Microsoft Word - VDS-18-COM-Te vertalen inhoud op speelplein.net_overons_Ara.docx

النسخ

1 معلومات حول المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب ما الذي نقوم به تقوم جمعية المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب (VDS) بشكل استباقي بدعم جميع خدمات ساحات اللعب المتواجدة في فالندرن و بروكسل. نقوم بتنظيم دورات تدريبية للشباب و للمسؤولين باإلضافة إلى لقاءات جھوية وحصص تدريبية بعين المكان. كما نقدم المشورة أو نشارك بشكل فعال في المواكبة التي تكون مصممة حسب احتياجات كل خدمة. على المستوى الفوق محلي الفلمنكي و الفدرالي تقوم مصلحة (VDS) بالدفاع عن مصالح الطفل الذي يلعب و خدمة ساحات اللعب باعتبارھا شكال فريدا من أشكال العمل الشبابي. حيث أننا نحظى بثقة 295 من منظمي ساحات اللعب (70% =) و الذين ينتمون إلى منظمتنا. حيث أن رؤيتنا القوية فيما يخص اللعب و معرفتنا الواسعة بكل ما يتعلق بمجال العمل الشبابي كلھا أمور يتم تقديرنا على أساسھا داخل مجموعات العمل المختلفة. نقوم باستمرار بالبحث عن مجاالت مثيرة للتعاون و أنشطة. حيث أننا نقوم بتطوير منتجات جاھزة لالستخدام تضمن محليا العمل على بناء قاعدة صلبة من أجل تحقيق خدمة ساحات لعب أكثر حسما! "ھدفنا: فرص لعب أكثر و أحسن لكل طفل و في كل ساحة لعب." من نحن منظمة تطوعية 'باألساس' في سنة 2018 يوجد ھناك 360 من المتطوعين الجاھزين كل يوم من أجل خدمة ساحات اللعب! نحن ال نريد فقط العمل مع المتطوعين بل نحن 'باألساس' منظمة تطوعية. ال تقتصر مھام المتطوعين داخل مصلحة (VDS) على تنفيذ التعليمات أو المشاركة فقط بل إنھم يتسلمون المسؤوليات النھائية يقومون بإدارة المنظمة و يتخذون باستمرار قرارات مھمة على المستويين الجھوي و المركزي. فعلى سبيل المثال و باستثناء بعض الموظفين الرسميين يتكون كل من مجلس التسيير و الجمعية العمومية لدينا بشكل كلي من متطوعين. حيث أنه في سنة 2015 أصبح كتاب المتطوعين بمثابة دليل توجيھي للمنظمة بأكملھا. قم بتنفيذ ما تعظ به! نريد منح الشباب أفضل الفرص الممكنة. فرصا من أجل اتخاذ المبادرة من أجل االستمتاع و تحمل المسؤوليات ليكون بمقدورھم ارتكاب أخطاء في سياق آمن. و Over de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk WAT WE DOEN De Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS) vzw ondersteunt proactief alle speelpleinwerkingen in Vlaanderen en Brussel. We organiseren opleiding voor jongeren en verantwoordelijken, regionale trefmomenten en vorming ter plaatse. We geven advies of stappen actief mee in een begeleiding, op maat van elke werking. Op bovenlokaal niveau, Vlaams en Federaal verdedigt de VDS de belangen van het spelende kind en het speelpleinwerk als unieke jeugdwerkvorm. We krijgen daarbij het vertrouwen van 295 speelpleinorganisatoren (= 70%) die lid zijn van onze organisatie. In diverse werkgroepen worden we gewaardeerd voor onze sterke visie op spelen en brede kennis van het jeugdwerk. We gaan voortdurend op zoek naar boeiende samenwerkingen en acties. We ontwikkelen kant-en-klare producten die zorgen dat er lokaal kan gebouwd worden aan nog straffer speelpleinwerk! ONS DOEL: MEER EN BETERE SPEELKANSEN VOOR ELK KIND OP ELK SPEELPLEIN. WIE ZIJN WIJ Een vrijwilligersorganisatie 'au fond' Anno 2018, staan 360 vrijwilligers elke dag klaar voor het speelpleinwerk! We willen niet zomaar werken met vrijwilligers, we zijn een vrijwilligersorganisatie au fond. Vrijwilligers voeren bij de VDS niet enkel uit, mogen niet enkel participeren, ze krijgen eindverantwoordelijkheid, sturen de organisatie en nemen zelf continu belangrijke beslissingen op regionaal en centraal niveau. Zowel onze Raad van Bestuur, als de Algemene Vergadering bestaat bijvoorbeeld op een paar beroepskrachten na volledig uit vrijwilligers. In 2015 werd het vrijwilligersboek een leidraad voor de hele organisatie. بھذه الطريقة سوف يقومون بتحسين فرص اللعب آلالف Practise what you preach! We willen jonge األطفال و يصبحون أفضل نسخة ممكنة من أنفسھم. mensen de best mogelijke kansen geven. Kansen om initiatief te nemen, om zich te amuseren en verantwoordelijkheden op te nemen, om fouten te mogen maken in een veilige context. Zo verbeteren ze de speelkansen van duizenden kinderen en worden ze de best mogelijke versie van zichzelf. "مصلحة (VDS) لديھا خبرة في قضاء العطلة." BÉLEVEN. VDS IS EXPERT IN VAKANTIE

2 Lokaal werken is onze sterkte In elke regio werkt de VDS met een regionale vrijwilligersploeg. De dagelijkse operationele werking van de VDS wordt uitgevoerd door een team van 25 stafmedewerkers. Regionale stafmedewerkers sturen de verschillende ploegen aan en staan dichtbij elke werking. Samen zorgen ze voor de uitbouw van ons aanbod (cursussen, regionale trefmomenten, producten, speelpleinbezoeken...) en het uitrollen ervan op maat van elke werking. Het hoofdsecretariaat is gevestigd in Mechelen, maar we hebben ook steunpunten in Gent en Hasselt. WIJ ZIJN ER IN DE EERSTE PLAATS VOOR ALLE SPEELPLEINWERKINGEN! Een definitie speelpleinwerk als ondergrens Sinds september 2015 heeft de VDS een definitie speelpleinwerk. De definitie vat de basis samen van speelpleinwerk. Werkingen die niet aan de definitie voldoen, zijn in de ogen van de VDS geen speelpleinwerkingen. De VDS streeft naar meer dan de basis. We zijn voortdurend op zoek naar manieren om meer en betere speelkansen in de vrije tijd van elk kind te realiseren. Onze visie is datgene waar naartoe de VDS het speelpleinwerk wil bewegen. Verschil mag er zijn Visie op speelpleinwerk is geen eenheidsworst, speelpleinorganisatoren bepalen zelf het beleid. Het kan zijn dat de visie van speelpleinen in een andere of minder verregaande richting wijzen dan die van de VDS. Of dat speelpleinen volledig mee zijn met één aspect van onze visie, maar op andere vlakken niet meegaan in wat de VDS aanreikt. Dat speelpleinen soms wel willen, maar dat het praktisch (voorlopig) niet lukt. Alle begrip. Even goede vrienden! Als koepelorganisatie zijn we er voor alle speelpleinwerkingen. Iedereen die speelpleinwerk is of dat wil worden kan bij ons terecht. Het aanbod diensten en producten van de VDS is afgestemd op de definitie en dus als basis bruikbaar voor elke werking. Voor speelpleinen die onze visie delen, voor speelpleinen met een andere visie of minder vergaande visie en zelfs voor nietspeelpleinwerkingen die dat wensen. قوتنا تكمن في العمل على المستوى المحلي في كل منطقة تقوم مصلحة VDS بالعمل مع فريق جھوي للمتطوعين. يقوم فريق يتكون من 25 موظفا بتنفيذ األنشطة العملية اليومية لمصلحة.VDS كما يقوم الموظفون الجھويون بتسيير مختلف الفرق حيث يكونون قريبين من كل خدمة. إنھم يسھرون جميعا على تطوير الخدمات التي نقدمھا (الدورات التعليمية اللقاءات الجھوية المنتجات زيارات لساحات اللعب...) باإلضافة إلى بدء العمل بھا وفقا الحتياجات كل خدمة. يقع مكتب السكرتارية الرئيسي في ميخلن و لكن لدينا مراكز في كل من خنت و ھاسلت. نحن في بداية األمر متواجدون رھن إشارة كل مراكز ساحات اللعب! تعريف خدمة ساحات اللعب كحد أدنى تتوفر مصلحة VDS منذ شتنبر 2015 على تعريف لخدمة ساحات اللعب. و يلخص ھذا التعريف األساس الذي تقوم عليه خدمة ساحات اللعب. حيث أنه بالنسبة لمصلحة VDS فإن الخدمات التي ال تتطابق مع ھذا التعريف ال تعتبر بمثابة خدمات لساحات اللعب. تسعى مصلحة VDS لتحقيق ما ھو أكثر من األساسيات. نحن نبحث باستمرار عن آليات تمكننا من تحقيق فرص لعب أكثر و أفضل أثناء أوقات الفراغ الخاصة بكل طفل. حيث أن رؤيتنا تتمثل في االتجاه الذي تريد مصلحة VDS أن توجه إليه خدمة ساحات اللعب. االختالف ممكن إن الرؤية فيما يخص خدمة ساحات اللعب ليست موحدة حيث يقوم منظمو ساحات اللعب بأنفسھم بتحديد السياسة المتبعة. فمن الممكن أن تكون الرؤية الخاصة بساحات اللعب تشير إلى اتجاه مغاير أو بعيد نوعا ما عن توجھات مصلحة.VDS أو أن تكون ساحات اللعب متماشية كليا مع جانب واحد من رؤيتنا و لكنھا في جوانب أخرى تكون غير متوافقة مع ما تقدمه مصلحة.VDS كما يمكن أن تكون ساحات اللعب تريد اتباع رؤيتنا و لكنھا ال تستطيع تطبيق ذلك (بشكل مؤقت). نحن نتفھم ذلك كليا. و اختالف الرأي ال يفسد للود قضية! باعتبارنا منظمة علوية فإننا نوفر خدماتنا لكل مراكز ساحات اللعب. حيث أن كل من يحمل صفة خدمة ساحات اللعب أو يريد أن يصبح كذلك يمكنه اللجوء إلينا. فنطاق خدمات و منتجات مصلحة VDS يتطابق مع التعريف القائم و يشكل بذلك قاعدة يمكن استخدامھا من طرف كل خدمة. لساحات اللعب التي تشاركنا رؤيتنا لتلك التي لھا رؤية أخرى أو رؤية تبعد نوعا ما عن رؤيتنا أو حتى لتلك التي ال تحمل صفة خدمات ساحات اللعب و تود االستفادة من عروضنا.

3 Weet wel dat: Alles wat we zeggen, maken en doen is geïnspireerd op onze algemene visie en de inhoud van onze verschillende visieteksten. De VDS beschouwt speelpleinwerkingen met een andere visie op één of meerdere kenmerken van de definitie niet als minder kwalitatief. Omgekeerd beschouwt de VDS speelpleinen die volledig mee zijn in onze visie niet automatisch als meer kwalitatief. Kwaliteit is context gebonden. In de praktijk gaat het over hoe speelpleinen hun visie, de welke ook, toepassen. ONZE DOELSTELLINGEN De VDS maakt om de 4 jaar een beleidsnota op. Het geeft de beleidskeuzes en grote strategische lijnen van onze organisatie weer en omschrijft de middelen waarmee we de gestelde organisatiedoelen willen realiseren. Op basis van deze nota kent de Vlaamse Overheid subsidies toe aan de VDS (in 2021 jaarlijks ). Onze organisatie is bijna voor de helft van zijn middelen afhankelijk van deze subsidies. DE VDS HEEFT 2 TAKEN: IEDEREEN OVERTUIGEN DAT SPEELPLEINWERK EEN STRAFFE METHODIEK IS EN ZORGEN DAT HUN STERKE VISIE OP SPELEN EN SPEELPLEINWERK BLIJFT PLAKKEN! Guy Redig (Prof. VUB, gewezen kabinetchef Jeugd en ex-directeur VVJ) GESCHIEDENIS VAN DE VDS Sinds 1994 met een voorgeschiedenis De Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS) vzw is sedert 2003 de rechtmatige opvolger van de NDO vzw. Deze werd als Nationale Dienst voor Openluchtleven opgericht in 1970 en bestond uit het samensmelten van bestaande, regionale of provinciale, vormingscentra waar monitoren voor vakantiekampen en speelpleinwerkingen werden opgeleid. ھل تعلم أن: كل ما نقوله ونصنعه ونفعله مستوحى من رؤيتنا العامة و محتوى نصوص رؤيتنا المختلفة. إن مصلحة VDS ال تعتبر خدمات ساحات اللعب التي لھا رؤية مغايرة فيما يخص خاصية واحدة أو عدة خاصيات تھم التعريف القائم بأنھا ذات جودة أقل. و من الناحية األخرى فإن مصلحة VDS ال تعتبر ساحات اللعب التي تشاركنا الرؤية كليا بأنھا بالضرورة ذات جودة عالية. حيث أن الجودة ترتبط بسياق العمل. فمن الناحية العملية يتعلق األمر بكيفية تطبيق ساحات اللعب لرؤيتھا و ذلك كيفما كانت تلك الرؤية. أھدافنا تقوم مصلحة VDS كل 4 سنوات بوضع مذكرة سياسية. حيث أنھا تعرض الخيارات السياسية و الخطوط االستراتيجية الرئيسية لمنظمتنا و تصف الوسائل التي نريد عن طريقھا تحقيق أھداف المنظمة التي تم تحديدھا. و على أساس ھذه المذكرة تقوم الحكومة الفلمنكية بتقديم المساعدات المالية إلى مصلحة VDS (في سنة يورو سنويا). تعتمد منظمتنا تقريبا في ما يخص نصف مواردھا على ھذه المساعدات المالية. "مصلحة VDS لديھا واجبين اثنين: إقناع الجميع بأن خدمة ساحات اللعب ھي منھجية حاسمة و العمل على جعل رؤيتھا القوية تنطبق باستمرار على اللعب و خدمة ساحات اللعب!" جاي ريديغ Redig Guy (بروفيسور بجامعة VUB مدير مكتب وزاري سابق و مدير سابق لجمعية المصالح الفلمنكية للشباب (VVJ تاريخ مصلحة VDS تاريخ سابق منذ 1994 تعتبر جمعية المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب (VDS) منذ 2003 الخليفة الشرعي لجمعية.NDO حيث تم إنشاؤھا سنة 1970 بصفتھا 'المصلحة الوطنية لنشاطات الھواء الطلق' و كانت قد تكونت عن طريق إدماج مراكز تدريب جھوية أو إقليمية متواجدة أصال حيث كان يتم فيھا تكوين مشرفين مختصين في معسكرات العطل و خدمات ساحات اللعب.

4 Vanaf 1974 profileert de NDO zich als vertegenwoordiger van het speelpleinwerk Erkend en gesubsidieerd als landelijke jeugddienst profileert NDO zich in 1974 als vertegenwoordiger van het speelpleinwerk en eind jaren 70 ook als deskundige op het vlak van woon- en leefomgeving, inrichten van speelruimte en speelbeleid. In de jaren '80 actualiseert NDO zijn beleid t.a.v. speelpleinwerkingen, wat o.a. leidt tot het 'speelse decreet' van 1984 op het vakantiespeelpleinwerk. Begin jaren 90 volgt NDO de opkomende problematiek van de buitenschoolse kinderopvang van zeer dichtbij, meteen ook een derde activiteitenpoot binnen NDO (naast speelpleinwerking en speelruimte). In 1992 verandert de naam in Nationaal Diensten- en Onderzoekscentrum voor het Spelende Kind. De beheers- en werkingsstructuur wordt geactualiseerd in 3 autonome werkingsstructuren: Onderzoekscentrum Kind & Samenleving (K&S) Vlaamse Dienst Kinderopvang (VDKO) Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS) De drie diensten krijgen inhoudelijke autonomie, herstructureren in 3 vzw s. Op 24 juni 1994 wordt de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk vzw opgericht. De logische volgende stap, drie volledig zelfstandige organisaties, wordt in 2002 gezet. De vzw NDO houdt begin 2003 op te bestaan wanneer dan de naam wijzigt in vzw Vlaamse Dienst Speelpleinwerk. Sinds 1993 van versnipperd geheel tot één VDS Sinds 1993 wordt de relevantie en toekomst van het speelpleinwerk bewaakt en ondersteund, met 2 grote aandachtspunten: speelpleindienstverlening en kadervorming. Eind jaren 90, begin jaren 2000 krijgt het tot dan toe versnipperde kadervormingsluik (13 kaderscholen) een provinciale invulling: In 1998 wordt Kaderschool NDO Brabant VDS Steunpunt Vlaams-Brabant en smelten Kaderscholen Speldeprik-Oost en -West samen tot VDS Steunpunt Oost-Vlaanderen. In 1999 volgt ook VDS Steunpunt West-Vlaanderen. Andere oudere kaderscholen (Thomas OCS بدأت جمعية NDO منذ 1974 بتعزيز تواجدھا كممثل لخدمة ساحات اللعب. قامت جمعية NDO بصفتھا مصلحة وطنية للشباب معترف بھا و مدعومة ماليا بتعزيز تواجدھا منذ سنة 1974 كممثل لخدمة ساحات اللعب و في أواخر السبعينات كخبير أيضا في مجال البيئة المعيشية و السكنية تصميم مساحات اللعب و السياسات المتعلقة بمجال اللعب. و لقد قامت جمعية NDO في الثمانينات بتحديث سياستھا فيما يتعلق بخدمات ساحات اللعب األمر الذي أدى من بين أمور أخرى إلى ظھور 'المرسوم الخاص باللعب' بتاريخ 1984 المتعلق بخدمة ساحات اللعب أثناء العطل. و قامت جمعية NDO في بداية التسعينات بمتابعة اإلشكالية الناشئة و المتعلقة برعاية األطفال خارج ساعات المدرسة عن كثب ما نشأ عنه مباشرة نشاط ثالث داخل جمعية NDO (بجانب خدمة ساحات اللعب و مساحات اللعب). في سنة 1992 تغير االسم إلى 'المركز الوطني للخدمات و البحوث ألجل الطفل الذي يلعب'. و قد تم تحديث ھيكلية العمل و اإلدارة و جعلھا 3 ھياكل عمل مستقلة: مركز أبحاث الطفل & المجتمع (K&S) المصلحة الفلمنكية لرعاية األطفال (VDKO) المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب (VDS) و تتمتع المصالح الثالث باستقاللية موضوعية حيث تم إعادة ھيكلتھا داخل 3 جمعيات. تم إنشاء جمعية المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب بتاريخ 24 يونيو و ھكذا تم سنة 2002 وضع الخطوة المنطقية التالية و المتمثلة في ثالث جمعيات مستقلة كليا. و قد توقفت جمعية NDO في بداية سنة 2003 عن العمل حين تغير اسمھا إلى جمعية المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب. منذ سنة 1993 تم التحول من مصالح مجزأة إلى مصلحة (VDS) واحدة يتم منذ سنة 1993 رصد و دعم أھمية و مستقبل خدمة ساحات اللعب مع أخذ نقطتين رئيسيتين بعين االعتبار: تقديم خدمات ساحات اللعب و التأطير. في أواخر التسعينات و أوائل العقد األول من القرن الحادي و العشرين تم إعطاء تصور إقليمي للباب الخاص بالتأطير و الذي كان حينھا مجزئا (13 مدرسة تأطيرية): في سنة 1998 تحولت المدرسة التأطيرية NDO برابنت إلى 'مركز VDS برابنت الفلمنكية' كما تم دمج المدرستين التأطيريتين سبلديبريك شرق و غرب لتصبحا معا 'مركز VDS لفالندرن الشرقية'. و في سنة 1999 سيتبع أيضا 'مركز VDS لفالندرن الغربية'.

5 Kaderschool voor Begeleiding van Gehandicapten Don Bosco Duinen-Heide) vinden zich niet terug binnen de keuze om ten volle de kaart speelpleinwerk' te trekken en verlaten NDO om er mee te stoppen, elders onderdak te zoeken of een eigen erkenning te halen. Kaderschool Dienst voor Speelruimte Limburg wordt in 2002 VDS Steunpunt Limburg. De laatste stap naar één VDS voltrekt zich binnen VDS Steunpunt Antwerpen : de vormingscentra Mol-Galbergen, Groot- Antwerpen en Mechelen vormen sedert 2000 VDS Steunpunt Antwerpen maar de 3 cursusploegen blijven voorlopig afzonderlijk opereren. Als in 2006 Vormingscentrum Groot- Antwerpen afscheurt, besluiten de 2 resterende centra om vanaf 2008 operationeel één ploeg te maken. De 5 provinciale steunpunten zijn dan formeel gestructureerd in aparte vzw s, elk met in hun bestuursorganen vertegenwoordigers uit het lokale veld. De Raad van Bestuur van de landelijke vzw bestaat uit de voorzitters van de provinciale vzw s, in de Algemene Vergadering worden ze aangevuld met één (of twee) extra bestuursleden van de provinciale vzw s. Half 2004 ontstaat nog een zesde steunpunt: de VDS ontwikkelt binnen de schoot van de landelijke vzw in samenspraak met de VGC het VDS steunpunt Brussel, met Brussel-Hoofdstad als werkingsgebied. Geen aparte juridische entiteit meer, want het wordt dan immers al duidelijk dat de opgesplitste structuur schreeuwt om centralisering van de organisatie. Een ééngemaakte VDS zal ook kwalitatief meer impact hebben. Externe signalen van overheid en partners maken dit besef alleen maar groter. In 2005 wordt de fusieoperatie ook officieel vormgegeven. Er wordt vanaf dan één personeels-, dagelijks en financieel beleid gevoerd. Voorlopig blijven de regio s toch ook nog een eigen inhoudelijke invulling aan het beleid geven, maar raken meer en meer afgestemd op elkaar met globale accenten voor de ganse VDS. In de daaropvolgende jaren draait ook deze denkwijze verder om en wordt de VDS ook echt één organisatie. Wanneer in 2012 de nieuwe frisse en speelse huisstijl wordt gelanceerd, wordt enkel nog anekdotisch gerefereerd aan de vroegere verschillen. بعض المدارس التأطيرية القديمة األخرى ) OCS Thomas - مدرسة تأطيرية من أجل مواكبة المعاقين Bosco Don (Duinen-Heide لم تجد نفسھا داخل االختيارات المتاحة في مجال 'خدمة ساحات اللعب' فقامت بمغادرة NDO و التوقف عن العمل من أجل البحث عن إطار آخر للعمل أو الحصول على اعتراف خاص بھا. في سنة 2002 ستتحول مصلحة المدرسة التأطيرية لمساحات اللعب في ليمبورغ إلى 'مركز VDS في ليمبورغ'. و ستتم الخطوة األخيرة باتجاه مصلحة VDS موحدة داخل 'مركز VDS أنتوربن': ستقوم مراكز التدريب في كل من مول- خالبرغن أنتوربن الكبرى و ميخلن بتكوين 'مركز VDS أنتوربن' و ذلك ابتداء من سنة 2000 و لكن فرق التدريب الثالثة ستواصل عملھا مؤقتا بشكل منفصل. حين قام مركز التدريب في أنتوربن الكبرى باالنفصال سنة 2006 و قرر حينھا المركزان المتبقيان بتشكيل فريق عمل موحد ابتداء من سنة و ھكذا تم تنظيم المراكز اإلقليمية الخمسة بشكل رسمي في جمعيات غير ربحية منفصلة تتوفر كل واحدة منھا داخل ھيئاتھا اإلدارية على ممثلين من المجال المحلي. يتكون مجلس إدارة الجمعية الوطنية غير الربحية من رؤساء الجمعيات اإلقليمية غير الربحية و يتم استكمالھم داخل الجمعية العمومية عن طريق عضو إداري إضافي واحد (أو اثنين) من الجمعيات اإلقليمية غير الربحية. في منتصف سنة 2004 سيتم إنشاء مركز سادس: حيث ستقوم مصلحة VDS ضمن نطاق الجمعية الوطنية غير الربحية و باالتفاق مع VGC (لجنة المجتمع الفلمنكي) بإنشاء مركز VDS بروكسل حيث تشمل منطقة خدمته بروكسل العاصمة. لم تعد ھناك حاجة بعد إلى كيان قانوني منفصل ألنه بدأ يتضح بعد كل شيء بأن تلك الھيكلية المجزأة أصبحت تنادي و بقوة نحو مركزية المنظمة. حيث أن القيام بتوحيد مصلحة VDS سيجعل لھا تأثيرا أكيرا من الناحية النوعية. و اإلشارات الخارجية اآلتية من الحكومة و الشركاء تدعم ھذا الوعي بشكل أكبر. سيتم إعطاء عملية الدمج شكال رسميا سنة و سيتم منذ ذلك الحين تنفيذ سياسة الموظفين و السياسة اليومية و المالية بشكل موحد. و مع ذلك ستستمر الجھات و بشكل مؤقت في تقديم مضمونھا الخاص على مستوى السياسات المتبعة و لكن مع تناغم أكبر في ما بينھا يحمل الخطوط العريضة لمصلحة VDS بأكملھا. في السنوات التالية ستستمر طريقة التفكير ھذه في التقلب لتصبح مصلحة VDS بالفعل منظمة واحدة. و حين سيتم في سنة 2012 إطالق المظھر الجديد و المرح للمؤسسة فإن اإلشارة إلى االختالفات السابقة ستصبح من النوادر الطريفة فقط.

6 2007, de VDS krijgt een professioneel organisatiemodel Eind 2007 zet de VDS een grondig intern reorganisatieproces op poten onder de noemer Blik Vooruit!. Wat tot dan organisch groeide op vlak van werkorganisatie en structuur, wordt grondig geanalyseerd en bijgestuurd. De VDS krijgt een professioneel organisatiemodel, zonder daarbij de historische kracht van de organisatie te verloochenen: voor en met speelpleinmensen, dankzij een sturend en inspirerend vrijwilligerskader en vanuit een sterke regionale dynamiek. De professionalisering laat zich o.m. voelen in de structuur, besluitvorming, communicatie, werkorganisatie, financieel beleid en locatiebeleid: in 2011 wordt eindelijk! een eigen pand aangekocht in Mechelen dat als landelijke zetel ook dienst doet als één van de 2 uitgebouwde operationele secretariaten (naast een gehuurde locatie in Gent; i.p.v. voorheen 7 secretariaten). Regionaal blijven nog wel antennepunten of vaste vergaderlocaties ingeschakeld. Het Blik Vooruit proces wordt van dan af een leidraad bij de beperkte jaarlijkse bijsturing van de interne werkorganisatie, maar ook wanneer de nood wordt aangevoeld de aanleiding om opnieuw een uitgebreid intern reorganisatieproces op te zetten. In 2012 is zo n nieuw proces opgestart om de VDS als effectieve organisatie te ontwikkelen die zijn efficiëntie permanent verhoogt. Zo blijft iedere medewerker (vrijwilliger en staf) tot op vandaag betrokken bij de interne organisatie. MEET THE FAMILY MateriaalMagazijn is een initiatief van de VDS De bvba MateriaalMagazijn werd opgericht in De binnen de VDS ontwikkelde activiteit van gezamenlijke aankoop van speelmateriaal, wat we tot op heden jaarlijks doen, kreeg een aparte juridische vorm, gelet op de handelswetgeving. De bvba heeft een inhoudelijke en structurele link met de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk. Wij في سنة 2007 ستحصل مصلحة VDS على نموذج منظمة احترافية في نھاية سنة 2007 ستقوم مصلحة VDS بعملية إعادة تنظيم داخلية تحت عنوان "أنظر إلى األمام!". ما كان حتى ذلك الحين ينمو بشكل عضوي على مستوى تنظيم العمل و الھيكلية سيتم تحليله و تعديله بشكل دقيق. ستحصل مصلحة VDS على نموذج منظمة احترافية بدون إھمال القوة التاريخية للمنظمة: من أجل و بالتعاون مع األشخاص المتواجدين في ساحات اللعب بفضل إطار عمل تطوعي موجه و ملھم و من خالل ديناميكية جھوية قوية. و من بين األشياء التي تشعرك باالحترافية في العمل نجد ھناك البنية اتخاذ القرار االتصاالت تنظيم العمل السياسة المالية و سياسة المواقع: سيتم أخيرا! في سنة 2011 شراء مبنى خاص في ميخلن و الذي بجانب كونه المقر الوطني سيتم أيضا استخدامه كإحدى األمانتين الجاھزتين للعمل (بجانب موقع مستأجر في خنت بدال من 7 أمانات). و ومع ذلك فستظل ھناك على المستوى الجھوي مراكز فرعية أو أماكن ثابتة لالجتماع. منذ ذلك الحين ستصبح عملية 'أنظر إلى األمام' ليس فقط بمثابة مبدأ توجيھي أثناء التعديل السنوي المحدود لتنظيم العمل الداخلي بل إذا اقتضت الضرورة كدافع أيضا من أجل القيام بعملية إعادة تنظيم داخلية واسعة النطاق. لقم تم البدء في عملية جديدة مثل ھذه سنة 2012 من أجل تطوير مصلحة VDS و جعلھا منظمة فعالة ترفع من كفاءتھا بشكل مستمر. و بھذه الطريقة يظل كل مساعد (متطوع أو موظف) معنيا بالتنظيم الداخلي. تعرف على العائلة مستودع المعدات ھي مبادرة من مصلحة VDS لقد تم إنشاء شركة مستودع المعدات سنة إن النشاط الذي تم خلقه داخل مصلحة VDS من أجل شراء األلعاب و معدات اللعب بشكل مشترك و الذي كنا نقوم به إلى ھذا الحين بشكل سنوي قد تم إعطاؤه شكال قانونيا منفصال و ذلك في ضوء التشريعات التجارية. تتوفر الشركة على ارتباط موضوعي و بنيوي مع المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب. حيث نشكل المساھمين

7 zijn de enige aandeelhouder, directeur Jo is medezaakvoerder van de bvba. Daarnaast is er nauw contact tussen alle VDS- en MateriaalMagazijnmedewerkers. We werken samen aan onze gezamenlijke doelstelling: meer en betere speelkansen voor alle kinderen vanuit materiaal. Financieel is de bvba zelfbedruipend en qua personeelsinvulling staat hij formeel los van de VDS. Kind & Samenleving: uit hetzelfde nest en we huizen samen Erkend en gesubsidieerd als landelijke jeugddienst profileert NDO zich in 1974 als vertegenwoordiger van het speelpleinwerk en eind jaren 70 ook als deskundige op het vlak van woon- en leefomgeving, inrichten van speelruimte en speelbeleid. Begin jaren 90 volgt NDO de opkomende problematiek van de buitenschoolse kinderopvang van zeer dichtbij, meteen ook een derde activiteitenpoot binnen NDO (naast speelpleinwerking en speelruimte). In 1992 verandert de naam in Nationaal Diensten- en Onderzoekscentrum voor het Spelende Kind. De beheers- en werkingsstructuur wordt geactualiseerd in 3 autonome vzw's: Onderzoekscentrum Kind & Samenleving (K&S) Vlaamse Dienst Kinderopvang (VDKO) Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS) In 2002 volgt de logische stap en worden het 3 volledig zelfstandige organisaties. De vzw NDO houdt begin 2003 op te bestaan. Kind & Samenleving en de VDS blijven in hetzelfde huurgebouw (Meise) samenwerken tot de VDS verhuist naar eigen gebouw (Mechelen). Kind & Samenleving trekt voor een tijdje naar Brussel, maar vervoegt de VDS opnieuw in Mechelen sinds We blijven al die tijd tot op vandaag intensief en inhoudelijk samen werken aan projecten. Speelmakers, ontsproten uit onze schoot Speelmakers cvba wil samen met de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS) streven naar meer en beter spelen voor elk kind. Speelmakers is een aparte organisatie, die voortspruit uit de VDS en die in nauw partnerschap samenwerkt met de VDS. We delen met overtuiging dezelfde الوحيدين المدير جو ھو الذي يقوم بإدارة الشركة بالتشارك. و باإلضافة إلى ذلك فإن ھناك اتصاال وثيقا بين كل موظفي مصلحة VDS و مستودع معدات اللعب. نحن نتعاون من أجل تحقيق أھدافنا المشتركة: خلق فرص لعب أكثر و أحسن لكل األطفال انطالقا من معدات اللعب. من الناحية المالية فإن الشركة تعتمد على االكتفاء الذاتي و من حيث التوظيف فھي منفصلة رسميا عن مصلحة.VDS مركز الطفل و المجتمع: انتماء إلى نفس األصل و موقع إقامة مشترك قامت جمعية NDO بصفتھا مصلحة وطنية للشباب معترف بھا و مدعومة ماليا بتعزيز تواجدھا منذ سنة 1974 كممثل لخدمة ساحات اللعب و في أواخر السبعينات كخبير أيضا في مجال البيئة المعيشية و السكنية تصميم مساحات اللعب و السياسات المتعلقة بمجال اللعب. و قامت جمعية NDO في بداية التسعينات بمتابعة اإلشكالية الناشئة و المتعلقة برعاية األطفال خارج ساعات المدرسة عن كثب ما نشأ عنه مباشرة نشاط ثالث داخل جمعية NDO (بجانب خدمة ساحات اللعب و مساحات اللعب). في سنة 1992 تغير االسم إلى 'المركز الوطني للخدمات و البحوث ألجل الطفل الذي يلعب'. و قد تم تحديث ھيكلية العمل و اإلدارة و جعلھا 3 جمعيات غير ربحية مستقلة: مركز أبحاث الطفل & المجتمع (K&S) المصلحة الفلمنكية لرعاية األطفال (VDKO) المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب (VDS) و في سنة 2002 سينتج عن ذلك الخطوة المنطقية التالية حيث ستتحول تلك الجمعيات إلى 3 منظمات مستقلة تماما. و بذلك ستختفي جمعية NDO في بداية سنة سيستمر مركز الطفل و المجتمع و مصلحة VDS بالعمل معا في نفس المبنى المستأجر (مايزة) إلى حين قيام مصلحة VDS باالنتقال إلى مبناھا الخاص (ميخلن). سينتقل بعدھا مركز الطفل و المجتمع لفترة قصيرة إلى بروكسل و لكنه سيلتحق مجددا بمصلحة VDS في ميخلن ابتداء من نستمر منذ تلك الفترة و إلى غاية اآلن بالعمل معا بشكل مكثف و موضوعي على تحقيق المشاريع. صانعو األلعاب خارجون من نفس الرحم مثلنا تسعى تعاونية صانعي األلعاب بالتعاون مع المصلحة الفلمنكية لخدمة ساحات اللعب (VDS) إلى تحقيق فرص لعب أكثر و أحسن لكل طفل. صانعو األلعاب ھي منظمة مستقلة نشأت من رحم مصلحة VDS و تتعاون في إطار شراكة وطيدة مع مصلحة.VDS نحن نتقاسم و عن اقتناع نفس الرؤية و نقوم بنشرھا سويا على أوسع نطاق ممكن. و بھذه الطريقة نريد منح كل طفل أينما و

8 visie en verspreiden die samen zo breed mogelijk. Op die manier willen we elk kind, overal en altijd, zoveel mogelijk speelkansen bieden. De VDS focust daarbij logischerwijs op het belang van spelen en speelpleinwerk als unieke jeugdwerkvorm. Speelmakers wil aanvullend ondersteuning bieden in alle andere sectoren. Concreet gaat het hier over de kinderopvang, het onderwijs, het bredere jeugdwerk, reisorganisaties, welzijnswerk, bedrijfsopvang De VDS speelt vragen die niet-speelpleinwerk gerelateerd zijn door aan Speelmakers. متى ما كان أكبر عدد ممكن من فرص اللعب. و على أساس ذلك تقوم مصلحة VDS منطقيا بالتركيز على أھمية اللعب و خدمة ساحات اللعب كشكل فريد من أشكال العمل الشبابي. و يود صانعو اللعب أن يقدموا دعما إضافيا فيما يتعلق بكل القطاعات األخرى. حيث يتعلق األمر تحديدا بمجال رعاية األطفال التعليم العمل الشبابي الواسع منظمات خاصة باألسفار العمل االجتماعي رعاية أطفال الموظفين... تقوم مصلحة VDS بتوجيه األسئلة التي ال تخص خدمة ساحات اللعب إلى تعاونية صانعي األلعاب.