الا عداد لشهادة الممارس المعتمد ف إدارة المشاريع الرشيقة (PMI-ACP) الصفحة 1 من 6
لمحة عامة تهدف هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لا دارة المشاريع القاي مة عل المعرفة وتطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة. خلال هذه الدورة التفاعلية سيتعلم المشاركون الا دوات والتقنيات اللازمة لا دارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة اللازمة لاجتياز امتحان شهادة PMI- ACP (ممارس رشيق معتمد). المنهجية تعتمد هذه الدورة عل استخدام التدريبات الفردية والجماعية الت تهدف إل مساعدة المشاركين عل تعلم جميع الا نشطة الري يسية لا دارة المشاريع الرشيقة. وتعتمد عل استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها مناقشات المجموعات بالا ضافة إل اختبار تحديد المستوى قبل وبعد الدورة. أهداف الدورة سيتم ن المشاركون ف نهاية الدورة من: تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI) إشراك أصحاب المصلحة ف المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب شرح الا دوار والمسو وليات ل ل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عال الا داء تنفيذ التخطيط الت يف عل المشروع الرشيق الت من شا نها أن تم ن الفريق من الاستجابة للتغييرات عل نحو فعال دمج التحسين المستمر للمشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبط العملية التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP الفي ات المستهدفة الموظفين الذين يبحثون عن معرفة متعمقة لا دارة المشاريع الرشيقة. تم تصميم الدورة أيضا لتوفير فهم شامل للممارسات والا دوات والتقنيات المستخدمة للاستجابة بفعالية للتغيرات ف مشروعهم ضمن إطار رشيق. يتم تعيين ميرك كمقدم تعليم مسجل (REP) مع معهد إدارة المشاريع.( PMI) تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهن.(PDU) ال فاءات المستهدفة ادارة المشاريع إدارة المشاريع رشيقة أداء الفريق تسليم القيمة المضافة التخطيط الت يف حل المشاكل التحسين المستمر محتوى البرنامج مبادئ وعقلية الرشاقة المبادئ الا ساسية لا دارة المشاريع الرشيقة بيان المشاريع الرشيقة القيم الاربع اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة المنهجيات الرشيقة: س روم (Scrum) البرمجة المتطرفة (XP) تطوير المنتجات الضعيفة كانبان (Kanban) القيادة الرشيقة التسليم المركز عل القيمة تقييم القيمة الصفحة 2 من 6
خطط الا لوية: MoSCoW اموال الاحت ار التصويت النقط تحليل كانو Analysis) (Kano نموذج تحديد الا ولويات للمتطلبات Wiegers) (Karl الحد الا دن لقيمة المنتج قانون Little التعاقد الرشيق الت امل المستمر integration) (Continuous تطوير الاختبارات للمشاريع إشراك أصحاب المصلحة مبادئ إشراك أصحاب المصلحة النمذجة الرشيقة modeling) (Agile الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (wireframe) التشخيص (Persona) التواصل مع أصحاب المصلحة استخدام المهارات الشخصية الهامة أداء الفريق أدوار الفريق الرشيقة بناء فرق عالية الا داء والحفاظ عليها نماذج تطوير الفريق التدريب والتوجيه والوصاية إنشاء مساحات عمل تعاونية فرق الموزعة تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للاعمال المنجزة مخططات التدفق التراكم السرعة) التخطيط الت يف تطور الخطط التدريج عملية التحليل القاي مة عل القيمة نموذج تخصيص الوقت - Timeboxing السيطرة عل الفوض سجل المستخدم المتراكم للقصص backlog) (user stories أدوات تقدير الحجم للمساعدة ف اعداد الخطط عل مستوى عال التقدير التقارب و استخدام احجام القمصان (-t affinity estimating and (shirt sizing صنع خراي ط القصص خارطة طريق المنتج تخطيط الا صدار (Release) و الت رار (Iteration) الوقفات اليومية كشف المشاكل وحلها عملية فهم المش لة تقدير دورة العمل و الاعمال الغير منتهية و الانتاجية إدارة التهديدات والقضايا تطوير سجل الا عمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر التحسين المستمر تعديل العمليات حسب الطلب التخطيط التفصيل للقيمة الرجوع إل الماض والاستعادية (Retrospective) الصفحة 3 من 6
الا عتمادات الدولية معهد شهادة إدارة المشاريع ( PMI) : شركة ميرك عضوة ف برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP علما با ن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن عل وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد.ATP ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع..Project Management Institute Inc الموقع والتاريخ (تحتفظ ميرك بحقها بتغيير التاريخ والمحتويات والموقع والمستشار وف مثل هذه الحالات تلتزم ميرك باعطاء فترة اشعار مناسبة.) فندق راديسون بلو قناة فيو 23 27 مايو, 2021 سيتم تحديده لاحقا 17 21 أكتوبر, 2021 الرسوم بالدولار الا مري (بما ف ذلك فترات الاستراحة والغداء اليوم ) ل ل مشارك ٢٠٢٠ الرسوم وضريبة القيمة المضافة ف حال وجوبها رقم التسجيل الضريب ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١ الصفحة 4 من 6
الدورات ف إدارة المشاريع تاريخ اسم الدورة التدريبية لغة موقعك الرسوم 30 مايو 3 يونيو, 2021 اتقان مقاييس نجاح المشروع ومو شرات الا داء الري يسية ولوحات التح م 13 17 يونيو, 2021 إدارة مخاطر المشروع 13 17 يونيو, 2021 أثينا 27 يونيو 1 يوليو, 2021 25 29 يوليو, 2021 US$ 5200 الا عداد لشهادة أخصاي إدارة المشاريع (PMP) 5 9 سبتمبر, 2021 العربية 12 16 سبتمبر, 2021 إدارة مخاطر المشروع 19 23 سبتمبر, 2021 موازنة المشروع وتقدير الت اليف 10 14 أكتوبر, 2021 24 28 أكتوبر, 2021 الا دارة الفع الة لمشاريع تقنية المعلومات 31 أكتوبر 4 نوفمبر, 2021 US$ 5200 شهادة ف الا دارة المتقدمة للمشاريع 21 25 نوفمبر, 2021 إتقان م تب إدارة المشاريع PMO من التا سيس وحت مو شرات الا داء الري يسية ولوحات المراقبة 5 9 ديسمبر, 2021 العربية 12 16 ديسمبر, 2021 US$ 5200 الا عداد لشهادة أخصاي إدارة المشاريع (PMP) 19 23 ديسمبر, 2021 الصفحة 5 من 6
الدورات ف إدارة المشاريع تاريخ اسم الدورة التدريبية لغة موقعك الرسوم الصفحة 6 من 6