29 لستلم: 2017/01/15 لعدد لسبع تريخ تريخ قبول لنشر: 2017/06/11 مجلة لبحث لقتصدي لترقيم لدولي ملوحد 1748-2335 ليدع لقنوني: 2013/1612 Abstract : سترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري:تحليل عملي للصدق لستكشفي ولتوكيدي - درسة أختبرية في لجمعت لردنية لخصة- Strategies of Human Capital Depletion Management Factor Analysis of exploratory and confirmatory validation -A testing Study in Jordanian Private Universities- د/ أحمد علي صلح أستذ مشرك كلية لعمل جمعة لشرق ألوسط عمن / ألردن Email :drahmedasalih@yahoo.com The current study aimed to identify the conceptual and intellectual framework for depletion of human capital, and the reasons behind the need for management of human capital depletion, along with determining appropriate strategies to reduce it. The study was applied to a sample of (195) members of the teaching staff at the private Jordanian universities. The analysis of the proactive and the supporting factors was used for the sections that constitute a measure of the five strategies for human capital depletion management. The study found a set of conclusions. The most important one is that there is a war between organizations to recruit and attract human capital, The sections of the study instrument are suitable for application within the results of exploratory analysis, as the adequacy of the sample of the study is good. Key words: Human capital, Human capita depletion, Strategies of human capital depletion management مللخص : هدفت لدرسة لحلية إلى لتعرف على لطر ملفهيمي ولفكري لنضوب رس ملل لبشري وأسبب ضرورة وجود إدرة لنضوب رس ملل لبشري مع تحديد لسترتيجيت مللئمة للحد منه. ولدرسة ذت طبيعة أختبرية طبقت على عينة مكونة من )195( عضو هئية تدريس في لجمعت لردنية لخصة وستخدمت لتحليل لعملي لستكشفي ولتوكيدي للفقرت ملكونة ملقيس لسترتيجيت لخمس إلدرة نضوب رأس ملل لبشري. وتوصلت لدرسة إلى مجموعة من لستنتجت كن أهمه : - أن هنك حرب بين ملنظمت لستقطب رأس ملل لبشري ملتميز. - أن هنك مجموعة من لسبب لتي تؤدي إلى نضوب رس ملل لبشري وهجرتة إلى منظمت أخرى أهمه ضعف لرض لوظيفي وللتزم لتنظيمي وللعدلة لتنظيمية. لكلمت ملتحية: رأس ملل لبشري نضوب رأس ملل لبشري إسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري. 12 تصنيف :JEL
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح مقدمة يعد رأس ملل لبشري سلح سترتيجي تنفسي في علم ملنفسة ملحتدمة لنه مصدر لبدع ولتجديد لسترتيجي ومورد حسم في تحقيق ملوقع لتنفس ي ملتقدم (Bontis, ( 1999:391 وأدة للمحفظة على لتميز وريدة لعمل Adom,2016) (Dimov,2017; مل يتمتع به من خصص متفردة ليمكن تقليده و ستنسخه متمثلة بمعرفة متقدمة وتعليم ودرية وعية وكفيت تخصصية etal.,2015:22) (Noe تقود لتحقيق زيدة لنتجية لفردية وملنظمية وبلوغ لتفوق (Gates & ولذي يقود في لنهية إلى خلق لقيمة ملتفردة للزبون وملنظمة (Eng etal., (2006:1-4 Langevin, 2012:112) ومن هذ ملنطلق طلب (2000:104 (Cappelli, ملنظمت بضرورة ملحفظة على رأس مله لبشري في محولة ملنعهم من لقفز خرج سفينته وستبقئهم Retention ضمن لرصيد لحيوي له لن تسربهم إلى منظمت خرى بعد نفقه ممول لطئلة على ستقطبهم وتعليمهم وتدريبهم وكتسبهم لخبرت وملهرت ملتقدمة يعد خسرة كبيرة بسبب صعوبة تعويضهم من جهة ونقل درية ملنظمة وسرر معرفته How) (Know إلى ملنظمت ملنفسة دون عنء من جهة خرى. 2004) Ghaziri, )Bontis & Fitz-enz 2002; Awad & إن م تقدم كن ملحفز مسس إلجرء هذه لدرسة لتي تهدف إلى تحديد مسببت نضوب رأس ملل لبشري وتشخيص لسترتيجيت إلجرئية مللئمة للحد من هذ لنضوب من وجهة نظر عينة من أستذة لجمعت لردنية لخصة ومن ثم أختبربعد ملكونة لهذه لسترتيجيت للتأكد من صلحيته لقيس لحد من لنضوب بأستخدم لتحليل لعملي لستكشفي ولتوكيدي. مشكلة لدرسة: تتلخص مشكلة لدرسة لحلية في أن جميع لطرئق ولسترتيجيت ولتقنيت ملعتمدة في ملحفظة على رأس ملل لبشري وستبقئه في ملنظمت قديمة وغير قدرة على موجهة لبدعت ملتلحقة مم يضعف لستثمر فيه يشكل فعل من جهة وحتملية تسربه إلى منظمت خرى من جهة خرى (2015 (Gates & Longevin, 2010 ;Coff Raffiee لذلك آن لون للتفكير بسترتيجيت كثر بدعية في مجل ملحفظة على رأس ملل لبشري لنه يمثل في كثير من لحين %80-70 من كلفة لعمل (2012:57 Boudreau, (Lawler & وبنء على ذلك طلبت درسة )صلح 835:2013( بإجرء ملزيد من لدرست في هذ ملجل لن بقء هذه ملشكلة قئمة دون درسة وتحليل ونقد وتقويم سيكون له جملة من إلنعكست أهمه نضوب ملوجودت ملعرفية غير مللموسة وقتل ملمرست لبدعية ولبتكرية وترجع ملوقع لتنفس ي لذلك فأن لحجة مسة لدرسة وتحليل هذه ملشكلة من خلل لجبة على لسؤل لتي : جون 2017 30 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ مجلة لبحث لقتصدي م لسترتيجيت ملنسبة إلدرة نضوب رأس ملل لبشري وم مستوى صدق وصلحية هذه لسترتيجيت للغرض لذي وضعت من أجله أهمية لدرسة: يمكن تلخيص أهمية لدرسة بم يأتي: ستسلط مضوء على مفهوم نضوب رأس ملل لبشري وسببه ومعييره ونعكسته 1- ونتئجه. ستكشف عن مبررت إدرة نضوب رأس ملل لبشري وسببه وسترتيجيته. 2- ستحدد طبيعة لعلقت لدرة نضوب رأس ملل لبشري وسترتيجيته وكذلك نوعية 3- لعلقت في محولة للتحفيز إلجرء درست ختبرية لحقة. أهدف لدرسة: تسعى لدرسة لحلية إلى تحقيق لهدف لتية: تحديد مضمين إلطر لفكري وملفهيمي لنضوب رأس ملل لبشري. 1- تشخيص لسترتيجيت لجرئية إلدرة نضوب رأس ملل لبشري. 2- تحديد مستوى أهمية أسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري من وجهة نظرعضء 3- هئية لتدريس في عينة من لجمعت لردنية لخصة. أختبر صدق لبعد ملكونة إلسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري بأستخدم 4- لتحليل لعملي لستكشفي ولتوكيدي من وجهة نظرعضء هئية لتدريس في عينة من لجمعت لردنية لخصة. حدود لدرسة: تحدد لدرسة بم يتي: لحدود ملكنية : لجمعت لردنية لخصة ضمن مدينة ن. 1- لحدود لبشرية : عينة من أعضء هئية لتدريس لجمعت لردنية لخصة ضمن 2- مدينة عم ن. لحدود لزمنية : فترة تطبيق لستبنة من 2017/3/1 إلى 2017/4/22. 3- إلطر لنظري لرأس ملل لبشري وأسترتيجيتة: Human Capital أحد أبرز مؤشرت لتنمية ملستدمة (HC) يعد رأس ملل لبشري ولبدع ملستدم Baten,2017) (Cappelli& ومعير لكفءة نظم إدرة لدء لسترتيجي ولتنظيمي (2010:113 Langevin, (Gates & حرج من مصدر بتكر لقيمة & (Wood 2013:153-154) Reynolds, 2011:254;Jashapana,2011 (Khalique etal., وتتفق وجهت نظر عدد من لبحثين :75;Jimenez & Valley 2013:30;Noe,2015:22 Barbosa etal.,2017:2) على أن رأس ملل لبشري يمثل حزمة من ملعرف ولخبرت وملهرت ولكفيت ملتشكلة من نظم لتعليم ولتدريب ولتطوير لتي يتمتع به مجموعة من لفرد في ملنظمة ولتي تمكنه من تحقيق لبدعت ملتميزه وحل ملشكلت غيرلتقليدية وتحقيق مليزة لتنفسية ملستدمة. لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح - ومم تقدم تظهر خطورته ولحجه ليه وحرجة دوره لذلك يجب درسة مفهوم نضوبه وسببه بلرغم من ن مفهوم نضوب رأس ملل لبشري Depletion) (Human Capital يتسم بلندرة وملحدودية ومن ملفهيم لتي طرحت لهذ ملوضوع م يتي: لثرلسلبي لنتج من دورن رأس ملل لفكري ولذي يؤدي إلى تنثره وتسربه خرج ملنظمة Walks out of the door دون فئدة منه 232( Fitz-enz, 2002:.)Bontis & - لخسرة ملعرفية لنجمه عن تآكل ملعرفة بسبب ترك ملوظفين ملنظمتهم ومغدرته إلى منظمت خرى. - تسرب لخبرت وملهرت لجوهرية لتي يصعب يجد بديل عنه إلى خرج ملنظمة (Rehman etal., 2011:88-89) وهمله - تنقص لرصيد لفكري ولخبرتي وملهري للمنظمة مم نتيجة تسربه وبلتلي شل لقدرت ملؤسسية وضعف فعليته مم ملنفسين نتيجة لفقدن ملسهمت لبدعية ولتطويرية وخلق لقيمة ملضفة)صلح 828:2013( وقد تفقت لعديد من ملصدرلعلمية 2010; etal., (Suzukietal., 2010; Baothan etal., 2010; Ali Fernandez & Sabherwal, 2010;Rehman etal., 2011; ; Noe etal.,2015 ; Dimov,2017) وبخصة لتي جريت على لجمعت بوصفه ملصدر مكثر ثرء لرس ملل لبشري وحتوت على حصءت وتطبيقت ميدنية على إن ملعير مكثر وقعية لنضوب رأس ملل لبشري هو )معدل لدورن )Turnover بأنوعه لثلثة لدورن لختيري و لطوعي turnover) (Voluntary ويتحقق هذ لنوع من لدورن من خلل ترك لفرد للمنظمة بردتهم وعدة م يكونو من ملتميزين ويكون تثيره على دء ملنظمة وسمعته ورصيد رأس مله لبشري ولفكري )سلبي ( و لدورن لجبري و للطوعي turnover) (In Voluntary ولنتج من ستغنء ملنظمة عن بعض لفرد لعملين ويكون لتثيرعلى ( أي ذ كن هذ لستغنء ( ولعكس يكون )سلبي ملنظمة )يجبي ( ذ كن هذ لستغنء )صحيح )غير صحيح (. ولنوع لثلث معدل لدورن لجملي ولنتج من جمع ملستويين لول ولثني. ن رتفع معدل لدورن وبخصة لختيري منه له نعكست سلبية على كفءة ملنظمت لن لكثير من ملسهمت ولتطبيقت ملعرفية ولفكرية تضيع بدون فئدة فقد ذكرت شركة )تي نيوليجي ون( لتي تتخذ من دبي مقر له وهي ملنظمة ملؤتمر درة ملعرفة لول: ن حصءت لشركة لعملية للبينت (IDC) تشير لى ن خسئر لعلم عم )1999( جرء عدم ستخدم ليت ملعرفة تقدر بنحو )12( ملير دولر. )بوجزر ) 50:2055 فضل عن ذلك شرت مجلة )فورتشن )Fortune جون 2017 32 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ مجلة لبحث لقتصدي ن )500( شركة في لقل تفقد )31.5 ) ملير دولر سنوي بسبب لفشل في درة ملوجودت ملعرفية للملموسة )صلح 2013(. سترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري بعد مرجعة عدد من لدرست ملتخصصة (بور Cappelli,2000;1997 ;إلسكو ; Liu etal.,2017;adom Trott,2008;Armstrong,2008;2004 ;كبيلي 2010 صلح 2013 eteal.,2016 وتحليل مضمينه لفكرية ومؤشرته لسسية ظهر وجود خمس أسترتيجيت إلدرة نضوب رأس ملل لبشري هي : 1. أسترتيجية منقلة لخبرت وملهرت : وتهدف هذه لسترتيجية إلى نتزع لخبرت وملهرت من لفرد لذين يمتلكونه سوء كنو دخل ملنظمة و خرجه وتوزيعه على لفرد لذين بحجة ليه عبرملنقلة وخزنه بمستودعت بينت ملنظمة. 2. أسترتيجية طرملوهب ملستند على فكرة لتصنيع ملتزمن : وتهدف هذه لسترتيجية إلى بنء منظومة ملوهب لثرية وزيدة رصيد مخزونه وملحفظة عليه من لنضوب ولفقدن لن لتنبؤبحجم لطلب على ملنتجت يشبه كثير وظيفة لتنبؤبحجت ملنظمة للموهب لتقدير سرع لطرق ورخصه لتصنيع ملنتجت يشبه تمم تطوير ملوهب بفعلية من حيث لكلفة ونجزبعض جونب عمليت لتصنيع من قبل طرف خرجية يشبه لى حد كبيرلتعيين لخرجي وضمن لتوريد في حينه له علقة بلتخطيط للحدث ملتتبعة فلقضي ولتحديت في درة مصدرملوهب لدخلية ملتمثل في كيفية تقدم لعملين من خلل لتطور لوظيفي وكتسب لخبرت هي مشبهه تمم لكيفية تحرك سلسة لمدد ولتجهيز. 3. أسترتيجية مكفئ لدوم لكمل : تهدف هذه لسترتيجية إلى تقليل لحضور لفعلي لعضء لفريق ومنحهم متسع من لوقت للبدع ولرحة إذ ليس بلضرورة ن يشرك جميع عضء لفريق في جميع مرحل ملشروع ولعمل لن مكفئ لدوم لكمل يهتم بلعدد للزم من لشخص/سعت. 4. أسترتيجية لنقيد للسوق :تهدف هذه لسترتيجة إلى لتثيرعلى من يريد ن يغدر ملنظمة وتعريفه ن لسوق وليس ملنظمة هومن سيحدد بشكل جوهري حركة رس ملل لبشري. 5. أسترتيجية إلبدع ملفتوح: لستفدة لكملة من جميع مصدر لبدع ملتحة لدخلية ولخرجية لن بنء لبحوث مسسية يتي من مشريع لبحوث لدخلية وبمسندة مشريع لبحوث لخرجية وهذ سيسهم في تطويرمنتجت جديدة تزيد من درجة تمسك رس ملل لبشري بمنظمتهم. لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح ت طبيعة لدرسة ومنهجيته طبيعة لدرسة : لدرسة لحلية درسة سببية ذت طبيعة كمية أعتمدت ملنهج لوصفي لتحليلي في وصف لظهرة وتحليل نتئج ختبرته. مجتمع لدرسة وعينته : كنت لجمعت لردنية لخصة مجل للدرسة لحلية وسحبت منه عينة عشوئية قومه )195( عضو هئية تدريس. دة لدرسة : كنت دة لدرسة لرئيسة هي لستبنة إذ تم تطويره بلرجوع إلى لدبيت ملتخصصة وبلغ عدد فقرته )25( فقرة بوقع )5( فقرت لكل أسترتيجية من أسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري. تحليل نتئج لدرسة لوصية يعرض لجدول )2( نتئج لدرسة لوصفية من وجهة نظرعينة أعضء هئية لتدريس جدول )2( ملتوسطت وإلنحرفت ملعيرية لجميع لقرت ملتعلقة بلسترتيجت أسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري ملتوسط لحسبي لنحرف ملعيري قيمة Sig T مست و ى لدللة ترتيب همية لسترتيجي ة مستوى لسترتيجية 1.000 15.62.967 أسترتيجية منقلة لخبرت 4.51 وملهرت مرتفع 1 2.000 11.03.118 أسترتيجية لبدع ملفتوح 4.01 مرتفع 2 3.003 10.80.866 أسترتيجية طرملوهب 3.69 ملستند على فكرة لتصنيع ملتزمن مرتفع 3 4.013 12.40.869 أسترتيجية لنقيد للسوق 3.68 متوسط 4 أسترتيجية مكفئ لدوم 5 متوسط.042 13.84.872 3.66 5 لكمل *قيمة (t) لجدولية عند مستوى )0.05 ) تسوي )1.648(. جون 2017 34 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ مجلة لبحث لقتصدي ويظهرمن نتئج لجدول ملذكور ن ثلثة أسترتيجيت هي )أسترتيجية منقلة لخبرت وملهرت وأسترتيجية لبدع ملفتوح و أسترتيجية طر ملوهب ملستند على فكرة لتصنيع ملتزمن( حظيت بمستوى أهمية )مرتفع( وهذ يعني ن عينة لدرسة تؤكد على أهمية ستخدم هذه لسترتيجيت في إدرة نضوب رأس ملل لبشري بلدرجة لولى م أسترتيجيتي )أسترتيجية لنقيد للسوق و أسترتيجية مكفئ لدوم لكمل( فكن مستوى أهميته )متوسط ) وهذه شرة إلى ن عينة لدرسة تؤكد على أهمية ستخدم هذه لسترتيجيت في إدرة نضوب رأس ملل لبشري بلدرجة لثنية. علم ن جميع قيم ختبرت (t) كنت دللة لصلح لسترتيجيت لخمس لن لقيم ملحسوبة كنت أعلى من لجدولية ومستوى دللته أقل من )0.05(. تحليل نتئج أختبرت لتحليل لعملي لستكشفي ولتوكيدي أول : تحليل نتئج أختبرت لتحليل لعملي لستكشفي: تعرض لجدول ( 3 4 5 6 7( نتئج أختبرت لتحليل لعملي لستكشفي: جدول ) 3 (لتحليل لعملي لستكشفي لبعد سترتيجية منقلة لخبرت وملهرت قيمة لعمل ألسئلة 0.733 Q1 سترتيجية منقلة 0.824 Q2 لخبرت وملهرت 0.646 Q3 0.769 Q4 0.670 3.124 0.848 384.719 0.000 Q5 Eigen value KMO Bartlett's test of Sphericity Sig جدول )4( لتحليل لعملي لستكشفي لبعد أسترتيجية طر ملوهب ملستند على فكرة لتصنيع ملتزمن أسترتيجية طر ملوهب ملستند على فكرة لتصنيع ملتزمن Eigen value ألسئلة Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 قيمة لعمل 0.708 0.786 0.732 0.782 0.836 3.367 لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح 0.852 473.284 0.000 KMO Bartlett's test of Sphericity Sig جون 2017 36 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ مجلة لبحث لقتصدي جدول )5( لتحليل لعملي لستكشفي لبعد أسترتيجية مكفئ لدوم لكمل قيمة لعمل ألسئلة أسترتيجية مكفئ لدوم لكمل 0.811 0.875 0.702 0.612 0.721 2.781 0.788 331.790 0.000 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Eigen value KMO Bartlett's test of Sphericity Sig جدول )6( لتحليل لعملي لستكشفي لبعد أسترتيجية لنقيد للسوق قيمة لعمل ألسئلة 0.779 Q1 أسترتيجية لنقيد 0.786 Q2 للسوق 0.797 Q3 0.809 Q4 0.808 Q5 3.533 Eigen value 0.872 KMO 539.602 Bartlett's test of Sphericity 0.000 Sig جدول ) 7 (لتحليل لعملي لستكشفي لبعد أسترتيجية لبدع ملتوح أسترتيجية لبدع ملتوح ألسئلة Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 قيمة لعمل 0.760 0.847 0.898 0.815 0.689 3.584 0.840 Eigen value KMO لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح 614.419 0.000 Bartlett's test of Sphericity Sig ويتبين من لنتئج في لجدول أعله أن جميع لقيم لحصئية للمعلمة Eigen value كنت أكبرمن وحد صحيح وللمعلمة (KMO) كنت أكبرمن )0.6( وأن قيم ختبر sphericity( )Bartlett s test of كنت دلة حصئي عند مستوى دللة (0.05 < α) كم أن جميع لعومل كنت محملة على عمل وحد وقيمه جميع كنت أكبرمن )1997 0.4 MacCallum, )Tucker and وهذ يؤكد على صحة بنء أدة لدرسة وأن فقرت أدة لدرسة ملئمة للقيم بختبر لتحليل لعملي ويؤكد على مللئمة لجيدة ملدى كفية عينة لدرسة. ثني : تحليل نتئج أختبرت لتحليل لعملي لتوكيدي: عند إجرء لتحليل لعملي لتوكيدي ملتغيرت لدرسة أظهرت لنتئج أن قيمة Chi 2 بلغت )513.002( وهي دلة عند مستوى )0.05 α( وبلغت قيمة لحد مدنى للتبين Minimum Discrepancy ولتي هي عبرة عن حصل قسمة قيمة Chi 2 على درجت لحرية )1.935( DF وهذه لقيمة تعكس مستوى ملوئمة لجيد حيث قترح (2012) Arbuckle أن قيمة لتبين ملثلية من ملفترض أن تقل عن )5(. وقد بلغت قيمة (GFI) )0.902( Goodness of Fit Index وهو مؤشر موئمة لجودة وهذه لقيمة مقربة للوحد صحيح ( ملوئمة لتمة(. أيض بلغت قيمة Comparative Fit (CFI) )0.919( Index وهذه لقيمة هي مؤشر ملوئمة ملقرن وهذه لقيمة أيض قريبة من لوحد صحيح. كم وبغلت قيمة لجذر لتربيعي ملتوسطت لخطأ لتقريبي Root Mean Square Error of (RMSEA) Approximation م قيمته )0.069( وهي مقربة للصفر كم أظهرت لنتئج أن موزن إلنحدرية كنت أعلى من )0.4( وهذ يؤشرجودة ملطبقة وصدق فقرت مقيس أستريجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري. ويعرض لشكل )1( نتئج أختبر لتحليل لعملي لتوكيدي لعلقت وصلحية مقيس أسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري. جون 2017 38 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ مجلة لبحث لقتصدي = 513.002 Chi 2 Chi 2 / DF = 1.935 0.902GFI = CFI = 0.919 RMSEA = 0.069 SIG = 0.000 NFI = 0.848 Standardized Regression Weights: (Group number 1 - Default model) Estimate Q5 <--- F1.692 Q4 <--- F1.763 Q3 <--- F1.643 Q2 <--- F1.790 Q1 <--- F1.760 Q10 <--- F2.823 Q9 <--- F2.763 Q8 <--- F2.741 Q7 <--- F2.769 Q6 <--- F2.746 Q15 <--- F3.267 Q14 <--- F3.672 Q13 <--- F3.704 Q12 <--- F3.828 Q11 <--- F3.812 Q20 <--- F4.803 Q19 <--- F4.807 Q18 <--- F4.787 Q17 <--- F4.786 لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح Q16 <--- F4.795 Q25 <--- F5.720 Q24 <--- F5.847 Q23 <--- F5.882 Q22 <--- F5.819 Q21 <--- F5.748 لستنتجت ولتوصيت في طر لطروحت لفكرية لسبقة وتأسيس عليه نقدم في لدنى أهم ستنتجت لدرسة وتوصيته: لستنتجت: 1- ظهر ن رأس ملل لبشري مصدر لبدع ولتجديد لسترتيجي وتحقيق لتنمية ولدء ملستدم. 2- تبين ن عملية أستقطب رأس ملل لبشري أصبحت من لولويت لحرجة للمنظمت لذلك لبد من عتمد سليب وتقنيت متنوعة تجذب لكثير من لعملين ملتميزين إلى ملنظمة. 3- تضح ن مسلة ملحفظة على رس ملل لبشري وستبقئهم في منظمتهم ومنع تسربهم خرجه صبحت مسلة في غية لهمية وضرورة ل منص منه للمحفظة على موقعه لتنفسية وسرر معرفه ملتميزة 4- تكد صحة بنء أدة لدرسة وأن فقرت أدة لدرسة ملئمة للتطبيق بموجب نتئج لتحليل لعملي لستكشفي ويؤكد على مللئمة لجيدة ملدى كفية عينة لدرسة. 5- تبين من خلل نتئج أختبرت لتحليل لعملي لتوكيدي جودة ملطبقة وصدق فقرت مقيس أستريجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري وجود لعلقت لرتبطية بين فقرت كل أسترتيجية من أسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري من جهة ولتربط ملنطقي بين أسترتيجيت نفسه من جهة أخرى. لتوصيت: 1- أعتمد لخطط لسترتيجية في ملحفظة على رأس ملل لبشري من خلل تحديد نقط لقوة ولضعف ولفرص ولتهديدت في سوق عرض وطلب رأس ملل لبشري. 2- صيغة أسترتيجية إلدرة لتعويضت و لحوفز كفة وجعل تلك لحوفزمسوية ن لم تكن كبرمن ملسهمت ملقدمة من قبل رس ملل لبشري. جون 2017 40 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ -3-4 -5-6 مجلة لبحث لقتصدي تطبيق ممرست لدرة على ملكشوف وشعة مبدئ لعدلة لتنظيمية بشكل فعل وشعة روح ملصرحة مع رأس ملل لبشري لجهض أي محولة لستقطبه وجذبه من قبل منظمت خرى وبخصة ملنفسة منه. وضع لخطط لستبقية للمحفظة على رصيد مخزون رس ملل لبشري وتحديد مصدرثرءه سوء من لدخل ولخرج. تطبيق لسترتيجيت ملقترحة في هذه لدرسة وتحديد أتجهت وتفضيلت ملنظمت نحو تبنيه. أعتمد لسترتيجيت لخمس ملختبرة في هذه لدرسة في إدرة نضوب رأس ملل لبشري لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح ملصدر ول : بللغة لعربية بو جزر مني مشروع مقترح لدرة ملعرفة في لجمعت لرسمية لردنية طروحة 1- جمعة عمن لعربية عمن )غير درة تربوية دكتورة فلسة في لتربية منشورة(. لسكو )2004( منهجية درة ملعرفة للجنة لقتصدية ولجتمعية لعربي آسي 2- نيويورك. بور جوزيف ل )1997( فن لدرة ترجمة سعد بو لبدة درلبشير عمن. 3- صلح أحمد علي )2013( إسترتيجيت إدرة نضوب رأس ملل لبشري- درسة 4- نظرية في إستخدم مدخل لخريطة لسببية ملؤتمر لدولي لسنوي لثني عشر لجمعة لزيتونة عم ن لردن. كبيللي بيتر )2010( درة لكفءت للقرن لحدي ولعشرين ترجمة مزيد محمد 5- لقوسمة دورية لدرة لعمة لعدد )1(. ثني : بللغة لنجليزية: 1- Adom,K., & Yeboa,I., (2016)An evaluation of human capital theory and female entrepreneurship in sub-sahara Africa Some evidence from Ghana, International Journal of Gender and Entrepreneurship Vol. 8 No. 4. 2- Ali, N., Azam, M., Alam, F., & Baloch, Q., (2010) Measuring the level of job satisfaction, commitment and Turnover Intentions of Private Universities Teachers of NWFP, Pakistan, Interdisciplinary Journal of Contemporary Research Business Vol.2 No.6. 3- Arbuckle, James L. (2008), "Amos 7.0 Users Guide "Springhouse, PA:Amos Development Corporation. 4- Armstrong, M. (2008). Armstrong's handbook of strategic human resource management. Kogan Page Publishers. 5- Awad, E., & Ghaziri, H., (2004), Knowledge Management, Person Education International Prentice Hall, New York. جون 2017 42 جمعة سكيكدة
سترتيجيت إدرة نضوب رأس ]...[ مجلة لبحث لقتصدي 6- Baotham, S., Hongkhuntod, W., & Rattanajun, S., (2010), The Effects of Job Satisfaction and Organizational Commitment of Voluntary Turnover Intentions of Thai Employees in the new University, Review of Business Research, Vol.10 No.1. 7- Barbosay,L., Bilanz,A.,& Celerier,C.,(2017), Credit Supply Shocks and Human Capital: Evidence from a Change in Accounting Norms. 8- Bontis, N., & Fitz-enz, J., (2002), Intellectual Capital ROI: A Causal Map of Human Capital Antecedents and consequents, Journal of Intellectual Capital, Vol, 3 No, 3. 9- Cappelli, P., (2000), Amarket-Driven Approach to Retaining Talent, Harvard Business Review, January February. 10- Cappelli,G., Baten,J.,(2017) European Trade, Colonialism and Human Capital Accumulation in Senegal, Gambia and Western Mali, 1770 1900, CESifo Working Paper No. 6468 Category 5: Economics of Education 11- Dimov, D., (2017),Towards a qualitative understanding of human capital in entrepreneurship research, International Journal of Entrepreneurial Behavior &Research Vol. 23 No. 2. 12- Eyng, I., Reis, D., & Carvalho, H., (2006) Intellectual Capital As Strategic Resource: AN use diagnosis, Third International Conference on Production Research Americas. 13- Fernandez, I., & Sabherwel, R., (2010), Knowledge Management Systems and Processes, M.E.Sharpe, New York. 14- Gates, S., & Langevin, P., (2012), Human Captial Measures Strategy, and Performance: HR Management Perceptions, Accounting, Auditing & Accountability Journal Vol.23 No.1. 15- Jashapara, A., (2011), Knowledge Management An Integrated Approach, Prentice Hall, New York. 16- Jimenez, D., & Valle, R., (2013), Studying the Effect of HRM Practices on the Knowledge Management Process, Personnel Review, Vol.42 No.1. 17- Khalique, M., Shaari, J., lsa, A., & Ageel, A., (2011), Role of Intellectual Capital on the organizational Performance of Electrical and Electronic SMEs in Pakistan, International Journal of Business and Management Vol.6 No.9. لعدد لسبع
مجلة لبحث لقتصدي د/ أحمد علي صلح 18- Lawler, E., & Boudreau, J., (2012), Creating an Effective Human Capital Strategy, HR Magazine, August. 19- Liu,G, Pang,L., &Kong,D.,( 2017),Effects of human capital on the relationship between export and fir innovation, Chinese Management Studies,Vol. 11 No. 2. 20- Noe,R,Hollenbeck,J,Gerhart,B,Wright,P(2015), Human Resource Management. MC Graw Hill. 21- Rehman, C., Ahmad, H., & Iiyas, M., (2011), Impace of Attitudes, Organization Characteristics and external market on employee Turnover Intentions in Private Sector Universities of Lahore, European Journal of Social Sciences, Vol.21 No.1. 22- Suzuki, E., Tagaya, A., OTA, K., Nagasawa, Y., Tsuura, R., & Sato, C., (2010), Factors Affecting Turnover in early and later periods of employment, Journal of Nursing Management, 18. 23- Trott, P., (2008), Innovation Management and new product development, 4 th ed., Prentice Hall, London. 24- Tucker, L.R., & MacCallum, R.C. (1997). Exploratory factor analysis. Retrieved March 27, 2012. 25- Wood, S., Revnolds, J., (2013), Knowledge Management, Organizational Learning and Memory in UK Retail net work Planning, The service industries Journal, Vol.33. No.2. جون 2017 44 جمعة سكيكدة