالالو مليالال ملالال الويا ن ال الاه ة فال المؤسسال بالالمؤالين لهالا مالالالن خالالالل اسالالالتقطاب انبالالال الالالدد ممنالالالن مالالالن الموا د الب ال ي المناسالب مالن سالوق العمال ثالم القيالام بعمليال ابختيالا والتعيالين بريال الوصالو إلى وضالع ال جال الناسالب فال المنالان المناسالب لتحقيالالالالق أاالالالالدان المؤسسالالالال. ومبالالالال أن تقالالالالوم المؤسسالالالالالال بابسالالالالالالتقطاب تقالالالالالالوم أوب بتحديالالالالالالد احتياجاتهالالالا مالالالن المالالالوا د الب الالال ي ثالالالم بيالالالان المواصفات الت يجب أن تتوف ف الاه اال ا الويا ن الن طال ق تحليال الوييفال و لالى اثال لالالال تقالالالوم المؤسسالالال بابسالالالتقطاب وابختيالالالا والتعيين. 2- أاميالالال توييالالالن المالالالوا د الب الالال ي : تهالالالدن مليالال التوييالالن إلالالى ملالال الويالالا ن ال الالاه ة ووضع ال ج المناسب ف المنان المناسب من أجالالالال تحقيالالالالق أاالالالالدان المؤسسالالالال. 3 ويحقالالالالق التويين الفعا دة مهايا للمؤسس منها هيالادة اإلنتا من خل : تحسين أداء األف اد تحسين مليال التالد يب والتقليال مالن تنالالين التالد يب الوصالالو إلالالى ال ضالالا الالالوييف للعمالالا سالالم المسالا الالوييف للعمالا مالن دون أي اميال وضالالع بالال ام لاجالالو ادلالال. هيالالادة انتاجيالال العامالالال الواحالالالد تخفالالاليل التنالالالالين وتحقيالالالق األ بالالالاح مالالالالن خالالالل ابلسالالالالتثما فالالال المالالالالو د الب ال ي. نمالا ان جميالع المنتمالين للمؤسسال االالم المالالالالو د األنثالالالال أاميالالالال مالالالالن جميالالالالع المالالالالوا د األخ ى وا ا المالوا د الب ال ي حصاللت ليهالا المؤسسالالالال مالالالالن خالالالالل مليالالالال التوييالالالالن و المؤسس مطالب بتحديد وج ب والمحافي لى المويفين المؤالين ل ر الموامع ال الاه ة فيهالا 349

8 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة مالالن خالالل التوييالالن الالال ي مالالن خللالالو تسالالتطيع المؤسسالالالال تحقيالالالالق احتياجاتهالالالالا مالالالالن المالالالالوا د الب ي. 3- بنيالالال توييالالالن المالالالوا د الب الالال ي والعوامالالال المالالالؤث ة ليالالالو: تتنالالالون مليالالال التوييالالالن مالالالن الم اح التالي بحيث يجب لى المؤسسال ان تقوم بها من أج ضمان ملي توييالن ناجحال : أ- استقطاب الموا د الب ي : يع ن لاستقطاب الموا د الب ي بلنو مليال البحالث الن األفال اد الصالحين ل ر الويا ن ال اه ة واسالتمالتهم وج بهم ألجال اختيالا األفضال مالنهم للعمال فال المؤسسالالال 34 وتعتمالالالد المؤسسالالال فالالال مليالالالات ابسالتقطاب لالى المصالاد الداخليال والمصالاد الخا جي. - المصاد الداخلي وا مصاد تنون داخ المؤسس مث الت مي والنق والعما السابقين. - المصاد الخا جي وا مصاد تقع خا المؤسس منها: مناتب العم الحنومي مناتالب التوييالالالن الخاصالالال اإل لنالالالات فالالال الج ا الالالد والتلفاه... ب- اختيالالا وتعيالالين المالالوا د الب ال ي : يعالال ن ابختيالالالا والتعيالالالين لالالالى انالالالو تلالالال العمليالالالات والم اح المختلف الت تقالوم بهالا المؤسسال مالن اج انتقاء أفض المت حين ل الر الوييفال. 3 ويمال بالم احال المبينال فال ال الن التال : الن مم 3 ا ومالالالالن العوامالالالال المالالالالؤث ة فالالالال مليالالالال التويين ما يلت : 3 - السياس التنييمي ويقصد بالسياسال التنييميال السياس والط ق الت تعتمد ليها المؤسس ف مليالال التوييالالن إ أمالالام المؤسسالال العديالالد مالالن المصالالالاد منهالالالا الداخليالالال مثالالال الت ميالالال والنقالالال والمصالالالاد الخا جيالالال مثالالال مناتالالالب الت الالالري والجامعالالالات فعلالالالى القالالالا م بالالالالتويين أن يقالالالوم بد اسال اال ا المصالاد أي اال ا السالوق ومالن ثالم التلند من وجود المها ات والنفالاءات المناسالب. وتعتمد أنث المؤسسات لى المصالاد الداخليال ف حدود إمنانيتها المتاح فل بد من التلند مالن وجالالالود المهالالالا ات المطلوبالالال ل الالالر الويالالالا ن ال اه ة. - سياس فع األجو : أمام المؤسس العديد مالن المنافسالالين الالال ين يقالالدمون الال ول مر يالال فالال األج من اج جلب المالوا د الب ال ي المتالوف ة فالالال سالالالوق العمالالال والعالالالاملين فالالال المؤسسالالالات األخالال ى فيجالالب أن يقالالوم القالالا م بالالالتويين مالالن 30

9 انتيبيوتي ANTIBIOTIC ا وف ع فا مالا PHARMAL ا. وله ا الف ع ثلث مصانع: مصنع مسنطين مصنع الدا البيضاء و مصنع ناب. مصنع ناب ال ي ن أخي ا االو الال ي سالتتم ليالو الد اسال مالن خالل القيالام بتوصالين ين من ويا فو ثم مع ف مصاد ابستقطاب التالال يعتمالالد ليهالالا فالال جلالالب المالالوا د الب الال ي المناسالب. ولال ل سالون يالتم تقالديم تع يالن لهال ا المصنع الموجود فال نابال وااالم األدويال التال ينتجها. ف ع فا ما او مطاع إنتاج نان تابعا إلالى ENCOPHARM التال تقالالوم بتوهيالالع األدويال لالى المسالتوى الالوطن لنالن فال سالن 399 أ لنالت اال ا المؤسسال إفلسالها فتناهلالت نو لصيدا ف 03 جالانف 399 واحتفيالت بالالال 2 مالالالن مالالالا.ENCOPHARM يقالالالع المصالالنع فالال وسالالط نابالال فالال 03 نهالال جبهالال التح يالال الالالوطن تقالالد مسالالاحتو بالال 230 م. 2 وينت أ بع أنالواع مالن األدويال واال : با القالان (DIAPHAG ا ديافا PARALGAN وضع سياس ي فع من خللها األج إلالى أ لالى الد جات بحيث يتم من خل ا ا السياس جلب النفاءات المتوف ة ف سوق العم وأيضالا جلالب مالالالا المؤسسالالالات األخالالال ى للعمالالال بالمؤسسالالال وابستفادة من مها اتهم وخب تهم وتد يبهم. - التوييالن لالى أسالاس مالد ات الفال د: تسالعى المؤسسات الى توييالن األفال اد لاليس فقالط لالى أسالالاس مالالد تهم ل الالر الويالالا ن الحاليالال وإنمالالا توجو جهوداا لتويين األف اد المناسبين ل الر ويالالالا ن حاليالالال وأخالالال ى مسالالالتقبلي أي توجالالالو جهوداالا إلالى وجالود نيالام فعالا لتساليي المسالا الالوييف للعمالا وتوييالن األفال اد لالى أسالاس مد تهم وإمنانياتهم ل ر ويالا ن مسالتقبلي فال المؤسس. ثالثا: دراسة حالة جممع صيدال بعنابة: - ل د م م مع ص دثل فحع فحمال صيدا اال مؤسسال موميال امتصالادي تعال ن بالمؤسسالال الوطنيالال إلنتالالا المالالواد الصالاليدبني وتتنون من:م نه األبحالاث والتطالوي وحالدات تجا يالال تتواجالالد برالال ب الجها الال فالال نالال مالالن وا ان وسط الجها و ق الجها باتنال ا ومدي يال التسالويق. تتنالون مؤسسال صاليدا مالن الف وع التالي : ف ع بيوتي BIOTICا فال ع فيتامين س VITAMINEC ا و فيتالامين ب ا ب 3 b3,b) VITAMINE( ا. يتنالون الهينال 33

10 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة ويقوم مسم الجودة بن األ ما المتعلق لالالى التحسالالين بالال دا ة الجالالودة ال الالامل والعمالال وتو ي ن العاملين بضال و ة وأاميال المستم التنالالين ومالن إنتا منتجالات ات جالودة وبلمال ضا الهبون. ثم الوصو ي بالعما وما ويهتم مسم الموا د الب يحتاجونو. العامالالال بوسالالالا ويضالالالم مسالالالم الوسالالالا. النق المؤسس من المخهن الميناني ووسا ويهالالتم مسالالم الصالاليان بصالاليان أجهالالهة ووسالالا المؤسس. بتحويالالال المالالالدخلت إلالالالى ويقالالالوم مسالالالم اإلنتالالالا. مخ جات أي الى لانتا ويهالالتم مسالالم األمالالن بالمحافيالال لالالى األمالالن فالال المؤسس. ويبلالالالالم مجمالالالالوع مالالالالا المصالالالالنع 34 الالالالامل : يتوه ون لى النحو اآلت ام تنفي. 4 ام إتقان 4 إطا 2 م التنييم لف ع فا ما من إدا ة المصالنع مسالم التجا ة مسم الصيان مسالم الماليال والمحاسالب مسم الجودة مسم الموا د الب ي مسم الوسا العام مسم األمن ومسم اإلنتا. تتنالالالالالون إدا ة المصالالالالالنع مالالالالالن المالالالالالدي والسالالالن تا ي وطبيالالالب العمالالال والمسالالالؤو الالالن الب مجالال ومهنالالالدس اإل الالاللم اآللالالال والمسالالالؤو األمن والمسؤو ن نيام الجودة فضالل الن األمسام األخ ى. يقوم مسم التجا ة بالتخهين لى مساح 900 نما يلت : - تخهين الموا د األولي. - تخهين المواد الخاص بالتعليب. - تخهين المنتجات التام. - ببيع منتوجات المؤسس. ويقالالالوم مسالالالم الصالالاليان بصالالاليان اآلبت وإ الالالالداد التقالالالالا ي لتعطالالالال اآلبت أو اسالالالالتحال إصلحها و ل من أج امتناء تجهيهات جديدة. ويقالالوم مسالالم الماليالال والمحاسالالب ب الالداد الحسابات الخاص بالمنتجات وتعم بالمحاسالب العامالال نمالالا تقالالوم بالال ج اءات التمويالال وإ الالداد الميهانيات المالي والمحاسبي. : جالدو لى الويا ن نما يلت ويتوهع العما مم 0 ا : 2- ثيع ن مصادح مع ثيت انا يبلالالالالم مجمالالالالوع مالالالالا المصالالالالنع 34 الالالالامل يتوه ون لى النحو اآلت : 32

11 . ام 4 ام إتقان 4 إطا وألجال د اسالال االال ا البحالالث فانالالو سالاليتم الوا ي تتنالون مالن 0 الامل سالحب ينال ولجمع المعلومات فقد تم تصميم استما ة تتنون مالالن محالالو ين أساسالاليين: المحالالو األو خالالاص بالبي الال الداخليالال للمؤسسالال ويتنالالون مالالن ثلثالال أما المحو الثان فهو مخصص لتويين أبعاد الموا د الب ي. 3- ليل ل نلائج ثيدحثة أ - ثبات أبعاد ابستبيان معام الفا ن ونباخ للتلند من مالدى تم استعما ابسالالتما ة ومالالدى تناسالالقها الالالداخل ثبالالات أسالال ل نمالا أضاليفت ينال منونال مالن 0 فال دا خالا نما او مبين فال ين الد اس ويه ت النتا مم 03 ا: : جدو اآلت ال ن إ ا نانالت ميمالال الفالا ن ونبالالاخ انبال مالالن 060 فان الد اسات ف العلوم ابجتما ي تعالد معقول وما نلحيالو إن ميمال الفالا ن ونبالاخ مالد 06 بالنسالالالب للبي الالال تجالالالاوه لالالال ا وصالالال الداخليالالالال و 06 بالنسالالالالب لتوييالالالالن المالالالالوا د الب الال ي وبالتالالال فالالان ابسالالتما ة تتمتالالع بقالالد ال من الثبات وا ا يعن مد تها لالى تحقيالق أادان الد اسال. ويمنالن بيالان مالدى ثبالات ابعالاد مالالم : الالن اآلتالال ابسالالتبيان مالالن خالالل ال الالن 03 ا: ب- مددددئ م مدددة البياندددات للت ليددد اإلحصا ي مالالن أجال التلنالالد مالالن أن البيانالالات خاليالال من الم ان اإلحصا ي الت مد تؤث سلبيا لى نتالالالالالالالالا الد اسالالالالالالالال تالالالالالالالالم إجالالالالالالالال اء اختبالالالالالالالالا Kolmogorov Smirnov الال ي ي الت ط أن تتبالالع البيانالالات التوهيالالع الطبيعالال. والبيانالالات مبين ف الجدو اآلت : جدو مم 02 ا: ومن خل الجدو أ لا يتبين أن نال ميم Kolmogorov Smirnov المحسالوب انبالال مالالن 06 ممالالا يالالد لالالى اتبالالاع متريالال ات الد اسالال للتوهيالالع الطبيعالال ومالالن ثالالم مل متهالالا للتحلي اإلحصا واختبا ف ضيات الد اس. ويمنالالن بيانالالو ايضالالا مالالن خالالل ال الالن الموال : ن مم 02 ا: مدى مل م البيانالات للتحليالالالالالالالال اإلحصالالالالالالالالا مالالالالالالالالن خالالالالالالالالل مالالالالالالالاليم Kolmogorov Smirnov المصد : مخ جات ب نام انس 3

12 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة معيالالالا ي 064 واالالالو ينتمالالال إلالالالى نفالالالس الف الالال السالالابق ممالالا يالالد لالالى أن اإلدا ة العليالالا تهالالتم ب ن نبي بالتري ات الت تحدث لالى مسالتوى است اتيجيتها. - وفال الم تبال ال ابعال جالاءت بالا ةخ انالا هايات واضح وأادان محددة لالدى المؤسسال خ - تحليالال اتجااالالات األفالال اد نحالالو محالالو البي الال الداخلي * تحلي فق ات البعد األو جدو مم 0 ا: المتوسطات الحسالابي وابنح افات المعيا ي لمستوى ابست اتيجي مالالالالن الجالالالالدو وال الالالالن مالالالالم 0 ا: نلحي ما يلت : - جالالاءت فالال الم تبالال األولالالى بالالا ة خ تقالالوم المؤسس بم اجع است اتيجيات بتري الي ون البي ي خ بوسط حساب 46 وانح ان معيا ي 0643 وينتم الوسط الحسالاب إلالى ف ال موافالق ب دة أي أن أف اد العين موافقون ب دة لالى ان المؤسسالالال تقالالالوم بم اجعالالال إسالالالت اتجيتها بتريالالال الي ون البي ي. - جالالالالالاءت فالالالالال الم تبالالالالال الثانيالالالالال بالالالالالا ة خ إسالالالت اتيجي المؤسسالالال منتوبالالال ب الالالن واضالالال ومفهالالالالومخ بوسالالالالط حسالالالالاب 46 وانحالالالال ان معيالالا ي 0644 وينتمالال إلالالى ف الال موافالالق ب الالدة وفالال االال ا دليالال لالالى أن إسالالت اتيجي المؤسسالال مفهوم وواضح لدى اف اد العين. - وفال الم تبال الثالثال جالاءت بالا ة خ تعطال اإلدا ة العليالالالالا ااتمالالالالام نبيالالالال بالالالالالتري ات فالالالال اسالالت تيجيتهاخ بوسالالط حسالالاب 462 وانحالال ان بوسط حساب 4622 وانح ان معيالا ي 064 واو أيضا ينتم إلى ف موافق ب دة حيالث انالو نلما نانت األادان واضح ومحددة نلما نانت اإلست اتيجي أنث وضوحا. - أما ف الم تب الخامس فقد جالاءت بالا ة خ إن مع فالال اسالالت اتيجي المؤسسالال مالالن الالانو أن يحافي لى موة المؤسس خ بوسط حساب 463 ووسالط حسالاب 063 وينتمال إلالى ف ال موافالق وا ا دليال لالى أن أفال اد العينال موافقالون لالى أن مع فالال اسالالت اتيجي المؤسسالال مالالن الالانو إن يحافي لى موتها. * تحلي فق ات البعد الثان من الجدو وال ن مم 04 ا: يمنن ملحي ما يلت : - جالالاءت فالال الم تبالال األولالالى بالالا ة خ انالالا اين تنييم ا م بالمؤسس خ بوسط حسالاب 462 وانح ان معيا ي 0642 وينتم الوسط 34

13 لالى أن إلى ف موافق ب الدة ممالا يالد الحساب المؤسس لها اين تنييم ا م. جالاءت فال الم تبال الثانيال بالا ة خ يتصالن - الهينالالال التنييمالالال بالم ونالالال خ بوسالالالط حسالالالاب 64 وانحالال ان معيالالا ي 06 وينتمالال ف الال موافالالالالق أي أن أفالالالال اد العينالالالال موافقالالالالون لالالالالى اتصان الهين التنييم بالم ون. جاءت ف الم تب الثالث با ة خ انا مالد - الالال مالالن تفالالويل السالاللط بالمؤسسالال خ بوسالالط 602 وانحالالالالالال ان معيالالالالالالا ي 069 حسالالالالالالاب وينتمالالال إلالالالى ف الالال محايالالالد أو بد جالالال متوسالالالط وبالتالالال فالالان أفالال اد العينالال يالال ون ان تفالالويل. ا السلطات ف المؤسس هي وف الم تبال ال ابعال جالاءت بالا ة خ انالا - ميالادة فعالال تعتمالد لالى العلمالات اإلنسالاني فال 269 وانحالالالال ان المؤسسالالالال خ بوسالالالالط حسالالالالاب إلالى نفالس الف ال السالابق معيالا ي 069 وتنتمال أي أن ميالالالادة المؤسسالالال تعتمالالالد لالالالى العلمالالالات بد ج متوسط. اإلنساني أما ف الم تب الخامس فقالد جالاءت خ تطبالق - المؤسسالال مبالالدأ التخصالالص فالال اينلهالالاخ بوسالالط 263 وانحالالالالالال ان معيالالالالالالا ي 3602 حسالالالالالالاب إلى نفس الف السابق وبالتال فان مبالدأ وتنتم التخصالص يطبالق ب الن متوسالط حسالب ا تقالاد اف اد العين. تحلي فق ات البعد الثالث: مالالا 0 ا : مالالم وال الالن ويتبالالين مالالن الجالالدو : يلت احتلت با ة خ تعتب الثقاف التنييمي نافع - إ ا نانالالالالالت تؤنالالالالالد لالالالالالى حسالالالالالن السالالالالاللونيات 464 واألخالالالاللقخ الصالالالالدا ة بوسالالالالط حسالالالالاب إلالالالى ف الالال وانحالالال ان معيالالالا ي 06 وتنتمالالال لالى أن موافق ب الدة واال ا دليال واضال وجلال أف اد العين موافقون ب دة لى أن الثقاف يجالب واألخلق. أن ت بط بحسن السلو واحتلت با ة خ تعتب الثقاف التنييمي مالن - 46 الملم المميهة للمنيم خ بوسط حساب وانح ان معيا ي 06 وينتم إلى نفس الف السالالابق ممالالا يالالد لالالى مالالدى مالالوة ثقافالال االال ا المؤسس. - وجالالاءت بالالا ة خ تسالالا د الثقافالال التنييميالال القويالالال لالالالى تحقيالالالق أاالالالدان المؤسسالالال خ فالالال الم تب الثالثال بوسالط حسالاب 4602 وانحال ان معيا ي 06 وتنتم إلى ف موافق أي أنهم موافقالون لالى أاميال الثقافال فال تحقيالق أاالدان المؤسس. 3

14 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة وأخيالال ا فقالالد جالالاءت بالالا ة خ تعتبالال الثقافالال - لالالالى مابليالالال التنييميالالال نصالالال ا جالالال يا يالالالؤث المنيمالال للترييالال خ فالال الم تبالال ال ابعالال بوسالالط 69 وانحالالالالالال ان معيالالالالالالا ي 062 حسالالالالالالاب إلالالى ف الال موافالالق وبالتالالال فالالان الثقافالال وتنتمالال لى مابلي نص ا ج يا يؤث التنييمي تعتب المؤسس للتريي. د- تحلي اتجااات األفال اد نحالو محالو توييالن الموا د الب ي مم 0 ا نلحي أن وال ن من خل الجدو إلالالى ف الال موافالالق األوسالالاط الحسالالابي تنتمالال نالال ب الالالدة أو بد جالالال اليالالال جالالالدا ما الالالدا الفقالالال ات: إلالى ف ال السادس والثامن فه تنتم الخامس موافق وبالتال يمنن القو : - إن أفالالال اد العينالالال موافقالالالون بقالالالوة لالالالى أن: المؤسسال تقالوم بتحليال ب نام التوييالن فعالا العمالالال مالالالن اجالالال التوييالالالن تحالالالدد المؤسسالالال احتياجاتهالا التد يبيال ب الن دو ي تعتمالد لالى المصاد الخا جي للستقطاب تقالوم المؤسسال بالالالتحقق مالالن مالالدى صالالح الوثالالا ق المقدمالال مالالن طالالالالالال ن المت الالالالالالحين يالالالالالالؤث الترييالالالالالال فالالالالالال لالالالالالى التوييالالالالالن والتريالالالالال ات اإلسالالالالالت اتيجي أيضالا لالى مسالتوى الهينال التنييمال الحاصالل تالالؤث لالالى التوييالالن التريالال فالال نمالالط اإلدا ة يالدفع المؤسسال إلالى ترييال إجال اءات التوييالن حدوث أي تري ف ثقاف المؤسس من اللنو أن يؤث لى اختيا األف اد. - أفال اد العينال موافقالون لالى العبالا ات: تعتمالد المؤسسالال لالالى المصالالاد الداخليالال ب الالن مليالال بسالالالتقطاب المالالالوا د الب الالال ي تقالالالوم المؤسسالالال بالن ن الطب للمتقدمين ل ر الويا ن نيالام ابختبالالا الموضالالوع بختيالالا المالالوا د الب الال ي مناسب وفعا. ا- اختبا ف ضيات الد اس : تقالو ف ضالي الد اسال أن انالا اثال ي دبلال إحصالالا ي للتريالالال ات فالالال البي الال الداخليالالال لالالالى تويين الموا د الب ي وبختبا ا ا الف ضي سيتم اسالتخدام تحليال ابنحالدا المتعالدد والنتالا موضح ف الجدو التال : ييه الجدو مالم 0 ا أن انالا اثال ي دبل إحصا ي للتري ات الحاصل ف البي ال الداخليال لمجمالع صاليدا لالى توييالن المالوا د الب الالالال ي إ بلالالالالم معامالالالال اب تبالالالالاط 0623 و مستوى دبل أم من 060 وا ا يد لى ان انا ا تباط ايجاب بين المتري ين. أما معام التحديد فقد بلالم 0623 أي أن مالا ميمال

15 ن التري من التري ف مستوى التويين نات فالالال البي الالال الداخليالالال لمجمالالالع صالالاليدا بعنابالالال 2624 واالالال ا يعنالالال وبلرالالالت د جالالالت التالالاللثي التريال ات الحاصالل الهيالادة بد جال واحالالدة فال الداخليالالال لصالالاليدا سالالالون يهيالالالد مالالالن فالالال بي الالال. ونال مستوى التوييالن بهالا ب 2624 د جال السالابق تجعلنالا نقبال الف ضالي ال يسالي النتالا للد اس. ف ننالالالالا وبختبالالالالا الف ضالالالاليات الف يالالالال نسالالتعم ابنحالالدا البسالاليط نمالالا االالو مبالالين فالال : اآلت الجدو يتبالين أن مم 0 ا ومن خل الجدو المؤسسال انا ا تباط موجالب بالين إسالت اتيجي بلالالالالم معامالالالال إ وتوييالالالالن المالالالالوا د الب الالالال ي اب تباط 0620 وا لم ط ديال وبمعامال تحديالالالد 0602 ومعامالالال انحالالالدا موجالالالب بلالالالم واحدة فال أن التريي بد ج 62 وا ا يعن المؤسسال يالؤدي إلالى ترييال توييالن إست اتيجي ونمالا نالد المالوا د الب ال ي بال 62 د جال 0600 واال ا يجعلنالا أمال مالن مسالتوى الدبلال األولالى. نمالا أن الجالدو نقب الف ضي الف ي بالالالين إحصالالالا ي لمالالال السالالالابق يبالالالين أن انالالالا إ وتوييالن المالوا د الب ال ي الهينال التنييمال بلم معامال اب تبالاط 0632 ومعامال ابنحالدا 26 ونفالس ال ال ء بالنسالب لمسالتوى الدبلال وا ا يجعلنا نقب الف ضي الف ي الثاني ونفس ال ء بالنسب لثقاف المؤسس حيث بلالم معامال اب تبالالالاط ومعامالالال ابنحالالالدا 2642 ونفالالس ال الال ء بالنسالالب لمسالالتوى الدبلالال بالتالالال مبو الف ضي الف ي الثالث. نتالالا الد اسالال : أاالالم مالالا نالالت الالن االال ا الد اس ما يلت : - يعالالال ن التوييالالالن لالالالى انالالالو مليالالال ملالالال الويا ن ال الاه ة فال المؤسسال بالالمؤالين لهالا مالالالن خالالالل اسالالالتقطاب انبالالال الالالدد ممنالالالن مالالالن الموا د الب ال ي المناسالب مالن سالوق العمال ثالم القيالام بعمليال ابختيالا والتعيالين بريال الوصالو إلى وضع ال ج المناسب فال المنالان المناسالب لتحقيالالالالق أاالالالالدان المؤسسالالالال. ومبالالالال أن تقالالالالوم المؤسسالالالالالال بابسالالالالالالتقطاب تقالالالالالالوم أوب بتحديالالالالالالد احتياجاتهالالالا مالالالن المالالالوا د الب الالال ي ثالالالم بيالالالان المواصفات الت يجب أن تتوف ف الاه اال ا الويا ن الن طال ق تحليال الوييفال و لالى اثال لالالال تقالالالوم المؤسسالالال بابسالالالتقطاب وابختيالالالا والتعيين. 3

16 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة - يحقق التويين الفعالا الدة مهايالا للمؤسسال منهالالا هيالالادة اإلنتالالا مالالن خالالل : تحسالالين أداء األفالال اد تحسالالين مليالال التالالد يب والتقليالال مالالن تنالين التد يب الوصو إلى ال ضا الالوييف للعما سم المسا الوييف للعمالا مالن دون أي امي وضع ب ام لاجو ادل. هيالادة إنتاجيالالالال العامالالالال الواحالالالالد تخفالالالاليل التنالالالالالين وتحقيق األ باح من خل ابلستثما ف المو د الب الالالال ي. ويتنالالالالون التوييالالالالن مالالالالن اسالالالالتقطاب المالالالالوا د الب الالالال ي واختيالالالالا وتعيالالالالين المالالالالوا د الب ي. - تتمثالالالالال البي الالالالال الداخليالالالالال للمؤسسالالالالال فالالالالال مجمو ال العوامال والقالالوى الداخليالال التالال تالالؤث لى ن اط المؤسس والت تبين للمؤسس نقاط القوة والضعن. - تتنالالون البي الال الداخليالال للمؤسسالال مالالن الالدة وام وموى داخلي ويعط تحليلها نقاط القالوة والضالالعن ومالالن أاالالم منونالالات البي الال الداخليالال : إسالت اتيجي المؤسسال الهينال التنييمال وثقافال المؤسس. - تهتم المؤسسات بتحلي وتقييم ناف العوامال والقوى الداخلي بر ل يس يتمث فال بيالان نقالاط القالوة والضالعن التال يتسالم بهالا نال امال من العوام الداخليال بمالا يسالا د مالع ابسالتعان بنتا تحلي البي الداخلي لى اتخا الق ا ات اإلست اتيجي واختيا البدا المناسب لها. - توجد لم ا تباط ات دبل إحصا ي بين تريالالالال ات البي الالالال الداخليالالالال وتوييالالالالن المالالالالوا د الب ي ف مجمع صيدا ف ع ف ما بعناب. توصيات الد اس بعالالالالد د اسالالالال االالالال ا الموضالالالالوع الهالالالالام بالنسالالالالب للمؤسسالالات وتقالالديم أاالالم مالالا نالالت نالالو سالالنقدم مجمو من التوصاليات لعلهالا تنالون ات فا الدة نبيالال ة إلدا ة المؤسسالال والتالال نالال ن منهالالا مالالا يلت : - ضالالالال و ة ميالالالالام المؤسسالالالال بتحليالالالال بي تهالالالالا الداخلي بصف مسالتم ة مالن أجال التعال ن لالى نقالالاط الضالالعن ومعالجتهالالا فالال الومالالت المناسالالب وانت ان نقاط القوة واستثما اا. - وضالالالع أفالالال اد وي نفالالالاءة اليالالال يقومالالالون بد اس وتحلي البي. - وضالالالع سياسالالال توييالالالن المالالالوا د الب الالال ي ضمن أولويات إدا ة المالوا د الب ال ي وتسالخي جميالالالالع اإلمنانيالالالالات اللهمالالالال إلنجالالالالاح مليالالالال التويين 3

17 - بمالالالا أن انالالالا لمالالال تالالاللثي إيجابيالالال بالالالين وا تبا االالالا نقطالالال مالالالوة يمنالالالن ابسالالالتفادة منهالالالا تريالالالال ات البي الالالال الداخليالالالال وتوييالالالالن المالالالالوا د وبخاصالالالال فالالالال التوييالالالالن النالالالالاج لموا داالالالالا الب ي ف مجمع صيدا ف ع ف مالا يوصال الب ي. الباحالالالالالث بضالالالالال و ة اسالالالالالتثما االالالالال ا العلمالالالالال ن مم 03 ا: م ح ملي ابختيا والتعيين مقابلة مبدئية طلب توظيف قرار ا ختبارات رفض مقابالت التعيين التوصيات كشف طبي قرار التعيين المصد : أحمد ماا إدا ة الموا د الب ي اإلسنند ي الدا الجامعي ص

18 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة مم جدو 0 ا: توهيع العاملين لى مختلن الويا ن ف مجمع صيدا ف ع فا ما : الوحدات مدي ي المصنع مسم الموا د الب ي مسم المحاسب والمالي مسم اإلنتا مسم الجودة مسم التقني مسم الصيان مسم التجا ة مسم الوسا العام خلي اإل لم اآلل مسم األمن المجموع دد العما المصد : مسم الموا د الب ي بمجمع صيدا ف ع ف ما 03 ا: ثبات أبعاد ابستبيان مم جدو المحو ال مم اإلست اتيجي 3 الهين التنييم 2 ثقاف المؤسس البي الداخلي تويين الموا د الب ي ابستبيان نن الفا ن ونباخ المصد : مخ جات SPSS 30

19 مم ن 03 ا: مدي ثبات ابستبيان من خل ميم الفا ن ونباخ ل مم المصد : مخ جات ب نام انس 02 ا: مدى مل م البيانات للتحلي اإلحصا مم جدو Kolmogorov Smirnov المتري ابست اتيجي الهين التنييم ثقاف المؤسس توييالالالالالالالالالن المالالالالالالالالالوا د الب ي النتيجي يتبع التوهيع الطبيع يتبع التوهيع الطبيع يتبع التوهيع الطبيع يتبع التوهيع الطبيع المصد : مخ جات SPSS 33

20 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة مم جدو 0 ا: المتوسطات الحسابي وابنح افات المعيا ي لمستوى ابست اتيجي ل مم الوسالالالالالالالالالط ابنح ان إست اتجي المؤسس المعيا ي الحساب تعطالال اإلدا ة العليالالا ااتمالالام نبيالال بالالالتري ات فالال است اتيجيتها ابسالالت اتيجيات بحسالالب تقالالوم المؤسسالال بم اجعالال تري الي ون البي ي إن مع ف است اتيجي المؤسس من انو ان يحالافي لى موة المؤسس انا هايات واضح واادان محددة لدى المؤسس إست اتيجي المؤسس منتوب ب ن واض ومفهوم المصد : مخ جات SPSS 0 ا: المتوسطات الحسابي وابنح افات المعيا ي لمستوى ابست اتيجي مم ن التالالالالالال تي ب المصد : مخ جات ب نام أنس 32

21 ال مم وابنح افات المعيا ي لمستوى الهين التنييم مم 04 ا: المتوسطات الحسابي جدو الوسالالالالالالالالالالط ابنحالال ان الهين التنييم لت تيب المعيا ي الحساب انا اين تنييم ا م بالمؤسس يتصن الهين التنييم بالم ون تطبق المؤسس مبدأ التخصص ف اينلها ال من تفويل السلط بالمؤسس مد انا انا ميادة فعال تعتمالد لالى العلمالات اإلنسالاني ف المؤسس المصد : مخ جات spss ن مم 04 ا: المتوسطات الحسابي وابنح افات المعيا ي لمستوى الهين التنييم ا المصد : مخ جات ب نام انس 3

22 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة ال مم مم جدو ثقاف المؤسس 0 ا: المتوسطات الحسابي وابنح افات المعيا ي لمستوى الثقاف الوسط الحساب ابنح ان المعيا ي تعتب الثقاف التنييمي من الملم المميهة للمنيم تسالالالا د الثقافالالال التنييميالالال القويالالال لالالالى تحقيالالالق أاالالالدان المؤسس تعتب الثقاف التنييمي نافع إ ا نانالت تؤنالد لالى حسالن السلونيات واألخلق لالى مابليال تعتب الثقاف التنييمي نص ا جال يا يالؤث المنيم للتريي المصد : مخ جات spss 0 ا : المتوسطات الحسابي وابنح افات المعيا ي لمستوى الثقاف مم ن الت تيب المصد : مخ جات ب نام انس 34

23 الب ي مالالم جالالدو 0 ا: المتوسالالطات الحسالالابي وابنح افالالات المعيا يالال لمسالالتوى توييالالن المالالوا د ل مم تويين الموا د الب ي إن ب نام المؤسس الخاص بالتويين فعا تقوم المؤسس بتحلي العم من أج التويين تقوم المؤسس بتحديد احتياجاتهالا التد يبيال ب الن دو ي من اج التويين تعتمالالالالالد المؤسسالالالالال لالالالالالى المصالالالالالاد الخا جيالالالالال بستقطاب األف اد تعتمد المؤسس لى المصاد الداخلي ب ن مليال بستقطاب الموا د الب ي تقالالوم المؤسسالال بالن الالن الطبالال للمتقالالدمين ل الالر الويا ن تقالوم المؤسسالال بالالالتحقق مالالن مالالدى صالالح الوثالالا ق المقدم من ط ن األف اد نيام ابختبا الموضوع بختيا الموا د الب ال ي مناسب وفعا التريالال فالال إسالالت اتيجي المؤسسالال وأاالالدافها يالالؤث لى ملي التويين تؤث التري ات الحاصل ف الهين التنييم لالى تويين الموا د الب ي التريال فال نمالط اإلدا ة يالدفع المؤسسال إلالى ترييال إج اءات التويين حالدوث أي تريال فال ثقافال المؤسسال مالن اللنو أن يؤث لى اختيا األف اد المصد : مخ جات spss الوسالالالالالالالالالط الحساب ابنح ان المعيا ي الت تيب

24 أثر تغيرات البيئة الداخلية على توظيف الموارد البشرية في مجمع صيدال فرع فرمال بعنابة الب ي مالالم الالن 0 ا: المتوسالالطات الحسالالابي وابنح افالالات المعيا يالال لمسالالتوى توييالالن المالالوا د المصد : مخ جات ب نام انس جدو مم 0 ا نتا اختبا أث تري ات البي الداخلي لى تويين الموا د الب ي البيان أثالالالالال تريالالالالال ات البي الالالال الداخليالالالال لالالالالى توييالالالالالالالالالالن المالالالالالالالالالالوا د الب الالالالال ي فالالالالال مجمالالالالالع صيدا اب تباط r معام التحديد معام ابنحدا مستوى الدبل المصد : مخ جات spss 3

25 الهينال التنييمالال وثقافالال المؤسسالال لالالى توييالالن اختبالالا أثال اإلسالالت اتيجي مالالم 0 ا نتالالا جالالدو البيان مسالالالالالالالالالالالالالالتوى معامالالالالالالالالالالالالالال معامالالالالالالالالالالالالالال اب تباط r الموا د الب ي البيان الدبل ابنحدا التحديد التويين إسالالالالالالالالالالالالالت اتيجي المؤسس التويين الهين التنييم التويين ثقاف المؤسس المصد : مخ جات spss هوامش الب ث : 2003 ص 330. ط 2 الني مجمو ثيدثحة ثيةلحثل 3 بد الحميد بد الفتاح المر ب ص 9 2 الطيب دوادي خأث تحلي البي الخا جي والداخلي ف صياه اإلست اتيجي خ بتا يخ 2032/0/04. ص 330. مح ع ةات بد الحميد بد الفتاح المر ب الدا الجامعي :م اه م نماذج لطت ثيدثحة ثيةلحثل 4 ثابت بد ال حمان إد يس وجما الدين محمد الم س ص 233. Pearce, II & Robinson, JR strategic management: strategyformulation and Implementation, Richard. B/ Irwin, Inc. th.ed,39,p20. ص 23. مح ع ةات ثابت بد ال حمان إد يس وجما الدين محمد الم س ثيمح ع ن ةه ص ص 9. دا الياهو ي العلمي ال يال ثيدثحة ثيةلحثل سعد هالب ياسين والتوهيع الم النتاب والحديث للن إدثحة ثيم ثحد ثيتشح : مدخل ثةلحثل ي 9 مؤيد سعيد السالم و اد ح حوش صال ص Sekion et autre, Gestion Ressource Humaines, Canada,, 2003, p Jean Pierre Citeau, Gestion de Ressource Humaines: principe généraux et cas pratique, Dalloz, armondcolin, ed, 3994, p. 32 René Y. Darmon, management Des Ressources Humaines Des Fores De Vente, Paris, Economica, 399, p32 3 Jean pierre Citeau, Gestion de ressoures humaines : principe généraux et cas pratique, Dalloz, ed, , p. ص 3. مح ع ةات 34 مؤيد سعيد السالم و اد ح حوش صال ص 3. اإلسنند ي الدا الجامعي إدثحة ثيم ثحد ثيتشح 3 احمد ماا 2004 ص ص -. لجامع مالم ث دثحة ثيم ثحد ثيتشح مالم مدي ي الن 3 وسيل حمداوي 3